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📰 超2亿会员的生意：锦江酒店如何把“数字”变“资产”

2026年上半年，酒店行业进入存量竞争阶段，单纯扩张难以持续，关键在于如何让加盟商门店持续盈利、会员稳定回访。行业底层逻辑由“规模扩张”转向“资源效率与资产质量”，优秀企业通过把2亿会员资产变成可洞察、可运营的资产来实现长期增长。锦江酒店通过一系列密集动作推动会员体系升级：将会员权益从单一折扣升级为“会员折上折”，叠加官方价、提前订、连住等活动，并引入积分抵扣与多场景优惠，提升性价比和黏性。为解决分散PMS的数据孤岛，锦江完成系统统一，断绝私连OTA的低价引流，提升全渠道直连率和定价权，会员体系也实现全球化互通。关键在于把2亿会员从“沉睡账户”转变为“情感陪伴的生活方式入口”，以积分、IP、生态等手段延展消费场景，提升复购与客单，最终实现从功能连接到情感陪伴的升级，推动资本对酒店会员资产的价值再估值。文/李一

🏷️ #酒店行业 #会员体系 #锦江荟 #直连率 #数字化

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📰 超2亿会员的生意：锦江酒店如何把“数字”变“资产”

2026年上半年，酒店行业在增量时代逐渐转向存量经营，重点从扩张规模转向提升现有资源的效率与会员资产价值。锦江酒店通过一系列系统性改革，展示了如何把2亿会员资产变成稳定的长期复购与经营韧性的核心：统一PMS打通数据孤岛，提升全渠道直连率和价格统一性，断私连防止低价引流，提升中央预订与会员黏性；同时升级会员权益体系，将积分与折扣叠加官方活动价，提升性价比，扩大直销比重。更进一步，锦江通过“云朵”吉祥物等IP及跨界联名，打造情感连接与生活方式入口，将会员从单纯的订房工具提升为日常生活场景的消费驱动。商旅合作带来个人激活机制，出差员工成为持续触点，促进因私出行转化直销预订。整体路径是：通过技术打通数据底座、以价格与权益增强心智、以IP与生态提升黏性与复购，从而实现对2亿会员的情感化服务与价值释放，回应资本市场对“用户价值”而非简单规模的关注。

🏷️ #会员资产 #统一PMS #直销崛起 #情感陪伴 #IP生态

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📰 抢抓数据要素发展风口 2026 年 11 月大数据会计、数据资产交易师全国统考报名全面启动

数据要素市场化改革深入推进，数据资产入表落地，数字复合型专业人才缺口持续扩大。近日，中国企业财务管理协会开启2026年度大数据会计、数据资产交易师全国统一职业能力水平考试报名通道，定于11月举行，面向财会、数字化、风控、金融等行业从业者开放。政策层面，财政部与国家数据局相继推出多项配套规定，企业数据确权、资产评估、账务核算与合规交易成为刚需。传统财务人员仅掌握基础账务核算已难以满足需求，市场对兼具会计与数据资产实操技能的人才需求旺盛，缺口可能达到数十万。考试以两项行业标准为依托，实行统一命题、线上机考、证书管理，分级设置，便于不同背景考生参与。大数据会计聚焦数据资产盘点、入账核算、财报披露、财税风控等核心内容；数据资产交易师覆盖确权登记、价值评估、交易撮合、合规风控、数据资产质押融资等实操模块，适合数字化管理、合规、金融等岗位报考。报名时间为2026年5月26日至8月7日，考试以双机位线上闭卷模式进行，依托标准化平台保障公平公正。考试结果将形成专业能力互补的两证组合，帮助企业实现数据资产全生命周期管理，拓展就业场景。当前多地企业将两项证书作为数字化人才晋升和竞聘的重要参考，持证者薪资水平普遍高于行业平均。专家指出，2026年是数据资产规模化落地的关键一年，提前认证有助于快速弥补复合型技能短板，抓住数字要素时代的职业机遇。提醒：市场有风险，报名需谨慎。

🏷️ #数据资产 #数字化人才 #职业资格 #数据要素 #会计

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📰 北京将发展“票根经济”联动模式 推动展会票证与商圈景区互认

北京市会展业在全国居前列，展会企业营收占全国约四分之一，形成覆盖上下游全产业链的综合格局。报告指出策展组展等细分领域占比达40%，}通过“一场一策”与“一对一服务”等举措，重点场馆与周边资源实现协同发展，并以“场馆+周边”生态圈提升服务水平。为提高效率，市区两级大型活动实施一口申请、全程网办，审批时限显著压缩，涉外展全流程仅6个工作日，成为全国领先范例，同时在重点交通枢纽设临时服务专区并设立知识产权保护办公室，保障展会顺利进行。科技赋能方面，2026中关村论坛提供多种AI翻译形态，提升国际参展体验，信息发布平台覆盖全市重点活动，累计访问量突破千万级，成为展示城市活力的重要窗口。未来将推进场馆数智化改造，普及智慧场馆建设，推广AI大模型与智能同传等技术，提升参展体验；并围绕产业升级引进全球标志性展会，深化与行业组织合作，拓展“会展+投资”模式，构建“办好一个展、激活一条链、带动一座城”的协同效应，同时推动文商旅体展融合，完善“15分钟会展生活圈”，把会展流量转化为消费增量。

🏷️ #会展 #数字化 #服务改革 #国际化 #产业升级

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📰 名片全能王焕新升级，以智能高定名片赋能商务社交数智转型

在数字经济与人工智能深度融合的背景下，商务名片正从身份凭证向企业数字资产演进。名片全能王焕新升级，推出高定名片体验，并与上海国展集团合作，将其落地于大型国际会展场景，推动实体会展的数智化转型。升级后的高定名片打破信息壁垒，企业可像搭积木般拼装介绍、图册、案例及公众号等多元内容，接收方无需被动接收文件轰炸，而是能像逛商城一样自主浏览感兴趣模块，提升沟通效率并降低认知负担。该数字名片已覆盖多行业需求，在高端制造、律师、咨询等领域均能作为信息入口，实现可逛、可追踪、可量化的新型商务入口。上海国展集团作为展览业龙头，通过名片全能王建立统一的数字化管理后台，定制专属模板、快速导入员工信息并统一配置展馆地图、议程与报名链接，确保对外形象规范统一，员工信息可动态更新，减少纸质名片滞后问题。未来，名片全能王将继续深化智能商务社交领域，将人脉转化为企业数字资产，推动各行业在AI时代获得新动能。

🏷️ #数字资产 #智能名片 #会展数字化 #企业数智化 #跨行业应用

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📰 王府井免税数字化突围：构建“人货场”体系引领经营管控新变革

在数字化转型浪潮推动零售行业升级的背景下，王府井免税通过构建创新的数据治理体系，实现了从传统经营向智能化管控的跨越。公司自2020年成立后，虽在六地布局免税项目，但数据孤岛成为制约因素。为破局，信息化团队以帆软ETL工具FineDataLink为切入，搭建覆盖400GB数据、100余张表的分层数仓，采用ODS、DW、DM的层级结构实现跨系统小时级数据同步，彻底消除了部门间壁垒，提升数据质量，为后续智能分析打下坚实基础。在应用层面，智能促销预警系统通过实时监测促销参数，自动识别叠加错误和库存预警等风险，推动从被动到主动的防控转变。结合多维会员分析，实现精准客群定位和个性化营销，移动端数据驾驶舱日均访问突破5000次，决策响应显著提升。为提升自助分析能力， FineBI平台整合ERP与会员数据，形成价值标签体系，并通过RFM模型对会员分层，促使高价值会员对进口美妆的复购率提升，促销策略使单店销售额增长18%。该体系还引入帕累托分析与购物篮算法，提供新视角的运营决策，跨品类捆绑销售也因此获得推动。数据治理从“人货场”全场景覆盖，形成200余项标准化指标，确保口径统一。技术负责人强调，数据资产应自企业成立初期积累，ETL与分层数仓为打破数据孤岛的关键基础设施，自助分析平台则让业务人员从数据接收者转变为探索者。

🏷️ #数据治理 #分层数仓 #自助分析 #会员分析 #智能促销

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📰 雅里数科与Super8中国达成会员互通战略，共筑品牌融合新生态 - 环球旅讯

雅里数字科技集团与温德姆旗下速8中国达成战略合作，双方实现全域会员互通，覆盖速8全系及雅里数科四大酒店品牌，构建南北联动、全价位覆盖的一体化会员网络。以等级对等映射、权益全域打通、价值无缝转移为核心，用户可在不同品牌间无门槛互通权益、享受房价折扣、延时退房、积分增值等多场景服务，推动数智化与生态开放的协同发展。此次合作打破品牌壁垒与赛道边界，回应行业从单体竞争向生态共生的转型需求，形成“数智驱动+全域覆盖”的新型会员经济模型，有助于提升会员资产价值和用户深耕。未来双方将深化资源协同、创新模式，推动酒旅行业在生态共建、价值共赢路径上的持续发展，成为行业示范性实践。

🏷️ #会员互通 #数智化 #酒旅生态 #品牌联动 #生态共建

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📰 呷哺呷哺集团发布2025年财务预告：全年营收约38亿元，亏损同比收窄

呷哺呷哺集团公布2025年度业绩预告，预计全年实现营收约38亿元，同比下降约20%；净亏损在2.9亿元至3.1亿元之间，较2024年的3.98亿元实现同比收窄22.2%至27.2%。业绩改善主要来自结构性门店优化和降本增效的推进：关闭低效门店以提升网络健康度，资产减值损失较2024年显著下降约51.4%；同时推动采购、库存与补货数字化管理，供应链中台协同区域配送，提升资源统筹与效率。集团在会员运营方面加强精细化运营，推动礼品卡销售、新会员转化率及会员消费占比提升。创始人贺光启指出，行业正向高质量、可持续发展转型，集团将坚持多品牌协同、人才赋能与创新驱动。同时，呷哺呷哺将继续推进前端业务创新，扩大多品牌布局，推出新品牌“呷哺牧场”与“呷牛排”，形成“牛排+畅吃”等差异化模式。自有供应链体系继续强化，构建集中化管控+区域化运营的成熟体系；加强即时配送布局，促成结构性提升。未来将以更精准的会员运营与高效供应链支撑，进一步提升经营效益与市场竞争力。

🏷️ #财务预告 #多品牌 #供应链 #会员运营 #增长

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📰 多品牌及供应链调整见效，呷哺呷哺预计2025年度净亏损收窄超22%__新快网

呷哺呷哺在多品牌布局、供应链整合和区域化运营等方面取得进展，预计2025年实现收入约38亿元，净亏损约2.9-3.1亿元，较2024年同比收窄22.2%-27.2%。亏损缩窄主要来自结构性优化、会员体系建设和自有供应链的深化管理，年内将保持存量门店提质增效、谨慎开店，门店总量基本平稳。因持续亏损门店关闭及资产减值导致的计提金额预计同比下降约51.4%。创始人表示行业由规模扩张转向质量比拼，将聚焦品质、品牌协同与人才激励，并推进两轮“凤还巢”合伙人计划，提升经营自主权与利润率。2025年推出新品牌呷哺牧场和跨界“呷牛排”，以自选小火锅与百元价位高端食材平价化为特色，配合自有供应链实现快速落地。供应链端完成采购、库存、配送全链路数字化，形成“源头把控—集中加工—多品牌直供”的整合模式，提升成本优势与品质保障。未来将继续优化菜单与会员运营，推动湊湊与呷哺呷哺等主力品牌的存量提升及新品牌增量发展，以逐步向盈利目标靠拢。

🏷️ #多品牌 #供应链 #盈利目标 #会员运营 #合伙人

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📰 强强联合启新篇！三株集团 × 慧博科技，会员数字化运营项目启动

本次合作由三株集团与慧博科技达成，聚焦大健康行业的数字化运营升级与全链路协同。三株集团自1993年创立以来，依托发酵中药与益生菌技术建立行业标杆，凭借多项国内外专利与高新技术资质，形成覆盖全国的服务网络与多元化业务布局。慧博科技在会员资产增值、全域数据整合与公私域运营方面积累丰富，服务超30万商家与1200+头部品牌，具备数据中台、标签体系、AI智能等核心能力。本次深度合作将以数据整合、标准化运营体系及公私域协同为三大核心，通过云数据中台实现数据清洗与统一管理，建立以SCRM为核心的多维标签体系与自动化运营流程，从而提升流量获取、客户运营、订单转化等环节的效率与精准度，最终实现公域与私域的协同增长和线下资源的线上线下打通。双方预计以1+1＞2的效应推动健康产业高质量发展，并探索更多可落地的数字化解决方案，助力企业在数字化浪潮中持续提升运营能力与用户价值。

🏷️ #数字化运营 #大健康 #数据中台 #公私域 #会员运营

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📰 中自协新版会员系统上线运行 - 中华全国体育总会官方网站

中国自行车运动协会近日上线新版会员系统，旨在加强组织网络建设，规范会员管理，提升数字化管理水平。这一系统的推出标志着协会数字化转型的重要一步，将全面提升会员服务质量和管理效率，满足日益增长的赛事参与需求。

新版会员系统集赛事管理、会员管理和专业服务于一体，提供更加专业、便捷的服务体验。系统进行了全面升级，新增小程序端口、技巧培训和地图功能，同时推出“直通协会”留言功能，增强会员与协会的互动，提升会员的归属感与参与感。

中自协将以此次系统上线为契机，持续完善平台功能，逐步推出赛事评级体系，实现“数据多跑路，会员少跑腿”的服务目标。依托系统积累的大数据资源，协会将为赛事组织、政策制定和行业分析提供科学支撑，推动自行车运动与相关产业的融合发展。

🏷️ #自行车运动 #会员系统 #数字化转型 #服务提升 #赛事管理

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📰 中自协新版会员系统上线运行

为加强中国自行车运动协会的网络建设，新的会员系统近日上线，标志着协会在数字化转型上迈出了重要一步。新版会员系统集赛事管理、会员管理和专业服务于一体，旨在为自行车运动爱好者提供更加专业和便捷的服务体验，满足日益增长的赛事参与需求。系统的全面升级，包括新增的小程序端口，也为会员提供了更为丰富的功能。

新系统特别推出了技巧培训、地图功能以及“直通协会”留言功能，旨在实现会员与协会之间的直接沟通，增强会员的归属感和参与感。中自协希望通过这种互动方式不断优化服务，让会员在需要时能够及时获得帮助。未来，中自协还将逐步推出赛事评级体系，实现“数据多跑路，会员少跑腿”的服务目标。

同时，协会将利用系统沉淀的大数据资源，为赛事组织、政策制定和行业分析提供科学支撑，推动自行车运动与体育旅游、健康服务等相关产业的融合发展。通过不断完善平台功能，中自协将致力于提升会员服务质量和管理效率，进一步推动自行车运动的普及与发展。

🏷️ #自行车 #数字化转型 #会员服务 #赛事管理 #大数据

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📰 新起点・共未来--数字新经济产业聚合平台启航仪式圆满举办_中华网

2025年11月29日，数字新经济产业聚合平台在新址举行启航仪式，发布《数字新经济产业聚合平台章程1.0》，并启动全球会员招募计划。此次活动旨在探讨数字新经济与实体产业的融合发展，平台定位于构建多元赋能生态共同体，致力于推动中国产业数字化与全球化发展，服务传统产业升级及中小微企业成长。

平台的核心价值观为“共识・共创・共建・共享”，强调协同、创新、信任与责任。通过整合资源与优化治理，平台将为会员提供多重权益，包括官方认证、技术优惠及专家咨询等服务。未来，平台将以章程为基础，持续优化会员服务，推动社区治理模式，实现生态共建共治共享。

在会员茶话会上，与会嘉宾围绕保税国际与万企通项目展开深入讨论，旨在拓宽产业发展维度。保税国际项目将为会员提供保税直供货源，万企通则将为中小微企业提供全生命周期的数字化服务支持。此次活动吸引了众多行业领军人物，标志着平台迈入规范化、规模化的新阶段，未来将继续整合优质资源，助力数字经济高质量发展。

🏷️ #数字经济 #产业聚合 #会员招募 #资源整合 #中小企业

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📰 新起点・共未来--数字新经济产业聚合平台启航仪式圆满举办

2025年11月29日，以“新起点・共未来”为主题的数字新经济产业聚合平台启航仪式隆重举行，标志着平台的正式启动。此次活动发布了《数字新经济产业聚合平台章程1.0》，并启动全球会员招募，致力于探索数字新经济与实体产业的融合发展新路径。平台以“数实融合”为核心定位，旨在服务传统产业的数字化升级与中小微企业成长，推动全球化布局。

活动中，平台详细介绍了会员权益，强调了通过优化会员服务、开展产业交流活动来夯实生态赋能基础。同时，针对保税国际项目，与会嘉宾探讨了“买全球卖全球”的商贸新格局，计划通过免税店和保税地球村项目提供多元商品与资源合作，促进传统企业的国际化发展。

此外，万企通与平台的深度合作，将为中小微企业提供全生命周期支持，破解融资难题。与会的各方嘉宾对此表示祝贺，期待平台发挥资源聚合优势，推动数字新经济的高质量发展，携手共进，共绘未来蓝图。

🏷️ #数字经济 #会员体系 #保税国际 #中小微企业 #数实融合

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📰 全球第一！华住会如何打赢会员之战？

旅游媒体Skift发布的酒店忠诚度排行榜引起关注，华住会凭借每间客房对应243位会员荣登榜首，远超万豪和希尔顿。华住会不仅在会员数量上达到了2.88亿，更显示出其会员的高活跃度和忠诚度。相比之下，许多国际酒店集团虽然宣传会员总数，但真实的会员参与度和忠诚度却令人担忧。这种现象反映出全球酒店业的“会员焦虑”。

华住会的成功得益于其早期建立的会员体系，逐渐从传统的折扣和积分模式转变为一个完整的“住+行”生态系统。通过推行“零秒退房”以及积分货币化，华住不仅增强了用户体验，还有助于用户忠诚度的提升。会员直订占比达到65.1%，显示了华住会对自有流量的有效掌控。

在与OTA的竞争中，华住会通过构建自有流量闭环，减少对外部平台的依赖，实现了会员价值的最大化。这一点在投资市场上也得到了认可，会员被视为重要的资产，而非单纯的用户。华住会的成功逻辑在于，将会员打造成商业模式的一部分，重新定义了会员在酒店行业中的重要性。

🏷️ #华住会 #酒店忠诚度 #会员体系 #会员活跃度 #流量闭环

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