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📰 民生银行南昌分行:“民生e家”赋能汽车零售业 数字化管理解决企业发展瓶颈-金融频道
某汽车贸易有限公司面临着手工薪酬核算和纸质报销的瓶颈,随着企业规模的扩大,这种传统模式难以满足多店管理的需求。因此,民生银行南昌分行推出了“民生e家”平台,提供“人事+费控”解决方案。该平台结合了先进的SaaS技术,覆盖考勤、薪酬、费用控制等管理环节,大大提升了企业管理效率。
在试用“民生e家”平台后,企业的财务和人力资源人员发现其便捷性和高效性,尤其是在员工档案管理、薪资计算等方面,全面实现了人事管理的数字化和信息化。这一变革为企业的发展提供了强大的数字化动力,有力支撑了其稳健成长。
民生银行南昌分行将继续致力于数字金融服务,聚焦细分行业场景,推广“民生e家”平台的功能,帮助更多企业实现数字化转型和降本增效,进一步推动区域经济的高质量发展。未来,银行将在科技金融的支持下,提升企业的综合金融服务能力。
🏷️ #数字化转型 #民生e家 #汽车零售 #金融服务 #企业管理
🔗 原文链接
📰 民生银行南昌分行:“民生e家”赋能汽车零售业 数字化管理解决企业发展瓶颈-金融频道
某汽车贸易有限公司面临着手工薪酬核算和纸质报销的瓶颈,随着企业规模的扩大,这种传统模式难以满足多店管理的需求。因此,民生银行南昌分行推出了“民生e家”平台,提供“人事+费控”解决方案。该平台结合了先进的SaaS技术,覆盖考勤、薪酬、费用控制等管理环节,大大提升了企业管理效率。
在试用“民生e家”平台后,企业的财务和人力资源人员发现其便捷性和高效性,尤其是在员工档案管理、薪资计算等方面,全面实现了人事管理的数字化和信息化。这一变革为企业的发展提供了强大的数字化动力,有力支撑了其稳健成长。
民生银行南昌分行将继续致力于数字金融服务,聚焦细分行业场景,推广“民生e家”平台的功能,帮助更多企业实现数字化转型和降本增效,进一步推动区域经济的高质量发展。未来,银行将在科技金融的支持下,提升企业的综合金融服务能力。
🏷️ #数字化转型 #民生e家 #汽车零售 #金融服务 #企业管理
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📰 认知革命、70%分成、5000台现车:ZCAR竹子买车破局重构汽车新零售_中华网
在汽车零售业的数字变革浪潮中,ZCAR竹子买车通过技术驱动,采用“70%利润分成”和“5000台现车供应链”的双重策略,重构了汽车新零售的“人、货、场”逻辑,形成高效的数字获客闭环及轻资产创业生态。透明化的信息传递使得用户决策不再受信息不对称的阻碍,主播团队通过拆解式直播的方式,帮助用户快速掌握购车信息,提升了用户体验。
ZCAR竹子买车的合伙人模式打破了传统汽车销售的高门槛,合伙人无需承担库存压力,依托平台的现车储备与全链路支持,能够迅速上手并获得高比例的利润分成,形成“多劳多得”的良性循环。同时,通过与金融机构的合作,ZCAR竹子买车在供应链上实现了创新,降低了购车门槛并提升了资金流动性。
在数字经济时代,ZCAR竹子买车的成功实践展示了技术赋能、生态共赢和供应链创新的发展路径。通过前端获客与后端供应链的双轮驱动,ZCAR竹子买车正在重新定义汽车消费的价值标准,证明了真正的创新在于对每个环节效率的追求与价值的重构。
🏷️ #数字变革 #利润分成 #供应链 #透明化 #汽车零售
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📰 认知革命、70%分成、5000台现车:ZCAR竹子买车破局重构汽车新零售_中华网
在汽车零售业的数字变革浪潮中,ZCAR竹子买车通过技术驱动,采用“70%利润分成”和“5000台现车供应链”的双重策略,重构了汽车新零售的“人、货、场”逻辑,形成高效的数字获客闭环及轻资产创业生态。透明化的信息传递使得用户决策不再受信息不对称的阻碍,主播团队通过拆解式直播的方式,帮助用户快速掌握购车信息,提升了用户体验。
ZCAR竹子买车的合伙人模式打破了传统汽车销售的高门槛,合伙人无需承担库存压力,依托平台的现车储备与全链路支持,能够迅速上手并获得高比例的利润分成,形成“多劳多得”的良性循环。同时,通过与金融机构的合作,ZCAR竹子买车在供应链上实现了创新,降低了购车门槛并提升了资金流动性。
在数字经济时代,ZCAR竹子买车的成功实践展示了技术赋能、生态共赢和供应链创新的发展路径。通过前端获客与后端供应链的双轮驱动,ZCAR竹子买车正在重新定义汽车消费的价值标准,证明了真正的创新在于对每个环节效率的追求与价值的重构。
🏷️ #数字变革 #利润分成 #供应链 #透明化 #汽车零售
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