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📰 中行行长张辉：实现数字化转型必须回答好四个关键问题
在2026年陆家嘴论坛上，张辉强调科技创新与金融变革深度融合，人工智能正在重塑银行业的服务、价值创造和管理范式。AI改变了信息传输与处理方式，使普惠、专业、个性化的数字金融服务成为可能；通过将自动化、智能化核心能力嵌入客服、营销、审批、风控、运营等流程，银行降本增效、拓展价值创造空间，并推动组织架构、队伍建设、治理体系及风险能力等的系统性重构，实现从经验驱动向数据与智能驱动的转变。落地需回答四个关键问题：做什么（明确AI发展战略、以高频、标准化场景为切入点并设立评估迭代机制）、用什么做（聚焦算力、算法、数据，利用国内算力与开源模型，充分利用海量数据释放价值）、怎么做（打造既懂AI又懂业务的复合型人才，建立敏捷组织、以小切口推动场景应用）、做的边界如何把握（完善治理架构，遵循法规、强化风险分级、健全安全防护，确保应用安全可控）。
🏷️ #金融AI #银保监改革 #科技金融 #数字化转型 #风控治理
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📰 中行行长张辉：实现数字化转型必须回答好四个关键问题
在2026年陆家嘴论坛上，张辉强调科技创新与金融变革深度融合，人工智能正在重塑银行业的服务、价值创造和管理范式。AI改变了信息传输与处理方式，使普惠、专业、个性化的数字金融服务成为可能；通过将自动化、智能化核心能力嵌入客服、营销、审批、风控、运营等流程，银行降本增效、拓展价值创造空间，并推动组织架构、队伍建设、治理体系及风险能力等的系统性重构，实现从经验驱动向数据与智能驱动的转变。落地需回答四个关键问题：做什么（明确AI发展战略、以高频、标准化场景为切入点并设立评估迭代机制）、用什么做（聚焦算力、算法、数据，利用国内算力与开源模型，充分利用海量数据释放价值）、怎么做（打造既懂AI又懂业务的复合型人才，建立敏捷组织、以小切口推动场景应用）、做的边界如何把握（完善治理架构，遵循法规、强化风险分级、健全安全防护，确保应用安全可控）。
🏷️ #金融AI #银保监改革 #科技金融 #数字化转型 #风控治理
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📰 如何打破“不可能三角”？陆家嘴论坛探讨普惠金融有效性与精准度
在陆家嘴论坛上，专家们围绕如何提升普惠金融的有效性与精准度展开讨论，强调数字技术与人工智能正在打破普惠金融的“不可能三角”困境，即在可得性、低成本和高质量之间实现更优平衡。通过数字赋能，银行可以对园区与政府数据进行画像，实施批量化主动授信，提升小微企业服务效率，但同时对风控与人机权责提出新的要求，需建立清晰的责任划分与合规机制。普惠金融不仅要解决资金供给，还要在健康保障、风险对冲和灾害防范等领域提供全周期管理，提升社会韧性。保险与养老金在共济功能、风险分散、城乡保障均衡方面发挥关键作用，需通过跨行业协作与创新产品，降低小微企业的风险暴露，推动长期稳健的资金支持与投资多元化，确保资源精准投向生产效率提升的场景。跨国经验显示，超长期资金配置、广覆盖的制度设计以及多元化投资有助于普惠金融的可持续发展，最终实现更广泛的社会与经济弹性。
🏷️ #普惠金融 #数字赋能 #小微企业 #风险管理 #长期资金
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📰 如何打破“不可能三角”？陆家嘴论坛探讨普惠金融有效性与精准度
在陆家嘴论坛上，专家们围绕如何提升普惠金融的有效性与精准度展开讨论，强调数字技术与人工智能正在打破普惠金融的“不可能三角”困境，即在可得性、低成本和高质量之间实现更优平衡。通过数字赋能，银行可以对园区与政府数据进行画像，实施批量化主动授信，提升小微企业服务效率，但同时对风控与人机权责提出新的要求，需建立清晰的责任划分与合规机制。普惠金融不仅要解决资金供给，还要在健康保障、风险对冲和灾害防范等领域提供全周期管理，提升社会韧性。保险与养老金在共济功能、风险分散、城乡保障均衡方面发挥关键作用，需通过跨行业协作与创新产品，降低小微企业的风险暴露，推动长期稳健的资金支持与投资多元化，确保资源精准投向生产效率提升的场景。跨国经验显示，超长期资金配置、广覆盖的制度设计以及多元化投资有助于普惠金融的可持续发展，最终实现更广泛的社会与经济弹性。
🏷️ #普惠金融 #数字赋能 #小微企业 #风险管理 #长期资金
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📰 加快重塑安全监管体系 提升产业本质安全水平_浏阳要闻_浏阳日报-浏阳网
浏阳市委书记胡小刚在高坪镇调研烟花爆竹产业发展及绿色转型，强调要深入贯彻习近平总书记关于安全生产和防灾减灾的重要论述，落实省委市政府部署，提升烟花爆竹产业的本质安全水平，强化防汛备汛工作，夯实安全底线。他指出要加快重塑安全监管体系，推动数字化转型和智能化监管，升级风险监测预警系统，打通企业与监管的数据壁垒，形成闭环管理；同时要做强花炮产业，提升产品附加值，形成“烟花+”的发展模式。对于企业，要求树牢安全发展理念，强化人防与物防技防，常态化开展培训和应急演练，发挥龙头示范作用。前往株树桥水库时，强调进入主汛期要严格落实值班制度，密切关注雨情水情汛情变化，利用智能手段进行巡检维护，推动流域协同联动与错峰调洪，科学调度水资源，确保防汛安全与发展需求的平衡。
🏷️ #安全生产 #数字化 #防汛 #花炮产业 #风险监测
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📰 加快重塑安全监管体系 提升产业本质安全水平_浏阳要闻_浏阳日报-浏阳网
浏阳市委书记胡小刚在高坪镇调研烟花爆竹产业发展及绿色转型，强调要深入贯彻习近平总书记关于安全生产和防灾减灾的重要论述，落实省委市政府部署，提升烟花爆竹产业的本质安全水平，强化防汛备汛工作，夯实安全底线。他指出要加快重塑安全监管体系，推动数字化转型和智能化监管，升级风险监测预警系统，打通企业与监管的数据壁垒，形成闭环管理；同时要做强花炮产业，提升产品附加值，形成“烟花+”的发展模式。对于企业，要求树牢安全发展理念，强化人防与物防技防，常态化开展培训和应急演练，发挥龙头示范作用。前往株树桥水库时，强调进入主汛期要严格落实值班制度，密切关注雨情水情汛情变化，利用智能手段进行巡检维护，推动流域协同联动与错峰调洪，科学调度水资源，确保防汛安全与发展需求的平衡。
🏷️ #安全生产 #数字化 #防汛 #花炮产业 #风险监测
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📰 重要信息系统管理违规 三大国有银行同日领罚_北京商报
银行业在数字化转型中快速迭代，但重要信息系统的合规与风险管理短板逐渐显现。多家国有大行因“重要信息系统管理违规”被罚，合计罚款255万元，天津银行亦因应报未报被罚20万元。业内普遍认为存在“重技术、轻治理”的倾向，制度建设、流程规范、责任落实与风险文化未能同步提升，导致系统变更、应急管理等环节的风险控制不足。专家指出，信息系统作为银行的数字底座，其稳定性与可控性决定金融安全，因此投产变更需提前报告并具备应急能力。未来需构建覆盖技术全生命周期的风险防控体系，加强员工合规意识与技能培训，提升灾备、应急管理等配套体系。监管与业内人士均建议实施分级监管、嵌入式风控、实战化演练及跨部门协同，以早发现、早预警、早处置为目标，推动银行数字化转型走向高质量、可持续的发展路径。
🏷️ #数字化转型 #合规风险 #重要信息系统 #风控体系 #灾备与应急
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📰 重要信息系统管理违规 三大国有银行同日领罚_北京商报
银行业在数字化转型中快速迭代，但重要信息系统的合规与风险管理短板逐渐显现。多家国有大行因“重要信息系统管理违规”被罚，合计罚款255万元，天津银行亦因应报未报被罚20万元。业内普遍认为存在“重技术、轻治理”的倾向，制度建设、流程规范、责任落实与风险文化未能同步提升，导致系统变更、应急管理等环节的风险控制不足。专家指出，信息系统作为银行的数字底座，其稳定性与可控性决定金融安全，因此投产变更需提前报告并具备应急能力。未来需构建覆盖技术全生命周期的风险防控体系，加强员工合规意识与技能培训，提升灾备、应急管理等配套体系。监管与业内人士均建议实施分级监管、嵌入式风控、实战化演练及跨部门协同，以早发现、早预警、早处置为目标，推动银行数字化转型走向高质量、可持续的发展路径。
🏷️ #数字化转型 #合规风险 #重要信息系统 #风控体系 #灾备与应急
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📰 三家国有大行因“重要信息系统”风控吃罚单，数字化转型须防“重技术、轻治理”_北京商报
银行业数字化转型进入快车道，系统迭代和场景创新持续提速，但由此带来的合规短板也逐渐显现。多家国有大行因重要信息系统管理违规遭罚，合计罚款255万元，天津银行也因重要信息系统异常事件未报被罚20万元。专家指出，行业存在“重技术、轻治理”的倾向，制度建设、流程规范、责任落实与风险文化的同步升级不足。重要信息系统关系到客户服务、账务处理与社会公共利益，是金融安全的第一道防线，投产变更需向监管报告并具备应急预案。历年罚单显示，风险管理和合规控制在数字化转型中尚未与技术快速迭代同步，内部治理、培训和灾备能力需要加强。业内呼吁建立覆盖技术全生命周期的风险防控体系，将风控嵌入开发与运维全过程，推动灾备、应急机制落地，并通过分级监管和智能监管手段提高早发现、早预警和处置能力，确保数字化转型安全高质量运行。
🏷️ #银行 #数字化 #合规 #风险管理 #灾备
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📰 三家国有大行因“重要信息系统”风控吃罚单，数字化转型须防“重技术、轻治理”_北京商报
银行业数字化转型进入快车道，系统迭代和场景创新持续提速，但由此带来的合规短板也逐渐显现。多家国有大行因重要信息系统管理违规遭罚，合计罚款255万元，天津银行也因重要信息系统异常事件未报被罚20万元。专家指出，行业存在“重技术、轻治理”的倾向，制度建设、流程规范、责任落实与风险文化的同步升级不足。重要信息系统关系到客户服务、账务处理与社会公共利益，是金融安全的第一道防线，投产变更需向监管报告并具备应急预案。历年罚单显示，风险管理和合规控制在数字化转型中尚未与技术快速迭代同步，内部治理、培训和灾备能力需要加强。业内呼吁建立覆盖技术全生命周期的风险防控体系，将风控嵌入开发与运维全过程，推动灾备、应急机制落地，并通过分级监管和智能监管手段提高早发现、早预警和处置能力，确保数字化转型安全高质量运行。
🏷️ #银行 #数字化 #合规 #风险管理 #灾备
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📰 广东发布数字金融工作举措，明确十大任务
广东省金融监管局发布《广东银行业保险业数字金融高质量发展工作举措》，为粤港澳大湾区数字金融的规范化、智能化发展指明清晰路径。举措确立十大重点任务，构建全方位、层次分明的推进体系：一是强化顶层设计，统筹银行业保险业数字化转型总体规划，明确发展方向与实施路径；二是建立完善年度推进体系，细化目标与任务清单，确保落地见效；三是以数字化手段提升实体经济质效，依托数据要素推动地方产业发展；四是提升金融消费者获得感，优化数字化、智能化服务与惠民金融体系；五是建设政务信息共享平台，打通数据壁垒，实现数据互联互通与高效复用；六是组建数字金融行业专家库，提供专业智库支撑；七是推进“一表通”数据挖掘，盘活存量数据资源，提升业务质量与管理效率；八是探索可信智算空间，构建合规安全的智能算力共享平台；九是推动智慧消保平台建设，提升消费者权益保护的智能化水平；十是提升全面风险管理能力，完善风控体系并强化数字金融安全。未来将深化央地协同、紧跟国家部署，依托粤港澳大湾区优势，持续推进数字化转型，提升服务实体经济与防控风险的核心能力，以高质量数字金融助力广东经济社会发展。
🏷️ #数字金融 #高质量发展 #粤港澳大湾区 #风控能力 #智慧消保
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📰 广东发布数字金融工作举措，明确十大任务
广东省金融监管局发布《广东银行业保险业数字金融高质量发展工作举措》，为粤港澳大湾区数字金融的规范化、智能化发展指明清晰路径。举措确立十大重点任务，构建全方位、层次分明的推进体系：一是强化顶层设计，统筹银行业保险业数字化转型总体规划，明确发展方向与实施路径；二是建立完善年度推进体系，细化目标与任务清单，确保落地见效；三是以数字化手段提升实体经济质效，依托数据要素推动地方产业发展；四是提升金融消费者获得感，优化数字化、智能化服务与惠民金融体系；五是建设政务信息共享平台，打通数据壁垒，实现数据互联互通与高效复用；六是组建数字金融行业专家库，提供专业智库支撑；七是推进“一表通”数据挖掘，盘活存量数据资源，提升业务质量与管理效率；八是探索可信智算空间，构建合规安全的智能算力共享平台；九是推动智慧消保平台建设，提升消费者权益保护的智能化水平；十是提升全面风险管理能力，完善风控体系并强化数字金融安全。未来将深化央地协同、紧跟国家部署，依托粤港澳大湾区优势，持续推进数字化转型，提升服务实体经济与防控风险的核心能力，以高质量数字金融助力广东经济社会发展。
🏷️ #数字金融 #高质量发展 #粤港澳大湾区 #风控能力 #智慧消保
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📰 工商银行常州分行多维赋能网点运营 质效提档升级
常州分行以问题导向、数据支撑与机制保障为核心，建立“标准化、数据化、数字化、机制化”四维赋能体系，系统提升网点运营质效。通过制定“一纸通”标准化文件统一操作标准与流程，建立督导员月度培训台账，分层分类推送新业务培训，确保培训与执行一致，打牢网点运营规范基石。建立日监测、周通报、月复盘的运营数据管理机制，实现核心指标的数据可视化，针对落后网点实施穿透式帮扶，逐网点分析问题根源，制定“一点一策”的整改方案并全程跟踪，推动问题闭环。以数字化运营管理平台构建动态分析模型，常态化识别薄弱环节，提供针对性改进建议，实现“问题早发现、偏差早纠正、效能早提升”的全流程管控，推动由事后整改向事前预防、事中管控转变。建立每日业务复盘与风险预警机制，提前提示高频易错点，推进风险教育，月度公布运营简报，推广先进经验与剖析落后网点原因，形成良性竞争格局，提升全辖网点运营水平。
🏷️ #网点赋能 #运营质效 #数字化治理 #风险管理 #标准化
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📰 工商银行常州分行多维赋能网点运营 质效提档升级
常州分行以问题导向、数据支撑与机制保障为核心，建立“标准化、数据化、数字化、机制化”四维赋能体系，系统提升网点运营质效。通过制定“一纸通”标准化文件统一操作标准与流程，建立督导员月度培训台账，分层分类推送新业务培训，确保培训与执行一致，打牢网点运营规范基石。建立日监测、周通报、月复盘的运营数据管理机制，实现核心指标的数据可视化，针对落后网点实施穿透式帮扶，逐网点分析问题根源，制定“一点一策”的整改方案并全程跟踪，推动问题闭环。以数字化运营管理平台构建动态分析模型，常态化识别薄弱环节，提供针对性改进建议，实现“问题早发现、偏差早纠正、效能早提升”的全流程管控，推动由事后整改向事前预防、事中管控转变。建立每日业务复盘与风险预警机制，提前提示高频易错点，推进风险教育，月度公布运营简报，推广先进经验与剖析落后网点原因，形成良性竞争格局，提升全辖网点运营水平。
🏷️ #网点赋能 #运营质效 #数字化治理 #风险管理 #标准化
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📰 一航局领导到公司开展海外市场经营调研 - 电报文章正文 - 新闻 – 国复咨询
5月8日，一航局副总经理陆云鹏一行到公司开展海外市场经营调研。陆云鹏听取了公司海外市场经营工作情况的汇报，围绕公司海外深耕国别、人才培养、房建专业化、供应链资源整合、风险防控等工作进行了交流，并对公司下一阶段海外市场经营工作进行了部署。他强调，一是明确海外定位布局，聚焦美洲、中东等重点区域，深耕斯里兰卡、马尔代夫等国别，坚持“守土有责”，卡位关键市场。二是强化技术引领，推动BIM技术应用与数字化转型，深化专项技术研究，做好设计图纸审核优化，以技术突破提升整体竞争力。三是严控成本与资源管理，建强“两库一价”，优选分包资源，做好设备保障，进一步树立全过程成本管控意识，提升项目管理水平。四是筑牢风险防线，严格规范投标流程，厘清合约权责，警惕汇率税务风险，压实EPC设计责任，全方位织密海外风险防控网。五是推进属地化团队建设，完善属地人才引进管理体系，优化中方人员结构，完善岗位职责，抓实青年人才培养锻炼，打造精干高效海外团队。六是持续扩大在平台公司的品牌效应，严控质量安全，打造精品工程，以优质履约赢得信任，以品牌口碑带动海外业务高质量、可持续发展。一航局海外事业部党总支书记、执行总经理宋来中，科学技术部/数字化管理部副总经理李春元，海外事业部相关人员，公司领导班子成员，总部相关部门、斯里兰卡项目部相关负责人参加。
🏷️ #海外市场 #风险防控 #数字化转型 #成本管理 #人才培养
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📰 一航局领导到公司开展海外市场经营调研 - 电报文章正文 - 新闻 – 国复咨询
5月8日，一航局副总经理陆云鹏一行到公司开展海外市场经营调研。陆云鹏听取了公司海外市场经营工作情况的汇报，围绕公司海外深耕国别、人才培养、房建专业化、供应链资源整合、风险防控等工作进行了交流，并对公司下一阶段海外市场经营工作进行了部署。他强调，一是明确海外定位布局，聚焦美洲、中东等重点区域，深耕斯里兰卡、马尔代夫等国别，坚持“守土有责”，卡位关键市场。二是强化技术引领，推动BIM技术应用与数字化转型，深化专项技术研究，做好设计图纸审核优化，以技术突破提升整体竞争力。三是严控成本与资源管理，建强“两库一价”，优选分包资源，做好设备保障，进一步树立全过程成本管控意识，提升项目管理水平。四是筑牢风险防线，严格规范投标流程，厘清合约权责，警惕汇率税务风险，压实EPC设计责任，全方位织密海外风险防控网。五是推进属地化团队建设，完善属地人才引进管理体系，优化中方人员结构，完善岗位职责，抓实青年人才培养锻炼，打造精干高效海外团队。六是持续扩大在平台公司的品牌效应，严控质量安全，打造精品工程，以优质履约赢得信任，以品牌口碑带动海外业务高质量、可持续发展。一航局海外事业部党总支书记、执行总经理宋来中，科学技术部/数字化管理部副总经理李春元，海外事业部相关人员，公司领导班子成员，总部相关部门、斯里兰卡项目部相关负责人参加。
🏷️ #海外市场 #风险防控 #数字化转型 #成本管理 #人才培养
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📰 Agent席卷财务管理！企业突围转型关键一步在哪儿？
本文系统梳理了财务管理进入AI Agent时代的变革路径及挑战。首先，Agent依托ERP数据底座与标准化流程，打破了传统AI/RPA的脚本束缚，形成“感知、分析、决策、执行与学习”的闭环，促使财务管理从以流程为支配转向数据与智能驱动，并推动商业模式、产品逻辑与核心价值的全方位升级。其次，文章从执行型、分析型、控制型、战略型四类Agent出发，具体描述了各自的应用场景、技术成熟度与落地案例，如发票处理、现金流预测、异常监控及战略性投资分析等，并结合典型厂商实践，展示了从SaaS向以结果付费的RaaS商业模式转变的趋势。再次，作者指出实现路径的三种设计思路：智能叠加、智能设计、流程重设计，帮助企业在遗留系统、数据质量与组织变革等多维挑战中逐步落地Agent，避免“一刀切”转型的风险。最后，文章展望了未来1-2年的窗口期：人机协同深化、价值导向的付费模式、垂直场景定制化，以及多代理协同生态的形成，同时强调需建立健全的内控与合规机制，防范信息失真与安全风险，使AI财务Agent成为企业战略驱动的核心引擎。
🏷️ #AI Agent #财务管理 #商业模式 #落地路径 #风险与合规
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📰 Agent席卷财务管理！企业突围转型关键一步在哪儿？
本文系统梳理了财务管理进入AI Agent时代的变革路径及挑战。首先，Agent依托ERP数据底座与标准化流程，打破了传统AI/RPA的脚本束缚，形成“感知、分析、决策、执行与学习”的闭环，促使财务管理从以流程为支配转向数据与智能驱动，并推动商业模式、产品逻辑与核心价值的全方位升级。其次，文章从执行型、分析型、控制型、战略型四类Agent出发，具体描述了各自的应用场景、技术成熟度与落地案例，如发票处理、现金流预测、异常监控及战略性投资分析等，并结合典型厂商实践，展示了从SaaS向以结果付费的RaaS商业模式转变的趋势。再次，作者指出实现路径的三种设计思路：智能叠加、智能设计、流程重设计，帮助企业在遗留系统、数据质量与组织变革等多维挑战中逐步落地Agent，避免“一刀切”转型的风险。最后，文章展望了未来1-2年的窗口期：人机协同深化、价值导向的付费模式、垂直场景定制化，以及多代理协同生态的形成，同时强调需建立健全的内控与合规机制，防范信息失真与安全风险，使AI财务Agent成为企业战略驱动的核心引擎。
🏷️ #AI Agent #财务管理 #商业模式 #落地路径 #风险与合规
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📰 持续增强核心功能提升核心竞争力 为兵团事业发展作出新的更大贡献-新华网
何忠友在十一师调研时强调持续增强核心功能提升核心竞争力，为兵团事业发展作出新的更大贡献。他提出要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示精神，完整准确全面贯彻新时代党的治疆方略，聚焦新疆工作总目标，围绕铸牢中华民族共同体意识、推进共同体建设，持续增强核心功能、提升核心竞争力。在建工集团，他强调要优化风险监测预警机制，统筹稳增长、抓改革、强创新、促发展、防风险等目标，提升国资监管专业性、有效性和系统性，将制度与治理优势转化为竞争与发展优势。调研中他主持座谈，听取十一师经济运行、国资国企改革、投资风险防范等工作情况及企业经营汇报，肯定了十一师的历史与贡献，要求统筹维护稳定与高质量发展、全面深化改革、全面从严治党，确保“十五五”良好开局。并提出要坚持总体国家安全观，做好应急救援与防风险工作，推动技术优化、成本控制、风险降低、质量提升、进度管理等内功修炼，持续增强核心功能。要推动中华民族共同体意识落地，深化兵地融合，靠“兵”字号品牌服务各族职工群众，促进广泛交往交流交融，确保企业稳健健康发展。最后，他强调以更高标准推进全面从严治党，落实巡视整改和党风廉政建设，提供坚强保障。要以“时时放心不下”的责任感防风险、保安全，排查整治隐患，落实人防、技防、物防等措施，防范遏制重特大事故，守住安全底线。
🏷️ #核心竞争力 #共同体意识 #风险防控 #改革创新 #党建
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📰 持续增强核心功能提升核心竞争力 为兵团事业发展作出新的更大贡献-新华网
何忠友在十一师调研时强调持续增强核心功能提升核心竞争力，为兵团事业发展作出新的更大贡献。他提出要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示精神，完整准确全面贯彻新时代党的治疆方略，聚焦新疆工作总目标，围绕铸牢中华民族共同体意识、推进共同体建设，持续增强核心功能、提升核心竞争力。在建工集团，他强调要优化风险监测预警机制，统筹稳增长、抓改革、强创新、促发展、防风险等目标，提升国资监管专业性、有效性和系统性，将制度与治理优势转化为竞争与发展优势。调研中他主持座谈，听取十一师经济运行、国资国企改革、投资风险防范等工作情况及企业经营汇报，肯定了十一师的历史与贡献，要求统筹维护稳定与高质量发展、全面深化改革、全面从严治党，确保“十五五”良好开局。并提出要坚持总体国家安全观，做好应急救援与防风险工作，推动技术优化、成本控制、风险降低、质量提升、进度管理等内功修炼，持续增强核心功能。要推动中华民族共同体意识落地，深化兵地融合，靠“兵”字号品牌服务各族职工群众，促进广泛交往交流交融，确保企业稳健健康发展。最后，他强调以更高标准推进全面从严治党，落实巡视整改和党风廉政建设，提供坚强保障。要以“时时放心不下”的责任感防风险、保安全，排查整治隐患，落实人防、技防、物防等措施，防范遏制重特大事故，守住安全底线。
🏷️ #核心竞争力 #共同体意识 #风险防控 #改革创新 #党建
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📰 中国五矿
4月29日上午，中国五矿召开2026年度法治工作会，党组书记、董事长陈得信出席并讲话，国资委政策法规局负责同志出席并讲话，王杰之主持并宣读表彰决定。会议传达学习习近平总书记关于全面依法治国的重要指示精神，回顾“十四五”期间法治五矿建设成效，并对2026年度法治工作提出部署。陈得信指出要坚持政治引领、树立正确政绩观，牢牢把握法治建设方向；聚焦主责主业，提升法治服务保障能力；深化风险防控“四项机制”、落实合规审查“三道防线”、完善合规管理“三张清单”，加强金融地产等重点领域风险化解，重视新兴领域风险防范，筑牢依法合规经营底线。并强调推动制度建设、案件管理、涉外法治、数字化赋能等重点领域提质增效，夯实人才根基，打造一流法治工作队伍。国资委对成效给予肯定并提出指导意见，会议对“十四五”法治五矿建设优秀个人进行表彰，发布境外矿业法律合规风险提示清单并进行年度典型案例宣讲，交流分享相关经验。相关单位和人员现场或视频参会，会议报道了五矿及子公司在保障重大项目合规、推进合规管理体系、提升案件管理价值、升级涉外法治、深化合同数字化管理等方面的部署与成果。
🏷️ #法治五矿 #合规管理 #数字化 #风险防控 #表彰
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📰 中国五矿
4月29日上午，中国五矿召开2026年度法治工作会，党组书记、董事长陈得信出席并讲话，国资委政策法规局负责同志出席并讲话，王杰之主持并宣读表彰决定。会议传达学习习近平总书记关于全面依法治国的重要指示精神，回顾“十四五”期间法治五矿建设成效，并对2026年度法治工作提出部署。陈得信指出要坚持政治引领、树立正确政绩观，牢牢把握法治建设方向；聚焦主责主业，提升法治服务保障能力；深化风险防控“四项机制”、落实合规审查“三道防线”、完善合规管理“三张清单”，加强金融地产等重点领域风险化解，重视新兴领域风险防范，筑牢依法合规经营底线。并强调推动制度建设、案件管理、涉外法治、数字化赋能等重点领域提质增效，夯实人才根基，打造一流法治工作队伍。国资委对成效给予肯定并提出指导意见，会议对“十四五”法治五矿建设优秀个人进行表彰，发布境外矿业法律合规风险提示清单并进行年度典型案例宣讲，交流分享相关经验。相关单位和人员现场或视频参会，会议报道了五矿及子公司在保障重大项目合规、推进合规管理体系、提升案件管理价值、升级涉外法治、深化合同数字化管理等方面的部署与成果。
🏷️ #法治五矿 #合规管理 #数字化 #风险防控 #表彰
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📰 金融壹账通联合平安健康险打造的“全面风险管理平台”入选CITE2026金融科技创新成果
第八届金融科技创新大会暨CITE2026人工智能与金融数智化创新发展论坛在深圳举行，金融壹账通联合平安健康险共同打造的“健康险全面风险管理系统平台”入选“十四五”金融科技创新成果。这体现了平安科技赋能金融安全运营的阶段性成果，也标志着在“精品化”产品战略引领下，该平台成为具行业竞争力的标杆产品。该系统此前荣获金融时报年度案例与金信通奖项，显示权威机构肯定。平台围绕总部—机构协同，构建覆盖全流程的数字化风险管理体系，推动从事后监控向事前预防和实时监控转变；核心模块包含智能监控、配置引擎、督办引擎及指标超市，依托AI与大数据实现实时风险分析与高效协同。目前已在多地分支落地，数据采集时效提升60%，风险处置效率提升30%，业务响应时效提升70%，提升了基层机构的风险识别与处置能力。总体来看，该平台符合监管风控要求，在风险管控、决策支持与业务扩展方面展现先进性，成为保险行业数字化转型的示范案例。金融壹账通将继续推进“AI in All”与“精品化”理念，深度融合平安生态，提升标准化、模块化与智能化水平，并通过技术输出与业务协同，服务更多金融机构，推动现代金融体系的安全高效可持续发展。
🏷️ #金融科技 #AI在金融 #风险管理 #保险科技 #平安
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📰 金融壹账通联合平安健康险打造的“全面风险管理平台”入选CITE2026金融科技创新成果
第八届金融科技创新大会暨CITE2026人工智能与金融数智化创新发展论坛在深圳举行，金融壹账通联合平安健康险共同打造的“健康险全面风险管理系统平台”入选“十四五”金融科技创新成果。这体现了平安科技赋能金融安全运营的阶段性成果，也标志着在“精品化”产品战略引领下，该平台成为具行业竞争力的标杆产品。该系统此前荣获金融时报年度案例与金信通奖项，显示权威机构肯定。平台围绕总部—机构协同，构建覆盖全流程的数字化风险管理体系，推动从事后监控向事前预防和实时监控转变；核心模块包含智能监控、配置引擎、督办引擎及指标超市，依托AI与大数据实现实时风险分析与高效协同。目前已在多地分支落地，数据采集时效提升60%，风险处置效率提升30%，业务响应时效提升70%，提升了基层机构的风险识别与处置能力。总体来看，该平台符合监管风控要求，在风险管控、决策支持与业务扩展方面展现先进性，成为保险行业数字化转型的示范案例。金融壹账通将继续推进“AI in All”与“精品化”理念，深度融合平安生态，提升标准化、模块化与智能化水平，并通过技术输出与业务协同，服务更多金融机构，推动现代金融体系的安全高效可持续发展。
🏷️ #金融科技 #AI在金融 #风险管理 #保险科技 #平安
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📰 交通银行青岛分行发放首笔数字人民币银担贷款
交通银行青岛分行联合青岛融资担保集团，创新性地落地数字人民币银担贷款模式。以数字人民币形式向青岛雏鹰企业青岛某技术服务有限公司发放500万元贷款，实现政策性担保与数字人民币应用场景的深度融合。企业为保险科技领域的创新主体，长期面临轻资产、无抵押、技术投入高、融资需求紧迫等痛点，传统融资难以快速匹配。银行与担保机构定制解决方案，利用数字人民币的实时到账、零手续费、可追溯等特征，资金直接通过对公钱包到位，提升资金使用效率，支持货款、薪资、研发等经营环节，缓解资金缺口。数字人民币的可追溯性为风险监测、动态评估、代偿补偿和合规监管提供数据支撑，降低信用门槛，增强对轻资产企业的信用赋能与风险分担，使无抵押企业也能获得大额融资。此次成功落地体现出银担协同深耕科创领域、推进数字金融与政策性担保融合的实效性，也为后续扩展数字金融服务场景与模式提供示范。未来将继续聚焦科技型中小微企业融资需求，丰富场景、优化模式，以金融创新支撑新质生产力。
🏷️ #数字人民币 #银担 #金融创新 #科技型企业 #风险防控
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📰 交通银行青岛分行发放首笔数字人民币银担贷款
交通银行青岛分行联合青岛融资担保集团，创新性地落地数字人民币银担贷款模式。以数字人民币形式向青岛雏鹰企业青岛某技术服务有限公司发放500万元贷款，实现政策性担保与数字人民币应用场景的深度融合。企业为保险科技领域的创新主体，长期面临轻资产、无抵押、技术投入高、融资需求紧迫等痛点，传统融资难以快速匹配。银行与担保机构定制解决方案，利用数字人民币的实时到账、零手续费、可追溯等特征，资金直接通过对公钱包到位，提升资金使用效率，支持货款、薪资、研发等经营环节，缓解资金缺口。数字人民币的可追溯性为风险监测、动态评估、代偿补偿和合规监管提供数据支撑，降低信用门槛，增强对轻资产企业的信用赋能与风险分担，使无抵押企业也能获得大额融资。此次成功落地体现出银担协同深耕科创领域、推进数字金融与政策性担保融合的实效性，也为后续扩展数字金融服务场景与模式提供示范。未来将继续聚焦科技型中小微企业融资需求，丰富场景、优化模式，以金融创新支撑新质生产力。
🏷️ #数字人民币 #银担 #金融创新 #科技型企业 #风险防控
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📰 迈向数智化新时代：关于“十五五”期间人工智能在证券公司审计应用的思考
在资本市场进入“十五五”新阶段的背景下，证券行业数字化转型推动内部审计从以往的事后核查向全域智能化转型，使其成为风险防控的关键驱动。文章系统梳理了内部审计在海量数据、复杂业务与隐蔽风险环境中的挑战，指出数据处理难、风险早期识别不足、知识管理传承薄弱等问题，并强调人工智能（AI）在审前准备、审计实施、审计报告及整改跟踪等全生命周期中的赋能作用。通过RPA与大模型、知识图谱等技术的深度融合，审计实现数据驱动、实时监控与前瞻预警，形成“智能驾驶舱”为核心的统一指挥中枢，提升抽样效率、证据留痕、报告生成与整改闭环的质量与速度。文章进一步提出构建顶层设计、AI治理、复合型人才队伍以及动态进化的数智审计体系的路径，强调在合规前提下以数据治理为基础推进技术融合，确保审计范围无死角、风险管理无滞后，最终实现内部审计的价值增值、治理完善与高质量发展。未来数智审计应持续迭代升级，结合新业务新场景，提升前瞻性、可解释性与可追溯性，成为证券公司治理与风险防控的核心支撑。
🏷️ #数智审计 #AI治理 #RPA #知识图谱 #风险防控
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📰 迈向数智化新时代：关于“十五五”期间人工智能在证券公司审计应用的思考
在资本市场进入“十五五”新阶段的背景下，证券行业数字化转型推动内部审计从以往的事后核查向全域智能化转型，使其成为风险防控的关键驱动。文章系统梳理了内部审计在海量数据、复杂业务与隐蔽风险环境中的挑战，指出数据处理难、风险早期识别不足、知识管理传承薄弱等问题，并强调人工智能（AI）在审前准备、审计实施、审计报告及整改跟踪等全生命周期中的赋能作用。通过RPA与大模型、知识图谱等技术的深度融合，审计实现数据驱动、实时监控与前瞻预警，形成“智能驾驶舱”为核心的统一指挥中枢，提升抽样效率、证据留痕、报告生成与整改闭环的质量与速度。文章进一步提出构建顶层设计、AI治理、复合型人才队伍以及动态进化的数智审计体系的路径，强调在合规前提下以数据治理为基础推进技术融合，确保审计范围无死角、风险管理无滞后，最终实现内部审计的价值增值、治理完善与高质量发展。未来数智审计应持续迭代升级，结合新业务新场景，提升前瞻性、可解释性与可追溯性，成为证券公司治理与风险防控的核心支撑。
🏷️ #数智审计 #AI治理 #RPA #知识图谱 #风险防控
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📰 98条高压线与终身问责时代：谁在为中国企业铸造“防波堤”？
2026年1月1日，国务院国资委46号令正式生效，将央企违规经营投资责任追究范围扩大到13类98项，覆盖金融、科技、日常运营等各环节，强调重大决策的终身问责与对集体决策的追责，形成“直接、主管、领导”三级责任体系，并强调上溯追责，促使风险管理从成本中心转为战略资产。与此同时，海南计划投214.55万元培养管理会计人才，财政部也提出对注册会计师法的重大修订信号，监管从口号落地为制度铁律。文章指出，未来风险管理需要具备数据、技术和系统能力，与CRMO（注册风险管理师）知识体系高度契合，成为解决人才稀缺与合规挑战的关键。CRMO由GIFP推出、在中国获得国家级认可，设ACRMO、CRMO、SCRMO三级等级，提出5E能力模型，贴合金融风险、企业风险、家庭风险三大领域的职业路径。市场验证显示CRMO与岗位高度对接，央企培训与行业招聘同步推动，风控岗位在严监管下呈现“抗周期性”优势。未来十年，数智化转型将成为核心壁垒，风险管理从守门到战略军师的角色转变，将使CRMO拥有更高的职业价值与市场溢价。
🏷️ #监管改革 #风险管理 #CRMO #合规 #数智化
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📰 98条高压线与终身问责时代：谁在为中国企业铸造“防波堤”？
2026年1月1日，国务院国资委46号令正式生效，将央企违规经营投资责任追究范围扩大到13类98项，覆盖金融、科技、日常运营等各环节，强调重大决策的终身问责与对集体决策的追责，形成“直接、主管、领导”三级责任体系，并强调上溯追责，促使风险管理从成本中心转为战略资产。与此同时，海南计划投214.55万元培养管理会计人才，财政部也提出对注册会计师法的重大修订信号，监管从口号落地为制度铁律。文章指出，未来风险管理需要具备数据、技术和系统能力，与CRMO（注册风险管理师）知识体系高度契合，成为解决人才稀缺与合规挑战的关键。CRMO由GIFP推出、在中国获得国家级认可，设ACRMO、CRMO、SCRMO三级等级，提出5E能力模型，贴合金融风险、企业风险、家庭风险三大领域的职业路径。市场验证显示CRMO与岗位高度对接，央企培训与行业招聘同步推动，风控岗位在严监管下呈现“抗周期性”优势。未来十年，数智化转型将成为核心壁垒，风险管理从守门到战略军师的角色转变，将使CRMO拥有更高的职业价值与市场溢价。
🏷️ #监管改革 #风险管理 #CRMO #合规 #数智化
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📰 中国五矿
4月10日，中国五矿召开2026年第2次安全生产委员会会议，党组书记、董事长兼安全生产委员会主任陈得信主持并讲话，领导班子其他成员出席。会议传达学习习近平总书记关于汛期安全防范的重要指示批示精神，听取一季度安全生产工作汇报，研究部署后续重点工作。会议要求深刻领会中央指示精神，统筹发展与安全，树立正确政绩观，明确以高水平安全保障高质量发展的目标导向，处理好显绩与潜绩的关系，并将学习教育成果转化为具体举措。各级企业要贯穿全年落实相关视频会议精神，围绕治本攻坚三年行动主线，推动人防、技防、工程防、管理防等措施落地，强化金属采选、冶金建设、危化品、冶炼加工等领域重大安全风险防范。要全面加强境外矿山及冶金项目安全管理，完善分包队伍安全管理，开展风险隐患大起底、大排查、大整治，实现动态清零；推进“三化”改造，提升本质安全水平，重点把握关键节点风险防控，强化“五一”假期值班。二季度汛期来临，各单位要做好汛前准备，备足物资、检修装备，加强日常巡检与监控，完善汛期应急响应机制，落实领导带班和24小时值班及事故信息报告制度，确保中国五矿高质量发展。
🏷️ #安全 #汛期 #治理 #高质量发展 #风险防控
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📰 中国五矿
4月10日，中国五矿召开2026年第2次安全生产委员会会议，党组书记、董事长兼安全生产委员会主任陈得信主持并讲话，领导班子其他成员出席。会议传达学习习近平总书记关于汛期安全防范的重要指示批示精神，听取一季度安全生产工作汇报，研究部署后续重点工作。会议要求深刻领会中央指示精神，统筹发展与安全，树立正确政绩观，明确以高水平安全保障高质量发展的目标导向，处理好显绩与潜绩的关系，并将学习教育成果转化为具体举措。各级企业要贯穿全年落实相关视频会议精神，围绕治本攻坚三年行动主线，推动人防、技防、工程防、管理防等措施落地，强化金属采选、冶金建设、危化品、冶炼加工等领域重大安全风险防范。要全面加强境外矿山及冶金项目安全管理，完善分包队伍安全管理，开展风险隐患大起底、大排查、大整治，实现动态清零；推进“三化”改造，提升本质安全水平，重点把握关键节点风险防控，强化“五一”假期值班。二季度汛期来临，各单位要做好汛前准备，备足物资、检修装备，加强日常巡检与监控，完善汛期应急响应机制，落实领导带班和24小时值班及事故信息报告制度，确保中国五矿高质量发展。
🏷️ #安全 #汛期 #治理 #高质量发展 #风险防控
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📰 泾川税务：聚力“五化”提升征管质效
泾川县税务局以一体化、扁平化、集约化、数字化、协同化为抓手，推动税费征管模式迭代升级，破解征管堵点难点，提升服务精准度和流程效率。通过“中枢—大中台”实现涉税事项集中办理、资源整合与统一规范，构建“优服务、强监管、防风险”的新模式，形成日常监管区为核心、税费服务区与风险管理区协同运转的工作格局，数据互通、任务互转提升部门横向协同，聚焦高频、急难事项。扁平化推动流程再造，打破壁垒实现跨部门无缝衔接、实时数据共享，形成服务发现—监管核实—风险解决的全链条管理。集约化聚焦数据治理与风险管控，建立数据标准、源头把控和分级处置机制，中低风险引导自主更正，常态化治理实现监控、预警、整改、提升的良性循环。数字化赋能征管服务，搭建一体化线上通道，依托大数据精准推送惠企政策，实行“开业第一课”“码上知”等服务，风险监控与穿透核查并重，显著提升防控精准度。协同化深化税费共治，打通县域单位数据共享，强化与市场监管、人社等部门协同，完善税务+银行等机制，将纳税信用转化为融资信用，缓解中小微企业融资难题。
🏷️ #税务改革 #征管升级 #数据治理 #协同共治 #风险防控
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📰 泾川税务：聚力“五化”提升征管质效
泾川县税务局以一体化、扁平化、集约化、数字化、协同化为抓手，推动税费征管模式迭代升级，破解征管堵点难点，提升服务精准度和流程效率。通过“中枢—大中台”实现涉税事项集中办理、资源整合与统一规范，构建“优服务、强监管、防风险”的新模式，形成日常监管区为核心、税费服务区与风险管理区协同运转的工作格局，数据互通、任务互转提升部门横向协同，聚焦高频、急难事项。扁平化推动流程再造，打破壁垒实现跨部门无缝衔接、实时数据共享，形成服务发现—监管核实—风险解决的全链条管理。集约化聚焦数据治理与风险管控，建立数据标准、源头把控和分级处置机制，中低风险引导自主更正，常态化治理实现监控、预警、整改、提升的良性循环。数字化赋能征管服务，搭建一体化线上通道，依托大数据精准推送惠企政策，实行“开业第一课”“码上知”等服务，风险监控与穿透核查并重，显著提升防控精准度。协同化深化税费共治，打通县域单位数据共享，强化与市场监管、人社等部门协同，完善税务+银行等机制，将纳税信用转化为融资信用，缓解中小微企业融资难题。
🏷️ #税务改革 #征管升级 #数据治理 #协同共治 #风险防控
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📰 中化二建集团：锚定战略强实干 提质增效谱新篇
近年来，中化二建集团有限公司以“效率、效果、效益”为核心，推进“三张工作表”与专项行动落地，构建多部门协同管控体系，建立季度指标晾晒通报机制，营造“比学赶超”的良好氛围。在降本方面，公司树立了“过紧日子”理念，将全面预算管理贯穿经营全程，修订《费用管理办法》等核心制度，明确管控标准与审批流程，从源头压缩非生产性开支，实现成本精准管控。在技术创效方面，公司新增授权专利30项、部级工法5项，斩获3项科技奖项，编制标准7项（其中国家标准4项），深化“数字化学”平台应用，以数字化转型赋能管理升级。同时，中化二建集团以深化改革为抓手，全面推进“五化”管理，优化管理体系、精简机构开支，推动改革工作高质量收官。中化二建集团还聚焦市场开发、精益管理、风险防范三大核心，调研梳理短板弱项，制定针对性解决举措，强化顶层设计引领。在此基础上，中化二建集团优化“三定”方案，调整公司及分子公司机构设置，精简冗余岗位、明确部门职责，提升组织运行效能。公司构建以岗位价值为基础、业绩贡献为导向的激励体系，修订考核薪酬管理办法，对分子公司实行“一企一策”考核，季度晾晒指标、刚性兑现结果，落实“以业绩论英雄”的管理机制。中化二建集团树牢底线思维，将风险防控贯穿生产经营全过程，严守系统性风险底线。在经营风险防控上，公司严把市场开发源头关，建立项目风险评估机制，完善项目责任成本分析体系，实现在建项目成本动态监控与风险预警。在安全环保质量管控上，中化二建集团压实安全管理责任，推进安全生产治本攻坚三年行动，开展质量大检查与焊接质量专项排查，实行问题闭环管理。此外，中化二建集团深化星级标准化工地建设，推行“质量首件制”，以北方华锦项目为样板开展观摩交流，全面提升工程质量与安全管理水平。下一步，中化二建集团将持续深化改革、强化管理、创新突破，以实干担当提速建设高质量一流企业。
🏷️ #管理改革 #成本控制 #数字化转型 #风险防控 #质量安全
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📰 中化二建集团：锚定战略强实干 提质增效谱新篇
近年来，中化二建集团有限公司以“效率、效果、效益”为核心，推进“三张工作表”与专项行动落地，构建多部门协同管控体系，建立季度指标晾晒通报机制，营造“比学赶超”的良好氛围。在降本方面，公司树立了“过紧日子”理念，将全面预算管理贯穿经营全程，修订《费用管理办法》等核心制度，明确管控标准与审批流程，从源头压缩非生产性开支，实现成本精准管控。在技术创效方面，公司新增授权专利30项、部级工法5项，斩获3项科技奖项，编制标准7项（其中国家标准4项），深化“数字化学”平台应用，以数字化转型赋能管理升级。同时，中化二建集团以深化改革为抓手，全面推进“五化”管理，优化管理体系、精简机构开支，推动改革工作高质量收官。中化二建集团还聚焦市场开发、精益管理、风险防范三大核心，调研梳理短板弱项，制定针对性解决举措，强化顶层设计引领。在此基础上，中化二建集团优化“三定”方案，调整公司及分子公司机构设置，精简冗余岗位、明确部门职责，提升组织运行效能。公司构建以岗位价值为基础、业绩贡献为导向的激励体系，修订考核薪酬管理办法，对分子公司实行“一企一策”考核，季度晾晒指标、刚性兑现结果，落实“以业绩论英雄”的管理机制。中化二建集团树牢底线思维，将风险防控贯穿生产经营全过程，严守系统性风险底线。在经营风险防控上，公司严把市场开发源头关，建立项目风险评估机制，完善项目责任成本分析体系，实现在建项目成本动态监控与风险预警。在安全环保质量管控上，中化二建集团压实安全管理责任，推进安全生产治本攻坚三年行动，开展质量大检查与焊接质量专项排查，实行问题闭环管理。此外，中化二建集团深化星级标准化工地建设，推行“质量首件制”，以北方华锦项目为样板开展观摩交流，全面提升工程质量与安全管理水平。下一步，中化二建集团将持续深化改革、强化管理、创新突破，以实干担当提速建设高质量一流企业。
🏷️ #管理改革 #成本控制 #数字化转型 #风险防控 #质量安全
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📰 提升税务合规意识 广东发布多家智能家电产业税务合规企业实践-新华网
2026年4月是第35个全国税收宣传月，主题为“税收·法治·公平”。广东省税务局在多家智能家电企业开展税务合规实践示范，旨在通过示范引导提升产业链税务合规与风险防控能力，构建规范透明的产业生态。好太太集团通过“业财税一体化”实现发票管理自动化，全面数字化开票流程，建立“四维数据”交叉核验与全程可追溯，预计2025年税费申报金额超过1亿元。东井电器推行“一单一码”管理，利用智能系统追踪订单，保障出口退税合规与效率，2025年营业收入超2.4亿元，缴税超2000万元，出口退税超1700万元。惠州西顿工业采用可视化管理监控涉税风险，建立月度指标排查机制，自2025年起已主动修正数据偏差和异常事项12项，近三年实现营业收入68亿级与缴税近2亿元。珠海双喜电器通过“四流一致”机制和数字化税务平台加强发票审核合规性，近五年缴税超2600万元。湛江华强电器采用人机结合的风险管理，建立标准化核验流程，对高金额合同进行双重核验，三年内实现超3亿元收入、缴税超1000万元。以上案例聚焦发票管理、跨境交易与出口单证等高频风险点，提供可复制的合规操作路径，支持产业链内控与合规体系建设。
🏷️ #税务合规 #发票管理 #出口退税 #数字化 #风险防控
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📰 提升税务合规意识 广东发布多家智能家电产业税务合规企业实践-新华网
2026年4月是第35个全国税收宣传月，主题为“税收·法治·公平”。广东省税务局在多家智能家电企业开展税务合规实践示范，旨在通过示范引导提升产业链税务合规与风险防控能力，构建规范透明的产业生态。好太太集团通过“业财税一体化”实现发票管理自动化，全面数字化开票流程，建立“四维数据”交叉核验与全程可追溯，预计2025年税费申报金额超过1亿元。东井电器推行“一单一码”管理，利用智能系统追踪订单，保障出口退税合规与效率，2025年营业收入超2.4亿元，缴税超2000万元，出口退税超1700万元。惠州西顿工业采用可视化管理监控涉税风险，建立月度指标排查机制，自2025年起已主动修正数据偏差和异常事项12项，近三年实现营业收入68亿级与缴税近2亿元。珠海双喜电器通过“四流一致”机制和数字化税务平台加强发票审核合规性，近五年缴税超2600万元。湛江华强电器采用人机结合的风险管理，建立标准化核验流程，对高金额合同进行双重核验，三年内实现超3亿元收入、缴税超1000万元。以上案例聚焦发票管理、跨境交易与出口单证等高频风险点，提供可复制的合规操作路径，支持产业链内控与合规体系建设。
🏷️ #税务合规 #发票管理 #出口退税 #数字化 #风险防控
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📰 星电集团以数智化管控平台驱动企业管理现代化变革_市州动态_政务频道
在数字化浪潮席卷全球的今天，传统的管理模式正面临前所未有的挑战。星电集团以“流程贯通、数据驱动、风险预控”为核心战略，历经两年构建覆盖全业务场景的数智化管控平台。转型始于对深层管理痛点的清醒认知：跨系统数据难对齐、单个项目全生命周期管理存在断点等问题促使其从顶层进行系统性重塑，汇聚发展、市场、工程、物资、财务、合规、安全等多领域智慧，将利润精准管控、任务高效协同、资源智能匹配、风险超前防范等需求转化为蓝图与功能。实现过程如同长征，团队以“用两年时间做精一件事”为信念，从零起步，经历七百余日夜的深入研讨、反复推敲与持续优化，最终打造出能够深度融通六大核心领域的智能协同中枢，使数据互联互通、业务高效协同成为常态。数据层面的成效显著：项目成本偏差率控制在1.5%以内，合同履约率同比提升40%；施工效益方面，应收账款下降51%，问题整改率达到71%。该平台及实践被国家电网公司列为省级重点推广系统，获得多项荣誉，成为全省乃至同行业可复制、可推广的数智转型标杆。
🏷️ #数智化 #流程贯通 #数据驱动 #风险防控 #跨领域协同
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📰 星电集团以数智化管控平台驱动企业管理现代化变革_市州动态_政务频道
在数字化浪潮席卷全球的今天，传统的管理模式正面临前所未有的挑战。星电集团以“流程贯通、数据驱动、风险预控”为核心战略，历经两年构建覆盖全业务场景的数智化管控平台。转型始于对深层管理痛点的清醒认知：跨系统数据难对齐、单个项目全生命周期管理存在断点等问题促使其从顶层进行系统性重塑，汇聚发展、市场、工程、物资、财务、合规、安全等多领域智慧，将利润精准管控、任务高效协同、资源智能匹配、风险超前防范等需求转化为蓝图与功能。实现过程如同长征，团队以“用两年时间做精一件事”为信念，从零起步，经历七百余日夜的深入研讨、反复推敲与持续优化，最终打造出能够深度融通六大核心领域的智能协同中枢，使数据互联互通、业务高效协同成为常态。数据层面的成效显著：项目成本偏差率控制在1.5%以内，合同履约率同比提升40%；施工效益方面，应收账款下降51%，问题整改率达到71%。该平台及实践被国家电网公司列为省级重点推广系统，获得多项荣誉，成为全省乃至同行业可复制、可推广的数智转型标杆。
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