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📰 重庆文旅集团党委书记、董事长冉斌：从“资源依赖”向“价值引领”转型升级

当前我国文旅产业已告别粗放式扩张，进入高质量发展阶段，产业逻辑由“重建设、重投入”转向“重运营、重效益”。存量资产盘活难、业态迭代滞后、盈利模式单一等成为共性难题，部分企业面临“资产大、负债高、利润承压”的结构性困境。重庆文旅集团以国资改革为抓手，通过资产提质、经营增效、品牌升级的体系化改革，围绕资产提质、经营增效、数字赋能、全域开放，探索出存量资产高效盘活与产业价值跃升的新路径。改革实施包括瘦身健体、打通资源变现的“三大路径”，以及土地、债权、固定资产等存量资产的分类盘活，形成“盘活、回笼、再投资、再增值”的良性循环。未来趋势指向存量精细化运营、内容成为核心竞争力、消费多元细分、数字技术渗透、跨界融合常态化。重庆文旅集团以深耕内容、数字赋能、全域开放为驱动，推动从品牌文旅向价值文旅转型，力求以持续内容供给与场景创新实现游客黏性提升和长期增长，进而为全国国有文旅企业转型提供可复制经验。

🏷️ #文旅转型 #存量资产 #数字赋能 #全域开放 #国资改革

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📰 黄钰麟：越秀商管已搭建两套数字化系统 | 2026观点商办暨资管大会 - 观点网

在2026观点商办暨资管大会现场，越秀商管围绕存量项目的竞争力提升与新增项目的收益保障提出策略。公司认为办公楼行业面临两大核心问题：一方面存量项目需从巅峰期回落中巩固竞争优势，另一方面新增项目需提高资产收益与资本回报率。为此，越秀商管强调以数字化管理和精准定位来巩固存量项目优势，已搭建两套数字化系统，分别用于招商管理与资产管理。招商系统覆盖商机全流程，记录来访与需求，精准筛选优质客户，并以系统数据支撑决策；资产管理通过数据分析发现问题，支撑运营优化。差异化方面，公司将聚焦目标客户、深耕细分领域，结合区位、产业结构、地方政策、交通与产品特征，形成超甲级到目标细分行业的矩阵化定位，明确各项目主攻产业与楼宇标准。其核心在于以数据驱动的精细化运营和资源聚焦，提升存量与新增项目的综合竞争力与回报。


🏷️ #数字化 #存量管理 #差异化定位 #矩阵化体系 #招商管理

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📰 多家银行密集停发多款信用卡产品

自2026年以来，银行陆续停止发行多款信用卡，联名卡成为核心调整对象，覆盖国有大行、股份制银行及地方银行。多家银行年报显示信用卡发卡量下滑、资产质量承压，清退低效产品成为共识。民生银行、农业银行、交通银行等相继公告停发部分产品，存量卡片仍在使用，但新发卡及换卡范围受限，部分产品权益到期后将被新卡替代。此次调整的根本原因在于前期发卡热度高而后续运营效益下降，联名卡因绑定IP与活动热度波动大而成为主要被停发对象。行业正从“规模扩张”转向存量精耕，强调差异化授信、动态额度管理、数字化运营及场景化服务，提升高价值客群活跃度与资产质量，并通过银行生态整合降低成本、提升黏性。

🏷️ #信用卡 #联名卡 #存量精耕 #数字化运营 #场景金融

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