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📰 2026年高科技企业管理技能大赛将在苏州开幕_中国经济网——国家经济门户
本届高科技企业管理技能大赛以“匠心筑梦十五五，数智赋能建新功”为主题，于2026年10月16日在苏州吴江区江村学院开幕，汇聚班组长、精益管理骨干和检验检测技术能手，设班组长、精益经理、检验检测三大赛道，覆盖生产管理、精益改善、质量检测等核心岗位。赛事设计包括理论、数字实训、无领导小组讨论和情景模拟四大模块，重点考察理论功底、数字化工具应用、团队协作及现场问题处置能力，情景模拟将还原企业真实管理情境，突出数智化转型能力。大赛强调将人工智能与大模型等数字化工具融入考核体系，设置数字实训环节，推动管理向数字化、智能化升级，帮助企业在“十五五”阶段抢占转型先机。期间还安排专题讲座、改善案例分享等交流活动，邀请行业专家与企业代表就数字化转型、班组创新管理及精益实践等前沿话题深度交流，颁奖仪式将于10月18日举行，表彰各赛道获奖及优秀组织单位。大赛吸引包括绝味食品、潍柴集团在内的四十余家知名企业参赛，覆盖装备制造、食品加工、航空航天、能源电力等领域，旨在培养懂技术、善管理、能创新的复合型骨干人才，推动高科技企业高质量发展。
🏷️ #数字化 #管理技能 #数智化 #培训 #企业转型
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📰 2026年高科技企业管理技能大赛将在苏州开幕_中国经济网——国家经济门户
本届高科技企业管理技能大赛以“匠心筑梦十五五，数智赋能建新功”为主题，于2026年10月16日在苏州吴江区江村学院开幕，汇聚班组长、精益管理骨干和检验检测技术能手，设班组长、精益经理、检验检测三大赛道，覆盖生产管理、精益改善、质量检测等核心岗位。赛事设计包括理论、数字实训、无领导小组讨论和情景模拟四大模块，重点考察理论功底、数字化工具应用、团队协作及现场问题处置能力，情景模拟将还原企业真实管理情境，突出数智化转型能力。大赛强调将人工智能与大模型等数字化工具融入考核体系，设置数字实训环节，推动管理向数字化、智能化升级，帮助企业在“十五五”阶段抢占转型先机。期间还安排专题讲座、改善案例分享等交流活动，邀请行业专家与企业代表就数字化转型、班组创新管理及精益实践等前沿话题深度交流，颁奖仪式将于10月18日举行，表彰各赛道获奖及优秀组织单位。大赛吸引包括绝味食品、潍柴集团在内的四十余家知名企业参赛，覆盖装备制造、食品加工、航空航天、能源电力等领域，旨在培养懂技术、善管理、能创新的复合型骨干人才，推动高科技企业高质量发展。
🏷️ #数字化 #管理技能 #数智化 #培训 #企业转型
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📰 新加坡数字经济的主角，还不是科技公司
新加坡在2025年的数字经济实现显著扩张，总增加值达到1441亿新元，同比增长5.6%，占GDP的比重由此前的18.8%提升至19.3%。非科技行业贡献达到970亿新元，占比超过三分之二，金融与保险、批发贸易为两大贡献领域，分别贡献391亿和293亿新元，成为规模最大的非科技行业。信息与通信行业创造471亿新元增加值，增速6.1%，高于非科技行业，覆盖电信、软件开发与IT服务等，GDP占比从5.9%提升至6.3%。技术岗位需求随数字化扩张而上升，整体技术人员达到22.22万，同比增长3.8%，其中非科技行业雇用13.09万名技术人员，信息与通信行业9.13万名，金融、制造等非科技行业的技术岗位占比约59%。 AI正在成为企业数字化的重要推动力，企业AI采用率从14.7%提升至23.5%，中小企业与大型本地企业分别从14.5%与62.5%提升至23.4%与70.4%。在应用方式上，近九成企业使用商用现成工具，约28.3%企业可定制AI应用以解决特定业务，AI应用带来生产率提升、流程改进为主要收益，成本下降或资源配置优化也占一定比例。员工层面，86%的人在工作中使用AI，73%认为工作效率提升，77%在内容创作领域应用最广。技能培训需求随之上升，68%员工需要进一步学习AI相关技能，但过去一年仅37%参加过培训。国家层面通过国家AI影响力计划推动培训扩展，未来三年为4万名技术专业人员提供进阶AI技能培训，至2029年为10万名非科技行业专业人员提供行业相关培训，相关培训已在会计、法律等行业启动。展望未来，AI将更深地融入业务流程，推动持续生产率提升，而非仅提升工具采用。
🏷️ #数字经济 #AI应用 #就业结构 #培训扩展 #企业生产率
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📰 新加坡数字经济的主角，还不是科技公司
新加坡在2025年的数字经济实现显著扩张，总增加值达到1441亿新元，同比增长5.6%，占GDP的比重由此前的18.8%提升至19.3%。非科技行业贡献达到970亿新元，占比超过三分之二，金融与保险、批发贸易为两大贡献领域，分别贡献391亿和293亿新元，成为规模最大的非科技行业。信息与通信行业创造471亿新元增加值，增速6.1%，高于非科技行业，覆盖电信、软件开发与IT服务等，GDP占比从5.9%提升至6.3%。技术岗位需求随数字化扩张而上升，整体技术人员达到22.22万，同比增长3.8%，其中非科技行业雇用13.09万名技术人员，信息与通信行业9.13万名，金融、制造等非科技行业的技术岗位占比约59%。 AI正在成为企业数字化的重要推动力，企业AI采用率从14.7%提升至23.5%，中小企业与大型本地企业分别从14.5%与62.5%提升至23.4%与70.4%。在应用方式上，近九成企业使用商用现成工具，约28.3%企业可定制AI应用以解决特定业务，AI应用带来生产率提升、流程改进为主要收益，成本下降或资源配置优化也占一定比例。员工层面，86%的人在工作中使用AI，73%认为工作效率提升，77%在内容创作领域应用最广。技能培训需求随之上升，68%员工需要进一步学习AI相关技能，但过去一年仅37%参加过培训。国家层面通过国家AI影响力计划推动培训扩展，未来三年为4万名技术专业人员提供进阶AI技能培训，至2029年为10万名非科技行业专业人员提供行业相关培训，相关培训已在会计、法律等行业启动。展望未来，AI将更深地融入业务流程，推动持续生产率提升，而非仅提升工具采用。
🏷️ #数字经济 #AI应用 #就业结构 #培训扩展 #企业生产率
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📰 公司两项目荣获2026精益数智化创新大赛“三星作品”
本次“2026精益数智化创新大赛”决赛在天津落幕，上海振华重工集团的两个精益改善项目凭借数字化工具与模块化设计的深度融合，分别来自数字化转型管理创新赛道与专项管理创新赛道，荣获“三星作品”。这两项研究紧贴港机装备制造实际，着眼提升制造效率、优化生产组织、推动生产模式转型升级，充分展现一线改善经验的系统性与实效性。赛事由中国企业改革与发展研究会主办，汇聚全国范围企业及行业专家，强调精益管理与数智技术融合的重要性，涵盖离散制造、流程工业、AI应用等多赛道。上海振华重工长期贯彻国家创新驱动战略，推进科技振华、数智振华与零碳振华建设，致力在研发设计、生产、供应链及服务全价值链延伸精益管理与数字化能力，力求把更多一线改善成果转化为现实生产力，推动企业向全球一流装备制造的目标迈进。
🏷️ #精益 #数智化 #港机 #企业转型 #创新大赛
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📰 公司两项目荣获2026精益数智化创新大赛“三星作品”
本次“2026精益数智化创新大赛”决赛在天津落幕，上海振华重工集团的两个精益改善项目凭借数字化工具与模块化设计的深度融合，分别来自数字化转型管理创新赛道与专项管理创新赛道，荣获“三星作品”。这两项研究紧贴港机装备制造实际，着眼提升制造效率、优化生产组织、推动生产模式转型升级，充分展现一线改善经验的系统性与实效性。赛事由中国企业改革与发展研究会主办，汇聚全国范围企业及行业专家，强调精益管理与数智技术融合的重要性，涵盖离散制造、流程工业、AI应用等多赛道。上海振华重工长期贯彻国家创新驱动战略，推进科技振华、数智振华与零碳振华建设，致力在研发设计、生产、供应链及服务全价值链延伸精益管理与数字化能力，力求把更多一线改善成果转化为现实生产力，推动企业向全球一流装备制造的目标迈进。
🏷️ #精益 #数智化 #港机 #企业转型 #创新大赛
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📰 为湖南制造向智造跃升探路——株洲149家企业完成数字化改造
株洲在推动传统制造业数字化转型方面取得显著成效。自今年7月底前，已有149家企业完成数字化改造评测，成为湖南省内数字化转型的示范城市。通过以人为本、企业家主导的一把手工程，企业理念升级与智能系统落地并重，推动产线数字化、智能化，提升生产效率与质量稳定性。不同企业采取分步渐进路径，先解决痛点再推进大项改造，例如先实现生产自动化、信息流畅再扩展AI质检和智能烘房等应用，确保投资回报与风险可控。政策与金融支持多元化，构建资金补助、信贷产品以及风险补偿机制，降低转型门槛，辅以政府和服务机构提供的全生命周期公共服务平台与工业软件生态，促进企业从“等、看、转、赢”的转变，形成可复制的湖南制造智造升级范式。
🏷️ #数字化转型 #株洲 #制造业升级 #企业家作用 #智慧工业
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📰 为湖南制造向智造跃升探路——株洲149家企业完成数字化改造
株洲在推动传统制造业数字化转型方面取得显著成效。自今年7月底前，已有149家企业完成数字化改造评测，成为湖南省内数字化转型的示范城市。通过以人为本、企业家主导的一把手工程，企业理念升级与智能系统落地并重，推动产线数字化、智能化，提升生产效率与质量稳定性。不同企业采取分步渐进路径，先解决痛点再推进大项改造，例如先实现生产自动化、信息流畅再扩展AI质检和智能烘房等应用，确保投资回报与风险可控。政策与金融支持多元化，构建资金补助、信贷产品以及风险补偿机制，降低转型门槛，辅以政府和服务机构提供的全生命周期公共服务平台与工业软件生态，促进企业从“等、看、转、赢”的转变，形成可复制的湖南制造智造升级范式。
🏷️ #数字化转型 #株洲 #制造业升级 #企业家作用 #智慧工业
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📰 王文京专访：用友跳出纯软件定位，战略升维，从企业软件迈向企业 AI – 智慧城市行业分析
用友在AI浪潮中把“软件”为主体的传统模式升级为企业AI的全新形态。这场全球商业创新大会揭示，AI不仅改变了软件结构和运营模式，更把人和智能体共同推向企业的核心执行层。从X+AI到AI+X，再到智能原生时代，用友通过BIP 6等产品实现“无头化”API化、智能体化的改造，推动企业应用从流程执行向预测、决策和自主执行转变。王文京强调，企业的核心壁垒在于对商业场景的深刻理解与技术的“技术的技术”——能够把前沿AI技术落地到真实业务中，并通过软硬一体化、AI BaaS等形态，帮助客户降本增效、实现价值变现。与此同时，用友正加速订阅化及全球化布局，推动从软件提供商向企业AI解决方案与服务提供商的转型，并通过与钢铁等行业的共创项目，直接以业务结果来衡量价值。未来，AI将使企业应用更高效、场景化，企业需要的不是单纯的代码，而是对业务的深刻洞察与可落地的智能化能力。
🏷️ #AI变化 #企业AI #BIP6 #智能体时代 #软件升级
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📰 王文京专访：用友跳出纯软件定位，战略升维，从企业软件迈向企业 AI – 智慧城市行业分析
用友在AI浪潮中把“软件”为主体的传统模式升级为企业AI的全新形态。这场全球商业创新大会揭示，AI不仅改变了软件结构和运营模式，更把人和智能体共同推向企业的核心执行层。从X+AI到AI+X，再到智能原生时代，用友通过BIP 6等产品实现“无头化”API化、智能体化的改造，推动企业应用从流程执行向预测、决策和自主执行转变。王文京强调，企业的核心壁垒在于对商业场景的深刻理解与技术的“技术的技术”——能够把前沿AI技术落地到真实业务中，并通过软硬一体化、AI BaaS等形态，帮助客户降本增效、实现价值变现。与此同时，用友正加速订阅化及全球化布局，推动从软件提供商向企业AI解决方案与服务提供商的转型，并通过与钢铁等行业的共创项目，直接以业务结果来衡量价值。未来，AI将使企业应用更高效、场景化，企业需要的不是单纯的代码，而是对业务的深刻洞察与可落地的智能化能力。
🏷️ #AI变化 #企业AI #BIP6 #智能体时代 #软件升级
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📰 深耕无代码领域，『勤哲Excel服务器』助力企业灵活搭建数字化管理平台
在全球数字经济重构产业底层逻辑的浪潮下，企业数字化转型已从头部大厂的选项演变为全行业的生存必修课。全球无代码赛道持续扩容，越来越多企业级应用将由业务人员通过无代码、低代码平台自主搭建，平民开发者正在重塑全球软件生产范式。『勤哲Excel服务器』以表格驱动的企业应用构建路径，成为中国无代码领域的先行者，与传统定制化软件的高成本、低灵活性形成鲜明对比。该平台将Excel作为系统设计载体，结合数据库底层能力，使业务人员无需编程即可搭建ERP、MES、CRM等全品类管理应用，缓解需求失真、交付延迟、后期改造成本高等行业痛点，提升企业数字化的灵活性与自主管控力。
多年深耕覆盖制造、建筑、商贸、化工等行业，勤哲通过模板配置、表间公式、流程编排和权限管控，帮助企业实现数据资产沉淀、跨部门协同、流程线上化与数据可视化分析，显著提升效率、降低成本、增强韧性。面对 AI 和本地化合规要求，勤哲持续迭代，融合AI助手、多语言、国产数据库与操作系统的兼容能力，支撑PC端、移动端及多端协同，并在全球无代码赛道保持创新优势，推动企业低成本、高效率地建设数字化中台。未来，表格无代码将成为产业生产力变革的核心，引导更多企业以更柔性的数字能力应对不确定性，助力中国实体经济实现高质量发展。
🏷️ #无代码 #表格驱动 #数字化转型 #企业应用 #Excel服务器
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📰 深耕无代码领域，『勤哲Excel服务器』助力企业灵活搭建数字化管理平台
在全球数字经济重构产业底层逻辑的浪潮下，企业数字化转型已从头部大厂的选项演变为全行业的生存必修课。全球无代码赛道持续扩容，越来越多企业级应用将由业务人员通过无代码、低代码平台自主搭建，平民开发者正在重塑全球软件生产范式。『勤哲Excel服务器』以表格驱动的企业应用构建路径，成为中国无代码领域的先行者，与传统定制化软件的高成本、低灵活性形成鲜明对比。该平台将Excel作为系统设计载体，结合数据库底层能力，使业务人员无需编程即可搭建ERP、MES、CRM等全品类管理应用，缓解需求失真、交付延迟、后期改造成本高等行业痛点，提升企业数字化的灵活性与自主管控力。
多年深耕覆盖制造、建筑、商贸、化工等行业，勤哲通过模板配置、表间公式、流程编排和权限管控，帮助企业实现数据资产沉淀、跨部门协同、流程线上化与数据可视化分析，显著提升效率、降低成本、增强韧性。面对 AI 和本地化合规要求，勤哲持续迭代，融合AI助手、多语言、国产数据库与操作系统的兼容能力，支撑PC端、移动端及多端协同，并在全球无代码赛道保持创新优势，推动企业低成本、高效率地建设数字化中台。未来，表格无代码将成为产业生产力变革的核心，引导更多企业以更柔性的数字能力应对不确定性，助力中国实体经济实现高质量发展。
🏷️ #无代码 #表格驱动 #数字化转型 #企业应用 #Excel服务器
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📰 税助江西制造业向“智”而行循绿发展
江西省税务部门最新数据显示，1月至7月全省工业增速回稳，工业销售收入同比增长3.1%，制造业贡献显著，占比达93%，其中计算机通信与其他电子设备制造对工业增收的贡献率高达64.1%，居行业首位。以上饶方舟电子为例，智能产线实现绕线、装配、检测等全流程自动化，作为国家高新技术企业，数字化升级累计投入超两千万元，推动生产、管理和产品全周期数字化管控。企业因此在今年前7月营业额达到8900多万元，同比增长26.5%，税务部门通过常态化研发费用归集辅导，帮助企业将合规管理嵌入数字化平台，提升转型信心与稳健性。 环保与资源效率方面，近五年江西环境保护税、资源税、耕地占用税等相关税种收入年均增速为7.2%，高于全国水平0.6个百分点。省内另一大型企业中国石化九江分公司以技术革新推进绿色生产，税务部门对接企业需求，指导合规适用相关税费政策，稳步推进绿色技改，支撑能源化工行业的绿色转型与高质量发展。
🏷️ #制造业 #数字化 #绿色发展 #税收政策 #企业转型
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📰 税助江西制造业向“智”而行循绿发展
江西省税务部门最新数据显示，1月至7月全省工业增速回稳，工业销售收入同比增长3.1%，制造业贡献显著，占比达93%，其中计算机通信与其他电子设备制造对工业增收的贡献率高达64.1%，居行业首位。以上饶方舟电子为例，智能产线实现绕线、装配、检测等全流程自动化，作为国家高新技术企业，数字化升级累计投入超两千万元，推动生产、管理和产品全周期数字化管控。企业因此在今年前7月营业额达到8900多万元，同比增长26.5%，税务部门通过常态化研发费用归集辅导，帮助企业将合规管理嵌入数字化平台，提升转型信心与稳健性。 环保与资源效率方面，近五年江西环境保护税、资源税、耕地占用税等相关税种收入年均增速为7.2%，高于全国水平0.6个百分点。省内另一大型企业中国石化九江分公司以技术革新推进绿色生产，税务部门对接企业需求，指导合规适用相关税费政策，稳步推进绿色技改，支撑能源化工行业的绿色转型与高质量发展。
🏷️ #制造业 #数字化 #绿色发展 #税收政策 #企业转型
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📰 陈志明：自主可控的数字化生命线，必须把核心技术牢牢握在自己手中
在2026精益数字化创新大会上，陈志明强调精益数字化是一种系统性变革，涵盖理念、组织、流程与技术的深度融合。数字化为翼，精益为魂，管理逻辑要与技术手段协同推进，依靠数字赋能经验、用系统替代人工，以实现成本降低、持续改进与价值创造。推进工程项目管理系统建设的核心在于让管理看得见、风险可控、效益可算，确保每笔成本可追溯、每个风险可预警。他强调数字化生命线必须自主掌控核心技术与代码，依托一体化底座避免外部依赖，既提升安全性也维护发展自主权。同时，场景是落地的试金石，必须回到业务本源解决真实问题，不能为数字化而数字化。中国铁建以巨大在建项目和丰富场景为基础，要求数字化产品在真实项目中验证、在基层生产中迭代，由业务来评价技术好坏、由用户来判定系统的实用性。一把手推动与全员参与相结合，是转型成功的根本保障。
🏷️ #精益数字化 #自主可控 #场景落地 #全员参与 #企业转型
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📰 陈志明：自主可控的数字化生命线，必须把核心技术牢牢握在自己手中
在2026精益数字化创新大会上，陈志明强调精益数字化是一种系统性变革，涵盖理念、组织、流程与技术的深度融合。数字化为翼，精益为魂，管理逻辑要与技术手段协同推进，依靠数字赋能经验、用系统替代人工，以实现成本降低、持续改进与价值创造。推进工程项目管理系统建设的核心在于让管理看得见、风险可控、效益可算，确保每笔成本可追溯、每个风险可预警。他强调数字化生命线必须自主掌控核心技术与代码，依托一体化底座避免外部依赖，既提升安全性也维护发展自主权。同时，场景是落地的试金石，必须回到业务本源解决真实问题，不能为数字化而数字化。中国铁建以巨大在建项目和丰富场景为基础，要求数字化产品在真实项目中验证、在基层生产中迭代，由业务来评价技术好坏、由用户来判定系统的实用性。一把手推动与全员参与相结合，是转型成功的根本保障。
🏷️ #精益数字化 #自主可控 #场景落地 #全员参与 #企业转型
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📰 kaiyun官方入口推动经济复苏提速：企业级经营协同应用正式上架
kaiyun官方入口在推动经济复苏的进程中，首次上线以经营协同为核心的模块化套件，面向中小制造、商贸及专业服务机构的企业应用中心提供“客户信息归集、报价与合同、行政与流程审批、经营数据看板”四大模块。该套件以标准化、可配置、可移动使用为设计原则，将分散的客户线索、销售沟通记录与审批流程沉淀为组织级数据，降低因人员流动带来的信息丢失风险，并通过电子流实现全链路追踪与责任分配。渐进式的落地方式，帮助缺乏自建系统能力的中小企业以低门槛进入数字化管理，提升订单履约效率、减少重复工作、优化跨部门协作。平台强调以企业应用的模块化组合替代一次性的大型系统投入，降低改造成本，使看板数据成为经营决策的重要依据，逐步形成可持续的运营骨架。未来随着更多行业解决方案落地， kaiyun官方入口将以标准化接口和生态共建，推动企业级服务从通用工具走向行业化深耕，逐步扩展到采购、生产、质检等更多场景，真正实现企业经营全生命周期的数字化支撑。
🏷️ #数字化 #企业应用 #协同管理 #中小企业 #生态共建
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📰 kaiyun官方入口推动经济复苏提速：企业级经营协同应用正式上架
kaiyun官方入口在推动经济复苏的进程中，首次上线以经营协同为核心的模块化套件，面向中小制造、商贸及专业服务机构的企业应用中心提供“客户信息归集、报价与合同、行政与流程审批、经营数据看板”四大模块。该套件以标准化、可配置、可移动使用为设计原则，将分散的客户线索、销售沟通记录与审批流程沉淀为组织级数据，降低因人员流动带来的信息丢失风险，并通过电子流实现全链路追踪与责任分配。渐进式的落地方式，帮助缺乏自建系统能力的中小企业以低门槛进入数字化管理，提升订单履约效率、减少重复工作、优化跨部门协作。平台强调以企业应用的模块化组合替代一次性的大型系统投入，降低改造成本，使看板数据成为经营决策的重要依据，逐步形成可持续的运营骨架。未来随着更多行业解决方案落地， kaiyun官方入口将以标准化接口和生态共建，推动企业级服务从通用工具走向行业化深耕，逐步扩展到采购、生产、质检等更多场景，真正实现企业经营全生命周期的数字化支撑。
🏷️ #数字化 #企业应用 #协同管理 #中小企业 #生态共建
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📰 汉得信息赴港IPO，专注于企业IT咨询与数字解决方案领域，人员流动性较高
汉得信息成立于2002年，是一家专注企业IT咨询与数字解决方案的上海公司，主营产业数字化、财务数字化和ERP咨询与实施等服务，亦涉及信息技术外包。近年受AI与数字化需求推动，收入逐步增长，2023年曾因扩张投入而亏损，2024-2025年起扭亏并实现盈利，2026年上半年收入同比提升，净利润显著改善。公司客户覆盖制造、金融、能源等行业，供应商以软件、硬件及服务为主，核心来自ERP、CRM及HRMS等系统及自主软件与AI应用。报告期内，产业数字化与财务数字化贡献度上升，AI相关服务收入快速增长，至2025年占比提升至8.8%。研发投入聚焦AI能力与企业级PaaS平台，占比稳定在7%左右，团队规模约1236人。公司面临高频次的人才流动、较长的应收账款回款周期及信贷风险，但现金及现金等价物保持在较稳健水平。整体来看，汉得信息在国内市场处于领先的4强之一，市场份额约1.7%，未来将以AI赋能的数字化解决方案与持续扩张的产业数字化项目维持成长，推动利润水平持续改善。
🏷️ #AI应用 #数字化解决方案 #企业IT咨询 #ERP咨询 #市场份额
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📰 汉得信息赴港IPO，专注于企业IT咨询与数字解决方案领域，人员流动性较高
汉得信息成立于2002年，是一家专注企业IT咨询与数字解决方案的上海公司，主营产业数字化、财务数字化和ERP咨询与实施等服务，亦涉及信息技术外包。近年受AI与数字化需求推动，收入逐步增长，2023年曾因扩张投入而亏损，2024-2025年起扭亏并实现盈利，2026年上半年收入同比提升，净利润显著改善。公司客户覆盖制造、金融、能源等行业，供应商以软件、硬件及服务为主，核心来自ERP、CRM及HRMS等系统及自主软件与AI应用。报告期内，产业数字化与财务数字化贡献度上升，AI相关服务收入快速增长，至2025年占比提升至8.8%。研发投入聚焦AI能力与企业级PaaS平台，占比稳定在7%左右，团队规模约1236人。公司面临高频次的人才流动、较长的应收账款回款周期及信贷风险，但现金及现金等价物保持在较稳健水平。整体来看，汉得信息在国内市场处于领先的4强之一，市场份额约1.7%，未来将以AI赋能的数字化解决方案与持续扩张的产业数字化项目维持成长，推动利润水平持续改善。
🏷️ #AI应用 #数字化解决方案 #企业IT咨询 #ERP咨询 #市场份额
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📰 大普微的前世今生：杨亚飞掌舵八年打造全栈自研格局，企业级SSD营收占比近100%，国产存储龙头开启海外扩张新局
大普微是国内领先的企业级SSD核心供应商，具备全栈自研技术壁垒，产品性能处于国际领先水平。公司自2016年成立并于2026年在深交所上市，主营数据中心企业级SSD的研发与销售，拥有“主控芯片+固件算法+模组”全栈自研能力，已实现批量出货。2026年上半年营业收入47.22亿元，净利润13.34亿元，在行业中位居前列，收入几乎全部来自企业级SSD业务，毛利率实现大幅转正。资产负债率较去年显著下降，偿债能力改善。股东结构方面，实际控制人为杨亚飞，薪酬有所增长。公司在产品矩阵、覆盖PCIe全代际及研发PCIe6.0方面具备前瞻布局，且具备海外大客户导入与拓展能力，未来有望实现扭亏为盈及持续增长。市场对其国内头部互联网、服务器厂商及海外客户群体的覆盖度较高，显示出较强的市场竞争力及成长潜力。
🏷️ #企业级SSD #全栈自研 #高成长 #海外拓展 #扭亏为盈
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📰 大普微的前世今生：杨亚飞掌舵八年打造全栈自研格局，企业级SSD营收占比近100%，国产存储龙头开启海外扩张新局
大普微是国内领先的企业级SSD核心供应商，具备全栈自研技术壁垒，产品性能处于国际领先水平。公司自2016年成立并于2026年在深交所上市，主营数据中心企业级SSD的研发与销售，拥有“主控芯片+固件算法+模组”全栈自研能力，已实现批量出货。2026年上半年营业收入47.22亿元，净利润13.34亿元，在行业中位居前列，收入几乎全部来自企业级SSD业务，毛利率实现大幅转正。资产负债率较去年显著下降，偿债能力改善。股东结构方面，实际控制人为杨亚飞，薪酬有所增长。公司在产品矩阵、覆盖PCIe全代际及研发PCIe6.0方面具备前瞻布局，且具备海外大客户导入与拓展能力，未来有望实现扭亏为盈及持续增长。市场对其国内头部互联网、服务器厂商及海外客户群体的覆盖度较高，显示出较强的市场竞争力及成长潜力。
🏷️ #企业级SSD #全栈自研 #高成长 #海外拓展 #扭亏为盈
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📰 湖南推进工业产品质量追溯 2.49亿件产品赋上了“数字身份码”-湖南省人民政府门户网站
湖南持续深化重点工业产品全过程监管，大力推进质量追溯体系建设，数字身份码覆盖广泛，累计为企业发放2.49亿张，居全国前列。2021年率先开展产品合格证规范化管理，建立省级数字合格证云平台；2024年升级为国家数字身份码质量追溯平台，实现全链条信息跟踪，解决合格证不规范、难溯源等痛点。为确保落地，湖南完善制度体系，形成生产者标证、销售者验证、消费者识证、监管者查证的闭环模式，依托大数据与区块链确保信息不可篡改，并组建市县服务团队提供24小时免费技术指导，降低企业数字化改造成本。溯源改革成效显著，重点行业合格率显著提升，危化品发证企业抽检合格率达100%，企业出厂检验、进货查验双100%，实现从事后处置向源头预防转变。现有2.9万余家企业入驻，覆盖超万种产品，赋码溯源还提升企业竞争力，如恒飞电缆等，市场占有率提升30%以上。
🏷️ #质量 #溯源 #数字身份码 #监管 #企业
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📰 湖南推进工业产品质量追溯 2.49亿件产品赋上了“数字身份码”-湖南省人民政府门户网站
湖南持续深化重点工业产品全过程监管，大力推进质量追溯体系建设，数字身份码覆盖广泛，累计为企业发放2.49亿张，居全国前列。2021年率先开展产品合格证规范化管理，建立省级数字合格证云平台；2024年升级为国家数字身份码质量追溯平台，实现全链条信息跟踪，解决合格证不规范、难溯源等痛点。为确保落地，湖南完善制度体系，形成生产者标证、销售者验证、消费者识证、监管者查证的闭环模式，依托大数据与区块链确保信息不可篡改，并组建市县服务团队提供24小时免费技术指导，降低企业数字化改造成本。溯源改革成效显著，重点行业合格率显著提升，危化品发证企业抽检合格率达100%，企业出厂检验、进货查验双100%，实现从事后处置向源头预防转变。现有2.9万余家企业入驻，覆盖超万种产品，赋码溯源还提升企业竞争力，如恒飞电缆等，市场占有率提升30%以上。
🏷️ #质量 #溯源 #数字身份码 #监管 #企业
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📰 新股消息 | 金智维二次递表港交所 专注于提供AI数字员工解决方案及企业级智慧体解决方案
珠海金智维人工智能股份有限公司（下称“金智维”）向港交所主板递表，国泰海通及中银国际为其联席保荐人。公司专注于AI数字员工与企业级智慧体解决方案，通过自主研发的AI技术实现数智化转型，提升企业生产力与创新能力。AI数字员工与智慧体可理解自然语言、自动执行任务、学习经验，显著释放员工创造力，帮助企业在金融、政务、制造等多行业落地应用。市场方面，中国企业级AI解决方案市场自2020至2025年快速扩张，2026-2030年预计保持高增速，金融与政务是最具增长潜力的细分领域。金智维在AI数字员工领域长期领先，2023-2025年持续占据市场第一位，至2026年6月已部署超200万名AI数字员工，服务超1600家客户。财务上，2023至2025年及2026年上半年收入持续增长，但同期亏损规模也有所扩大，毛利稳步提升，显示出规模化运营与利润改善的潜力。未来公司将持续通过K-APA与Ki-Agent等平台推动任务自动化与跨系统协同，进一步扩大在金融、政务等关键领域的应用与客户基础。
🏷️ #AI数字员工 #企业级AI #数智化 #金融服务 #政务
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📰 新股消息 | 金智维二次递表港交所 专注于提供AI数字员工解决方案及企业级智慧体解决方案
珠海金智维人工智能股份有限公司（下称“金智维”）向港交所主板递表，国泰海通及中银国际为其联席保荐人。公司专注于AI数字员工与企业级智慧体解决方案，通过自主研发的AI技术实现数智化转型，提升企业生产力与创新能力。AI数字员工与智慧体可理解自然语言、自动执行任务、学习经验，显著释放员工创造力，帮助企业在金融、政务、制造等多行业落地应用。市场方面，中国企业级AI解决方案市场自2020至2025年快速扩张，2026-2030年预计保持高增速，金融与政务是最具增长潜力的细分领域。金智维在AI数字员工领域长期领先，2023-2025年持续占据市场第一位，至2026年6月已部署超200万名AI数字员工，服务超1600家客户。财务上，2023至2025年及2026年上半年收入持续增长，但同期亏损规模也有所扩大，毛利稳步提升，显示出规模化运营与利润改善的潜力。未来公司将持续通过K-APA与Ki-Agent等平台推动任务自动化与跨系统协同，进一步扩大在金融、政务等关键领域的应用与客户基础。
🏷️ #AI数字员工 #企业级AI #数智化 #金融服务 #政务
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📰 AI原生重构财税:航天信息金税智能体破解行业“数字化悖论”
月底，财务室灯火通明，会计在开票软件、ERP 及报销系统之间来回切屏；走廊另一头，老板正因为拿不到一份即时的经营税负分析而着急，财务人员的高强度工作状态仍未得到有效缓解。当 AI 从 " 对话者 " 蜕变为 " 执行者 "，一场重构财税底层的变革，便由此开启。8 月 5 日，以 "懂财税、可托付、创价值" 为主题的线上发布会落幕，航天信息金税智能体正式面世，企业财税正从 " 人找功能 " 转向 " 系统办差 "。依托三十余年财税行业经验和自研的爱信诺 · 信诺大模型，航天信息以自然语言交互为入口，推动财税全链路业务转型升级。《首席信息官》从行业视角观察发现，航天信息的这一布局不止于一次新品发布，它将财税软件从功能维度牵引至 AI 原生释放生产力的赛道。正如航天信息股份有限公司董事长张镝所言："AI 智能体浪潮滚滚向前，财税数字化变革不可逆转。"一、AI 时代，企业财税管理依然存在三大矛盾基础事务吞噬工作效率。从报销填单、发票开具到凭证生成、月末结账，软件虽提供了数字化入口，但填和录还需要人力。出差回来填报销单耗时几十分钟，月底面对微信、支付宝、银行等多渠道单据逐张核对，加班是常态。合规风险需进一步前置。数电票全面推行后，监管颗粒度越来越细，但多数企业的风险检查仍然是事后补救式处理，待问题暴露时，早已错过最佳修正窗口。财税工作事关企业资金安全与经营根基，容不得半点差池。释放财税管理高价值潜能。小微企业多由经营者兼顾财税事务，专业支撑相对有限；大中企业则面临资深财税人才配置成本高、团队规模难以扩容的现实问题。与此同时，大量财税人员的日常精力被重复性基础事务占据，难以投入到经营分析、风险管控等高价值工作中。财税数字化的上半场解决了 " 数据如何进电脑 " 的问题，下半场需要进一步解决 " 工作如何被完成 "。航天信息金税智能体推动 AI 从 " 对话工具 " 变成 " 行动主体 " ——用户用自然语言提出目标，系统自主感知、决策、调用工具，直至完成任务。变革的逻辑，由此从 " 人操作机器 " 翻转为 " 机器理解人 "。二、为什么要选择航天信息？航天信息副总经理刘海法在发布会上如此定义航天信息金税智能体：" 它并非脱离业务的通用聊天工具，而是真正进入企业财税流程、能大幅提升工作效率的‘ AI 时代的财税智能专家’。"这句话切中了财税数智化变革的核心：未来的发展方向，不是谁的大模型参数更多、更聪明，而是谁更懂财税、谁更值得托付、谁真正能创造价值。（一）为何懂财税？AI 可以高效掌握公开知识，却很难复制行业经验——财税就是最典型的领域。税收政策的落地口径、细分行业的处理规则、票财税档的协同逻辑、风险识别的实操经验，这些并非仅凭联网搜索就能掌握，而是行业长期沉淀的专有技术。金税智能体依托航天信息三十余年财税行业积淀，将税收政策、实操经验与业、票、财、税、档全链路一体化逻辑深度融入系统底层，让长期行业积累直接转化为可量化的产品能力。其中，银行流水回单核心字段识别率超过 99.5%，票据识别准确率 99.9%。技术层面，航天信息采用 " 通用模型 + 专业模型 + 场景模型 " 的多模型协同架构，以通用模型保障自然语义的精准交互，以专业模型与场景模型沉淀行业深度认知，让 AI 不仅能读懂问题，更懂财税。值得一提的是，航天信息基于国密算法，牵头制定财税大模型标准，将自身沉淀的产业实践转化为行业通用规范，进一步巩固了其在财税 AI 领域的专业地位。（二）为何可托付？模型能力决定 AI 的能力上限，安全与可信则是企业落地应用的核心前提。毕竟，聊天机器人出现偏差，影响的仅是单次交互体验；财税智能体一旦判断失误，将直接关系企业税务风险、资金安全乃至经营合规底线。因此，企业需要的不是一个更聪明的 AI，而是一个可托付的 AI。据了解，金税智能体依托航天级安全技术体系，实现财税数据隔离、全过程留痕、权限分级管理以及 AI 结果可追溯，并通过财税风险识别机制降低模型幻觉带来的潜在风险。对于容错率极低的财税行业来说，这些安全可控的底层能力，比模型能回答多少问题重要得多。（三）创造了什么价值？很多企业部署 AI，是为了多一个工具。航天信息想改变的，是重新定义财务工作的角色价值。通过智能体完成大量重复性基础事务，推动财务职能从事后核算向全链路经营赋能转型，让财税人员把更多时间和精力投入经营分析、风险管理和价值创造。所以，金税智能体贯通了开票、记账、报销、审核、申报、风控等完整业务链路，让 AI 真正承担任务，而不是停留在辅助建议。事实上，这也是金税智能体和传统 AI 助手最大的区别：前者交付完整的业务结果，实现任务全闭环；后者只提供参考性的答案。三、一场财税作业场景的迭代升级依托统一技术底座，航天信息金税智能体的能力全面内嵌至爱信诺智税、云税、微税、易账四大产品矩阵，精准服务集团、大中、小微企业及代账机构全业态，实现多种核心场景的规模化商用。例如，在智能开票场景，以往要登软件、查抬头、对编码。现在，老板出差刚下飞机，在微信群里打一句话 " 给 XX 公司开一张 1000 元技术服务费专票 "，挂载于微信的金税智能体随即响应，自动补齐购方抬头、秒级匹配税收编码、同步完成合规校验，全流程自动办结并交付。再以智能记账为例，月末结账时，代账公司会计要面对几百个账套切换，耗时耗力。现在，一声 " 帮我把这个月的账记一下 "，智能体开启多账套自动执行——批量取数、生成凭证、期末结转并出具报表。原来按天计算的漫长等待，压缩到了几十分钟。然而，更大的提升发生在风控环节。无论是合同智审还是智能审核，AI 的能力已从信息识别升级为规则理解与规则执行。以往企业调整一条报销或合同审核规则，需要协同 IT 部门需求评审、排期开发，周期长达数周。如今，管理人员直接输入口语指令 " 出差住宿超标 100 元必须附总经理特批 "，系统瞬间将其转化为底层校验规则，实现 " 制度即代码，规则自执行 "，几分钟内即可完成一份几十页合同的风险扫描。而在智能问数场景中，AI 开始承担经营分析助手的角色。管理者无需等财务导出报表，直接提问 " 近半年各税种缴纳趋势如何 "" 本月税负为什么上涨 ", 系统即跨业务模块完成数据查询，自动生成图表和分析结果，让财税数据真正服务经营决策。四、不只是产品发布，更是产业分水岭此次航天信息金税智能体的发布，不是一次常规的产品迭代，更像是企业软件产业从软件时代跨入 AI 原生时代的事件。站到产业和生态的视角，《首席信息官》认为这个动作至少释放了三个信号。第一，软件产业范式正在发生深刻变革。金税智能体的出现，正是这一趋势的典型体现——软件的核心壁垒不再靠代码行数和模块数量，而是行业 Know-How 与 AI 深度融合后的生产力转化率。这一变化也推动着财税产业从单纯的工具售卖向交付服务与业务结果的方向持续升级。第二，产业生态规则正在演进升级。智能体赋予了系统自主调用工具与跨平台协作的能力。航天信息依托统一技术底座与分层应用的架构，推动财税生态从 API 链接进化为意图驱动的智能体协同。这为上下游 ISV 和开发者打开了更广阔的合作空间与价值增量。第三，产业发展基座正在逐步升级。财税是国家经济运行的微观神经，也是数据安全的高地。航天信息依托航天级安全体系与自研爱信诺 · 信诺大模型，在产业端率先树立了 "AI 安全可控 " 的标杆。这证明了在敏感、容错率极低的垂直产业场景中，国产大模型有能力扛起核心基础设施的重任，为国内企服大模型的商业化安全落地提供了关键参照。五、下一站，会是谁？综上所述，航天信息金税智能体的发布更像一个起点。它不仅验证了财税智能化升级的新路径，也是企业软件从 " 提供功能 " 走向 " 交付结果 " 的一次重要尝试。当 AI 真正开始承担核心业务流程，我们熟悉的 ERP、财税软件乃至整个软件行业，会不会面临新的迭代方向？或许，这正是航天信息金税智能体带给产业的重要思考。
🏷️ #财税智能体 #AI安全可控 #财税数字化 #企业软件新范式 #生产力提升
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📰 AI原生重构财税:航天信息金税智能体破解行业“数字化悖论”
月底，财务室灯火通明，会计在开票软件、ERP 及报销系统之间来回切屏；走廊另一头，老板正因为拿不到一份即时的经营税负分析而着急，财务人员的高强度工作状态仍未得到有效缓解。当 AI 从 " 对话者 " 蜕变为 " 执行者 "，一场重构财税底层的变革，便由此开启。8 月 5 日，以 "懂财税、可托付、创价值" 为主题的线上发布会落幕，航天信息金税智能体正式面世，企业财税正从 " 人找功能 " 转向 " 系统办差 "。依托三十余年财税行业经验和自研的爱信诺 · 信诺大模型，航天信息以自然语言交互为入口，推动财税全链路业务转型升级。《首席信息官》从行业视角观察发现，航天信息的这一布局不止于一次新品发布，它将财税软件从功能维度牵引至 AI 原生释放生产力的赛道。正如航天信息股份有限公司董事长张镝所言："AI 智能体浪潮滚滚向前，财税数字化变革不可逆转。"一、AI 时代，企业财税管理依然存在三大矛盾基础事务吞噬工作效率。从报销填单、发票开具到凭证生成、月末结账，软件虽提供了数字化入口，但填和录还需要人力。出差回来填报销单耗时几十分钟，月底面对微信、支付宝、银行等多渠道单据逐张核对，加班是常态。合规风险需进一步前置。数电票全面推行后，监管颗粒度越来越细，但多数企业的风险检查仍然是事后补救式处理，待问题暴露时，早已错过最佳修正窗口。财税工作事关企业资金安全与经营根基，容不得半点差池。释放财税管理高价值潜能。小微企业多由经营者兼顾财税事务，专业支撑相对有限；大中企业则面临资深财税人才配置成本高、团队规模难以扩容的现实问题。与此同时，大量财税人员的日常精力被重复性基础事务占据，难以投入到经营分析、风险管控等高价值工作中。财税数字化的上半场解决了 " 数据如何进电脑 " 的问题，下半场需要进一步解决 " 工作如何被完成 "。航天信息金税智能体推动 AI 从 " 对话工具 " 变成 " 行动主体 " ——用户用自然语言提出目标，系统自主感知、决策、调用工具，直至完成任务。变革的逻辑，由此从 " 人操作机器 " 翻转为 " 机器理解人 "。二、为什么要选择航天信息？航天信息副总经理刘海法在发布会上如此定义航天信息金税智能体：" 它并非脱离业务的通用聊天工具，而是真正进入企业财税流程、能大幅提升工作效率的‘ AI 时代的财税智能专家’。"这句话切中了财税数智化变革的核心：未来的发展方向，不是谁的大模型参数更多、更聪明，而是谁更懂财税、谁更值得托付、谁真正能创造价值。（一）为何懂财税？AI 可以高效掌握公开知识，却很难复制行业经验——财税就是最典型的领域。税收政策的落地口径、细分行业的处理规则、票财税档的协同逻辑、风险识别的实操经验，这些并非仅凭联网搜索就能掌握，而是行业长期沉淀的专有技术。金税智能体依托航天信息三十余年财税行业积淀，将税收政策、实操经验与业、票、财、税、档全链路一体化逻辑深度融入系统底层，让长期行业积累直接转化为可量化的产品能力。其中，银行流水回单核心字段识别率超过 99.5%，票据识别准确率 99.9%。技术层面，航天信息采用 " 通用模型 + 专业模型 + 场景模型 " 的多模型协同架构，以通用模型保障自然语义的精准交互，以专业模型与场景模型沉淀行业深度认知，让 AI 不仅能读懂问题，更懂财税。值得一提的是，航天信息基于国密算法，牵头制定财税大模型标准，将自身沉淀的产业实践转化为行业通用规范，进一步巩固了其在财税 AI 领域的专业地位。（二）为何可托付？模型能力决定 AI 的能力上限，安全与可信则是企业落地应用的核心前提。毕竟，聊天机器人出现偏差，影响的仅是单次交互体验；财税智能体一旦判断失误，将直接关系企业税务风险、资金安全乃至经营合规底线。因此，企业需要的不是一个更聪明的 AI，而是一个可托付的 AI。据了解，金税智能体依托航天级安全技术体系，实现财税数据隔离、全过程留痕、权限分级管理以及 AI 结果可追溯，并通过财税风险识别机制降低模型幻觉带来的潜在风险。对于容错率极低的财税行业来说，这些安全可控的底层能力，比模型能回答多少问题重要得多。（三）创造了什么价值？很多企业部署 AI，是为了多一个工具。航天信息想改变的，是重新定义财务工作的角色价值。通过智能体完成大量重复性基础事务，推动财务职能从事后核算向全链路经营赋能转型，让财税人员把更多时间和精力投入经营分析、风险管理和价值创造。所以，金税智能体贯通了开票、记账、报销、审核、申报、风控等完整业务链路，让 AI 真正承担任务，而不是停留在辅助建议。事实上，这也是金税智能体和传统 AI 助手最大的区别：前者交付完整的业务结果，实现任务全闭环；后者只提供参考性的答案。三、一场财税作业场景的迭代升级依托统一技术底座，航天信息金税智能体的能力全面内嵌至爱信诺智税、云税、微税、易账四大产品矩阵，精准服务集团、大中、小微企业及代账机构全业态，实现多种核心场景的规模化商用。例如，在智能开票场景，以往要登软件、查抬头、对编码。现在，老板出差刚下飞机，在微信群里打一句话 " 给 XX 公司开一张 1000 元技术服务费专票 "，挂载于微信的金税智能体随即响应，自动补齐购方抬头、秒级匹配税收编码、同步完成合规校验，全流程自动办结并交付。再以智能记账为例，月末结账时，代账公司会计要面对几百个账套切换，耗时耗力。现在，一声 " 帮我把这个月的账记一下 "，智能体开启多账套自动执行——批量取数、生成凭证、期末结转并出具报表。原来按天计算的漫长等待，压缩到了几十分钟。然而，更大的提升发生在风控环节。无论是合同智审还是智能审核，AI 的能力已从信息识别升级为规则理解与规则执行。以往企业调整一条报销或合同审核规则，需要协同 IT 部门需求评审、排期开发，周期长达数周。如今，管理人员直接输入口语指令 " 出差住宿超标 100 元必须附总经理特批 "，系统瞬间将其转化为底层校验规则，实现 " 制度即代码，规则自执行 "，几分钟内即可完成一份几十页合同的风险扫描。而在智能问数场景中，AI 开始承担经营分析助手的角色。管理者无需等财务导出报表，直接提问 " 近半年各税种缴纳趋势如何 "" 本月税负为什么上涨 ", 系统即跨业务模块完成数据查询，自动生成图表和分析结果，让财税数据真正服务经营决策。四、不只是产品发布，更是产业分水岭此次航天信息金税智能体的发布，不是一次常规的产品迭代，更像是企业软件产业从软件时代跨入 AI 原生时代的事件。站到产业和生态的视角，《首席信息官》认为这个动作至少释放了三个信号。第一，软件产业范式正在发生深刻变革。金税智能体的出现，正是这一趋势的典型体现——软件的核心壁垒不再靠代码行数和模块数量，而是行业 Know-How 与 AI 深度融合后的生产力转化率。这一变化也推动着财税产业从单纯的工具售卖向交付服务与业务结果的方向持续升级。第二，产业生态规则正在演进升级。智能体赋予了系统自主调用工具与跨平台协作的能力。航天信息依托统一技术底座与分层应用的架构，推动财税生态从 API 链接进化为意图驱动的智能体协同。这为上下游 ISV 和开发者打开了更广阔的合作空间与价值增量。第三，产业发展基座正在逐步升级。财税是国家经济运行的微观神经，也是数据安全的高地。航天信息依托航天级安全体系与自研爱信诺 · 信诺大模型，在产业端率先树立了 "AI 安全可控 " 的标杆。这证明了在敏感、容错率极低的垂直产业场景中，国产大模型有能力扛起核心基础设施的重任，为国内企服大模型的商业化安全落地提供了关键参照。五、下一站，会是谁？综上所述，航天信息金税智能体的发布更像一个起点。它不仅验证了财税智能化升级的新路径，也是企业软件从 " 提供功能 " 走向 " 交付结果 " 的一次重要尝试。当 AI 真正开始承担核心业务流程，我们熟悉的 ERP、财税软件乃至整个软件行业，会不会面临新的迭代方向？或许，这正是航天信息金税智能体带给产业的重要思考。
🏷️ #财税智能体 #AI安全可控 #财税数字化 #企业软件新范式 #生产力提升
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📰 智造融合谋协作 双向赋能促发展
为提升区域工商联协同发展，持续推进“三服务”专项行动，园区工商联走访吴中区，举办企业家日活动，深入学习龙头企业在模式创新、智改数转、技术迭代、产业链布局等方面的经验，帮助企业精准对接资源，感受苏州智能制造与具身智能产业的蓬勃态势。企业家们参观科沃斯、伟创电气、具身智能产业园、汇川技术等标杆企业，了解其在智能装备研发、自动化生产、数字化管理及控制技术应用方面的丰硕成果，并在哈工大苏州研究院考察科研平台、人才培育与产学研落地情况，深化校企合作的潜在机遇。活动中，园区与吴中区商会签署友好合作协议，建立长期联动、资源共享、优势互补的协作机制，搭建跨区交流、产业协同与企业互助平台，推动创新资源共享，促进两地民营经济发展。未来将持续深化跨区域交流，常态化开展考察、政策宣讲、产学研对接及企业互助，凝聚区域经济合力，为园区民营企业高质量发展注入动能。
🏷️ #工商联 #企业家日 #创新发展 #跨区合作 #民营经济
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📰 智造融合谋协作 双向赋能促发展
为提升区域工商联协同发展，持续推进“三服务”专项行动，园区工商联走访吴中区，举办企业家日活动，深入学习龙头企业在模式创新、智改数转、技术迭代、产业链布局等方面的经验，帮助企业精准对接资源，感受苏州智能制造与具身智能产业的蓬勃态势。企业家们参观科沃斯、伟创电气、具身智能产业园、汇川技术等标杆企业，了解其在智能装备研发、自动化生产、数字化管理及控制技术应用方面的丰硕成果，并在哈工大苏州研究院考察科研平台、人才培育与产学研落地情况，深化校企合作的潜在机遇。活动中，园区与吴中区商会签署友好合作协议，建立长期联动、资源共享、优势互补的协作机制，搭建跨区交流、产业协同与企业互助平台，推动创新资源共享，促进两地民营经济发展。未来将持续深化跨区域交流，常态化开展考察、政策宣讲、产学研对接及企业互助，凝聚区域经济合力，为园区民营企业高质量发展注入动能。
🏷️ #工商联 #企业家日 #创新发展 #跨区合作 #民营经济
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📰 从流程数字化到管理智能化：致远互联AI-COP赋能中沙石化进化之路
数字化转型从来不是一蹴而就的项目交付，而是一场需要长期陪伴、持续迭代的共建之旅。2022年，致远互联与福建中沙石化有限公司正式达成战略合作。四年来，双方秉持“分步实施、迭代升级、持续赋能”的建设理念，历经多期项目稳步落地，逐步搭建起适配大型炼化合资企业的一体化数智协同底座，走出了一条从基础办公到业务深耕、从系统打通到智能升级的数字化进化之路。一、战略携手：以长期主义铸就数字化底座 福建中沙石化作为大型石化合资企业，产业链条长、部门众多、合规管控标准严苛，对数字化平台的集成能力、扩展能力与安全稳定性都有着极高的要求。选择一个能够长期承载业务增长、跟随企业进化节奏的合作伙伴，是中沙石化数字化战略的关键前提。 致远互联以“长期伙伴式服务”为核心理念，不止于交付一套软件，而是以平台化的产品能力与持续陪伴的服务深度，在四年合作中与企业共同成长。这一理念与中沙石化的数字化战略高度契合，也成为双方合作不断深化的根基。 依托致远互联AI-COP智能协同运营中枢，平台化、双模定制、高集成的产品优势在多年的合作实践中得到充分验证——它不仅是承载企业当前数字化、智能化需求的基础底座，更是致远互联「组织AI」战略的核心载体，以「智能驱动执行、运营保障业务、中枢保障可控」的三大能力，为智能化升级预留了充足空间。 二、三期筑基：从“能办公”到“管业务”再到“通系统” 一期：夯实根基，实现办公线上化 一期项目建设聚焦标准化协同办公平台的搭建。致远互联为中沙石化落地了公文管理、流程审批、移动办公、信息公告等基础办公能力，完成了企业办公流程的线上化、无纸化改造，打通全员统一办公入口。这一阶段的核心价值在于“筑基”——为集团数字化管理搭建起规范、统一的底层架构，实现基础办公业务的规范提效，让每一位员工都能便捷地接入数字化工作环境。 二期：业务深耕，让数字化真正落地部门日常 二期项目从基础协同底座向业务化应用纵深拓展，先后上线费控管理、人力考勤等专业化模块，将财务报销、人事考勤等高频业务纳入协同平台闭环管理。通过打通行政、财务、人事的数据链路，二期建设实现了业务流程可管控、数据可追溯，让数字化不再停留在“能办公”的层面，而是真正深入到部门日常业务运转之中，完成了从“能办公”到“管好业务”的关键跃迁。 三期：系统打通，构建统一门户与集成中台 随着企业数字化需求不断升级，三期建设将重点放在攻坚跨系统打通这一行业难题上。致远互联完成了协同平台与SAP系统的深度对接集成，同时打造了企业高级统一门户。石化企业内部往往系统繁多、账号分散、数据孤岛问题突出。针对这一痛点，致远互联依托强大的集成中台能力，将SAP及其他异构业务系统全部聚合至统一门户，让员工实现“一次登录、多系统通行”，打破业务系统之间的壁垒，真正做到数据互通、业务联动，大幅降低跨系统操作成本，提升集团整体协同效率。 三期建设的完成，标志着中沙石化数智协同底座的全面成型——一个集基础办公、业务管控、系统集成于一体的一体化平台，为智能化升级奠定了坚实基础。 三、智启新程：以「组织AI」驱动，从流程数字化走向管理智能化 在数智协同底座全面成型的基础上，致远互联「组织AI」能力的引入，推动中沙石化的数字化建设从流程数字化迈向管理智能化阶段。 在近期的路演现场交流活动中，致远互联方案专家重点分享了以「组织AI」为核心的新一代AI协同能力创新实践，展示了AI-COP智能协同运营中枢作为组织AI落地的核心载体，在公文智能撰写、流程智能推荐、数据智能分析、问答式办公等场景的应用能力。双方技术与业务团队结合化工行业管理特点，就AI能力在采购、审批、行政、报表等业务场景的落地可行性进行了深入探讨。 四年三期，步步稳健。致远互联与福建中沙石化的合作，诠释了数字化转型“长期共建”的真正内涵——不是一次性的系统交付，而是一场持续迭代、不断进化的战略同行。长期共建，智启新程。这不仅是一句愿景，更是双方四年来一步一个脚印的实践印证。
🏷️ #长期共建 #数智协同 #AI组织 #系统打通 #企业数字化
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📰 从流程数字化到管理智能化：致远互联AI-COP赋能中沙石化进化之路
数字化转型从来不是一蹴而就的项目交付，而是一场需要长期陪伴、持续迭代的共建之旅。2022年，致远互联与福建中沙石化有限公司正式达成战略合作。四年来，双方秉持“分步实施、迭代升级、持续赋能”的建设理念，历经多期项目稳步落地，逐步搭建起适配大型炼化合资企业的一体化数智协同底座，走出了一条从基础办公到业务深耕、从系统打通到智能升级的数字化进化之路。一、战略携手：以长期主义铸就数字化底座 福建中沙石化作为大型石化合资企业，产业链条长、部门众多、合规管控标准严苛，对数字化平台的集成能力、扩展能力与安全稳定性都有着极高的要求。选择一个能够长期承载业务增长、跟随企业进化节奏的合作伙伴，是中沙石化数字化战略的关键前提。 致远互联以“长期伙伴式服务”为核心理念，不止于交付一套软件，而是以平台化的产品能力与持续陪伴的服务深度，在四年合作中与企业共同成长。这一理念与中沙石化的数字化战略高度契合，也成为双方合作不断深化的根基。 依托致远互联AI-COP智能协同运营中枢，平台化、双模定制、高集成的产品优势在多年的合作实践中得到充分验证——它不仅是承载企业当前数字化、智能化需求的基础底座，更是致远互联「组织AI」战略的核心载体，以「智能驱动执行、运营保障业务、中枢保障可控」的三大能力，为智能化升级预留了充足空间。 二、三期筑基：从“能办公”到“管业务”再到“通系统” 一期：夯实根基，实现办公线上化 一期项目建设聚焦标准化协同办公平台的搭建。致远互联为中沙石化落地了公文管理、流程审批、移动办公、信息公告等基础办公能力，完成了企业办公流程的线上化、无纸化改造，打通全员统一办公入口。这一阶段的核心价值在于“筑基”——为集团数字化管理搭建起规范、统一的底层架构，实现基础办公业务的规范提效，让每一位员工都能便捷地接入数字化工作环境。 二期：业务深耕，让数字化真正落地部门日常 二期项目从基础协同底座向业务化应用纵深拓展，先后上线费控管理、人力考勤等专业化模块，将财务报销、人事考勤等高频业务纳入协同平台闭环管理。通过打通行政、财务、人事的数据链路，二期建设实现了业务流程可管控、数据可追溯，让数字化不再停留在“能办公”的层面，而是真正深入到部门日常业务运转之中，完成了从“能办公”到“管好业务”的关键跃迁。 三期：系统打通，构建统一门户与集成中台 随着企业数字化需求不断升级，三期建设将重点放在攻坚跨系统打通这一行业难题上。致远互联完成了协同平台与SAP系统的深度对接集成，同时打造了企业高级统一门户。石化企业内部往往系统繁多、账号分散、数据孤岛问题突出。针对这一痛点，致远互联依托强大的集成中台能力，将SAP及其他异构业务系统全部聚合至统一门户，让员工实现“一次登录、多系统通行”，打破业务系统之间的壁垒，真正做到数据互通、业务联动，大幅降低跨系统操作成本，提升集团整体协同效率。 三期建设的完成，标志着中沙石化数智协同底座的全面成型——一个集基础办公、业务管控、系统集成于一体的一体化平台，为智能化升级奠定了坚实基础。 三、智启新程：以「组织AI」驱动，从流程数字化走向管理智能化 在数智协同底座全面成型的基础上，致远互联「组织AI」能力的引入，推动中沙石化的数字化建设从流程数字化迈向管理智能化阶段。 在近期的路演现场交流活动中，致远互联方案专家重点分享了以「组织AI」为核心的新一代AI协同能力创新实践，展示了AI-COP智能协同运营中枢作为组织AI落地的核心载体，在公文智能撰写、流程智能推荐、数据智能分析、问答式办公等场景的应用能力。双方技术与业务团队结合化工行业管理特点，就AI能力在采购、审批、行政、报表等业务场景的落地可行性进行了深入探讨。 四年三期，步步稳健。致远互联与福建中沙石化的合作，诠释了数字化转型“长期共建”的真正内涵——不是一次性的系统交付，而是一场持续迭代、不断进化的战略同行。长期共建，智启新程。这不仅是一句愿景，更是双方四年来一步一个脚印的实践印证。
🏷️ #长期共建 #数智协同 #AI组织 #系统打通 #企业数字化
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📰 从流程优化到价值重塑 毛华峰自研精益运营数字化系统重构企业管理新范式_中华网
毛华峰凭借二十余年一线运营经验，聚焦重型汽车配件等实体工贸企业的长期痛点，提出以价值为核心的数字化治理载体“基于精益运营体系的企业全流程价值管理系统V1.0”。该体系突破传统流程管理的表层限制，从采购入库、仓储分拣、全国分销、财务核算到海外贸易全链路，整合流程标准化、动态资源配置、全维度价值量化与持续迭代四大模块，建立全流程价值识别机制，用数据替代主观判断，定位冗余流程、资源错配和跨部门内耗。系统强调战略目标拆解、全流程执行、全域价值分析与智能优化的闭环运行，实现决策重构、资源均衡与时序管控的三层底层逻辑，帮助企业实现持续的高质量成长。作者同时指出数字化不是简单的工具堆砌，而是推动组织、业务链路、资源配置和价值评估的全面底层重塑，旨在从局部改造走向全域价值治理的长效治理范式，为行业提供可落地的实战路径与可复制的治理模型。
🏷️ #精益数字化 #企业治理 #价值管理 #实体工业 #全流程
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📰 从流程优化到价值重塑 毛华峰自研精益运营数字化系统重构企业管理新范式_中华网
毛华峰凭借二十余年一线运营经验，聚焦重型汽车配件等实体工贸企业的长期痛点，提出以价值为核心的数字化治理载体“基于精益运营体系的企业全流程价值管理系统V1.0”。该体系突破传统流程管理的表层限制，从采购入库、仓储分拣、全国分销、财务核算到海外贸易全链路，整合流程标准化、动态资源配置、全维度价值量化与持续迭代四大模块，建立全流程价值识别机制，用数据替代主观判断，定位冗余流程、资源错配和跨部门内耗。系统强调战略目标拆解、全流程执行、全域价值分析与智能优化的闭环运行，实现决策重构、资源均衡与时序管控的三层底层逻辑，帮助企业实现持续的高质量成长。作者同时指出数字化不是简单的工具堆砌，而是推动组织、业务链路、资源配置和价值评估的全面底层重塑，旨在从局部改造走向全域价值治理的长效治理范式，为行业提供可落地的实战路径与可复制的治理模型。
🏷️ #精益数字化 #企业治理 #价值管理 #实体工业 #全流程
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📰 江门市工业和信息化局关于江门市中小企业数字化转型城市试点企业数字化改造资金入库项目（第六批）的公示
本文报道江门市关于中小企业数字化转型城市试点项目第六批入库申报公示的相关情况。经企业申报、县区初审、专家评审等程序，共有14个项目符合入库条件，现予以公示，公示期自2026年8月10日至8月16日，共7天。如对公示内容有异议，需在公示期内向江门市工业和信息化局电子信息与工业互联网科反映；个人反映需提供真实姓名、联系方式及相关证明材料，单位反映需提供单位名称（加盖公章）、联系人、联系方式及证明材料。公示还附有拟入库项目清单及联系信息，联系人为李先生，电话为0750-3279819，邮寄地址为江门市蓬江区建设路59号。附件包括拟入库项目清单及相关下载信息，供公众查阅。
🏷️ #公示 #入库 #数字化转型 #江门市 #企业
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📰 江门市工业和信息化局关于江门市中小企业数字化转型城市试点企业数字化改造资金入库项目（第六批）的公示
本文报道江门市关于中小企业数字化转型城市试点项目第六批入库申报公示的相关情况。经企业申报、县区初审、专家评审等程序，共有14个项目符合入库条件，现予以公示，公示期自2026年8月10日至8月16日，共7天。如对公示内容有异议，需在公示期内向江门市工业和信息化局电子信息与工业互联网科反映；个人反映需提供真实姓名、联系方式及相关证明材料，单位反映需提供单位名称（加盖公章）、联系人、联系方式及证明材料。公示还附有拟入库项目清单及联系信息，联系人为李先生，电话为0750-3279819，邮寄地址为江门市蓬江区建设路59号。附件包括拟入库项目清单及相关下载信息，供公众查阅。
🏷️ #公示 #入库 #数字化转型 #江门市 #企业
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📰 我市国家级中小企业数字化转型城市试点优选产品清单上新
江门市继续推进国家级中小企业数字化转型城市试点工作，更新并发布三批次共8项优选产品，重点支持具备数字化基础的中小企业改造提质增效。此次征集面向已入选试点的数字化产品清单，筛选出技术先进、应用成效显著、性价比高、易于复制推广的产品，力求形成可推广的优选清单。其中新增的一款人工智能助力数字化转型的产品为面向小微企业的企业管理AI，提供财税一体化管理服务，覆盖财税、进销存、零售、费用报销等功能。去年发布的专项资金实施细则明确，对使用优选产品改造的企业，按核定项目投入的80%以内给予奖补。江门市建立了预拨付机制，采用账户监管模式优化资金兑付流程，改造前即可申请奖补资金预拨付，避免“先改造后奖补”的单一流程。企业可通过江门市中小企业数字化转型城市试点服务平台了解相关信息并获取附件下载。
🏷️ #数字化 #中小企业 #试点 #企业管理AI #奖补
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📰 我市国家级中小企业数字化转型城市试点优选产品清单上新
江门市继续推进国家级中小企业数字化转型城市试点工作，更新并发布三批次共8项优选产品，重点支持具备数字化基础的中小企业改造提质增效。此次征集面向已入选试点的数字化产品清单，筛选出技术先进、应用成效显著、性价比高、易于复制推广的产品，力求形成可推广的优选清单。其中新增的一款人工智能助力数字化转型的产品为面向小微企业的企业管理AI，提供财税一体化管理服务，覆盖财税、进销存、零售、费用报销等功能。去年发布的专项资金实施细则明确，对使用优选产品改造的企业，按核定项目投入的80%以内给予奖补。江门市建立了预拨付机制，采用账户监管模式优化资金兑付流程，改造前即可申请奖补资金预拨付，避免“先改造后奖补”的单一流程。企业可通过江门市中小企业数字化转型城市试点服务平台了解相关信息并获取附件下载。
🏷️ #数字化 #中小企业 #试点 #企业管理AI #奖补
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📰 从流程自动化到认知智能化：LangClaw 携手澜舟智库打造业务决策型数字专家 - 智源社区
三个月前，一家头部投资机构的投研总监向我们诉苦。团队搭了数字员工，流程跑得顺，但遇到专业问题时，它往往只能从网上找大众科普，和实际业务脱节；按内部分析框架执行时又自由发挥，产出的成果需大改；而下一位同事再做类似课题，往往又从零开始。这些痛点在多家深度使用数字员工的企业中普遍存在：听不懂行话、没有章法、干完就忘。为解决这些问题，我们将澜舟智库与 LangClaw 结合，澜舟智库负责“装知识、管知识、用知识”，LangClaw负责“拆任务、调工具、干出活”。合体后，数字员工不再只是流程工具，而是具备业务理解与判断力的数字专家，使企业不再在“会干活但不懂行”和“懂行但不会执行”之间抉择。升级带来三大实质变化：第一，知识接入，数字员工不再需要通过外部搜索，而是直接调用企业内部的合同、研报、制度、会议纪要等文档，甚至达到上岗即懂行的效果。第二，知识驱动执行，依照企业沉淀的工作方法与分析流程，数字员工按章法执行，产出具有企业基因的专业判断。第三，知识循环积累，产出的高质量成果会被写回知识库，形成可重复使用的知识资产，团队协同效应不断增强。以投行分析科创板上市可行性为例，流程从知识上传到执行、再存回知识库，形成可持续复用的闭环，且每一步都可控、可溯源、可审计。澜舟科技提供四层保障：生成内容可控、答案可溯源、操作留痕、数据不越界，确保知识驱动的执行具备安全性与可追踪性。若要快速落地，LangClaw 与澜舟智库提供两种简便配置方式，帮助企业在最短时间实现从“会干活”到“懂业务并能自动执行”的转变。总体而言，这次整合将知识真正变为执行力，推动企业从单纯的流程自动化走向以知识驱动的高效执行。
🏷️ #企业知识 #数字员工 #LangClaw #澜舟智库 #知识驱动执行
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📰 从流程自动化到认知智能化：LangClaw 携手澜舟智库打造业务决策型数字专家 - 智源社区
三个月前，一家头部投资机构的投研总监向我们诉苦。团队搭了数字员工，流程跑得顺，但遇到专业问题时，它往往只能从网上找大众科普，和实际业务脱节；按内部分析框架执行时又自由发挥，产出的成果需大改；而下一位同事再做类似课题，往往又从零开始。这些痛点在多家深度使用数字员工的企业中普遍存在：听不懂行话、没有章法、干完就忘。为解决这些问题，我们将澜舟智库与 LangClaw 结合，澜舟智库负责“装知识、管知识、用知识”，LangClaw负责“拆任务、调工具、干出活”。合体后，数字员工不再只是流程工具，而是具备业务理解与判断力的数字专家，使企业不再在“会干活但不懂行”和“懂行但不会执行”之间抉择。升级带来三大实质变化：第一，知识接入，数字员工不再需要通过外部搜索，而是直接调用企业内部的合同、研报、制度、会议纪要等文档，甚至达到上岗即懂行的效果。第二，知识驱动执行，依照企业沉淀的工作方法与分析流程，数字员工按章法执行，产出具有企业基因的专业判断。第三，知识循环积累，产出的高质量成果会被写回知识库，形成可重复使用的知识资产，团队协同效应不断增强。以投行分析科创板上市可行性为例，流程从知识上传到执行、再存回知识库，形成可持续复用的闭环，且每一步都可控、可溯源、可审计。澜舟科技提供四层保障：生成内容可控、答案可溯源、操作留痕、数据不越界，确保知识驱动的执行具备安全性与可追踪性。若要快速落地，LangClaw 与澜舟智库提供两种简便配置方式，帮助企业在最短时间实现从“会干活”到“懂业务并能自动执行”的转变。总体而言，这次整合将知识真正变为执行力，推动企业从单纯的流程自动化走向以知识驱动的高效执行。
🏷️ #企业知识 #数字员工 #LangClaw #澜舟智库 #知识驱动执行
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