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📰 盐城两项乡村治理成果入选省级推广清单_中共江苏省委新闻网
近日，我市“四准清单”和东台“数字化平台”入选省级乡村治理工具箱，并将随两批成果面向全省推广。“四准清单”涵盖事项准入、挂牌准进、证明准许、实绩准考，厘清村级职责，精简事务，清理违规挂牌与证明乱象，严控督查考核，减轻基层负担并提升服务效能。
东台依托数字技术建成“三资”管理与产权交易、村级用工监管、小微权力智慧监管三大平台，数据互联形成“用钱、用人、用权”闭环监督，提升治理透明度和村民参与度。下一步将推广减负机制与数字智治模式，凝聚部门合力，推动乡村治理更加科学、精细、规范。
🏷️ #乡村治理 #四准清单 #数字化平台 #基层减负 #闭环监管
🔗 原文链接
📰 盐城两项乡村治理成果入选省级推广清单_中共江苏省委新闻网
近日，我市“四准清单”和东台“数字化平台”入选省级乡村治理工具箱，并将随两批成果面向全省推广。“四准清单”涵盖事项准入、挂牌准进、证明准许、实绩准考，厘清村级职责，精简事务，清理违规挂牌与证明乱象，严控督查考核，减轻基层负担并提升服务效能。
东台依托数字技术建成“三资”管理与产权交易、村级用工监管、小微权力智慧监管三大平台，数据互联形成“用钱、用人、用权”闭环监督，提升治理透明度和村民参与度。下一步将推广减负机制与数字智治模式，凝聚部门合力，推动乡村治理更加科学、精细、规范。
🏷️ #乡村治理 #四准清单 #数字化平台 #基层减负 #闭环监管
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📰 【炼化】数智赋能，根深叶“茂” - 中国石油石化
茂名石化通过全面的数智化升级，推动生产经营、安全环保和基层管理的全流程数字化融入，强调“智能化是老企业弯道超车的利器”。借助AI、视频监控、物联网与大数据等技术，建立智慧监管与全流程预警体系，实现隐患排查、违章治理和绿色低碳目标的精准落地。例如，“AI+视频查违章”提升现场监管效能，固废全生命周期线上监管、北斗车辆监控与智能防护头盔提升厂区交通与作业安全。生产管控方面，iMES已覆盖逾百套装置与几十个仓库，打破数据孤岛，促使从被动执行向主动优化转变，基层管理通过电子交接班、云端计量等提升效率。仓储无人化、自动喷码检测等实现效率与质量双提升，同时建立数据超市与“长城问数”接口，支撑全域数据治理与智能决策。在人才与成本方面，低代码微应用落地，线上访客登记、督办与驻点服务等应用显著减负，年度可节约大量人工工时，推动公司实现“二次创业”的稳健数字化转型。
🏷️ #智能化 #数据化 #安全环保 #生产管控 #基层赋能
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📰 【炼化】数智赋能，根深叶“茂” - 中国石油石化
茂名石化通过全面的数智化升级，推动生产经营、安全环保和基层管理的全流程数字化融入，强调“智能化是老企业弯道超车的利器”。借助AI、视频监控、物联网与大数据等技术，建立智慧监管与全流程预警体系，实现隐患排查、违章治理和绿色低碳目标的精准落地。例如，“AI+视频查违章”提升现场监管效能，固废全生命周期线上监管、北斗车辆监控与智能防护头盔提升厂区交通与作业安全。生产管控方面，iMES已覆盖逾百套装置与几十个仓库，打破数据孤岛，促使从被动执行向主动优化转变，基层管理通过电子交接班、云端计量等提升效率。仓储无人化、自动喷码检测等实现效率与质量双提升，同时建立数据超市与“长城问数”接口，支撑全域数据治理与智能决策。在人才与成本方面，低代码微应用落地，线上访客登记、督办与驻点服务等应用显著减负，年度可节约大量人工工时，推动公司实现“二次创业”的稳健数字化转型。
🏷️ #智能化 #数据化 #安全环保 #生产管控 #基层赋能
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📰 茂名石化：数智赋能减负增效促发展
茂名石化通过优化分子炼油等关键系统，完成文档型数据存储的国产化改造并上线，标志自主可控关键业务系统进一步落地。今年通过数智赋能、人工智能与数字化手段，推动管理提效、降本增费和作业优化，实现生产经营、安全环保和基层管理的全流程数字化融入。为提升安全，搭建智慧监管体系，依托智慧安全工地、视频监控等平台，建立AI+视频查违章机制，对高危违章行为识别精度显著提升，形成事前预警到事后整改的闭环。固废管理推行“一废一码”全生命周期溯源，接入地方环保监管系统，实现全程可追溯与监管。车辆监控通过北斗系统实时追踪，预警疲劳驾驶与超速，强化厂区交通安全。生产管控方面，iMES实现单轨运行，覆盖大量装置和工艺线，建设数字工厂底座，促进全流程协同管控。基层管理方面，电子交接班覆盖18个运行部，解决纸质信息漏记问题，3.5万班次线上交接。同时，11套系统实现扁平化改造，覆盖人事、物资、财务等全链条。自研轻量化微应用与低代码平台支撑基层减负，如访客登记、工作督办、驻点服务等15项应用，并以长城大模型支撑的“固废智答”等14个智能应用提升服务效能，降低外部开发成本，真正实现管理赋能与基层减负。
🏷️ #自主可控 #数智化 #智慧监管 #数字工厂 #基层减负
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📰 茂名石化：数智赋能减负增效促发展
茂名石化通过优化分子炼油等关键系统，完成文档型数据存储的国产化改造并上线，标志自主可控关键业务系统进一步落地。今年通过数智赋能、人工智能与数字化手段，推动管理提效、降本增费和作业优化，实现生产经营、安全环保和基层管理的全流程数字化融入。为提升安全，搭建智慧监管体系，依托智慧安全工地、视频监控等平台，建立AI+视频查违章机制，对高危违章行为识别精度显著提升，形成事前预警到事后整改的闭环。固废管理推行“一废一码”全生命周期溯源，接入地方环保监管系统，实现全程可追溯与监管。车辆监控通过北斗系统实时追踪，预警疲劳驾驶与超速，强化厂区交通安全。生产管控方面，iMES实现单轨运行，覆盖大量装置和工艺线，建设数字工厂底座，促进全流程协同管控。基层管理方面，电子交接班覆盖18个运行部，解决纸质信息漏记问题，3.5万班次线上交接。同时，11套系统实现扁平化改造，覆盖人事、物资、财务等全链条。自研轻量化微应用与低代码平台支撑基层减负，如访客登记、工作督办、驻点服务等15项应用，并以长城大模型支撑的“固废智答”等14个智能应用提升服务效能，降低外部开发成本，真正实现管理赋能与基层减负。
🏷️ #自主可控 #数智化 #智慧监管 #数字工厂 #基层减负
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📰 隧道股份：深耕财务数字化转型 探索基建行业AI原生数智新路径
本案以隧道股份与浪潮海岳的深度合作为线索，系统呈现了基建企业在国资国企环境下的财务数智化转型路径。通过以组织变革为先导，打破传统分散管理，完成全域财务体系重构，建立集中统筹与高效协同的新格局，解决了系统割裂、数据孤岛与流程管理缺失等痛点。双方共同优化中长期数字化建设规划，搭建1+7+3数字化底座，形成核心业务报账与共享运营中枢，打通全流程链路，彻底消除数据壁垒，并推进全面预算管理和数据治理，构建从预算到考核的全闭环。随后在数据治理基础上构建内部数据交易平台，推动各子集团数据共享与互通复用，提升集团级别的精细化管控能力。进一步拥抱AI变革，开发自研智能体平台，融合大模型能力，持续迭代智能填审、智能问数、智能数据分析等场景应用，以“ AI赋能而非替代”为理念，推动财务人员向价值创造转型。未来将以AI原生财务为目标，深化与浪潮海岳的全方位合作，建立穿透式监管下的全周期风险可控的数智体系，形成可落地、可借鉴的行业标杆。
🏷️ #财务数智化 #基建转型 #数据治理 #AI应用 #穿透式监管
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📰 隧道股份：深耕财务数字化转型 探索基建行业AI原生数智新路径
本案以隧道股份与浪潮海岳的深度合作为线索，系统呈现了基建企业在国资国企环境下的财务数智化转型路径。通过以组织变革为先导，打破传统分散管理，完成全域财务体系重构，建立集中统筹与高效协同的新格局，解决了系统割裂、数据孤岛与流程管理缺失等痛点。双方共同优化中长期数字化建设规划，搭建1+7+3数字化底座，形成核心业务报账与共享运营中枢，打通全流程链路，彻底消除数据壁垒，并推进全面预算管理和数据治理，构建从预算到考核的全闭环。随后在数据治理基础上构建内部数据交易平台，推动各子集团数据共享与互通复用，提升集团级别的精细化管控能力。进一步拥抱AI变革，开发自研智能体平台，融合大模型能力，持续迭代智能填审、智能问数、智能数据分析等场景应用，以“ AI赋能而非替代”为理念，推动财务人员向价值创造转型。未来将以AI原生财务为目标，深化与浪潮海岳的全方位合作，建立穿透式监管下的全周期风险可控的数智体系，形成可落地、可借鉴的行业标杆。
🏷️ #财务数智化 #基建转型 #数据治理 #AI应用 #穿透式监管
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📰 隧道股份：深耕财务数字化转型 探索基建行业AI原生数智新路径
数字化转型并非企业孤军奋战，而是与客户共同踏上的价值共创之旅。本文以隧道股份与浪潮海岳的合作为案例，系统展示从需求研判到落地运营的协作全流程，强调双向奔赴带来的成果与可复制性。在国资国企财务数智化的背景下，隧道股份以建元财务为核心，通过组织变革、系统重构、数据治理和AI创新四维协同，破解传统转型痛点，逐步形成“先数字化筑基、再数据化赋能、后智能化跃升”的路径。为破除多业态、层级架构导致的系统割裂与数据孤岛，双方共同打造1+7+3的数字化底座，建立核心业务报账与共享运营中枢平台，统一全域经济事项标准，打通业务与财务全流程链路，逐步实现数据壁垒的彻底消除与高效协同。2024至2025年，财务共享中心上线并完成全域场景切换，建立全面预算管理体系和数据治理能力，推动集团与子集团、项目的全景可视化管理和PDCA闭环。未来将以AI原生变革为驱动，结合大模型与智能体应用，持续迭代智能填审、智能问数、智能数据分析等功能，推动“财务+AI”全闭环管控，形成穿透式监管的全覆盖与风险可控的全生命周期管理，提升企业数智化水平与高质量发展能力。
🏷️ #数字化转型 #财务数智化 #基建财务 #数据治理 #AI应用
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📰 隧道股份：深耕财务数字化转型 探索基建行业AI原生数智新路径
数字化转型并非企业孤军奋战，而是与客户共同踏上的价值共创之旅。本文以隧道股份与浪潮海岳的合作为案例，系统展示从需求研判到落地运营的协作全流程，强调双向奔赴带来的成果与可复制性。在国资国企财务数智化的背景下，隧道股份以建元财务为核心，通过组织变革、系统重构、数据治理和AI创新四维协同，破解传统转型痛点，逐步形成“先数字化筑基、再数据化赋能、后智能化跃升”的路径。为破除多业态、层级架构导致的系统割裂与数据孤岛，双方共同打造1+7+3的数字化底座，建立核心业务报账与共享运营中枢平台，统一全域经济事项标准，打通业务与财务全流程链路，逐步实现数据壁垒的彻底消除与高效协同。2024至2025年，财务共享中心上线并完成全域场景切换，建立全面预算管理体系和数据治理能力，推动集团与子集团、项目的全景可视化管理和PDCA闭环。未来将以AI原生变革为驱动，结合大模型与智能体应用，持续迭代智能填审、智能问数、智能数据分析等功能，推动“财务+AI”全闭环管控，形成穿透式监管的全覆盖与风险可控的全生命周期管理，提升企业数智化水平与高质量发展能力。
🏷️ #数字化转型 #财务数智化 #基建财务 #数据治理 #AI应用
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📰 创新在基层 | 指尖上的安全防线——百联置业以数字化赋能基层安全治理
2026年是“十五五”开局之年，百联集团通过“开局十五五·奋进百联人”主题宣传，聚焦基层创新、服务和关爱，讲述党员干部职工的奋斗故事，以实干实绩推动开好局、起好步。百联置业在安全管理方面进行数字化转型，推出“智安通”移动端，取代传统纸质表单，对照标准化清单逐项核查，实现隐患快速拍照、整改单派发、进度实时查询等功能，显著提升工作效率与管控水平。以往存在的管理标准不统一、隐患排查碎片化、资料归档不规范等问题，成为制约基层治理的瓶颈，问题也在基层。为解决痛点，百联置业以数字化转型为切入，结合各业态需求，全面梳理全流程，制定建设方案并立项开发，现阶段“智安通”已开放试运行，采用模块化、标准化架构，嵌入风险辨识、隐患治理、制度计划、安全教育、应急演练等核心功能，打通信息壁垒，实现检查电子化、整治动态化、档案线上化，推动治理从经验式向数字化、标准化、精细化转变，并探索AI图像识别、智能预警等新技术提升。未来将持续优化、扩大覆盖，以标准化管理范式支撑基层创新落地，服务集团高质量发展。
🏷️ #数字化 #安全治理 #智安通 #基层创新 #标准化
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📰 创新在基层 | 指尖上的安全防线——百联置业以数字化赋能基层安全治理
2026年是“十五五”开局之年，百联集团通过“开局十五五·奋进百联人”主题宣传，聚焦基层创新、服务和关爱，讲述党员干部职工的奋斗故事，以实干实绩推动开好局、起好步。百联置业在安全管理方面进行数字化转型，推出“智安通”移动端，取代传统纸质表单，对照标准化清单逐项核查，实现隐患快速拍照、整改单派发、进度实时查询等功能，显著提升工作效率与管控水平。以往存在的管理标准不统一、隐患排查碎片化、资料归档不规范等问题，成为制约基层治理的瓶颈，问题也在基层。为解决痛点，百联置业以数字化转型为切入，结合各业态需求，全面梳理全流程，制定建设方案并立项开发，现阶段“智安通”已开放试运行，采用模块化、标准化架构，嵌入风险辨识、隐患治理、制度计划、安全教育、应急演练等核心功能，打通信息壁垒，实现检查电子化、整治动态化、档案线上化，推动治理从经验式向数字化、标准化、精细化转变，并探索AI图像识别、智能预警等新技术提升。未来将持续优化、扩大覆盖，以标准化管理范式支撑基层创新落地，服务集团高质量发展。
🏷️ #数字化 #安全治理 #智安通 #基层创新 #标准化
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📰 国网福建电力：核心业务全流程数字化 基建管理更高效--中国能源新闻网
福建电力建设公司通过基建数智应用平台，打通多系统数据，推动基建37项核心业务全流程线上化改造，实现从发起到复核全流程的数字化闭环。此前存在的纸质流转慢、数据重复、现场管控难等问题，通过将合规要求嵌入系统节点、自动校验与刚性约束，显著缩短审批时间与追溯时效，数据显示平均审批时间比以前缩短47%，追溯核查时间缩短63%，实现“数据多跑路、基层少跑腿”。依托数据中台，系统实现跨专业数据集成贯通，69项数据实现自动填充，62张核心表单自动化处理，报表生成效率提升，人工填写大幅减少，投资、转资等数据统计效率提升约90%。在现场管控方面，构建“一屏统览、实时感知、智能预警、跟踪督办”的可视化体系，33项核心监测指标集中呈现，通过大屏监控与远程视频，实现远程抽查、实时巡检与全闭环整改工单管理，提升风险隐患处置速度与整改落地效率，使基建管控从分散、事后向集中、实时转变，项目综合管控效率提升超八成，现场风险管控精准度与响应速度显著提升。
🏷️ #数字化 #基建管控 #数据中台 #现场管理 #效率提升
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📰 国网福建电力：核心业务全流程数字化 基建管理更高效--中国能源新闻网
福建电力建设公司通过基建数智应用平台，打通多系统数据，推动基建37项核心业务全流程线上化改造，实现从发起到复核全流程的数字化闭环。此前存在的纸质流转慢、数据重复、现场管控难等问题，通过将合规要求嵌入系统节点、自动校验与刚性约束，显著缩短审批时间与追溯时效，数据显示平均审批时间比以前缩短47%，追溯核查时间缩短63%，实现“数据多跑路、基层少跑腿”。依托数据中台，系统实现跨专业数据集成贯通，69项数据实现自动填充，62张核心表单自动化处理，报表生成效率提升，人工填写大幅减少，投资、转资等数据统计效率提升约90%。在现场管控方面，构建“一屏统览、实时感知、智能预警、跟踪督办”的可视化体系，33项核心监测指标集中呈现，通过大屏监控与远程视频，实现远程抽查、实时巡检与全闭环整改工单管理，提升风险隐患处置速度与整改落地效率，使基建管控从分散、事后向集中、实时转变，项目综合管控效率提升超八成，现场风险管控精准度与响应速度显著提升。
🏷️ #数字化 #基建管控 #数据中台 #现场管理 #效率提升
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📰 万年青2026年半年报：量价齐跌营收降24.80%中报转亏，骨料逆势增长与辅材延伸成结构亮点
本文以万年青2026年半年度报告的管理层论述与分析为主线，比较2025年年度报告的对照，围绕战略主题、业务结构、措施执行、能力建设、财务质量与风险认知六大维度，追踪经营策略的延续与变化。战略层面呈现较强连贯性，但产业链口径由水泥-商砼-骨料扩展至水泥-商砼-骨料-瓷砖胶，风险应对也由单一品类整合为一体化销售。2025年末人事调整及激励计划的变动，与2026年半年报中对制度改革的持续强调形成对照。业务结构方面，骨料成为唯一正增长板块，水泥与熟料持续下滑，地区结构仍以省内为主，省外需求显著下降。关键措施方面，年报所确立的高铁、基建等大客户策略在半年报延续，部分项目落地，但未见年初计划中的若干项目的进展披露，应收账款清收与降负债仍是重点关注点。核心能力建设上，研发投入与人员规模均下降，数字化与绿色低碳成果有新增披露，但新增量化成果未详述。财务与经营质量方面，营收与利润均出现下滑，现金流首次转负，扣非净利润持续亏损，抵扣非经常性损益后仍处于亏损态势，资产规模缩减与应收账款风险并存。风险认知在两期报告中基本稳定，但区域需求边际转弱、碳排放与内控整改等因素需持续关注。综合判断，万年青的策略在需求下行阶段偏向防守性调整，聚焦基建需求与辅材延伸，压降高成本资产并强化治理与合规，但短期盈利质量尚未改善，区域基建的持续性与政策环境仍是后续业绩的关键变量。
🏷️ #基建需求 #水泥板块 #骨料增长 #数字化转型 #合规治理
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📰 万年青2026年半年报：量价齐跌营收降24.80%中报转亏，骨料逆势增长与辅材延伸成结构亮点
本文以万年青2026年半年度报告的管理层论述与分析为主线，比较2025年年度报告的对照，围绕战略主题、业务结构、措施执行、能力建设、财务质量与风险认知六大维度，追踪经营策略的延续与变化。战略层面呈现较强连贯性，但产业链口径由水泥-商砼-骨料扩展至水泥-商砼-骨料-瓷砖胶，风险应对也由单一品类整合为一体化销售。2025年末人事调整及激励计划的变动，与2026年半年报中对制度改革的持续强调形成对照。业务结构方面，骨料成为唯一正增长板块，水泥与熟料持续下滑，地区结构仍以省内为主，省外需求显著下降。关键措施方面，年报所确立的高铁、基建等大客户策略在半年报延续，部分项目落地，但未见年初计划中的若干项目的进展披露，应收账款清收与降负债仍是重点关注点。核心能力建设上，研发投入与人员规模均下降，数字化与绿色低碳成果有新增披露，但新增量化成果未详述。财务与经营质量方面，营收与利润均出现下滑，现金流首次转负，扣非净利润持续亏损，抵扣非经常性损益后仍处于亏损态势，资产规模缩减与应收账款风险并存。风险认知在两期报告中基本稳定，但区域需求边际转弱、碳排放与内控整改等因素需持续关注。综合判断，万年青的策略在需求下行阶段偏向防守性调整，聚焦基建需求与辅材延伸，压降高成本资产并强化治理与合规，但短期盈利质量尚未改善，区域基建的持续性与政策环境仍是后续业绩的关键变量。
🏷️ #基建需求 #水泥板块 #骨料增长 #数字化转型 #合规治理
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📰 中国移动江苏公司“智慧印章”赋能基层治理数字化升级
连云港灌南县新集镇街东村通过“智慧印章”数字化项目，破解村级用印管理难题，让基层政务服务更高效便捷。传统用印依赖纸质审批，流程繁琐、信息不易追溯，存在违规风险。连云港移动搭建全流程智慧印章管理体系，实现用印申请、线上审批、流程追踪的一体化闭环，村干部可通过手机发起审批，大幅缩短办事时长。系统全程留痕、可溯，自动记录用印时间、人员与用途，并具备智能预警，有效杜绝私盖乱盖现象，提升基层合规性。平台对接乡镇政务系统，推动数据互通共享，促进村级事务标准化、规范化，改变了“线下跑腿”和“人工管控”的模式，向“线上秒批”与“智能监管”转变，实现数据多跑路、群众少跑腿。未来，连云港移动将继续深化数字乡村建设，优化智慧治理场景，推动基层治理现代化与乡村振兴高质量发展。
🏷️ #智慧印章 #数字治理 #基层治理 #数字乡村 #政务服务
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📰 中国移动江苏公司“智慧印章”赋能基层治理数字化升级
连云港灌南县新集镇街东村通过“智慧印章”数字化项目，破解村级用印管理难题，让基层政务服务更高效便捷。传统用印依赖纸质审批，流程繁琐、信息不易追溯，存在违规风险。连云港移动搭建全流程智慧印章管理体系，实现用印申请、线上审批、流程追踪的一体化闭环，村干部可通过手机发起审批，大幅缩短办事时长。系统全程留痕、可溯，自动记录用印时间、人员与用途，并具备智能预警，有效杜绝私盖乱盖现象，提升基层合规性。平台对接乡镇政务系统，推动数据互通共享，促进村级事务标准化、规范化，改变了“线下跑腿”和“人工管控”的模式，向“线上秒批”与“智能监管”转变，实现数据多跑路、群众少跑腿。未来，连云港移动将继续深化数字乡村建设，优化智慧治理场景，推动基层治理现代化与乡村振兴高质量发展。
🏷️ #智慧印章 #数字治理 #基层治理 #数字乡村 #政务服务
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📰 记者观察｜三维度看理财行业迈向发展新阶段
银行理财行业正处于从“冲量”向“提质”的转折点，存续规模达33.66万亿元，但面临规模、净值、基准三大维度的调整。监管强调投研与风控能力需与扩张速度匹配，理财公司评级体系也从以规模为核心转向以资管能力和风险管理为主导，进责任编辑趋于规范化。估值方面，打破刚性兑付、真实反映价格波动成为核心目标，杜绝通过技术手段制造的“稳”而隐藏风险的做法。基准方面，信息披露管理办法将业绩比较基准切换为与市场利率或债券指数挂钩的表达，提升透明度但也增加理解难度。总的趋势是压缩对规模的依赖、提升内部治理和专业能力、以及建立更透明、可持续的业绩机制。未来具备真功夫的机构将凭借投研、风险管理与合规适应能力在竞争中脱颖而出，逐步实现从拼规模到拼内功的转型。
🏷️ #理财转型 #投研风控 #信息披露 #基准改革 #高质量发展
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📰 记者观察｜三维度看理财行业迈向发展新阶段
银行理财行业正处于从“冲量”向“提质”的转折点，存续规模达33.66万亿元，但面临规模、净值、基准三大维度的调整。监管强调投研与风控能力需与扩张速度匹配，理财公司评级体系也从以规模为核心转向以资管能力和风险管理为主导，进责任编辑趋于规范化。估值方面，打破刚性兑付、真实反映价格波动成为核心目标，杜绝通过技术手段制造的“稳”而隐藏风险的做法。基准方面，信息披露管理办法将业绩比较基准切换为与市场利率或债券指数挂钩的表达，提升透明度但也增加理解难度。总的趋势是压缩对规模的依赖、提升内部治理和专业能力、以及建立更透明、可持续的业绩机制。未来具备真功夫的机构将凭借投研、风险管理与合规适应能力在竞争中脱颖而出，逐步实现从拼规模到拼内功的转型。
🏷️ #理财转型 #投研风控 #信息披露 #基准改革 #高质量发展
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📰 栖霞区：数字赋能基层医疗 便民服务直达民心_各区动态_中共南京市委 南京市人民政府
近年来，栖霞区持续推动数字技术与基层医疗卫生深度融合，以居民健康需求为导向，落地数字健康应用，把便捷、精准的健康服务送到居民家门口。数据多跑路，就医更省心。栖霞区依托“超能家医”数字化平台，打通公共卫生系统与医院信息系统的数据壁垒，居民就诊、体检、随访的各类健康数据自动归集，形成动态更新的电子健康档案。目前，栈霞区已建成“超能家医”电子健康档案5.8万余份，重点人群家庭医生签约率达80%。诊前测量的血压、身高等基础数据实时上传数字化平台，异常指标同步推送医患两端，既减轻居民重复检查的负担，也为精准诊疗做好前置准备。日常有健康小疑问，居民可通过“一键联系家医”功能线上咨询，不用专程跑医院就能获得专业指导，真正实现“小病不出社区，疑问随时响应”。管理全闭环，慢病好管控。数字化平台落地后，栖霞区构建起“筛查—诊疗—随访—自我管理”的全周期闭环管理模式。诊前指标自动筛查预警，实现慢病早发现、早干预；诊中平台结合临床诊疗指南给出辅助建议，保障基层诊疗规范同质高效；诊后平台推送个性化健康任务，提醒居民按时监测、规律用药。为调动居民主动性，平台还设置积分激励机制，上传自我监测数据、完成健康待办任务即可获得积分，积分可兑换免费血糖监测、体质监测等服务。目前迈皋桥社区卫生服务中心纳入规范管理的高血压和糖尿病患者超1.8万人，高血压控制达标率达92.53%。服务精准化，健康有温度。依托“AI营养处方”系统，栖霞区健康指导实现了从“通用宣教”到“量身定制”的升级。系统基于居民健康画像，结合慢病类型、身体指标、饮食习惯等多个维度，由AI生成个体化膳食指导方案，从每日营养配比到菜品选择、烹饪方式，都有清晰可操作的建议。居民还可拍照上传日常饮食完成打卡，医生在线查看数据后给出针对性的调整意见，形成“AI处方—居民执行—医生跟踪”的闭环干预模式。下一步，栖霞区将立足数据资源统筹职能，持续推动医疗数据互联互通、共享开放，推动更多数字健康民生场景落地，让数字技术红利惠及更多辖区居民，不断提升群众的健康获得感。
🏷️ #数字健康 #基层医疗 #智能管理 #AI营养处方 #健康档案
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📰 栖霞区：数字赋能基层医疗 便民服务直达民心_各区动态_中共南京市委 南京市人民政府
近年来，栖霞区持续推动数字技术与基层医疗卫生深度融合，以居民健康需求为导向，落地数字健康应用，把便捷、精准的健康服务送到居民家门口。数据多跑路，就医更省心。栖霞区依托“超能家医”数字化平台，打通公共卫生系统与医院信息系统的数据壁垒，居民就诊、体检、随访的各类健康数据自动归集，形成动态更新的电子健康档案。目前，栈霞区已建成“超能家医”电子健康档案5.8万余份，重点人群家庭医生签约率达80%。诊前测量的血压、身高等基础数据实时上传数字化平台，异常指标同步推送医患两端，既减轻居民重复检查的负担，也为精准诊疗做好前置准备。日常有健康小疑问，居民可通过“一键联系家医”功能线上咨询，不用专程跑医院就能获得专业指导，真正实现“小病不出社区，疑问随时响应”。管理全闭环，慢病好管控。数字化平台落地后，栖霞区构建起“筛查—诊疗—随访—自我管理”的全周期闭环管理模式。诊前指标自动筛查预警，实现慢病早发现、早干预；诊中平台结合临床诊疗指南给出辅助建议，保障基层诊疗规范同质高效；诊后平台推送个性化健康任务，提醒居民按时监测、规律用药。为调动居民主动性，平台还设置积分激励机制，上传自我监测数据、完成健康待办任务即可获得积分，积分可兑换免费血糖监测、体质监测等服务。目前迈皋桥社区卫生服务中心纳入规范管理的高血压和糖尿病患者超1.8万人，高血压控制达标率达92.53%。服务精准化，健康有温度。依托“AI营养处方”系统，栖霞区健康指导实现了从“通用宣教”到“量身定制”的升级。系统基于居民健康画像，结合慢病类型、身体指标、饮食习惯等多个维度，由AI生成个体化膳食指导方案，从每日营养配比到菜品选择、烹饪方式，都有清晰可操作的建议。居民还可拍照上传日常饮食完成打卡，医生在线查看数据后给出针对性的调整意见，形成“AI处方—居民执行—医生跟踪”的闭环干预模式。下一步，栖霞区将立足数据资源统筹职能，持续推动医疗数据互联互通、共享开放，推动更多数字健康民生场景落地，让数字技术红利惠及更多辖区居民，不断提升群众的健康获得感。
🏷️ #数字健康 #基层医疗 #智能管理 #AI营养处方 #健康档案
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📰 嘉荫县：医保刷脸进诊室 便民服务零距离
嘉荫县积极推进智慧医保改革，率先推出“医保刷脸设备前移诊室”模式，有效解决就医排队、携带证件繁琐和等候时间长等问题。诊室布设医保智能刷脸终端，形成诊疗、医保实名核验的闭环服务体系。患者进入诊室即可通过刷脸完成实名核验，系统自动调取参保信息、既往就诊及用药记录，无需出示社保卡、身份证或电子凭证，实现在院内就医核验的一站式办理。核验时长由数分钟降至数秒，大幅缩短前置等待时间，医护人员也可借助历史诊疗数据进行精准诊断，减少重复问诊，提升就医效率与服务质量。同时，系统留痕、数据可追溯，强化监管，遏制冒名就诊、重复供药和违规报销等医保违规行为，推动基金监管向数字化主动防控转变，提供坚实数据支撑，守护医保基金安全。未来，嘉荫县将持续深化智慧医保建设，打造高效便捷、安全规范、暖心惠民的现代化医保服务体系，守护边境群众身心健康，以优质医保民生保障促进边境发展，筑牢县域医疗保障网。
🏷️ #医保 #刷脸 #智慧医保 #便民服务 #基金监管
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📰 嘉荫县：医保刷脸进诊室 便民服务零距离
嘉荫县积极推进智慧医保改革，率先推出“医保刷脸设备前移诊室”模式，有效解决就医排队、携带证件繁琐和等候时间长等问题。诊室布设医保智能刷脸终端，形成诊疗、医保实名核验的闭环服务体系。患者进入诊室即可通过刷脸完成实名核验，系统自动调取参保信息、既往就诊及用药记录，无需出示社保卡、身份证或电子凭证，实现在院内就医核验的一站式办理。核验时长由数分钟降至数秒，大幅缩短前置等待时间，医护人员也可借助历史诊疗数据进行精准诊断，减少重复问诊，提升就医效率与服务质量。同时，系统留痕、数据可追溯，强化监管，遏制冒名就诊、重复供药和违规报销等医保违规行为，推动基金监管向数字化主动防控转变，提供坚实数据支撑，守护医保基金安全。未来，嘉荫县将持续深化智慧医保建设，打造高效便捷、安全规范、暖心惠民的现代化医保服务体系，守护边境群众身心健康，以优质医保民生保障促进边境发展，筑牢县域医疗保障网。
🏷️ #医保 #刷脸 #智慧医保 #便民服务 #基金监管
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📰 水泥行业开辟增量市场
2026年前七个月，全国水泥产量同比下降8.6%，降幅与各地市场需求疲软、资金紧张及高温多雨天气相关。尽管全国增省份中有北京、贵州、云南、黑龙江和海南实现同比增长，但多数上市公司在上半年盈利由盈转亏，主因在于“量价齐跌”；部分企业通过海外业务和投资收益实现一定拉动。上半年水泥市场均价约334元/吨，较去年下降52元/吨，价格持续走低，行业竞争激烈，利润承压。煤炭价格自二季度起回升，成本端压力增大。展望下半年，供需仍将承压，但随着政策稳增长落地和错峰生产等措施，价格有望分阶段回调，行业盈利水平或有所改善。龙头企业如塔牌集团虽销量下降，但环保业务增速显著，未来有望形成第二利润来源。为补齐民用市场短板，企业积极下沉乡镇和小微市场，联合打造全链条建材资源，以绿色低碳和降本增效为目标，推动出口和海外项目的持续推进。总体来看，水泥行业将以稳增长、控成本、提效益为核心，通过延长停窑、错峰生产等手段缓解供需压力，促使下半年市场回暖趋势逐步显现。
🏷️ #水泥 #出口 #基建 #错峰 #降本
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📰 水泥行业开辟增量市场
2026年前七个月，全国水泥产量同比下降8.6%，降幅与各地市场需求疲软、资金紧张及高温多雨天气相关。尽管全国增省份中有北京、贵州、云南、黑龙江和海南实现同比增长，但多数上市公司在上半年盈利由盈转亏，主因在于“量价齐跌”；部分企业通过海外业务和投资收益实现一定拉动。上半年水泥市场均价约334元/吨，较去年下降52元/吨，价格持续走低，行业竞争激烈，利润承压。煤炭价格自二季度起回升，成本端压力增大。展望下半年，供需仍将承压，但随着政策稳增长落地和错峰生产等措施，价格有望分阶段回调，行业盈利水平或有所改善。龙头企业如塔牌集团虽销量下降，但环保业务增速显著，未来有望形成第二利润来源。为补齐民用市场短板，企业积极下沉乡镇和小微市场，联合打造全链条建材资源，以绿色低碳和降本增效为目标，推动出口和海外项目的持续推进。总体来看，水泥行业将以稳增长、控成本、提效益为核心，通过延长停窑、错峰生产等手段缓解供需压力，促使下半年市场回暖趋势逐步显现。
🏷️ #水泥 #出口 #基建 #错峰 #降本
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📰 广东交通基础设施扩“能”增“智”按下快进键
文章介绍了广东在“十五五”期间推进交通基础设施更新和数智化改造的多项重大工程与进展。从珠江-北江水运大动脉的提升、穗深城际铁路通车、广深“一小时生活圈”扩容到狮子洋通道主桥主体施工完成，展现出南粤大地在交通领域的快速推进。文中强调广东将由大规模增量扩张转向提质存量和内涵式发展，目标是实现综合交通固定资产投资约1.6万亿元，并加强“四化”并举，提升区域互联互通与跨湾通道的顺畅度。数字化方面，广东建立高速公路高精度数字底图与交通行业算力中心，推进数字底座、智慧平台、协同管控的“三位一体”模式，已形成“大湾区一通道六路”向“五桥十五路”干线通道管控的成效，并计划推动“一轴两网”的公路水路数字化转型与应用场景建设，持续提升公众出行服务水平与治理能力。
🏷️ #交通数字化 #粤港澳大湾区 #公路水路一体化 #智慧交通 #基础设施更新
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📰 广东交通基础设施扩“能”增“智”按下快进键
文章介绍了广东在“十五五”期间推进交通基础设施更新和数智化改造的多项重大工程与进展。从珠江-北江水运大动脉的提升、穗深城际铁路通车、广深“一小时生活圈”扩容到狮子洋通道主桥主体施工完成，展现出南粤大地在交通领域的快速推进。文中强调广东将由大规模增量扩张转向提质存量和内涵式发展，目标是实现综合交通固定资产投资约1.6万亿元，并加强“四化”并举，提升区域互联互通与跨湾通道的顺畅度。数字化方面，广东建立高速公路高精度数字底图与交通行业算力中心，推进数字底座、智慧平台、协同管控的“三位一体”模式，已形成“大湾区一通道六路”向“五桥十五路”干线通道管控的成效，并计划推动“一轴两网”的公路水路数字化转型与应用场景建设，持续提升公众出行服务水平与治理能力。
🏷️ #交通数字化 #粤港澳大湾区 #公路水路一体化 #智慧交通 #基础设施更新
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
8月中旬，长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，同时公司披露股权结构调整：万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。新任董事会成员包括陈卓权等多位具有金融与科技背景的高管，显示治理结构向专业化、多元化发展。市场普遍认为此次变动将推动科技赋能、提升合规与风控水平，推动数字化转型与投研能力建设，提升决策与治理效率。面对公司股权与治理结构的调整，管理层强调在合规前提下推动协同与独立治理，寻求以股东资源转化为长期发展动能。年内公募行业高管密集变动已成常态，业内人士普遍认为适度的人才流动有助于注入活力与资源整合，但需防止过度波动影响长期战略执行与稳定发展。长安基金还表示将依托万联证券的科技与协同优势，储备优质资产，服务实体经济并坚持普惠金融，力求在合规的框架内提升投资者回报与公司治理水平。
🏷️ #基金#治理#数字化#高管变动#股权
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
8月中旬，长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，同时公司披露股权结构调整：万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。新任董事会成员包括陈卓权等多位具有金融与科技背景的高管，显示治理结构向专业化、多元化发展。市场普遍认为此次变动将推动科技赋能、提升合规与风控水平，推动数字化转型与投研能力建设，提升决策与治理效率。面对公司股权与治理结构的调整，管理层强调在合规前提下推动协同与独立治理，寻求以股东资源转化为长期发展动能。年内公募行业高管密集变动已成常态，业内人士普遍认为适度的人才流动有助于注入活力与资源整合，但需防止过度波动影响长期战略执行与稳定发展。长安基金还表示将依托万联证券的科技与协同优势，储备优质资产，服务实体经济并坚持普惠金融，力求在合规的框架内提升投资者回报与公司治理水平。
🏷️ #基金#治理#数字化#高管变动#股权
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，股权变更后万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。这次换届被解读为加强科技赋能、提升合规风控水平的重要信号。新一届董事会成员具有金融行业经验与科技背景，治理结构和专业化水平有望提升，数字化转型与投研能力建设将成为双轮驱动，推动股东资源转化为长期发展动能，并加强投研核心竞争力，储备优质资产以服务实体经济。公司强调治理独立性、持有人利益优先，完善投资决策流程与客户服务，致力于实现长期可持续回报。文章还提及今年以来公募基金高管大幅变动态势，近百家机构发生高层调整，涉及董事长与总经理等关键岗位，反映行业环境、治理及人才因素共同作用下的常态化人才流动。业内人士认为适度的人才流动有利于行业发展，但过于频繁的变动可能影响长期战略执行与稳定性。
🏷️ #基金公司 #董事会换届 #科技赋能 #治理水平 #人才流动
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，股权变更后万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。这次换届被解读为加强科技赋能、提升合规风控水平的重要信号。新一届董事会成员具有金融行业经验与科技背景，治理结构和专业化水平有望提升，数字化转型与投研能力建设将成为双轮驱动，推动股东资源转化为长期发展动能，并加强投研核心竞争力，储备优质资产以服务实体经济。公司强调治理独立性、持有人利益优先，完善投资决策流程与客户服务，致力于实现长期可持续回报。文章还提及今年以来公募基金高管大幅变动态势，近百家机构发生高层调整，涉及董事长与总经理等关键岗位，反映行业环境、治理及人才因素共同作用下的常态化人才流动。业内人士认为适度的人才流动有利于行业发展，但过于频繁的变动可能影响长期战略执行与稳定性。
🏷️ #基金公司 #董事会换届 #科技赋能 #治理水平 #人才流动
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📰 万物云董事长朱保全：用“三把尺”判断数字化投入价值-证券之星
万物云董事长朱保全在2026年中期业绩发布会上提出，物企未来将承担三个重要角色：城市更新存量空间的长期运营者、完整社区的便民服务组织者，以及基层治理协同主力军，并据此对行业中长期发展给出三大判断。他强调模式转型需要从单一项目管理走向连片管理，以完整社区为单位通过规模化、集约化运营及数字化资源整合来提升资源使用效率、降低成本并实现财务可持续，同时实现对外输出标准化的解决方案。在落地层面，万物云已建成708个蝶城，通过跨项目资源共享实现规模效应，并在武汉江汉区打造的街区一体化样板进入住建部可复制清单。对边界的拓宽，物业服务从基本管物扩展到房屋租售、装修、托育等居住相关资产服务并初步构建内部协同生态，未来将以完整社区建设理念升级居住空间的服务模式与生态体系，持续引入优质商品与服务，满足居民日益多元的居住与生活消费需求。角色上，万物云希望从服务方进化为基层治理的重要协同力量，以马峦社区等实践案例为基础，通过党支部、业委会与物业的联席治理，推动社区公共服务与治理创新。朱保全强调，完整社区建设能激发稳定的家庭服务需求及就业机会，使供需高效对接，提升居民服务质量与劳动者回报，从而形成长期可持续的正循环。数字化投入方面，提出“三把尺”：降本增效的效率尺、优化服务的能力尺、兑现市场化收益的商业尺。AI 技术的落地应用，如“可可”智能管家与“闻仲”运营助手，显著提升响应速度与风险防控能力，推动科技赋能转化为生产力。未来将持续加码 AI 与低碳投入，让科技成为企业核心竞争力，持续为业主与合作方创造可感知、可落地的长期价值。
🏷️ #数字化 #完整社区 #基层治理 #AI应用 #降本增效
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📰 万物云董事长朱保全：用“三把尺”判断数字化投入价值-证券之星
万物云董事长朱保全在2026年中期业绩发布会上提出，物企未来将承担三个重要角色：城市更新存量空间的长期运营者、完整社区的便民服务组织者，以及基层治理协同主力军，并据此对行业中长期发展给出三大判断。他强调模式转型需要从单一项目管理走向连片管理，以完整社区为单位通过规模化、集约化运营及数字化资源整合来提升资源使用效率、降低成本并实现财务可持续，同时实现对外输出标准化的解决方案。在落地层面，万物云已建成708个蝶城，通过跨项目资源共享实现规模效应，并在武汉江汉区打造的街区一体化样板进入住建部可复制清单。对边界的拓宽，物业服务从基本管物扩展到房屋租售、装修、托育等居住相关资产服务并初步构建内部协同生态，未来将以完整社区建设理念升级居住空间的服务模式与生态体系，持续引入优质商品与服务，满足居民日益多元的居住与生活消费需求。角色上，万物云希望从服务方进化为基层治理的重要协同力量，以马峦社区等实践案例为基础，通过党支部、业委会与物业的联席治理，推动社区公共服务与治理创新。朱保全强调，完整社区建设能激发稳定的家庭服务需求及就业机会，使供需高效对接，提升居民服务质量与劳动者回报，从而形成长期可持续的正循环。数字化投入方面，提出“三把尺”：降本增效的效率尺、优化服务的能力尺、兑现市场化收益的商业尺。AI 技术的落地应用，如“可可”智能管家与“闻仲”运营助手，显著提升响应速度与风险防控能力，推动科技赋能转化为生产力。未来将持续加码 AI 与低碳投入，让科技成为企业核心竞争力，持续为业主与合作方创造可感知、可落地的长期价值。
🏷️ #数字化 #完整社区 #基层治理 #AI应用 #降本增效
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📰 数智赋能减负增效促发展
茂名石化通过数智化升级，完成分子炼油系统的文档型数据存储国产化改造并上线运行，成为自主可控方案的又一落地。公司聚焦安全环保、绿色低碳、生产管控与基层管理的提升，加速数智技术在全流程中的应用，推动提质增效。在安全监管方面，构建全域智能预警和政企联动闭环，依托智慧安全工地和视频监控实现“AI+视频查违章”，显著提升隐患排查和整改闭环的精度与效率，覆盖高危违章的事前、事中、事后管控链条。固废数字化管理平台实现“一废一码”全生命周期追溯，并接入地方环保监管系统，固废流向全程可追溯。交通方面，投用北斗行车记录仪对车辆轨迹、速度进行实时监控与预警，提升厂区交通安全。生产管控方面，大数据与AI推动从事后整改转向事前预警、事中自动管控，iMES实现跨装置协同、数字工厂底座搭建，覆盖上百套设备与多个工艺线。基层管理方面推广电子交接班、扁平化改造与15项轻量化微应用，提升工作效率并实现外来人员全程追踪。长城大模型提供“固废智答”等智能应用，提升服务质量与基层满意度，微应用为基层减负、为管理赋能，形成自研、自控、低成本的数字化治理新格局。
🏷️ #数智化 #安全治理 #生产管控 #基层管理 #自主研发
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📰 数智赋能减负增效促发展
茂名石化通过数智化升级，完成分子炼油系统的文档型数据存储国产化改造并上线运行，成为自主可控方案的又一落地。公司聚焦安全环保、绿色低碳、生产管控与基层管理的提升，加速数智技术在全流程中的应用，推动提质增效。在安全监管方面，构建全域智能预警和政企联动闭环，依托智慧安全工地和视频监控实现“AI+视频查违章”，显著提升隐患排查和整改闭环的精度与效率，覆盖高危违章的事前、事中、事后管控链条。固废数字化管理平台实现“一废一码”全生命周期追溯，并接入地方环保监管系统，固废流向全程可追溯。交通方面，投用北斗行车记录仪对车辆轨迹、速度进行实时监控与预警，提升厂区交通安全。生产管控方面，大数据与AI推动从事后整改转向事前预警、事中自动管控，iMES实现跨装置协同、数字工厂底座搭建，覆盖上百套设备与多个工艺线。基层管理方面推广电子交接班、扁平化改造与15项轻量化微应用，提升工作效率并实现外来人员全程追踪。长城大模型提供“固废智答”等智能应用，提升服务质量与基层满意度，微应用为基层减负、为管理赋能，形成自研、自控、低成本的数字化治理新格局。
🏷️ #数智化 #安全治理 #生产管控 #基层管理 #自主研发
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📰 清单明责，助基层减负增效（深阅读）
本文聚焦各地以“三张清单”为抓手，推动乡镇（街道）履职职责落地与治理提效的实践路径。通过昆山创新将基本、配合和上级收回三类清单细化为一体化机制，实现事项“接得住、管得好、办得实”；企业办事由线下多环节转为线上高效办理，基层压力显著下降，工单自动化与智能调度提升办事效率。山东桓台县则以因地制宜的个性清单，结合民生诉求与产业发展进行精准定责和全流程闭环管理，推动草苇编等特色产业产值和就业提升，并通过广泛征集与筛选形成可落地的清单项，解决部门争议并促进产业与村集体共同发展。重庆黔江区构建数字化管理平台，将241项履职事项线上化、分岗分线，建立动态监控、智能预警与高效调度体系，形成“最后一公里”的治理闭环。三地经验强调以清单管权责、以平台促执行、以数据驱动监督，推动基层治理向精细化、智能化迈进，切实提高为群众和企业办事的效率与满意度。
🏷️ #治理清单 #数字化治理 #基层治理 #政务效率 #民生服务
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📰 清单明责，助基层减负增效（深阅读）
本文聚焦各地以“三张清单”为抓手，推动乡镇（街道）履职职责落地与治理提效的实践路径。通过昆山创新将基本、配合和上级收回三类清单细化为一体化机制，实现事项“接得住、管得好、办得实”；企业办事由线下多环节转为线上高效办理，基层压力显著下降，工单自动化与智能调度提升办事效率。山东桓台县则以因地制宜的个性清单，结合民生诉求与产业发展进行精准定责和全流程闭环管理，推动草苇编等特色产业产值和就业提升，并通过广泛征集与筛选形成可落地的清单项，解决部门争议并促进产业与村集体共同发展。重庆黔江区构建数字化管理平台，将241项履职事项线上化、分岗分线，建立动态监控、智能预警与高效调度体系，形成“最后一公里”的治理闭环。三地经验强调以清单管权责、以平台促执行、以数据驱动监督，推动基层治理向精细化、智能化迈进，切实提高为群众和企业办事的效率与满意度。
🏷️ #治理清单 #数字化治理 #基层治理 #政务效率 #民生服务
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