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📰 吹响数字化施工“冲锋号” 筑牢智慧高速“硬支撑”_湖南交通要闻_交通频道
冬季施工依然如火如荼，湖南高速集团长沙分公司的干杉路产养护管理所召开了专项工作推进会，强调数字化转型与外场机电工程施工的紧迫性。会议明确了五大核心工程和关键时限，包括收费站车道称重系统改造及匝道预交易系统建设等，标志着智慧高速公路网的建设进入关键阶段。
为了确保工程高效推进，管理所采取了一系列措施：制定详细的进度计划，通过挂图作战和严格倒排工期来确保各项任务按时完成。同时，管理所加强安全防护与质量控制，专职技术员全程监督施工质量，确保每个关键环节都经过严格验收。
随着岁末年初施工压力的加大，干杉管理所全体人员以高度的责任感，转化集团部署为实际行动，确保工程高质量落地，助力湖南高速数字化转型，铺设更安全、更高效的现代化通行之路。此次会议和后续措施将为湖南高速的未来发展提供强劲动力。
🏷️ #湖南高速 #数字化转型 #施工管理 #智慧高速 #安全施工
🔗 原文链接
📰 吹响数字化施工“冲锋号” 筑牢智慧高速“硬支撑”_湖南交通要闻_交通频道
冬季施工依然如火如荼，湖南高速集团长沙分公司的干杉路产养护管理所召开了专项工作推进会，强调数字化转型与外场机电工程施工的紧迫性。会议明确了五大核心工程和关键时限，包括收费站车道称重系统改造及匝道预交易系统建设等，标志着智慧高速公路网的建设进入关键阶段。
为了确保工程高效推进，管理所采取了一系列措施：制定详细的进度计划，通过挂图作战和严格倒排工期来确保各项任务按时完成。同时，管理所加强安全防护与质量控制，专职技术员全程监督施工质量，确保每个关键环节都经过严格验收。
随着岁末年初施工压力的加大，干杉管理所全体人员以高度的责任感，转化集团部署为实际行动，确保工程高质量落地，助力湖南高速数字化转型，铺设更安全、更高效的现代化通行之路。此次会议和后续措施将为湖南高速的未来发展提供强劲动力。
🏷️ #湖南高速 #数字化转型 #施工管理 #智慧高速 #安全施工
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📰 人间天河涌绿能
南水北调中线西黑山水电站是水电十一局承建的项目，具有供水与发电功能，为京津冀能源结构优化和“双碳”转型提供了支持。该水电站年均发电5622.57万度，年减碳5.5万吨，标志着对传统水电的创新与优化。
在建设过程中，项目部注重精细化、规范化管理，优化施工方案，以确保各项工程顺利进行。通过创新施工模式和严密的质量控制，项目团队成功应对了复杂的施工环境和技术挑战，实现了高效施工，极大地提升了工程质量。
项目部还强化了安全生产管理，建立了全员安全责任制，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。通过环保措施和植绿行动，项目不仅为当地的能源供应提供了解决方案，还为生态保护做出了贡献，展现了绿色发展的理念。
🏷️ #南水北调 #水电站 #绿色能源 #施工管理 #安全生产
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南水北调中线西黑山水电站是水电十一局承建的项目，具有供水与发电功能，为京津冀能源结构优化和“双碳”转型提供了支持。该水电站年均发电5622.57万度，年减碳5.5万吨，标志着对传统水电的创新与优化。
在建设过程中，项目部注重精细化、规范化管理，优化施工方案，以确保各项工程顺利进行。通过创新施工模式和严密的质量控制，项目团队成功应对了复杂的施工环境和技术挑战，实现了高效施工，极大地提升了工程质量。
项目部还强化了安全生产管理，建立了全员安全责任制，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。通过环保措施和植绿行动，项目不仅为当地的能源供应提供了解决方案，还为生态保护做出了贡献，展现了绿色发展的理念。
🏷️ #南水北调 #水电站 #绿色能源 #施工管理 #安全生产
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📰 智能建造破难题，广韶北扩致力打造“智慧高速”示范项目_南方网
10月30日，京港澳高速公路粤境韶关武江至清远佛冈段改扩建工程正式启动，项目全长125.6公里，连接韶关和清远。改扩建工程面临多种挑战，包括技术标准偏低、施工交通组织复杂以及不良地质条件等。为应对这些难题，项目团队开展了广泛的调研和策划，确立了以智慧、绿色、安全、韧性为核心的建设理念，聚焦数字化和绿色低碳的发展方向。
该项目创新性地引入了数字化勘察系统，显著提升了数据采集效率，确保了新旧道路勘察数据的全面数字化，为后续的规划和设计提供了坚实基础。接下来的机电设计将构建智慧出行与运维融合的管理体系，实现动态交通管控和全场景服务，提升出行体验。
在施工阶段，项目将深化应用BIM三维设计数据，推动智能建造的应用。项目致力于践行绿色低碳理念，落实生态保护，实现交通升级与生态和谐的双赢目标，最终打造一条智慧公路示范项目。
🏷️ #广韶高速 #数字化 #绿色低碳 #智慧公路 #施工管理
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📰 智能建造破难题，广韶北扩致力打造“智慧高速”示范项目_南方网
10月30日，京港澳高速公路粤境韶关武江至清远佛冈段改扩建工程正式启动，项目全长125.6公里，连接韶关和清远。改扩建工程面临多种挑战，包括技术标准偏低、施工交通组织复杂以及不良地质条件等。为应对这些难题，项目团队开展了广泛的调研和策划，确立了以智慧、绿色、安全、韧性为核心的建设理念，聚焦数字化和绿色低碳的发展方向。
该项目创新性地引入了数字化勘察系统，显著提升了数据采集效率，确保了新旧道路勘察数据的全面数字化，为后续的规划和设计提供了坚实基础。接下来的机电设计将构建智慧出行与运维融合的管理体系，实现动态交通管控和全场景服务，提升出行体验。
在施工阶段，项目将深化应用BIM三维设计数据，推动智能建造的应用。项目致力于践行绿色低碳理念，落实生态保护，实现交通升级与生态和谐的双赢目标，最终打造一条智慧公路示范项目。
🏷️ #广韶高速 #数字化 #绿色低碳 #智慧公路 #施工管理
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📰 AI+数字施工 构建企业精细化管理新模式
近年来，建筑业的数字化转型已成为行业共识，尽管取得了显著进展，但仍面临数据利用不足和系统支持有限的问题。项目作为建筑企业的核心盈利来源，其数字化转型至关重要，尤其是在施工现场。广联达通过“AI+数字施工”重塑施工现场，推动生产要素、现场作业、过程管理及项目决策的全面数字化，从而提升管理水平，降低成本，确保安全。
数字化转型的目标是实现开源、节流、提效和控风险，企业需聚焦四项能力建设，包括应对复杂业务模式、构建大数据能力、平台化能力及项企一体化能力。AI技术在这一过程中起到了关键作用，通过构建数据、算法、算力和场景的闭环，推动生产方式和业务流程的变革，同时也带来了获取高质量数据和打造高价值应用场景的挑战。
广联达的“AI+数字施工”方案通过物联网与AI平台的结合，实现了项目管理的精细化，提升了工作效率和安全管理水平。企业在数字化转型过程中需系统思考、分步实施，确保各层级认知一致，制定统一标准，梳理高价值应用场景，从而稳步推进数字化转型，助力企业高质量发展。
🏷️ #数字化转型 #AI技术 #施工管理 #广联达 #精细化管理
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📰 AI+数字施工 构建企业精细化管理新模式
近年来，建筑业的数字化转型已成为行业共识，尽管取得了显著进展，但仍面临数据利用不足和系统支持有限的问题。项目作为建筑企业的核心盈利来源，其数字化转型至关重要，尤其是在施工现场。广联达通过“AI+数字施工”重塑施工现场，推动生产要素、现场作业、过程管理及项目决策的全面数字化，从而提升管理水平，降低成本，确保安全。
数字化转型的目标是实现开源、节流、提效和控风险，企业需聚焦四项能力建设，包括应对复杂业务模式、构建大数据能力、平台化能力及项企一体化能力。AI技术在这一过程中起到了关键作用，通过构建数据、算法、算力和场景的闭环，推动生产方式和业务流程的变革，同时也带来了获取高质量数据和打造高价值应用场景的挑战。
广联达的“AI+数字施工”方案通过物联网与AI平台的结合，实现了项目管理的精细化，提升了工作效率和安全管理水平。企业在数字化转型过程中需系统思考、分步实施，确保各层级认知一致，制定统一标准，梳理高价值应用场景，从而稳步推进数字化转型，助力企业高质量发展。
🏷️ #数字化转型 #AI技术 #施工管理 #广联达 #精细化管理
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📰 “建转投一体”数字赋新能
第四作业区创新实施“建转投一体化”全生命周期管理模式，将建设、转型与投用三个环节紧密结合，推动数字化与智能化发展。通过成立数字化建设小组，采用“五维联动”管理机制，统筹施工、设计、物资、安全及模式转型等核心环节，确保项目管理的高效性。关键任务转化为可量化指标，构建“项目矩阵-责任清单-进度看板”三位一体的管控体系，实现日常事项的及时处理。
在施工管理方面，作业区建立“日清日结”工作机制，通过每日施工协调会优化资源配置，提升施工效率。联合党支部的成立，推动党员在施工中发挥带头作用，攻克难题，提升施工速度与质量，主体项目进度比原计划提前35天。设备安装阶段，专业化运维团队与智能监测平台的同步开发，为数字化生产指挥模式的构建奠定基础，初期上线率达到94.6%。
此外，作业区探索并实施数字化生产指挥模式，形成设备维护、生产管理及绩效考核的标准化制度体系，为未来的数字化转型提供了有力支持。这一系列创新举措，不仅提升了工作效率，也为行业的数字化转型树立了榜样。
🏷️ #数字化 #智能化 #施工管理 #一体化 #党建协作
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📰 “建转投一体”数字赋新能
第四作业区创新实施“建转投一体化”全生命周期管理模式，将建设、转型与投用三个环节紧密结合，推动数字化与智能化发展。通过成立数字化建设小组，采用“五维联动”管理机制，统筹施工、设计、物资、安全及模式转型等核心环节，确保项目管理的高效性。关键任务转化为可量化指标，构建“项目矩阵-责任清单-进度看板”三位一体的管控体系，实现日常事项的及时处理。
在施工管理方面，作业区建立“日清日结”工作机制，通过每日施工协调会优化资源配置，提升施工效率。联合党支部的成立，推动党员在施工中发挥带头作用，攻克难题，提升施工速度与质量，主体项目进度比原计划提前35天。设备安装阶段，专业化运维团队与智能监测平台的同步开发，为数字化生产指挥模式的构建奠定基础，初期上线率达到94.6%。
此外，作业区探索并实施数字化生产指挥模式，形成设备维护、生产管理及绩效考核的标准化制度体系，为未来的数字化转型提供了有力支持。这一系列创新举措，不仅提升了工作效率，也为行业的数字化转型树立了榜样。
🏷️ #数字化 #智能化 #施工管理 #一体化 #党建协作
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