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📰 数据“锁”在省界内，市场如何统起来_行业资讯_数字中国建设峰会
全国智算供应约80亿卡时，实际使用仅14亿卡时，利用率不足36.8%，部分中小中心不到20%，反映算力闲置与要素流动受阻。研讨会指出，地方通过独家授权公共数据、定向补贴、标准和接口不统一等方式形成隐性壁垒，安全合规被误作流程本地化，推高跨省经营成本，导致市场割裂。
与会学者还关注数字新业态税制和央地监管。游戏道具归类、模型词元计量及跨境征税等规则滞后，需完善备案、涉税信息报送和税控机制，并合理支持创新。金融风险处置中地方责任扩大，但权责能力不匹配，应以立法划清央地边界、加强监管协同，以统一规则畅通数据和算力，推动全国统一大市场建设。
🏷️ #统一大市场 #数据流通 #数字经济税制 #央地监管 #算力资源
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📰 数据“锁”在省界内，市场如何统起来_行业资讯_数字中国建设峰会
全国智算供应约80亿卡时，实际使用仅14亿卡时，利用率不足36.8%，部分中小中心不到20%，反映算力闲置与要素流动受阻。研讨会指出，地方通过独家授权公共数据、定向补贴、标准和接口不统一等方式形成隐性壁垒，安全合规被误作流程本地化，推高跨省经营成本，导致市场割裂。
与会学者还关注数字新业态税制和央地监管。游戏道具归类、模型词元计量及跨境征税等规则滞后，需完善备案、涉税信息报送和税控机制，并合理支持创新。金融风险处置中地方责任扩大，但权责能力不匹配，应以立法划清央地边界、加强监管协同，以统一规则畅通数据和算力，推动全国统一大市场建设。
🏷️ #统一大市场 #数据流通 #数字经济税制 #央地监管 #算力资源
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📰 中建集团：建设全域数字化资源管理平台 打造建筑央企穿透式监管新生态
近期，《国资报告》杂志2026年第9期刊登了中建集团文章《建设全域数字化资源管理平台 打造建筑央企穿透式监管新生态》，特此分享。近年来，国务院国资委相继发布关于加强中央企业穿透式监管的指导意见等一系列政策，对央企穿透式监督体系搭建、内控长效机制建设作出系统性部署，构成了央企穿透式监管的顶层指引。建筑行业央企长期面临项目分散、链条长、层级多、业态广的管理特征，打通跨层级、跨业务、跨系统的数据资源，提升总部对基层经营活动的洞察能力和风险管控能力，已成为推动现代企业治理能力提升的重要方向。中国建筑集团有限公司携手中国电信紧扣建筑行业项目管理特性，联合打造适配央企现代化治理要求的穿透式监管体系，将全域数字化资源管理平台建设与智能化穿透式监管一体谋划、一体推进，按照系统优化、数据治理、应用落地、底座建设、安全防护五位一体路径统筹实施，逐步形成具有中国建筑特色的智能化穿透式监管格局。自2021年启动“136工程”以来，集团形成一个目标、四项原则、三大步骤、四项支撑的总体框架，强调在不重复建设、以数据驱动变革、场景化应用与稳健推进之间保持平衡。通过三步走推进：完成财务域数据中台建设、实现财务与合同数据联动；将财务、管理、生产系统集成至企业级中台，推动全场景穿透监管落地；持续优化DRP系统，构建模型、风控、数据治理一体化的智慧运营体系，并以合同、资金、履约等关键场景为重点，推动线上预警与线下核查的联动。为确保落地，中国建筑还建立四项支撑体系：完善组织领导、建立智能化监管体系、健全监督追责、优化监管制度，确保数据质量与安全防护，推动数据标准化、元数据血缘、数据中台建设与自助分析工具应用。总结经验显示，穿透式监管需集团统一规划、分级共治、业务嵌入到实际场景、持续运营与迭代升级。未来将继续深化现有系统应用、完善数据治理、丰富风险场景与模型规则、建设“一个网、一个库、一朵云”的底座，提升跨系统、跨层级协同能力，逐步形成生态协同型数智化升级的新生态。
🏷️ #穿透式监管 #DRP平台 #数据治理 #央企数字化 #建筑业数字化
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📰 中建集团：建设全域数字化资源管理平台 打造建筑央企穿透式监管新生态
近期，《国资报告》杂志2026年第9期刊登了中建集团文章《建设全域数字化资源管理平台 打造建筑央企穿透式监管新生态》，特此分享。近年来，国务院国资委相继发布关于加强中央企业穿透式监管的指导意见等一系列政策，对央企穿透式监督体系搭建、内控长效机制建设作出系统性部署，构成了央企穿透式监管的顶层指引。建筑行业央企长期面临项目分散、链条长、层级多、业态广的管理特征，打通跨层级、跨业务、跨系统的数据资源，提升总部对基层经营活动的洞察能力和风险管控能力，已成为推动现代企业治理能力提升的重要方向。中国建筑集团有限公司携手中国电信紧扣建筑行业项目管理特性，联合打造适配央企现代化治理要求的穿透式监管体系，将全域数字化资源管理平台建设与智能化穿透式监管一体谋划、一体推进，按照系统优化、数据治理、应用落地、底座建设、安全防护五位一体路径统筹实施，逐步形成具有中国建筑特色的智能化穿透式监管格局。自2021年启动“136工程”以来，集团形成一个目标、四项原则、三大步骤、四项支撑的总体框架，强调在不重复建设、以数据驱动变革、场景化应用与稳健推进之间保持平衡。通过三步走推进：完成财务域数据中台建设、实现财务与合同数据联动；将财务、管理、生产系统集成至企业级中台，推动全场景穿透监管落地；持续优化DRP系统，构建模型、风控、数据治理一体化的智慧运营体系，并以合同、资金、履约等关键场景为重点，推动线上预警与线下核查的联动。为确保落地，中国建筑还建立四项支撑体系：完善组织领导、建立智能化监管体系、健全监督追责、优化监管制度，确保数据质量与安全防护，推动数据标准化、元数据血缘、数据中台建设与自助分析工具应用。总结经验显示，穿透式监管需集团统一规划、分级共治、业务嵌入到实际场景、持续运营与迭代升级。未来将继续深化现有系统应用、完善数据治理、丰富风险场景与模型规则、建设“一个网、一个库、一朵云”的底座，提升跨系统、跨层级协同能力，逐步形成生态协同型数智化升级的新生态。
🏷️ #穿透式监管 #DRP平台 #数据治理 #央企数字化 #建筑业数字化
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📰 金现代双案例入选“鼎新杯”,携手晋西车轴、江淮汽车展数智化实践
9 月 10 日，2026（第六届）数智化转型发展大会在北京举行，公布第五届 鼎新杯 央国企数智化转型联合创新实践成果名单。金现代与晋西车轴联合打造的 安全生产智能管控平台 与 江淮汽车联合打造的 质量全流程数字化指标管控平台 同批入选，标志着两项在安全生产与质量数据治理领域的技术能力与落地成效获国家级机构认可。大会以 数智共振，融慧新篇 为主题，聚焦央企、国企、科技企业及研究机构的前沿趋势与实践路径。 鼎新杯 评选覆盖数字基础设施、数智技术平台、数智化业务等六大方向、31 个专题，力求挖掘可复制、可落地的标杆实践，中国信息通信研究院作为权威机构，其评选结果在行业内具有高度公信力。 安全生产智能管控平台覆盖 11 大核心模块，推动安全管理从 人防 向 技防+智防 全面升级，落地后相关方管控效率提升 3 倍以上，数字化覆盖率显著提高。质量全流程数字化指标管控平台面向全生命周期，整合多系统数据，构建覆盖全流程的质量指标体系，为集团精细化管理提供数据支撑。江淮汽车作为大型车企，累计销量超 1000 万辆，项目实现对全领域质量数据的实时掌控，汇聚为驱动管理决策的核心资产。未来，双方将进一步扩展教育培训、职业健康管理、视频监控、可视化看板等模块，构建以数据驱动的事前防控、闭环管理体系。金现代将在安全生产、质量管控、数据治理等方向继续深入，推动低代码、人工智能等核心技术在央国企中的应用，促进高质量数智化转型。
🏷️ #数智化 #央国企 #质量管控 #安全生产 #数字化
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📰 金现代双案例入选“鼎新杯”,携手晋西车轴、江淮汽车展数智化实践
9 月 10 日，2026（第六届）数智化转型发展大会在北京举行，公布第五届 鼎新杯 央国企数智化转型联合创新实践成果名单。金现代与晋西车轴联合打造的 安全生产智能管控平台 与 江淮汽车联合打造的 质量全流程数字化指标管控平台 同批入选，标志着两项在安全生产与质量数据治理领域的技术能力与落地成效获国家级机构认可。大会以 数智共振，融慧新篇 为主题，聚焦央企、国企、科技企业及研究机构的前沿趋势与实践路径。 鼎新杯 评选覆盖数字基础设施、数智技术平台、数智化业务等六大方向、31 个专题，力求挖掘可复制、可落地的标杆实践，中国信息通信研究院作为权威机构，其评选结果在行业内具有高度公信力。 安全生产智能管控平台覆盖 11 大核心模块，推动安全管理从 人防 向 技防+智防 全面升级，落地后相关方管控效率提升 3 倍以上，数字化覆盖率显著提高。质量全流程数字化指标管控平台面向全生命周期，整合多系统数据，构建覆盖全流程的质量指标体系，为集团精细化管理提供数据支撑。江淮汽车作为大型车企，累计销量超 1000 万辆，项目实现对全领域质量数据的实时掌控，汇聚为驱动管理决策的核心资产。未来，双方将进一步扩展教育培训、职业健康管理、视频监控、可视化看板等模块，构建以数据驱动的事前防控、闭环管理体系。金现代将在安全生产、质量管控、数据治理等方向继续深入，推动低代码、人工智能等核心技术在央国企中的应用，促进高质量数智化转型。
🏷️ #数智化 #央国企 #质量管控 #安全生产 #数字化
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📰 南网数字：9月15日召开业绩说明会，投资者参与
南网数字（301638）披露的业绩说明会信息显示，公司继续加大在物联操作系统、电力人工智能平台、智能终端等领域的技术攻关，围绕“I+电鸿+数字电网技术”打造核心能力，支撑业务持续稳定增长。未来若涉及并购算力公司等重大事项，将严格遵循法律法规和深交所规定披露。公司当前业务以国内市场为主，未来将依托在电力数字化转型中的技术与经验，逐步拓展业务领域。非关联业务持续扩张，已覆盖发电、油气、核电、水电、能源装备等产业链的央企与国家级客户，部分标杆项目落地如华能、华电、国家电投、中海油、国家管网等。2026年上半年非关联业务收入为2.35亿元，占比10.62%。公司现金流总体稳健，资产负债结构合理，未来将结合章程与监管要求制定分红方案，提升投资者获得感，并通过信息披露和沟通渠道加强市值管理。关于业绩增长与现金流，公司解释称上半年经营活动现金流为负系在建项目和季节性验收影响，全年以四季度验收款为主；数字基础设施与企业数字化两大板块均实现营收同比增长，具体在手订单与毛利率等细节请参阅半年度报告。2026年中报显示，公司主营收入22.18亿元、同比增33%附近（注：原文为42.37%增幅，文中口径可能存在差异），归母净利润2.02亿元、扣非净利润1.98亿元，单季度毛利率34.62%，单季度净利润1.25亿元，单季度扣非净利润1.23亿元，负债率26.36%。公司表示将持续强化核心竞争力、优化市场布局、深化生态协同，业绩未来受行业政策、客户投资与市场竞争等因素影响，以公司公告为准。
🏷️ #数字化 #电力AI #央企市场 #现金流 #分红
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📰 南网数字：9月15日召开业绩说明会，投资者参与
南网数字（301638）披露的业绩说明会信息显示，公司继续加大在物联操作系统、电力人工智能平台、智能终端等领域的技术攻关，围绕“I+电鸿+数字电网技术”打造核心能力，支撑业务持续稳定增长。未来若涉及并购算力公司等重大事项，将严格遵循法律法规和深交所规定披露。公司当前业务以国内市场为主，未来将依托在电力数字化转型中的技术与经验，逐步拓展业务领域。非关联业务持续扩张，已覆盖发电、油气、核电、水电、能源装备等产业链的央企与国家级客户，部分标杆项目落地如华能、华电、国家电投、中海油、国家管网等。2026年上半年非关联业务收入为2.35亿元，占比10.62%。公司现金流总体稳健，资产负债结构合理，未来将结合章程与监管要求制定分红方案，提升投资者获得感，并通过信息披露和沟通渠道加强市值管理。关于业绩增长与现金流，公司解释称上半年经营活动现金流为负系在建项目和季节性验收影响，全年以四季度验收款为主；数字基础设施与企业数字化两大板块均实现营收同比增长，具体在手订单与毛利率等细节请参阅半年度报告。2026年中报显示，公司主营收入22.18亿元、同比增33%附近（注：原文为42.37%增幅，文中口径可能存在差异），归母净利润2.02亿元、扣非净利润1.98亿元，单季度毛利率34.62%，单季度净利润1.25亿元，单季度扣非净利润1.23亿元，负债率26.36%。公司表示将持续强化核心竞争力、优化市场布局、深化生态协同，业绩未来受行业政策、客户投资与市场竞争等因素影响，以公司公告为准。
🏷️ #数字化 #电力AI #央企市场 #现金流 #分红
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📰 以一流财务管理体系赋能高质量发展
此次培训围绕一流财务管理体系建设与财务数智化转型展开，由孔凡虎结合国家政策与央企案例，系统解读了国务院国资委关于加快建设世界一流财务管理体系的指导意见，明确“1455”目标与任务框架，强调财务数字化转型是国企高质量发展的必由之路。培训从战略、政策、案例、行动四个维度，解析了战略财务系统、司库财务系统、共享财务系统以及全域数字化管理平台的建设时间节点和任务要求，结合国家电网等央企实践，讲授了精益财务、财务共享、智能审核、穿透式监管等经验。指出企业应坚持数据驱动、价值赋能，深化业财融合，健全全域风险防控体系，提升资源配置效率，通过数字化、智能化升级实现财务职能由核算向价值管理的跃升，发挥好导航仪和温度计作用，为集团高质量可持续发展提供坚实支撑。总结讲话强调对标央企、以一流管理体系为抓手推动改革，优化融资结构、提升要素配置效率，并要求各级党组织和党员干部共同推进，确保落地见效。这次培训标志着集团一流财务管理体系建设与财务数智化转型工作全面启动。
🏷️ #财务数字化 #央企案例 #业财融合 #风险防控 #高质量发展
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📰 以一流财务管理体系赋能高质量发展
此次培训围绕一流财务管理体系建设与财务数智化转型展开，由孔凡虎结合国家政策与央企案例，系统解读了国务院国资委关于加快建设世界一流财务管理体系的指导意见，明确“1455”目标与任务框架，强调财务数字化转型是国企高质量发展的必由之路。培训从战略、政策、案例、行动四个维度，解析了战略财务系统、司库财务系统、共享财务系统以及全域数字化管理平台的建设时间节点和任务要求，结合国家电网等央企实践，讲授了精益财务、财务共享、智能审核、穿透式监管等经验。指出企业应坚持数据驱动、价值赋能，深化业财融合，健全全域风险防控体系，提升资源配置效率，通过数字化、智能化升级实现财务职能由核算向价值管理的跃升，发挥好导航仪和温度计作用，为集团高质量可持续发展提供坚实支撑。总结讲话强调对标央企、以一流管理体系为抓手推动改革，优化融资结构、提升要素配置效率，并要求各级党组织和党员干部共同推进，确保落地见效。这次培训标志着集团一流财务管理体系建设与财务数智化转型工作全面启动。
🏷️ #财务数字化 #央企案例 #业财融合 #风险防控 #高质量发展
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📰 社会眼｜一家老牌央企的智慧农业“突围”实践
在中国农发牡丹江军马场，百姓耕作与数字科技深度融合，形成智慧农业助力丰收的典范。过去164平方公里土地管理靠人力，边界不清、纠纷频发，效率低下。自2020年确立数字化转型方向，2022年建立农林资源数字化管护平台并完善遥感测绘、植保、灾情监测等设备，万亩黑土地上实现“数字大脑”支撑。通过无人机测绘实现全域土地三维建模，土地边界、面积、地形一目了然，土地纠纷因数据而清晰化、快速化解决。2023年获评农业农村信息化示范基地，2024年上线农林资源数字化管理平台，2025年推动产学研标准化种植，亩产、单产显著提升，最终在多方合作中形成完整产业链，年产鲜食玉米8000万棒、产值上亿元，产品通过电商销售全国各地，成为地方振兴与央地共赢的示范样本。未来，军马场以可复制的“规模化、集约化、标准化”模式继续扩张，推动数字化为农业增产增效的持续动力，带动周边农户共享科技红利。
🏷️ #智慧农场 #数字化 #增产增效 #央地共赢 #产业升级
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📰 社会眼｜一家老牌央企的智慧农业“突围”实践
在中国农发牡丹江军马场，百姓耕作与数字科技深度融合，形成智慧农业助力丰收的典范。过去164平方公里土地管理靠人力，边界不清、纠纷频发，效率低下。自2020年确立数字化转型方向，2022年建立农林资源数字化管护平台并完善遥感测绘、植保、灾情监测等设备，万亩黑土地上实现“数字大脑”支撑。通过无人机测绘实现全域土地三维建模，土地边界、面积、地形一目了然，土地纠纷因数据而清晰化、快速化解决。2023年获评农业农村信息化示范基地，2024年上线农林资源数字化管理平台，2025年推动产学研标准化种植，亩产、单产显著提升，最终在多方合作中形成完整产业链，年产鲜食玉米8000万棒、产值上亿元，产品通过电商销售全国各地，成为地方振兴与央地共赢的示范样本。未来，军马场以可复制的“规模化、集约化、标准化”模式继续扩张，推动数字化为农业增产增效的持续动力，带动周边农户共享科技红利。
🏷️ #智慧农场 #数字化 #增产增效 #央地共赢 #产业升级
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📰 数智出海载誉前行！中国一汽境外财资中心获评CTAwards最佳财资转型标杆奖
本次CT Awards 2026年度企业财资管理奖揭晓，中国一汽境外财资中心凭借在境外财资管理体系建设与数字化转型中的突出表现，荣获“最佳财资转型标杆”奖项，凸显其在数智化与创新能力方面的显著成就。CT Awards由《CorporateTreasurer》主办，是亚太地区财资管理领域具有高认可度的专业年度荣誉。自2025年11月揭牌运营以来，境外财资中心以资金归集、结算、监控、境外筹资及外汇管理为核心职能，快速实现从体系搭建到落地运营的突破，完成境外资金池、统一跨境结算通道与风险可视化监控体系建设，并实现数字化、标准化、体系化转型。此荣誉不仅肯定了中心的运营成果与数字化转型成效，也体现了央企持续全球化金融竞争力的提升。未来，中国一汽境外财资中心将以创新为引领，完善全球化一体化管理体系，提升跨境资金运营效能与风险防控能力，力争成为央企境外财资转型的新标杆。
🏷️ #国际化 #数字化 #央企 #资金管理 #转型标杆
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📰 数智出海载誉前行！中国一汽境外财资中心获评CTAwards最佳财资转型标杆奖
本次CT Awards 2026年度企业财资管理奖揭晓，中国一汽境外财资中心凭借在境外财资管理体系建设与数字化转型中的突出表现，荣获“最佳财资转型标杆”奖项，凸显其在数智化与创新能力方面的显著成就。CT Awards由《CorporateTreasurer》主办，是亚太地区财资管理领域具有高认可度的专业年度荣誉。自2025年11月揭牌运营以来，境外财资中心以资金归集、结算、监控、境外筹资及外汇管理为核心职能，快速实现从体系搭建到落地运营的突破，完成境外资金池、统一跨境结算通道与风险可视化监控体系建设，并实现数字化、标准化、体系化转型。此荣誉不仅肯定了中心的运营成果与数字化转型成效，也体现了央企持续全球化金融竞争力的提升。未来，中国一汽境外财资中心将以创新为引领，完善全球化一体化管理体系，提升跨境资金运营效能与风险防控能力，力争成为央企境外财资转型的新标杆。
🏷️ #国际化 #数字化 #央企 #资金管理 #转型标杆
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📰 重视和加强财政科学管理
本文系统论述了加强财政科学管理的重要性、现状与挑战，以及未来改革方向。强调财政是国家治理的基础，必须通过零基预算、预算统筹、财会监督、财政数字化等全流程改造，破解支出效率不高、资金沉淀、政策传导不畅等问题，提升财政资金的使用效益。2025年以来各地试点取得初步成效，提出以“大账本”统筹资源，推动“以绩效导向”的预算编制与执行，强化债务风险防控和信息化建设，同时强调试点应具有法治化、可推广性与差异化路径。未来应在央地关系、部门协同、试点迭代与绩效评估等方面深化改革，将财政科学管理与国家治理现代化紧密结合，推动财政资金全生命周期管理达到更高水平，真正实现钱花在刀刃上的目标，促进财政高质量发展。
🏷️ #财政管理 #预算绩效 #零基预算 #财政数字化 #央地关系
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📰 重视和加强财政科学管理
本文系统论述了加强财政科学管理的重要性、现状与挑战，以及未来改革方向。强调财政是国家治理的基础，必须通过零基预算、预算统筹、财会监督、财政数字化等全流程改造，破解支出效率不高、资金沉淀、政策传导不畅等问题，提升财政资金的使用效益。2025年以来各地试点取得初步成效，提出以“大账本”统筹资源，推动“以绩效导向”的预算编制与执行，强化债务风险防控和信息化建设，同时强调试点应具有法治化、可推广性与差异化路径。未来应在央地关系、部门协同、试点迭代与绩效评估等方面深化改革，将财政科学管理与国家治理现代化紧密结合，推动财政资金全生命周期管理达到更高水平，真正实现钱花在刀刃上的目标，促进财政高质量发展。
🏷️ #财政管理 #预算绩效 #零基预算 #财政数字化 #央地关系
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📰 穿透到末梢：一家千亿级央企的科技管理数字化突围
本文围绕穿透式监管在央企科技管理数字化落地的案例展开，呈现从“政策倡议”到“刚性约束”的转变，以及集团如何通过一体化治理层实现全级次、全流程、全闭环的监管体系。以千亿级央企为例，详细阐述科技管理面临的痛点：总部与下属单位标准不统一、数据断层、线下台账多、难以对经费、项目、成果等实行贯穿式管控。致远互联提出以治理层为核心，通过数据接口、规则引擎和流程串联，打通8大类业务系统，实现科研规划、立项、过程、经费、结题、转化等全环节留痕与可追溯，并将业务科目与会计科目自动映射，形成“业务发生即财务数据生成”的穿透链路。落地步骤包括分阶段推进、建立数据底座、跨系统数据流转、以及以“指标-项目-单据”双向穿透的闭环监管。实施成效体现在管控效能提升、数据资产价值释放以及可复制的行业范式的形成，为同类产业集团提供可借鉴的模式。科技管理数字化的核心价值在于将经费监管、治理规则、数据链路与责任追溯整合在一套体系中运行，使创新真正可见、可追溯、可衡量。
🏷️ #穿透式监管 #科技管理 #央企数字化 #数据穿透 #可追溯
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📰 穿透到末梢：一家千亿级央企的科技管理数字化突围
本文围绕穿透式监管在央企科技管理数字化落地的案例展开，呈现从“政策倡议”到“刚性约束”的转变，以及集团如何通过一体化治理层实现全级次、全流程、全闭环的监管体系。以千亿级央企为例，详细阐述科技管理面临的痛点：总部与下属单位标准不统一、数据断层、线下台账多、难以对经费、项目、成果等实行贯穿式管控。致远互联提出以治理层为核心，通过数据接口、规则引擎和流程串联，打通8大类业务系统，实现科研规划、立项、过程、经费、结题、转化等全环节留痕与可追溯，并将业务科目与会计科目自动映射，形成“业务发生即财务数据生成”的穿透链路。落地步骤包括分阶段推进、建立数据底座、跨系统数据流转、以及以“指标-项目-单据”双向穿透的闭环监管。实施成效体现在管控效能提升、数据资产价值释放以及可复制的行业范式的形成，为同类产业集团提供可借鉴的模式。科技管理数字化的核心价值在于将经费监管、治理规则、数据链路与责任追溯整合在一套体系中运行，使创新真正可见、可追溯、可衡量。
🏷️ #穿透式监管 #科技管理 #央企数字化 #数据穿透 #可追溯
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📰 组织AI赋能穿透 让每份合同可追溯 一家央企合同管理的数智化突围
本篇聚焦央企在穿透式监管落地过程中的治理创新与实践。以某大型中央骨干企业为例，通过致远互联的智能治理能力，构建覆盖80余家下属单位的全级次穿透式合同监管体系，使合同、资金、责任实现全链路可追溯与实时监控。核心在于将规则数字化、流程可追溯、风险可预警、问责可追溯等要素融入合同全生命周期管理，通过五大举措实现纵向到底、横向到边的数字化穿透监管：分级推进、闭环管控、跨系统数据穿透、AI风控与合规审查、以及安全可控的国产化支撑。系统以数据中转与多源集成打通业务、合同、财务等环节，形成“业务—合同—资金—物流”四流合一的治理闭环，显著提升风控效率、降低人工依赖。该模式将集团统建与单位自建相结合，允许各板块在统一标准基础上进行本地化配置，兼顾涉密、军工、涉外等合规需求，具备对同类型央企的大规模落地参考价值。最终的落点在于以组织智能治理取代单纯系统建设，使每份合同可追溯、每次决策可还原、每份责任可锁定，推动监管从形式合规向实质管控与责任落地转变。
🏷️ #穿透式监管 #央企数字化 #智能治理 #合同全生命周期 #数据穿透
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📰 组织AI赋能穿透 让每份合同可追溯 一家央企合同管理的数智化突围
本篇聚焦央企在穿透式监管落地过程中的治理创新与实践。以某大型中央骨干企业为例，通过致远互联的智能治理能力，构建覆盖80余家下属单位的全级次穿透式合同监管体系，使合同、资金、责任实现全链路可追溯与实时监控。核心在于将规则数字化、流程可追溯、风险可预警、问责可追溯等要素融入合同全生命周期管理，通过五大举措实现纵向到底、横向到边的数字化穿透监管：分级推进、闭环管控、跨系统数据穿透、AI风控与合规审查、以及安全可控的国产化支撑。系统以数据中转与多源集成打通业务、合同、财务等环节，形成“业务—合同—资金—物流”四流合一的治理闭环，显著提升风控效率、降低人工依赖。该模式将集团统建与单位自建相结合，允许各板块在统一标准基础上进行本地化配置，兼顾涉密、军工、涉外等合规需求，具备对同类型央企的大规模落地参考价值。最终的落点在于以组织智能治理取代单纯系统建设，使每份合同可追溯、每次决策可还原、每份责任可锁定，推动监管从形式合规向实质管控与责任落地转变。
🏷️ #穿透式监管 #央企数字化 #智能治理 #合同全生命周期 #数据穿透
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📰 数字黄金解决流动性问题，可能推动下一个牛市
黄金正在从传统储备资产向全天候流通的核心金融工具转型，代币化是推动其流动性和应用边界扩大的关键路径。文章指出当前黄金在全球央行储备中的地位提升，以及能源危机对黄金应急流动性的验证，进一步确立了其货币属性和战略地位。尽管行业面临信任体系、标准化等挑战，但金价回调被视为完善基础设施的良性窗口期，有利于长期行情布局。代币化通过数字化和标准化，突破实物黄金的时间与空间限制，实现7x24小时交易，显著提升流动性和市场可及性，也为央行储备管理带来更高效率与灵活性。与此同时，尚未纳入高质量流动性资产范畴的现状促使监管和托管标准亟待统一，以支撑跨平台、跨区域的互通与大型金融机构参与。总体看，黄金的长期投资价值稳固，代币化带来结构性利好，短期回调则为行业生态完善和布局机会创造条件。
🏷️ #黄金 #代币化 #流动性 #央行储备 #金融应用
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📰 数字黄金解决流动性问题，可能推动下一个牛市
黄金正在从传统储备资产向全天候流通的核心金融工具转型，代币化是推动其流动性和应用边界扩大的关键路径。文章指出当前黄金在全球央行储备中的地位提升，以及能源危机对黄金应急流动性的验证，进一步确立了其货币属性和战略地位。尽管行业面临信任体系、标准化等挑战，但金价回调被视为完善基础设施的良性窗口期，有利于长期行情布局。代币化通过数字化和标准化，突破实物黄金的时间与空间限制，实现7x24小时交易，显著提升流动性和市场可及性，也为央行储备管理带来更高效率与灵活性。与此同时，尚未纳入高质量流动性资产范畴的现状促使监管和托管标准亟待统一，以支撑跨平台、跨区域的互通与大型金融机构参与。总体看，黄金的长期投资价值稳固，代币化带来结构性利好，短期回调则为行业生态完善和布局机会创造条件。
🏷️ #黄金 #代币化 #流动性 #央行储备 #金融应用
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📰 远光软件中标多领域国企数智化项目 多元布局持续深化
远光软件最近实现多点突破，连续中标国资央企及地方国企的数智化转型项目，涵盖汽车科研、金融控股、和公用事业等领域，凸显在数据中台建设、经营指标可视化、财务风险预警等方面的成熟能力。与中汽中心的合作聚焦经营指标看板和财务风险监控，依托财务数字化沉淀，为央企提质增效与合规管控提供支撑；与广州金控的司库系统项目致力于构建覆盖融资、资金、财务、风控的全流程线上闭环，提升资金运营效率和风险防控水平，并与OA、财务等系统深度集成；在公用事业领域，为广安爱众打造集团级工程项目统一管控平台，覆盖立项、预算、审批、进度等核心功能，推动“一套标准、一个平台、一张报表”的一体化管控。通过标杆案例与行业定制化方案，远光软件不断加强在多行业、多区域的落地能力，形成前端需求捕捉、中台资源赋能、后端产品支撑的完整体系，下一步将继续以客户需求为核心，深化跨区域协同，推动企业数字化升级与高质量发展。
🏷️ #数智化 #央企转型 #国企落地 #数据中台 #工程项目管控
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📰 远光软件中标多领域国企数智化项目 多元布局持续深化
远光软件最近实现多点突破，连续中标国资央企及地方国企的数智化转型项目，涵盖汽车科研、金融控股、和公用事业等领域，凸显在数据中台建设、经营指标可视化、财务风险预警等方面的成熟能力。与中汽中心的合作聚焦经营指标看板和财务风险监控，依托财务数字化沉淀，为央企提质增效与合规管控提供支撑；与广州金控的司库系统项目致力于构建覆盖融资、资金、财务、风控的全流程线上闭环，提升资金运营效率和风险防控水平，并与OA、财务等系统深度集成；在公用事业领域，为广安爱众打造集团级工程项目统一管控平台，覆盖立项、预算、审批、进度等核心功能，推动“一套标准、一个平台、一张报表”的一体化管控。通过标杆案例与行业定制化方案，远光软件不断加强在多行业、多区域的落地能力，形成前端需求捕捉、中台资源赋能、后端产品支撑的完整体系，下一步将继续以客户需求为核心，深化跨区域协同，推动企业数字化升级与高质量发展。
🏷️ #数智化 #央企转型 #国企落地 #数据中台 #工程项目管控
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📰 远光软件中标多领域国企数智化项目 多元布局持续深化
远光软件在市场拓展方面取得多点突破，先后中标中汽中心的经营指标看板与财务风险监控模型、广州金控的司库系统、以及广安爱众的集团级工程项目管理平台等项目，覆盖汽车央企、地方金融控股、公共事业等多领域，显现其在国资央企数智化转型中的专业能力。中汽中心作为央企旗舰企业，围绕提质增效、资产保值增值和财务合规管控，与远光软件围绕经营指标看板、财务风险监控两大核心场景开展深度合作，借助数据中台、可视化与风险预警能力，推动决策与监管智能化升级。广州金控则以融资管控为主线，打通资金、风控与分析模块，提升资金运营效率与流动性管理水平，并与OA、财务等系统深度集成，助力金融数智化转型。广安爱众的工程管控平台项目通过统一的立项、预算、权限控制和跨子公司监控，实现“1套标准、1个平台、1张报表”的集团级管控，并与多系统打通，增强一体化管理能力。多行业、多区域的落地实践，体现了远光软件以差异化行业方案、标杆案例和前中后台协同能力为核心的全链条服务能力，未来将继续深耕行业场景，推动产品迭代与跨区域协同，以高质量项目支撑企业数字化升级。作者：赵淑华 责编：钟君梅
🏷️ #数智化 #央企服务 #工程管理 #金融控股 #公用事业
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📰 远光软件中标多领域国企数智化项目 多元布局持续深化
远光软件在市场拓展方面取得多点突破，先后中标中汽中心的经营指标看板与财务风险监控模型、广州金控的司库系统、以及广安爱众的集团级工程项目管理平台等项目，覆盖汽车央企、地方金融控股、公共事业等多领域，显现其在国资央企数智化转型中的专业能力。中汽中心作为央企旗舰企业，围绕提质增效、资产保值增值和财务合规管控，与远光软件围绕经营指标看板、财务风险监控两大核心场景开展深度合作，借助数据中台、可视化与风险预警能力，推动决策与监管智能化升级。广州金控则以融资管控为主线，打通资金、风控与分析模块，提升资金运营效率与流动性管理水平，并与OA、财务等系统深度集成，助力金融数智化转型。广安爱众的工程管控平台项目通过统一的立项、预算、权限控制和跨子公司监控，实现“1套标准、1个平台、1张报表”的集团级管控，并与多系统打通，增强一体化管理能力。多行业、多区域的落地实践，体现了远光软件以差异化行业方案、标杆案例和前中后台协同能力为核心的全链条服务能力，未来将继续深耕行业场景，推动产品迭代与跨区域协同，以高质量项目支撑企业数字化升级。作者：赵淑华 责编：钟君梅
🏷️ #数智化 #央企服务 #工程管理 #金融控股 #公用事业
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📰 【这一周】某支付机构领7000万罚单、又有支付牌照遭注销、X Money上线、OUSD引热议-移动支付网
本周移动支付领域多点消息集中释放。央行高层人事变动落地，余文建晋升为央行上海总部党委副书记、主任及上海市分行行长，显示央行高层人事调整在区域层面的深入推进。数字人民币App升级至2.0.7版本，优化登录、密码设置、银行卡管理及转账、支付体验，提升用户便捷性。三家支付机构高管变动获批，显示监管对行业治理的持续推进与结构调整。圣亚支付被注销牌照，累计注销数量增至113张，行业合规与牌照管理趋于严格。与此同时，Open USD稳定币计划引发广泛关注，参与方超140家，涉及多家巨头与支付网络，行业对跨境支付基础设施开放化的讨论进入新阶段。欧洲市场也出现动向，Worldline与ING、万事达卡等合作推动基于Visa网络的端到端AI支付应用，标志支付场景的智能化升级正在加速落地。此外，义支付推出数字人民币跨境电商解决方案，强调合规与跨境资金流转效率的结合；河北等地推进数字金融创新，推动数字人民币在民生、跨境贸易等领域的应用，进一步拓展数字支付生态。总体来看，监管趋严、技术创新与跨境应用并进，支付行业正在进入以合规、开放与智能化为特征的新阶段。
🏷️ #央行 #数字人民币 #牌照监管 #稳定币 #AI支付
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📰 【这一周】某支付机构领7000万罚单、又有支付牌照遭注销、X Money上线、OUSD引热议-移动支付网
本周移动支付领域多点消息集中释放。央行高层人事变动落地，余文建晋升为央行上海总部党委副书记、主任及上海市分行行长，显示央行高层人事调整在区域层面的深入推进。数字人民币App升级至2.0.7版本，优化登录、密码设置、银行卡管理及转账、支付体验，提升用户便捷性。三家支付机构高管变动获批，显示监管对行业治理的持续推进与结构调整。圣亚支付被注销牌照，累计注销数量增至113张，行业合规与牌照管理趋于严格。与此同时，Open USD稳定币计划引发广泛关注，参与方超140家，涉及多家巨头与支付网络，行业对跨境支付基础设施开放化的讨论进入新阶段。欧洲市场也出现动向，Worldline与ING、万事达卡等合作推动基于Visa网络的端到端AI支付应用，标志支付场景的智能化升级正在加速落地。此外，义支付推出数字人民币跨境电商解决方案，强调合规与跨境资金流转效率的结合；河北等地推进数字金融创新，推动数字人民币在民生、跨境贸易等领域的应用，进一步拓展数字支付生态。总体来看，监管趋严、技术创新与跨境应用并进，支付行业正在进入以合规、开放与智能化为特征的新阶段。
🏷️ #央行 #数字人民币 #牌照监管 #稳定币 #AI支付
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📰 央国企数字化行业周报(06.24 - 07.01) : 广电塔光秀
本文汇总多项央企与科技企业的最新动向，涵盖品牌推广、数字化转型、资本市场与国际合作等方面。广电在品牌月期间通过中央广播电视塔的光影盛宴，展示“广电慧家”“广电5G”等产业未来篇章，突出家庭融合、移网创新与产业升级的数字化赋能；数博会与全球数字经济大会等活动持续推动科技成果落地、产业合作与资本对接。大悦城进行组织架构扁平化与城市公司制调整，以提高管理效率、优化专业化运行，未来将加强城市布局、缩短决策链条并延伸服务场景。 AI 领域亦有新动向，SpaceX 将近地轨道AI卫星星座命名为“Starmind”，英伟达芯片价格波动，AI 投资热度与成本控制并存。财政与央企数字化建设同步推进，金融、能源、交通等行业借助数字人民币、跨境结算和智能化监管提升效率与合规性。文章还提及华为、海力士等在全球市场的资本与技术动作，及甘肃、广东等地区国企薪酬与产业升级的现实情况，展现央企在全球化、数字化和绿色发展中的多维布局。
🏷️ #央企 #数字化 #AI #金融 #广货行天下
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📰 央国企数字化行业周报(06.24 - 07.01) : 广电塔光秀
本文汇总多项央企与科技企业的最新动向，涵盖品牌推广、数字化转型、资本市场与国际合作等方面。广电在品牌月期间通过中央广播电视塔的光影盛宴，展示“广电慧家”“广电5G”等产业未来篇章，突出家庭融合、移网创新与产业升级的数字化赋能；数博会与全球数字经济大会等活动持续推动科技成果落地、产业合作与资本对接。大悦城进行组织架构扁平化与城市公司制调整，以提高管理效率、优化专业化运行，未来将加强城市布局、缩短决策链条并延伸服务场景。 AI 领域亦有新动向，SpaceX 将近地轨道AI卫星星座命名为“Starmind”，英伟达芯片价格波动，AI 投资热度与成本控制并存。财政与央企数字化建设同步推进，金融、能源、交通等行业借助数字人民币、跨境结算和智能化监管提升效率与合规性。文章还提及华为、海力士等在全球市场的资本与技术动作，及甘肃、广东等地区国企薪酬与产业升级的现实情况，展现央企在全球化、数字化和绿色发展中的多维布局。
🏷️ #央企 #数字化 #AI #金融 #广货行天下
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📰 告别“粗放式”管理，DAP-S如何赋能企业物资全链条精益管控？
国务院国资委要求加快中央企业财务数智化转型与穿透式监管，强调以全域数字化资源管理平台DRP为依托，聚焦价值创造与监管穿透。远光软件推出新一代企业数字核心系统DAP-S，以统一技术底座、数据应用、业财流程为核心，辅以全栈AI能力，整合人、财、物、资、数据等全域资源，构建全级次、全流程、全要素的穿透式数字化资源管理体系，为央企落地DRP提供支撑。本期聚焦物资管理，解析DAP-S如何贯通需求、采购、库存、核算、废旧处置、供应商管理全链路，帮助降本增效、控成本、堵漏洞、提效率。物资管理是DRP平台的核心场景，需解决需求零散、采购分散、信息滞后等难题，尤其在大型集团的多层级、多业态场景下实现穿透式管控与全过程追溯。DAP-S以“四流合一”为核心，覆盖供应商管理、需求、采购、库存、存货核算、废旧处置等六大子模块，建立纵向贯通、横向协同的物资管理体系，与项目、资产、预算、财务等模块无缝集成，形成实物流、信息流、业务流、价值流的闭环。六大子模块分别为：需求管理、采购管理、库存管理、存货核算、废旧处置、供应商管理，均支持多级汇聚、灵活多模式采购、全流程追溯、成本自动核算与合规处置。DAP-S还具备六大产品特性：全生命周期管理、多层级协同、智能化应用、全栈国产化、灵活可配置、业财一体化。目前已在能源、医疗等行业落地，帮助央企实现物资全程可追溯、降本增效，未来将继续推动供应链核心能力与数智化落地，以支撑穿透式监管和企业转型。
🏷️ #DRP #DAP-S #物资管理 #数智化 #央企
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📰 告别“粗放式”管理，DAP-S如何赋能企业物资全链条精益管控？
国务院国资委要求加快中央企业财务数智化转型与穿透式监管，强调以全域数字化资源管理平台DRP为依托，聚焦价值创造与监管穿透。远光软件推出新一代企业数字核心系统DAP-S，以统一技术底座、数据应用、业财流程为核心，辅以全栈AI能力，整合人、财、物、资、数据等全域资源，构建全级次、全流程、全要素的穿透式数字化资源管理体系，为央企落地DRP提供支撑。本期聚焦物资管理，解析DAP-S如何贯通需求、采购、库存、核算、废旧处置、供应商管理全链路，帮助降本增效、控成本、堵漏洞、提效率。物资管理是DRP平台的核心场景，需解决需求零散、采购分散、信息滞后等难题，尤其在大型集团的多层级、多业态场景下实现穿透式管控与全过程追溯。DAP-S以“四流合一”为核心，覆盖供应商管理、需求、采购、库存、存货核算、废旧处置等六大子模块，建立纵向贯通、横向协同的物资管理体系，与项目、资产、预算、财务等模块无缝集成，形成实物流、信息流、业务流、价值流的闭环。六大子模块分别为：需求管理、采购管理、库存管理、存货核算、废旧处置、供应商管理，均支持多级汇聚、灵活多模式采购、全流程追溯、成本自动核算与合规处置。DAP-S还具备六大产品特性：全生命周期管理、多层级协同、智能化应用、全栈国产化、灵活可配置、业财一体化。目前已在能源、医疗等行业落地，帮助央企实现物资全程可追溯、降本增效，未来将继续推动供应链核心能力与数智化落地，以支撑穿透式监管和企业转型。
🏷️ #DRP #DAP-S #物资管理 #数智化 #央企
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📰 国务院国资委成功举办企业数字化转型分论坛－国务院国有资产监督管理委员会
在第九届数字中国建设峰会期间，国务院国资委在福州成功举办企业数字化转型分论坛，主题为“数字赋能央企 创新引领未来”。论坛由国务院国资委党委委员、副主任李镇出席并致辞，强调以政策驱动、组织推动、示范带动和协同联动推动央企数字化转型，推动产业数字化、数字产业化，并取得积极进展。未来将开展新一轮数智化转型专项行动，指导中央企业培育智能工厂、加强数字技术自主创新、推动数字经济与实体经济融合，推动传统产业升级与新质生产力发展。论坛邀请院士专家和央企代表分享实践经验，发布中央企业十大数字技术成果，并发布以“数智赋能未来产业 创新引领产业变革”为主题的倡议书。参会代表覆盖国家有关部门、央企、高校院所、地方政府、民营企业等300余人。
🏷️ #数字化 #央企 #转型 #创新 #产业数字化
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📰 国务院国资委成功举办企业数字化转型分论坛－国务院国有资产监督管理委员会
在第九届数字中国建设峰会期间，国务院国资委在福州成功举办企业数字化转型分论坛，主题为“数字赋能央企 创新引领未来”。论坛由国务院国资委党委委员、副主任李镇出席并致辞，强调以政策驱动、组织推动、示范带动和协同联动推动央企数字化转型，推动产业数字化、数字产业化，并取得积极进展。未来将开展新一轮数智化转型专项行动，指导中央企业培育智能工厂、加强数字技术自主创新、推动数字经济与实体经济融合，推动传统产业升级与新质生产力发展。论坛邀请院士专家和央企代表分享实践经验，发布中央企业十大数字技术成果，并发布以“数智赋能未来产业 创新引领产业变革”为主题的倡议书。参会代表覆盖国家有关部门、央企、高校院所、地方政府、民营企业等300余人。
🏷️ #数字化 #央企 #转型 #创新 #产业数字化
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📰 穿透式监管时代，宇信科技如何成为央国企数智化转型的“破局之钥”？
近期国务院国资委密集发布三份重磅文件，围绕央企在数字经济时代的现代治理顶层设计。宇信科技以管理数字化解决方案为抓手，凭借政策贴合、行业积淀与技术实力，成为央企与金控平台数智化转型的关键力量，助推看得见、管得住、用得好治理新范式。
该方案以“四全穿透”为核心，横向覆盖投资、财务、采购、风控等关键节点，打通全要素数据，形成企业数字化图谱并实现全过程穿透。以DRP为数据中枢的技术底座，提升数据时效、降低人工依赖，支撑监管规则的自动化落地，显著优化运营效率。
🏷️ #穿透式监管 #央企治理 #数智化 #数据中枢 #风控智能
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📰 穿透式监管时代，宇信科技如何成为央国企数智化转型的“破局之钥”？
近期国务院国资委密集发布三份重磅文件，围绕央企在数字经济时代的现代治理顶层设计。宇信科技以管理数字化解决方案为抓手，凭借政策贴合、行业积淀与技术实力，成为央企与金控平台数智化转型的关键力量，助推看得见、管得住、用得好治理新范式。
该方案以“四全穿透”为核心，横向覆盖投资、财务、采购、风控等关键节点，打通全要素数据，形成企业数字化图谱并实现全过程穿透。以DRP为数据中枢的技术底座，提升数据时效、降低人工依赖，支撑监管规则的自动化落地，显著优化运营效率。
🏷️ #穿透式监管 #央企治理 #数智化 #数据中枢 #风控智能
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📰 中国物流集团科技管理系统项目正式启动 携手共筑科研管理新平台
近日，中国物流集团有限公司启动科技管理系统项目，基于致远互联AI-COP智能协同运营平台，致力于深度遵循科技创新制度，建立统筹分级管理的科技项目管理系统，实现研发活动全覆盖，提升管理与决策效能，推动向体系化、精细化与数字化协同发展迈进。中国物流集团经国务院批准组建，自2021年起整合多家企业，并引入战略投资者，作为国资委监管的多元化中央企业集团。自2023年起，已与致远互联在AI-COP平台上落地文事会一体化管理、深化改革管理、巡视巡察、审计作业与大监督等协同应用。此次项目将建设科技项目全生命周期管理、研发经费管控、科技成果转化及科研机构运营等核心模块，扩大协同平台在科研创新领域的应用，打造覆盖研发全链条的数字化管理体系。未来，致远互联将继续发挥AI-COP在流程管理、数据整合与低代码定制方面的核心优势，以科技管理系统为起点，助力中国物流实现科研创新与管理效能的深度融合，推动央企数字化转型与科技创新注入新动能。
🏷️ #科技管理 #数字化 #协同平台 #央企改革 #AI-COP
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📰 中国物流集团科技管理系统项目正式启动 携手共筑科研管理新平台
近日，中国物流集团有限公司启动科技管理系统项目，基于致远互联AI-COP智能协同运营平台，致力于深度遵循科技创新制度，建立统筹分级管理的科技项目管理系统，实现研发活动全覆盖，提升管理与决策效能，推动向体系化、精细化与数字化协同发展迈进。中国物流集团经国务院批准组建，自2021年起整合多家企业，并引入战略投资者，作为国资委监管的多元化中央企业集团。自2023年起，已与致远互联在AI-COP平台上落地文事会一体化管理、深化改革管理、巡视巡察、审计作业与大监督等协同应用。此次项目将建设科技项目全生命周期管理、研发经费管控、科技成果转化及科研机构运营等核心模块，扩大协同平台在科研创新领域的应用，打造覆盖研发全链条的数字化管理体系。未来，致远互联将继续发挥AI-COP在流程管理、数据整合与低代码定制方面的核心优势，以科技管理系统为起点，助力中国物流实现科研创新与管理效能的深度融合，推动央企数字化转型与科技创新注入新动能。
🏷️ #科技管理 #数字化 #协同平台 #央企改革 #AI-COP
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