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📰 新起点・共未来--数字新经济产业聚合平台启航仪式圆满举办
2025年11月29日,以“新起点・共未来”为主题的数字新经济产业聚合平台启航仪式隆重举行,标志着平台的正式启动。此次活动发布了《数字新经济产业聚合平台章程1.0》,并启动全球会员招募,致力于探索数字新经济与实体产业的融合发展新路径。平台以“数实融合”为核心定位,旨在服务传统产业的数字化升级与中小微企业成长,推动全球化布局。
活动中,平台详细介绍了会员权益,强调了通过优化会员服务、开展产业交流活动来夯实生态赋能基础。同时,针对保税国际项目,与会嘉宾探讨了“买全球卖全球”的商贸新格局,计划通过免税店和保税地球村项目提供多元商品与资源合作,促进传统企业的国际化发展。
此外,万企通与平台的深度合作,将为中小微企业提供全生命周期支持,破解融资难题。与会的各方嘉宾对此表示祝贺,期待平台发挥资源聚合优势,推动数字新经济的高质量发展,携手共进,共绘未来蓝图。
🏷️ #数字经济 #会员体系 #保税国际 #中小微企业 #数实融合
🔗 原文链接
📰 新起点・共未来--数字新经济产业聚合平台启航仪式圆满举办
2025年11月29日,以“新起点・共未来”为主题的数字新经济产业聚合平台启航仪式隆重举行,标志着平台的正式启动。此次活动发布了《数字新经济产业聚合平台章程1.0》,并启动全球会员招募,致力于探索数字新经济与实体产业的融合发展新路径。平台以“数实融合”为核心定位,旨在服务传统产业的数字化升级与中小微企业成长,推动全球化布局。
活动中,平台详细介绍了会员权益,强调了通过优化会员服务、开展产业交流活动来夯实生态赋能基础。同时,针对保税国际项目,与会嘉宾探讨了“买全球卖全球”的商贸新格局,计划通过免税店和保税地球村项目提供多元商品与资源合作,促进传统企业的国际化发展。
此外,万企通与平台的深度合作,将为中小微企业提供全生命周期支持,破解融资难题。与会的各方嘉宾对此表示祝贺,期待平台发挥资源聚合优势,推动数字新经济的高质量发展,携手共进,共绘未来蓝图。
🏷️ #数字经济 #会员体系 #保税国际 #中小微企业 #数实融合
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📰 全球第一!华住会如何打赢会员之战?
旅游媒体Skift发布的酒店忠诚度排行榜引起关注,华住会凭借每间客房对应243位会员荣登榜首,远超万豪和希尔顿。华住会不仅在会员数量上达到了2.88亿,更显示出其会员的高活跃度和忠诚度。相比之下,许多国际酒店集团虽然宣传会员总数,但真实的会员参与度和忠诚度却令人担忧。这种现象反映出全球酒店业的“会员焦虑”。
华住会的成功得益于其早期建立的会员体系,逐渐从传统的折扣和积分模式转变为一个完整的“住+行”生态系统。通过推行“零秒退房”以及积分货币化,华住不仅增强了用户体验,还有助于用户忠诚度的提升。会员直订占比达到65.1%,显示了华住会对自有流量的有效掌控。
在与OTA的竞争中,华住会通过构建自有流量闭环,减少对外部平台的依赖,实现了会员价值的最大化。这一点在投资市场上也得到了认可,会员被视为重要的资产,而非单纯的用户。华住会的成功逻辑在于,将会员打造成商业模式的一部分,重新定义了会员在酒店行业中的重要性。
🏷️ #华住会 #酒店忠诚度 #会员体系 #会员活跃度 #流量闭环
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📰 全球第一!华住会如何打赢会员之战?
旅游媒体Skift发布的酒店忠诚度排行榜引起关注,华住会凭借每间客房对应243位会员荣登榜首,远超万豪和希尔顿。华住会不仅在会员数量上达到了2.88亿,更显示出其会员的高活跃度和忠诚度。相比之下,许多国际酒店集团虽然宣传会员总数,但真实的会员参与度和忠诚度却令人担忧。这种现象反映出全球酒店业的“会员焦虑”。
华住会的成功得益于其早期建立的会员体系,逐渐从传统的折扣和积分模式转变为一个完整的“住+行”生态系统。通过推行“零秒退房”以及积分货币化,华住不仅增强了用户体验,还有助于用户忠诚度的提升。会员直订占比达到65.1%,显示了华住会对自有流量的有效掌控。
在与OTA的竞争中,华住会通过构建自有流量闭环,减少对外部平台的依赖,实现了会员价值的最大化。这一点在投资市场上也得到了认可,会员被视为重要的资产,而非单纯的用户。华住会的成功逻辑在于,将会员打造成商业模式的一部分,重新定义了会员在酒店行业中的重要性。
🏷️ #华住会 #酒店忠诚度 #会员体系 #会员活跃度 #流量闭环
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📰 周大福珠宝的“数字炼金术”:如何用科技让珠宝品牌焕发新生?
周大福珠宝的数字化转型路径展现了传统行业向新技术适应的成功案例。通过数字化赋能,周大福不仅优化了门店运营,还建立了全球会员体系,提升了客户体验与忠诚度。在转型过程中,周大福注重业务需求驱动,积极应用AI技术和社交媒体工具,将线上线下购物体验无缝连接。这种变革不仅提升了运营效率,还促使企业在激烈市场中获得竞争优势。
在全球化进程中,周大福在2024年推出的CTF Club会员计划,通过整合已有的数字化能力,成功实现跨区域用户运营。这一新型会员体系超越了传统的消费返利,重视与用户生活方式的深度连接。会员享受无缝的品牌体验和专属礼遇,从而提高了客户忠诚度和品牌价值。
最终,周大福的转型不仅依赖于技术和工具,更在于组织文化的变革。公司推动技术与业务的深度融合,确保数字化项目以用户为导向,鼓励团队创新和反馈。这种以人为本的文化,为企业的可持续发展提供了强大动力,展示了如何在数字化时代中保持竞争力。
🏷️ #数字化转型 #会员体系 #客户体验 #AI技术 #组织文化
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📰 周大福珠宝的“数字炼金术”:如何用科技让珠宝品牌焕发新生?
周大福珠宝的数字化转型路径展现了传统行业向新技术适应的成功案例。通过数字化赋能,周大福不仅优化了门店运营,还建立了全球会员体系,提升了客户体验与忠诚度。在转型过程中,周大福注重业务需求驱动,积极应用AI技术和社交媒体工具,将线上线下购物体验无缝连接。这种变革不仅提升了运营效率,还促使企业在激烈市场中获得竞争优势。
在全球化进程中,周大福在2024年推出的CTF Club会员计划,通过整合已有的数字化能力,成功实现跨区域用户运营。这一新型会员体系超越了传统的消费返利,重视与用户生活方式的深度连接。会员享受无缝的品牌体验和专属礼遇,从而提高了客户忠诚度和品牌价值。
最终,周大福的转型不仅依赖于技术和工具,更在于组织文化的变革。公司推动技术与业务的深度融合,确保数字化项目以用户为导向,鼓励团队创新和反馈。这种以人为本的文化,为企业的可持续发展提供了强大动力,展示了如何在数字化时代中保持竞争力。
🏷️ #数字化转型 #会员体系 #客户体验 #AI技术 #组织文化
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