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📰 以数字化手段助力基础教育高质量发展
党的十八大以来，我国通过建立以国家义务教育质量监测为核心，多级协同推进的中国特色基础教育质量监测体系，为基础教育高质量发展提供了支撑。文章梳理了监测体系的构成与功能：涵盖学生发展、教育过程、教师队伍、学校治理和教育环境等维度，既关注学科成绩，也关注兴趣、素养与身心健康，并通过参与国际评估对标，形成监测—诊断—反馈—改进的治理闭环。监测结果显示，立德树人成效显著，学生素养、国家认同、身心健康有所提升；城乡、区域差距逐步缩小，薄弱地区教育水平提升显著；课堂教学与课程改革深入推进，“双减”等政策推动教学设计、作业与课后服务等方面发生积极变化，教育保障能力显著增强。总结经验强调坚持党的领导、以人民为中心、系统推进、教研支撑和评价赋能等，以科学评价引领教育深化改革，推动教育治理现代化与教育资源均衡配置。未来将继续以质量监测引领改革，聚焦学生全面发展、资源统筹、数字化赋能，推动基础教育在更高起点实现更高质量发展。
🏷️ #质量监测 #教育公平 #课程改革 #教学质量 #治理现代化
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📰 以数字化手段助力基础教育高质量发展
党的十八大以来，我国通过建立以国家义务教育质量监测为核心，多级协同推进的中国特色基础教育质量监测体系，为基础教育高质量发展提供了支撑。文章梳理了监测体系的构成与功能：涵盖学生发展、教育过程、教师队伍、学校治理和教育环境等维度，既关注学科成绩，也关注兴趣、素养与身心健康，并通过参与国际评估对标，形成监测—诊断—反馈—改进的治理闭环。监测结果显示，立德树人成效显著，学生素养、国家认同、身心健康有所提升；城乡、区域差距逐步缩小，薄弱地区教育水平提升显著；课堂教学与课程改革深入推进，“双减”等政策推动教学设计、作业与课后服务等方面发生积极变化，教育保障能力显著增强。总结经验强调坚持党的领导、以人民为中心、系统推进、教研支撑和评价赋能等，以科学评价引领教育深化改革，推动教育治理现代化与教育资源均衡配置。未来将继续以质量监测引领改革，聚焦学生全面发展、资源统筹、数字化赋能，推动基础教育在更高起点实现更高质量发展。
🏷️ #质量监测 #教育公平 #课程改革 #教学质量 #治理现代化
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📰 数字乡村迈向高质量发展，中国移动交出怎样的答卷？
本文围绕数字乡村高质量发展在山西的落地实践展开，聚焦中国移动在“连接＋算力＋能力”体系下推动数字要素下沉农村、提升治理与生产效率的努力。圣水塘村通过党建引领、三级治理、数字政务与农业产业协同，构建“数字治理+产业升级+文化旅游”一体化模式，显著提升村民收入、农产品线上线下销售、公共服务满意度及治理效率，成为山西省典型案例并被多地学习借鉴。灵丘县以“5G＋高标准农田”打造一块屏管千亩田的全流程数字化管理，实现增产增收与管理革新，推动全省数字乡村覆盖与示范推广。央企消费帮扶行动在大同开启，线上线下联动释放扶贫红利，推动帮扶产品进入更广市场，提升农村产业与文旅融合发展，推动农村经济增收与生活品质提升。总体而言，数字化基础设施、治理平台、产业联动和消费帮扶四位一体，共同构成数字乡村高质量发展的实操路径与可复制样板。
🏷️ #数字乡村 #治理升级 #5G农田 #消费帮扶 #山西
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📰 数字乡村迈向高质量发展，中国移动交出怎样的答卷？
本文围绕数字乡村高质量发展在山西的落地实践展开，聚焦中国移动在“连接＋算力＋能力”体系下推动数字要素下沉农村、提升治理与生产效率的努力。圣水塘村通过党建引领、三级治理、数字政务与农业产业协同，构建“数字治理+产业升级+文化旅游”一体化模式，显著提升村民收入、农产品线上线下销售、公共服务满意度及治理效率，成为山西省典型案例并被多地学习借鉴。灵丘县以“5G＋高标准农田”打造一块屏管千亩田的全流程数字化管理，实现增产增收与管理革新，推动全省数字乡村覆盖与示范推广。央企消费帮扶行动在大同开启，线上线下联动释放扶贫红利，推动帮扶产品进入更广市场，提升农村产业与文旅融合发展，推动农村经济增收与生活品质提升。总体而言，数字化基础设施、治理平台、产业联动和消费帮扶四位一体，共同构成数字乡村高质量发展的实操路径与可复制样板。
🏷️ #数字乡村 #治理升级 #5G农田 #消费帮扶 #山西
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📰 数智技术赋能公共文化服务提质增效
_光明网
本篇文章围绕公共文化服务的提质增效展开，强调在新时代推动标准化、均等化建设及数字化转型。首先提出公共文化机构应转型升级，打通“物理空间”向“智慧空间”转变，提升覆盖面和可及性；通过数字化改造基础设施，建设智慧图书馆、智慧博物馆等体系，推动城乡数字公共文化一体化，并构建统一的平台与数据云网，破解资源分布不均。其次，突出数字文化产品的重要性，强调传统文化的数字化保藏、数字化叙事与创新应用，如电子书、在线课程、数字非遗等，满足大众多层次需求，并推动文化IP开发与跨界场景融合。再次，强调公共文化运行机制的创新，提出智能化管理服务、精准供需匹配和协同治理三大机制，通过大数据、线上线下平台及多元主体参与，提升服务效率、资源配置与治理水平，形成政府、企业、社会组织、公众共治的新格局。总体目标是以数智化赋能提升公共文化服务质量，让人民获得更丰富、更多元、更优质的精神文化生活。
🏷️ #公共文化 #数字化 #智慧场馆 #文化供给 #治理协同
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📰 数智技术赋能公共文化服务提质增效
_光明网
本篇文章围绕公共文化服务的提质增效展开，强调在新时代推动标准化、均等化建设及数字化转型。首先提出公共文化机构应转型升级，打通“物理空间”向“智慧空间”转变，提升覆盖面和可及性；通过数字化改造基础设施，建设智慧图书馆、智慧博物馆等体系，推动城乡数字公共文化一体化，并构建统一的平台与数据云网，破解资源分布不均。其次，突出数字文化产品的重要性，强调传统文化的数字化保藏、数字化叙事与创新应用，如电子书、在线课程、数字非遗等，满足大众多层次需求，并推动文化IP开发与跨界场景融合。再次，强调公共文化运行机制的创新，提出智能化管理服务、精准供需匹配和协同治理三大机制，通过大数据、线上线下平台及多元主体参与，提升服务效率、资源配置与治理水平，形成政府、企业、社会组织、公众共治的新格局。总体目标是以数智化赋能提升公共文化服务质量，让人民获得更丰富、更多元、更优质的精神文化生活。
🏷️ #公共文化 #数字化 #智慧场馆 #文化供给 #治理协同
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📰 洛阳北方玻璃技术股份有限公司2026年半年度报告摘要
本报告期内，公司在复杂多变的国内外市场环境中坚持战略定力，围绕“综合一体化”与“产品差异化”两大方针，持续提升经营韧性与可持续发展能力。以“优技术、强根基、数字化、提效能”为主线，聚焦技术创新、市场拓展与运营优化三大核心，推动核心技术迭代与产品升级，强化玻璃深加工、玻璃钢化、三元流风机、高端幕墙玻璃等板块的智能化、节能化与高端化。公司通过搭建自有数字化管理系统以及信息化升级，提升运营协同与生产效率；在产能层面加大智能装备投入、工艺改进与资源优化，确保高端产品及定制化服务的稳定交付。通过对外联合控股、设立子公司等资源整合举措，优化管理架构，提升全球市场渗透力与协同效应，强化治理结构与内部控制，确保规范运作与稳健增长。截至报告期，营业收入、净利润、现金流等指标保持良好态势，资产质量与负债结构稳健，为未来深化高端化、绿色化转型奠定基础。
🏷️ #技术创新 #数字化 #高端化 #节能 #治理
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📰 洛阳北方玻璃技术股份有限公司2026年半年度报告摘要
本报告期内，公司在复杂多变的国内外市场环境中坚持战略定力，围绕“综合一体化”与“产品差异化”两大方针，持续提升经营韧性与可持续发展能力。以“优技术、强根基、数字化、提效能”为主线，聚焦技术创新、市场拓展与运营优化三大核心，推动核心技术迭代与产品升级，强化玻璃深加工、玻璃钢化、三元流风机、高端幕墙玻璃等板块的智能化、节能化与高端化。公司通过搭建自有数字化管理系统以及信息化升级，提升运营协同与生产效率；在产能层面加大智能装备投入、工艺改进与资源优化，确保高端产品及定制化服务的稳定交付。通过对外联合控股、设立子公司等资源整合举措，优化管理架构，提升全球市场渗透力与协同效应，强化治理结构与内部控制，确保规范运作与稳健增长。截至报告期，营业收入、净利润、现金流等指标保持良好态势，资产质量与负债结构稳健，为未来深化高端化、绿色化转型奠定基础。
🏷️ #技术创新 #数字化 #高端化 #节能 #治理
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📰 涪陵卷烟厂深入推进现场管理提质增效
走进重庆中烟涪陵卷烟厂卷包车间，生产现场整洁明亮，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道、井然有序，目视化管理成效凸显……这一切，得益于该厂深入推进现场管理工作所带来现场秩序和生产环境的改善。 今年以来，涪陵卷烟厂以高目标为牵引，将现场管理置于生产经营大局中考量和谋划，坚持问题导向，聚焦管理变革、专项治理、技术创新，以高质量现场管理保障生产经营提质增效。 工厂坚持强化思想引领与制度体系建设，全方位普及现场管理规范知识，引导全体员工摒弃陈旧思维、转变固有习惯，主动认可、积极配合现场管理升级工作，自觉参与环境整治、规范作业、日常维护，营造人人重视、人人参与、人人尽责的浓厚氛围，为现场管理提质增效筑牢群众基础。 卷包车间以推进“五星级现场创建”为契机，制定《“113”现场管理工作方案》，全面贯彻“让标准成为习惯，让习惯符合标准”理念；严格执行“物料不落地，现场更美丽”工作要求，着力推行“管理责任化、现场区域化、考核可量化”三化管理。 经过扎实推进，现场标准制度逐步内化为员工的自觉行为。现在，卷包车间现场环境更加整洁，物品定置一眼清晰，质量管控更加稳定，过程管控精准可靠，物流运转更加有序，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道，安全生产更加可靠，安全硬件基础有力夯实，相关改进成果获得了中国质量协会专业级现场管理改进成果认定。 聚焦专项治理，由被动处置向主动预防转变 各部门运用5W1H管理工具深度剖析顽疾根源，从设备结构、控制流程、运行逻辑等多维度开展综合诊断，跳出表面问题的临时解决思维，依托PDCA循环优化实施全流程，明确责任与推进节奏，形成闭环管理，推动治理工作从被动应对向主动预防转变，确保整治效果长期稳定，全面提升现场管理治理效能。 制丝车间构建“224”工作体系，建立了网格化、区域化、可量化“三化融合”管理机制和岗位自查、班组日检、车间周查+分级管控（A/B/C三级风险响应）+源头治理“三位一体”治理机制，大力开展“慧眼识茬”和“跑冒滴漏”挂图作战两大行动，深入推进“物料跑漏、能源泄漏、介质滴漏、粉尘外溢”4项专项攻坚，推动治理工作从“被动抢修”向“主动预防”转变，将工作流程固化为作业指导书，将创新举措转化为技术成果，将治理触角延伸至每一个区域、每一组设备，切实以整治实效筑牢现场管理防线，构建起“动态清零”的长效管控机制。 动力车间现场管理小程序 聚焦创新赋能，由经验整治向技术根治转变 针对生产现场长期存在的各类管理顽疾，涪陵卷烟厂积极突破传统现场管理的固化模式与固有思维，坚持问题导向、靶向攻坚，依托技术创新、工艺优化、设备改良、岗位小改小革等多元化举措，全面调动创新创效主动性与积极性，立足生产现场实际需求，从根源上根治各类现场管理难题，构建现场管理新格局。 动力车间深入探索数字化技术在现场管控、流程监督、问题溯源、效率提升等场景的深度应用，以数字化赋能传统管理升级，依托钉钉宜搭数字化办公平台，自主开发小程序，搭建现场检查整改销号机制，形成“发现—派单—整改—核验—销号”全流程闭环管理，切实保障问题整改不拖延、不反弹、全覆盖。 制丝车间通过源头化、系统化的技术与管理治理，立足现场不同区域的用水、环境及气味特点，推行差异化、定制化的技术升级方案，自主研制的“一种防臭型地漏”，有效整治下水管网异味，实现了以低成本推进高效能治理的目标，并获得国家实用新型专利，成为车间现场环境本质提升的标志性成果。 下一步，涪陵卷烟厂将锚定“着眼行业一流，打造公司标杆”目标定位，不断提高现场管理水平，让现场环境更加整洁有序、作业流程更加规范可控、生产效率更加高效、产品质量更加稳定可靠，为高质量发展筑牢坚实根基。（王志） 编辑：朱嘉林 声明：新华财经（中国金融信息网）为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题，请联系客服：400-6123115
🏷️ #现场管理 #标准化 #创新赋能 #数字化 #治理机制
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📰 涪陵卷烟厂深入推进现场管理提质增效
走进重庆中烟涪陵卷烟厂卷包车间，生产现场整洁明亮，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道、井然有序，目视化管理成效凸显……这一切，得益于该厂深入推进现场管理工作所带来现场秩序和生产环境的改善。 今年以来，涪陵卷烟厂以高目标为牵引，将现场管理置于生产经营大局中考量和谋划，坚持问题导向，聚焦管理变革、专项治理、技术创新，以高质量现场管理保障生产经营提质增效。 工厂坚持强化思想引领与制度体系建设，全方位普及现场管理规范知识，引导全体员工摒弃陈旧思维、转变固有习惯，主动认可、积极配合现场管理升级工作，自觉参与环境整治、规范作业、日常维护，营造人人重视、人人参与、人人尽责的浓厚氛围，为现场管理提质增效筑牢群众基础。 卷包车间以推进“五星级现场创建”为契机，制定《“113”现场管理工作方案》，全面贯彻“让标准成为习惯，让习惯符合标准”理念；严格执行“物料不落地，现场更美丽”工作要求，着力推行“管理责任化、现场区域化、考核可量化”三化管理。 经过扎实推进，现场标准制度逐步内化为员工的自觉行为。现在，卷包车间现场环境更加整洁，物品定置一眼清晰，质量管控更加稳定，过程管控精准可靠，物流运转更加有序，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道，安全生产更加可靠，安全硬件基础有力夯实，相关改进成果获得了中国质量协会专业级现场管理改进成果认定。 聚焦专项治理，由被动处置向主动预防转变 各部门运用5W1H管理工具深度剖析顽疾根源，从设备结构、控制流程、运行逻辑等多维度开展综合诊断，跳出表面问题的临时解决思维，依托PDCA循环优化实施全流程，明确责任与推进节奏，形成闭环管理，推动治理工作从被动应对向主动预防转变，确保整治效果长期稳定，全面提升现场管理治理效能。 制丝车间构建“224”工作体系，建立了网格化、区域化、可量化“三化融合”管理机制和岗位自查、班组日检、车间周查+分级管控（A/B/C三级风险响应）+源头治理“三位一体”治理机制，大力开展“慧眼识茬”和“跑冒滴漏”挂图作战两大行动，深入推进“物料跑漏、能源泄漏、介质滴漏、粉尘外溢”4项专项攻坚，推动治理工作从“被动抢修”向“主动预防”转变，将工作流程固化为作业指导书，将创新举措转化为技术成果，将治理触角延伸至每一个区域、每一组设备，切实以整治实效筑牢现场管理防线，构建起“动态清零”的长效管控机制。 动力车间现场管理小程序 聚焦创新赋能，由经验整治向技术根治转变 针对生产现场长期存在的各类管理顽疾，涪陵卷烟厂积极突破传统现场管理的固化模式与固有思维，坚持问题导向、靶向攻坚，依托技术创新、工艺优化、设备改良、岗位小改小革等多元化举措，全面调动创新创效主动性与积极性，立足生产现场实际需求，从根源上根治各类现场管理难题，构建现场管理新格局。 动力车间深入探索数字化技术在现场管控、流程监督、问题溯源、效率提升等场景的深度应用，以数字化赋能传统管理升级，依托钉钉宜搭数字化办公平台，自主开发小程序，搭建现场检查整改销号机制，形成“发现—派单—整改—核验—销号”全流程闭环管理，切实保障问题整改不拖延、不反弹、全覆盖。 制丝车间通过源头化、系统化的技术与管理治理，立足现场不同区域的用水、环境及气味特点，推行差异化、定制化的技术升级方案，自主研制的“一种防臭型地漏”，有效整治下水管网异味，实现了以低成本推进高效能治理的目标，并获得国家实用新型专利，成为车间现场环境本质提升的标志性成果。 下一步，涪陵卷烟厂将锚定“着眼行业一流，打造公司标杆”目标定位，不断提高现场管理水平，让现场环境更加整洁有序、作业流程更加规范可控、生产效率更加高效、产品质量更加稳定可靠，为高质量发展筑牢坚实根基。（王志） 编辑：朱嘉林 声明：新华财经（中国金融信息网）为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题，请联系客服：400-6123115
🏷️ #现场管理 #标准化 #创新赋能 #数字化 #治理机制
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📰 中国五矿
中国五矿党组始终坚持以习近平总书记关于正确政绩观的重要论述为指引，围绕“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，推动学查改一体化，建立以建章立制为治本抓手的治理体系改造。针对制度体系不健全的突出问题，全面推进制度全周期管理体系重塑，依托体系化、规范化、数智化手段，强化制度对治理、经营和干部履职的约束，形成覆盖党建设、治理规范、战略规划和科技管理等领域的完整制度框架，为高质量发展提供根基。通过调研、走访和专项排查，深挖根源，确立以“四步闭环”为核心的整改路径，确保学习教育成果转化为治理实效，建立“立改废”49项、总计上千项制度与完善的配套，直至7月底实现整改销号。制度体系从顶层设计到执行监督全链路发力，印发系列通知与升级行动方案，构建“计划—建设—宣贯—执行—评估评价”的全周期管理体系，完善考核机制，严控资产、债务与重大决策风险。依托“制度入心、管理赋能”策略，线上线下协同宣贯，搭建制度学习平台、智能问答与智慧党建应用，确保制度要点直达基层、入脑入心。通过数字化手段破解学习落地难题，形成规范化、刚性约束的治理新格局。展望未来，中国五矿将持续以党的建设为引领，动态迭代制度管理框架，推动国家战略任务落地，提升企业核心竞争力，力争成为全球一流金属矿产企业集团。
🏷️ #制度管控 #政绩观 #治理体系 #数字化宣贯 #党建引领
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📰 中国五矿
中国五矿党组始终坚持以习近平总书记关于正确政绩观的重要论述为指引，围绕“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，推动学查改一体化，建立以建章立制为治本抓手的治理体系改造。针对制度体系不健全的突出问题，全面推进制度全周期管理体系重塑，依托体系化、规范化、数智化手段，强化制度对治理、经营和干部履职的约束，形成覆盖党建设、治理规范、战略规划和科技管理等领域的完整制度框架，为高质量发展提供根基。通过调研、走访和专项排查，深挖根源，确立以“四步闭环”为核心的整改路径，确保学习教育成果转化为治理实效，建立“立改废”49项、总计上千项制度与完善的配套，直至7月底实现整改销号。制度体系从顶层设计到执行监督全链路发力，印发系列通知与升级行动方案，构建“计划—建设—宣贯—执行—评估评价”的全周期管理体系，完善考核机制，严控资产、债务与重大决策风险。依托“制度入心、管理赋能”策略，线上线下协同宣贯，搭建制度学习平台、智能问答与智慧党建应用，确保制度要点直达基层、入脑入心。通过数字化手段破解学习落地难题，形成规范化、刚性约束的治理新格局。展望未来，中国五矿将持续以党的建设为引领，动态迭代制度管理框架，推动国家战略任务落地，提升企业核心竞争力，力争成为全球一流金属矿产企业集团。
🏷️ #制度管控 #政绩观 #治理体系 #数字化宣贯 #党建引领
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📰 打造全国数字广告创新强省！浙江印发“十五五”广告业发展规划
浙江省市场监管局印发《浙江省“十五五”广告业发展规划》，聚焦数字广告创新强省建设，总体目标是在未来五年实现产业升级、业态创新、人才培育与行业治理等多维提升，力争在全国保持领先。规划以产业规模、集聚、支撑、规范四大维度设定15项核心指标，至2030年广告业务收入有望突破3500亿元，数字广告3100亿元，广告业对GDP比重达3%，企业超900家，并推动园区营收达到2900亿元，形成持续扩大的产业集聚效应。为人才、创新、治理提供系统支撑，提出领军、新锐、技能、创意四位一体的人才引育体系及“研究院+实训基地+云上学院”的全链条培育平台，同时推进数字广告大模型、AI自助审查等智能化应用，提升全流程治理能力。通过“广告+六大赛道”融合发展，深化对接制造、乡村振兴、都市消费、文旅文创等领域，构建对内外开放、空间布局与行业治理协同的现代化广告产业体系，实现数字经济引领下的高质量发展，并建立法治、信用、智慧三位一体的治理模式，创建具有温度的浙江样板。
🏷️ #数字广告 #人才培养 #治理体系 #产业升级 #开放布局
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📰 打造全国数字广告创新强省！浙江印发“十五五”广告业发展规划
浙江省市场监管局印发《浙江省“十五五”广告业发展规划》，聚焦数字广告创新强省建设，总体目标是在未来五年实现产业升级、业态创新、人才培育与行业治理等多维提升，力争在全国保持领先。规划以产业规模、集聚、支撑、规范四大维度设定15项核心指标，至2030年广告业务收入有望突破3500亿元，数字广告3100亿元，广告业对GDP比重达3%，企业超900家，并推动园区营收达到2900亿元，形成持续扩大的产业集聚效应。为人才、创新、治理提供系统支撑，提出领军、新锐、技能、创意四位一体的人才引育体系及“研究院+实训基地+云上学院”的全链条培育平台，同时推进数字广告大模型、AI自助审查等智能化应用，提升全流程治理能力。通过“广告+六大赛道”融合发展，深化对接制造、乡村振兴、都市消费、文旅文创等领域，构建对内外开放、空间布局与行业治理协同的现代化广告产业体系，实现数字经济引领下的高质量发展，并建立法治、信用、智慧三位一体的治理模式，创建具有温度的浙江样板。
🏷️ #数字广告 #人才培养 #治理体系 #产业升级 #开放布局
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📰 数字化助治理更高效
8月18日下午，市民通过“太原微城管2.0”微信小程序反映人行便道存在油污，问题一个多小时就得到解决。依托数字化平台，市民仅凭一部手机即可随手上报问题、上传实景，操作简单、实时直达。数字化城管接诉后统一归集、智能分流、精准派单，责任部门接单即办、快速落地，形成完整处置闭环。整套流程高效顺畅，全方位提升城市治理的响应速度与执行效能。数字化的广泛应用，推动了城市治理的深层次变革，便捷的线上渠道让普通市民参与城市管理，助力环境提质，共建共治共享的氛围更加浓厚。城管工作也摆脱了以往被动巡查、粗放治理的模式，能够精准定位问题位置、明晰岗位职责、高效破解难题，确保每一条群众诉求都有人接、有人管、有结果，让城市管理更加透明规范、务实高效。善治更需长效，要持续深耕数字化治理优势，不断优化升级微城管平台功能，简化操作流程、优化服务体验。同时，依托平台大数据，梳理路面污染、环境乱象等高频问题，精准研判治理薄弱区域，推动城市治理从“事后整改”向“事前预防、源头治理”转变。
🏷️ #数字化 #城管 #治理 #便民 #平台
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📰 数字化助治理更高效
8月18日下午，市民通过“太原微城管2.0”微信小程序反映人行便道存在油污，问题一个多小时就得到解决。依托数字化平台，市民仅凭一部手机即可随手上报问题、上传实景，操作简单、实时直达。数字化城管接诉后统一归集、智能分流、精准派单，责任部门接单即办、快速落地，形成完整处置闭环。整套流程高效顺畅，全方位提升城市治理的响应速度与执行效能。数字化的广泛应用，推动了城市治理的深层次变革，便捷的线上渠道让普通市民参与城市管理，助力环境提质，共建共治共享的氛围更加浓厚。城管工作也摆脱了以往被动巡查、粗放治理的模式，能够精准定位问题位置、明晰岗位职责、高效破解难题，确保每一条群众诉求都有人接、有人管、有结果，让城市管理更加透明规范、务实高效。善治更需长效，要持续深耕数字化治理优势，不断优化升级微城管平台功能，简化操作流程、优化服务体验。同时，依托平台大数据，梳理路面污染、环境乱象等高频问题，精准研判治理薄弱区域，推动城市治理从“事后整改”向“事前预防、源头治理”转变。
🏷️ #数字化 #城管 #治理 #便民 #平台
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📰 给巡游车装上“数字大脑” 为司机搭起“温暖港湾”——高德助力出租汽车行业焕发新活力__中国交通新闻网
杭州西湖边的出租汽车行业正在通过“好的出租”平台实现数字化升级，促使巡网融合、聚合治理、司机与乘客保障等多方面取得显著成效。自2020年推出以来，该平台已覆盖360多个城市，服务司机超170万人次，司机线上收入显著提升，乘客满意度也大幅上升。通过AI动态调价、统一计价与“车费保镖”等功能，企业接单量提升、峰值成功率提高，运营效率显著增强。政企协同方面，高德打车建立全链条安全治理、准入核验、合规激励等制度，推动行业规范化发展，提升投诉处理效率。暖心服务方面，建立司机驿站、司机服务地图及多样化关怀活动，解决“吃饭、用厕、休息”等实际困难，形成全国统一的网约车服务网络。党建方面，打造党建云平台及“党员司机”荣誉体系，线下建立先锋车队、党建品牌，推动数字化党建与行业共建深度融合，形成“数字化驱动、暖心服务、党建引领”三位一体的发展格局，持续带动出租汽车行业提质升级。
🏷️ #数字化 #治理 #暖心服务 #党建 #动态调价
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📰 给巡游车装上“数字大脑” 为司机搭起“温暖港湾”——高德助力出租汽车行业焕发新活力__中国交通新闻网
杭州西湖边的出租汽车行业正在通过“好的出租”平台实现数字化升级，促使巡网融合、聚合治理、司机与乘客保障等多方面取得显著成效。自2020年推出以来，该平台已覆盖360多个城市，服务司机超170万人次，司机线上收入显著提升，乘客满意度也大幅上升。通过AI动态调价、统一计价与“车费保镖”等功能，企业接单量提升、峰值成功率提高，运营效率显著增强。政企协同方面，高德打车建立全链条安全治理、准入核验、合规激励等制度，推动行业规范化发展，提升投诉处理效率。暖心服务方面，建立司机驿站、司机服务地图及多样化关怀活动，解决“吃饭、用厕、休息”等实际困难，形成全国统一的网约车服务网络。党建方面，打造党建云平台及“党员司机”荣誉体系，线下建立先锋车队、党建品牌，推动数字化党建与行业共建深度融合，形成“数字化驱动、暖心服务、党建引领”三位一体的发展格局，持续带动出租汽车行业提质升级。
🏷️ #数字化 #治理 #暖心服务 #党建 #动态调价
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📰 开幕式嘉宾发言
本次在广州举行的2026广东智慧物业产业博览会汇聚多位行业领袖，聚焦行业来路、智慧转型与湾区协同等议题。发言中强调广东物业人敢为人先的精神，在数字化转型中推动AI人形机器人与智慧社区应用，提升服务品质，推动物业管理从被动响应向主动治理升级，助力城市治理数字化。多位代表指出，物业管理的核心在于提升居民幸福感与生活品质，强调服务不仅是日常琐务，更是基层治理的重要组成。与会者强调党建引领、标准化建设和科技赋能并举，提出以社保卡等民生工具为载体，拓展金融与公共服务的深度融合，提升便民实效，打造富有温度的社会治理生态。展望未来，强调单体协作与区域协同的重要性，澳门、内地及粤港澳大湾区各地的优势互补将推动智慧物业走向更高水平的治理与服务质量。
🏷️ #智慧物业 #数字化 #湾区协同 #民生服务 #治理升级
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📰 开幕式嘉宾发言
本次在广州举行的2026广东智慧物业产业博览会汇聚多位行业领袖，聚焦行业来路、智慧转型与湾区协同等议题。发言中强调广东物业人敢为人先的精神，在数字化转型中推动AI人形机器人与智慧社区应用，提升服务品质，推动物业管理从被动响应向主动治理升级，助力城市治理数字化。多位代表指出，物业管理的核心在于提升居民幸福感与生活品质，强调服务不仅是日常琐务，更是基层治理的重要组成。与会者强调党建引领、标准化建设和科技赋能并举，提出以社保卡等民生工具为载体，拓展金融与公共服务的深度融合，提升便民实效，打造富有温度的社会治理生态。展望未来，强调单体协作与区域协同的重要性，澳门、内地及粤港澳大湾区各地的优势互补将推动智慧物业走向更高水平的治理与服务质量。
🏷️ #智慧物业 #数字化 #湾区协同 #民生服务 #治理升级
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📰 方法学加速扩容，佳华再落子国家级CCER监测联网二期项目
近日，罗克佳华科技集团全资子公司北京佳华智联科技有限公司与生态环境部信息中心签署温室气体自愿减排监测联网模块建设项目，标志着在CCER数字化监管领域的合作从一期试点迈入二期深化阶段。佳华智联将面向海上油田、陆上油田、陆上气田等自愿减排项目，构建覆盖项目业主、审核机构、主管部门的全链条数字化管控体系，持续夯实全国温室气体自愿减排交易市场的数字化底座。近日生态环境部进一步丰富了温室气体自愿减排项目方法学体系，征求意见的三项方法学涉及造林碳汇、乔木林经营碳汇和地热等领域，标志着方法学体系加速完善，数据采集、核算、监管等环节对数字化手段需求提升，为监测联网模块提供广阔应用场景。生态环境部信息中心负责国家级碳市场管理平台和自愿减排系统等基础设施建设，佳华智联在碳领域核心系统建设运营具备全面能力，呈现国家队地位。本次签约是在此前合作基础上的深化，项目将严格遵循国家CCER监测联网规范与方法学要求，形成覆盖业主、审核机构、主管部门三大主体的数字化管控平台，实现监测数据实时接入、智能预警与全流程追溯。核心功能包括业主监测数据联网和联网监测数据审核，打通政策、市场与技术三端，实现自愿减排项目全链条数字化管理，建立异常预警规则，提升监管效率。建成后将破解数据质量追溯难、监测透明度不足、监管响应滞后的瓶颈，形成数据分析、识别、报送、处理的一体化跟踪管理能力，为全国市场的高质量建设和健康运行提供数字底座。随着方法学扩容和市场扩大，佳华将继续发挥技术积淀与先发优势，推动政府控碳、企业减碳、社会参与的治理格局，为碳达峰碳中和贡献数字力量。
🏷️ #CCER #监测 #数字化 #碳市场 #治理
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📰 方法学加速扩容，佳华再落子国家级CCER监测联网二期项目
近日，罗克佳华科技集团全资子公司北京佳华智联科技有限公司与生态环境部信息中心签署温室气体自愿减排监测联网模块建设项目，标志着在CCER数字化监管领域的合作从一期试点迈入二期深化阶段。佳华智联将面向海上油田、陆上油田、陆上气田等自愿减排项目，构建覆盖项目业主、审核机构、主管部门的全链条数字化管控体系，持续夯实全国温室气体自愿减排交易市场的数字化底座。近日生态环境部进一步丰富了温室气体自愿减排项目方法学体系，征求意见的三项方法学涉及造林碳汇、乔木林经营碳汇和地热等领域，标志着方法学体系加速完善，数据采集、核算、监管等环节对数字化手段需求提升，为监测联网模块提供广阔应用场景。生态环境部信息中心负责国家级碳市场管理平台和自愿减排系统等基础设施建设，佳华智联在碳领域核心系统建设运营具备全面能力，呈现国家队地位。本次签约是在此前合作基础上的深化，项目将严格遵循国家CCER监测联网规范与方法学要求，形成覆盖业主、审核机构、主管部门三大主体的数字化管控平台，实现监测数据实时接入、智能预警与全流程追溯。核心功能包括业主监测数据联网和联网监测数据审核，打通政策、市场与技术三端，实现自愿减排项目全链条数字化管理，建立异常预警规则，提升监管效率。建成后将破解数据质量追溯难、监测透明度不足、监管响应滞后的瓶颈，形成数据分析、识别、报送、处理的一体化跟踪管理能力，为全国市场的高质量建设和健康运行提供数字底座。随着方法学扩容和市场扩大，佳华将继续发挥技术积淀与先发优势，推动政府控碳、企业减碳、社会参与的治理格局，为碳达峰碳中和贡献数字力量。
🏷️ #CCER #监测 #数字化 #碳市场 #治理
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📰 发展智能经济新形态_数字快讯_数字中国建设峰会
中共中央政治局会议强调要加快现代化产业体系建设，强化基础研究长期稳定支持，深入推进“人工智能+”行动，发展智能经济新形态。智能经济以人工智能为核心驱动力，通过数据、算力、算法支撑，以及人机协同、跨界融合与智能决策特征，正在从实验室走向生产生活，推动资源配置与价值创造方式的重构。AI的通用技术属性和广泛渗透力，将促进制造、农业、服务业等行业的数字化、智能化转型，催生新产业、新业态和新模式，推动产业链由线性分工转向实时感知与动态协同，并提升全要素生产率。要以实体经济为根基，围绕智能制造、农业与服务业场景的广泛应用，培育智能原生企业与新型消费，提升核心技术供给、数据算力配置与开放创新生态水平，建设可复制、可持续的解决方案体系。同时，完善治理体系，统筹创新与风险、效率与公平，推动就业扩容与技能提升，确保技术成果普惠共享，促进高质量发展与人民福祉的同步提升。
🏷️ #智能经济 #人工智能 #治理体系 #产业升级 #高质量发展
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📰 发展智能经济新形态_数字快讯_数字中国建设峰会
中共中央政治局会议强调要加快现代化产业体系建设，强化基础研究长期稳定支持，深入推进“人工智能+”行动，发展智能经济新形态。智能经济以人工智能为核心驱动力，通过数据、算力、算法支撑，以及人机协同、跨界融合与智能决策特征，正在从实验室走向生产生活，推动资源配置与价值创造方式的重构。AI的通用技术属性和广泛渗透力，将促进制造、农业、服务业等行业的数字化、智能化转型，催生新产业、新业态和新模式，推动产业链由线性分工转向实时感知与动态协同，并提升全要素生产率。要以实体经济为根基，围绕智能制造、农业与服务业场景的广泛应用，培育智能原生企业与新型消费，提升核心技术供给、数据算力配置与开放创新生态水平，建设可复制、可持续的解决方案体系。同时，完善治理体系，统筹创新与风险、效率与公平，推动就业扩容与技能提升，确保技术成果普惠共享，促进高质量发展与人民福祉的同步提升。
🏷️ #智能经济 #人工智能 #治理体系 #产业升级 #高质量发展
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
8月中旬，长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，同时公司披露股权结构调整：万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。新任董事会成员包括陈卓权等多位具有金融与科技背景的高管，显示治理结构向专业化、多元化发展。市场普遍认为此次变动将推动科技赋能、提升合规与风控水平，推动数字化转型与投研能力建设，提升决策与治理效率。面对公司股权与治理结构的调整，管理层强调在合规前提下推动协同与独立治理，寻求以股东资源转化为长期发展动能。年内公募行业高管密集变动已成常态，业内人士普遍认为适度的人才流动有助于注入活力与资源整合，但需防止过度波动影响长期战略执行与稳定发展。长安基金还表示将依托万联证券的科技与协同优势，储备优质资产，服务实体经济并坚持普惠金融，力求在合规的框架内提升投资者回报与公司治理水平。
🏷️ #基金#治理#数字化#高管变动#股权
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
8月中旬，长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，同时公司披露股权结构调整：万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。新任董事会成员包括陈卓权等多位具有金融与科技背景的高管，显示治理结构向专业化、多元化发展。市场普遍认为此次变动将推动科技赋能、提升合规与风控水平，推动数字化转型与投研能力建设，提升决策与治理效率。面对公司股权与治理结构的调整，管理层强调在合规前提下推动协同与独立治理，寻求以股东资源转化为长期发展动能。年内公募行业高管密集变动已成常态，业内人士普遍认为适度的人才流动有助于注入活力与资源整合，但需防止过度波动影响长期战略执行与稳定发展。长安基金还表示将依托万联证券的科技与协同优势，储备优质资产，服务实体经济并坚持普惠金融，力求在合规的框架内提升投资者回报与公司治理水平。
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📰 智慧旅游沉浸式体验空间建设策略
随着数字技术迭代与文旅消费结构优化，智慧旅游沉浸式体验空间正成为文旅转型升级的关键载体。文章从顶层设计、场景打造、要素配置、公共服务与治理五大维度提出系统性推进路径，强调在保持创新活力与安全底线之间实现平衡，打造具有文化内涵与可持续运营能力的沉浸式空间。首先需以标准引领行业发展，通过分层试点与跨部门协同推动规划制定、示范引领与制度体系建设，使行业走向标准化、系统化。其次，强调场景多元化与地域化特色，通过“沉浸式+”融合、多场景矩阵的白+黑运营模式，以及以地域文化为核心的内容开发，提升场景的持续性与吸引力。再次，突出要素市场化配置，推动闲置空间改造、市场主体多元化与金融服务创新，完善公共服务与生活配套，提升运作效率与用户体验。治理方面，则需清单化监管、跨部门协同与全面安全体系建设，确保沉浸式空间在规范有序中健康发展，最终实现从被动观览向深度共情、从单体体验向全域协同的升级。总体来看，智慧旅游沉浸式体验空间将以顶层设计为引领，通过场景创新、资源整合、公共服务优化与治理完善，推动文旅业态高质量发展。
🏷️ #智慧旅游 #沉浸式体验 #文旅融合 #场景创新 #治理监管
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📰 智慧旅游沉浸式体验空间建设策略
随着数字技术迭代与文旅消费结构优化，智慧旅游沉浸式体验空间正成为文旅转型升级的关键载体。文章从顶层设计、场景打造、要素配置、公共服务与治理五大维度提出系统性推进路径，强调在保持创新活力与安全底线之间实现平衡，打造具有文化内涵与可持续运营能力的沉浸式空间。首先需以标准引领行业发展，通过分层试点与跨部门协同推动规划制定、示范引领与制度体系建设，使行业走向标准化、系统化。其次，强调场景多元化与地域化特色，通过“沉浸式+”融合、多场景矩阵的白+黑运营模式，以及以地域文化为核心的内容开发，提升场景的持续性与吸引力。再次，突出要素市场化配置，推动闲置空间改造、市场主体多元化与金融服务创新，完善公共服务与生活配套，提升运作效率与用户体验。治理方面，则需清单化监管、跨部门协同与全面安全体系建设，确保沉浸式空间在规范有序中健康发展，最终实现从被动观览向深度共情、从单体体验向全域协同的升级。总体来看，智慧旅游沉浸式体验空间将以顶层设计为引领，通过场景创新、资源整合、公共服务优化与治理完善，推动文旅业态高质量发展。
🏷️ #智慧旅游 #沉浸式体验 #文旅融合 #场景创新 #治理监管
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，股权变更后万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。这次换届被解读为加强科技赋能、提升合规风控水平的重要信号。新一届董事会成员具有金融行业经验与科技背景，治理结构和专业化水平有望提升，数字化转型与投研能力建设将成为双轮驱动，推动股东资源转化为长期发展动能，并加强投研核心竞争力，储备优质资产以服务实体经济。公司强调治理独立性、持有人利益优先，完善投资决策流程与客户服务，致力于实现长期可持续回报。文章还提及今年以来公募基金高管大幅变动态势，近百家机构发生高层调整，涉及董事长与总经理等关键岗位，反映行业环境、治理及人才因素共同作用下的常态化人才流动。业内人士认为适度的人才流动有利于行业发展，但过于频繁的变动可能影响长期战略执行与稳定性。
🏷️ #基金公司 #董事会换届 #科技赋能 #治理水平 #人才流动
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，股权变更后万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。这次换届被解读为加强科技赋能、提升合规风控水平的重要信号。新一届董事会成员具有金融行业经验与科技背景，治理结构和专业化水平有望提升，数字化转型与投研能力建设将成为双轮驱动，推动股东资源转化为长期发展动能，并加强投研核心竞争力，储备优质资产以服务实体经济。公司强调治理独立性、持有人利益优先，完善投资决策流程与客户服务，致力于实现长期可持续回报。文章还提及今年以来公募基金高管大幅变动态势，近百家机构发生高层调整，涉及董事长与总经理等关键岗位，反映行业环境、治理及人才因素共同作用下的常态化人才流动。业内人士认为适度的人才流动有利于行业发展，但过于频繁的变动可能影响长期战略执行与稳定性。
🏷️ #基金公司 #董事会换届 #科技赋能 #治理水平 #人才流动
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📰 黄河水利委员会专题部署推进黄河档案馆数字化建设
黄河水利委员会召开专题会议，统筹推进全河数字档案一体化建设，强调数字化是落实国家战略、提升治理效能和打造标杆的重要支撑。提出黄河档案馆数字化要兼具机关档案室与行业档案馆双重职能，依托达标的数字档案室实现电子档案单套制归档，构建覆盖全委、贯通省市县三级的一体化管理体系。明确统一建设定位，按照黄河数字档案馆框架统筹布局，满足机关数字档案室认定标准，兼顾委属单位的档案归集保管职能，形成区别于地方综合档案馆的一体化体系。强调打通全链路归档通道，以OA系统一键归档为基础，推动系统改造对接水资源管理、灾害防御、工程建设与管理、财务等专业系统，统一增设归档模块，实现从生成、流转到归档的全流程闭环。统筹存量增量资源，推进存量纸质档案数字化，强化增量电子化归档，做到应归尽归，并完善异地备份、网络安全与保密管控全链条安全保障。同时强化省市县三级委属单位协同，推动符合条件的单位同步开展数字化建设，确保年内落地见效。
🏷️ #档案 #数字化 #黄河 #一体化 #治理
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📰 黄河水利委员会专题部署推进黄河档案馆数字化建设
黄河水利委员会召开专题会议，统筹推进全河数字档案一体化建设，强调数字化是落实国家战略、提升治理效能和打造标杆的重要支撑。提出黄河档案馆数字化要兼具机关档案室与行业档案馆双重职能，依托达标的数字档案室实现电子档案单套制归档，构建覆盖全委、贯通省市县三级的一体化管理体系。明确统一建设定位，按照黄河数字档案馆框架统筹布局，满足机关数字档案室认定标准，兼顾委属单位的档案归集保管职能，形成区别于地方综合档案馆的一体化体系。强调打通全链路归档通道，以OA系统一键归档为基础，推动系统改造对接水资源管理、灾害防御、工程建设与管理、财务等专业系统，统一增设归档模块，实现从生成、流转到归档的全流程闭环。统筹存量增量资源，推进存量纸质档案数字化，强化增量电子化归档，做到应归尽归，并完善异地备份、网络安全与保密管控全链条安全保障。同时强化省市县三级委属单位协同，推动符合条件的单位同步开展数字化建设，确保年内落地见效。
🏷️ #档案 #数字化 #黄河 #一体化 #治理
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📰 官宣！券商高管，履新公募董事长！-证券之星
长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，此前一周获批由万联证券成为第一大股东，持股比例达到63.70%。新任董事会成员结构多元，具备金融行业实务与管理经验，有助于提升治理水平、加强科技赋能与风险控制。陈卓权为万联证券首席信息官，具近二十年信息技术及数字化治理经验，曾推动人工智能与大模型在财富管理、风控等场景落地。公司表示将以万联证券科技与协同资源为依托，持续提升投研核心竞争力，储备公募REITs优质资产，践行普惠金融，优化投资决策与客户服务。此次控股权变更与治理结构调整同步推进，既完成了对股权结构的优化，也有助于内部人才梯队建设与业务平稳运营。行业看，此举在券商资管牌照收紧环境下，填补了万联证券公募牌照的关键短板，进一步完善广州区域大资管布局，加强区域金融竞争力。
🏷️ #治理变革 #科技赋能 #公募牌照 #万联证券 #长安基金
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📰 官宣！券商高管，履新公募董事长！-证券之星
长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，此前一周获批由万联证券成为第一大股东，持股比例达到63.70%。新任董事会成员结构多元，具备金融行业实务与管理经验，有助于提升治理水平、加强科技赋能与风险控制。陈卓权为万联证券首席信息官，具近二十年信息技术及数字化治理经验，曾推动人工智能与大模型在财富管理、风控等场景落地。公司表示将以万联证券科技与协同资源为依托，持续提升投研核心竞争力，储备公募REITs优质资产，践行普惠金融，优化投资决策与客户服务。此次控股权变更与治理结构调整同步推进，既完成了对股权结构的优化，也有助于内部人才梯队建设与业务平稳运营。行业看，此举在券商资管牌照收紧环境下，填补了万联证券公募牌照的关键短板，进一步完善广州区域大资管布局，加强区域金融竞争力。
🏷️ #治理变革 #科技赋能 #公募牌照 #万联证券 #长安基金
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📰 重庆获最严格水资源考核“五连优”
本市在水资源管理方面取得持续优秀的成绩。2025年度考核再次获评优秀，连续五年、九次在“考核优秀”中保持领先，体现了水资源节约、集约、安全利用水平的显著提升。十四五期间，11项水利规划指标全面超前完成，累计水利投资超1650亿元，较十三五增长接近一半，投资规模和强度创历史新高。用水总量控制在70.6亿立方米，单位产出用水量和工业增加值用水量分别下降29%和21%，农田灌溉水有效利用系数提升至0.5182。国控断面水质持续向好，幸福河湖建设规模扩大，完成水权交易293单、交易金额1728万元，水权+自然资源融资突破60亿元，改革创新成效显著。展望“十五”期间，将加强刚性约束、推进全过程精细化管理和数字化智能化提升，推动水资源治理再上新台阶，为区域经济社会高质量发展和长江上游生态屏障建设提供坚实支撑。
🏷️ #水资源 #节约 #治理 #水权 #数字化
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📰 重庆获最严格水资源考核“五连优”
本市在水资源管理方面取得持续优秀的成绩。2025年度考核再次获评优秀，连续五年、九次在“考核优秀”中保持领先，体现了水资源节约、集约、安全利用水平的显著提升。十四五期间，11项水利规划指标全面超前完成，累计水利投资超1650亿元，较十三五增长接近一半，投资规模和强度创历史新高。用水总量控制在70.6亿立方米，单位产出用水量和工业增加值用水量分别下降29%和21%，农田灌溉水有效利用系数提升至0.5182。国控断面水质持续向好，幸福河湖建设规模扩大，完成水权交易293单、交易金额1728万元，水权+自然资源融资突破60亿元，改革创新成效显著。展望“十五”期间，将加强刚性约束、推进全过程精细化管理和数字化智能化提升，推动水资源治理再上新台阶，为区域经济社会高质量发展和长江上游生态屏障建设提供坚实支撑。
🏷️ #水资源 #节约 #治理 #水权 #数字化
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📰 学有所思丨科技赋能提高反腐败穿透力
习近平总书记在中央纪委五次全会上强调要提升反腐败的穿透力，强调纪检监察机关要以数据思维和数字化手段提升监督质效。文章提出统筹数据归集、打破信息孤岛、完善数据共享标准，推动纪委监委与相关部门数据线上归集，形成统一格式，建立数据池；同时强调动态治理，持续更新数据资源目录，扩大政务数据与监督信息的采集，确保数据分类清晰、调用灵活。通过数据贯通与大数据办案平台，将线索受理、研判、处置等环节数字化覆盖，推动全案覆盖、全程管控，提升治理效能。在具体模型方面，聚焦医保基金、养老服务、招投标等领域，建设小切口数字监督模型，实现监督与行权联动，利用实时数据预警、嵌入监管平台，查处微腐败和“四风”问题；同时通过对接公安数据、农村“三资”管理信息化等，深化对权力运行的监控。强化数据应用，将监督、办案、整改、治理贯通，推动从个案清除向系统治理转变，形成可复制的数字监督方法论，并将经验推广至行业监管，促进治理效能的持续提升。
🏷️ #数据治理 #监督数字化 #反腐穿透力 #数据共享 #治理效能
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📰 学有所思丨科技赋能提高反腐败穿透力
习近平总书记在中央纪委五次全会上强调要提升反腐败的穿透力，强调纪检监察机关要以数据思维和数字化手段提升监督质效。文章提出统筹数据归集、打破信息孤岛、完善数据共享标准，推动纪委监委与相关部门数据线上归集，形成统一格式，建立数据池；同时强调动态治理，持续更新数据资源目录，扩大政务数据与监督信息的采集，确保数据分类清晰、调用灵活。通过数据贯通与大数据办案平台，将线索受理、研判、处置等环节数字化覆盖，推动全案覆盖、全程管控，提升治理效能。在具体模型方面，聚焦医保基金、养老服务、招投标等领域，建设小切口数字监督模型，实现监督与行权联动，利用实时数据预警、嵌入监管平台，查处微腐败和“四风”问题；同时通过对接公安数据、农村“三资”管理信息化等，深化对权力运行的监控。强化数据应用，将监督、办案、整改、治理贯通，推动从个案清除向系统治理转变，形成可复制的数字监督方法论，并将经验推广至行业监管，促进治理效能的持续提升。
🏷️ #数据治理 #监督数字化 #反腐穿透力 #数据共享 #治理效能
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📰 *ST八钢(600581):八一钢铁2026年“提质增效重回报”行动方案的半年度评估报告
新疆八一钢铁在2026年上半年推动“提质增效重回报”行动方案，围绕提升经营质量、培育新质生产力、完善治理、强化关键少数责任、提升股东回报、加强投资者沟通等六大维度开展工作。公司在钢铁主业上实现产量与收入同比增长，持续推进算账经营、优化资产结构、压减低效资产并聚焦核心主营，提升成本管控和运营效率；通过产品结构调整，重点开发板簧、风电钢等高附加值产品，提升市场竞争力及附加值。技术创新方面，开展中板、热轧、冷轧等新品研发，推动高端钢材实现规模化供货，同时进行全流程产线攻关，降本增效效果显著。治理方面，修订并完善多项议事规则与内部管理制度，强化控股股东与关联交易规范；对高层签署经营业绩责任书，推行经理层契约化管理，建立与业绩及风险控管挂钩的薪酬激励机制。分红机制方面，制定未来三年分红规划，确保分红的连续性与稳定性。投资者关系方面，保持定期业绩说明会及沟通渠道，提升信息透明度和市场信任度。未来将继续深化算账经营、推动产线智能化与绿色低碳转型，提升整体经营质效。
🏷️ #提质增效 #高端钢材 #算账经营 #治理完善 #投资者关系
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📰 *ST八钢(600581):八一钢铁2026年“提质增效重回报”行动方案的半年度评估报告
新疆八一钢铁在2026年上半年推动“提质增效重回报”行动方案，围绕提升经营质量、培育新质生产力、完善治理、强化关键少数责任、提升股东回报、加强投资者沟通等六大维度开展工作。公司在钢铁主业上实现产量与收入同比增长，持续推进算账经营、优化资产结构、压减低效资产并聚焦核心主营，提升成本管控和运营效率；通过产品结构调整，重点开发板簧、风电钢等高附加值产品，提升市场竞争力及附加值。技术创新方面，开展中板、热轧、冷轧等新品研发，推动高端钢材实现规模化供货，同时进行全流程产线攻关，降本增效效果显著。治理方面，修订并完善多项议事规则与内部管理制度，强化控股股东与关联交易规范；对高层签署经营业绩责任书，推行经理层契约化管理，建立与业绩及风险控管挂钩的薪酬激励机制。分红机制方面，制定未来三年分红规划，确保分红的连续性与稳定性。投资者关系方面，保持定期业绩说明会及沟通渠道，提升信息透明度和市场信任度。未来将继续深化算账经营、推动产线智能化与绿色低碳转型，提升整体经营质效。
🏷️ #提质增效 #高端钢材 #算账经营 #治理完善 #投资者关系
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