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📰 省数据局解读：《数字湖北建设“十五五”规划》-低空经济资源网
本次《数字湖北建设“十五五”规划》以数字基础设施、数据要素和数智创新为核心，通过把“网络＋算力＋数据＋感知”整合成一体化底座，推动数字技术持续驱动高质量发展、高效治理与高品质生活。规划明确到2030年要建成全国数智经济高地、算网综合枢纽和国家数据要素综合试验区，并提出8项量化指标和32项重点任务，涵盖基础设施前瞻布局、数据要素释放、自主创新体系、数智经济、治理协同、数字社会、数字文化、数字生态与数字安全等方面。其特点在于坚持战略引领与底座优先、围绕数据聚通用管四要素释放价值，并以数字产业化与产业数字化双轮驱动，推动人工智能等新一代信息技术深度融合制造业、服务业与治理体系，形成以数智技术创新为核心动力的综合发展格局。规划强调党委领导、统筹实施、资金要素保障及评估监督等保障措施，确保各项任务落地见效。总体来看，规划旨在把湖北建设成为中部地区崛起的关键支点，推动经济、治理、民生三大领域的全面数智化升级。
🏷️ #数字湖北 #数智化 #数据要素 #基础设施 #治理协同
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📰 省数据局解读：《数字湖北建设“十五五”规划》-低空经济资源网
本次《数字湖北建设“十五五”规划》以数字基础设施、数据要素和数智创新为核心，通过把“网络＋算力＋数据＋感知”整合成一体化底座，推动数字技术持续驱动高质量发展、高效治理与高品质生活。规划明确到2030年要建成全国数智经济高地、算网综合枢纽和国家数据要素综合试验区，并提出8项量化指标和32项重点任务，涵盖基础设施前瞻布局、数据要素释放、自主创新体系、数智经济、治理协同、数字社会、数字文化、数字生态与数字安全等方面。其特点在于坚持战略引领与底座优先、围绕数据聚通用管四要素释放价值，并以数字产业化与产业数字化双轮驱动，推动人工智能等新一代信息技术深度融合制造业、服务业与治理体系，形成以数智技术创新为核心动力的综合发展格局。规划强调党委领导、统筹实施、资金要素保障及评估监督等保障措施，确保各项任务落地见效。总体来看，规划旨在把湖北建设成为中部地区崛起的关键支点，推动经济、治理、民生三大领域的全面数智化升级。
🏷️ #数字湖北 #数智化 #数据要素 #基础设施 #治理协同
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📰 明确19项重点任务 江西出台“人工智能+信息通信”行动计划
江西省正在推动人工智能与信息通信深度融合发展，出台《江西省“人工智能+信息通信”创新发展行动计划（2026-2028年）》，以提升全省信息通信行业智能化水平为目标。计划到2028年实现10个以上高价值典型场景，城域内1毫秒算力圈覆盖率达75%，三级时延网络基本成型，形成“城市内1ms、省内5ms、至八大枢纽节点20ms”的时延体系，打造超100个行业大模型，促进数字消费、产业升级、社会治理和公共服务等领域的智能应用落地。重点任务涵盖四大方向共19项：一是全场景智能化升级，提升网络设备和全流程智能化转型并优化智算云服务；二是夯实本地算网底座，优化算力空间布局，构建低时延互联网络；三是深化融合应用落地，打造网智融合新终端体系，丰富数字消费场景，推动重点产业升级和民生服务提效；四是提升治理能力，建设以网管网为核心的智能监管体系，强化安全保障，推动打击电信网络新型违法犯罪。未来，双方将汇聚政产学研用各方力量，营造良好环境，确保各项工作落地，为数字江西建设提供智力支撑。
🏷️ #智能化 #算力 #融合应用 #治理能力 #数字江西
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📰 明确19项重点任务 江西出台“人工智能+信息通信”行动计划
江西省正在推动人工智能与信息通信深度融合发展，出台《江西省“人工智能+信息通信”创新发展行动计划（2026-2028年）》，以提升全省信息通信行业智能化水平为目标。计划到2028年实现10个以上高价值典型场景，城域内1毫秒算力圈覆盖率达75%，三级时延网络基本成型，形成“城市内1ms、省内5ms、至八大枢纽节点20ms”的时延体系，打造超100个行业大模型，促进数字消费、产业升级、社会治理和公共服务等领域的智能应用落地。重点任务涵盖四大方向共19项：一是全场景智能化升级，提升网络设备和全流程智能化转型并优化智算云服务；二是夯实本地算网底座，优化算力空间布局，构建低时延互联网络；三是深化融合应用落地，打造网智融合新终端体系，丰富数字消费场景，推动重点产业升级和民生服务提效；四是提升治理能力，建设以网管网为核心的智能监管体系，强化安全保障，推动打击电信网络新型违法犯罪。未来，双方将汇聚政产学研用各方力量，营造良好环境，确保各项工作落地，为数字江西建设提供智力支撑。
🏷️ #智能化 #算力 #融合应用 #治理能力 #数字江西
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📰 老地名能“移植再生”？杭州规范命名3300个地名、布设60万块数字门牌
杭州市以地名规范化管理为抓手，构建“编制—入库—上图—制牌—管理”全链条的闭环体系，推动地名数据在公共服务与治理中的广泛应用。自2022年条例修订以来，杭州已规范命名超3300个地名，依托数字城管更新门牌超42万块，并将近500万条标准地名地址数据接入省级资源系统，实现部门数据共享，提升治理效率。为守护与再生地名中的历史记忆，杭州认定并公布了三批268个市级地名文化遗产，利用采词入库等方式实现老地名“移植再生”，并通过展馆、出版物、短视频等多渠道进行广泛宣讲。地名的社会、经济、文化效益被持续挖掘，积极服务城乡发展，如“地名+农文旅”模式在乡村推广，利用数字门牌提供景点导览、民宿查询、导航、农特产品购买等一站式服务，形成游客流动与乡村产品销售的闭环，推动乡村共同富裕。通过一牌多码的数字地名体系，杭州市民可在日常工作中快速核验户口、开展巡查，提升基层治理与公共服务效率。
🏷️ #地名 #杭州 #数字化 #治理 #乡村
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📰 老地名能“移植再生”？杭州规范命名3300个地名、布设60万块数字门牌
杭州市以地名规范化管理为抓手，构建“编制—入库—上图—制牌—管理”全链条的闭环体系，推动地名数据在公共服务与治理中的广泛应用。自2022年条例修订以来，杭州已规范命名超3300个地名，依托数字城管更新门牌超42万块，并将近500万条标准地名地址数据接入省级资源系统，实现部门数据共享，提升治理效率。为守护与再生地名中的历史记忆，杭州认定并公布了三批268个市级地名文化遗产，利用采词入库等方式实现老地名“移植再生”，并通过展馆、出版物、短视频等多渠道进行广泛宣讲。地名的社会、经济、文化效益被持续挖掘，积极服务城乡发展，如“地名+农文旅”模式在乡村推广，利用数字门牌提供景点导览、民宿查询、导航、农特产品购买等一站式服务，形成游客流动与乡村产品销售的闭环，推动乡村共同富裕。通过一牌多码的数字地名体系，杭州市民可在日常工作中快速核验户口、开展巡查，提升基层治理与公共服务效率。
🏷️ #地名 #杭州 #数字化 #治理 #乡村
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📰 国家体育总局政策法规司
我国体育事业进入高质量发展阶段，同时面临规模扩张与安全风险叠加的挑战。文章提出以五位一体治理为核心的体育安全治理体系，强调从粗放管理向精细化、法治化转型，构建覆盖责任、标准、应急、宣教、监管的闭环治理链条。具体包括压实全链条安全责任，完善跨部门协同与源头治理；建立并修订高风险项目运营规范、赛事评估与场馆标准，推动从经验判断向标准管控转变；升级应急救治体系，建立分级医疗网络、极端天气熔断机制和数字化救援流程；开展分层次安防教育与培训，覆盖监管人员、从业者、参赛群众与青少年；健全监管整治机制，通过常态化监督、隐患排查与挂牌督办形成整改闭环。实践路径强调三大方向：以预防为主、风险分级管理和多部门联合评估，依托大数据与物联网实现智慧监管与线上化管理，同时在严格安全前提下优化高危险性项目准入与扶持政策，推动安全治理与产业发展协同提升。最终目标是以人民生命安全为本，提升体育治理现代化水平，保障体育成果全民共享。
🏷️ #体育安全 #治理体系 #应急救治 #标准化 #智慧监管
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📰 国家体育总局政策法规司
我国体育事业进入高质量发展阶段，同时面临规模扩张与安全风险叠加的挑战。文章提出以五位一体治理为核心的体育安全治理体系，强调从粗放管理向精细化、法治化转型，构建覆盖责任、标准、应急、宣教、监管的闭环治理链条。具体包括压实全链条安全责任，完善跨部门协同与源头治理；建立并修订高风险项目运营规范、赛事评估与场馆标准，推动从经验判断向标准管控转变；升级应急救治体系，建立分级医疗网络、极端天气熔断机制和数字化救援流程；开展分层次安防教育与培训，覆盖监管人员、从业者、参赛群众与青少年；健全监管整治机制，通过常态化监督、隐患排查与挂牌督办形成整改闭环。实践路径强调三大方向：以预防为主、风险分级管理和多部门联合评估，依托大数据与物联网实现智慧监管与线上化管理，同时在严格安全前提下优化高危险性项目准入与扶持政策，推动安全治理与产业发展协同提升。最终目标是以人民生命安全为本，提升体育治理现代化水平，保障体育成果全民共享。
🏷️ #体育安全 #治理体系 #应急救治 #标准化 #智慧监管
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📰 欧盟连开巨额罚单之后，中企应如何理解当下的数字监管？｜会客厅 - 21经济网
近两个月，欧盟对多家互联网平台开出大额罚单，显示其数字监管正在从密集立法向执法与规则校准并行转变。NOYB等民间组织的投诉成为监管的起点，推动跨境数据与平台治理成为关注重点，中国企业逐渐成为监管焦点，覆盖电商、手机、智能汽车、AI等领域。欧盟强调问责制，法规之间需协调统一，Omnibus计划旨在简化重复规定，但并未降低对风险的要求。对企业而言，调查本身就具重要影响，需及时准确回应、提供证据，并通过整改降低潜在风险。中国企业出海面临的挑战来自治理逻辑差异、数据跨境与透明度等多维问题，尤其是在未区分未成年人、数据最小化和跨境共享方面。专家认为，欧盟监管既促进全球数据治理体系的建立，也可能抑制创新，因此需要在保护个人权利与提升全球竞争力之间寻求动态平衡。对企业的建议是：合规前置、建立真实的数据与技术底账，以及构建全球框架与本地适配的治理机制，确保在产品全生命周期内持续自证合规。
🏷️ #欧盟监管 #数据跨境 #NOYB #合规前置 #治理平衡
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📰 欧盟连开巨额罚单之后，中企应如何理解当下的数字监管？｜会客厅 - 21经济网
近两个月，欧盟对多家互联网平台开出大额罚单，显示其数字监管正在从密集立法向执法与规则校准并行转变。NOYB等民间组织的投诉成为监管的起点，推动跨境数据与平台治理成为关注重点，中国企业逐渐成为监管焦点，覆盖电商、手机、智能汽车、AI等领域。欧盟强调问责制，法规之间需协调统一，Omnibus计划旨在简化重复规定，但并未降低对风险的要求。对企业而言，调查本身就具重要影响，需及时准确回应、提供证据，并通过整改降低潜在风险。中国企业出海面临的挑战来自治理逻辑差异、数据跨境与透明度等多维问题，尤其是在未区分未成年人、数据最小化和跨境共享方面。专家认为，欧盟监管既促进全球数据治理体系的建立，也可能抑制创新，因此需要在保护个人权利与提升全球竞争力之间寻求动态平衡。对企业的建议是：合规前置、建立真实的数据与技术底账，以及构建全球框架与本地适配的治理机制，确保在产品全生命周期内持续自证合规。
🏷️ #欧盟监管 #数据跨境 #NOYB #合规前置 #治理平衡
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📰 人民日报客户端：2026年“翔宇杯”中国数字政府建设案例大赛决赛在南开大学举行-媒体南开-南开大学
本次2026年“翔宇杯”中国数字政府建设案例大赛在南开大学举行，主题为“数智融合与数字政府建设”，旨在引导青年学子关注数字政府现实问题，提炼地方治理创新经验，推动国家治理现代化。赛事自启动以来，吸引来自全国百余所院校的200余支队伍报名，经过两轮评审后，30支队伍进入决赛，并在“允公”“允能”两个赛场并行比拼。决赛聚焦村级工程管理数字化、公共资源交易、流动摊贩治理、政府信息公开、县域“城市大脑”等前沿议题，结合实地调研与访谈成果，对数字政府建设的亮点经验进行系统提炼，并深入分析人机协同、AI等数智技术在治理中的难点与堵点。专家认为参赛案例质量较往届显著提升，具有较强的政策参考价值，展示了青年学子对国家治理与基层问题的关注。大赛已形成较稳定的评选体系与赛道优化，进一步向本科生倾斜，彰显数字政府建设在数字中国战略中的关键性地位。
🏷️ #数字政府 #治理现代化 #数智融合 #基层治理 #青年学子
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📰 人民日报客户端：2026年“翔宇杯”中国数字政府建设案例大赛决赛在南开大学举行-媒体南开-南开大学
本次2026年“翔宇杯”中国数字政府建设案例大赛在南开大学举行，主题为“数智融合与数字政府建设”，旨在引导青年学子关注数字政府现实问题，提炼地方治理创新经验，推动国家治理现代化。赛事自启动以来，吸引来自全国百余所院校的200余支队伍报名，经过两轮评审后，30支队伍进入决赛，并在“允公”“允能”两个赛场并行比拼。决赛聚焦村级工程管理数字化、公共资源交易、流动摊贩治理、政府信息公开、县域“城市大脑”等前沿议题，结合实地调研与访谈成果，对数字政府建设的亮点经验进行系统提炼，并深入分析人机协同、AI等数智技术在治理中的难点与堵点。专家认为参赛案例质量较往届显著提升，具有较强的政策参考价值，展示了青年学子对国家治理与基层问题的关注。大赛已形成较稳定的评选体系与赛道优化，进一步向本科生倾斜，彰显数字政府建设在数字中国战略中的关键性地位。
🏷️ #数字政府 #治理现代化 #数智融合 #基层治理 #青年学子
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📰 FDE 驱动跨国项目治理，博彦科技打通 AI 落地最后一公里
本项目聚焦跨区域IT服务企业在数字化治理与AI落地中遇到的共性挑战。由于不同区域、团队长期形成的流程、数据结构与管理习惯缺乏统一治理，数字化能力往往停留在“各自使用”的层面，难以支撑AI的规模化落地。博彦科技FDE团队围绕Azure DevOps Services，深度介入力周业务场景的治理体系设计与实施咨询，推动从分散管理向统一治理转变。通过建立统一治理框架、构建可视化管理体系、推进能力内化转移，实现对Scrum与Waterfall双模态的兼容，统一项目模板、Query库、多层级Dashboard及数据口径，使分散数据转为清晰的管理信息，提升项目透明度与决策效率。培训与治理Workshop让核心人员持续使用和复用治理方法论，确保不仅是工具落地，而是流程、组织与技术的有机结合，最终将AI能力嵌入企业实际业务流程，打通AI落地的“最后一公里”。实施成效显示：状态更新会议大幅减少、生产效率显著提升、跨区域协作更高效，形成可复用的治理框架与能力沉淀。
🏷️ #治理框架 #AzureDevOps #AI落地 #跨区域协作 #能力沉淀
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📰 FDE 驱动跨国项目治理，博彦科技打通 AI 落地最后一公里
本项目聚焦跨区域IT服务企业在数字化治理与AI落地中遇到的共性挑战。由于不同区域、团队长期形成的流程、数据结构与管理习惯缺乏统一治理，数字化能力往往停留在“各自使用”的层面，难以支撑AI的规模化落地。博彦科技FDE团队围绕Azure DevOps Services，深度介入力周业务场景的治理体系设计与实施咨询，推动从分散管理向统一治理转变。通过建立统一治理框架、构建可视化管理体系、推进能力内化转移，实现对Scrum与Waterfall双模态的兼容，统一项目模板、Query库、多层级Dashboard及数据口径，使分散数据转为清晰的管理信息，提升项目透明度与决策效率。培训与治理Workshop让核心人员持续使用和复用治理方法论，确保不仅是工具落地，而是流程、组织与技术的有机结合，最终将AI能力嵌入企业实际业务流程，打通AI落地的“最后一公里”。实施成效显示：状态更新会议大幅减少、生产效率显著提升、跨区域协作更高效，形成可复用的治理框架与能力沉淀。
🏷️ #治理框架 #AzureDevOps #AI落地 #跨区域协作 #能力沉淀
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📰 人工智能大模型发展迈入新阶段_数字快讯_数字中国建设峰会
全球人工智能大模型正在经历从单纯技术比拼向体系化竞争转变，竞争焦点不仅在性能，更在产业逻辑、算力主权与治理规则等层面。市场份额、技术领先地位呈现“交替领先、终局未定”的态势，海外巨头在Gemini、Claude、GPT系列等模型间轮换，国产模型如智谱GLM-5.2、MiniMax M3等在对标全球市场中实现差异化突破，推动中美及全球格局逐渐趋于均衡。成本重构成为核心驱动，词元经济学主导下，价格、开放性与性价比成为企业与国家层面的制胜要素，开源模型与国产算力的崛起加速降低进入门槛。算力体系成为新的战略高地，全球头部企业加速自研芯片、构建完整算力生态，国产算力与自主芯片也在加速落地，力求实现自主可控的产业闭环。在治理层面，治理规则正从技术领先走向制度主导，各国以不同路径推进监管与国际协作，中国提出全球人工智能治理倡议，推动包容普惠与安全可控的治理框架。未来十年，全球AI竞争将以体系化博弈重塑科技版图，中国需以自主可控、开放协同与全球治理参与构建新优势。
🏷️ #AI格局 #算力主权 #治理规则 #开源模型 #国产芯片
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📰 人工智能大模型发展迈入新阶段_数字快讯_数字中国建设峰会
全球人工智能大模型正在经历从单纯技术比拼向体系化竞争转变，竞争焦点不仅在性能，更在产业逻辑、算力主权与治理规则等层面。市场份额、技术领先地位呈现“交替领先、终局未定”的态势，海外巨头在Gemini、Claude、GPT系列等模型间轮换，国产模型如智谱GLM-5.2、MiniMax M3等在对标全球市场中实现差异化突破，推动中美及全球格局逐渐趋于均衡。成本重构成为核心驱动，词元经济学主导下，价格、开放性与性价比成为企业与国家层面的制胜要素，开源模型与国产算力的崛起加速降低进入门槛。算力体系成为新的战略高地，全球头部企业加速自研芯片、构建完整算力生态，国产算力与自主芯片也在加速落地，力求实现自主可控的产业闭环。在治理层面，治理规则正从技术领先走向制度主导，各国以不同路径推进监管与国际协作，中国提出全球人工智能治理倡议，推动包容普惠与安全可控的治理框架。未来十年，全球AI竞争将以体系化博弈重塑科技版图，中国需以自主可控、开放协同与全球治理参与构建新优势。
🏷️ #AI格局 #算力主权 #治理规则 #开源模型 #国产芯片
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📰 大件垃圾怎么扔？考验上海的“细”功夫
上海市政府公布的《上海市大件垃圾管理办法（试行）》自2026年10月1日起施行，旨在解决年均近21万吨大件垃圾的投放、清运与处置问题。办法明确“大件”标准为重量>5千克、体积>0.2立方米或长度>1米，并提供三种投放及回收方式，满足不同居民需求。收费方面规定清运单位与物业不可向居民乱收费，居民仅在需要上门短驳时支付服务费，实行市场定价与参考信息发布，减轻居民负担。权责方面确立属地管理、分级负责、市场参与、政府托底的制度闭环，覆盖投放、清运、拆解与资源化利用全过程。落地挑战包括投放点设置、信息公开、价格约束、物业管理积极性及末端能力匹配等，需要各方在实践中完善细则并持续优化。部分区如杨浦通过国企免费清运与GPS全流程数字化追溯，嘉定则线上预约清运并集中调度处置，均为可复制样本。未来要以“试行”为契机，推动制度落地，提升城市治理的细致程度与市民获得感。
🏷️ #大件垃圾 #治理 #回收 #上海
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📰 大件垃圾怎么扔？考验上海的“细”功夫
上海市政府公布的《上海市大件垃圾管理办法（试行）》自2026年10月1日起施行，旨在解决年均近21万吨大件垃圾的投放、清运与处置问题。办法明确“大件”标准为重量>5千克、体积>0.2立方米或长度>1米，并提供三种投放及回收方式，满足不同居民需求。收费方面规定清运单位与物业不可向居民乱收费，居民仅在需要上门短驳时支付服务费，实行市场定价与参考信息发布，减轻居民负担。权责方面确立属地管理、分级负责、市场参与、政府托底的制度闭环，覆盖投放、清运、拆解与资源化利用全过程。落地挑战包括投放点设置、信息公开、价格约束、物业管理积极性及末端能力匹配等，需要各方在实践中完善细则并持续优化。部分区如杨浦通过国企免费清运与GPS全流程数字化追溯，嘉定则线上预约清运并集中调度处置，均为可复制样本。未来要以“试行”为契机，推动制度落地，提升城市治理的细致程度与市民获得感。
🏷️ #大件垃圾 #治理 #回收 #上海
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📰 数字政通跌1.16%，成交额1.02亿元，近5日主力净流入-1231.54万
北京数字政通科技股份有限公司长期聚焦智慧城市领域，通过自研“人和大模型”、区块链数据链以及AI场景化应用，推动数据-算法-应用的智能体研发与落地。在公开披露中，公司强调将AI技术与城市治理深度融合，推动治理生产力提升，覆盖政务服务、执法监管、城市运营等多场景。其星揆计划及“1+5+2”系统服务平台构建空天地一体化的数据采集体系，已在多城落地并持续扩展应用领域，涉及城市管理、水利、交通、应急等场景，同时积极参与国家算力网建设，探索地方算力网络的参与运营。财务与市场层面，近期股价波动与主力资金呈现不稳定迹象，筹码分布分散，股价处于区间波动状态；公司基本面显示2024-2026年间营业收入稳健增长，归母净利虽为负但同比转正趋势明显，未来依托AI场景落地及生态合作，存在提升治理效率的潜在动力。再结合公司在AI模型、数据运营和智慧城市产品的持续投入与行业合作，数字政通的核心竞争力在于数据-算法-应用的闭环生态。
🏷️ #智慧城 #AI模型 #数据运营 #治理智能 #云端数据
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📰 数字政通跌1.16%，成交额1.02亿元，近5日主力净流入-1231.54万
北京数字政通科技股份有限公司长期聚焦智慧城市领域，通过自研“人和大模型”、区块链数据链以及AI场景化应用，推动数据-算法-应用的智能体研发与落地。在公开披露中，公司强调将AI技术与城市治理深度融合，推动治理生产力提升，覆盖政务服务、执法监管、城市运营等多场景。其星揆计划及“1+5+2”系统服务平台构建空天地一体化的数据采集体系，已在多城落地并持续扩展应用领域，涉及城市管理、水利、交通、应急等场景，同时积极参与国家算力网建设，探索地方算力网络的参与运营。财务与市场层面，近期股价波动与主力资金呈现不稳定迹象，筹码分布分散，股价处于区间波动状态；公司基本面显示2024-2026年间营业收入稳健增长，归母净利虽为负但同比转正趋势明显，未来依托AI场景落地及生态合作，存在提升治理效率的潜在动力。再结合公司在AI模型、数据运营和智慧城市产品的持续投入与行业合作，数字政通的核心竞争力在于数据-算法-应用的闭环生态。
🏷️ #智慧城 #AI模型 #数据运营 #治理智能 #云端数据
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📰 洛阳北方玻璃技术股份有限公司2026年半年度报告摘要
本报告期内，公司在复杂多变的国内外市场环境中坚持战略定力，围绕“综合一体化”与“产品差异化”两大方针，持续提升经营韧性与可持续发展能力。以“优技术、强根基、数字化、提效能”为主线，聚焦技术创新、市场拓展与运营优化三大核心，推动核心技术迭代与产品升级，强化玻璃深加工、玻璃钢化、三元流风机、高端幕墙玻璃等板块的智能化、节能化与高端化。公司通过搭建自有数字化管理系统以及信息化升级，提升运营协同与生产效率；在产能层面加大智能装备投入、工艺改进与资源优化，确保高端产品及定制化服务的稳定交付。通过对外联合控股、设立子公司等资源整合举措，优化管理架构，提升全球市场渗透力与协同效应，强化治理结构与内部控制，确保规范运作与稳健增长。截至报告期，营业收入、净利润、现金流等指标保持良好态势，资产质量与负债结构稳健，为未来深化高端化、绿色化转型奠定基础。
🏷️ #技术创新 #数字化 #高端化 #节能 #治理
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📰 洛阳北方玻璃技术股份有限公司2026年半年度报告摘要
本报告期内，公司在复杂多变的国内外市场环境中坚持战略定力，围绕“综合一体化”与“产品差异化”两大方针，持续提升经营韧性与可持续发展能力。以“优技术、强根基、数字化、提效能”为主线，聚焦技术创新、市场拓展与运营优化三大核心，推动核心技术迭代与产品升级，强化玻璃深加工、玻璃钢化、三元流风机、高端幕墙玻璃等板块的智能化、节能化与高端化。公司通过搭建自有数字化管理系统以及信息化升级，提升运营协同与生产效率；在产能层面加大智能装备投入、工艺改进与资源优化，确保高端产品及定制化服务的稳定交付。通过对外联合控股、设立子公司等资源整合举措，优化管理架构，提升全球市场渗透力与协同效应，强化治理结构与内部控制，确保规范运作与稳健增长。截至报告期，营业收入、净利润、现金流等指标保持良好态势，资产质量与负债结构稳健，为未来深化高端化、绿色化转型奠定基础。
🏷️ #技术创新 #数字化 #高端化 #节能 #治理
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📰 涪陵卷烟厂深入推进现场管理提质增效
走进重庆中烟涪陵卷烟厂卷包车间，生产现场整洁明亮，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道、井然有序，目视化管理成效凸显……这一切，得益于该厂深入推进现场管理工作所带来现场秩序和生产环境的改善。 今年以来，涪陵卷烟厂以高目标为牵引，将现场管理置于生产经营大局中考量和谋划，坚持问题导向，聚焦管理变革、专项治理、技术创新，以高质量现场管理保障生产经营提质增效。 工厂坚持强化思想引领与制度体系建设，全方位普及现场管理规范知识，引导全体员工摒弃陈旧思维、转变固有习惯，主动认可、积极配合现场管理升级工作，自觉参与环境整治、规范作业、日常维护，营造人人重视、人人参与、人人尽责的浓厚氛围，为现场管理提质增效筑牢群众基础。 卷包车间以推进“五星级现场创建”为契机，制定《“113”现场管理工作方案》，全面贯彻“让标准成为习惯，让习惯符合标准”理念；严格执行“物料不落地，现场更美丽”工作要求，着力推行“管理责任化、现场区域化、考核可量化”三化管理。 经过扎实推进，现场标准制度逐步内化为员工的自觉行为。现在，卷包车间现场环境更加整洁，物品定置一眼清晰，质量管控更加稳定，过程管控精准可靠，物流运转更加有序，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道，安全生产更加可靠，安全硬件基础有力夯实，相关改进成果获得了中国质量协会专业级现场管理改进成果认定。 聚焦专项治理，由被动处置向主动预防转变 各部门运用5W1H管理工具深度剖析顽疾根源，从设备结构、控制流程、运行逻辑等多维度开展综合诊断，跳出表面问题的临时解决思维，依托PDCA循环优化实施全流程，明确责任与推进节奏，形成闭环管理，推动治理工作从被动应对向主动预防转变，确保整治效果长期稳定，全面提升现场管理治理效能。 制丝车间构建“224”工作体系，建立了网格化、区域化、可量化“三化融合”管理机制和岗位自查、班组日检、车间周查+分级管控（A/B/C三级风险响应）+源头治理“三位一体”治理机制，大力开展“慧眼识茬”和“跑冒滴漏”挂图作战两大行动，深入推进“物料跑漏、能源泄漏、介质滴漏、粉尘外溢”4项专项攻坚，推动治理工作从“被动抢修”向“主动预防”转变，将工作流程固化为作业指导书，将创新举措转化为技术成果，将治理触角延伸至每一个区域、每一组设备，切实以整治实效筑牢现场管理防线，构建起“动态清零”的长效管控机制。 动力车间现场管理小程序 聚焦创新赋能，由经验整治向技术根治转变 针对生产现场长期存在的各类管理顽疾，涪陵卷烟厂积极突破传统现场管理的固化模式与固有思维，坚持问题导向、靶向攻坚，依托技术创新、工艺优化、设备改良、岗位小改小革等多元化举措，全面调动创新创效主动性与积极性，立足生产现场实际需求，从根源上根治各类现场管理难题，构建现场管理新格局。 动力车间深入探索数字化技术在现场管控、流程监督、问题溯源、效率提升等场景的深度应用，以数字化赋能传统管理升级，依托钉钉宜搭数字化办公平台，自主开发小程序，搭建现场检查整改销号机制，形成“发现—派单—整改—核验—销号”全流程闭环管理，切实保障问题整改不拖延、不反弹、全覆盖。 制丝车间通过源头化、系统化的技术与管理治理，立足现场不同区域的用水、环境及气味特点，推行差异化、定制化的技术升级方案，自主研制的“一种防臭型地漏”，有效整治下水管网异味，实现了以低成本推进高效能治理的目标，并获得国家实用新型专利，成为车间现场环境本质提升的标志性成果。 下一步，涪陵卷烟厂将锚定“着眼行业一流，打造公司标杆”目标定位，不断提高现场管理水平，让现场环境更加整洁有序、作业流程更加规范可控、生产效率更加高效、产品质量更加稳定可靠，为高质量发展筑牢坚实根基。（王志） 编辑：朱嘉林 声明：新华财经（中国金融信息网）为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题，请联系客服：400-6123115
🏷️ #现场管理 #标准化 #创新赋能 #数字化 #治理机制
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📰 涪陵卷烟厂深入推进现场管理提质增效
走进重庆中烟涪陵卷烟厂卷包车间，生产现场整洁明亮，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道、井然有序，目视化管理成效凸显……这一切，得益于该厂深入推进现场管理工作所带来现场秩序和生产环境的改善。 今年以来，涪陵卷烟厂以高目标为牵引，将现场管理置于生产经营大局中考量和谋划，坚持问题导向，聚焦管理变革、专项治理、技术创新，以高质量现场管理保障生产经营提质增效。 工厂坚持强化思想引领与制度体系建设，全方位普及现场管理规范知识，引导全体员工摒弃陈旧思维、转变固有习惯，主动认可、积极配合现场管理升级工作，自觉参与环境整治、规范作业、日常维护，营造人人重视、人人参与、人人尽责的浓厚氛围，为现场管理提质增效筑牢群众基础。 卷包车间以推进“五星级现场创建”为契机，制定《“113”现场管理工作方案》，全面贯彻“让标准成为习惯，让习惯符合标准”理念；严格执行“物料不落地，现场更美丽”工作要求，着力推行“管理责任化、现场区域化、考核可量化”三化管理。 经过扎实推进，现场标准制度逐步内化为员工的自觉行为。现在，卷包车间现场环境更加整洁，物品定置一眼清晰，质量管控更加稳定，过程管控精准可靠，物流运转更加有序，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道，安全生产更加可靠，安全硬件基础有力夯实，相关改进成果获得了中国质量协会专业级现场管理改进成果认定。 聚焦专项治理，由被动处置向主动预防转变 各部门运用5W1H管理工具深度剖析顽疾根源，从设备结构、控制流程、运行逻辑等多维度开展综合诊断，跳出表面问题的临时解决思维，依托PDCA循环优化实施全流程，明确责任与推进节奏，形成闭环管理，推动治理工作从被动应对向主动预防转变，确保整治效果长期稳定，全面提升现场管理治理效能。 制丝车间构建“224”工作体系，建立了网格化、区域化、可量化“三化融合”管理机制和岗位自查、班组日检、车间周查+分级管控（A/B/C三级风险响应）+源头治理“三位一体”治理机制，大力开展“慧眼识茬”和“跑冒滴漏”挂图作战两大行动，深入推进“物料跑漏、能源泄漏、介质滴漏、粉尘外溢”4项专项攻坚，推动治理工作从“被动抢修”向“主动预防”转变，将工作流程固化为作业指导书，将创新举措转化为技术成果，将治理触角延伸至每一个区域、每一组设备，切实以整治实效筑牢现场管理防线，构建起“动态清零”的长效管控机制。 动力车间现场管理小程序 聚焦创新赋能，由经验整治向技术根治转变 针对生产现场长期存在的各类管理顽疾，涪陵卷烟厂积极突破传统现场管理的固化模式与固有思维，坚持问题导向、靶向攻坚，依托技术创新、工艺优化、设备改良、岗位小改小革等多元化举措，全面调动创新创效主动性与积极性，立足生产现场实际需求，从根源上根治各类现场管理难题，构建现场管理新格局。 动力车间深入探索数字化技术在现场管控、流程监督、问题溯源、效率提升等场景的深度应用，以数字化赋能传统管理升级，依托钉钉宜搭数字化办公平台，自主开发小程序，搭建现场检查整改销号机制，形成“发现—派单—整改—核验—销号”全流程闭环管理，切实保障问题整改不拖延、不反弹、全覆盖。 制丝车间通过源头化、系统化的技术与管理治理，立足现场不同区域的用水、环境及气味特点，推行差异化、定制化的技术升级方案，自主研制的“一种防臭型地漏”，有效整治下水管网异味，实现了以低成本推进高效能治理的目标，并获得国家实用新型专利，成为车间现场环境本质提升的标志性成果。 下一步，涪陵卷烟厂将锚定“着眼行业一流，打造公司标杆”目标定位，不断提高现场管理水平，让现场环境更加整洁有序、作业流程更加规范可控、生产效率更加高效、产品质量更加稳定可靠，为高质量发展筑牢坚实根基。（王志） 编辑：朱嘉林 声明：新华财经（中国金融信息网）为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题，请联系客服：400-6123115
🏷️ #现场管理 #标准化 #创新赋能 #数字化 #治理机制
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📰 拉卡拉支付合规负责人、技术负责人获批双双变更
本文报道了拉卡拉支付股份有限公司在信息披露领域的最新进展及其业务与业绩概况。北京市分行同意拉卡拉董事人选及高管变更：于浩任第四届董事会非独立董事，徐芳为合规负责人，邓大权为技术负责人，相关任期自核准之日算起，至第四届董事会任期结束。此前，公司已获得央行许可，成为国内较早获得支付业务许可的一批机构之一，并具备跨境人民币支付资格。拉卡拉的核心业务分为数字支付与科技服务两大板块，前者涵盖线上线下各类支付场景，后者运用AI、区块链等为小微商户及金融机构提供行业数字解决方案与金融科技服务。公司在2026年上半年实现收入32.57亿元、净利润6.69亿元，扣除非经常性损益后的净利润为2.19亿元，均呈现同比增长，科技服务与数字支付两条线均取得较好增速，境内收单交易金额达到2.25万亿元，跨境与外卡交易金额增长显著。利润增长的主要原因是主营业务盈利能力提升以及投资收益增加。此外，拉卡拉在港股IPO相关事项方面尚未有新进展，招股书到期后未更新进展，将视市场与审核进程再行披露。文章同时提及公司在全球支付网络布局与跨境支付能力建设方面的持续投入。此文综合了央行公示、公司公告及业绩数据，体现出拉卡拉在合规治理、业务拓展和资本市场方面的综合动态。
🏷️ #支付科技 #跨境支付 #业绩增长 #上市进展 #治理变更
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📰 拉卡拉支付合规负责人、技术负责人获批双双变更
本文报道了拉卡拉支付股份有限公司在信息披露领域的最新进展及其业务与业绩概况。北京市分行同意拉卡拉董事人选及高管变更：于浩任第四届董事会非独立董事，徐芳为合规负责人，邓大权为技术负责人，相关任期自核准之日算起，至第四届董事会任期结束。此前，公司已获得央行许可，成为国内较早获得支付业务许可的一批机构之一，并具备跨境人民币支付资格。拉卡拉的核心业务分为数字支付与科技服务两大板块，前者涵盖线上线下各类支付场景，后者运用AI、区块链等为小微商户及金融机构提供行业数字解决方案与金融科技服务。公司在2026年上半年实现收入32.57亿元、净利润6.69亿元，扣除非经常性损益后的净利润为2.19亿元，均呈现同比增长，科技服务与数字支付两条线均取得较好增速，境内收单交易金额达到2.25万亿元，跨境与外卡交易金额增长显著。利润增长的主要原因是主营业务盈利能力提升以及投资收益增加。此外，拉卡拉在港股IPO相关事项方面尚未有新进展，招股书到期后未更新进展，将视市场与审核进程再行披露。文章同时提及公司在全球支付网络布局与跨境支付能力建设方面的持续投入。此文综合了央行公示、公司公告及业绩数据，体现出拉卡拉在合规治理、业务拓展和资本市场方面的综合动态。
🏷️ #支付科技 #跨境支付 #业绩增长 #上市进展 #治理变更
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📰 打造全国数字广告创新强省！浙江印发“十五五”广告业发展规划
浙江省市场监管局印发《浙江省“十五五”广告业发展规划》，聚焦数字广告创新强省建设，总体目标是在未来五年实现产业升级、业态创新、人才培育与行业治理等多维提升，力争在全国保持领先。规划以产业规模、集聚、支撑、规范四大维度设定15项核心指标，至2030年广告业务收入有望突破3500亿元，数字广告3100亿元，广告业对GDP比重达3%，企业超900家，并推动园区营收达到2900亿元，形成持续扩大的产业集聚效应。为人才、创新、治理提供系统支撑，提出领军、新锐、技能、创意四位一体的人才引育体系及“研究院+实训基地+云上学院”的全链条培育平台，同时推进数字广告大模型、AI自助审查等智能化应用，提升全流程治理能力。通过“广告+六大赛道”融合发展，深化对接制造、乡村振兴、都市消费、文旅文创等领域，构建对内外开放、空间布局与行业治理协同的现代化广告产业体系，实现数字经济引领下的高质量发展，并建立法治、信用、智慧三位一体的治理模式，创建具有温度的浙江样板。
🏷️ #数字广告 #人才培养 #治理体系 #产业升级 #开放布局
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📰 打造全国数字广告创新强省！浙江印发“十五五”广告业发展规划
浙江省市场监管局印发《浙江省“十五五”广告业发展规划》，聚焦数字广告创新强省建设，总体目标是在未来五年实现产业升级、业态创新、人才培育与行业治理等多维提升，力争在全国保持领先。规划以产业规模、集聚、支撑、规范四大维度设定15项核心指标，至2030年广告业务收入有望突破3500亿元，数字广告3100亿元，广告业对GDP比重达3%，企业超900家，并推动园区营收达到2900亿元，形成持续扩大的产业集聚效应。为人才、创新、治理提供系统支撑，提出领军、新锐、技能、创意四位一体的人才引育体系及“研究院+实训基地+云上学院”的全链条培育平台，同时推进数字广告大模型、AI自助审查等智能化应用，提升全流程治理能力。通过“广告+六大赛道”融合发展，深化对接制造、乡村振兴、都市消费、文旅文创等领域，构建对内外开放、空间布局与行业治理协同的现代化广告产业体系，实现数字经济引领下的高质量发展，并建立法治、信用、智慧三位一体的治理模式，创建具有温度的浙江样板。
🏷️ #数字广告 #人才培养 #治理体系 #产业升级 #开放布局
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📰 给巡游车装上“数字大脑” 为司机搭起“温暖港湾”——高德助力出租汽车行业焕发新活力__中国交通新闻网
杭州西湖边的出租汽车行业正在通过“好的出租”平台实现数字化升级，促使巡网融合、聚合治理、司机与乘客保障等多方面取得显著成效。自2020年推出以来，该平台已覆盖360多个城市，服务司机超170万人次，司机线上收入显著提升，乘客满意度也大幅上升。通过AI动态调价、统一计价与“车费保镖”等功能，企业接单量提升、峰值成功率提高，运营效率显著增强。政企协同方面，高德打车建立全链条安全治理、准入核验、合规激励等制度，推动行业规范化发展，提升投诉处理效率。暖心服务方面，建立司机驿站、司机服务地图及多样化关怀活动，解决“吃饭、用厕、休息”等实际困难，形成全国统一的网约车服务网络。党建方面，打造党建云平台及“党员司机”荣誉体系，线下建立先锋车队、党建品牌，推动数字化党建与行业共建深度融合，形成“数字化驱动、暖心服务、党建引领”三位一体的发展格局，持续带动出租汽车行业提质升级。
🏷️ #数字化 #治理 #暖心服务 #党建 #动态调价
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📰 给巡游车装上“数字大脑” 为司机搭起“温暖港湾”——高德助力出租汽车行业焕发新活力__中国交通新闻网
杭州西湖边的出租汽车行业正在通过“好的出租”平台实现数字化升级，促使巡网融合、聚合治理、司机与乘客保障等多方面取得显著成效。自2020年推出以来，该平台已覆盖360多个城市，服务司机超170万人次，司机线上收入显著提升，乘客满意度也大幅上升。通过AI动态调价、统一计价与“车费保镖”等功能，企业接单量提升、峰值成功率提高，运营效率显著增强。政企协同方面，高德打车建立全链条安全治理、准入核验、合规激励等制度，推动行业规范化发展，提升投诉处理效率。暖心服务方面，建立司机驿站、司机服务地图及多样化关怀活动，解决“吃饭、用厕、休息”等实际困难，形成全国统一的网约车服务网络。党建方面，打造党建云平台及“党员司机”荣誉体系，线下建立先锋车队、党建品牌，推动数字化党建与行业共建深度融合，形成“数字化驱动、暖心服务、党建引领”三位一体的发展格局，持续带动出租汽车行业提质升级。
🏷️ #数字化 #治理 #暖心服务 #党建 #动态调价
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📰 国家发布城市公共设施管理标准，补齐数字化运维等领域短板
国家市场监管总局批准发布新标准《城市公共设施管理通用要求》，自2027年2月1日起实施，旨在为城市公共设施全生命周期治理建立统一通用规范，推动标准化、智慧化、精细化管理。在新型城镇化和数字城市建设背景下，城市治理从增量扩展转向存量提升，低空设施、数字底座、社区便民设施等新载体快速落地，现有分类与管理条款难以满足新需求。本次修订聚焦四大方面：一是以人为本的价值导向，强调功能适配、文化赋能、可持续发展，兼顾民生、韧性、文脉与低碳运营；二是重构三维分类体系，新增低空设施与社区服务内容，首次系统规范城市信息模型、算力中心、城市感知终端等数字底座管理；三是厘清多元权责，明确产权、运维与主管部门责任，建立社会组织、志愿者、市民参与的治理闭环，覆盖规划建设至应急处置全流程；四是完善数字化与数据治理，新增全生命周期数字化运维、统一底座建设、信息安全与电子档案等配套，建立数据分级、备份与安全检测机制，兼顾运维效能与数据安全。未来将加强标准宣贯与培训，推动落地实施。
🏷️ #标准发布 #城市公共设施 #数字化运维 #治理闭环 #数据安全
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📰 国家发布城市公共设施管理标准，补齐数字化运维等领域短板
国家市场监管总局批准发布新标准《城市公共设施管理通用要求》，自2027年2月1日起实施，旨在为城市公共设施全生命周期治理建立统一通用规范，推动标准化、智慧化、精细化管理。在新型城镇化和数字城市建设背景下，城市治理从增量扩展转向存量提升，低空设施、数字底座、社区便民设施等新载体快速落地，现有分类与管理条款难以满足新需求。本次修订聚焦四大方面：一是以人为本的价值导向，强调功能适配、文化赋能、可持续发展，兼顾民生、韧性、文脉与低碳运营；二是重构三维分类体系，新增低空设施与社区服务内容，首次系统规范城市信息模型、算力中心、城市感知终端等数字底座管理；三是厘清多元权责，明确产权、运维与主管部门责任，建立社会组织、志愿者、市民参与的治理闭环，覆盖规划建设至应急处置全流程；四是完善数字化与数据治理，新增全生命周期数字化运维、统一底座建设、信息安全与电子档案等配套，建立数据分级、备份与安全检测机制，兼顾运维效能与数据安全。未来将加强标准宣贯与培训，推动落地实施。
🏷️ #标准发布 #城市公共设施 #数字化运维 #治理闭环 #数据安全
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📰 以人为本、厘清权责 国家发布城市公共设施管理标准 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
国家市场监管总局（国家标准委）批准发布《城市公共设施管理通用要求》标准，将于2027年2月1日起实施，为全国城市公共设施全生命周期治理提供统一规范，推动标准化、智慧化、精细化管理。新标准结合城市运行现实需求，弥补数字化运维、多元共治、应急保障等方面短板，形成四大要点：一是以人为本、功能适配、文化赋能、可持续发展为四大导向，兼顾民生关怀、城市应急韧性、文脉传承与绿色低碳运营，确立价值准则。二是重构三维分类，将设施分为市政、公共服务、数字公共基础设施三大类，新增低空基础设施、社区服务设施，首次规范城市信息模型、算力中心、城市感知终端等数字底座管理。三是理顺多元权责闭环，明确产权单位、运维单位、行业主管部门职责，建立社会组织、志愿者、市民共同参与监督的治理机制，细化全流程实操细则。四是完善数字化与数据治理，新增全生命周期数字化运维、统一数字底座建设要求，配套信息安全、电子档案管理，建立数据分级、安全检测、备份恢复机制，平衡智慧运维与公共数据安全。
🏷️ #标准化 #智慧化 #数字化 #治理 #公共设施
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📰 以人为本、厘清权责 国家发布城市公共设施管理标准 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
国家市场监管总局（国家标准委）批准发布《城市公共设施管理通用要求》标准，将于2027年2月1日起实施，为全国城市公共设施全生命周期治理提供统一规范，推动标准化、智慧化、精细化管理。新标准结合城市运行现实需求，弥补数字化运维、多元共治、应急保障等方面短板，形成四大要点：一是以人为本、功能适配、文化赋能、可持续发展为四大导向，兼顾民生关怀、城市应急韧性、文脉传承与绿色低碳运营，确立价值准则。二是重构三维分类，将设施分为市政、公共服务、数字公共基础设施三大类，新增低空基础设施、社区服务设施，首次规范城市信息模型、算力中心、城市感知终端等数字底座管理。三是理顺多元权责闭环，明确产权单位、运维单位、行业主管部门职责，建立社会组织、志愿者、市民共同参与监督的治理机制，细化全流程实操细则。四是完善数字化与数据治理，新增全生命周期数字化运维、统一数字底座建设要求，配套信息安全、电子档案管理，建立数据分级、安全检测、备份恢复机制，平衡智慧运维与公共数据安全。
🏷️ #标准化 #智慧化 #数字化 #治理 #公共设施
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
8月中旬，长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，同时公司披露股权结构调整：万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。新任董事会成员包括陈卓权等多位具有金融与科技背景的高管，显示治理结构向专业化、多元化发展。市场普遍认为此次变动将推动科技赋能、提升合规与风控水平，推动数字化转型与投研能力建设，提升决策与治理效率。面对公司股权与治理结构的调整，管理层强调在合规前提下推动协同与独立治理，寻求以股东资源转化为长期发展动能。年内公募行业高管密集变动已成常态，业内人士普遍认为适度的人才流动有助于注入活力与资源整合，但需防止过度波动影响长期战略执行与稳定发展。长安基金还表示将依托万联证券的科技与协同优势，储备优质资产，服务实体经济并坚持普惠金融，力求在合规的框架内提升投资者回报与公司治理水平。
🏷️ #基金#治理#数字化#高管变动#股权
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
8月中旬，长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，同时公司披露股权结构调整：万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。新任董事会成员包括陈卓权等多位具有金融与科技背景的高管，显示治理结构向专业化、多元化发展。市场普遍认为此次变动将推动科技赋能、提升合规与风控水平，推动数字化转型与投研能力建设，提升决策与治理效率。面对公司股权与治理结构的调整，管理层强调在合规前提下推动协同与独立治理，寻求以股东资源转化为长期发展动能。年内公募行业高管密集变动已成常态，业内人士普遍认为适度的人才流动有助于注入活力与资源整合，但需防止过度波动影响长期战略执行与稳定发展。长安基金还表示将依托万联证券的科技与协同优势，储备优质资产，服务实体经济并坚持普惠金融，力求在合规的框架内提升投资者回报与公司治理水平。
🏷️ #基金#治理#数字化#高管变动#股权
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，股权变更后万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。这次换届被解读为加强科技赋能、提升合规风控水平的重要信号。新一届董事会成员具有金融行业经验与科技背景，治理结构和专业化水平有望提升，数字化转型与投研能力建设将成为双轮驱动，推动股东资源转化为长期发展动能，并加强投研核心竞争力，储备优质资产以服务实体经济。公司强调治理独立性、持有人利益优先，完善投资决策流程与客户服务，致力于实现长期可持续回报。文章还提及今年以来公募基金高管大幅变动态势，近百家机构发生高层调整，涉及董事长与总经理等关键岗位，反映行业环境、治理及人才因素共同作用下的常态化人才流动。业内人士认为适度的人才流动有利于行业发展，但过于频繁的变动可能影响长期战略执行与稳定性。
🏷️ #基金公司 #董事会换届 #科技赋能 #治理水平 #人才流动
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，股权变更后万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。这次换届被解读为加强科技赋能、提升合规风控水平的重要信号。新一届董事会成员具有金融行业经验与科技背景，治理结构和专业化水平有望提升，数字化转型与投研能力建设将成为双轮驱动，推动股东资源转化为长期发展动能，并加强投研核心竞争力，储备优质资产以服务实体经济。公司强调治理独立性、持有人利益优先，完善投资决策流程与客户服务，致力于实现长期可持续回报。文章还提及今年以来公募基金高管大幅变动态势，近百家机构发生高层调整，涉及董事长与总经理等关键岗位，反映行业环境、治理及人才因素共同作用下的常态化人才流动。业内人士认为适度的人才流动有利于行业发展，但过于频繁的变动可能影响长期战略执行与稳定性。
🏷️ #基金公司 #董事会换届 #科技赋能 #治理水平 #人才流动
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