⁣
📰 航天科技九院200厂成立数字化专项工作组破解发展困境侧记_中国航天科技集团

航天科技九院200厂在“十四五”规划下，成立了数字化专项工作组，旨在破解企业发展困境，提升管理流程和生产组织能力。工作组聚焦项目管理、质量管理、物资保障和工艺能力四大领域，通过系统性的梳理与设计，形成了切实可行的实施方案，确保企业在质量、合规、交付和效益方面全面达标。

在项目管理方面，200厂明确了管理规范，通过打通数据链路，提升了科研生产任务的管理水平。质量管理专项工作组则通过清理和重塑质量数据，提升了检验和交付的效率，已完成全制造过程的数据收集，推动了质量记录的标准化。

物资管理和工艺管理专项工作组同样积极行动，致力于打通数字化孤岛和建设工艺知识库。通过优化采购和出库流程，工作组为任务完成提供了坚实的物资支撑。此外，数字化的应用也推动了思维方式的转变，提高了团队的数字素养与业务能力，为200厂高质量发展奠定了基础。

🏷️ #数字化 #项目管理 #质量管理 #物资保障 #工艺能力

🔗 原文链接

⁣
📰 全链条发力激活物资降本动能

今年以来，华北石油工程以降本增效为核心目标，实施了一系列创新举措，显著提升了物资管理效率。通过集中采购优质供应商，建立“一主一辅”选商机制，成功降低了多类材料的采购成本，节约资金近12%。此外，公司还采用“五见”考察法，严格把控供应商准入，确保产品质量，以优化供应链。

在数字化赋能方面，华北石油工程搭建了数字化比价平台，实现了对采购价格的实时监控和异常预警。这一平台通过分析历史数据及市场行情，有效遏制了供应商的虚高报价，确保了采购成本控制在合理区间。通过这些措施，公司成功拦截了多次异常报价，推动了大宗物资的均价下降。

为了打通物资保障的“最后一公里”，华北石油工程还推出了物资保供直通车机制，及时响应基层需求。通过建立24小时热线和微信服务，征集一线意见，提升了物资供应的质量和效率。今年以来，成功解决了多项紧急配送问题，确保了施工的连续性，化解了保供危机。

🏷️ #降本增效 #供应链管理 #数字化转型 #物资保障 #成本控制

🔗 原文链接