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📰 洛阳北方玻璃技术股份有限公司2026年半年度报告摘要

本报告期内，公司在复杂多变的国内外市场环境中坚持战略定力，围绕“综合一体化”与“产品差异化”两大方针，持续提升经营韧性与可持续发展能力。以“优技术、强根基、数字化、提效能”为主线，聚焦技术创新、市场拓展与运营优化三大核心，推动核心技术迭代与产品升级，强化玻璃深加工、玻璃钢化、三元流风机、高端幕墙玻璃等板块的智能化、节能化与高端化。公司通过搭建自有数字化管理系统以及信息化升级，提升运营协同与生产效率；在产能层面加大智能装备投入、工艺改进与资源优化，确保高端产品及定制化服务的稳定交付。通过对外联合控股、设立子公司等资源整合举措，优化管理架构，提升全球市场渗透力与协同效应，强化治理结构与内部控制，确保规范运作与稳健增长。截至报告期，营业收入、净利润、现金流等指标保持良好态势，资产质量与负债结构稳健，为未来深化高端化、绿色化转型奠定基础。

🏷️ #技术创新 #数字化 #高端化 #节能 #治理

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📰 涪陵卷烟厂深入推进现场管理提质增效

走进重庆中烟涪陵卷烟厂卷包车间，生产现场整洁明亮，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道、井然有序，目视化管理成效凸显……这一切，得益于该厂深入推进现场管理工作所带来现场秩序和生产环境的改善。 今年以来，涪陵卷烟厂以高目标为牵引，将现场管理置于生产经营大局中考量和谋划，坚持问题导向，聚焦管理变革、专项治理、技术创新，以高质量现场管理保障生产经营提质增效。 工厂坚持强化思想引领与制度体系建设，全方位普及现场管理规范知识，引导全体员工摒弃陈旧思维、转变固有习惯，主动认可、积极配合现场管理升级工作，自觉参与环境整治、规范作业、日常维护，营造人人重视、人人参与、人人尽责的浓厚氛围，为现场管理提质增效筑牢群众基础。 卷包车间以推进“五星级现场创建”为契机，制定《“113”现场管理工作方案》，全面贯彻“让标准成为习惯，让习惯符合标准”理念；严格执行“物料不落地，现场更美丽”工作要求，着力推行“管理责任化、现场区域化、考核可量化”三化管理。 经过扎实推进，现场标准制度逐步内化为员工的自觉行为。现在，卷包车间现场环境更加整洁，物品定置一眼清晰，质量管控更加稳定，过程管控精准可靠，物流运转更加有序，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道，安全生产更加可靠，安全硬件基础有力夯实，相关改进成果获得了中国质量协会专业级现场管理改进成果认定。 聚焦专项治理，由被动处置向主动预防转变 各部门运用5W1H管理工具深度剖析顽疾根源，从设备结构、控制流程、运行逻辑等多维度开展综合诊断，跳出表面问题的临时解决思维，依托PDCA循环优化实施全流程，明确责任与推进节奏，形成闭环管理，推动治理工作从被动应对向主动预防转变，确保整治效果长期稳定，全面提升现场管理治理效能。 制丝车间构建“224”工作体系，建立了网格化、区域化、可量化“三化融合”管理机制和岗位自查、班组日检、车间周查+分级管控（A/B/C三级风险响应）+源头治理“三位一体”治理机制，大力开展“慧眼识茬”和“跑冒滴漏”挂图作战两大行动，深入推进“物料跑漏、能源泄漏、介质滴漏、粉尘外溢”4项专项攻坚，推动治理工作从“被动抢修”向“主动预防”转变，将工作流程固化为作业指导书，将创新举措转化为技术成果，将治理触角延伸至每一个区域、每一组设备，切实以整治实效筑牢现场管理防线，构建起“动态清零”的长效管控机制。 动力车间现场管理小程序 聚焦创新赋能，由经验整治向技术根治转变 针对生产现场长期存在的各类管理顽疾，涪陵卷烟厂积极突破传统现场管理的固化模式与固有思维，坚持问题导向、靶向攻坚，依托技术创新、工艺优化、设备改良、岗位小改小革等多元化举措，全面调动创新创效主动性与积极性，立足生产现场实际需求，从根源上根治各类现场管理难题，构建现场管理新格局。 动力车间深入探索数字化技术在现场管控、流程监督、问题溯源、效率提升等场景的深度应用，以数字化赋能传统管理升级，依托钉钉宜搭数字化办公平台，自主开发小程序，搭建现场检查整改销号机制，形成“发现—派单—整改—核验—销号”全流程闭环管理，切实保障问题整改不拖延、不反弹、全覆盖。 制丝车间通过源头化、系统化的技术与管理治理，立足现场不同区域的用水、环境及气味特点，推行差异化、定制化的技术升级方案，自主研制的“一种防臭型地漏”，有效整治下水管网异味，实现了以低成本推进高效能治理的目标，并获得国家实用新型专利，成为车间现场环境本质提升的标志性成果。 下一步，涪陵卷烟厂将锚定“着眼行业一流，打造公司标杆”目标定位，不断提高现场管理水平，让现场环境更加整洁有序、作业流程更加规范可控、生产效率更加高效、产品质量更加稳定可靠，为高质量发展筑牢坚实根基。（王志） 编辑：朱嘉林 声明：新华财经（中国金融信息网）为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题，请联系客服：400-6123115

🏷️ #现场管理 #标准化 #创新赋能 #数字化 #治理机制

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📰 中国五矿

中国五矿党组始终坚持以习近平总书记关于正确政绩观的重要论述为指引，围绕“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，推动学查改一体化，建立以建章立制为治本抓手的治理体系改造。针对制度体系不健全的突出问题，全面推进制度全周期管理体系重塑，依托体系化、规范化、数智化手段，强化制度对治理、经营和干部履职的约束，形成覆盖党建设、治理规范、战略规划和科技管理等领域的完整制度框架，为高质量发展提供根基。通过调研、走访和专项排查，深挖根源，确立以“四步闭环”为核心的整改路径，确保学习教育成果转化为治理实效，建立“立改废”49项、总计上千项制度与完善的配套，直至7月底实现整改销号。制度体系从顶层设计到执行监督全链路发力，印发系列通知与升级行动方案，构建“计划—建设—宣贯—执行—评估评价”的全周期管理体系，完善考核机制，严控资产、债务与重大决策风险。依托“制度入心、管理赋能”策略，线上线下协同宣贯，搭建制度学习平台、智能问答与智慧党建应用，确保制度要点直达基层、入脑入心。通过数字化手段破解学习落地难题，形成规范化、刚性约束的治理新格局。展望未来，中国五矿将持续以党的建设为引领，动态迭代制度管理框架，推动国家战略任务落地，提升企业核心竞争力，力争成为全球一流金属矿产企业集团。

🏷️ #制度管控 #政绩观 #治理体系 #数字化宣贯 #党建引领

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📰 数字化助治理更高效

8月18日下午，市民通过“太原微城管2.0”微信小程序反映人行便道存在油污，问题一个多小时就得到解决。依托数字化平台，市民仅凭一部手机即可随手上报问题、上传实景，操作简单、实时直达。数字化城管接诉后统一归集、智能分流、精准派单，责任部门接单即办、快速落地，形成完整处置闭环。整套流程高效顺畅，全方位提升城市治理的响应速度与执行效能。数字化的广泛应用，推动了城市治理的深层次变革，便捷的线上渠道让普通市民参与城市管理，助力环境提质，共建共治共享的氛围更加浓厚。城管工作也摆脱了以往被动巡查、粗放治理的模式，能够精准定位问题位置、明晰岗位职责、高效破解难题，确保每一条群众诉求都有人接、有人管、有结果，让城市管理更加透明规范、务实高效。善治更需长效，要持续深耕数字化治理优势，不断优化升级微城管平台功能，简化操作流程、优化服务体验。同时，依托平台大数据，梳理路面污染、环境乱象等高频问题，精准研判治理薄弱区域，推动城市治理从“事后整改”向“事前预防、源头治理”转变。

🏷️ #数字化 #城管 #治理 #便民 #平台

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📰 智慧旅游沉浸式体验空间建设策略

随着数字技术迭代与文旅消费结构优化，智慧旅游沉浸式体验空间正成为文旅转型升级的关键载体。文章从顶层设计、场景打造、要素配置、公共服务与治理五大维度提出系统性推进路径，强调在保持创新活力与安全底线之间实现平衡，打造具有文化内涵与可持续运营能力的沉浸式空间。首先需以标准引领行业发展，通过分层试点与跨部门协同推动规划制定、示范引领与制度体系建设，使行业走向标准化、系统化。其次，强调场景多元化与地域化特色，通过“沉浸式+”融合、多场景矩阵的白+黑运营模式，以及以地域文化为核心的内容开发，提升场景的持续性与吸引力。再次，突出要素市场化配置，推动闲置空间改造、市场主体多元化与金融服务创新，完善公共服务与生活配套，提升运作效率与用户体验。治理方面，则需清单化监管、跨部门协同与全面安全体系建设，确保沉浸式空间在规范有序中健康发展，最终实现从被动观览向深度共情、从单体体验向全域协同的升级。总体来看，智慧旅游沉浸式体验空间将以顶层设计为引领，通过场景创新、资源整合、公共服务优化与治理完善，推动文旅业态高质量发展。

🏷️ #智慧旅游 #沉浸式体验 #文旅融合 #场景创新 #治理监管

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📰 学有所思丨科技赋能提高反腐败穿透力

习近平总书记在中央纪委五次全会上强调要提升反腐败的穿透力，强调纪检监察机关要以数据思维和数字化手段提升监督质效。文章提出统筹数据归集、打破信息孤岛、完善数据共享标准，推动纪委监委与相关部门数据线上归集，形成统一格式，建立数据池；同时强调动态治理，持续更新数据资源目录，扩大政务数据与监督信息的采集，确保数据分类清晰、调用灵活。通过数据贯通与大数据办案平台，将线索受理、研判、处置等环节数字化覆盖，推动全案覆盖、全程管控，提升治理效能。在具体模型方面，聚焦医保基金、养老服务、招投标等领域，建设小切口数字监督模型，实现监督与行权联动，利用实时数据预警、嵌入监管平台，查处微腐败和“四风”问题；同时通过对接公安数据、农村“三资”管理信息化等，深化对权力运行的监控。强化数据应用，将监督、办案、整改、治理贯通，推动从个案清除向系统治理转变，形成可复制的数字监督方法论，并将经验推广至行业监管，促进治理效能的持续提升。

🏷️ #数据治理 #监督数字化 #反腐穿透力 #数据共享 #治理效能

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📰 数字平台原型作为电子行业循环经济创新的催化剂 - 生物通

数字平台正在成为推动循环经济转型的核心力量，尤其在电子行业，其意义体现在协调多方利益相关者、实现废弃资源在供应链中的回流与再利用。研究通过对苹果、三星、 小米、戴尔等全球电子制造商的多案例比较，提出两大数字平台原型：一是 Premium Integrated Ecosystems，具有高度纵向一体化和强控制力，主要在9Rs框架的后段（翻新、再制造、再利用、回收等）开展，借助品牌信任与专有机制建立认证体系；二是 Accessible Ecosystem Orchestrators，强调开放协同治理，通过信息透明、第三方认证等建立信任，覆盖再使用、维修、技术改造等中高层级的循环资源流。研究还指出信任机制需结合平台的垂直整合度与服务对象（B2C/B2B）进行定制化设计，并强调治理模式对商业模式创新的影响及潜在权衡。总体而言，数字平台的成功取决于架构配置对循环策略的约束与支持，以及在市场规模、成本控制、法规环境等外部条件下的灵活治理与创新能力。未来研究建议扩展到更多行业、应用生命周期评估并通过自然实验检验政策效果，以丰富理论并提升实际应用的可行性。

🏷️ #数字平台 #循环经济 #信任机制 #治理模式 #电子行业

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📰 广州发布新版“门前三包”：明权责、数字化、鼓励商户共治

广州发布关于全面加强“门前三包”责任制管理的通告，明确责任主体、边界与协同机制，并推动数字化管理与社会参与，以提升市容环境、公共秩序与商业外摆规范化水平。通告将门前三包的三大内涵细化为环境干净、容貌整洁与秩序良好三方面，要求地面无垃圾与积水、立面无污渍、招牌完整清晰、不得占用公共空间、公共设施完好，以及非机动车有序停放等，责任区覆盖建筑沿街全长至人行道外沿并包括门头与立面。具体主体落实到相应经营者、使用者或管理者：住宅小区由物业、沿街商铺由经营者、商场市场由开办者、施工地由施工单位，若无经营者则由所有权人承担。政府推动方面强调分级管理与行业协同，各相关部门加强信息协同共享、推进“一店一码一档”系统、提升治理效能，并在重大活动时探索规范外摆但不干扰交通与生活；鼓励建立商户联盟，尝试积分、礼品等激励。对不履行者将依法整改与查处，从而促使志愿参与、媒体监督与群众参与共同推动治理落地。

🏷️ #门前三包 #治理数字化 #社会参与 #边界划定 #责任主体

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📰 从“纸间”到“指尖” 国企改革点亮人力资源管理新场景

内蒙古电力集团通过资源统筹与数字化转型推进管理创新，致力于减负增效、改革成果常态化落地。乌兰察布供电公司作为集团改革示范点之一，推出人力资源全业务线上化平台，实现40余项人力业务的线上办理，告别线下与人工办理，进入线上集中、数智便捷的新阶段。平台将薪酬绩效、保险、岗位与员工管理等六大模块整合，解决以往的纸质档案、数据分散、跨表核对等痛点，显著提升流程效率与标准化水平。员工对新平台给予高度评价，平台还具备智能校验与留痕回退功能，确保数据准确、快速报送至40余个单位及11个分公司，达到“无需再跑一趟”的目标。通过“模板配置—任务下发—自动汇总—合规归档”的全链条闭环管理，提升数据精准度、归档可靠性与公信力，解放基层人资人员的事务性工作，将更多精力投向人才战略与企业发展，推动企业高质量发展。下一步，乌兰察布供电公司将持续优化与扩展应用场景，以数智化、精细化、服务化的人力资源管理，为集团改革发展提供强劲动能。

🏷️ #数字化 #人力资源 #改革示范点 #效率提升 #治理能力

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📰 坚持问题导向 推动行业健康发展_国家体育总局

自剑中心与中国铁人三项运动协会在“深化治理年”行动中围绕政治建设、备战统筹、协会提质、赛事安全与财经规范等要点开展多层次治理。通过8项摸排重点和22项任务清单，强化理论学习、统筹谋划、决策质效、工作程序、组织建设和队伍管理，打造过硬干部队伍，并构建闭环长效统筹机制，推动穿透式监管与整改落地。为提升赛事安全，建立分层负责、闭环追责的全域管理体系，严格准入、强化赛前培训和现场多维保障，更新完善赛事管理办法及风险评估体系，推动三级和三类赛事分级管理，以及免费备案通道，提升监督与风险防控能力。在财务与基础建设方面，推行零基预算、资产与赞助管理改进，推动数字化管控与线上线下协同，升级会员信息与全国统一的赛事管理平台，力求赛事申办、筹备、运行和监管全流程数字化。 앞으로，两家单位将持续深化治理协同，以高质量、规范化治理推动体育事业持续高水平发展。

🏷️ #治理年 #铁人三项 #赛事安全 #治理能力 #数字化

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📰 从三个行业，看一场“数智升级”

漳州市通过数字化转型持续提升产业与民生水平，2026年度入选的省数字经济重点项目达到32个，居全省第一，覆盖钢铁、医疗健康、LED智能制造等多个领域，呈现出数字化赋能百业、要素驱动精准治理、产品制造向高端化发展的态势。三宝集团以“数字大脑”实现生产全景可视，实时数据采集与统一指令推动从经验驱动向数据驱动的转型，能源、环保、安全管理等系统协同提升效能与绿色发展水平。漳州信产大数据平台以全生命周期健康管理为核心，跨院就诊、区域疾病谱绘制以及慢病分层等，显著优化公共卫生决策与资源配置。光弘电子通过协同研发与供应链深度整合，推动LED元器件向智能马桶一体化模组的高端化发展，形成技术壁垒与产业协同。上述案例共同印证：传统产业通过数字化改造提升效率，公共数据治理释放要素价值，数字产品提升产业竞争力与治理精细度。未来将继续扩大数据汇聚与应用，推动新质生产力落地。

🏷️ #数字化 #治理 #产业升级 #健康管理 #智能制造

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📰 宝塔镇丁仁村推进集体财产智慧监管平台试点建设 - 盐城新闻网

宝塔镇丁仁村被确定为全县农村集体财产智慧监管平台建设试点，全面推进集体财产数字化监管落地。村里联合第三方技术团队开展全域资产资源排查，实施拉网式清查，逐地块现场指界、实地核实地块边界、面积与权属，确保不留死角，夯实数字化建档基础。对地块坐标、权属资料等信息进行系统上传，形成可视化定位管理的资源台账，并将承包租赁合同统一标准化录入线上平台，实现合同资料的随时查阅与留痕追溯，推动从纸质台账向数字化智能管控转型。多方协同推动试点流程高效有序，聚焦突出问题，累计排查12条，建立清单并逐项销号，靶向整改，消除资产流失风险，提升管理规范性和群众信任度。宝塔镇将总结试点经验在全镇推广应用，运用数字治理手段持续规范村级资产管理，夯实乡村治理根基，壮大村集体经济。

🏷️ #数字化 #集体资产 #治理 #试点域 #资产管理

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📰 数字信任从业者须关注的四大新兴AI风险领域-中审网校CIA学习卡:国际注册内部审计师CIA考试辅导|审计师考试培训|CISA考试

企业AI落地已从理论走向规模化投产，当前风险与挑战呈现实质化趋势，需高度重视并建立前瞻性治理机制。文章聚焦四大领域：其一，AI智能体安全，强调自主智能体的高危漏洞，如目标劫持、身份权限缺失、工具滥用与记忆投毒等，且提示词注入等攻击难以彻底根治，企业应以OWASP框架为威胁模型，划定独立身份边界并制定应急预案。其二，企业合规与监管趋严，决策责任追溯与问责成为核心，需建立可视化风险台账、治理架构与独立AI治理部门，提前应对潜在诉讼与监管要求。其三，数据完整性与供应链安全，数据投毒、恶意篡改与组件风险已落地，强调数据源、工具与模型仓库的全链路溯源，以及跨部门协同与现有安全规范的迁移适用。其四，治理落地鸿沟，治理原则难落地成制度与流程，需将宏观准则拆解为可执行的管理点，建立分级审批与跨职能工作组。对行业而言，早期对标规范、建立风控闭环、提升事故处置效率，将成为竞争力核心。

🏷️ #AI安全 #合规治理 #数据安全 #供应链 #治理落地

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📰 数字化转型、负责任实践与可持续管理作为制度绩效的驱动因素：来自沙特阿拉伯国家转型计划（2016-2025）的证据 - 生物通

本研究以沙特阿拉伯国家转型计划（2016-2025）为实证案例，系统评估数字化转型、负责任实践与可持续管理三重关联在国家转型中的协同演化。通过对78项战略绩效指标的纵向分析、差距评估以及与阿联酋、卡塔尔等数字先进经济体的跨国对比，揭示三者在同一时期实现显著改善，形成并行发展的治理增益。沙特在UN EGDI全球排名从36位跃升至6位，网络安全居全球第一，数字治理整体成效显著提升，同时负责任实践与可持续管理指标也取得显著进步；但在公民参与与研发投资等方面仍存在不足，显示SDG 16等领域的制度性短板未被完全解决。这些发现支持在高治理能力与强监管环境下，数字化转型可以与治理改革并行推进，且部分情境下存在替代效应与调节配置的作用，从而挑战“制度质量先于数字化”的序列性假设。研究还提出了沙特三重关联模型（STNM）作为可复制的评估框架，强调透明问责与参与机制在三维协同中的作用，并指出未来应加强公民参与、研发投入以及跨国基准的扩展研究，以验证模型的普适性与因果关系。

🏷️ #数字化转型 #沙特NTP #STNM #SDG16 #治理增益

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📰 数字政通“空中管家”上岗安徽长丰：无人机数字化巡查让城市治理“飞”上新台阶

无人机数字化巡查走入城市管理一线，化身空中智慧管家，成为破解治理难题的关键力量。传统市容管理依赖人工巡查，覆盖有限且易产生盲区，难以实现常态化、全方位监管，导致占道经营、死角垃圾、乱停乱放等问题长期存在，严重影响城市颜值和治理效率。长丰项目通过空地一体的智慧治理体系，按照预设航线自动升空巡航，搭载高清摄像与AI识别系统，能够全域扫描、识别并捕捉各类违规行为，实时传回影像并自动标注坐标，形成完整数字证据链，减少人工巡查的疏漏与误差。更重要的是，短短半小时即可完成人工半天的工作量，实现问题发现、取证、记录一体化。依托数字化案件资料，执法人员可精准锁定点位、快速处置，形成空中发现、精准取证、闭环整改的治理新模式，使市容乱象无处遁形。科技赋能让城市管理提质增效，告别粗放式治理，绘就新时代城市文明的新画卷。

🏷️ #无人机 #数字化 #治理 #智慧城管 #智能化

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📰 全域精细提质 兰州全力护航兰洽会

7月2日，兰州市城管委会同相关城管执法、环卫力量自6月起在全市范围内开展市容环境综合整治行动，聚焦重点区域与关键时段，提升城市整洁度与秩序，为兰洽会的顺利举办打下良好基础。城关、高新、西固等区域分区治理，重点整治占道经营、共享单车乱停放等现象，确保核心路段与酒店周边环境有序有美。环卫作业方面推行人机协同、精细保洁，科学调配车辆、重点区域布设巡回保洁，提升垃圾收运和公共厕所管理水平，本月以来整改环境问题点位达2100余处，清理垃圾1.62万吨。进一步加强户外广告与沿街立面治理，加密巡查频次，清理乱贴乱画、老旧广告，推动商户单位共同维护门店外立面，打造干净亮丽的城市形象。同时组建6个专项巡查小组，实行划片包干、驻点督查，问题及时交办并闭环整改，数字化平台受理问题超5000件，实现市容治理的提质增效。

🏷️ #城管 #环卫 #市容 #治理 #兰洽会

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📰 省人大代表建议出台硬核举措整治电信消费乱象 两部门采纳

陕西省两部门结合人大代表建议，推出电信消费治理“组合拳”，以解决长期困扰群众的套餐不透明、诱导营销、合约纠纷等问题。统计显示，2026年上半年全省12315平台电信服务类投诉集中在资费公示不规范、线下误导营销、合约不公与变更流程不透明等方面。为改进，省市场监管局制定三年行动方案，重点打击不公平格式条款、虚假营销与价格违规，联合行业发布典型案例与消费警示，开展明码标价培训，严查价外加价及模糊标价等违法行为。省通信管理局则推进“明白办、放心用”行动，要求运营商精简套餐、清理模糊资费，营业厅和线上平台设立资费公示专区，办理全程需签字、验证码与短信三重确认，明确资费与违约条款，杜绝隐瞒诱导消费，并确保套餐升降档同权、变更流程简化。对电话营销加大监管，要求全程录音、全面质检，严格查处虚假宣传、扰民外呼与违规订购。两部门表示将持续协同，把人大建议转化为长效监管制度，规范行业秩序，提升群众数字消费安全感。

🏷️ #治理 #电信消费 #消费维权 #明码标价 #合规经营

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📰 司法厅调研组到内江调研司法行政工作 推动基层行政执法水平整体提升

四川法治报全媒体记者李季刘冰玉报道，近日，司法厅党委书记、厅长李丹带队对内江市司法行政工作开展调研。调研组先后走访内江市数字化城市管理中心、内江市司法局及四川千宸律师事务所，详实了解基层行政执法突出问题整治、行政复议场所规范化建设、“天府入企码”运行使用、律所党建等工作情况。调研要求扎实推进基层行政执法突出问题整治、推进二季度攻坚、严格监督、加快构建常态化全链条监督体系；压实部门主体责任、坚持问题导向、强化闭环整改、建立常态排查–清单销号–长效治理的机制，动真碰硬整治问题，提升基层行政执法水平。强调数字技术与行政执法融合，推动基层执法标准化、规范化建设；优化法治化营商环境，推广“天府入企码”、实施“综合查一次”，实现“进一次门查多项事”，提升涉企检查质效。要聚焦食品药品、安全生产、生态环境等重点领域，履行监管职责、加强监管力度、守住安全底线；推进行政复议规范化建设，发挥快捷高效的办案优势，推动更多行政争议实质性化解。最后坚持以基层需求为导向，在法律服务、执法规范、数字赋能上持续用力，为推进基层治理体系和治理能力现代化提供法治支撑，强化党建引领，推进律师行业信息化与智慧化，科技赋能管理，拓展新业务新领域，为经济社会高质量发展提供高效法律服务。

🏷️ #法治 #司法行政 #数字化 #治理现代化 #律师行业

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📰 全国行政管理研究专家齐聚四川，为数字政府治理支招_四川在线

四川在线报道显示，川渝地区聚焦数字政府治理，通过政府工作报告的“高效办成一件事”指引，推动大数据、人工智能等技术融入政务服务、决策与管理，提升政府运作效率与公共服务水平。与会专家强调要构建协同高效的数字化履职体系，推动人与数字的深度融合，确保数字政府在系统性、协同性、整体性方面取得进展。重庆经验被视为打破应急响应信息壁垒、优化资源配置的典型，提出建设市、区县、街镇三级数字化治理中心的模式，以提升应急能力和治理效能。专题讨论还聚焦县域农业数字化、乡镇街道治理，以及超大城市治理的特殊需求，强调产业链协同、数字基础设施、数字人才培养和跨部门协同等关键环节的提升。省级层面则强调以政务效能数智化改革为核心，制定“431”工作推进思路，明确平台建设、场景打造、制度标准、评估评价等任务，力求形成整体智治、高效协同、人民满意的数字政府新生态。最后，专家指出在扩大AI与大数据应用的同时，需强化人机协同，兼顾传统治理经验与数据优势，以确保数字政府治理落地落细。

🏷️ #数字政府 #治理协同 #人工智能 #大数据 #乡镇治理

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📰 振邦智能(003028)2025年度ESG报告解读-证券之星

振邦智能发布的2025年度ESG报告显示，公司在环境、社会与治理方面持续推进长期主义，在绿色技术、合规治理与员工权益等领域取得实质性进展。治理方面，建立“决策-管理-执行”的三级联动机制，董事会7人并设独立董事3名、女性董事2名，年度董事会8次会议并通过50项议案，获A级信息披露评价及大湾区治理TOP20。风险管理采用“三道防线”，合规培训与内部审计覆盖率较高，供应商廉洁协议签署率100%，商业道德保持良好。环保方面，绿色投入261万元，能源与用水强度与单位产品排放指标逐步下降，包装材料回收率达到98.80%，通过ISO14001认证，隐患整改率为100%，废弃物和 VOC 等排放数据保持可控，单位产品碳排放强度较基准年下降目标为2%，尽管报告未披露具体数值。资源与创新方面，研发投入7,382.02万元，授权专利112项，发明专利34项，质量管理体系覆盖ISO 9001、IATF 16949、ISO 13485，客户满意度95分，产品合格率99.13%，信息安全符合ISO27001。社会方面，员工总数2,482人，女性比例约48.7%，劳动合同签订率100%，培训覆盖率72%，职业健康与安全体系认证覆盖，海外投资分布于越南与印尼，承担公益与就业培养责任。总体看，该报告在治理、环境目标和员工权益等方面披露较为完整，呈现从合规披露向数据驱动决策的转型，但碳强度的实际数值未在文中披露，投资者可关注后续披露补充。

🏷️ #ESG报告 #治理 #环境 #员工权益 #创新

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