📰 银行信用卡，一场以质量换规模的转型革命正在上演
2025年三季度数据显示，信用卡数量降至7.07亿张，已连续12个季度下滑，借记卡数量则增至94.42亿张。这反映出信用卡行业由过去的高速扩张向以质量为核心的转型。信用卡的持续收缩受到监管、消费需求变化与支付方式革新三重因素的影响，传统的粗放式发展模式已难以为继。监管政策的加强，促使银行开展清理沉睡卡的措施，信用卡市场余额及人均持有量也呈下降趋势。
借记卡的增长以及移动支付的发展，替代了信用卡在支付场景中的分量，使得发卡量与交易额双双下降。银行在面对市场收缩时，开始从被动应对转向主动调整，实施发卡规模“瘦身”和客户结构优化。同时，银行加大对优质客户的倾斜，并通过场景融合提升客户粘性，从而重塑信用卡业务的价值逻辑。信用卡的核心竞争力逐渐由“发卡数量”转向“客户质量与服务能力”。
总的来看，信用卡行业的变革并不是衰退，而是进入了“提质增效”的新阶段。虽然数量下降，但信用卡在大额消费、信用积累等领域仍有其独特价值。随着经济复苏，信用卡的作用将在激发消费潜力和服务实体经济中继续存在。因此，信用卡行业需要与市场需求和监管要求相适配，推动服务模式的发展以满足消费者需求。
🏷️ #信用卡 #借记卡 #支付方式 #监管政策 #行业转型
🔗 原文链接
📰 银行信用卡，一场以质量换规模的转型革命正在上演
2025年三季度数据显示，信用卡数量降至7.07亿张，已连续12个季度下滑，借记卡数量则增至94.42亿张。这反映出信用卡行业由过去的高速扩张向以质量为核心的转型。信用卡的持续收缩受到监管、消费需求变化与支付方式革新三重因素的影响，传统的粗放式发展模式已难以为继。监管政策的加强，促使银行开展清理沉睡卡的措施，信用卡市场余额及人均持有量也呈下降趋势。
借记卡的增长以及移动支付的发展，替代了信用卡在支付场景中的分量，使得发卡量与交易额双双下降。银行在面对市场收缩时，开始从被动应对转向主动调整，实施发卡规模“瘦身”和客户结构优化。同时，银行加大对优质客户的倾斜，并通过场景融合提升客户粘性，从而重塑信用卡业务的价值逻辑。信用卡的核心竞争力逐渐由“发卡数量”转向“客户质量与服务能力”。
总的来看，信用卡行业的变革并不是衰退，而是进入了“提质增效”的新阶段。虽然数量下降，但信用卡在大额消费、信用积累等领域仍有其独特价值。随着经济复苏，信用卡的作用将在激发消费潜力和服务实体经济中继续存在。因此，信用卡行业需要与市场需求和监管要求相适配，推动服务模式的发展以满足消费者需求。
🏷️ #信用卡 #借记卡 #支付方式 #监管政策 #行业转型
🔗 原文链接
