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📰 中银香港设立AI委员会、下设三个工作组，创新实验室已完成多个AI相关项目-移动支付网
中银香港正在通过全面数字化转型提升财富管理与零售金融的服务体验。自去年推出数字财富计划并升级手机银行，股票交易量显著增长，界面重设计后简化下单流程并首次向全量用户提供实时市场数据，盘前盘后交易时间延长，提升了交易活跃度与覆盖场景。其数字生态涵盖BoC Pay+一站式支付与信用卡管理、IADS户口互联等创新，省去繁琐证明材料，提升申请效率。AI布局方面，设立AI委员会、创新实验室及多工作组，推出AI驱动的数字形象与自然语言解读工具，推动金融信息的可访问性与客户互动，同时在风险合规与运营效率方面应用大数据与新科技。以金融科技子公司及区域分支为支撑，中银香港在深圳等地布局软件开发、创新研发与数据中心，构建面向未来的科技型银行架构，期待在数字财富与全渠道客户体验方面实现持续增长。
🏷️ #数字化 #财富管理 #AI # BoCPay+ #金融科技子公司
🔗 原文链接
📰 中银香港设立AI委员会、下设三个工作组，创新实验室已完成多个AI相关项目-移动支付网
中银香港正在通过全面数字化转型提升财富管理与零售金融的服务体验。自去年推出数字财富计划并升级手机银行，股票交易量显著增长，界面重设计后简化下单流程并首次向全量用户提供实时市场数据，盘前盘后交易时间延长，提升了交易活跃度与覆盖场景。其数字生态涵盖BoC Pay+一站式支付与信用卡管理、IADS户口互联等创新，省去繁琐证明材料，提升申请效率。AI布局方面，设立AI委员会、创新实验室及多工作组，推出AI驱动的数字形象与自然语言解读工具，推动金融信息的可访问性与客户互动，同时在风险合规与运营效率方面应用大数据与新科技。以金融科技子公司及区域分支为支撑，中银香港在深圳等地布局软件开发、创新研发与数据中心，构建面向未来的科技型银行架构，期待在数字财富与全渠道客户体验方面实现持续增长。
🏷️ #数字化 #财富管理 #AI # BoCPay+ #金融科技子公司
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📰 财达证券党委书记、董事长张明：深耕区域禀赋，锻造专业能力，探索特色化财富管理转型路径
本文聚焦财达证券在财富管理转型中的实践与探索，围绕区域禀赋如何转化为专业能力，以及以客户为中心的长期发展路径展开。通过深耕河北区域、以“小财达”模式实现总分协同，财达证券把区域资源转化为可服务的专业能力，覆盖企业融资、产业资源对接、财富规划、股权激励等多元需求，并延伸至企业家与核心员工的长期财富管理。数字化平台建设、客户经营体系升级、ETF战略落地、资管与财富协同、以及总分联动的全链条协同成为转型关键。未来三年的重点在于把经营逻辑从交易和产品转向客户驱动的配置服务，推动线下网点与线上渠道深度融合，形成以专业能力和长期信任为根基的可持续增长。结论强调坚持以客户为中心、以专业创造价值、以长期信任支撑发展，确保财富管理转型落地并服务实体经济与民生福祉。
🏷️ #财富管理 #区域深耕 #小财达 #数字化转型 #ETF
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📰 财达证券党委书记、董事长张明：深耕区域禀赋，锻造专业能力，探索特色化财富管理转型路径
本文聚焦财达证券在财富管理转型中的实践与探索，围绕区域禀赋如何转化为专业能力，以及以客户为中心的长期发展路径展开。通过深耕河北区域、以“小财达”模式实现总分协同，财达证券把区域资源转化为可服务的专业能力，覆盖企业融资、产业资源对接、财富规划、股权激励等多元需求，并延伸至企业家与核心员工的长期财富管理。数字化平台建设、客户经营体系升级、ETF战略落地、资管与财富协同、以及总分联动的全链条协同成为转型关键。未来三年的重点在于把经营逻辑从交易和产品转向客户驱动的配置服务，推动线下网点与线上渠道深度融合，形成以专业能力和长期信任为根基的可持续增长。结论强调坚持以客户为中心、以专业创造价值、以长期信任支撑发展，确保财富管理转型落地并服务实体经济与民生福祉。
🏷️ #财富管理 #区域深耕 #小财达 #数字化转型 #ETF
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📰 数字赋能提升非营利组织财务管理效率
本文围绕非营利组织（NPO）财务管理的数字化转型提出系统性路径。首先强调数字化不是简单的电子化记账，而是实现资金管控的精细透明、项目全程可溯，提升公信力和公益服务水平。提出顶层设计与治理框架：将财务数字化纳入中长期规划，破除认知误区，推动从初阶适配到深度融合的分阶段改革，聚焦线下数据线上化、智能化归集，以及财务、项目、捐赠、预算、筹款一体化管控。并建立内外部监督机制，提升信息披露和公众监督力度。其次，强调队伍建设的分层培训，覆盖财务管理人员与业务人员，形成从核算向管理、分析、统筹转变的能力体系，辅以考评、激励和岗位支持，打造数字化管理的组织文化。最后，主张以场景化应用推动全周期数字化赋能：从立项、实施到结算核销，利用大数据、云计算和智能风控实现数据驱动的过程管控、风险预警与决策支撑，确保资金使用公开透明、项目执行高效，促进公益目标的持续实现。
🏷️ #数字化 #非营利组织 #财务管理 #数据治理 #风险控制
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📰 数字赋能提升非营利组织财务管理效率
本文围绕非营利组织（NPO）财务管理的数字化转型提出系统性路径。首先强调数字化不是简单的电子化记账，而是实现资金管控的精细透明、项目全程可溯，提升公信力和公益服务水平。提出顶层设计与治理框架：将财务数字化纳入中长期规划，破除认知误区，推动从初阶适配到深度融合的分阶段改革，聚焦线下数据线上化、智能化归集，以及财务、项目、捐赠、预算、筹款一体化管控。并建立内外部监督机制，提升信息披露和公众监督力度。其次，强调队伍建设的分层培训，覆盖财务管理人员与业务人员，形成从核算向管理、分析、统筹转变的能力体系，辅以考评、激励和岗位支持，打造数字化管理的组织文化。最后，主张以场景化应用推动全周期数字化赋能：从立项、实施到结算核销，利用大数据、云计算和智能风控实现数据驱动的过程管控、风险预警与决策支撑，确保资金使用公开透明、项目执行高效，促进公益目标的持续实现。
🏷️ #数字化 #非营利组织 #财务管理 #数据治理 #风险控制
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📰 数字赋能提升非营利组织财务管理效率
非营利组织在教育、环保、社会服务等领域发挥公益引导作用，资金使用需严格遵循捐赠协议与项目需求，财务管理的规范性和效率关系到组织声誉与公益目标的实现。文章提出全面推进财务管理信息化、数字化改革，强调要自上而下建立合规与数字管理的顶层设计，将数字化纳入中长期发展规划，提升全员对数字化转向的重视。顶层管理需认识到财务数字化不仅是电子化记账，更是资金管控透明、项目全程可追溯的能力提升。为实现深度融合，应借鉴成熟经验，制定分阶段建设清单：初阶以线下数据线上化、智能归集为主，逐步实现源头治理与风险控制；深度融合阶段以预算、台账、风险预警、信息披露等一体化平台为核心，推动财务、项目、捐赠等的协同管控。并完善内外监督、建立分层培训、健全奖惩机制，形成全员参与的数字化治理氛围。通过场景化应用覆盖“立项—实施—结算”全周期，利用大数据、云计算与AI实现资金测算、实时管控、自动化核销与可视化分析，提升风险预警能力与管理效能，确保资金安全、信息透明与公益服务质量的持续提升。
🏷️ #非营利 #数字化 #财务管理 #监督机制 #场景化
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📰 数字赋能提升非营利组织财务管理效率
非营利组织在教育、环保、社会服务等领域发挥公益引导作用，资金使用需严格遵循捐赠协议与项目需求，财务管理的规范性和效率关系到组织声誉与公益目标的实现。文章提出全面推进财务管理信息化、数字化改革，强调要自上而下建立合规与数字管理的顶层设计，将数字化纳入中长期发展规划，提升全员对数字化转向的重视。顶层管理需认识到财务数字化不仅是电子化记账，更是资金管控透明、项目全程可追溯的能力提升。为实现深度融合，应借鉴成熟经验，制定分阶段建设清单：初阶以线下数据线上化、智能归集为主，逐步实现源头治理与风险控制；深度融合阶段以预算、台账、风险预警、信息披露等一体化平台为核心，推动财务、项目、捐赠等的协同管控。并完善内外监督、建立分层培训、健全奖惩机制，形成全员参与的数字化治理氛围。通过场景化应用覆盖“立项—实施—结算”全周期，利用大数据、云计算与AI实现资金测算、实时管控、自动化核销与可视化分析，提升风险预警能力与管理效能，确保资金安全、信息透明与公益服务质量的持续提升。
🏷️ #非营利 #数字化 #财务管理 #监督机制 #场景化
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📰 隧道股份：深耕财务数字化转型 探索基建行业AI原生数智新路径
本案以隧道股份与浪潮海岳的深度合作为线索，系统呈现了基建企业在国资国企环境下的财务数智化转型路径。通过以组织变革为先导，打破传统分散管理，完成全域财务体系重构，建立集中统筹与高效协同的新格局，解决了系统割裂、数据孤岛与流程管理缺失等痛点。双方共同优化中长期数字化建设规划，搭建1+7+3数字化底座，形成核心业务报账与共享运营中枢，打通全流程链路，彻底消除数据壁垒，并推进全面预算管理和数据治理，构建从预算到考核的全闭环。随后在数据治理基础上构建内部数据交易平台，推动各子集团数据共享与互通复用，提升集团级别的精细化管控能力。进一步拥抱AI变革，开发自研智能体平台，融合大模型能力，持续迭代智能填审、智能问数、智能数据分析等场景应用，以“ AI赋能而非替代”为理念，推动财务人员向价值创造转型。未来将以AI原生财务为目标，深化与浪潮海岳的全方位合作，建立穿透式监管下的全周期风险可控的数智体系，形成可落地、可借鉴的行业标杆。
🏷️ #财务数智化 #基建转型 #数据治理 #AI应用 #穿透式监管
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📰 隧道股份：深耕财务数字化转型 探索基建行业AI原生数智新路径
本案以隧道股份与浪潮海岳的深度合作为线索，系统呈现了基建企业在国资国企环境下的财务数智化转型路径。通过以组织变革为先导，打破传统分散管理，完成全域财务体系重构，建立集中统筹与高效协同的新格局，解决了系统割裂、数据孤岛与流程管理缺失等痛点。双方共同优化中长期数字化建设规划，搭建1+7+3数字化底座，形成核心业务报账与共享运营中枢，打通全流程链路，彻底消除数据壁垒，并推进全面预算管理和数据治理，构建从预算到考核的全闭环。随后在数据治理基础上构建内部数据交易平台，推动各子集团数据共享与互通复用，提升集团级别的精细化管控能力。进一步拥抱AI变革，开发自研智能体平台，融合大模型能力，持续迭代智能填审、智能问数、智能数据分析等场景应用，以“ AI赋能而非替代”为理念，推动财务人员向价值创造转型。未来将以AI原生财务为目标，深化与浪潮海岳的全方位合作，建立穿透式监管下的全周期风险可控的数智体系，形成可落地、可借鉴的行业标杆。
🏷️ #财务数智化 #基建转型 #数据治理 #AI应用 #穿透式监管
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📰 黑龙江元格科技：数字化方案助力食品企业产供销协同
黑龙江元格科技以北大荒集团为依托，基于用友ERP-U8，打造了一套覆盖研发、生产与贸易的全链路数字化管理平台，面向食品加工企业的原材料采购到成品销售全过程。其战略定位在于以强大生产基地、自动化设备与6S现场管理为支撑，结合ISO9001、ISO22000、绿色与有机认证等资质，证明方案具备实际落地基础。财务管理以总账为中心，实现业财一体化，凭证自动生成、期末自定义转账与损益结转，提升数据透明与核算效率；应收应付通过信用额度、分级审批与坏账分析等功能，降低风险并提升资金周转。供应链与生产层面，PU、SA、ST、IA等模块实现从请购、采购、入库、到发货、出库的全链协同，能够在不同交易模式下进行价格管理、存货对照、批号追踪与保质期预警，帮助控制成本与减少损耗。生产端以LRP为核心的需求规划与生产订单管理连接销售与采购，BOM、MO与LRP实现物料与生产的精准衔接，确保库存水平与交期。辅助工具如UFO报表实现总账数据的快速分析，形成从采购计划到入库、再到成本核算和月末结账的完整闭环。总体而言，该方案以财务、供应链、生产协同和分析工具为支点，提升信息透明度、成本控制与流程规范性，为食品加工企业数字化落地提供可参考路径。
🏷️ #数字化 #供应链 #财务管理 #食品加工 #LRP
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📰 黑龙江元格科技：数字化方案助力食品企业产供销协同
黑龙江元格科技以北大荒集团为依托，基于用友ERP-U8，打造了一套覆盖研发、生产与贸易的全链路数字化管理平台，面向食品加工企业的原材料采购到成品销售全过程。其战略定位在于以强大生产基地、自动化设备与6S现场管理为支撑，结合ISO9001、ISO22000、绿色与有机认证等资质，证明方案具备实际落地基础。财务管理以总账为中心，实现业财一体化，凭证自动生成、期末自定义转账与损益结转，提升数据透明与核算效率；应收应付通过信用额度、分级审批与坏账分析等功能，降低风险并提升资金周转。供应链与生产层面，PU、SA、ST、IA等模块实现从请购、采购、入库、到发货、出库的全链协同，能够在不同交易模式下进行价格管理、存货对照、批号追踪与保质期预警，帮助控制成本与减少损耗。生产端以LRP为核心的需求规划与生产订单管理连接销售与采购，BOM、MO与LRP实现物料与生产的精准衔接，确保库存水平与交期。辅助工具如UFO报表实现总账数据的快速分析，形成从采购计划到入库、再到成本核算和月末结账的完整闭环。总体而言，该方案以财务、供应链、生产协同和分析工具为支点，提升信息透明度、成本控制与流程规范性，为食品加工企业数字化落地提供可参考路径。
🏷️ #数字化 #供应链 #财务管理 #食品加工 #LRP
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📰 信息化观察网 - 引领行业变革
本次大会以“数智雄安服务全球”为主题，集中展示数字贸易创新成果，强调人工智能在财政投资管控及公共建设中的应用与落地。文章回顾习近平关于人工智能的战略定位，及国家层面相继推出的“人工智能+”行动与十四五、十五五规划对AI的全面部署，显示AI在推动生产力跃升、产业升级与智能社会形态建设中的关键作用。众图科技以AI精算为核心，聚焦建设项目全流程的精益投资优化，已在超过2000万平方米的建设项目中实现成本节省与碳减排，为财政领域提供智能化治理方案。其核心成果包括“AI精益投资优化系统”和“基于自然语言交互的AI辅助结构设计”，两项成果获2026AI+创新应用奖项，显示企业在AI赋能建设投资领域的应用创新与技术突破获得权威认可。此类“南海模式”通过制度创新将AI落地到投资管理各环节，推动财政资金的精细化管理，并以区域推广为基础向全国拓展，预示人工智能将从辅助工具向自主智能体演进，带来公共治理与现代化建设的新动能。
🏷️ #人工智能 #财政投资 #智能治理 #南海模式 #AI+创新
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📰 信息化观察网 - 引领行业变革
本次大会以“数智雄安服务全球”为主题，集中展示数字贸易创新成果，强调人工智能在财政投资管控及公共建设中的应用与落地。文章回顾习近平关于人工智能的战略定位，及国家层面相继推出的“人工智能+”行动与十四五、十五五规划对AI的全面部署，显示AI在推动生产力跃升、产业升级与智能社会形态建设中的关键作用。众图科技以AI精算为核心，聚焦建设项目全流程的精益投资优化，已在超过2000万平方米的建设项目中实现成本节省与碳减排，为财政领域提供智能化治理方案。其核心成果包括“AI精益投资优化系统”和“基于自然语言交互的AI辅助结构设计”，两项成果获2026AI+创新应用奖项，显示企业在AI赋能建设投资领域的应用创新与技术突破获得权威认可。此类“南海模式”通过制度创新将AI落地到投资管理各环节，推动财政资金的精细化管理，并以区域推广为基础向全国拓展，预示人工智能将从辅助工具向自主智能体演进，带来公共治理与现代化建设的新动能。
🏷️ #人工智能 #财政投资 #智能治理 #南海模式 #AI+创新
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📰 青岛银行建设财富中台、成交打5折，已耗资超1.25亿元建设新核心项目二期-移动支付网
日前，青岛银行在财富中台建设和数字化转型方面取得多项进展。财富中台二次招标结果显示，中标价为208万元，约为预算的54%，凸显其在财富管理数字化平台建设上的成本控制与降本趋势。该中台围绕财富产品、资产配置、收益运营等核心能力，力求实现产品货架配置、智能决策与多维收益展示，并与私人银行业务的AI工具应用形成协同。与此同时，银行在信息科技规划方面明确“增敏捷、强数智、提能力”的主线，推进线上渠道、鸿蒙生态、全渠道数字化服务，着力实现12项核心交易全线上办理，并打造融羲智能营销平台以贯通零售与对公数字化经营。2026半年报披露，青岛银行已启动新核心项目二期建设，投入资金超过1.25亿元，覆盖智慧信贷、风控驾驶舱、AI运营助手等场景，目标是打造高可用、高扩展的分布式核心架构，并细化到61项攻坚任务与多项采购落地。总之，该行以数字化平台、AI应用与核心系统升级为核心路径，持续推动财富管理转型与业务数字化能力提升。
在前期布局中，银行还扩展了私行、基金交易等渠道，强调数据智能在客户洞察与资产配置中的应用，并通过信息科技战略规划推动全行技术能力重构与服务体系优化，以适应未来业务发展需求。
🏷️ #财富中台 #信息科技规划 #AI应用 #数字化转型 #核心系统
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📰 青岛银行建设财富中台、成交打5折，已耗资超1.25亿元建设新核心项目二期-移动支付网
日前，青岛银行在财富中台建设和数字化转型方面取得多项进展。财富中台二次招标结果显示，中标价为208万元，约为预算的54%，凸显其在财富管理数字化平台建设上的成本控制与降本趋势。该中台围绕财富产品、资产配置、收益运营等核心能力，力求实现产品货架配置、智能决策与多维收益展示，并与私人银行业务的AI工具应用形成协同。与此同时，银行在信息科技规划方面明确“增敏捷、强数智、提能力”的主线，推进线上渠道、鸿蒙生态、全渠道数字化服务，着力实现12项核心交易全线上办理，并打造融羲智能营销平台以贯通零售与对公数字化经营。2026半年报披露，青岛银行已启动新核心项目二期建设，投入资金超过1.25亿元，覆盖智慧信贷、风控驾驶舱、AI运营助手等场景，目标是打造高可用、高扩展的分布式核心架构，并细化到61项攻坚任务与多项采购落地。总之，该行以数字化平台、AI应用与核心系统升级为核心路径，持续推动财富管理转型与业务数字化能力提升。
在前期布局中，银行还扩展了私行、基金交易等渠道，强调数据智能在客户洞察与资产配置中的应用，并通过信息科技战略规划推动全行技术能力重构与服务体系优化，以适应未来业务发展需求。
🏷️ #财富中台 #信息科技规划 #AI应用 #数字化转型 #核心系统
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📰 中证协就券商客户综合账户管理指引征求意见
中国证券业协会正在起草并向行业公开征求意见的《证券公司客户综合账户管理指引》，共47条，旨在规范综合账户管理、同名账户资金划转、分类子账户等，标志着自2021年试点以来的账户管理功能优化正向全行业常规化推进。指引强调以统一视图和调度体系整合客户在普通、信用、期权等账户中的资金与资产，推进多账户分散管理向一体化管理转变，提升投资者的便利性与安全性。行业人士认为，长远看综合账户服务将成为券商数字化经营和财富管理转型的基础工程，决定未来5到10年的零售与机构业务核心竞争力。此次意见稿仍在征求阶段，尚非正式生效的监管规则，但在21家券商取得试点资格的基础上，力争实现统一理解、统一执行、统一体验，并兼顾不同规模和业务结构的实际情况，以便更好地规范同名账户资金划转、分类账户管理等服务要求。
🏷️ #综合账户 #同名划转 #分类账户 #证券公司 #财富管理
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📰 中证协就券商客户综合账户管理指引征求意见
中国证券业协会正在起草并向行业公开征求意见的《证券公司客户综合账户管理指引》，共47条，旨在规范综合账户管理、同名账户资金划转、分类子账户等，标志着自2021年试点以来的账户管理功能优化正向全行业常规化推进。指引强调以统一视图和调度体系整合客户在普通、信用、期权等账户中的资金与资产，推进多账户分散管理向一体化管理转变，提升投资者的便利性与安全性。行业人士认为，长远看综合账户服务将成为券商数字化经营和财富管理转型的基础工程，决定未来5到10年的零售与机构业务核心竞争力。此次意见稿仍在征求阶段，尚非正式生效的监管规则，但在21家券商取得试点资格的基础上，力争实现统一理解、统一执行、统一体验，并兼顾不同规模和业务结构的实际情况，以便更好地规范同名账户资金划转、分类账户管理等服务要求。
🏷️ #综合账户 #同名划转 #分类账户 #证券公司 #财富管理
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📰 山西政府采购绩效评价新规出台
山西省财政厅发布《省级政府采购项目绩效评价管理办法》，建立三级评价体系、百分制分级评定，推动预算绩效与监督问责紧密衔接，提升财政资金使用效益。办法明确自评、部门评价、财政评价三级联动，划分省财政厅、各预算部门和采购人三方职责，强调“谁采购、谁负责”的全覆盖自评要求，并以科学、公正、公开透明为基本原则，对采购全流程设定八大核心评价内容，综合定性与定量分析，采用成本效益、公众评判、标杆管理等方法，建立多维度指标体系。对未公开信息、歧视性条款、违规采购等严重违规行为实行“零容忍”，直接将项目评级定为“差”并依法处理。实施上形成闭环管理，自评材料留存，部门与财政评价采用定向与随机抽取相结合的方式，评价报告逐条列明扣分依据并限期整改。绩效等级将作为次年预算与日常监管的核心参考，对差额较大或低效使用财政资金者实施问责或资金处置，评价结果除涉密外向社会公开，接受监督。未来将细化指标、完善落地细则，推动省市县三级全生命周期绩效监管体系落地。
🏷️ #政府采购 #绩效评价 #财政资金 #公开透明 #三级监管
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📰 山西政府采购绩效评价新规出台
山西省财政厅发布《省级政府采购项目绩效评价管理办法》，建立三级评价体系、百分制分级评定，推动预算绩效与监督问责紧密衔接，提升财政资金使用效益。办法明确自评、部门评价、财政评价三级联动，划分省财政厅、各预算部门和采购人三方职责，强调“谁采购、谁负责”的全覆盖自评要求，并以科学、公正、公开透明为基本原则，对采购全流程设定八大核心评价内容，综合定性与定量分析，采用成本效益、公众评判、标杆管理等方法，建立多维度指标体系。对未公开信息、歧视性条款、违规采购等严重违规行为实行“零容忍”，直接将项目评级定为“差”并依法处理。实施上形成闭环管理，自评材料留存，部门与财政评价采用定向与随机抽取相结合的方式，评价报告逐条列明扣分依据并限期整改。绩效等级将作为次年预算与日常监管的核心参考，对差额较大或低效使用财政资金者实施问责或资金处置，评价结果除涉密外向社会公开，接受监督。未来将细化指标、完善落地细则，推动省市县三级全生命周期绩效监管体系落地。
🏷️ #政府采购 #绩效评价 #财政资金 #公开透明 #三级监管
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📰 券商从业人员业务培训大纲迎来修订
为引导行业持续提升从业人员业务培训水平，中国证券业协会正在修订《证券公司从业人员业务培训大纲》，并征求行业意见。修订围绕资本市场最新规则、服务金融“五篇大文章”及行业热点，增加纪法知识，强化底线思维。大纲新增五个专题：科技金融与服务新质生产力、绿色金融与可持续发展、普惠金融与社会责任、养老金融与中长期资金入市、数字金融与证券业数字化转型，旨在提升服务能力与质效。前者聚焦科技创新企业全生命周期融资、估值等，借鉴境外经验；后者聚焦人工智能、大数据在数字化转型中的应用，覆盖数据治理、隐私保护、风控、核心业务流程改造及智能投研、投顾、客服等。 同时，培训大纲纳入新规则与行业实践，如国九条、科创板改革等，增设财富管理转型、国际化发展等内容与案例，强调构建买方投顾体系、资产配置方法及人才梯队建设。新版将课程划分为通识、专业条线和行业发展三类，通识内容覆盖党建、法纪、职业道德等，与修订后的细则衔接。
🏷️ #培训大纲 #资本市场 #数字化转型 #纪法知识 #财富管理
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📰 券商从业人员业务培训大纲迎来修订
为引导行业持续提升从业人员业务培训水平，中国证券业协会正在修订《证券公司从业人员业务培训大纲》，并征求行业意见。修订围绕资本市场最新规则、服务金融“五篇大文章”及行业热点，增加纪法知识，强化底线思维。大纲新增五个专题：科技金融与服务新质生产力、绿色金融与可持续发展、普惠金融与社会责任、养老金融与中长期资金入市、数字金融与证券业数字化转型，旨在提升服务能力与质效。前者聚焦科技创新企业全生命周期融资、估值等，借鉴境外经验；后者聚焦人工智能、大数据在数字化转型中的应用，覆盖数据治理、隐私保护、风控、核心业务流程改造及智能投研、投顾、客服等。 同时，培训大纲纳入新规则与行业实践，如国九条、科创板改革等，增设财富管理转型、国际化发展等内容与案例，强调构建买方投顾体系、资产配置方法及人才梯队建设。新版将课程划分为通识、专业条线和行业发展三类，通识内容覆盖党建、法纪、职业道德等，与修订后的细则衔接。
🏷️ #培训大纲 #资本市场 #数字化转型 #纪法知识 #财富管理
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📰 深耕数字保险20年，慧择上半年总保费创历史新高
慧择在2026年上半年实现历史新高的总保费，与成立20周年同步。公司促成总保费42.0亿元、首年保费27.6亿元、总营收7.2亿元，归母净利润2534万元，显示在行业转型期通过AI驱动的增长与效率提升。AI在各环节落地成熟，2.0智能体架构升级后，AI会话用户增长65%，“AI规划室”能根据客户画像快速生成个性化家庭保险方案，规划报告生成率达45%。理赔端“小马理赔”扩展至四大险种，时效1小时内，精准分级提升理赔效率。AI自主服务率超50%，覆盖超过1000个渠道服务群，提升客户体验与转化。产品方面，分红年金、定制重疾等长期健康险持续放量，短险保费也实现较高增速；客户规模增长至1300万，长期险继续率维持在95%以上。公司强调AI原生组织建设、数据资产沉淀与行业布局，将在下半年继续以AI、产品创新和亚洲市场扩张推动长期增长。
🏷️ #AI #长期险 #理赔 #财富增值 #亚洲市场
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📰 深耕数字保险20年，慧择上半年总保费创历史新高
慧择在2026年上半年实现历史新高的总保费，与成立20周年同步。公司促成总保费42.0亿元、首年保费27.6亿元、总营收7.2亿元，归母净利润2534万元，显示在行业转型期通过AI驱动的增长与效率提升。AI在各环节落地成熟，2.0智能体架构升级后，AI会话用户增长65%，“AI规划室”能根据客户画像快速生成个性化家庭保险方案，规划报告生成率达45%。理赔端“小马理赔”扩展至四大险种，时效1小时内，精准分级提升理赔效率。AI自主服务率超50%，覆盖超过1000个渠道服务群，提升客户体验与转化。产品方面，分红年金、定制重疾等长期健康险持续放量，短险保费也实现较高增速；客户规模增长至1300万，长期险继续率维持在95%以上。公司强调AI原生组织建设、数据资产沉淀与行业布局，将在下半年继续以AI、产品创新和亚洲市场扩张推动长期增长。
🏷️ #AI #长期险 #理赔 #财富增值 #亚洲市场
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📰 打造“1+3”数字化转型！东海证券，推动财富管理业务“留量精耕”
本文介绍东海证券围绕数字化转型，构建以全域数据中台为核心的“1+3”范式，推动财富管理从“流量扩张”转向“留量精耕”。通过统一数据中台整合前后台系统数据，建立“一人一档”的全景客户视图，并开发“财富e站”等一线展业工具，实现客户认知挖掘、机会捕捉、开户承接、风险预警和数据复盘等场景闭环。以智能外呼、定向触达、APP弹窗等多渠道组合，提升触达准确性和增值服务转化，显著提高营销效率与产品复购率，同时通过AI、OCR、自动化等技术实现开户与审核的全链路自动化，降低成本、提升风控能力。数字化运营体系覆盖风控、合规与服务，形成280余项定制化消息服务和高密度的精准触达，推动增值工具与新客转化的持续增长，2024年末至今实现增值服务创收突破、签约与新增客户指标显著提升，成为行业可量化的数字化转型样本。
🏷️ #数字化 #财富管理 #中台 #留量精耕 #智能外呼
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📰 打造“1+3”数字化转型！东海证券，推动财富管理业务“留量精耕”
本文介绍东海证券围绕数字化转型，构建以全域数据中台为核心的“1+3”范式，推动财富管理从“流量扩张”转向“留量精耕”。通过统一数据中台整合前后台系统数据，建立“一人一档”的全景客户视图，并开发“财富e站”等一线展业工具，实现客户认知挖掘、机会捕捉、开户承接、风险预警和数据复盘等场景闭环。以智能外呼、定向触达、APP弹窗等多渠道组合，提升触达准确性和增值服务转化，显著提高营销效率与产品复购率，同时通过AI、OCR、自动化等技术实现开户与审核的全链路自动化，降低成本、提升风控能力。数字化运营体系覆盖风控、合规与服务，形成280余项定制化消息服务和高密度的精准触达，推动增值工具与新客转化的持续增长，2024年末至今实现增值服务创收突破、签约与新增客户指标显著提升，成为行业可量化的数字化转型样本。
🏷️ #数字化 #财富管理 #中台 #留量精耕 #智能外呼
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📰 打造“1+3”数字化转型！东海证券，推动财富管理业务“留量精耕”
本文聚焦东海证券在数字金融转型中的探索与实践，围绕“全域数据中台”为核心的“1+3”范式展开。通过统一数据中台，打通前端客户运营、后台风控和合规数据链路，东海证券实现对客户画像的“一人一档”全景管理，并以“财富e站”等一线展业工具提升营销触达效率与转化。系统建立了数据采集—分层—产品匹配—服务触达—效果复盘的闭环，六大类增值服务迭代提升复购与客戶留存，风险与合规驱动的智能监控覆盖全业务流程。智能外呼、定向弹窗、AI 审核等多渠道工具，显著提升营销效率与服务水平，显著降低运营成本，同时在风控层面通过超百项监控指标与反洗钱治理，保障业务合规。数字化升级带来的成效包括新增增值服务签约量与新开户成功率的提升，以及低成本高效的活动投放与客户触达，形成可落地的经营增量，成为行业参照样本。
🏷️ #数字化 #中台 #财富管理 #风控 #留量
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📰 打造“1+3”数字化转型！东海证券，推动财富管理业务“留量精耕”
本文聚焦东海证券在数字金融转型中的探索与实践，围绕“全域数据中台”为核心的“1+3”范式展开。通过统一数据中台，打通前端客户运营、后台风控和合规数据链路，东海证券实现对客户画像的“一人一档”全景管理，并以“财富e站”等一线展业工具提升营销触达效率与转化。系统建立了数据采集—分层—产品匹配—服务触达—效果复盘的闭环，六大类增值服务迭代提升复购与客戶留存，风险与合规驱动的智能监控覆盖全业务流程。智能外呼、定向弹窗、AI 审核等多渠道工具，显著提升营销效率与服务水平，显著降低运营成本，同时在风控层面通过超百项监控指标与反洗钱治理，保障业务合规。数字化升级带来的成效包括新增增值服务签约量与新开户成功率的提升，以及低成本高效的活动投放与客户触达，形成可落地的经营增量，成为行业参照样本。
🏷️ #数字化 #中台 #财富管理 #风控 #留量
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📰 四川出台数字化应用场景实验室管理办法 打造数字技术“实战试验场”
四川出台数字化应用场景实验室管理办法，旨在打通技术与市场的“最后一公里”，构建一站式公共服务平台，推动数字化应用场景实验室走向体系化、标准化、规范化。该办法明确场景实验室承担四大核心任务：一是搭建应用场景供需对接平台，发布场景清单并开展对接活动；二是提供概念验证服务，提供必要的场地、设备、算力等条件以验证方案可行性；三是优化孵化模式，整合资金与人才，深化产学研用融合；四是搭建推广复用体系，推动成熟场景的复制与产业化。场景实验室分为综合型和行业型两种类型，计划用约3年时间建设3个左右综合性实验室和10-20个行业性实验室。优秀项目将获得省级资金支持，符合条件者还可申报国家数字经济领域资金。对企业而言，最大的好处是降成本、拓场景、提能力，尤其中小企业可低成本开展技术验证与推广复用。本办法自2026年9月1日起施行，有效期2年，后续将通过年度评价实现优胜劣汰和良性循环。
🏷️ #数字化 #场景实验室 #创新孵化 #供需对接 #财政支持
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📰 四川出台数字化应用场景实验室管理办法 打造数字技术“实战试验场”
四川出台数字化应用场景实验室管理办法，旨在打通技术与市场的“最后一公里”，构建一站式公共服务平台，推动数字化应用场景实验室走向体系化、标准化、规范化。该办法明确场景实验室承担四大核心任务：一是搭建应用场景供需对接平台，发布场景清单并开展对接活动；二是提供概念验证服务，提供必要的场地、设备、算力等条件以验证方案可行性；三是优化孵化模式，整合资金与人才，深化产学研用融合；四是搭建推广复用体系，推动成熟场景的复制与产业化。场景实验室分为综合型和行业型两种类型，计划用约3年时间建设3个左右综合性实验室和10-20个行业性实验室。优秀项目将获得省级资金支持，符合条件者还可申报国家数字经济领域资金。对企业而言，最大的好处是降成本、拓场景、提能力，尤其中小企业可低成本开展技术验证与推广复用。本办法自2026年9月1日起施行，有效期2年，后续将通过年度评价实现优胜劣汰和良性循环。
🏷️ #数字化 #场景实验室 #创新孵化 #供需对接 #财政支持
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📰 示范区财政局深化国库集中支付改革护航高质量发展_济源市人民政府
今年以来，示范区财政局紧紧围绕国库支付主责主业，聚焦资金安全管控、风险精准防控、民生兜底保障关键环节，以标准化建设筑基、数字化赋能增效、精细化服务惠民，持续纵深推进国库集中支付改革，为全区经济社会高质量发展提供坚实财政保障。据了解，今年上半年，全区累计办理国库支付业务81885笔，统筹拨付财政资金49.58亿元。让每一分钱在规矩轨道上精准运行。示范区财政局将“标准化”嵌入资金全生命周期，从指标下达到计划申报，从资金支付到清算核算，构建起“源头可溯、过程可控、去向可查”的闭环管理链条，确保重大项目建设“粮草充足”，民生政策兑现“分毫不差”。这一闭环管理，以制度刚性守护公共责任，夯实了财政稳健运行的底座。数字化为财政监管插上智慧翅膀。依托预算管理一体化平台，示范区财政局把动态监控的“探头”嵌入每笔支付业务，量身定制预警规则，对大额提现、异常转账、“三公”经费异动等实施全天候智能扫描。今年上半年，累计拦截违规支付1860笔、涉及金额2.2亿元，触发各类风险预警2.2万余次，规范退回不规范业务270笔，构建起事前预警、事中管控、事后纠偏常态化长效监督格局，让财政权力在阳光下运行。深耕便民化精准服务。示范区财政局从“被动受理”转向“主动靠前服务”，全面推行限时办结制，合规业务当日办结；强化跨部门协同，联合审计、税务等会商疑难事项；优先保障教育、医疗、养老、惠民补贴等重点民生领域资金拨付，确保惠民红利精准直达群众身边。
🏷️ #财政 #数字化 #国库支付 #民生保障 #风控
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📰 示范区财政局深化国库集中支付改革护航高质量发展_济源市人民政府
今年以来，示范区财政局紧紧围绕国库支付主责主业，聚焦资金安全管控、风险精准防控、民生兜底保障关键环节，以标准化建设筑基、数字化赋能增效、精细化服务惠民，持续纵深推进国库集中支付改革，为全区经济社会高质量发展提供坚实财政保障。据了解，今年上半年，全区累计办理国库支付业务81885笔，统筹拨付财政资金49.58亿元。让每一分钱在规矩轨道上精准运行。示范区财政局将“标准化”嵌入资金全生命周期，从指标下达到计划申报，从资金支付到清算核算，构建起“源头可溯、过程可控、去向可查”的闭环管理链条，确保重大项目建设“粮草充足”，民生政策兑现“分毫不差”。这一闭环管理，以制度刚性守护公共责任，夯实了财政稳健运行的底座。数字化为财政监管插上智慧翅膀。依托预算管理一体化平台，示范区财政局把动态监控的“探头”嵌入每笔支付业务，量身定制预警规则，对大额提现、异常转账、“三公”经费异动等实施全天候智能扫描。今年上半年，累计拦截违规支付1860笔、涉及金额2.2亿元，触发各类风险预警2.2万余次，规范退回不规范业务270笔，构建起事前预警、事中管控、事后纠偏常态化长效监督格局，让财政权力在阳光下运行。深耕便民化精准服务。示范区财政局从“被动受理”转向“主动靠前服务”，全面推行限时办结制，合规业务当日办结；强化跨部门协同，联合审计、税务等会商疑难事项；优先保障教育、医疗、养老、惠民补贴等重点民生领域资金拨付，确保惠民红利精准直达群众身边。
🏷️ #财政 #数字化 #国库支付 #民生保障 #风控
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📰 顺应财富管理发展趋势 中国人寿一账通平台全新发布
中国人寿在第20届“国寿616”客户节正式发布一账通平台，构建统一的数字化能力底座，连接保险、投资、银行三大板块，为亿万家庭提供保险保障、资产配置、养老规划等一站式服务，力求成为客户身边的专业、暖心智能助手。集团截至2025年底管理资产规模达17.5万亿元，旗下资产公司合并规模超7万亿元，养老险与年金业务持续领跑，广发银行个人综合资产管理规模突破1万亿元，显示出多元资产配置能力的市场认可。这一平台不仅打通内部资源，也是顺应财富管理发展趋势的数字基建载体，面向客户、面向未来持续升级。登陆方式实现一次授权、统一查询保险、银行、养老等信息，构建资产负债全景管理体系，形成四大可视化服务视图，智能出具资产健康评分与配置建议，帮助客户科学配置家庭财富。未来，平台将以数智化为引擎，深化服务场景与生态，持续迭代升级，推动高质量发展，践行“一个国寿 一生守护”的金融为民初心，把综合金融服务融入百姓日常生活，书写国有大型金融机构的责任与担当。
🏷️ #一账通 #数字基建 #财富管理 #金融服务 #国寿
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📰 顺应财富管理发展趋势 中国人寿一账通平台全新发布
中国人寿在第20届“国寿616”客户节正式发布一账通平台，构建统一的数字化能力底座，连接保险、投资、银行三大板块，为亿万家庭提供保险保障、资产配置、养老规划等一站式服务，力求成为客户身边的专业、暖心智能助手。集团截至2025年底管理资产规模达17.5万亿元，旗下资产公司合并规模超7万亿元，养老险与年金业务持续领跑，广发银行个人综合资产管理规模突破1万亿元，显示出多元资产配置能力的市场认可。这一平台不仅打通内部资源，也是顺应财富管理发展趋势的数字基建载体，面向客户、面向未来持续升级。登陆方式实现一次授权、统一查询保险、银行、养老等信息，构建资产负债全景管理体系，形成四大可视化服务视图，智能出具资产健康评分与配置建议，帮助客户科学配置家庭财富。未来，平台将以数智化为引擎，深化服务场景与生态，持续迭代升级，推动高质量发展，践行“一个国寿 一生守护”的金融为民初心，把综合金融服务融入百姓日常生活，书写国有大型金融机构的责任与担当。
🏷️ #一账通 #数字基建 #财富管理 #金融服务 #国寿
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📰 从“数字员工”到“数字组织”：税友股份押注AI重构财税服务业
税友股份旗下亿企赢发布的财税Agentic 2.0平台，核心在于让多个Agent协同工作，形成能够独立完成财税服务流程的“数字组织”。未来不再是单个Agent提效降本，而是一串Agent的协同与信息共享，构建从数字员工到数字组织的升级，推动财税服务供给由低效的记账报税向高附加值的合规、经营分析等服务拓展，从而实现产业新供给。当前行业存在需求升级与供给滞后并存的矛盾，基础代账价值受限，高价值服务难以规模化。通过A2A协同，企业经营分析、风险合规、票据处理等环节可实现分工协作与闭环，降低边际成本，提升市场容量。税友还计划以联营云等模式推动产业生态建设，未来AI驱动收入预计占比显著提升，推动从SaaS向AI驱动的产业平台转型，重新定义财税行业的商业模式与组织方式。
🏷️ #AI协同 #数字组织 #财税服务 #产业生态 #智能化升级
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📰 从“数字员工”到“数字组织”：税友股份押注AI重构财税服务业
税友股份旗下亿企赢发布的财税Agentic 2.0平台，核心在于让多个Agent协同工作，形成能够独立完成财税服务流程的“数字组织”。未来不再是单个Agent提效降本，而是一串Agent的协同与信息共享，构建从数字员工到数字组织的升级，推动财税服务供给由低效的记账报税向高附加值的合规、经营分析等服务拓展，从而实现产业新供给。当前行业存在需求升级与供给滞后并存的矛盾，基础代账价值受限，高价值服务难以规模化。通过A2A协同，企业经营分析、风险合规、票据处理等环节可实现分工协作与闭环，降低边际成本，提升市场容量。税友还计划以联营云等模式推动产业生态建设，未来AI驱动收入预计占比显著提升，推动从SaaS向AI驱动的产业平台转型，重新定义财税行业的商业模式与组织方式。
🏷️ #AI协同 #数字组织 #财税服务 #产业生态 #智能化升级
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📰 亿企赢推出财税Agentic 2.0，税友股份引领行业迈入AI原生财税时代新起点
税友股份旗下亿企赢发布财税Agentic 2.0，基于自研大模型“犀友”与Harness体系，构建A2A智能体协同网络，实现从数字劳动力到数字组织的升级。该产品打破单点工具思维，围绕效率、增量价值、运营交付三大维度，重塑财税服务全链条，并以算力替代部分人力，提升产能。现有数智工场服务覆盖4,000余家财税机构、46.75万家中小企业，处理发票超192万张，可释放超过50%重复工作量，完成票、账、税、档全流程自动化。在价值层，A2A多智能体提供基础账、合规账、经营账三层服务，基础账实现多行业核算，合规账前移风控，经营账输出诊断与现金流分析，单客户年客单价由50元增至超过1500元，价值增长约30倍，推动市场从工具向综合服务转变。在运营层，推出交付助手与经营助手，打造7×24小时在线的“虚拟分公司”，实现规模化落地。目前已在联营云模式下验证，提升基础作业效率2至4倍，续费率提升超10%，服务企业超23,800户，门店续费率75.8%、利润率提升15%。未来Agentic2.0将扩展至电商、制造、餐饮等行业，形成多层级样板矩阵，计划到2028年实现全行业解决方案，并推动中小财税机构三年利润翻倍。税友还将以联营、参股、全托等模式进一步深化生态布局，推动数智财税新范式发展。
🏷️ #AI原生 #财税服务 #联营云 #数字组织 #智能体协同
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📰 亿企赢推出财税Agentic 2.0，税友股份引领行业迈入AI原生财税时代新起点
税友股份旗下亿企赢发布财税Agentic 2.0，基于自研大模型“犀友”与Harness体系，构建A2A智能体协同网络，实现从数字劳动力到数字组织的升级。该产品打破单点工具思维，围绕效率、增量价值、运营交付三大维度，重塑财税服务全链条，并以算力替代部分人力，提升产能。现有数智工场服务覆盖4,000余家财税机构、46.75万家中小企业，处理发票超192万张，可释放超过50%重复工作量，完成票、账、税、档全流程自动化。在价值层，A2A多智能体提供基础账、合规账、经营账三层服务，基础账实现多行业核算，合规账前移风控，经营账输出诊断与现金流分析，单客户年客单价由50元增至超过1500元，价值增长约30倍，推动市场从工具向综合服务转变。在运营层，推出交付助手与经营助手，打造7×24小时在线的“虚拟分公司”，实现规模化落地。目前已在联营云模式下验证，提升基础作业效率2至4倍，续费率提升超10%，服务企业超23,800户，门店续费率75.8%、利润率提升15%。未来Agentic2.0将扩展至电商、制造、餐饮等行业，形成多层级样板矩阵，计划到2028年实现全行业解决方案，并推动中小财税机构三年利润翻倍。税友还将以联营、参股、全托等模式进一步深化生态布局，推动数智财税新范式发展。
🏷️ #AI原生 #财税服务 #联营云 #数字组织 #智能体协同
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📰 中金财富亮相第二十届金博会，全方位展示财富管理发展成果
本届金博会以AI时代为主题，深圳国际金融博览会展示了中金财富在买方投顾、数字化投研平台及国际水准产品配置方面的全方位实践。展区以买方投顾为核心，推动由“卖产品”向“选与管产品”的全生命周期财富规划升级，形成了覆盖高净值到大众客群的“50服务矩阵”，截至2026年5月，产品保有量突破5000亿元，买方投顾规模超过1700亿元，体现了客户导向的定制化配置能力。与此同时，数字化投研平台“中金点睛”以300余位研究专员、覆盖1800余只个股、30余专业团队为依托，提供全面研究成果、数据指标库和分析框架，形成强大的数据驱动分析能力。再者，严格的产品研究体系与“5A配置模型”支撑下的国际化产品筛选，构建了多层次优质产品池，提升了财富管理的国际水准与风控水平。展会期间，中金财富还积极参与各类论坛与投教活动，强化金融普惠与投资者保护，展示了以客户为中心的全链条服务能力与行业引领地位。未来，中金财富将继续以买方投顾、科技驱动与优选产品为核心，推动财富管理向更高质量、全生命周期服务转型。
🏷️ #买方投顾 #数字化投研 #国际化产品 #投资者教育 #财富管理
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📰 中金财富亮相第二十届金博会，全方位展示财富管理发展成果
本届金博会以AI时代为主题，深圳国际金融博览会展示了中金财富在买方投顾、数字化投研平台及国际水准产品配置方面的全方位实践。展区以买方投顾为核心，推动由“卖产品”向“选与管产品”的全生命周期财富规划升级，形成了覆盖高净值到大众客群的“50服务矩阵”，截至2026年5月，产品保有量突破5000亿元，买方投顾规模超过1700亿元，体现了客户导向的定制化配置能力。与此同时，数字化投研平台“中金点睛”以300余位研究专员、覆盖1800余只个股、30余专业团队为依托，提供全面研究成果、数据指标库和分析框架，形成强大的数据驱动分析能力。再者，严格的产品研究体系与“5A配置模型”支撑下的国际化产品筛选，构建了多层次优质产品池，提升了财富管理的国际水准与风控水平。展会期间，中金财富还积极参与各类论坛与投教活动，强化金融普惠与投资者保护，展示了以客户为中心的全链条服务能力与行业引领地位。未来，中金财富将继续以买方投顾、科技驱动与优选产品为核心，推动财富管理向更高质量、全生命周期服务转型。
🏷️ #买方投顾 #数字化投研 #国际化产品 #投资者教育 #财富管理
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