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📰 天津日报数字报刊平台-鼓励员工参与企业安全治理

天津市2026年12350主题宣传日活动正式启动,主题强调“人人讲安全、个个会应急”,通过内外联动与排查整治各行业风险隐患,推动企业事故隐患内部报告奖励制度落地,提升12350热线社会知晓度和群众参与度,构建安全生产社会共治新格局。活动由市安委办主办,各区设分会场,设立多部门展台解答重大隐患判定标准,邀请商户、企业职工及市民现场体验应急装备并通过互动答题普及热线及奖励制度,提升风险辨识与自救互救能力。企业隐患内部报告奖励制度鼓励职工主动发现并上报隐患,企业同步处置并给予奖励,已促使大量员工参与安全治理,形成从旁观者到参与者的转变;截至目前,全市超17万家企业建立制度,累计整改隐患38万余项,发放奖励资金超1600万元。与此同时,安全生产投诉举报制度提供外部监督渠道,举报人可通过热线或微信小程序实名举报并获奖励,金额按行政处罚的15%计算,最低3000元,最高不超过30万元。未来将常态化开展12350宣传,推动企业落实主体责任、健全自查自报机制,拓宽社会参与,形成全员、全域覆盖的安全生产监督体系。

🏷️ #安全 #隐患 #举报 #12350 #治理

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📰 智绘良田一张图 闭环监管护粮安——公安县高标准农田遥感监测信息平台建设经验材料 - 湖北日报新闻客户端

公安县以数字化改革为抓手,构建高标准农田遥感监测信息平台,贯通建设、管理、使用全链条,实现“一图管田、一屏通览、闭环监管”的数字化监管模式,解决资料分散、现场监管难、建后管护不足和耕地保护等痛点。通过电子围栏、线上考勤和日志留存等手段,提升在岗监管与档案归档完整性;建立“发现—派单—整改—销号”闭环,提升建后管护效率,累计排查357个问题、整改299个,基础设施完好率稳定在80%以上。依托AI遥感实现耕地保护预警,筛查疑点并完成多项整改,风险早识别、早处置。平台横向覆盖种植、畜牧、水产三大主导产业,日活1000人次、访问量突破万次,推动产能提升与粮食安全根基巩固。未来将扩大应用场景,打通病虫监测、测土配方、卫星遥感等数据壁垒,力争成为省级示范样板。

🏷️ #数字化改革 #高标准农田 #遥感监测 #耕地保护 #治理成效

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📰 以数字化转型驱动“三基”建设提质增效(附图片)

自“夯基固本攻坚提升行动”启动以来,山东招金集团招远黄金冶炼有限公司紧扣基层建设、基础管理、基本能力三大主线,坚持高位推动、数字赋能、从严治企,在组织保障、智慧化转型、内控合规优化及制度流程重塑等方面取得显著的阶段性成效,以扎实行动交出一份稳健的“答卷”。高位推动下好攻坚“一盘棋”招冶(国大)公司坚持顶层设计先行,成立由董事长挂帅的活动领导小组,下设基层建设、基础管理、基本能力、综合评价4个专项工作组,形成上下联动、齐抓共管的工作格局。该公司对照集团考核标准逐项自查,对311项考评项目细化分工,实行交叉检查、互相印证,圆满完成年中阶段性效果评价,确保攻坚行动有章有法、扎实推进。数字赋能激活发展“新引擎”招冶(国大)公司以数字化转型为抓手,高标准建成调度指挥中心,完成内部装修600余平方米、光纤迁移272芯、安装大型LED显示屏,部署华为微模块及核心交换机等,打造生产经营“智慧大脑”。该公司同步落地风机在线温度振动监测系统,依托AI预警实现预测性维护,有效降低非计划停机风险;上线计量线上管理平台和智慧叉车AI安防系统,特种设备与计量管控全面告别人工模式,科技赋能效应持续释放。从严治企织密合规“防护网”招冶(国大)公司将风险防控贯穿始终,对内对外双向发力。由纪检办牵头,联合审计、财务、企管等部门,对近3年对外业务流程开展穿透式检查,累计发现并整改问题100余项,实现全流程无死角核查。同时,主动对标上市公司治理标准,系统梳理法人治理体系,整合优化制度流程,自查问题200余项,制定整改措施200余条,修订完善制度10余项。该公司引入权威外部会计师事务所编制内控手册,对采购、生产、销售、财务等关键环节进行全面优化,将内控要求深度嵌入日常经营,真正实现“既见成效,又长本事”。夯基固本没有终点,攻坚提升永远在路上。招冶(国大)公司将以更昂扬的姿态、更务实的作风,持续深化三大领域建设,以实干实绩迎接年终大考,为企业高质量发展筑牢根基、积蓄势能。

🏷️ #数字化 #治理 #内控 #改革 #合规

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📰 重庆发布“十五五”超大城市现代化治理规划-新华网

新华社客户端报道,重庆市发布《十五五超大城市现代化治理规划(2026—2030年)》。该规划围绕我国面积最大、人口规模庞大的城市特点,提出15项主要指标、11个板块26项重点任务,力争五年内实现现代化人民城市建设的新进展,探索“大城市带大农村、大山区、大库区”的治理新路。规划构建“1236”治理体系:1为党建统领,2以数智赋能与大综合一体化为双轮驱动,3实现中心城区、区县、镇街三级协同治理,6推动创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧之城建设。重点推进四项治理变革:由单一治理走向多元共治、由被动应对转向主动预防、由要素驱动转向创新驱动、由规模扩张转向内涵提升。围绕日常生活设定目标:五年内公交轨道接驳率达87%,到2030年建设1000个完整社区、300个“15分钟高品质生活服务圈”;市政基础设施数字化管理率超95%,新增口袋公园300多个。局长肖庆华表示将以多跨协同、系统集成导向推进治理改革,结合山城江城特色实现城乡融合与基础设施、基层治理、城市更新等一体化规划。

🏷️ #治理规划 #超大城市 #数字化 #协同治理 #智慧城

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📰 重庆力争到2030年打造150个“人工智能+”综合治理场景

重庆市发布《十五五超大城市现代化治理规划(2026—2030年)》,提出以系统规划推动治理现代化,打造全国首个 provinces 级超大城市治理方案。规划围绕“1-2-3-6”治理体系:党建统领、数智赋能与大综合一体化体制并行、中心城区与区县镇街三级协同,以及建设六大城市特性(创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧)。通过治理资源下沉与基层协商共治,形成社区、物业、业委会等多方联动的共治格局,培育红岩先锋物业等治理品牌,增强社会参评力量,确保群众诉求快速回应。治理模式由被动应对转向主动预防,目标到2030年风险闭环处置率与气象监测率均达95%以上,提升城市生命线安全与应急协同效率。进一步推动老旧街区改造、存量更新,实施城市数字更新与AI赋能三大行动,推进“一件事一次办”政务服务改革,建设1,000个完整社区及300个15分钟高品质生活圈,完善口袋公园与环境提质改造,使市民出门见绿、移步入园。

🏷️ #治理规划 #超大城市 #数字赋能 #共治格局 #城市更新

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📰 甘肃华亭:“数智”启新境 城载幸福美好_央广网

华亭市以数字化改革为核心抓手,推动城市治理从粗放走向精细。夜间泊位错峰开放,有效缓解找车位难题,提升市民出行体验;智慧指挥中心通过CIM平台实现“1+1+N”治理,地下管网等信息一屏可查,源头管线分布研判降低开挖风险,提升建设效率。数字化手段覆盖政务服务与基层网格,推出高效办成一件事改革,电子证照与电子印章广泛应用,免证即办事项增多,营商环境优化显著,产业发展动能增强。全域256个城乡网格形成治理毛细血管,针对独居老人等群体建立联动守护机制,提升公共服务温度。华亭以数字化赋能实现高质量发展,整合智能管控、政务革新、基层服务与人文关怀,既破解治理难点,又让文明创建由外部环境整治转向内在治理提升,促进城建精细化、服务优质化与民生改善并行,打造县域现代化的坚实支撑。

🏷️ #数字化 #治理 #民生 #智慧城市 #营商环境

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📰 【好评中国】河声丨智能时代网安护航,全民共治守护数字烟火 - 西部网(陕西新闻网)

2026年国家网络安全宣传周在山东济南开幕,集中发布了《人工智能安全治理框架》3.0等一系列重要成果,围绕“网络安全为人民 网络安全靠人民——智能时代 网安护航”主题,通过论坛、技术体验、全民科普等多元活动推动网络安全走出专业圈层,走进大众生活。数字生活日益普及,超11亿网民与网络密切连接,AI、智能设备带来便利的同时也催生新型风险,如AI换脸、伪造语音、数据投毒等隐患,以及家用设备的隐私漏洞。为此,持续推进个人信息保护专项行动,核查整改大量App/SDK、下架违规产品,形成实打实的治理成效。此次发布的治理框架将安全理念落地为行业准则,为AI大模型及应用设定合规边界;网联摄像头等备案机制则提升消费者维权与选购的安全性信任。未来网安需主动设防、系统治理,全民参与汇聚微光,六大主题日与多种科普形式让专业知识更易学易用,推动网络安全融入日常生活。安全是底色,创新是根基,全民共治是关键,唯有持续自律和制度护航,数字生活方能安全、便捷、可靠。

🏷️ #网络安全 #治理框架 #个人信息保护 #全民共治 #智能时代

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📰 省数据局解读:《数字湖北建设“十五五”规划》-低空经济资源网

本次《数字湖北建设“十五五”规划》以数字基础设施、数据要素和数智创新为核心,通过把“网络+算力+数据+感知”整合成一体化底座,推动数字技术持续驱动高质量发展、高效治理与高品质生活。规划明确到2030年要建成全国数智经济高地、算网综合枢纽和国家数据要素综合试验区,并提出8项量化指标和32项重点任务,涵盖基础设施前瞻布局、数据要素释放、自主创新体系、数智经济、治理协同、数字社会、数字文化、数字生态与数字安全等方面。其特点在于坚持战略引领与底座优先、围绕数据聚通用管四要素释放价值,并以数字产业化与产业数字化双轮驱动,推动人工智能等新一代信息技术深度融合制造业、服务业与治理体系,形成以数智技术创新为核心动力的综合发展格局。规划强调党委领导、统筹实施、资金要素保障及评估监督等保障措施,确保各项任务落地见效。总体来看,规划旨在把湖北建设成为中部地区崛起的关键支点,推动经济、治理、民生三大领域的全面数智化升级。

🏷️ #数字湖北 #数智化 #数据要素 #基础设施 #治理协同

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📰 国家体育总局政策法规司

我国体育事业进入高质量发展阶段,同时面临规模扩张与安全风险叠加的挑战。文章提出以五位一体治理为核心的体育安全治理体系,强调从粗放管理向精细化、法治化转型,构建覆盖责任、标准、应急、宣教、监管的闭环治理链条。具体包括压实全链条安全责任,完善跨部门协同与源头治理;建立并修订高风险项目运营规范、赛事评估与场馆标准,推动从经验判断向标准管控转变;升级应急救治体系,建立分级医疗网络、极端天气熔断机制和数字化救援流程;开展分层次安防教育与培训,覆盖监管人员、从业者、参赛群众与青少年;健全监管整治机制,通过常态化监督、隐患排查与挂牌督办形成整改闭环。实践路径强调三大方向:以预防为主、风险分级管理和多部门联合评估,依托大数据与物联网实现智慧监管与线上化管理,同时在严格安全前提下优化高危险性项目准入与扶持政策,推动安全治理与产业发展协同提升。最终目标是以人民生命安全为本,提升体育治理现代化水平,保障体育成果全民共享。

🏷️ #体育安全 #治理体系 #应急救治 #标准化 #智慧监管

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📰 欧盟连开巨额罚单之后,中企应如何理解当下的数字监管?|会客厅 - 21经济网

近两个月,欧盟对多家互联网平台开出大额罚单,显示其数字监管正在从密集立法向执法与规则校准并行转变。NOYB等民间组织的投诉成为监管的起点,推动跨境数据与平台治理成为关注重点,中国企业逐渐成为监管焦点,覆盖电商、手机、智能汽车、AI等领域。欧盟强调问责制,法规之间需协调统一,Omnibus计划旨在简化重复规定,但并未降低对风险的要求。对企业而言,调查本身就具重要影响,需及时准确回应、提供证据,并通过整改降低潜在风险。中国企业出海面临的挑战来自治理逻辑差异、数据跨境与透明度等多维问题,尤其是在未区分未成年人、数据最小化和跨境共享方面。专家认为,欧盟监管既促进全球数据治理体系的建立,也可能抑制创新,因此需要在保护个人权利与提升全球竞争力之间寻求动态平衡。对企业的建议是:合规前置、建立真实的数据与技术底账,以及构建全球框架与本地适配的治理机制,确保在产品全生命周期内持续自证合规。

🏷️ #欧盟监管 #数据跨境 #NOYB #合规前置 #治理平衡

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📰 洛阳北方玻璃技术股份有限公司2026年半年度报告摘要

本报告期内,公司在复杂多变的国内外市场环境中坚持战略定力,围绕“综合一体化”与“产品差异化”两大方针,持续提升经营韧性与可持续发展能力。以“优技术、强根基、数字化、提效能”为主线,聚焦技术创新、市场拓展与运营优化三大核心,推动核心技术迭代与产品升级,强化玻璃深加工、玻璃钢化、三元流风机、高端幕墙玻璃等板块的智能化、节能化与高端化。公司通过搭建自有数字化管理系统以及信息化升级,提升运营协同与生产效率;在产能层面加大智能装备投入、工艺改进与资源优化,确保高端产品及定制化服务的稳定交付。通过对外联合控股、设立子公司等资源整合举措,优化管理架构,提升全球市场渗透力与协同效应,强化治理结构与内部控制,确保规范运作与稳健增长。截至报告期,营业收入、净利润、现金流等指标保持良好态势,资产质量与负债结构稳健,为未来深化高端化、绿色化转型奠定基础。

🏷️ #技术创新 #数字化 #高端化 #节能 #治理

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📰 涪陵卷烟厂深入推进现场管理提质增效

走进重庆中烟涪陵卷烟厂卷包车间,生产现场整洁明亮,AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道、井然有序,目视化管理成效凸显……这一切,得益于该厂深入推进现场管理工作所带来现场秩序和生产环境的改善。 今年以来,涪陵卷烟厂以高目标为牵引,将现场管理置于生产经营大局中考量和谋划,坚持问题导向,聚焦管理变革、专项治理、技术创新,以高质量现场管理保障生产经营提质增效。 工厂坚持强化思想引领与制度体系建设,全方位普及现场管理规范知识,引导全体员工摒弃陈旧思维、转变固有习惯,主动认可、积极配合现场管理升级工作,自觉参与环境整治、规范作业、日常维护,营造人人重视、人人参与、人人尽责的浓厚氛围,为现场管理提质增效筑牢群众基础。 卷包车间以推进“五星级现场创建”为契机,制定《“113”现场管理工作方案》,全面贯彻“让标准成为习惯,让习惯符合标准”理念;严格执行“物料不落地,现场更美丽”工作要求,着力推行“管理责任化、现场区域化、考核可量化”三化管理。 经过扎实推进,现场标准制度逐步内化为员工的自觉行为。现在,卷包车间现场环境更加整洁,物品定置一眼清晰,质量管控更加稳定,过程管控精准可靠,物流运转更加有序,AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道,安全生产更加可靠,安全硬件基础有力夯实,相关改进成果获得了中国质量协会专业级现场管理改进成果认定。 聚焦专项治理,由被动处置向主动预防转变 各部门运用5W1H管理工具深度剖析顽疾根源,从设备结构、控制流程、运行逻辑等多维度开展综合诊断,跳出表面问题的临时解决思维,依托PDCA循环优化实施全流程,明确责任与推进节奏,形成闭环管理,推动治理工作从被动应对向主动预防转变,确保整治效果长期稳定,全面提升现场管理治理效能。 制丝车间构建“224”工作体系,建立了网格化、区域化、可量化“三化融合”管理机制和岗位自查、班组日检、车间周查+分级管控(A/B/C三级风险响应)+源头治理“三位一体”治理机制,大力开展“慧眼识茬”和“跑冒滴漏”挂图作战两大行动,深入推进“物料跑漏、能源泄漏、介质滴漏、粉尘外溢”4项专项攻坚,推动治理工作从“被动抢修”向“主动预防”转变,将工作流程固化为作业指导书,将创新举措转化为技术成果,将治理触角延伸至每一个区域、每一组设备,切实以整治实效筑牢现场管理防线,构建起“动态清零”的长效管控机制。 动力车间现场管理小程序 聚焦创新赋能,由经验整治向技术根治转变 针对生产现场长期存在的各类管理顽疾,涪陵卷烟厂积极突破传统现场管理的固化模式与固有思维,坚持问题导向、靶向攻坚,依托技术创新、工艺优化、设备改良、岗位小改小革等多元化举措,全面调动创新创效主动性与积极性,立足生产现场实际需求,从根源上根治各类现场管理难题,构建现场管理新格局。 动力车间深入探索数字化技术在现场管控、流程监督、问题溯源、效率提升等场景的深度应用,以数字化赋能传统管理升级,依托钉钉宜搭数字化办公平台,自主开发小程序,搭建现场检查整改销号机制,形成“发现—派单—整改—核验—销号”全流程闭环管理,切实保障问题整改不拖延、不反弹、全覆盖。 制丝车间通过源头化、系统化的技术与管理治理,立足现场不同区域的用水、环境及气味特点,推行差异化、定制化的技术升级方案,自主研制的“一种防臭型地漏”,有效整治下水管网异味,实现了以低成本推进高效能治理的目标,并获得国家实用新型专利,成为车间现场环境本质提升的标志性成果。 下一步,涪陵卷烟厂将锚定“着眼行业一流,打造公司标杆”目标定位,不断提高现场管理水平,让现场环境更加整洁有序、作业流程更加规范可控、生产效率更加高效、产品质量更加稳定可靠,为高质量发展筑牢坚实根基。(王志) 编辑:朱嘉林 声明:新华财经(中国金融信息网)为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下,本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题,请联系客服:400-6123115

🏷️ #现场管理 #标准化 #创新赋能 #数字化 #治理机制

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📰 中国五矿

中国五矿党组始终坚持以习近平总书记关于正确政绩观的重要论述为指引,围绕“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求,推动学查改一体化,建立以建章立制为治本抓手的治理体系改造。针对制度体系不健全的突出问题,全面推进制度全周期管理体系重塑,依托体系化、规范化、数智化手段,强化制度对治理、经营和干部履职的约束,形成覆盖党建设、治理规范、战略规划和科技管理等领域的完整制度框架,为高质量发展提供根基。通过调研、走访和专项排查,深挖根源,确立以“四步闭环”为核心的整改路径,确保学习教育成果转化为治理实效,建立“立改废”49项、总计上千项制度与完善的配套,直至7月底实现整改销号。制度体系从顶层设计到执行监督全链路发力,印发系列通知与升级行动方案,构建“计划—建设—宣贯—执行—评估评价”的全周期管理体系,完善考核机制,严控资产、债务与重大决策风险。依托“制度入心、管理赋能”策略,线上线下协同宣贯,搭建制度学习平台、智能问答与智慧党建应用,确保制度要点直达基层、入脑入心。通过数字化手段破解学习落地难题,形成规范化、刚性约束的治理新格局。展望未来,中国五矿将持续以党的建设为引领,动态迭代制度管理框架,推动国家战略任务落地,提升企业核心竞争力,力争成为全球一流金属矿产企业集团。

🏷️ #制度管控 #政绩观 #治理体系 #数字化宣贯 #党建引领

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📰 数字化助治理更高效

8月18日下午,市民通过“太原微城管2.0”微信小程序反映人行便道存在油污,问题一个多小时就得到解决。依托数字化平台,市民仅凭一部手机即可随手上报问题、上传实景,操作简单、实时直达。数字化城管接诉后统一归集、智能分流、精准派单,责任部门接单即办、快速落地,形成完整处置闭环。整套流程高效顺畅,全方位提升城市治理的响应速度与执行效能。数字化的广泛应用,推动了城市治理的深层次变革,便捷的线上渠道让普通市民参与城市管理,助力环境提质,共建共治共享的氛围更加浓厚。城管工作也摆脱了以往被动巡查、粗放治理的模式,能够精准定位问题位置、明晰岗位职责、高效破解难题,确保每一条群众诉求都有人接、有人管、有结果,让城市管理更加透明规范、务实高效。善治更需长效,要持续深耕数字化治理优势,不断优化升级微城管平台功能,简化操作流程、优化服务体验。同时,依托平台大数据,梳理路面污染、环境乱象等高频问题,精准研判治理薄弱区域,推动城市治理从“事后整改”向“事前预防、源头治理”转变。

🏷️ #数字化 #城管 #治理 #便民 #平台

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📰 智慧旅游沉浸式体验空间建设策略

随着数字技术迭代与文旅消费结构优化,智慧旅游沉浸式体验空间正成为文旅转型升级的关键载体。文章从顶层设计、场景打造、要素配置、公共服务与治理五大维度提出系统性推进路径,强调在保持创新活力与安全底线之间实现平衡,打造具有文化内涵与可持续运营能力的沉浸式空间。首先需以标准引领行业发展,通过分层试点与跨部门协同推动规划制定、示范引领与制度体系建设,使行业走向标准化、系统化。其次,强调场景多元化与地域化特色,通过“沉浸式+”融合、多场景矩阵的白+黑运营模式,以及以地域文化为核心的内容开发,提升场景的持续性与吸引力。再次,突出要素市场化配置,推动闲置空间改造、市场主体多元化与金融服务创新,完善公共服务与生活配套,提升运作效率与用户体验。治理方面,则需清单化监管、跨部门协同与全面安全体系建设,确保沉浸式空间在规范有序中健康发展,最终实现从被动观览向深度共情、从单体体验向全域协同的升级。总体来看,智慧旅游沉浸式体验空间将以顶层设计为引领,通过场景创新、资源整合、公共服务优化与治理完善,推动文旅业态高质量发展。

🏷️ #智慧旅游 #沉浸式体验 #文旅融合 #场景创新 #治理监管

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📰 学有所思丨科技赋能提高反腐败穿透力

习近平总书记在中央纪委五次全会上强调要提升反腐败的穿透力,强调纪检监察机关要以数据思维和数字化手段提升监督质效。文章提出统筹数据归集、打破信息孤岛、完善数据共享标准,推动纪委监委与相关部门数据线上归集,形成统一格式,建立数据池;同时强调动态治理,持续更新数据资源目录,扩大政务数据与监督信息的采集,确保数据分类清晰、调用灵活。通过数据贯通与大数据办案平台,将线索受理、研判、处置等环节数字化覆盖,推动全案覆盖、全程管控,提升治理效能。在具体模型方面,聚焦医保基金、养老服务、招投标等领域,建设小切口数字监督模型,实现监督与行权联动,利用实时数据预警、嵌入监管平台,查处微腐败和“四风”问题;同时通过对接公安数据、农村“三资”管理信息化等,深化对权力运行的监控。强化数据应用,将监督、办案、整改、治理贯通,推动从个案清除向系统治理转变,形成可复制的数字监督方法论,并将经验推广至行业监管,促进治理效能的持续提升。

🏷️ #数据治理 #监督数字化 #反腐穿透力 #数据共享 #治理效能

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📰 数字平台原型作为电子行业循环经济创新的催化剂 - 生物通

数字平台正在成为推动循环经济转型的核心力量,尤其在电子行业,其意义体现在协调多方利益相关者、实现废弃资源在供应链中的回流与再利用。研究通过对苹果、三星、 小米、戴尔等全球电子制造商的多案例比较,提出两大数字平台原型:一是 Premium Integrated Ecosystems,具有高度纵向一体化和强控制力,主要在9Rs框架的后段(翻新、再制造、再利用、回收等)开展,借助品牌信任与专有机制建立认证体系;二是 Accessible Ecosystem Orchestrators,强调开放协同治理,通过信息透明、第三方认证等建立信任,覆盖再使用、维修、技术改造等中高层级的循环资源流。研究还指出信任机制需结合平台的垂直整合度与服务对象(B2C/B2B)进行定制化设计,并强调治理模式对商业模式创新的影响及潜在权衡。总体而言,数字平台的成功取决于架构配置对循环策略的约束与支持,以及在市场规模、成本控制、法规环境等外部条件下的灵活治理与创新能力。未来研究建议扩展到更多行业、应用生命周期评估并通过自然实验检验政策效果,以丰富理论并提升实际应用的可行性。

🏷️ #数字平台 #循环经济 #信任机制 #治理模式 #电子行业

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📰 广州发布新版“门前三包”:明权责、数字化、鼓励商户共治

广州发布关于全面加强“门前三包”责任制管理的通告,明确责任主体、边界与协同机制,并推动数字化管理与社会参与,以提升市容环境、公共秩序与商业外摆规范化水平。通告将门前三包的三大内涵细化为环境干净、容貌整洁与秩序良好三方面,要求地面无垃圾与积水、立面无污渍、招牌完整清晰、不得占用公共空间、公共设施完好,以及非机动车有序停放等,责任区覆盖建筑沿街全长至人行道外沿并包括门头与立面。具体主体落实到相应经营者、使用者或管理者:住宅小区由物业、沿街商铺由经营者、商场市场由开办者、施工地由施工单位,若无经营者则由所有权人承担。政府推动方面强调分级管理与行业协同,各相关部门加强信息协同共享、推进“一店一码一档”系统、提升治理效能,并在重大活动时探索规范外摆但不干扰交通与生活;鼓励建立商户联盟,尝试积分、礼品等激励。对不履行者将依法整改与查处,从而促使志愿参与、媒体监督与群众参与共同推动治理落地。

🏷️ #门前三包 #治理数字化 #社会参与 #边界划定 #责任主体

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📰 从“纸间”到“指尖” 国企改革点亮人力资源管理新场景

内蒙古电力集团通过资源统筹与数字化转型推进管理创新,致力于减负增效、改革成果常态化落地。乌兰察布供电公司作为集团改革示范点之一,推出人力资源全业务线上化平台,实现40余项人力业务的线上办理,告别线下与人工办理,进入线上集中、数智便捷的新阶段。平台将薪酬绩效、保险、岗位与员工管理等六大模块整合,解决以往的纸质档案、数据分散、跨表核对等痛点,显著提升流程效率与标准化水平。员工对新平台给予高度评价,平台还具备智能校验与留痕回退功能,确保数据准确、快速报送至40余个单位及11个分公司,达到“无需再跑一趟”的目标。通过“模板配置—任务下发—自动汇总—合规归档”的全链条闭环管理,提升数据精准度、归档可靠性与公信力,解放基层人资人员的事务性工作,将更多精力投向人才战略与企业发展,推动企业高质量发展。下一步,乌兰察布供电公司将持续优化与扩展应用场景,以数智化、精细化、服务化的人力资源管理,为集团改革发展提供强劲动能。

🏷️ #数字化 #人力资源 #改革示范点 #效率提升 #治理能力

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📰 坚持问题导向 推动行业健康发展_国家体育总局

自剑中心与中国铁人三项运动协会在“深化治理年”行动中围绕政治建设、备战统筹、协会提质、赛事安全与财经规范等要点开展多层次治理。通过8项摸排重点和22项任务清单,强化理论学习、统筹谋划、决策质效、工作程序、组织建设和队伍管理,打造过硬干部队伍,并构建闭环长效统筹机制,推动穿透式监管与整改落地。为提升赛事安全,建立分层负责、闭环追责的全域管理体系,严格准入、强化赛前培训和现场多维保障,更新完善赛事管理办法及风险评估体系,推动三级和三类赛事分级管理,以及免费备案通道,提升监督与风险防控能力。在财务与基础建设方面,推行零基预算、资产与赞助管理改进,推动数字化管控与线上线下协同,升级会员信息与全国统一的赛事管理平台,力求赛事申办、筹备、运行和监管全流程数字化。 앞으로,两家单位将持续深化治理协同,以高质量、规范化治理推动体育事业持续高水平发展。

🏷️ #治理年 #铁人三项 #赛事安全 #治理能力 #数字化

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