搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
📰 又是新高券商！国元证券“十四五”双增收官，净利润刷新近十年峰值
国元证券在“十四五”收官阶段交出稳健答卷。2025年实现营业收入62.49亿元，净利润24.26亿元，净利润创近十年新高，ROE6.45%。资产总额1849.37亿元，净资本287.57亿元，资本充足性与抗风险能力持续增强。
聚焦核心经营结构，财富信用与自营业务成为利润主轴。经纪业务净收入16.53亿元、利润5.66亿元，增速显著；自营业务收入超21亿元，利润率达91.8%，AI+财富管理场景应用持续推进，买方投顾转型初现成效。资产管理与国际业务协同提升，投研与风控能力持续增强。
展望未来，国元证券发布新五年规划，确立以“稳定中求进、提质增效”为十六字思路，致力打造差异化、特色化的一流产业投资银行。围绕十五项重点工作，强化人才、科技、风控、党建等建设，推动投行、资管、国际服务能力全面升级，并以AI赋能实现更高水平的数字化和智能化落地。
🏷️ #国元证券 #财富管理 #自营业务 #AI #投行
🔗 原文链接
📰 又是新高券商！国元证券“十四五”双增收官，净利润刷新近十年峰值
国元证券在“十四五”收官阶段交出稳健答卷。2025年实现营业收入62.49亿元，净利润24.26亿元，净利润创近十年新高，ROE6.45%。资产总额1849.37亿元，净资本287.57亿元，资本充足性与抗风险能力持续增强。
聚焦核心经营结构，财富信用与自营业务成为利润主轴。经纪业务净收入16.53亿元、利润5.66亿元，增速显著；自营业务收入超21亿元，利润率达91.8%，AI+财富管理场景应用持续推进，买方投顾转型初现成效。资产管理与国际业务协同提升，投研与风控能力持续增强。
展望未来，国元证券发布新五年规划，确立以“稳定中求进、提质增效”为十六字思路，致力打造差异化、特色化的一流产业投资银行。围绕十五项重点工作，强化人才、科技、风控、党建等建设，推动投行、资管、国际服务能力全面升级，并以AI赋能实现更高水平的数字化和智能化落地。
🏷️ #国元证券 #财富管理 #自营业务 #AI #投行
🔗 原文链接
📰 丽尚国潮：传统商业，如何长出数字筋骨？
丽尚国潮在2025年实现营业收入6.34亿元，净利润1.64亿元，现金流净额达3.37亿元，资产净值提升至20.94亿元，经营指标实现显著增长，体现出消费复苏与资产盘活的共振效应。更深层的驱动来自全面的数字化升级，涵盖采批、物流、管理、决策等全链路，形成“数智赋能”的平台生态，包括“丽潮购”“丽达通”“丽财通”“丽数云”等工具，推动对内管理智能化、对外渠道优化。市场层面，数字化双平台重塑“人货场”，通过丽潮购打破空间限制，实现商户新品线上化、精准匹配；丽达通整合物流资源，提升比价、发货与溯源能力，降低成本并提升流通效率。内部治理方面，数据中台与AI工具提升运营效率，财务自动化率超过80%，促使人员从记账向数据分析转型。总体来看，丽尚国潮正从单纯引进技术向底层业务逻辑重构转变，以“经营资产—经营用户—经营产业”为目标，推动高质量发展，并计划在2026年以数字化转型为支撑，继续依托长三角数字经济优势深化应用，以提高企业韧性与竞争力。
🏷️ #数字化 #丽潮购 #丽达通 #智能化 #财务自动化
🔗 原文链接
📰 丽尚国潮：传统商业，如何长出数字筋骨？
丽尚国潮在2025年实现营业收入6.34亿元，净利润1.64亿元，现金流净额达3.37亿元，资产净值提升至20.94亿元，经营指标实现显著增长，体现出消费复苏与资产盘活的共振效应。更深层的驱动来自全面的数字化升级，涵盖采批、物流、管理、决策等全链路，形成“数智赋能”的平台生态，包括“丽潮购”“丽达通”“丽财通”“丽数云”等工具，推动对内管理智能化、对外渠道优化。市场层面，数字化双平台重塑“人货场”，通过丽潮购打破空间限制，实现商户新品线上化、精准匹配；丽达通整合物流资源，提升比价、发货与溯源能力，降低成本并提升流通效率。内部治理方面，数据中台与AI工具提升运营效率，财务自动化率超过80%，促使人员从记账向数据分析转型。总体来看，丽尚国潮正从单纯引进技术向底层业务逻辑重构转变，以“经营资产—经营用户—经营产业”为目标，推动高质量发展，并计划在2026年以数字化转型为支撑，继续依托长三角数字经济优势深化应用，以提高企业韧性与竞争力。
🏷️ #数字化 #丽潮购 #丽达通 #智能化 #财务自动化
🔗 原文链接
📰 湃科控股探索AI+财经IP，构建财富知识服务新生态
本次中国人民银行科技工作会议明确提出积极稳妥、安全有序推进金融领域人工智能应用，指明金融科技发展的清晰路径。湃科控股旗下湃科传媒在AI+IP+财经核心定位下，借助成熟的大模型与数字工具，构建了全链路爆款短视频生产体系，涵盖热点挖掘、专业文案、拍摄剪辑等环节的全流程智能化运作，显著提升内容生产效率与质量。通过AI数字人、AI智剪、财经IP智能体等核心功能，成功孵化高质量数字人账号，获千万级播放量，单场直播预约破1.2万，体现了在财经短视频领域的强劲商业潜力。湃科传媒在商业IP操盘方面也形成多项行业标杆，通过专业运营与AI技术双重赋能，实现商业转化与内容影响力的双重突破。除此之外，其还建立1对1专业咨询到课程变现的知识服务闭环，帮助财经行业精英将专业知识高效变现，同时推动行业知识的普惠化。合规方面，湃科传媒严格遵循金融、证券、保险等监管要求，建立全流程审核机制，标注风险提示与资质信息，构建合规内容库，为AI模型提供可信训练素材。未来将继续以AI+IP+财经为核心引擎，推动技术创新与内容价值的双向融合，打造标杆案例与精品内容，助力金融AI高质量发展与行业智能化升级。声明提醒该内容来源于公开信息，旨在传播信息，不构成投资建议，市场有风险，投资需谨慎。
🏷️ #金融AI #合规 #短视频 #财经内容 #IP孵化
🔗 原文链接
📰 湃科控股探索AI+财经IP，构建财富知识服务新生态
本次中国人民银行科技工作会议明确提出积极稳妥、安全有序推进金融领域人工智能应用，指明金融科技发展的清晰路径。湃科控股旗下湃科传媒在AI+IP+财经核心定位下，借助成熟的大模型与数字工具，构建了全链路爆款短视频生产体系，涵盖热点挖掘、专业文案、拍摄剪辑等环节的全流程智能化运作，显著提升内容生产效率与质量。通过AI数字人、AI智剪、财经IP智能体等核心功能，成功孵化高质量数字人账号，获千万级播放量，单场直播预约破1.2万，体现了在财经短视频领域的强劲商业潜力。湃科传媒在商业IP操盘方面也形成多项行业标杆，通过专业运营与AI技术双重赋能，实现商业转化与内容影响力的双重突破。除此之外，其还建立1对1专业咨询到课程变现的知识服务闭环，帮助财经行业精英将专业知识高效变现，同时推动行业知识的普惠化。合规方面，湃科传媒严格遵循金融、证券、保险等监管要求，建立全流程审核机制，标注风险提示与资质信息，构建合规内容库，为AI模型提供可信训练素材。未来将继续以AI+IP+财经为核心引擎，推动技术创新与内容价值的双向融合，打造标杆案例与精品内容，助力金融AI高质量发展与行业智能化升级。声明提醒该内容来源于公开信息，旨在传播信息，不构成投资建议，市场有风险，投资需谨慎。
🏷️ #金融AI #合规 #短视频 #财经内容 #IP孵化
🔗 原文链接
📰 招商证券净利123亿再创历史新高，财富管理为第一收入，AI券商建设实现三大突破
招商证券发布的2025年年报显示，公司营收达到249.7亿元，同比增长20%，利润创造历史新高，净利润123.2亿元，增长19%。在业务层面，金融科技成为高质量发展的引擎，核心交易系统云原生架构落地、AI证券公司的初步建设与数字化能力深度嵌入，推动财富管理、机构业务等平台数字化水平提升。财富管理仍为第一大营收来源，全年实现138.24亿元， surpassed 35.1% 增长，AUM同比+29%，并通过AI与人工结合的服务模式提升服务质量。托管与交易规模扩大，境内交易客户数约2097万、托管资产5.29万亿元，境外托管资产亦有显著增加。投行业务方面，IPO承销家数升至近十年最佳，A股承销10单、港股承销7单，总体规模与家数大幅增长，羚跃计划入库企业665家，储备梯队持续扩厚。资管方面净收入8.21亿元，增速12.77%，但资产管理规模略有下滑；境外资管重点推进ETF发行，资产规模同比大幅提升。公司持续扩张服务网络，未撤销任何分支机构，境内外分支及海外布局覆盖全球市场。人工智能深度赋能各条线，IT投入同比增长20.6%，并在财富、机构、投行业务等领域推出多项AI应用与数字化工具，提升运营效率与产品研究能力。
🏷️ #证券 #AI #财富管理 #投行业务 #资产管理
🔗 原文链接
📰 招商证券净利123亿再创历史新高，财富管理为第一收入，AI券商建设实现三大突破
招商证券发布的2025年年报显示，公司营收达到249.7亿元，同比增长20%，利润创造历史新高，净利润123.2亿元，增长19%。在业务层面，金融科技成为高质量发展的引擎，核心交易系统云原生架构落地、AI证券公司的初步建设与数字化能力深度嵌入，推动财富管理、机构业务等平台数字化水平提升。财富管理仍为第一大营收来源，全年实现138.24亿元， surpassed 35.1% 增长，AUM同比+29%，并通过AI与人工结合的服务模式提升服务质量。托管与交易规模扩大，境内交易客户数约2097万、托管资产5.29万亿元，境外托管资产亦有显著增加。投行业务方面，IPO承销家数升至近十年最佳，A股承销10单、港股承销7单，总体规模与家数大幅增长，羚跃计划入库企业665家，储备梯队持续扩厚。资管方面净收入8.21亿元，增速12.77%，但资产管理规模略有下滑；境外资管重点推进ETF发行，资产规模同比大幅提升。公司持续扩张服务网络，未撤销任何分支机构，境内外分支及海外布局覆盖全球市场。人工智能深度赋能各条线，IT投入同比增长20.6%，并在财富、机构、投行业务等领域推出多项AI应用与数字化工具，提升运营效率与产品研究能力。
🏷️ #证券 #AI #财富管理 #投行业务 #资产管理
🔗 原文链接
📰 国务院国资委：推动中央企业财务数智化转型升级
国务院国资委明确推进中央企业财务数智化转型升级，旨在落实“十五五”规划纲要，加快建设世界一流企业，并提升国资监管能力。为此，国资委组织了财务数智化转型升级及穿透监管的宣贯培训，党委委员、副主任袁野出席并部署相关工作。核心目标是以规划纲要为指引，贯彻执行推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见，充分运用大数据、人工智能等新技术。计划围绕五大升级方向推进：财务管理体系化、财务系统集成化、财务信息数字化、财务监督智能化、财务转型一体化，建设覆盖全经营领域的数字化资源管理平台（DRP系统），为“十四五”期间国有企业的强大、做大提供坚实保障与动能。
🏷️ #国资委 #财务数智化 #中央企业 #数字化 #DRP
🔗 原文链接
📰 国务院国资委：推动中央企业财务数智化转型升级
国务院国资委明确推进中央企业财务数智化转型升级，旨在落实“十五五”规划纲要，加快建设世界一流企业，并提升国资监管能力。为此，国资委组织了财务数智化转型升级及穿透监管的宣贯培训，党委委员、副主任袁野出席并部署相关工作。核心目标是以规划纲要为指引，贯彻执行推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见，充分运用大数据、人工智能等新技术。计划围绕五大升级方向推进：财务管理体系化、财务系统集成化、财务信息数字化、财务监督智能化、财务转型一体化，建设覆盖全经营领域的数字化资源管理平台（DRP系统），为“十四五”期间国有企业的强大、做大提供坚实保障与动能。
🏷️ #国资委 #财务数智化 #中央企业 #数字化 #DRP
🔗 原文链接
📰 国务院国资委开展加快推动中央企业财务数智化转型升级宣贯培训－国务院国有资产监督管理委员会
为贯彻落实“十五五”规划纲要，加快建设世界一流企业，提升国资监管能力，国务院国资委组织开展中央企业财务数智化转型升级和穿透监管宣贯培训。袁野副主任出席并部署推动工作，强调以“十五五”指引，落实相关指导意见，充分应用大数据、大模型和人工智能等新技术，围绕财务管理体系化、系统集成化、信息数字化、监督智能化、转型一体化五大升级方向，力争建成覆盖全经营领域的数字化资源管理平台（DRP系统），为国企高质量发展提供强劲动能与保障。培训由国资委相关厅局负责同志及各中央企业总会计师等参加，标志着财务数智化转型升级和穿透监管进入实质性推进阶段。
🏷️ #财务数智化 #国资监管 #DRP系统 #大数据 #人工智能
🔗 原文链接
📰 国务院国资委开展加快推动中央企业财务数智化转型升级宣贯培训－国务院国有资产监督管理委员会
为贯彻落实“十五五”规划纲要，加快建设世界一流企业，提升国资监管能力，国务院国资委组织开展中央企业财务数智化转型升级和穿透监管宣贯培训。袁野副主任出席并部署推动工作，强调以“十五五”指引，落实相关指导意见，充分应用大数据、大模型和人工智能等新技术，围绕财务管理体系化、系统集成化、信息数字化、监督智能化、转型一体化五大升级方向，力争建成覆盖全经营领域的数字化资源管理平台（DRP系统），为国企高质量发展提供强劲动能与保障。培训由国资委相关厅局负责同志及各中央企业总会计师等参加，标志着财务数智化转型升级和穿透监管进入实质性推进阶段。
🏷️ #财务数智化 #国资监管 #DRP系统 #大数据 #人工智能
🔗 原文链接
📰 券商网点瘦身背后：一场从规模到价值的迁徙
过去五年，券商营业部数量持续回落，物理网点功能从单纯交易终端向财富管理中枢转型，呈现“线下深耕、线上扩广”的协同格局。行业由规模扩张转向价值深耕，网点定位更强调质量与效能，成为品牌展示、客户沟通、服务落地的综合场景。各大机构普遍将线下职能从办理事务转向提供差异化、个性化的财富管理服务，同时以线上渠道扩展触达，通过中台、智能化工具与高价值客户输送实现线上线下协同、资源共建。线下聚焦资产配置、投顾服务、高净值客户服务等核心能力，线上负责规模化获客与标准化服务，形成“线上便捷触达、线下近在咫尺”的协同生态。网点考核逐步引向资产保有、投顾能力、客户黏性等价值导向，差异化发展成为常态。未来趋势是以数据驱动、以服务为核心，将网点打造为财富管理的前沿阵地与客户关系的深度经营中心。
🏷️ #网点转型 #财富管理 #线上线下协同 #投顾服务
🔗 原文链接
📰 券商网点瘦身背后：一场从规模到价值的迁徙
过去五年，券商营业部数量持续回落，物理网点功能从单纯交易终端向财富管理中枢转型，呈现“线下深耕、线上扩广”的协同格局。行业由规模扩张转向价值深耕，网点定位更强调质量与效能，成为品牌展示、客户沟通、服务落地的综合场景。各大机构普遍将线下职能从办理事务转向提供差异化、个性化的财富管理服务，同时以线上渠道扩展触达，通过中台、智能化工具与高价值客户输送实现线上线下协同、资源共建。线下聚焦资产配置、投顾服务、高净值客户服务等核心能力，线上负责规模化获客与标准化服务，形成“线上便捷触达、线下近在咫尺”的协同生态。网点考核逐步引向资产保有、投顾能力、客户黏性等价值导向，差异化发展成为常态。未来趋势是以数据驱动、以服务为核心，将网点打造为财富管理的前沿阵地与客户关系的深度经营中心。
🏷️ #网点转型 #财富管理 #线上线下协同 #投顾服务
🔗 原文链接
📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
🔗 原文链接
📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
🔗 原文链接
📰 呷哺呷哺预计2025年亏损收窄22.2%-27.2%，将健全“凤还巢”合伙人机制激发组织活力_腾讯新闻
呷哺呷哺集团发布2025年度盈利预告，预计收入约38亿元，同比下降20%，净亏损2.9-3.1亿元，较2024年有所收窄。公司通过结构性餐厅优化、降本增效、区域化精细运营等举措，关闭低效亏损店铺并进行资产减值调整，预计相关减值金额较上年显著下降约51.4%。同时推进采购、库存与补货数字化管理，打通全国配送体系，提升会员运营效率，提升新会员转化率及消费占比。为应对市场挑战，集团将持续推进前端业务创新与精细化运营，并依托肉品加工企业的规模化优势，实施源头把控-集中加工-多品牌直供的整合模式，为新品牌如“呷哺牧场”和“呷牛排”提供稳定、低成本供应，构建自主可控供应链。未来将实行区域化管理、深化即时配送、扩大“甄选单点+欢乐畅吃”模式，覆盖多元场景，拉动客流与翻台率。呷哺牧场聚焦年轻社交、提供高品质与亲民价格的自选小火锅；呷牛排则以台式手工牛排+大量中西融合料理+下午茶等组合，力求让百元价位享受高品质牛排。集团两轮“凤还巢”合伙人计划已启动，已有13家门店参与、超50名内部合伙人加入，单店利润率达30%。创始人强调行业正在从规模扩张转向质量比拼，集团将坚持品质、多品牌协同、人才赋能与创新驱动，推动高质量、可持续发展。
🏷️ #财经 #餐饮 #利润 #供应链 #创新
🔗 原文链接
📰 呷哺呷哺预计2025年亏损收窄22.2%-27.2%，将健全“凤还巢”合伙人机制激发组织活力_腾讯新闻
呷哺呷哺集团发布2025年度盈利预告，预计收入约38亿元，同比下降20%，净亏损2.9-3.1亿元，较2024年有所收窄。公司通过结构性餐厅优化、降本增效、区域化精细运营等举措，关闭低效亏损店铺并进行资产减值调整，预计相关减值金额较上年显著下降约51.4%。同时推进采购、库存与补货数字化管理，打通全国配送体系，提升会员运营效率，提升新会员转化率及消费占比。为应对市场挑战，集团将持续推进前端业务创新与精细化运营，并依托肉品加工企业的规模化优势，实施源头把控-集中加工-多品牌直供的整合模式，为新品牌如“呷哺牧场”和“呷牛排”提供稳定、低成本供应，构建自主可控供应链。未来将实行区域化管理、深化即时配送、扩大“甄选单点+欢乐畅吃”模式，覆盖多元场景，拉动客流与翻台率。呷哺牧场聚焦年轻社交、提供高品质与亲民价格的自选小火锅；呷牛排则以台式手工牛排+大量中西融合料理+下午茶等组合，力求让百元价位享受高品质牛排。集团两轮“凤还巢”合伙人计划已启动，已有13家门店参与、超50名内部合伙人加入，单店利润率达30%。创始人强调行业正在从规模扩张转向质量比拼，集团将坚持品质、多品牌协同、人才赋能与创新驱动，推动高质量、可持续发展。
🏷️ #财经 #餐饮 #利润 #供应链 #创新
🔗 原文链接
📰 申万宏源筹建互联网分公司，券商数字化转型的抓手和痛点在哪里？|界面新闻
券商互联网分公司正在成为行业的“标配”趋势，头部券商加速布局，中小券商也在探索出路。文章梳理了多家证券公司已设立或计划设立互联网分公司及数智金融分公司，如申万宏源、国泰海通、国信证券、国金证券、东吴证券和中国银河等，通过新设、更名或整合实现资源集中、提升运营效率。互联网分公司被视为打破部门壁垒、整合前后台资源、实现数据驱动的专业化、标准化、规模化运营的关键环节，有助于财富管理从卖方销售向以账户为中心转型，并通过AI、大数据等技术提升客户精准服务和风控能力。行业普遍认为互联网分公司将逐渐成为券商的常态，同时也存在人才、跨部门协同等挑战。中小券商在路径选择上或自建互联网分公司、抱团取暖、与第三方机构合作等并存，核心在于构建数据、AI、场景一体化的智能中台与端到端的快速迭代能力，以提升对存量客户的深度经营与对新客的精准触达。
🏷️ #互联网分公司 #券商转型 #AI应用 #财富管理 #数字化
🔗 原文链接
📰 申万宏源筹建互联网分公司，券商数字化转型的抓手和痛点在哪里？|界面新闻
券商互联网分公司正在成为行业的“标配”趋势，头部券商加速布局，中小券商也在探索出路。文章梳理了多家证券公司已设立或计划设立互联网分公司及数智金融分公司，如申万宏源、国泰海通、国信证券、国金证券、东吴证券和中国银河等，通过新设、更名或整合实现资源集中、提升运营效率。互联网分公司被视为打破部门壁垒、整合前后台资源、实现数据驱动的专业化、标准化、规模化运营的关键环节，有助于财富管理从卖方销售向以账户为中心转型，并通过AI、大数据等技术提升客户精准服务和风控能力。行业普遍认为互联网分公司将逐渐成为券商的常态，同时也存在人才、跨部门协同等挑战。中小券商在路径选择上或自建互联网分公司、抱团取暖、与第三方机构合作等并存，核心在于构建数据、AI、场景一体化的智能中台与端到端的快速迭代能力，以提升对存量客户的深度经营与对新客的精准触达。
🏷️ #互联网分公司 #券商转型 #AI应用 #财富管理 #数字化
🔗 原文链接
📰 晋商银行2026年战略规划落地，聚焦数字化转型与风险防控 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
晋商银行在2026年的开局围绕五大方向推进：一是提升实体经济服务效能，聚焦绿色能源金融与供应链服务等领域，二是深化数字化改革，依托“一表通”与人工智能推动后台和前台协同，三是强化风险防控，构建数字化风控平台，同时坚持党建引领与专业化队伍建设，确保治理与经营协同。2026年2月的信息显示，该行因资产管理能力获奖，且银行理财行业规模预计同比增长超过12%，达38万亿元以上，推动财富管理业务竞争力提升与多资产投资策略优化，支撑中间业务收入。监管层强调筑牢“三道防线”的风险体系，推进数字化风控平台建设，并完成村镇银行风险化解，后续需关注不良率、拨备覆盖率及监管执行情况的变动。结合2025年季度报告，2025年净利润为15.72亿元，全年业绩待披露，市场关注点包括科技金融、绿色金融贷款增速等转型成效。本文基于公开信息整理，不构成投资建议。
🏷️ #金融 #数字化 #风险管理 #财富管理 #转型
🔗 原文链接
📰 晋商银行2026年战略规划落地，聚焦数字化转型与风险防控 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
晋商银行在2026年的开局围绕五大方向推进：一是提升实体经济服务效能，聚焦绿色能源金融与供应链服务等领域，二是深化数字化改革，依托“一表通”与人工智能推动后台和前台协同，三是强化风险防控，构建数字化风控平台，同时坚持党建引领与专业化队伍建设，确保治理与经营协同。2026年2月的信息显示，该行因资产管理能力获奖，且银行理财行业规模预计同比增长超过12%，达38万亿元以上，推动财富管理业务竞争力提升与多资产投资策略优化，支撑中间业务收入。监管层强调筑牢“三道防线”的风险体系，推进数字化风控平台建设，并完成村镇银行风险化解，后续需关注不良率、拨备覆盖率及监管执行情况的变动。结合2025年季度报告，2025年净利润为15.72亿元，全年业绩待披露，市场关注点包括科技金融、绿色金融贷款增速等转型成效。本文基于公开信息整理，不构成投资建议。
🏷️ #金融 #数字化 #风险管理 #财富管理 #转型
🔗 原文链接
📰 远光软件助力西部矿业财务共享建设 打造国企数字化转型实践样本_中华网
1月10日，西部矿业集团召开财务共享项目成效汇报会，系统总结成果并规划未来深化路径。作为技术支持方，远光软件持续助力西部矿业打造有色金属行业特色的财务共享平台。西部矿业连续入围中国企业500强，数字化转型已成为高质量发展的核心驱动力，财务共享项目深度融合管理理念与企业实际，形成信息化支撑下的标准化、集中化、智能化一体化财务运营新模式。
截至2026年1月，西部矿业财务共享中心服务单位62家，完成量332,501条，推进用户认证、费用报销、销售收款、采购付款、薪酬发放、资金结算、税务核算、合并抵消等八大一体化工作，构建价值创造型的运营体系，显著提升质效、管控与赋能。会上演示核心模块流程与运行效能，王军对项目给予高度肯定，强调将财务共享中心纳入企业战略，符合国企改革导向，推动改革与经营协同发展。未来，远光软件将继续深化合作，为大数据分析、国资监管提供支撑，助力西部矿业高质量发展。
🏷️ #财务共享 #数字化转型 #国企改革 #信息化管理
🔗 原文链接
📰 远光软件助力西部矿业财务共享建设 打造国企数字化转型实践样本_中华网
1月10日，西部矿业集团召开财务共享项目成效汇报会，系统总结成果并规划未来深化路径。作为技术支持方，远光软件持续助力西部矿业打造有色金属行业特色的财务共享平台。西部矿业连续入围中国企业500强，数字化转型已成为高质量发展的核心驱动力，财务共享项目深度融合管理理念与企业实际，形成信息化支撑下的标准化、集中化、智能化一体化财务运营新模式。
截至2026年1月，西部矿业财务共享中心服务单位62家，完成量332,501条，推进用户认证、费用报销、销售收款、采购付款、薪酬发放、资金结算、税务核算、合并抵消等八大一体化工作，构建价值创造型的运营体系，显著提升质效、管控与赋能。会上演示核心模块流程与运行效能，王军对项目给予高度肯定，强调将财务共享中心纳入企业战略，符合国企改革导向，推动改革与经营协同发展。未来，远光软件将继续深化合作，为大数据分析、国资监管提供支撑，助力西部矿业高质量发展。
🏷️ #财务共享 #数字化转型 #国企改革 #信息化管理
🔗 原文链接
📰 战略坚定 多维发力 创新品牌 ——华西证券买方财富管理转型竞争力提升观察
华西证券自2011年起推动财富管理转型，打造“华彩人生”服务体系与168计划，完成从1.0到2.0的初步升级，逐步确立零售财富管理的核心地位。2016年互联网基因落地，线上线下联动推动二次创业，2021年获批基金投顾试点，开启向买方投顾的转型征程。进入再转型阶段，华西证券提出六条线路图推动资源整合、投顾扩张与线上线下协同，并以数字化管理、客户画像与AI中枢为核心，打造“研、投、顾”一体化的财富管理体系。通过集约化运营、3+1内容服务矩阵与S-SPACE数字员工，零售与资管协同不断深化，初步实现效益与规模的双提升。
🏷️ #财富管理 #买方投顾 #数字化 #协同 #金融科技
🔗 原文链接
📰 战略坚定 多维发力 创新品牌 ——华西证券买方财富管理转型竞争力提升观察
华西证券自2011年起推动财富管理转型，打造“华彩人生”服务体系与168计划，完成从1.0到2.0的初步升级，逐步确立零售财富管理的核心地位。2016年互联网基因落地，线上线下联动推动二次创业，2021年获批基金投顾试点，开启向买方投顾的转型征程。进入再转型阶段，华西证券提出六条线路图推动资源整合、投顾扩张与线上线下协同，并以数字化管理、客户画像与AI中枢为核心，打造“研、投、顾”一体化的财富管理体系。通过集约化运营、3+1内容服务矩阵与S-SPACE数字员工，零售与资管协同不断深化，初步实现效益与规模的双提升。
🏷️ #财富管理 #买方投顾 #数字化 #协同 #金融科技
🔗 原文链接
📰 每周股票复盘：招商证券（600999）2024-2025年中期分红同比增17.82%
截至2026年1月9日，招商证券的股价上涨至17.22元，总市值达到1497.54亿元，位列证券板块第9。公司在机构调研中透露，2025年中期分红将达到10.35亿元，显示出其持续增长的潜力。招商证券正在推进“一商三投”协同机制，强化产融与融融的协同，尤其是在数字化转型和国际业务方面，聚焦香港市场，力求提升市场竞争力。
在投行业务方面，招商证券深耕三大渠道，致力于打造科技投行品牌，优化服务体系，尤其是在IPO节奏加快的背景下，积极服务优质科技企业。财富管理方面，公司构建了数字化驱动的服务体系，通过“e招投”服务大众客户，并为高净值客户提供定制化服务，进一步提升客户体验与覆盖面。
此外，招商证券在固收投资和权益投资方面也进行了积极布局，注重宏观研究和长期配置。自2009年上市以来，公司已累计现金分红近377亿元，未来将继续推进股东回报规划，确保股东利益最大化。整体来看，招商证券正通过多元化的战略布局，提升核心竞争力，推动公司持续健康发展。
🏷️ #招商证券 #股价 #分红 #数字化转型 #财富管理
🔗 原文链接
📰 每周股票复盘：招商证券（600999）2024-2025年中期分红同比增17.82%
截至2026年1月9日，招商证券的股价上涨至17.22元，总市值达到1497.54亿元，位列证券板块第9。公司在机构调研中透露，2025年中期分红将达到10.35亿元，显示出其持续增长的潜力。招商证券正在推进“一商三投”协同机制，强化产融与融融的协同，尤其是在数字化转型和国际业务方面，聚焦香港市场，力求提升市场竞争力。
在投行业务方面，招商证券深耕三大渠道，致力于打造科技投行品牌，优化服务体系，尤其是在IPO节奏加快的背景下，积极服务优质科技企业。财富管理方面，公司构建了数字化驱动的服务体系，通过“e招投”服务大众客户，并为高净值客户提供定制化服务，进一步提升客户体验与覆盖面。
此外，招商证券在固收投资和权益投资方面也进行了积极布局，注重宏观研究和长期配置。自2009年上市以来，公司已累计现金分红近377亿元，未来将继续推进股东回报规划，确保股东利益最大化。整体来看，招商证券正通过多元化的战略布局，提升核心竞争力，推动公司持续健康发展。
🏷️ #招商证券 #股价 #分红 #数字化转型 #财富管理
🔗 原文链接
📰 安徽农垦集团：构建“农业+土地+财务”数字化发展格局_中安在线
安徽农垦集团通过构建“智慧皖垦”三张网，推动农业全产业链的数智化转型。首先，在农业生产方面，利用无人机和智能灌溉系统，实现精准监测和节水节肥，提高作物产量和管理效率。北斗导航的应用使得农机作业更加精准，确保了农业生产的高效和质量。
其次，在土地管理方面，农垦集团推出“土地资源一张图”智慧管理平台，全面实现土地管理的数字化。该平台通过可视化的地图展示土地信息，提升了管理效率，简化了审批流程，为土地的科学规划和高效利用提供了数据支持。
最后，在财务管理上，农垦集团建立了财务共享中心，提升了财务处理的效率和标准化水平。通过数字化手段，财务职能实现了从“核算型”向“价值创造型”的转变，推动了业务的高效运营。整体来看，农垦集团的数智化转型为农业现代化奠定了坚实基础。
🏷️ #智慧农业 #土地管理 #财务数字化 #数智化转型 #农业现代化
🔗 原文链接
📰 安徽农垦集团：构建“农业+土地+财务”数字化发展格局_中安在线
安徽农垦集团通过构建“智慧皖垦”三张网，推动农业全产业链的数智化转型。首先，在农业生产方面，利用无人机和智能灌溉系统，实现精准监测和节水节肥，提高作物产量和管理效率。北斗导航的应用使得农机作业更加精准，确保了农业生产的高效和质量。
其次，在土地管理方面，农垦集团推出“土地资源一张图”智慧管理平台，全面实现土地管理的数字化。该平台通过可视化的地图展示土地信息，提升了管理效率，简化了审批流程，为土地的科学规划和高效利用提供了数据支持。
最后，在财务管理上，农垦集团建立了财务共享中心，提升了财务处理的效率和标准化水平。通过数字化手段，财务职能实现了从“核算型”向“价值创造型”的转变，推动了业务的高效运营。整体来看，农垦集团的数智化转型为农业现代化奠定了坚实基础。
🏷️ #智慧农业 #土地管理 #财务数字化 #数智化转型 #农业现代化
🔗 原文链接
📰 江苏“十五五”规划建议：积极推进数字人民币应用和生态体系建设
江苏省国民经济和社会发展第十五个五年规划建议中，着重强调深化财政金融改革，以增强财政可持续性为核心目标。建议通过加强财政资源和预算的统筹，推进零基预算改革和成本预算绩效管理，动态优化国有资本经营收益的收缴与统筹比例。同时，落实国家税制改革，推进税收征管改革和地方税授权立法，提升市县财力与职权的匹配程度，强化财会监督。
在金融建设方面，规划建议推动金融强省建设，发展科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融等多元化金融服务。同时，优化金融机构体系，充分利用多层次资本市场，积极发展股权和债券等直接融资方式。深化南京和昆山的国家级金融改革试验区建设，旨在促进金融改革与创新，为江苏经济的高质量发展提供支持。
此外，建议积极推进数字人民币的应用和生态体系建设，以适应新经济形势下的金融需求。这一系列举措将有助于提升江苏省的整体经济实力和财政金融管理水平，推动地方经济的可持续发展。整体来看，规划建议为江苏省未来的发展奠定了良好的基础。
🏷️ #财政改革 #金融建设 #数字人民币 #高质量发展 #税制改革
🔗 原文链接
📰 江苏“十五五”规划建议：积极推进数字人民币应用和生态体系建设
江苏省国民经济和社会发展第十五个五年规划建议中，着重强调深化财政金融改革，以增强财政可持续性为核心目标。建议通过加强财政资源和预算的统筹，推进零基预算改革和成本预算绩效管理，动态优化国有资本经营收益的收缴与统筹比例。同时，落实国家税制改革，推进税收征管改革和地方税授权立法，提升市县财力与职权的匹配程度，强化财会监督。
在金融建设方面，规划建议推动金融强省建设，发展科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融等多元化金融服务。同时，优化金融机构体系，充分利用多层次资本市场，积极发展股权和债券等直接融资方式。深化南京和昆山的国家级金融改革试验区建设，旨在促进金融改革与创新，为江苏经济的高质量发展提供支持。
此外，建议积极推进数字人民币的应用和生态体系建设，以适应新经济形势下的金融需求。这一系列举措将有助于提升江苏省的整体经济实力和财政金融管理水平，推动地方经济的可持续发展。整体来看，规划建议为江苏省未来的发展奠定了良好的基础。
🏷️ #财政改革 #金融建设 #数字人民币 #高质量发展 #税制改革
🔗 原文链接
📰 天津日报数字报刊平台-新华保险盛世荣耀庆典版 家庭财富管理的焕新力作
近年来，家庭财产的有效配置成为居民关注的焦点，消费者对专业化、长期化财富管理的需求不断增加。政策层面，国务院提出支持保险行业转型，推动从单一风险保障向综合服务转型。作为行业参与者，新华保险凭借三十年的积淀，推出了盛世荣耀庆典版终身寿险（分红型），旨在帮助消费者实现财富的科学配置。
盛世荣耀庆典版的核心价值在于双核增长和灵活规划。它不仅提供保证利益和现金价值的持续增长，还通过保单红利共享公司的盈余，满足家庭对安全与成长的需求。此外，产品的减保与保单贷款功能使得资金规划更加灵活，适应消费者在不同人生阶段的挑战。
新华保险依托强大的投资能力和长期价值投资理念，为客户提供高效可靠的财富保障服务。公司积极响应国家战略，参与实体经济和跨境投融资项目，致力于实现客户财富与国家发展同频共振。通过整合多项服务权益，新华保险为客户提供全方位的支持，践行金融为民的初心，推动创新与变革。
🏷️ #财富管理 #保险创新 #终身寿险 #双核增长 #客户服务
🔗 原文链接
📰 天津日报数字报刊平台-新华保险盛世荣耀庆典版 家庭财富管理的焕新力作
近年来，家庭财产的有效配置成为居民关注的焦点，消费者对专业化、长期化财富管理的需求不断增加。政策层面，国务院提出支持保险行业转型，推动从单一风险保障向综合服务转型。作为行业参与者，新华保险凭借三十年的积淀，推出了盛世荣耀庆典版终身寿险（分红型），旨在帮助消费者实现财富的科学配置。
盛世荣耀庆典版的核心价值在于双核增长和灵活规划。它不仅提供保证利益和现金价值的持续增长，还通过保单红利共享公司的盈余，满足家庭对安全与成长的需求。此外，产品的减保与保单贷款功能使得资金规划更加灵活，适应消费者在不同人生阶段的挑战。
新华保险依托强大的投资能力和长期价值投资理念，为客户提供高效可靠的财富保障服务。公司积极响应国家战略，参与实体经济和跨境投融资项目，致力于实现客户财富与国家发展同频共振。通过整合多项服务权益，新华保险为客户提供全方位的支持，践行金融为民的初心，推动创新与变革。
🏷️ #财富管理 #保险创新 #终身寿险 #双核增长 #客户服务
🔗 原文链接
📰 西部首家会计产业园落地两江新区 重庆会计服务业迎来关键破局
2025年12月6日，中国会计报年会暨第四届成渝地区双城经济圈会计论坛在重庆举行，重庆市江北嘴会计产业园正式揭牌，成为西部首家会计产业园。这标志着重庆会计服务业的发展迎来关键的转机。根据数据显示，重庆市注册会计师行业在2024年已有158家会计师事务所，行业业务收入达到16.76亿元，尽管如此，行业仍面临“大而不强”的结构性问题。
江北嘴会计产业园的成立旨在破解这些困局，园区已引入约40家财会服务提供商，包括8家全国百强所，形成高端会计资源集聚效应。园区的发展将集中在集聚产业、融合发展、数字赋能和完善配套四个方向，力求在未来几年内推动重庆会计服务业实现质的飞跃。
重庆市财政局计划实施六大重点工程，推动会计服务业快速发展，包括加强事务所的实力、人才培养、品牌建设、产业融合、数字赋能和诚信监管等。这些措施将为重庆会计行业的可持续发展奠定基础，力争到2027年实现行业规模和人才队伍的显著提升。
🏷️ #会计产业园 #重庆发展 #财会服务 #人才培养 #数字赋能
🔗 原文链接
📰 西部首家会计产业园落地两江新区 重庆会计服务业迎来关键破局
2025年12月6日，中国会计报年会暨第四届成渝地区双城经济圈会计论坛在重庆举行，重庆市江北嘴会计产业园正式揭牌，成为西部首家会计产业园。这标志着重庆会计服务业的发展迎来关键的转机。根据数据显示，重庆市注册会计师行业在2024年已有158家会计师事务所，行业业务收入达到16.76亿元，尽管如此，行业仍面临“大而不强”的结构性问题。
江北嘴会计产业园的成立旨在破解这些困局，园区已引入约40家财会服务提供商，包括8家全国百强所，形成高端会计资源集聚效应。园区的发展将集中在集聚产业、融合发展、数字赋能和完善配套四个方向，力求在未来几年内推动重庆会计服务业实现质的飞跃。
重庆市财政局计划实施六大重点工程，推动会计服务业快速发展，包括加强事务所的实力、人才培养、品牌建设、产业融合、数字赋能和诚信监管等。这些措施将为重庆会计行业的可持续发展奠定基础，力争到2027年实现行业规模和人才队伍的显著提升。
🏷️ #会计产业园 #重庆发展 #财会服务 #人才培养 #数字赋能
🔗 原文链接
📰 广西“十五五”规划建议：积极发展股权、债券等直接融资 支持上市公司提质
广西壮族自治区关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议，强调了深化财税金融改革的重要性。建议中提到，要加强财政科学管理，强化财源建设，规范政府非税收入管理，以确保重大战略任务和基本民生的财力保障。此外，推动地方税制结构优化，精准落实税费优惠政策也是重要内容。
在金融领域，建议推动人工智能与金融的双向赋能，建立健全与创新相适应的科技金融体制，鼓励金融机构进行绿色金融创新。同时，持续完善普惠金融标准化产品体系，丰富发展养老金融产品和服务，以优化融资担保体系，确保金融服务实体经济的政策落实。
最后，积极发展股权、债券等直接融资，支持上市公司提质，推动地方法人金融机构深化改革，减量提质。同时，建议稳步发展数字人民币，深化跨境金融创新，扩大人民币的跨境使用，以促进整体经济的健康发展。
🏷️ #财政管理 #金融创新 #直接融资 #税制优化 #数字人民币
🔗 原文链接
📰 广西“十五五”规划建议：积极发展股权、债券等直接融资 支持上市公司提质
广西壮族自治区关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议，强调了深化财税金融改革的重要性。建议中提到，要加强财政科学管理，强化财源建设，规范政府非税收入管理，以确保重大战略任务和基本民生的财力保障。此外，推动地方税制结构优化，精准落实税费优惠政策也是重要内容。
在金融领域，建议推动人工智能与金融的双向赋能，建立健全与创新相适应的科技金融体制，鼓励金融机构进行绿色金融创新。同时，持续完善普惠金融标准化产品体系，丰富发展养老金融产品和服务，以优化融资担保体系，确保金融服务实体经济的政策落实。
最后，积极发展股权、债券等直接融资，支持上市公司提质，推动地方法人金融机构深化改革，减量提质。同时，建议稳步发展数字人民币，深化跨境金融创新，扩大人民币的跨境使用，以促进整体经济的健康发展。
🏷️ #财政管理 #金融创新 #直接融资 #税制优化 #数字人民币
🔗 原文链接
📰 招商证券携手暨南大学：以适当性管理教育开启金融学子合规从业第一步
11月13日，招商证券在暨南大学深圳校区为105名金融科技专业的研一学生开展了《投资者适当性管理》课程，旨在帮助学生树立科学的投资理念和合规意识。课程通过真实案例展示了适当性管理的重要性，强调其在复杂市场中为投资者提供风险识别和产品匹配的保护作用。通过互动问答和案例分析，提升了学生的学习兴趣和理解深度。
在随后的《财富管理职业发展规划》宣讲中，辛欣为学生提供了系统的就业指导，介绍了财富管理领域的岗位类型和核心能力要求。她还解析了行业的晋升通道与发展前景，并分享了数字化转型带来的机遇与挑战，鼓励学生提前规划职业路径，夯实金融理论与实务技能。
此次活动是招商证券深化校企合作的重要实践，课程不仅传授了专业知识，还引导学生树立理性投资与合规从业的意识，为未来职业发展奠定基础。招商证券未来将继续与高校合作，推出更多实务课程，助力学生提升风险意识与财富管理能力。
🏷️ #投资者教育 #财富管理 #职业规划 #金融科技 #适当性管理
🔗 原文链接
📰 招商证券携手暨南大学：以适当性管理教育开启金融学子合规从业第一步
11月13日，招商证券在暨南大学深圳校区为105名金融科技专业的研一学生开展了《投资者适当性管理》课程，旨在帮助学生树立科学的投资理念和合规意识。课程通过真实案例展示了适当性管理的重要性，强调其在复杂市场中为投资者提供风险识别和产品匹配的保护作用。通过互动问答和案例分析，提升了学生的学习兴趣和理解深度。
在随后的《财富管理职业发展规划》宣讲中，辛欣为学生提供了系统的就业指导，介绍了财富管理领域的岗位类型和核心能力要求。她还解析了行业的晋升通道与发展前景，并分享了数字化转型带来的机遇与挑战，鼓励学生提前规划职业路径，夯实金融理论与实务技能。
此次活动是招商证券深化校企合作的重要实践，课程不仅传授了专业知识，还引导学生树立理性投资与合规从业的意识，为未来职业发展奠定基础。招商证券未来将继续与高校合作，推出更多实务课程，助力学生提升风险意识与财富管理能力。
🏷️ #投资者教育 #财富管理 #职业规划 #金融科技 #适当性管理
🔗 原文链接
