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📰 甘肃省甘南州：强化信用赋能 护航企业“易融资 减证明”-中宏网
甘南州以营商环境创一流为总抓手，聚焦市场主体和群众需求，推动政务服务改革、提升办事效率与满意度。通过大综窗改革将47个窗口整合为14个服务专区，组建2400余人四级帮办队伍，累计办理2.2万余件，提升群众体验。卓玛帮办等品牌提供汉藏双语服务，方便老年人和残障人士办理取号、填表与网上注册等流程，实现“少跑腿、零等待、易办快办满意办”。在信用赋能方面，推广甘肃信易贷、陇信通等平台，今年为708家企业放贷近16亿元，并扩大信用信息数据覆盖与数据补录，建立专用信用报告替代证明，缓解企业在上市、招投标等环节的证明难题，同时加强失信治理，促进信用修复。为缓解企业资金和制度性负担，持续开展“我在现场”行动、梳理涉企政策、发布惠企直通车，建立接诉即办机制，解决投诉并开展招商跟踪。通过企业包联数字化平台，实行事前需求收集、事中服务、事后反馈的闭环管理，动员1.08万名干部包联近2万家企业，实施六必访、五必问，累计走访3.98万人次、解决问题7205件，确保企业生产经营活力持续释放。
🏷️ #营商环境 #政务改革 #信用体系 #企业服务 #包联
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📰 甘肃省甘南州：强化信用赋能 护航企业“易融资 减证明”-中宏网
甘南州以营商环境创一流为总抓手，聚焦市场主体和群众需求，推动政务服务改革、提升办事效率与满意度。通过大综窗改革将47个窗口整合为14个服务专区，组建2400余人四级帮办队伍，累计办理2.2万余件，提升群众体验。卓玛帮办等品牌提供汉藏双语服务，方便老年人和残障人士办理取号、填表与网上注册等流程，实现“少跑腿、零等待、易办快办满意办”。在信用赋能方面，推广甘肃信易贷、陇信通等平台，今年为708家企业放贷近16亿元，并扩大信用信息数据覆盖与数据补录，建立专用信用报告替代证明，缓解企业在上市、招投标等环节的证明难题，同时加强失信治理，促进信用修复。为缓解企业资金和制度性负担，持续开展“我在现场”行动、梳理涉企政策、发布惠企直通车，建立接诉即办机制，解决投诉并开展招商跟踪。通过企业包联数字化平台，实行事前需求收集、事中服务、事后反馈的闭环管理，动员1.08万名干部包联近2万家企业，实施六必访、五必问，累计走访3.98万人次、解决问题7205件，确保企业生产经营活力持续释放。
🏷️ #营商环境 #政务改革 #信用体系 #企业服务 #包联
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📰 AI初创企业艰难求生：2家美国企业吃掉近九成份额，其它喝汤都难
最近一份关于34家人工智能初创企业的营收数据显示，OpenAI与Anthropic两大巨头合计贡献约89%的营收份额，较半年前提升4.5%，头部效应愈发明显。该34家公司年化总营收近800亿美元，较半年前增长112%，月均约66亿美元。OpenAI约550亿美元，占比近70%；Anthropic约150亿美元，约占18%，且Anthropic在企业市场的客户采用率高于OpenAI，部分原因是Claude Code等工具的普及。值得注意的是，两家公司收入口径存在差异，Anthropic包含来自云转售合作伙伴的部分收入，而OpenAI则未披露这部分。剔除头部两家，剩余32家公司合计仅贡献约11%营收（约88亿美元），仅为Anthropic的一半左右。这反映AI初创企业的收入集中度显著提升。全球格局仍以美系公司为主，尽管榜单未覆盖中国企业，但公开数据也显示中国相关企业营收规模有限。本文为观察者网独家稿件，未经授权请勿转载。
🏷️ #AI #营收 #头部效应 #OpenAI #Anthropic
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📰 AI初创企业艰难求生：2家美国企业吃掉近九成份额，其它喝汤都难
最近一份关于34家人工智能初创企业的营收数据显示，OpenAI与Anthropic两大巨头合计贡献约89%的营收份额，较半年前提升4.5%，头部效应愈发明显。该34家公司年化总营收近800亿美元，较半年前增长112%，月均约66亿美元。OpenAI约550亿美元，占比近70%；Anthropic约150亿美元，约占18%，且Anthropic在企业市场的客户采用率高于OpenAI，部分原因是Claude Code等工具的普及。值得注意的是，两家公司收入口径存在差异，Anthropic包含来自云转售合作伙伴的部分收入，而OpenAI则未披露这部分。剔除头部两家，剩余32家公司合计仅贡献约11%营收（约88亿美元），仅为Anthropic的一半左右。这反映AI初创企业的收入集中度显著提升。全球格局仍以美系公司为主，尽管榜单未覆盖中国企业，但公开数据也显示中国相关企业营收规模有限。本文为观察者网独家稿件，未经授权请勿转载。
🏷️ #AI #营收 #头部效应 #OpenAI #Anthropic
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📰 鄂尔多斯市准格尔旗：数字化赋能科技服务 让企业“零跑腿”办成“科技事”-中宏网
2026年，准格尔旗在鄂尔多斯市聚焦营商环境优化，通过数字化改革破解科技服务堵点，上线科技项目综合管理平台，推动科技服务从“线下跑”向“线上办”全面升级，降低企业制度性交易成本，激发市场创新活力。此前，科技项目管理依赖人工对接、纸质流转，企业办理申报、审核、验收等需多部门、多窗口往返，流程繁琐且周期较长，制约创新积极性。今年，工信和科技局联合政数局建立一体化线上平台并投入使用，以数字化手段打通科技服务的“最后一公里”。平台以“一网通管、全程网办”为服务模式，集成政策发布、项目申报、研发统计、资金跟踪、诉求反馈等核心功能，企业可一次登录办理科技全生命周期业务，告别“多头跑、反复跑”，实现全链闭环覆盖。全程线上填报、自动流转、进度可查，无需纸质材料、无需线下跑动，数据多跑路、企业零跑腿。平台智能推送政策、及时响应诉求，将“企业找服务”转变为“服务找企业”，提升精准度与获得感。上线即见效，推动营商环境注入新动能。旗级科技计划需求线上征集首次上线即取得显著成效，58家创新主体提交109条需求与意向，数量同比翻番，全程高效便捷。平台自动归集、分类数据，显著减少人工工作量，管理效能提升，企业办事时间成本、人力成本大幅降低，服务满意度提升。此次上线是以数字化赋能营商环境、激活创新动能的重要举措，推动科技服务从“人工跑”向“数据跑”、从“多头找”向“一站办”、从“被动等”向“主动送”三大转变。未来将持续优化功能、拓展场景，依托数字科技持续提升营商环境、推动产业高质量发展。
🏷️ #数字化 #营商环境 #科技服务 #效率提升 #智能平台
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📰 鄂尔多斯市准格尔旗：数字化赋能科技服务 让企业“零跑腿”办成“科技事”-中宏网
2026年，准格尔旗在鄂尔多斯市聚焦营商环境优化，通过数字化改革破解科技服务堵点，上线科技项目综合管理平台，推动科技服务从“线下跑”向“线上办”全面升级，降低企业制度性交易成本，激发市场创新活力。此前，科技项目管理依赖人工对接、纸质流转，企业办理申报、审核、验收等需多部门、多窗口往返，流程繁琐且周期较长，制约创新积极性。今年，工信和科技局联合政数局建立一体化线上平台并投入使用，以数字化手段打通科技服务的“最后一公里”。平台以“一网通管、全程网办”为服务模式，集成政策发布、项目申报、研发统计、资金跟踪、诉求反馈等核心功能，企业可一次登录办理科技全生命周期业务，告别“多头跑、反复跑”，实现全链闭环覆盖。全程线上填报、自动流转、进度可查，无需纸质材料、无需线下跑动，数据多跑路、企业零跑腿。平台智能推送政策、及时响应诉求，将“企业找服务”转变为“服务找企业”，提升精准度与获得感。上线即见效，推动营商环境注入新动能。旗级科技计划需求线上征集首次上线即取得显著成效，58家创新主体提交109条需求与意向，数量同比翻番，全程高效便捷。平台自动归集、分类数据，显著减少人工工作量，管理效能提升，企业办事时间成本、人力成本大幅降低，服务满意度提升。此次上线是以数字化赋能营商环境、激活创新动能的重要举措，推动科技服务从“人工跑”向“数据跑”、从“多头找”向“一站办”、从“被动等”向“主动送”三大转变。未来将持续优化功能、拓展场景，依托数字科技持续提升营商环境、推动产业高质量发展。
🏷️ #数字化 #营商环境 #科技服务 #效率提升 #智能平台
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📰 长轻集团以专业科研筑基，以产业共建聚力，引领大健康行业高质量发展_财经上下游_澎湃新闻-The Paper
当前，大健康产业进入提质升级阶段，公众对健康管理的需求日益多元，要求更高的科学性与规范性。营养食疗正从传统经验走向循证科学，企业以专业、科学、规范为基因，深度联动权威机构与政府，构建覆盖全国的“健康+”布局，推动营养干预从经验驱动走向规范化。本次以北京协和医院为代表的协同研究启动了“4816营养食疗疗法临床试验”，面向超重与肥胖人群，采用随机对照设计评估体重、代谢等指标的改善与安全性，期望建立循证营养的科研与服务标准，当前已进入受试者招募阶段。前期研究成果显示，12周干预可显著改善相关代谢指标，为行业树立了证据驱动的标杆。政企协同方面，长轻集团推动数字化赋能、标准化建设与产业融合，联动各地政府，打造区域健康产业样板，如天津数字健康平台、温州数字化转型、海南博鳌乐城协同等，形成从局部试点到全国布局的可复制模式。品质与规范方面，长轻参与营养保健服务规范起草，推动“4816”体系成为行业语言，凭借5S服务体系服务超500万用户，并开展公益科普，提升全民健康素养。坚持科研突破、政企协同、标准化落地，长轻致力于让高质量的健康管理走进千家万户，服务健康中国2030目标。
🏷️ #营养食疗 #循证医学 #政企协同 #标准化 #健康中国
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📰 长轻集团以专业科研筑基，以产业共建聚力，引领大健康行业高质量发展_财经上下游_澎湃新闻-The Paper
当前，大健康产业进入提质升级阶段，公众对健康管理的需求日益多元，要求更高的科学性与规范性。营养食疗正从传统经验走向循证科学，企业以专业、科学、规范为基因，深度联动权威机构与政府，构建覆盖全国的“健康+”布局，推动营养干预从经验驱动走向规范化。本次以北京协和医院为代表的协同研究启动了“4816营养食疗疗法临床试验”，面向超重与肥胖人群，采用随机对照设计评估体重、代谢等指标的改善与安全性，期望建立循证营养的科研与服务标准，当前已进入受试者招募阶段。前期研究成果显示，12周干预可显著改善相关代谢指标，为行业树立了证据驱动的标杆。政企协同方面，长轻集团推动数字化赋能、标准化建设与产业融合，联动各地政府，打造区域健康产业样板，如天津数字健康平台、温州数字化转型、海南博鳌乐城协同等，形成从局部试点到全国布局的可复制模式。品质与规范方面，长轻参与营养保健服务规范起草，推动“4816”体系成为行业语言，凭借5S服务体系服务超500万用户，并开展公益科普，提升全民健康素养。坚持科研突破、政企协同、标准化落地，长轻致力于让高质量的健康管理走进千家万户，服务健康中国2030目标。
🏷️ #营养食疗 #循证医学 #政企协同 #标准化 #健康中国
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📰 数字营销业务收入同比降超9成，线上线下：将持续进行行业研判
线上线下相关负责人在5月14日举行的业绩说明会上表示，受行业环境影响，公司2025年移动信息服务业务与数字营销业务的营业收入、毛利润均出现较大幅度下降。 其中，数字营销业务收缩更为明显，公司解释称，主要受到互联网广告平台政策、技术及消费趋势等多因素影响，后续将持续研判业务所处行业和技术趋势，提升服务效能和运营能力以应对行业变化。 据线上线下披露的2025年年报，公司2025年实现营业收入5.78亿元，同比降低49.06%；归母净利润为-1094.26万元，同比由盈转亏。从收入结构来看，公司数字营销业务营收由2024年度的4.09亿元降至2025年度的3717.59万元，同比降低90.9%。 据介绍，线上线下的数字营销业务主要专注头部媒体平台，为各行业客户提供包括创意策划、素材制作、投放、监测、投放策略优化等全流程精准营销投放服务。公司与字节跳动旗下媒体平台、小红书等建立了稳定合作，是字节旗下抖音平台巨量引擎综合代理商、巨量千川服务商、巨量本地推综合代理商及小红书蒲公英服务商。 与此同时，线上线下的回款问题受到投资者关注。2026年一季报显示，截至3月末，公司应收账款余额为2.76亿元，较年初的2.42亿元有所增加。公司表示，将持续优化客户信用管理体系、强化定期跟踪管理、加大催款力度，不断提升回款管理水平。
🏷️ #业绩 #数字营销 #营收 #回款 #行业趋势
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📰 数字营销业务收入同比降超9成，线上线下：将持续进行行业研判
线上线下相关负责人在5月14日举行的业绩说明会上表示，受行业环境影响，公司2025年移动信息服务业务与数字营销业务的营业收入、毛利润均出现较大幅度下降。 其中，数字营销业务收缩更为明显，公司解释称，主要受到互联网广告平台政策、技术及消费趋势等多因素影响，后续将持续研判业务所处行业和技术趋势，提升服务效能和运营能力以应对行业变化。 据线上线下披露的2025年年报，公司2025年实现营业收入5.78亿元，同比降低49.06%；归母净利润为-1094.26万元，同比由盈转亏。从收入结构来看，公司数字营销业务营收由2024年度的4.09亿元降至2025年度的3717.59万元，同比降低90.9%。 据介绍，线上线下的数字营销业务主要专注头部媒体平台，为各行业客户提供包括创意策划、素材制作、投放、监测、投放策略优化等全流程精准营销投放服务。公司与字节跳动旗下媒体平台、小红书等建立了稳定合作，是字节旗下抖音平台巨量引擎综合代理商、巨量千川服务商、巨量本地推综合代理商及小红书蒲公英服务商。 与此同时，线上线下的回款问题受到投资者关注。2026年一季报显示，截至3月末，公司应收账款余额为2.76亿元，较年初的2.42亿元有所增加。公司表示，将持续优化客户信用管理体系、强化定期跟踪管理、加大催款力度，不断提升回款管理水平。
🏷️ #业绩 #数字营销 #营收 #回款 #行业趋势
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📰 【独家】宗馥莉罢免销售负责人，部分非生产业务将外包
娃哈哈与宏胜饮料集团近年经历多轮人事波动与结构调整，2024年至2025年间持续推进改革以推动现代化管理。最新公告显示，营销中心被并入总裁直管，营销中心总监被免职，销售公司内部科室进行整合，形成商超特通管理科与渠道管理科两大新科室，部分人员获得提升但亦有免职与试用期安排，显示内部人事变动与能力提升并行。与此同时，宏胜集团加速外包非生产核心环节，仓储、物业、能动、实验室等板块将分阶段外包，目标是降低成本、提升运营效率，且未来可能裁员约30%，以实现资源重构。经销商端的考核显示出货与报站进度显著低于目标，区域经理被处置、关户及警告等措施频繁，反映销售端承压与渠道协同不足。行业层面，娃哈哈和宏胜尚未实现稳定增长，处于阵痛期；短期内的产能优化和外包策略或帮助轻装上阵，但能否实现持续增长，取决于落地执行与新品、渠道创新的持续推进。总体看，改革方向偏向现代化管理、成本控制与轻资产运营，但成效仍需市场检验。
🏷️ #改革 #营销调整 #外包 #经销商
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📰 【独家】宗馥莉罢免销售负责人，部分非生产业务将外包
娃哈哈与宏胜饮料集团近年经历多轮人事波动与结构调整，2024年至2025年间持续推进改革以推动现代化管理。最新公告显示，营销中心被并入总裁直管，营销中心总监被免职，销售公司内部科室进行整合，形成商超特通管理科与渠道管理科两大新科室，部分人员获得提升但亦有免职与试用期安排，显示内部人事变动与能力提升并行。与此同时，宏胜集团加速外包非生产核心环节，仓储、物业、能动、实验室等板块将分阶段外包，目标是降低成本、提升运营效率，且未来可能裁员约30%，以实现资源重构。经销商端的考核显示出货与报站进度显著低于目标，区域经理被处置、关户及警告等措施频繁，反映销售端承压与渠道协同不足。行业层面，娃哈哈和宏胜尚未实现稳定增长，处于阵痛期；短期内的产能优化和外包策略或帮助轻装上阵，但能否实现持续增长，取决于落地执行与新品、渠道创新的持续推进。总体看，改革方向偏向现代化管理、成本控制与轻资产运营，但成效仍需市场检验。
🏷️ #改革 #营销调整 #外包 #经销商
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📰 2026年一季度全国规模以上文化及相关产业企业营业收入增长6.4%
2026年一季度，全国规模以上文化及相关产业企业实现营业收入约35569亿元，同比增长6.4%。其中，16个行业小类呈现更显著增势，营业收入16782亿元，增速为11.2%，高于整体增速4.8个百分点。按产业分，文化制造业、文化批发零售和文化服务业分别实现8830亿、6024亿和20715亿元的收入，增幅分别为1.5%、2.6%和9.9%。在领域方面，文化核心领域收入为25193亿元，增速9.2%，文化相关领域增长0.2%。从行业分布看，新闻信息服务、内容创作生产、创意设计服务等子行业保持较快增势，分别增长10.3%、10.7%、12.0%；文化传播渠道、文化投资运营、文化娱乐休闲服务等领域也有不同程度增长。区域方面，东部地区收入28917亿元，增长6.9%；中部3754亿元，增3.8%；西部2605亿元，增6.4%；东北区下降8.3%。利润方面，企业利润总额2572亿元，较上年同期下降5.6%，营业收入利润率为7.23%。期末资产总计229829亿元，同比增长8.1%，资产周转效率略有下降至每百元资产实现营业收入61.9元。
本次统计以规模以上文化及相关产业企业为口径，覆盖新闻信息服务、内容创作生产、创意设计服务、文化传播渠道、文化投资运营、文化娱乐休闲服务等九大类及相关子行业，并对东中西部及东北地区的区域分布进行了对比分析，体现出疫情后经济回暖与新业态发展对文化产业的拉动作用。附注提出口径和方法学的具体定义，有助于解读各项指标的含义及数据口径的可比性。
🏷️ #文化产业 #营业收入 #区域分布 #利润 #新业态
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📰 2026年一季度全国规模以上文化及相关产业企业营业收入增长6.4%
2026年一季度，全国规模以上文化及相关产业企业实现营业收入约35569亿元，同比增长6.4%。其中，16个行业小类呈现更显著增势，营业收入16782亿元，增速为11.2%，高于整体增速4.8个百分点。按产业分，文化制造业、文化批发零售和文化服务业分别实现8830亿、6024亿和20715亿元的收入，增幅分别为1.5%、2.6%和9.9%。在领域方面，文化核心领域收入为25193亿元，增速9.2%，文化相关领域增长0.2%。从行业分布看，新闻信息服务、内容创作生产、创意设计服务等子行业保持较快增势，分别增长10.3%、10.7%、12.0%；文化传播渠道、文化投资运营、文化娱乐休闲服务等领域也有不同程度增长。区域方面，东部地区收入28917亿元，增长6.9%；中部3754亿元，增3.8%；西部2605亿元，增6.4%；东北区下降8.3%。利润方面，企业利润总额2572亿元，较上年同期下降5.6%，营业收入利润率为7.23%。期末资产总计229829亿元，同比增长8.1%，资产周转效率略有下降至每百元资产实现营业收入61.9元。
本次统计以规模以上文化及相关产业企业为口径，覆盖新闻信息服务、内容创作生产、创意设计服务、文化传播渠道、文化投资运营、文化娱乐休闲服务等九大类及相关子行业，并对东中西部及东北地区的区域分布进行了对比分析，体现出疫情后经济回暖与新业态发展对文化产业的拉动作用。附注提出口径和方法学的具体定义，有助于解读各项指标的含义及数据口径的可比性。
🏷️ #文化产业 #营业收入 #区域分布 #利润 #新业态
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📰 2026年售后完善的软件开发品牌企业推荐，为你揭秘靠谱之选_中华网
在建材行业数字化转型的下半场，企业越来越注重售后完善的软件开发服务，以确保落地落地落地，避免买了系统无人对接、功能不稳定等坑。本文以佛山蜜多云科技为例，阐述其建材营销获客系统如何针对行业痛点提供全链路解决方案：整合多渠道线索、自动分发、AI画像与分级跟进、门店数字化运营工具、经销商协同、以及数据驾驶舱等模块，覆盖总部到门店、渠道到市场活动的全流程。系统通过全域线索抓取、清洗与自动分配，显著降低线索浪费，同时以AI画像提升优质线索转化率，门店通过标准化流程培训实现新人快速上岗与业绩提升，管理层则可实时监控多维数据，缩短ROI分析周期。实践数据表明，该系统能降低有效线索获取成本40%、线索数量月增150%、转化率从1.5%提升至4%，A级线索转化率可达15%，门店月营收提升20%，新用户培训后1周即可独立作业，整体实现营销效率和企业业绩的显著提升。该品牌在行业已积累丰富案例与专利，覆盖众多知名品牌，续费率高，体现了较强的市场口碑和稳定服务能力。若寻求合适的数字化营销系统，选择具备完善售后保障的服务商尤为关键，蜜多云科技以落地能力和服务保障为核心，为建材企业提供了可落地的增长路径。
🏷️ #建材 #数字化 #营销系统 #线索管理 #售后保障
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📰 2026年售后完善的软件开发品牌企业推荐，为你揭秘靠谱之选_中华网
在建材行业数字化转型的下半场，企业越来越注重售后完善的软件开发服务，以确保落地落地落地，避免买了系统无人对接、功能不稳定等坑。本文以佛山蜜多云科技为例，阐述其建材营销获客系统如何针对行业痛点提供全链路解决方案：整合多渠道线索、自动分发、AI画像与分级跟进、门店数字化运营工具、经销商协同、以及数据驾驶舱等模块，覆盖总部到门店、渠道到市场活动的全流程。系统通过全域线索抓取、清洗与自动分配，显著降低线索浪费，同时以AI画像提升优质线索转化率，门店通过标准化流程培训实现新人快速上岗与业绩提升，管理层则可实时监控多维数据，缩短ROI分析周期。实践数据表明，该系统能降低有效线索获取成本40%、线索数量月增150%、转化率从1.5%提升至4%，A级线索转化率可达15%，门店月营收提升20%，新用户培训后1周即可独立作业，整体实现营销效率和企业业绩的显著提升。该品牌在行业已积累丰富案例与专利，覆盖众多知名品牌，续费率高，体现了较强的市场口碑和稳定服务能力。若寻求合适的数字化营销系统，选择具备完善售后保障的服务商尤为关键，蜜多云科技以落地能力和服务保障为核心，为建材企业提供了可落地的增长路径。
🏷️ #建材 #数字化 #营销系统 #线索管理 #售后保障
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📰 五粮液注入资本1亿元成立数智营销公司，或加码用户精准运营｜热财经
五粮液在数字化营销领域再度发力，宜宾五粮液数智营销有限公司于4月8日正式成立，注册资本1亿元，法定代表人为廖泽洪，经营范围涵盖酒类经营、食品销售、软件开发、技术服务及数据处理等。该公司由四川五粮液新零售管理有限公司全资持股，后者本身是五粮液数字化战略的核心产物，成立于2020年，注册资本1亿元，由宜宾五粮液股份有限公司与四川省宜宾五粮液集团有限公司共同持股。新零售管理有限公司定位为垂直生态赋能平台，负责整合线上渠道、搭建消费者会员中心，承担线上“官方供货源头”的角色，目标是强化渠道管控、统一价格体系，并在2020-2025年间完成渠道数字化基建，建立品牌官方旗舰店矩阵，累积初步数据资产。同期，五粮液大幅关停不合格渠道商，2025年仅一年就终止55家合作，将资源向数字化、高效渠道倾斜。上半场的渠道数字化完成后，数智营销公司宣告进入“下半场”，聚焦数据挖掘与智能营销，成为深入用户运营的“特种部队”。外部环境方面，白酒行业正处于调整期，2025年即时零售市场规模超500亿元，线上化趋势加速，传统分销模式库存与价格压力增大，头部企业需加速数字化、精准化营销。这一1亿元注册资本的营销公司，既是工商登记的普通现象，也折射出行业竞争逻辑的根本转变——从“渠道为王”走向“用户为王”。
🏷️ #白酒 #数字化 #营销 #五粮液 #新零售
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📰 五粮液注入资本1亿元成立数智营销公司，或加码用户精准运营｜热财经
五粮液在数字化营销领域再度发力，宜宾五粮液数智营销有限公司于4月8日正式成立，注册资本1亿元，法定代表人为廖泽洪，经营范围涵盖酒类经营、食品销售、软件开发、技术服务及数据处理等。该公司由四川五粮液新零售管理有限公司全资持股，后者本身是五粮液数字化战略的核心产物，成立于2020年，注册资本1亿元，由宜宾五粮液股份有限公司与四川省宜宾五粮液集团有限公司共同持股。新零售管理有限公司定位为垂直生态赋能平台，负责整合线上渠道、搭建消费者会员中心，承担线上“官方供货源头”的角色，目标是强化渠道管控、统一价格体系，并在2020-2025年间完成渠道数字化基建，建立品牌官方旗舰店矩阵，累积初步数据资产。同期，五粮液大幅关停不合格渠道商，2025年仅一年就终止55家合作，将资源向数字化、高效渠道倾斜。上半场的渠道数字化完成后，数智营销公司宣告进入“下半场”，聚焦数据挖掘与智能营销，成为深入用户运营的“特种部队”。外部环境方面，白酒行业正处于调整期，2025年即时零售市场规模超500亿元，线上化趋势加速，传统分销模式库存与价格压力增大，头部企业需加速数字化、精准化营销。这一1亿元注册资本的营销公司，既是工商登记的普通现象，也折射出行业竞争逻辑的根本转变——从“渠道为王”走向“用户为王”。
🏷️ #白酒 #数字化 #营销 #五粮液 #新零售
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📰 从“多头跑”到“零等待” 长春市场准入跑出“加速度”
长春市市场监督管理局围绕优化营商环境，提升企业办事效率和便利度，推动“减法”与“加法”并举，持续深化“一件事”改革。通过流程再造、数字赋能和服务升级，破解企业办事堵点难点，实现企业信息变更、注销“一件事、一次办”，并将医保参保信息变更纳入集成办理，进一步压缩材料、缩短时限，推动由“能办”向“好办、快办、易办”转变。改革范围不断扩展，个体工商户迁移登记纳入改革范畴，跨区域迁移实现“一次申请、一站办结、直接变更”，打破地域与流程壁垒，提升要素自由流动与市场协同。以城内重点商圈为试点，建立提前介入、上门指导、并联审批的全流程服务机制，解决同类商户集中开业带来的拥堵，提升商户对未来经营的信心。数字化方面，依托e窗通平台，打通多部门数据壁垒，实现营业执照、印章、发票、社保、银行开户等事项并联办理和“一网通办”，显著提升全程网办率与自助办理率。未来将推动更多“一件事”改革，持续提升市场准入效率和服务质效，激发市场活力，助力长春高质量发展。
🏷️ #营商环境 #数字化 #一件事 #高效办成一件事 #政务服务
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📰 从“多头跑”到“零等待” 长春市场准入跑出“加速度”
长春市市场监督管理局围绕优化营商环境，提升企业办事效率和便利度，推动“减法”与“加法”并举，持续深化“一件事”改革。通过流程再造、数字赋能和服务升级，破解企业办事堵点难点，实现企业信息变更、注销“一件事、一次办”，并将医保参保信息变更纳入集成办理，进一步压缩材料、缩短时限，推动由“能办”向“好办、快办、易办”转变。改革范围不断扩展，个体工商户迁移登记纳入改革范畴，跨区域迁移实现“一次申请、一站办结、直接变更”，打破地域与流程壁垒，提升要素自由流动与市场协同。以城内重点商圈为试点，建立提前介入、上门指导、并联审批的全流程服务机制，解决同类商户集中开业带来的拥堵，提升商户对未来经营的信心。数字化方面，依托e窗通平台，打通多部门数据壁垒，实现营业执照、印章、发票、社保、银行开户等事项并联办理和“一网通办”，显著提升全程网办率与自助办理率。未来将推动更多“一件事”改革，持续提升市场准入效率和服务质效，激发市场活力，助力长春高质量发展。
🏷️ #营商环境 #数字化 #一件事 #高效办成一件事 #政务服务
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📰 泸州这些企业获“十连A”殊荣，法治合规成发展“硬通货”｜全国税收宣传月_四川在线
泸州市第35个全国税收宣传月在泸州国际会展中心启动，以“税收·法治·公平——法治合规 税企同行”为主题。活动揭晓连续十年A级纳税人名单，共39家，8家企业代表获授牌，体现“依法经营、诚信纳税”的信用价值和对企业发展的支撑作用。泸州长江机械等企业以合规管理促成数字化转型与增效，2025年销售收入预计同比增长超10%，税费申报逾5000万元，依托“银税互动”获得低息贷款与上市融资，形成“价值引擎”。税务部门优化纳税信用全周期管理，开展信用修复与风险防控，全年帮助诚信企业获得信用贷款约20.28亿元，同时推进“银税互动”等贷款总额超54亿元，推动企业资金成本下降与运营活力提升。仪式发布三年行动方案，明确六大任务，强调以法治护航营商环境，力求将税企合作融入园区与区域发展，推动减税降费、退税政策落地，提升企业信用资产转化为现实资金。未来将以增值税法实施为契机，加强培训和风险防控，扩大税法宣传覆盖，推动园区和产业园区形成良好的税务生态，促进泸州高质量发展。
🏷️ #税收宣传 #合规经营 #信用贷款 #银税互动 #营商环境
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📰 泸州这些企业获“十连A”殊荣，法治合规成发展“硬通货”｜全国税收宣传月_四川在线
泸州市第35个全国税收宣传月在泸州国际会展中心启动，以“税收·法治·公平——法治合规 税企同行”为主题。活动揭晓连续十年A级纳税人名单，共39家，8家企业代表获授牌，体现“依法经营、诚信纳税”的信用价值和对企业发展的支撑作用。泸州长江机械等企业以合规管理促成数字化转型与增效，2025年销售收入预计同比增长超10%，税费申报逾5000万元，依托“银税互动”获得低息贷款与上市融资，形成“价值引擎”。税务部门优化纳税信用全周期管理，开展信用修复与风险防控，全年帮助诚信企业获得信用贷款约20.28亿元，同时推进“银税互动”等贷款总额超54亿元，推动企业资金成本下降与运营活力提升。仪式发布三年行动方案，明确六大任务，强调以法治护航营商环境，力求将税企合作融入园区与区域发展，推动减税降费、退税政策落地，提升企业信用资产转化为现实资金。未来将以增值税法实施为契机，加强培训和风险防控，扩大税法宣传覆盖，推动园区和产业园区形成良好的税务生态，促进泸州高质量发展。
🏷️ #税收宣传 #合规经营 #信用贷款 #银税互动 #营商环境
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📰 【中央媒体看甘肃】甘肃甘南优化服务方式——包联入企纾困解难
甘南州通过持续优化营商环境，实施企业包联全覆盖行动，动员大量干部深入企业、了解诉求、解决难题，推动本地企业对外扩张并提升竞争力。通过建立包抓清单、实情掌握、政策宣传、问题解决、工作台账五项任务，以及执行“六必访”“五必问”要求，包联干部走进生产一线，推动企业获得政策红利，补齐市场短板，延长产业链条。玛曲县等地的有机肥企业在包联干部协调下，获得100万元资金用于设备升级与技术提升，产品远销省内及周边地区，显示出包联机制对提升企业活力的显著作用。同时，甘南州上线企业包联数字化平台，打造事前需求收集、事中个性服务、事后跟进反馈的闭环服务链，实现线上问题收集、转办、跟进、销号等全流程管理，提升服务时效和精准度。通过动态排摸企业名录和分色分级监管，清晰底数，避免“空壳”现象，确保政策落实到位。目前，包联工作覆盖近4万次走访，解决问题7205件，问题解决率达87%，为企业持续发展提供有力支撑。
🏷️ #营商环境 #包联 #企业服务 #数字化平台 #政策落地
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📰 【中央媒体看甘肃】甘肃甘南优化服务方式——包联入企纾困解难
甘南州通过持续优化营商环境，实施企业包联全覆盖行动，动员大量干部深入企业、了解诉求、解决难题，推动本地企业对外扩张并提升竞争力。通过建立包抓清单、实情掌握、政策宣传、问题解决、工作台账五项任务，以及执行“六必访”“五必问”要求，包联干部走进生产一线，推动企业获得政策红利，补齐市场短板，延长产业链条。玛曲县等地的有机肥企业在包联干部协调下，获得100万元资金用于设备升级与技术提升，产品远销省内及周边地区，显示出包联机制对提升企业活力的显著作用。同时，甘南州上线企业包联数字化平台，打造事前需求收集、事中个性服务、事后跟进反馈的闭环服务链，实现线上问题收集、转办、跟进、销号等全流程管理，提升服务时效和精准度。通过动态排摸企业名录和分色分级监管，清晰底数，避免“空壳”现象，确保政策落实到位。目前，包联工作覆盖近4万次走访，解决问题7205件，问题解决率达87%，为企业持续发展提供有力支撑。
🏷️ #营商环境 #包联 #企业服务 #数字化平台 #政策落地
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📰 一年两调架构：今世缘破局业绩困局，顾祥悦背水一战
2026年，今世缘宣布再度进行大规模组织架构优化，设立品牌传播管理部和数字化营销中心，并将文化部改名为企业文化部，销售部职能则进一步精简。这轮调整聚焦数字化转型和品牌专业化运营，目标是弥补营销体系短板、提升前端市场响应效率。新设的品牌传播管理部整合原有的硬广媒介管理与品牌管理职能，实现品牌宣传的一体化与专业化管理，打破以往职能分散的问题。数字化营销中心全面承接营销数字化职能，建立覆盖终端、宴席、会员的全流程数字化运营体系，弥补传统销售模式的数字化短板。文化部更名为企业文化部，专注企业文化建设，剥离品牌传播职能；销售部则剥离非核心业务，聚焦市场开拓与渠道深耕。调整后公司内部机构增至33个，形成四大核心板块协同发力的格局，支撑“省内精耕攀顶、省外攻城拔寨”的战略目标。回顾近一年，公司在2025年进行更大规模的调整，以客户关系管理为核心，设立客户关系管理部，强化会员运营和大客户维护，同时优化战略研究职能并推动销售端深化改革以拓展省外市场。业绩方面，2024年国缘系列实现高增长，但2025年上半年起业绩下滑，前三季度营收与净利润同比大幅下降，定下的年度目标基本无望。对作为掌舵者的顾祥悦而言，这次背水一战被视为扭转局势、为公司与自身职业生涯奠定长远基础的关键举措。短期成效需时间检验，长期看通过打破部门壁垒、整合资源，今世缘有望激活经营活力，推动品牌与数字化驱动的转型落地。
🏷️ #品牌 #数字化 #营销 #组织改革 #酒企转型
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📰 一年两调架构：今世缘破局业绩困局，顾祥悦背水一战
2026年，今世缘宣布再度进行大规模组织架构优化，设立品牌传播管理部和数字化营销中心，并将文化部改名为企业文化部，销售部职能则进一步精简。这轮调整聚焦数字化转型和品牌专业化运营，目标是弥补营销体系短板、提升前端市场响应效率。新设的品牌传播管理部整合原有的硬广媒介管理与品牌管理职能，实现品牌宣传的一体化与专业化管理，打破以往职能分散的问题。数字化营销中心全面承接营销数字化职能，建立覆盖终端、宴席、会员的全流程数字化运营体系，弥补传统销售模式的数字化短板。文化部更名为企业文化部，专注企业文化建设，剥离品牌传播职能；销售部则剥离非核心业务，聚焦市场开拓与渠道深耕。调整后公司内部机构增至33个，形成四大核心板块协同发力的格局，支撑“省内精耕攀顶、省外攻城拔寨”的战略目标。回顾近一年，公司在2025年进行更大规模的调整，以客户关系管理为核心，设立客户关系管理部，强化会员运营和大客户维护，同时优化战略研究职能并推动销售端深化改革以拓展省外市场。业绩方面，2024年国缘系列实现高增长，但2025年上半年起业绩下滑，前三季度营收与净利润同比大幅下降，定下的年度目标基本无望。对作为掌舵者的顾祥悦而言，这次背水一战被视为扭转局势、为公司与自身职业生涯奠定长远基础的关键举措。短期成效需时间检验，长期看通过打破部门壁垒、整合资源，今世缘有望激活经营活力，推动品牌与数字化驱动的转型落地。
🏷️ #品牌 #数字化 #营销 #组织改革 #酒企转型
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📰 江苏今世缘酒业股份有限公司第五届董事会第十九次会议决议公告
江苏今世缘酒业股份有限公司第五届董事会第十九次会议通过了部分组织架构优化调整的议案，旨在落实“省内精耕攀顶、省外攻城拔寨”战略，提升在新形势下的组织力和运营效率。具体调整包括新成立品牌传播管理部，统筹品牌管理、宣传与舆情等职能；新成立数字化营销中心，建立全流程数字化运营体系，推动线上线下融合；文化部更名为企业文化部，负责企业文化建设及对内外部氛围营造，原有产品管理及相关职能的归属调整；销售部职能调整，增加文创产品开发与管理、产品管理与营销策略等职能，剥离品牌传播及营销数字化推进职能。此次调整后的公司组织架构列表显示，新增并整合多项职能部门，旨在提高资源配置效率、促成营销与品牌的统一协同。表决结果为12票赞成、0票反对、0票弃权。
🏷️ #组织架构 #品牌传播 #数字化营销 #企业文化 #营销协同
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📰 江苏今世缘酒业股份有限公司第五届董事会第十九次会议决议公告
江苏今世缘酒业股份有限公司第五届董事会第十九次会议通过了部分组织架构优化调整的议案，旨在落实“省内精耕攀顶、省外攻城拔寨”战略，提升在新形势下的组织力和运营效率。具体调整包括新成立品牌传播管理部，统筹品牌管理、宣传与舆情等职能；新成立数字化营销中心，建立全流程数字化运营体系，推动线上线下融合；文化部更名为企业文化部，负责企业文化建设及对内外部氛围营造，原有产品管理及相关职能的归属调整；销售部职能调整，增加文创产品开发与管理、产品管理与营销策略等职能，剥离品牌传播及营销数字化推进职能。此次调整后的公司组织架构列表显示，新增并整合多项职能部门，旨在提高资源配置效率、促成营销与品牌的统一协同。表决结果为12票赞成、0票反对、0票弃权。
🏷️ #组织架构 #品牌传播 #数字化营销 #企业文化 #营销协同
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📰 西吉县营养改善计划管理经验入选教育部典型案例_固原市人民政府
西吉县在农村义务教育学生营养改善计划中通过数字化转型与机制创新，围绕“六个紧盯”破解发展难题，建立科学化、精细化、透明化的管理体系。通过数字监管运用物联网、人工智能等技术，搭建校园食品安全数字化综合监管系统，实现从原材料采购到成品配送、加工等全链条的可视化管理。以“一荤两素一主食一汤”的标准餐盘供餐为基础，借助电子营养师制定均衡食谱，显著改善学生营养状况。坚持“四统一”原材料管理、完善多项制度、严格把控食品安全关口；强化从业人员与供货商管理，健全评价退出机制，提升服务水平。家校社协同方面，创新陪餐模式，公开“明厨亮灶”信息，形成社会共治格局，提升监督参与度；同时规范专项资金使用，筑牢资金安全防线。此次入选教育部典型案例汇编，充分肯定了西吉县的工作成效，营养改善计划在监管、膳食质量与管理水平等方面实现同步提升，推动全区农村义务教育学生营养改善工作可借鉴、可推广。
🏷️ #营养改善 #数字监管 #校园食品安全 #家校社协同 #六个紧盯
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📰 西吉县营养改善计划管理经验入选教育部典型案例_固原市人民政府
西吉县在农村义务教育学生营养改善计划中通过数字化转型与机制创新，围绕“六个紧盯”破解发展难题，建立科学化、精细化、透明化的管理体系。通过数字监管运用物联网、人工智能等技术，搭建校园食品安全数字化综合监管系统，实现从原材料采购到成品配送、加工等全链条的可视化管理。以“一荤两素一主食一汤”的标准餐盘供餐为基础，借助电子营养师制定均衡食谱，显著改善学生营养状况。坚持“四统一”原材料管理、完善多项制度、严格把控食品安全关口；强化从业人员与供货商管理，健全评价退出机制，提升服务水平。家校社协同方面，创新陪餐模式，公开“明厨亮灶”信息，形成社会共治格局，提升监督参与度；同时规范专项资金使用，筑牢资金安全防线。此次入选教育部典型案例汇编，充分肯定了西吉县的工作成效，营养改善计划在监管、膳食质量与管理水平等方面实现同步提升，推动全区农村义务教育学生营养改善工作可借鉴、可推广。
🏷️ #营养改善 #数字监管 #校园食品安全 #家校社协同 #六个紧盯
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📰 周忻：用好数字资产，这是AI行业里最宝贵的财富
2026房地产TOP500研究成果发布会暨房地产发展高峰论坛在北京召开，易居中国董事局主席周忻在主题演讲中提出“AI重构地产行业”的思考与实践。自去年提出“AI概念”并在短时间内落地，深度智联以原生AI推动易居业务重构，目标是把海量数据转化为AI可读的系统结构数据、将非结构化知识锻造成可追溯的行业武功秘籍、以专家思维编码推动推理与决策、通过原生工程力实现模型到场景的落地。基于此，形成两大核心产品体系：一是降本增效的企业工作平台CRIC Cowork，涵盖CRIC2025、银发数智、数字员工战队等，正在与多家大型企业沟通部署；二是服务增效与高质量增长的地产营销新模式，包括好房点评网、极客问道等，提出房地产营销进入“问道”时代的新命题。问道模式通过AI在购房决策中的信息对比，帮助用户获得准确答案，18个项目已试用，待GEO优化后更广泛落地。对行业的建议是：各企业尽快建立自己的AI工作平台，赋予员工TOKEN，充分利用数字资产与数据知识作为AI的核心财富；个人层面则需培养自己的“龙虾”以提升工作与生活效率，强调“相信相信的力量”。
🏷️ #AI #地产 #营销 #数据护城河 #问道
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📰 周忻：用好数字资产，这是AI行业里最宝贵的财富
2026房地产TOP500研究成果发布会暨房地产发展高峰论坛在北京召开，易居中国董事局主席周忻在主题演讲中提出“AI重构地产行业”的思考与实践。自去年提出“AI概念”并在短时间内落地，深度智联以原生AI推动易居业务重构，目标是把海量数据转化为AI可读的系统结构数据、将非结构化知识锻造成可追溯的行业武功秘籍、以专家思维编码推动推理与决策、通过原生工程力实现模型到场景的落地。基于此，形成两大核心产品体系：一是降本增效的企业工作平台CRIC Cowork，涵盖CRIC2025、银发数智、数字员工战队等，正在与多家大型企业沟通部署；二是服务增效与高质量增长的地产营销新模式，包括好房点评网、极客问道等，提出房地产营销进入“问道”时代的新命题。问道模式通过AI在购房决策中的信息对比，帮助用户获得准确答案，18个项目已试用，待GEO优化后更广泛落地。对行业的建议是：各企业尽快建立自己的AI工作平台，赋予员工TOKEN，充分利用数字资产与数据知识作为AI的核心财富；个人层面则需培养自己的“龙虾”以提升工作与生活效率，强调“相信相信的力量”。
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📰 绿云软件冲刺港股：9个月营收2亿利润3457万 估值25亿_手机网易网
绿云软件是一家专注于住宿业数字化服务的公司，已向港交所递交招股书，计划上市。公司在往绩记录期内多轮融资，最近一次在2023年完成5000万融资，投后估值约25亿元。2023与2024年营收分别为3.37亿与3.27亿，毛利达2.16亿与2.22亿，期内利润为7385万与6897万元。2025年前9个月，营收2.25亿，毛利1.5亿，利润3457万，利润率约15.4%，其中住宿业数字化解决方案贡献约80.1%的收入，数字营销服务贡献约12.9%。截至2025年9月30日，现金及现金等价物为5218万元。公司核心模块是酒店物业管理系统PMS，已服务中国约3.7万家酒店，客户覆盖行业前列酒店管理集团及全球酒店集团50强的一部分。控股结构方面，杨铭魁等高管及联合创始人合计控制58.81%的股权，投资方及其他股东持股比例也较为分散。该公司资本结构、市场覆盖与增长态势指向其在酒店数字化及相关增值服务市场的稳健扩张潜力。未来动态将密切关注上市进展与资金运用。
🏷️ #酒店数字化 #PMS系统 #港股上市 #营收增长 #股权结构
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📰 绿云软件冲刺港股：9个月营收2亿利润3457万 估值25亿_手机网易网
绿云软件是一家专注于住宿业数字化服务的公司，已向港交所递交招股书，计划上市。公司在往绩记录期内多轮融资，最近一次在2023年完成5000万融资，投后估值约25亿元。2023与2024年营收分别为3.37亿与3.27亿，毛利达2.16亿与2.22亿，期内利润为7385万与6897万元。2025年前9个月，营收2.25亿，毛利1.5亿，利润3457万，利润率约15.4%，其中住宿业数字化解决方案贡献约80.1%的收入，数字营销服务贡献约12.9%。截至2025年9月30日，现金及现金等价物为5218万元。公司核心模块是酒店物业管理系统PMS，已服务中国约3.7万家酒店，客户覆盖行业前列酒店管理集团及全球酒店集团50强的一部分。控股结构方面，杨铭魁等高管及联合创始人合计控制58.81%的股权，投资方及其他股东持股比例也较为分散。该公司资本结构、市场覆盖与增长态势指向其在酒店数字化及相关增值服务市场的稳健扩张潜力。未来动态将密切关注上市进展与资金运用。
🏷️ #酒店数字化 #PMS系统 #港股上市 #营收增长 #股权结构
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📰 上海供水何以获得世行优异评价？_区域经纬_澎湃新闻-The Paper
上海供水系统坚持以优化营商环境为导向，依托顶层设计与制度创新，推出改革举措。发布供水接入办事指南，明确全流程服务标准，推动由经验驱动向标准引领的转变。通过跨部门协同，将供水接入纳入“一网通办”，并实现减环节、减时间、提质量的服务。
流程再造方面，上海推行并联审批，打破串联壁垒，建立高效限时办结机制。借助联审平台，供水接入申请可同步推进至规划等部门，6个自然日内竣工通水。企业线上提交材料，信息自动调取，进度查询、评价形成闭环，提升透明度。
技术赋能方面，上海推广智能水表、远程抄表与缴费，结合大数据提供用水监测与能效服务，并推动智慧用水管理。数字孪生管网实现全要素数字化映射，精准预测水压与水质，提升生产稳健。通过数字化监控提升运行可靠性，降低故障率，并优化维护成本。
🏷️ #营商环境 #供水改革 #数字化水务 #智慧水表
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📰 上海供水何以获得世行优异评价？_区域经纬_澎湃新闻-The Paper
上海供水系统坚持以优化营商环境为导向，依托顶层设计与制度创新，推出改革举措。发布供水接入办事指南，明确全流程服务标准，推动由经验驱动向标准引领的转变。通过跨部门协同，将供水接入纳入“一网通办”，并实现减环节、减时间、提质量的服务。
流程再造方面，上海推行并联审批，打破串联壁垒，建立高效限时办结机制。借助联审平台，供水接入申请可同步推进至规划等部门，6个自然日内竣工通水。企业线上提交材料，信息自动调取，进度查询、评价形成闭环，提升透明度。
技术赋能方面，上海推广智能水表、远程抄表与缴费，结合大数据提供用水监测与能效服务，并推动智慧用水管理。数字孪生管网实现全要素数字化映射，精准预测水压与水质，提升生产稳健。通过数字化监控提升运行可靠性，降低故障率，并优化维护成本。
🏷️ #营商环境 #供水改革 #数字化水务 #智慧水表
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