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📰 以一流财务管理体系赋能高质量发展

此次培训围绕一流财务管理体系建设与财务数智化转型展开，由孔凡虎结合国家政策与央企案例，系统解读了国务院国资委关于加快建设世界一流财务管理体系的指导意见，明确“1455”目标与任务框架，强调财务数字化转型是国企高质量发展的必由之路。培训从战略、政策、案例、行动四个维度，解析了战略财务系统、司库财务系统、共享财务系统以及全域数字化管理平台的建设时间节点和任务要求，结合国家电网等央企实践，讲授了精益财务、财务共享、智能审核、穿透式监管等经验。指出企业应坚持数据驱动、价值赋能，深化业财融合，健全全域风险防控体系，提升资源配置效率，通过数字化、智能化升级实现财务职能由核算向价值管理的跃升，发挥好导航仪和温度计作用，为集团高质量可持续发展提供坚实支撑。总结讲话强调对标央企、以一流管理体系为抓手推动改革，优化融资结构、提升要素配置效率，并要求各级党组织和党员干部共同推进，确保落地见效。这次培训标志着集团一流财务管理体系建设与财务数智化转型工作全面启动。


🏷️ #财务数字化 #央企案例 #业财融合 #风险防控 #高质量发展

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📰 算账经营：从核算到决策 智慧财务赋能发展

武钢有限在宝武重组后的十年间，围绕业财融合和数智赋能，推动财务系统从单一核算走向全流程、穿透式管控的转型，建立以经营为中心的管理新格局。通过将核算拆离至宝武共享、优化成本管控、提升资金效率等举措，显著降低高息负债并实现零亏损的资本口径。依托WDP智慧经营系统，围绕采购、销售、制造等六大职能设计40余个预警场景，实现数据驱动与专业判断相结合，提升决策速度与准确性，形成实时算账与导航经营的能力。为实现“专业向兼容”的跨领域人才结构，武钢有限推行业财融合的“T+N”模式，推动财务人员深入生产一线、开展跨学科培训，培养懂业务、会算账的复合型团队，强化现场成本管理与全价值链分析，提升经营效益与竞争力。展望未来，武钢有限将继续深化数字化升级、完善风险预警体系，提升经营管理水平，支撑钢铁主业的高质量发展与企业全球化布局。

🏷️ #财务改革 #数智化 #业财融合 #成本管控 #高质量发展

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📰 青岛监管局

青岛证监局近日召开辖区上市公司业财融合集体座谈，聚焦业财数据打通、财务分析、合规控制与人工智能应用等议题，围绕数字化底座、多系统接口、人才队伍建设等痛点提出解决思路，强调业财融合是提升治理水平、增强信息披露可信度和维护市值与品牌的重要抓手。会议指出，完善的业财融合体系能使业务全过程接受财务监督与合规约束，有效杜绝财务与业务“两张皮”现象，是治理提升和防范财务造假的关键防线。业财融合不是一次性任务，而是常态化、持续性管理提升过程，各企业需以座谈会为契机，加快数字化转型，完善管理体系，实现动态优化、精益管理与科学决策能力的提升，夯实公司治理基础。青岛证监局将持续推动上市公司治理专项行动，结合问卷、走访与培训，推动辖区企业加快推进深度融合，并总结形成可复制、可推广的优秀案例。

🏷️ #业财融合 #治理提升 #数字化转型 #信息披露 #合规控制

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📰 擦亮“浙里城市、幸福家园”金名片-人民政协网

浙江省政协围绕提升小区物业管理服务水平，推动党建引领下的居委会、业委会、物业服务企业三方协同共治，持续完善物业服务保障体系，努力以物业服务“小切口”促进社会治理大提升。会议聚焦破解治理痛点，提出加强业委会履职审计与信用评价、酬金制收费、公共收益监管以及数字化迭代等务实举措，推进“浙里物业”统一信用评价与风险预警体系建设，规范物业费调价流程，设立社区专职岗位开展日常抽查，并探索分级规范、拼单式模式等创新运营路径。与会者强调党建是治理之底座，需以“红色议事厅”等方式转化党员力量为治理动能，推动社区治理中多元主体参与、法治与协同并举。老旧小区治理、人才支撑与技能培训亦被提及，要求以片区化服务、三级议事架构、专业调解队伍等办法破解运营和矛盾难题。整体来看，目标是通过完善制度、数字赋能与多方协同，提升群众的获得感和幸福感，让人民住得更宜居、安居乐居。

🏷️ #党建引领 #共建共治 #数字化 #业委会 #公共收益

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📰 白酒行业数字化营销与财务管理的融合创新实践研究

当前白酒行业进入存量竞争与提质增效的深水区，产量下滑、营收利润增速放缓，传统渠道弊端日益显现。数字化转型成为突破瓶颈、实现精细化运营的核心路径，本文基于2024-2025年的市场运营数据，解析数字化营销与财务管理融合的价值、痛点与落地路径。研究发现，线上业务增长超过40%的酒企占比，但普遍存在体系碎片化、数据不互通等问题，少数头部企业实现业财数据闭环。为破解痛点，提出四维度方案：一是构建一体化业财中台，打通全渠道数据、实现实时归集与多维盈利分析；二是数据赋能精准营销，构建用户画像、场景化营销，并以 ROI 为导向优化投入结构；三是重构业财协同与全流程风险管控，建立前置介入、动态监控与标准化审批结算流程；四是培育复合型人才，推动营销与财务人员的跨职能培训与考核，形成全员数字化能力。当前行业存量竞争的格局已固化，数字化、精细化、价值化成为高质量发展的主线。深化业财融合，需要打通数据壁垒、优化资源配置、强化风险管控，借助数据驱动营销提质、以财务规范促进经营增效，从而在行业洗牌中实现稳健长效发展。

🏷️ #白酒行业 #数字化营销 #业财融合 #精细化运营 #风险管控

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📰 延长油田杏子川采油厂业财一体数字化平台正式上线

2025年12月30日，延长油田杏子川采油厂的业财一体数字化平台正式上线试运行，标志着在数字化建设和一体化业财体系方面取得了重要进展。这一平台助力采油厂和油田的数字化转型，为进一步推动高质量发展奠定了基础。启动仪式上，相关领导和软件公司代表共同见证了这一历史时刻，显示了对管理模式革新的期待。

该平台的上线不仅提高了工作效率，还通过采用无代码开发方式，降低了对传统编程的依赖，使企业员工也能参与到软件开发中。通过深度调研，系统实现了业务流程的在线闭环，打通了数据孤岛，让财务管控有效融入业务各环节，提高了整体管理的科学性和透明度。

试运行阶段，平台显示出显著成果，表单标准化率达到100%，审批时长和数据录入时间分别缩短50%和70%。此外，油田数字化指挥部还开展了人才培训，为数字化转型培养了内生力量。未来，杏子川采油厂将继续推进数字化管控，扩展至更多业务领域，朝着高质量发展的方向迈进。

🏷️ #数字化转型 #业财融合 #无代码开发 #智慧管理 #高质量发展

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📰 都说数字化能提效，可一线业务员为什么更累了？_中华网

在数字化转型过程中，许多企业发现，尽管投入了昂贵的数字化系统，业务员的工作却反而变得更加繁琐。一线员工耗费大量时间填写电子表单和上报数据，而不是专注于销售。为了提高效率，AI技术的应用显得尤为重要。通过自动化数据处理，AI能够帮助业务员更好地完成工作，节省时间，让他们的精力更多地投入到实际销售中。

AI的应用可以显著降低业务员的工作负担。例如，业务员在进店后可以通过简单的拍摄来记录货架信息，AI会自动识别并生成报告。此外，AI还能够将客户的语音直接转化为订单，提升下单效率。通过构建AI知识库，企业能够为业务员提供实时辅导，缩短新人培训周期，提高其独立作业的能力。

数字化的最终目标应是用技术解放业务员，让他们的工作更加高效和有价值。勤策的AI Agent平台为企业提供了定制化的AI工具，帮助企业充分利用历史数据，实现智能化管理，提升整体销售水平。只有这样，企业才能在竞争中立于不败之地。

🏷️ #数字化 #AI技术 #业务效率 #销售提升 #数据管理

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📰 张家港农商银行夯实数据根基赋能业务发展_江南时报

为深入贯彻全行数字化转型战略，张家港农商银行江阴支行于9月9日举办了以“数据治理提升与应用”为主题的专题培训。此次培训邀请了总行数字银行部的资深老师，旨在提升数据质量与管理水平，进而赋能一线业务的高质量发展。全体客户经理和综合管理员参加了培训，内容涵盖了数据标准解读、质量排查、安全规范及价值挖掘等关键领域。

培训中，张家齐、郭伟老师分别讲解了金融“五篇大文章”的核心要义及信贷系统实操，并逐一解答了支行在日常业务中遇到的数据痛点和难点问题。数字银行部副总经理徐惠在总结发言中强调，高质量的数据是支行精细化管理和业务创新的基石，呼吁大家树立“数据意识”，严格遵守数据规范，共同筑牢数据防线。

此次培训不仅为江阴支行的数据治理工作指明了方向，还增强了总行与支行之间的联动与协同，为全行深化数据驱动战略、推动数字化转型奠定了基础。通过这样的培训，支行能够更好地利用数据驱动业务发展，提升整体服务质量。

🏷️ #数字化转型 #数据治理 #培训 #数据质量 #业务发展

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📰 华池：全面推进人才人事信息系统运用 进一步提升人事管理数字化转型_腾讯新闻

华池县人社局积极推进人才人事信息系统的实施，旨在提升事业单位人事管理的效率和服务质量。通过实现人事管理业务“一网通办”，该系统有效推动了人事管理服务的标准化、规范化和便利化。为确保系统的顺利运行，县人社局严格把控数据质量，完成了对全县事业单位及工作人员的基础信息、岗位、职级、工资等数据的核对和录入工作。

此外，县人社局还组织了系统操作人员的培训，详细讲解了系统的使用方法，并在业务群内提供实时答疑。这种线上线下相结合的培训模式，进一步提升了全县事业单位人事管理的能力和信息化水平。通过规范使用人才人事信息系统，所有人事变动均通过系统办理，确保了业务办理的高效性。

截至目前，通过该系统办理的业务已达到773件，显著提高了人事业务的办理效率。依托这一系统，事业单位的人事管理实现了“可视、可控、可追溯”，使得经办流程更加简化，业务办理更加顺畅，为事业单位及工作人员提供了更优质的服务。

🏷️ #人事管理 #信息系统 #业务培训 #数据质量 #服务效率

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📰 “数据+科技”双轮驱动，威海银行固本强基稳中进

威海银行在2025年中期业绩公告中，展示了其在数字化转型方面的显著进展。该行坚持"数据标准化、标准线上化、线上智慧化"的战略，紧跟金融科技发展的步伐，推动了数据治理与智能化数据管理体系的建设。通过高质量的数据应用，威海银行不仅提升了业务分析和客户服务，还强化了风险防控和数据安全管理。

此外，威海银行的新同城数据中心成功投产，提升了业务连续性保障能力。同时，该行在网贷平台的自主研发上也取得了进展，系统性规划了自研团队建设与技能培训，确保科技支持深入到业务中。通过与业务部门的协同，威海银行实现了精准化客户服务与业务产品的价值升级。

截至今年6月30日，威海银行的营业收入和净利润均实现了双增长，展现了良好的发展势头。未来，该行将继续围绕市场化、专业化、精细化、数字化的转型方向，通过科技赋能与精细化运营，进一步提升金融服务的效率与精准度，增强品牌影响力。

🏷️ #威海银行 #数字化转型 #数据治理 #科技支撑 #业绩增长

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