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📰 事关四川国资国企进一步深化改革，这场会议传递了哪些信号？丨省情研究所_四川在线
10月20日，四川召开全省深化国资国企改革推进会议，明确省属企业要围绕提质增效做强做优做大主责主业，避免盲目拓展非主业。省国资委将按投资运营、产业发展、功能保障、金融服务、文化产业分类管理，建设数字化主业平台、开展动态评价，并严守非主业投资不超过10%的底线。
改革将以创新引领产业发展，加大先进材料等实体产业投入，发展航空航天、人工智能等新兴产业并前瞻布局未来产业。力争到2029年，省属企业新兴产业投资占比超过20%、六大优势产业营收增长50%以上；同时通过放宽专精特新企业设立限制、研发费用视同利润等举措，鼓励企业创新投入、培育科技企业。
四川还将推动国企提升国际市场拓展能力，用好出海支持政策和金融工具，促进更多川字号设备、产品、技术和服务走出去。改革也将完善现代企业制度，加快建设智能化监管平台，健全多部门协同监督和穿透式监管机制，化解存量问题、防范重大风险，助力国企在“十五五”时期发挥经济发展顶梁柱作用。
🏷️ #国企改革 #主责主业 #科技创新 #开放合作 #风险防范
🔗 原文链接
📰 事关四川国资国企进一步深化改革，这场会议传递了哪些信号？丨省情研究所_四川在线
10月20日，四川召开全省深化国资国企改革推进会议，明确省属企业要围绕提质增效做强做优做大主责主业，避免盲目拓展非主业。省国资委将按投资运营、产业发展、功能保障、金融服务、文化产业分类管理，建设数字化主业平台、开展动态评价，并严守非主业投资不超过10%的底线。
改革将以创新引领产业发展，加大先进材料等实体产业投入，发展航空航天、人工智能等新兴产业并前瞻布局未来产业。力争到2029年，省属企业新兴产业投资占比超过20%、六大优势产业营收增长50%以上；同时通过放宽专精特新企业设立限制、研发费用视同利润等举措，鼓励企业创新投入、培育科技企业。
四川还将推动国企提升国际市场拓展能力，用好出海支持政策和金融工具，促进更多川字号设备、产品、技术和服务走出去。改革也将完善现代企业制度，加快建设智能化监管平台，健全多部门协同监督和穿透式监管机制，化解存量问题、防范重大风险，助力国企在“十五五”时期发挥经济发展顶梁柱作用。
🏷️ #国企改革 #主责主业 #科技创新 #开放合作 #风险防范
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📰 国资央企组织变革进入体系重构新阶段
2026年国资国企改革方案将增强核心功能、提升核心竞争力确立为新周期目标，推动央企组织变革由机制修补转向体系重构。面向“十五五”，改革须服务科技自立自强、产业链安全与战略保障，推动管控型模式转向价值创造型，重塑权责、流程和运行机制。
改革需压缩管理层级、缩短决策链条，并以柔性项目团队打破部门壁垒；借助“AI+”和数字平台贯通财务、投资、风控等数据，落实权责清单。治理上推动党建与公司治理实质融合，强化董事会分类建设及三项制度刚性兑现，促进人员能上能下、收入与贡献匹配。
总部应由业务经营型转向战略管控型，精简职能、加强战略统筹与资源协同。管控上建设全级次穿透式监管平台，统一数据标准、打破系统壁垒；同时依据企业定位、治理水平和绩效差异化授权，动态调整权责清单，在有效监管与充分放权间取得平衡。
🏷️ #国企改革 #组织变革 #三项制度 #穿透式监管 #差异化授权
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📰 国资央企组织变革进入体系重构新阶段
2026年国资国企改革方案将增强核心功能、提升核心竞争力确立为新周期目标，推动央企组织变革由机制修补转向体系重构。面向“十五五”，改革须服务科技自立自强、产业链安全与战略保障，推动管控型模式转向价值创造型，重塑权责、流程和运行机制。
改革需压缩管理层级、缩短决策链条，并以柔性项目团队打破部门壁垒；借助“AI+”和数字平台贯通财务、投资、风控等数据，落实权责清单。治理上推动党建与公司治理实质融合，强化董事会分类建设及三项制度刚性兑现，促进人员能上能下、收入与贡献匹配。
总部应由业务经营型转向战略管控型，精简职能、加强战略统筹与资源协同。管控上建设全级次穿透式监管平台，统一数据标准、打破系统壁垒；同时依据企业定位、治理水平和绩效差异化授权，动态调整权责清单，在有效监管与充分放权间取得平衡。
🏷️ #国企改革 #组织变革 #三项制度 #穿透式监管 #差异化授权
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📰 从国民记忆到时代国货：科技赋能两面针品牌新跨越-新华网
随着广西国控完成对两面针股权过户，控股权上移带来战略坐标的提升。国控作为省级资本运营平台，聚焦战略保障、资本运作与产业引领，为两面针改革提供资源整合与平台支撑。新管理层明确传承民族品牌内核、以科技破解老字号年轻化难题，重点投入研发、市场开拓、品牌培育等，以实现治理体系现代化与数智化合规。
在产品层面，品牌焕新以AI+中药口腔护理为驱动，完成核心功效成分临床试验、9款新产品备案及多项功效报告；在市场端，线上线下协同、短视频、直播带货等新媒介提升曝光与渗透，非遗文化与文创联名塑造差异化优势，同时推动国际化布局，广交会等活动积累新客户与订单，海外市场逐步落地并拓展至东南亚等区域，奠定了高质量发展的全球基础。
🏷️ #品牌焕新 #智能制造 #海外拓展 #国控入主 #非遗文化
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📰 从国民记忆到时代国货：科技赋能两面针品牌新跨越-新华网
随着广西国控完成对两面针股权过户，控股权上移带来战略坐标的提升。国控作为省级资本运营平台，聚焦战略保障、资本运作与产业引领，为两面针改革提供资源整合与平台支撑。新管理层明确传承民族品牌内核、以科技破解老字号年轻化难题，重点投入研发、市场开拓、品牌培育等，以实现治理体系现代化与数智化合规。
在产品层面，品牌焕新以AI+中药口腔护理为驱动，完成核心功效成分临床试验、9款新产品备案及多项功效报告；在市场端，线上线下协同、短视频、直播带货等新媒介提升曝光与渗透，非遗文化与文创联名塑造差异化优势，同时推动国际化布局，广交会等活动积累新客户与订单，海外市场逐步落地并拓展至东南亚等区域，奠定了高质量发展的全球基础。
🏷️ #品牌焕新 #智能制造 #海外拓展 #国控入主 #非遗文化
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📰 国家数据集团今天成立！三大运营商 + 两大电网共同出资，要建成世界一流数据科技企业_通信世界网
国家数据集团挂牌成立标志中国数据要素市场化进入新阶段。股东阵容涵盖国务院、雄安新区、三大运营商和两大电网企业，形成以数据生产源头为核心的利益共同体，有助于打通数据孤岛、降低跨行业协同成本，雄安总部定位为改革试点，便于先行探索创新机制。
该集团定位超越简单交易平台，明确以数据、安全、科技为立企本，承担引领数据产业、服务人工智能、推动数字中国的使命。运营商数据能力将纳入国家级体系，能源数据与其他行业融合前景广阔，央地分工日益清晰；落地仍需解决数据确权、定价、隐私保护等难题，并在技术攻关、合规与市场活力之间寻求平衡。
🏷️ #数据要素 #国家数据 #能源数据 #AI数据
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📰 国家数据集团今天成立！三大运营商 + 两大电网共同出资，要建成世界一流数据科技企业_通信世界网
国家数据集团挂牌成立标志中国数据要素市场化进入新阶段。股东阵容涵盖国务院、雄安新区、三大运营商和两大电网企业，形成以数据生产源头为核心的利益共同体，有助于打通数据孤岛、降低跨行业协同成本，雄安总部定位为改革试点，便于先行探索创新机制。
该集团定位超越简单交易平台，明确以数据、安全、科技为立企本，承担引领数据产业、服务人工智能、推动数字中国的使命。运营商数据能力将纳入国家级体系，能源数据与其他行业融合前景广阔，央地分工日益清晰；落地仍需解决数据确权、定价、隐私保护等难题，并在技术攻关、合规与市场活力之间寻求平衡。
🏷️ #数据要素 #国家数据 #能源数据 #AI数据
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📰 2026人力资源咨询机构实力盘点：头部服务商梯队与能力解析
随着组织变革、国企三项制度改革、人才梯队建设、薪酬合规与人力资本数字化需求持续升温，HR咨询市场进入分化阶段。2026年的选型趋势不再只看品牌，而是更看重数据能力、政策理解、行业沉淀和落地陪跑能力。本文将国内主流机构分为三梯队：国际顶尖梯队、本土综合头部梯队、垂直专精梯队，并解析各自核心能力与优势赛道，供集团、上市公司、国企和成长型民企参考选型。第一梯队以Mercer、Aon Hewitt、WTW、Korn Ferry等为代表，依托全球数据、标准化评估与高管激励等形成领先的全球人力资本体系，方案落地往往需企业内部力量配合。第二梯队的本土机构熟悉国资监管、劳动法与改革政策，能在顶层架构设计与落地辅导上提供系统性支持，如中知技术院、中天华溥、华夏基石、北大纵横等。第三梯队聚焦细分领域，性价比高，代表如华博咨询、智咨询、凯洛格、北森，强调实战落地与专业壁垒。总之，2026年的市场将由全球数据与成熟方法、国内政策与落地能力，以及垂直专精的高性价比共同驱动，企业在选型时应核验落地能力与同行业案例，避免只停留在纸面方案。
🏷️ #HR咨询 #国企改革 #人才数字化 #落地辅导 #行业分层
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📰 2026人力资源咨询机构实力盘点：头部服务商梯队与能力解析
随着组织变革、国企三项制度改革、人才梯队建设、薪酬合规与人力资本数字化需求持续升温，HR咨询市场进入分化阶段。2026年的选型趋势不再只看品牌，而是更看重数据能力、政策理解、行业沉淀和落地陪跑能力。本文将国内主流机构分为三梯队：国际顶尖梯队、本土综合头部梯队、垂直专精梯队，并解析各自核心能力与优势赛道，供集团、上市公司、国企和成长型民企参考选型。第一梯队以Mercer、Aon Hewitt、WTW、Korn Ferry等为代表，依托全球数据、标准化评估与高管激励等形成领先的全球人力资本体系，方案落地往往需企业内部力量配合。第二梯队的本土机构熟悉国资监管、劳动法与改革政策，能在顶层架构设计与落地辅导上提供系统性支持，如中知技术院、中天华溥、华夏基石、北大纵横等。第三梯队聚焦细分领域，性价比高，代表如华博咨询、智咨询、凯洛格、北森，强调实战落地与专业壁垒。总之，2026年的市场将由全球数据与成熟方法、国内政策与落地能力，以及垂直专精的高性价比共同驱动，企业在选型时应核验落地能力与同行业案例，避免只停留在纸面方案。
🏷️ #HR咨询 #国企改革 #人才数字化 #落地辅导 #行业分层
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📰 南方电网公司党组：加强国有企业党建制度建设的南方电网实践--中国能源新闻网
南方电网通过深入学习贯彻习近平党建思想，围绕国有企业改革发展和党的建设，推动党建制度改革，形成科学完备的制度体系。文章从三个方面阐述做法：一是把握规律、提高质量，将政治性、实践性、导向性有机统一于制度建设全过程，确保制度符合党中央要求并贴合企业实际；二是整体推进、协同发力，构建“1+N”党建制度框架，强调法治思维、上下贯通和与改革发展生产经营深度融合，明确党组织在治理中的职责和权力边界；三是压实责任、闭环管理，强化制度执行与监督，推动数字化赋能、建立考核评价机制，确保制度落地生根并形成常态化运行。通过压实执行、提升绩效，南方电网以高质量党建促高质量发展，目标是建设世界一流企业、实现区域能源安全与经济社会高质量发展，并在科技创新、改革深化、国际化等方面持续取得重要成就，努力把党建优势转化为企业竞争力。最终，南方电网将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，巩固党建成果，推动企业在新时代实现更高水平的发展。
🏷️ #党建制度 #国企改革 #依法治企 #数字化管理 #高质量发展
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📰 南方电网公司党组：加强国有企业党建制度建设的南方电网实践--中国能源新闻网
南方电网通过深入学习贯彻习近平党建思想，围绕国有企业改革发展和党的建设，推动党建制度改革，形成科学完备的制度体系。文章从三个方面阐述做法：一是把握规律、提高质量，将政治性、实践性、导向性有机统一于制度建设全过程，确保制度符合党中央要求并贴合企业实际；二是整体推进、协同发力，构建“1+N”党建制度框架，强调法治思维、上下贯通和与改革发展生产经营深度融合，明确党组织在治理中的职责和权力边界；三是压实责任、闭环管理，强化制度执行与监督，推动数字化赋能、建立考核评价机制，确保制度落地生根并形成常态化运行。通过压实执行、提升绩效，南方电网以高质量党建促高质量发展，目标是建设世界一流企业、实现区域能源安全与经济社会高质量发展，并在科技创新、改革深化、国际化等方面持续取得重要成就，努力把党建优势转化为企业竞争力。最终，南方电网将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，巩固党建成果，推动企业在新时代实现更高水平的发展。
🏷️ #党建制度 #国企改革 #依法治企 #数字化管理 #高质量发展
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📰 兴赣有招 数智向实
数字经济浪潮下，数字化转型成为实体经济提质增效的重要抓手，招商银行南昌分行以“价值银行”与“AI First”理念为引领，扎根江西本土、服务地方，深度融合赣鄱产业与政企改革需求，推动产品、模式、服务三位一体的创新，赋能地方数字化改革。其在国资数改领域打造财资管理云与司库体系，服务省内1.12万户企业、选定国企司库建设标杆，推动区域国资监管数字化落地；通过“薪福通”“E餐通”等创新场景，覆盖普惠与大型集团需求，注册企业达1.46万户、政企客户266家，推动数字化普及与成本降低。中小微企业成为重点，通过云直联等轻量化版本实现多银行账户统一查询、对账与资金管理，降低硬件与人力成本，提升数字化普及度。进一步，银行将数字能力与综合金融服务深度融合，形成“融资+融智+融科技”协同模式，参与专项债服务、产业研究与政府项目支撑，构建政府–企业–银行的协同生态。未来，南昌分行将持续以科技赋能产业、以综合金融助力改革，推动赣鄱大地高质量发展。
🏷️ #数字化转型 #国资财资 #普惠金融 #产业数智 #政务金融
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📰 兴赣有招 数智向实
数字经济浪潮下，数字化转型成为实体经济提质增效的重要抓手，招商银行南昌分行以“价值银行”与“AI First”理念为引领，扎根江西本土、服务地方，深度融合赣鄱产业与政企改革需求，推动产品、模式、服务三位一体的创新，赋能地方数字化改革。其在国资数改领域打造财资管理云与司库体系，服务省内1.12万户企业、选定国企司库建设标杆，推动区域国资监管数字化落地；通过“薪福通”“E餐通”等创新场景，覆盖普惠与大型集团需求，注册企业达1.46万户、政企客户266家，推动数字化普及与成本降低。中小微企业成为重点，通过云直联等轻量化版本实现多银行账户统一查询、对账与资金管理，降低硬件与人力成本，提升数字化普及度。进一步，银行将数字能力与综合金融服务深度融合，形成“融资+融智+融科技”协同模式，参与专项债服务、产业研究与政府项目支撑，构建政府–企业–银行的协同生态。未来，南昌分行将持续以科技赋能产业、以综合金融助力改革，推动赣鄱大地高质量发展。
🏷️ #数字化转型 #国资财资 #普惠金融 #产业数智 #政务金融
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📰 中大咨询：深耕管理咨询30余年，以全周期专业能力赋能企业投资可行性研究|界面新闻
中大咨询自1993年起成为中国管理咨询行业的先行者与领航者，长期以“客户导向、只做精品”为理念，提供以“咨询+培训+并购+AI”为核心的一体化解决方案，覆盖战略规划、组织管控、人力资源、企业文化、品牌营销、风控合规、流程运营等多领域，帮助企业实现战略、组织、运营与AI深度融合，打造敏捷组织。其服务对象包括央企、地方国企、上市公司、民营龙头及政府机构，累计服务超过5000家领先企业与政府单位，覆盖全国30多个省区，并在北京、上海、广州、深圳等地设有驻点，具备快速属地化响应能力。公司以博士军团为支撑，建立前中后台协同的强大组织架构与万级专家智库资源，持续输出原创方法论与自研工具，强调方案落地与长期价值提升，形成长期主义的服务理念，与多家行业龙头建立长期稳定合作。未来，中大咨询将继续深化“AI+咨询+培训+并购”的一体化服务，推动企业在数字化、产业升级与国企改革等方面实现高质量发展。
🏷️ #管理咨询 #AI+咨询 #并购 #国企改革 #数字化
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📰 中大咨询：深耕管理咨询30余年，以全周期专业能力赋能企业投资可行性研究|界面新闻
中大咨询自1993年起成为中国管理咨询行业的先行者与领航者，长期以“客户导向、只做精品”为理念，提供以“咨询+培训+并购+AI”为核心的一体化解决方案，覆盖战略规划、组织管控、人力资源、企业文化、品牌营销、风控合规、流程运营等多领域，帮助企业实现战略、组织、运营与AI深度融合，打造敏捷组织。其服务对象包括央企、地方国企、上市公司、民营龙头及政府机构，累计服务超过5000家领先企业与政府单位，覆盖全国30多个省区，并在北京、上海、广州、深圳等地设有驻点，具备快速属地化响应能力。公司以博士军团为支撑，建立前中后台协同的强大组织架构与万级专家智库资源，持续输出原创方法论与自研工具，强调方案落地与长期价值提升，形成长期主义的服务理念，与多家行业龙头建立长期稳定合作。未来，中大咨询将继续深化“AI+咨询+培训+并购”的一体化服务，推动企业在数字化、产业升级与国企改革等方面实现高质量发展。
🏷️ #管理咨询 #AI+咨询 #并购 #国企改革 #数字化
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📰 OECD:《投资服务于数字转型行动干部》-发现报告
该文档提出一个行动框架，帮助各国政府通过优化治理、法规、技术与资金支持以及信息便利化四大支柱，促进数字化转型的高质量投资，提升经济韧性与包容性。框架基于经合组织现有投资标准，总结了推动数字化转型的有效政策工具，强调外国直接投资在基础设施建设、就业与技能提升中的关键作用。核心观点认为，数字化转型能显著提升生产力、创新能力和新增长点，同时通过国际投资、跨境数据流动及跨部门协同，推动经济社会的全面变革。框架要求明晰机构职责、建立跨部门协同机制，确保投资政策与数字政策的一致性，并建立可预见、透明且竞争性的监管环境，保护知识产权与促进数据流动。在技术与资金方面，鼓励公私伙伴关系、定向激励及能力建设，弥补市场失灵；在信息与便利服务方面，改善信息对称性、简化行政程序，促进外资与本地企业对接。文中还给出实施路径、关键数据与国家案例，强调吸收能力与本地能力建设对吸引高质量FDI、实现可持续数字转型的重要性。通过国际合作与本地能力提升，政府可优化数字化投资的社会经济效益。
🏷️ #数字化转型 #FDI #治理框架 #信息便利化 #国际投资
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📰 OECD:《投资服务于数字转型行动干部》-发现报告
该文档提出一个行动框架，帮助各国政府通过优化治理、法规、技术与资金支持以及信息便利化四大支柱，促进数字化转型的高质量投资，提升经济韧性与包容性。框架基于经合组织现有投资标准，总结了推动数字化转型的有效政策工具，强调外国直接投资在基础设施建设、就业与技能提升中的关键作用。核心观点认为，数字化转型能显著提升生产力、创新能力和新增长点，同时通过国际投资、跨境数据流动及跨部门协同，推动经济社会的全面变革。框架要求明晰机构职责、建立跨部门协同机制，确保投资政策与数字政策的一致性，并建立可预见、透明且竞争性的监管环境，保护知识产权与促进数据流动。在技术与资金方面，鼓励公私伙伴关系、定向激励及能力建设，弥补市场失灵；在信息与便利服务方面，改善信息对称性、简化行政程序，促进外资与本地企业对接。文中还给出实施路径、关键数据与国家案例，强调吸收能力与本地能力建设对吸引高质量FDI、实现可持续数字转型的重要性。通过国际合作与本地能力提升，政府可优化数字化投资的社会经济效益。
🏷️ #数字化转型 #FDI #治理框架 #信息便利化 #国际投资
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📰 从“财务信息化”到“AI原生”——远光软件上市二十周年发展侧记--中国能源新闻网
远光软件自1998年成立以来，历经混合所有制改革、上市二十周年，始终以自主创新为内核，推动企业数智化转型与科技攻关。早在80年代会计电算化浪潮中便开发了供电企业会计核算系统，确立了在电力行业财务信息化的领先地位；2006年上市后参与国家电网、南方电网等重大信息化项目，奠定电力财务管控的信息化核心优势。2012年自主研发的电力企业集团集约化管理信息系统入选国家科技支撑计划，推动了科技与产业的良性循环。此后远光软件把服务领域逐步扩展到冶金、航空航天、医疗等行业，技术布局从传统管理软件拓展至人工智能、大数据、区块链等前沿领域。2019年被国网数字科技控股，转型为央企控股上市公司，进一步聚焦全栈国产化与信创领域，2022年主办“大比武”展示核心竞争力，2023、2024年在头部企业深化应用与全面推广。面向未来，它提出“市场多元、产品多元”的发展战略，正从“AI辅助”向“AI原生驱动”升级，打造All in Agent的数智企业与智慧能源全栈AI布局，致力于成为AI引领的企业数智化与智慧能源平台公司。二十年的总结也是新征程的起点，远光软件将继续夯实自主技术根基，在数字中国与新型电力系统建设中创造更大价值。
🏷️ #数智化 #AI原生 #央企控股 #智慧能源 #国产化
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📰 从“财务信息化”到“AI原生”——远光软件上市二十周年发展侧记--中国能源新闻网
远光软件自1998年成立以来，历经混合所有制改革、上市二十周年，始终以自主创新为内核，推动企业数智化转型与科技攻关。早在80年代会计电算化浪潮中便开发了供电企业会计核算系统，确立了在电力行业财务信息化的领先地位；2006年上市后参与国家电网、南方电网等重大信息化项目，奠定电力财务管控的信息化核心优势。2012年自主研发的电力企业集团集约化管理信息系统入选国家科技支撑计划，推动了科技与产业的良性循环。此后远光软件把服务领域逐步扩展到冶金、航空航天、医疗等行业，技术布局从传统管理软件拓展至人工智能、大数据、区块链等前沿领域。2019年被国网数字科技控股，转型为央企控股上市公司，进一步聚焦全栈国产化与信创领域，2022年主办“大比武”展示核心竞争力，2023、2024年在头部企业深化应用与全面推广。面向未来，它提出“市场多元、产品多元”的发展战略，正从“AI辅助”向“AI原生驱动”升级，打造All in Agent的数智企业与智慧能源全栈AI布局，致力于成为AI引领的企业数智化与智慧能源平台公司。二十年的总结也是新征程的起点，远光软件将继续夯实自主技术根基，在数字中国与新型电力系统建设中创造更大价值。
🏷️ #数智化 #AI原生 #央企控股 #智慧能源 #国产化
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📰 上半年资产突破57万亿门槛，工商银行高管：未来要向综合化、国际化、数字化要动能
工商银行上半年资产首次突破57万亿元，资产规模与盈利能力显著提升。报告期内，集团资产总额达到57.07万亿元，同比增长6.7%；存款39.17万亿元、贷款31.99万亿元分别增长5.0%与4.9%；不良贷款率降至1.29%，拨备覆盖率上升至217.58%。营业收入4461.63亿元，同比增9.1%；净利润1764.75亿元，同比增长4.5%。在宏观环境复杂、市场竞争激烈的背景下，工行强调战略转型从“规模增长”向“全链条增收、综合化、国际化、数字化”转型，并以深化改革来重塑增长方程。未来将强化境内外一体化经营，提升人民币资产全球配置、交易与定价服务能力，推进跨境人民币业务与离岸市场服务，持续提升风险管理水平，构建全域配置与高质量发展并举的新动能。工行还将深化企业级智能风控、扩展跨境金融服务、优化供应链金融与结算产品，推动人民币国际化与国际化布局，为实体经济和对外开放贡献更大力量。
🏷️ #金融 #国际化 #数字化 #人民币 #风险管理
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📰 上半年资产突破57万亿门槛，工商银行高管：未来要向综合化、国际化、数字化要动能
工商银行上半年资产首次突破57万亿元，资产规模与盈利能力显著提升。报告期内，集团资产总额达到57.07万亿元，同比增长6.7%；存款39.17万亿元、贷款31.99万亿元分别增长5.0%与4.9%；不良贷款率降至1.29%，拨备覆盖率上升至217.58%。营业收入4461.63亿元，同比增9.1%；净利润1764.75亿元，同比增长4.5%。在宏观环境复杂、市场竞争激烈的背景下，工行强调战略转型从“规模增长”向“全链条增收、综合化、国际化、数字化”转型，并以深化改革来重塑增长方程。未来将强化境内外一体化经营，提升人民币资产全球配置、交易与定价服务能力，推进跨境人民币业务与离岸市场服务，持续提升风险管理水平，构建全域配置与高质量发展并举的新动能。工行还将深化企业级智能风控、扩展跨境金融服务、优化供应链金融与结算产品，推动人民币国际化与国际化布局，为实体经济和对外开放贡献更大力量。
🏷️ #金融 #国际化 #数字化 #人民币 #风险管理
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📰 灵犀科技助力大型集团资产管理数字化转型 构建全链条智慧管控新体系
本文聚焦大型多元化集团在资产管理领域的数字化转型。面对信息分散、数据孤岛以及复杂的股权与资产结构，集团通过建设全链条智慧管理体系，打通工商、司法、财务、经营等多源数据，形成四大核心能力：领导驾驶舱、企业图谱、十大风险智能预警，以及闭环处置的全周期管理。该体系以知识图谱和AI为支撑，实现对风险的主动识别与分级预警，提升决策效率和风险控制水平。实施效果表现为信息整合效率显著提升、预警前置和处置响应速度加快、以及自主管控能力增强，最终帮助集团实现资产保值增值、管理精细化与安全可控的目标，促进国有资产治理能力在数字化时代的升级与可复用应用。
🏷️ #数字化 #资产管理 #风险预警 #数据整合 #国资治理
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📰 灵犀科技助力大型集团资产管理数字化转型 构建全链条智慧管控新体系
本文聚焦大型多元化集团在资产管理领域的数字化转型。面对信息分散、数据孤岛以及复杂的股权与资产结构，集团通过建设全链条智慧管理体系，打通工商、司法、财务、经营等多源数据，形成四大核心能力：领导驾驶舱、企业图谱、十大风险智能预警，以及闭环处置的全周期管理。该体系以知识图谱和AI为支撑，实现对风险的主动识别与分级预警，提升决策效率和风险控制水平。实施效果表现为信息整合效率显著提升、预警前置和处置响应速度加快、以及自主管控能力增强，最终帮助集团实现资产保值增值、管理精细化与安全可控的目标，促进国有资产治理能力在数字化时代的升级与可复用应用。
🏷️ #数字化 #资产管理 #风险预警 #数据整合 #国资治理
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📰 灵犀科技助力大型集团资产管理数字化转型，构建全链条智慧管控新体系_中华网
在国有企业改革和数字化转型的驱动下，文章聚焦大型多元化集团在资产管理中的信息孤岛问题及其治理升级。集团资产种类繁多、分布在多体系之中，工商、司法、财务、经营等核心数据分散，导致风险识别滞后、决策缺乏全貌支撑。传统模式下，风险监控依赖人工排查，响应慢、效率低，难以应对多维度风险叠加。为解决这一痛点，企业启动全链条智慧管理体系建设，通过深度整合多源数据、建设知识图谱和AI能力，形成四大核心模块：领导驾驶舱、企业图谱、十大风险预警、闭环处置。该体系实现风险全局可视、架构穿透、主动预警与全周期跟踪，显著提升效率、前置风控、并增强自主可控能力。初步成效显示信息整合效率提升、流程处理提速、风险预警提前、资产保值增值能力增强，推动从信息分散到数据整合、从被动响应到主动穿透的治理转型，为国有资产管理的数字化治理提供可复用路径。
🏷️ #资产管理 #信息孤岛 #风控 #数字化治理 #国有资产
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📰 灵犀科技助力大型集团资产管理数字化转型，构建全链条智慧管控新体系_中华网
在国有企业改革和数字化转型的驱动下，文章聚焦大型多元化集团在资产管理中的信息孤岛问题及其治理升级。集团资产种类繁多、分布在多体系之中，工商、司法、财务、经营等核心数据分散，导致风险识别滞后、决策缺乏全貌支撑。传统模式下，风险监控依赖人工排查，响应慢、效率低，难以应对多维度风险叠加。为解决这一痛点，企业启动全链条智慧管理体系建设，通过深度整合多源数据、建设知识图谱和AI能力，形成四大核心模块：领导驾驶舱、企业图谱、十大风险预警、闭环处置。该体系实现风险全局可视、架构穿透、主动预警与全周期跟踪，显著提升效率、前置风控、并增强自主可控能力。初步成效显示信息整合效率提升、流程处理提速、风险预警提前、资产保值增值能力增强，推动从信息分散到数据整合、从被动响应到主动穿透的治理转型，为国有资产管理的数字化治理提供可复用路径。
🏷️ #资产管理 #信息孤岛 #风控 #数字化治理 #国有资产
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📰 【重磅】广电与“中”字头合作频繁! | 流媒体网
本篇报道聚焦国企改革背景下广电网络行业的跨界合作与协同发展。文章梳理了广电网络与中字头央企的多条合作路径，涵盖5G基站共建、人工智能在农业中的应用、数字化运营与资源整合等方向，凸显以国企协同推动新质生产力的思路。通过与中食控股、国机数字、铁塔、石化、建工等企业的签约，形成了跨行业的资源共享与产业协同，意在打破单一行业的限制，推动新能源、低空经济、智慧物业、数字校园等前沿领域的深度融合。文章进一步指出，国央企合作能补齐广电在5G、算力等新技术短板，打开汽车、出版、金融等新市场，服务国家网络强国、文化强国、数字中国战略，推动“全国一网”建设与行业整合，促进地方经济高质量发展。总体来看，这一系列合作被视为广电数字化转型的关键抓手，为行业发展提供新的增长点和治理路径。
🏷️ #国企改革 #广电网络 #5G #数字化转型 #跨界合作
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📰 【重磅】广电与“中”字头合作频繁! | 流媒体网
本篇报道聚焦国企改革背景下广电网络行业的跨界合作与协同发展。文章梳理了广电网络与中字头央企的多条合作路径，涵盖5G基站共建、人工智能在农业中的应用、数字化运营与资源整合等方向，凸显以国企协同推动新质生产力的思路。通过与中食控股、国机数字、铁塔、石化、建工等企业的签约，形成了跨行业的资源共享与产业协同，意在打破单一行业的限制，推动新能源、低空经济、智慧物业、数字校园等前沿领域的深度融合。文章进一步指出，国央企合作能补齐广电在5G、算力等新技术短板，打开汽车、出版、金融等新市场，服务国家网络强国、文化强国、数字中国战略，推动“全国一网”建设与行业整合，促进地方经济高质量发展。总体来看，这一系列合作被视为广电数字化转型的关键抓手，为行业发展提供新的增长点和治理路径。
🏷️ #国企改革 #广电网络 #5G #数字化转型 #跨界合作
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📰 上海国盛（集团）有限公司本部投资管理部党支部：红帆领航投管路，党建赋能谱新篇
上海市委表彰“两优一先”后，上海国资新媒体聚焦国企人物，展示市国资委系统获评者的先进事迹与风采。上海国盛（集团）有限公司本部投资管理部党支部自2011年成立以来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕“存量运营+产业直投”定位，深耕集成电路、航空航天、重大装备等领域，通过党建红色引擎为投资管理赋能，屡获市级荣誉，并持续打造党建品牌。该支部以“理论研学+产业调研+项目复盘”三维联学为特色，将理论学习转化为产业投资决策能力，建立全链条监督与廉洁风险防控机制，推动数字化系统建设与线上流程闭环，提升投資效率与专业化管理水平。通过“红帆先锋”品牌组建突击队，聚焦重大产业项目落地、科创中心建设与集成电路产业链完善，服务上海五大中心与金融中心建设，参与国家集成电路基金与绿色基金投资，引导社会资本投向科创与新兴产业，推动集团产业直投与金融协同，致力于构建1+3+N的基金格局，推动产业生态协同，持续为上海现代化产业体系提供国资力量。
🏷️ #党建融合 #产业投资 #国资改革 #集成电路 #科创投资
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📰 上海国盛（集团）有限公司本部投资管理部党支部：红帆领航投管路，党建赋能谱新篇
上海市委表彰“两优一先”后，上海国资新媒体聚焦国企人物，展示市国资委系统获评者的先进事迹与风采。上海国盛（集团）有限公司本部投资管理部党支部自2011年成立以来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕“存量运营+产业直投”定位，深耕集成电路、航空航天、重大装备等领域，通过党建红色引擎为投资管理赋能，屡获市级荣誉，并持续打造党建品牌。该支部以“理论研学+产业调研+项目复盘”三维联学为特色，将理论学习转化为产业投资决策能力，建立全链条监督与廉洁风险防控机制，推动数字化系统建设与线上流程闭环，提升投資效率与专业化管理水平。通过“红帆先锋”品牌组建突击队，聚焦重大产业项目落地、科创中心建设与集成电路产业链完善，服务上海五大中心与金融中心建设，参与国家集成电路基金与绿色基金投资，引导社会资本投向科创与新兴产业，推动集团产业直投与金融协同，致力于构建1+3+N的基金格局，推动产业生态协同，持续为上海现代化产业体系提供国资力量。
🏷️ #党建融合 #产业投资 #国资改革 #集成电路 #科创投资
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📰 重塑企业管理软件范式：远光软件探索“AI原生”数智化实践路径
全球AI应用正从单纯的参数竞争转向企业级落地，聚焦解决行业痛点与创造商业价值。央企与国企在大规模AI落地中面临系统割裂、数据孤岛、业务适配难等挑战，亟需合规与安全前提下的“最后一公里”打通。远光软件凭借40余年的集团管理数字化积淀，实施原生架构路线，建设九天灵境AI原生平台，形成“技术底座、模型赋能、智能体场景落地、可信体系护航”三大支柱，打造企业级全栈AI能力闭环。核心在于以本体大模型构建专属知识图谱、以研发大模型重塑研发范式、以企业级智能体实现财务、工程、物资等百景场景的自主规划和协同执行，推动从被动工具向主动服务的转变。近期多点落地示范显现成效：在中汽中心提升经营看板与风险监控水平；在广州金控打通资金与风控等环节，建立全生命周期融资管控体系；在广安爱众项目管理中实现集团层面的一体化管控与标准化报表。这些案例充分印证了AI原生模式在国资央企数智化转型中的可落地性与价值体现。
🏷️ #AI原生 #国企改革 #智能体 #知识图谱 #资金管控
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📰 重塑企业管理软件范式：远光软件探索“AI原生”数智化实践路径
全球AI应用正从单纯的参数竞争转向企业级落地，聚焦解决行业痛点与创造商业价值。央企与国企在大规模AI落地中面临系统割裂、数据孤岛、业务适配难等挑战，亟需合规与安全前提下的“最后一公里”打通。远光软件凭借40余年的集团管理数字化积淀，实施原生架构路线，建设九天灵境AI原生平台，形成“技术底座、模型赋能、智能体场景落地、可信体系护航”三大支柱，打造企业级全栈AI能力闭环。核心在于以本体大模型构建专属知识图谱、以研发大模型重塑研发范式、以企业级智能体实现财务、工程、物资等百景场景的自主规划和协同执行，推动从被动工具向主动服务的转变。近期多点落地示范显现成效：在中汽中心提升经营看板与风险监控水平；在广州金控打通资金与风控等环节，建立全生命周期融资管控体系；在广安爱众项目管理中实现集团层面的一体化管控与标准化报表。这些案例充分印证了AI原生模式在国资央企数智化转型中的可落地性与价值体现。
🏷️ #AI原生 #国企改革 #智能体 #知识图谱 #资金管控
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📰 惠州交投：数字蝶变重塑交通产业优势，抢抓全省数据要素机遇
当前，数字经济与绿色低碳发展浪潮蓬勃兴起，传统交通行业迎来转型升级关键期。惠州市交通投资集团有限公司以数字化转型为核心抓手，跳出传统桎梏，走出国企迭代升级、培育新质生产力的高质量发展之路，为交通行业改革创新提供了可借鉴的惠州经验。深耕数字领域，惠州交投以智慧停车为核心抓手，通过技术研发、全流程数据治理和智能化平台运营，破解数据孤岛与服务效能不足等难题，建设102个智慧停车场、泊位45,244个，覆盖核心场景，盘活闲置资源，缓解停车难。为提升城市交通数字化服务，2025年完成智慧共享停车云平台迭代升级，建成一体化管理平台，并升级安防监测体系，保障秩序与安全。旗下惠泊车公司具备交通数据治理与市场化应用能力，入选国企高质量数据试点，数据资产化推动融资与新盈利。产业布局涵盖六大板块：工程建设、绿色建材、智慧停车、智慧能源、智慧物流、产业园区建设，推动传统交通与新质生产力深度融合。智慧能源方面，交投能源转型为新能源综合服务商，建设光储充充电站等网络，推广光储充储能示范，推进绿色低碳与低空经济等应用，落实公共机构绿色改造及低空医疗配送等示范。智慧物流平台汇聚千余车辆，服务区域物流降本增效。坚持自主创新，建立数字底座与中台，推动数据资产化、平台化管理，形成全流程数字化治理体系，支撑高质量转型。未来将持续聚焦核心技术研发、低空经济基础设施、医疗配送、数据治理与资产化，进一步把交通大数据转化为核心生产力，擦亮“广东样板”数字改革，为全省交通行业高质量发展贡献力量。
🏷️ #数字化 #智慧停车 #绿色能源 #交通大数据 #国企改革
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📰 惠州交投：数字蝶变重塑交通产业优势，抢抓全省数据要素机遇
当前，数字经济与绿色低碳发展浪潮蓬勃兴起，传统交通行业迎来转型升级关键期。惠州市交通投资集团有限公司以数字化转型为核心抓手，跳出传统桎梏，走出国企迭代升级、培育新质生产力的高质量发展之路，为交通行业改革创新提供了可借鉴的惠州经验。深耕数字领域，惠州交投以智慧停车为核心抓手，通过技术研发、全流程数据治理和智能化平台运营，破解数据孤岛与服务效能不足等难题，建设102个智慧停车场、泊位45,244个，覆盖核心场景，盘活闲置资源，缓解停车难。为提升城市交通数字化服务，2025年完成智慧共享停车云平台迭代升级，建成一体化管理平台，并升级安防监测体系，保障秩序与安全。旗下惠泊车公司具备交通数据治理与市场化应用能力，入选国企高质量数据试点，数据资产化推动融资与新盈利。产业布局涵盖六大板块：工程建设、绿色建材、智慧停车、智慧能源、智慧物流、产业园区建设，推动传统交通与新质生产力深度融合。智慧能源方面，交投能源转型为新能源综合服务商，建设光储充充电站等网络，推广光储充储能示范，推进绿色低碳与低空经济等应用，落实公共机构绿色改造及低空医疗配送等示范。智慧物流平台汇聚千余车辆，服务区域物流降本增效。坚持自主创新，建立数字底座与中台，推动数据资产化、平台化管理，形成全流程数字化治理体系，支撑高质量转型。未来将持续聚焦核心技术研发、低空经济基础设施、医疗配送、数据治理与资产化，进一步把交通大数据转化为核心生产力，擦亮“广东样板”数字改革，为全省交通行业高质量发展贡献力量。
🏷️ #数字化 #智慧停车 #绿色能源 #交通大数据 #国企改革
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📰 上市十载砥砺前行 中国核建全力建设世界一流核工业建造企业
中国核工业建设股份有限公司（中国核建）自2016年上市以来，经历多项重大变革与跨越，成为全球核电工程建造的领军企业。通过“两核”重组、搬迁等举措，公司建立高层协调与资源共享的协同机制，聚焦“华龙一号”“高温气冷堆”等核心技术，核电建造水平实现跃升，已累计建设103台核电机组，全球在建机组数量与装机规模居前。公司在国际化方面持续发力，拥有全球唯一的核电建设国际培训中心，品牌影响力提升，海外项目和国际活动频繁。科技创新成为驱动，形成以科技委、研发中心等为支撑的创新体系，推动智能制造、数字化管理并行，核电工程建造能力从并跑迈向领跑，专利与科研成果不断积累。改革推进方面，持续提升劳动生产率与治理水平，将“世界一流核工业建造企业”作为战略目标，围绕人才、技术、服务、治理、品牌五大战略强化实施，致力于在国家核工业转型升级和全球市场竞争中，保持领先地位。
🏷️ #核建 #核电 #创新 #改革 #国际化
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📰 上市十载砥砺前行 中国核建全力建设世界一流核工业建造企业
中国核工业建设股份有限公司（中国核建）自2016年上市以来，经历多项重大变革与跨越，成为全球核电工程建造的领军企业。通过“两核”重组、搬迁等举措，公司建立高层协调与资源共享的协同机制，聚焦“华龙一号”“高温气冷堆”等核心技术，核电建造水平实现跃升，已累计建设103台核电机组，全球在建机组数量与装机规模居前。公司在国际化方面持续发力，拥有全球唯一的核电建设国际培训中心，品牌影响力提升，海外项目和国际活动频繁。科技创新成为驱动，形成以科技委、研发中心等为支撑的创新体系，推动智能制造、数字化管理并行，核电工程建造能力从并跑迈向领跑，专利与科研成果不断积累。改革推进方面，持续提升劳动生产率与治理水平，将“世界一流核工业建造企业”作为战略目标，围绕人才、技术、服务、治理、品牌五大战略强化实施，致力于在国家核工业转型升级和全球市场竞争中，保持领先地位。
🏷️ #核建 #核电 #创新 #改革 #国际化
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📰 盐城都市集团：盘活存量资产 赋能提质增效_新华网江苏频道
盐城都市集团通过接管孵化器项目，全面提升存量资产的运营效率，破解长期低效运营难题，推动国有资产的保值增值。集团将硬件升级、精准企业服务、产业生态培育和规范化管控四位一体，构建全链条的精细化运营体系，提升园区出租率与经济效益。改造升级方面，优化建筑外观、统一园区风貌，提升形象，同时推行智慧化管理，解决供电、网络等历史遗留问题，营造稳定高效的办公环境。服务端面向企业建立“一企一档”动态台账，提供政策申报、融资、人才、法律等一站式服务，提升满意度。产业生态方面，强调从物理集聚向化学融合转变，制定准入退出标准，精准招商，促进上下游协同与资源共享，激活园区内生动力。资产管理方面，建立透明化、标准化的国资管控与效益评估，统一合同、收费及核算流程，确保收益应收尽收。经过一年多的系统整治，园区运营显著改善：出租率提升至80%以上，租金收入实现翻倍，新增优质企业30余家，就业超500人，综合满意度超95%。
🏷️ #国企改革 #资产运营 #产业孵化 #园区升级 #社会效益
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📰 盐城都市集团：盘活存量资产 赋能提质增效_新华网江苏频道
盐城都市集团通过接管孵化器项目，全面提升存量资产的运营效率，破解长期低效运营难题，推动国有资产的保值增值。集团将硬件升级、精准企业服务、产业生态培育和规范化管控四位一体，构建全链条的精细化运营体系，提升园区出租率与经济效益。改造升级方面，优化建筑外观、统一园区风貌，提升形象，同时推行智慧化管理，解决供电、网络等历史遗留问题，营造稳定高效的办公环境。服务端面向企业建立“一企一档”动态台账，提供政策申报、融资、人才、法律等一站式服务，提升满意度。产业生态方面，强调从物理集聚向化学融合转变，制定准入退出标准，精准招商，促进上下游协同与资源共享，激活园区内生动力。资产管理方面，建立透明化、标准化的国资管控与效益评估，统一合同、收费及核算流程，确保收益应收尽收。经过一年多的系统整治，园区运营显著改善：出租率提升至80%以上，租金收入实现翻倍，新增优质企业30余家，就业超500人，综合满意度超95%。
🏷️ #国企改革 #资产运营 #产业孵化 #园区升级 #社会效益
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📰 央国企数字化行业周报(07.01 - 07.08) : 国企数字化
近年来，国企数字化转型与数智化改革成为推动高质量发展的重要动力。报道覆盖央企数科落地雄安、信创及区块链等新技术在产业升级中的应用，强调通过差异化激励、信息披露等机制提升效率与创新能力，带动产业链数字化与区域协同。海外布局方面，中国移动辛姆巴科在巴基斯坦实现5G商用，展示央企海外通信运营标杆效应，并计划在2026年前部署超千座5G站点，支撑数字巴基斯坦战略。与此同时，AI、大模型等前沿科技正被用于中药新药开发、医疗影像、智慧能源等场景，推动产业创新链条加速升级。国资委推动穿透式监管与智能化监管体系建设，强调以数据要素赋能数智经济，提升监管效能与风险防控能力，形成以科技驱动治理能力提升的系统性改革格局。区域层面，湖北、江苏、甘肃等省份加速布局算力基础设施与数据治理，构建互联互通的数字生态，探索数据要素在实体经济中的深度赋能。总体看，国企改革与数字化转型正从“数字化单点应用”走向“全域协同、场景驱动、数据要素治理”的综合性改革新阶段。
🏷️ #数字化 #国企改革 #数据要素 #穿透式监管 #AI大模型
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📰 央国企数字化行业周报(07.01 - 07.08) : 国企数字化
近年来，国企数字化转型与数智化改革成为推动高质量发展的重要动力。报道覆盖央企数科落地雄安、信创及区块链等新技术在产业升级中的应用，强调通过差异化激励、信息披露等机制提升效率与创新能力，带动产业链数字化与区域协同。海外布局方面，中国移动辛姆巴科在巴基斯坦实现5G商用，展示央企海外通信运营标杆效应，并计划在2026年前部署超千座5G站点，支撑数字巴基斯坦战略。与此同时，AI、大模型等前沿科技正被用于中药新药开发、医疗影像、智慧能源等场景，推动产业创新链条加速升级。国资委推动穿透式监管与智能化监管体系建设，强调以数据要素赋能数智经济，提升监管效能与风险防控能力，形成以科技驱动治理能力提升的系统性改革格局。区域层面，湖北、江苏、甘肃等省份加速布局算力基础设施与数据治理，构建互联互通的数字生态，探索数据要素在实体经济中的深度赋能。总体看，国企改革与数字化转型正从“数字化单点应用”走向“全域协同、场景驱动、数据要素治理”的综合性改革新阶段。
🏷️ #数字化 #国企改革 #数据要素 #穿透式监管 #AI大模型
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