📰 怎样理解企业数字化转型的“以价值为中心”？-36氪
近日，某企业CIO与老杨探讨了老板们对管理信息化的看法。大部分老板认为数字化是一种趋势，但往往对其理解肤浅，容易被表象所迷惑。他们更关注数字化带来的可视化效益，而非底层建设。因此，数字化系统的采购往往是为了降本增效，期待立竿见影的成果。部分老板在经历教训后，才意识到数字化的重要性，试图通过系统实现管理标准化，但也有老板因行业特殊性对数字化持警惕态度。
老杨指出，数字化建设是一个系统性工程，需要企业上下统一认识，分阶段推进。然而，许多老板对自身管理能力过于乐观，导致数字化项目推进缓慢，甚至失败。信息部门在此过程中常被视为技术支持，缺乏参与战略决策的机会，导致其价值被低估。老杨强调，数字化转型的价值应与管理层达成共识，务实推进，聚焦业务痛点，避免盲目投入。
此外，数字化系统应服务于核心业务，提升效率、降低成本。信息部门需明确自身角色，主动赋能，提升沟通能力，增强话语权。数字化人才的价值在于将技术与业务结合，推动实际问题的解决。最终，数字化建设需兼顾短期成果与长期价值，逐步构建可持续的数字化能力。
🏷️ #数字化 #管理信息化 #企业转型 #信息部门 #价值
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📰 怎样理解企业数字化转型的“以价值为中心”？-36氪
近日，某企业CIO与老杨探讨了老板们对管理信息化的看法。大部分老板认为数字化是一种趋势，但往往对其理解肤浅，容易被表象所迷惑。他们更关注数字化带来的可视化效益，而非底层建设。因此，数字化系统的采购往往是为了降本增效，期待立竿见影的成果。部分老板在经历教训后，才意识到数字化的重要性，试图通过系统实现管理标准化，但也有老板因行业特殊性对数字化持警惕态度。
老杨指出，数字化建设是一个系统性工程，需要企业上下统一认识，分阶段推进。然而，许多老板对自身管理能力过于乐观，导致数字化项目推进缓慢，甚至失败。信息部门在此过程中常被视为技术支持，缺乏参与战略决策的机会，导致其价值被低估。老杨强调，数字化转型的价值应与管理层达成共识，务实推进，聚焦业务痛点，避免盲目投入。
此外，数字化系统应服务于核心业务，提升效率、降低成本。信息部门需明确自身角色，主动赋能，提升沟通能力，增强话语权。数字化人才的价值在于将技术与业务结合，推动实际问题的解决。最终，数字化建设需兼顾短期成果与长期价值，逐步构建可持续的数字化能力。
🏷️ #数字化 #管理信息化 #企业转型 #信息部门 #价值
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