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📰 经济视点｜“新实远”三维发力 老国企焕发提质增效全新活力

盛夏的哈尔滨，哈电汽轮机厂在“热度”之上推进全链条提质增效。从一线生产到科技研发、市场经营及企业管理，各环节共同发力，以实际成果回馈上半年经营成绩的持续向好。核心在于以创新驱动突破“卡脖子”技术，通过国家级工程研究中心等平台实现关键技术迭代，尤其在燃气轮机领域取得显著突破，国产化16兆瓦燃机样机性能试验成功，提升我国能源装备的自主可控能力。企业在智能制造方面持续升级：通过智能工厂、数字化车间建设，AGV自动搬运、MES数据互联等举措显著降低人工成本、提升产能与合格率，四大分厂的数字化调度中心全面落地，推动全流程再造与数据驱动的决策。与此同时，企业通过“质量万里行”等活动强化现场履约与质量管理，完成多项降本增效与供应链优化，突出以流程显性化与“一个人一个表”的考核机制，凝聚全员攻坚力量。未来则以长期人才梯队建设、校招体系完善及数字化变革为支撑，持续推动向新、实、远三维发力，形成高质量发展的长效动能。

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📰 电网停电数字化管控平台建设启新程

随着电网规模的扩大和新能源电力系统的发展，检修计划的数量不断增加，传统的人工检修计划编排方式面临着周期长和误差高的问题。为了解决这一难题，内蒙古电力集团巴彦淖尔供电公司调度管理处积极推进智能化停电管理体系建设，通过专题研讨会，明确了即将上线的OMS设备检修管理系统的建设需求。

在研讨会上，两个班组围绕提质增效进行了深入讨论，提出了“数据打通”和“流程闭环”的建议。运行方式班强调需整合现有检修计划申报系统与电网模型数据库，以提高信息的共享效率；调度班则关注全环节流程的明确管理，确保每个操作的可追溯性。

调度管理处负责人表示，平台与规范的结合将提升电网检修的效率与安全性。接下来的工作将按照“需求梳理-方案评审-试点测试”三步计划进行，通过多轮方案打磨和模拟操作，确保新平台在实际中的有效应用，为电网的安全稳定运行提供强有力的数字化支持。

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