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📰 蜀企投管集团化升级,蜀企集团即将成立,将打造西南综合性企业服务标杆-四川经济网-经济门户
2026年,蜀企投管正式升级为蜀企集团,标志着从单一企业管理服务向多元化、集团化、生态化发展迈出重要一步。集团以“1+N+X”三级管控体系为框架,设立总部、专业子集团与业务单元,总部负责战略、资本、资源和风险管理,子集团聚焦数字科技、金融服务、文化娱乐、政务、电商传媒、投资管理等领域,形成协同发展的矩阵布局。未来七大核心板块将以核心企业为引擎,推动数字化转型、政务服务、金融科技、文化娱乐、电商与广告、投资管理及综合服务等协同发展。集团明确以立足四川、辐射西南、服务全国为目标,强调资源整合、产业协同和社会责任,计划三年内实现资产、营业收入、对外投资等三项指标翻番,培育3-5家龙头企业,力争打造西南地区具有影响力的综合性企业服务与投资运营平台。蜀企集团以新起点、新格局开启发展新征程,将与合作伙伴共创美好未来。
🏷️ #集团升级 #七大板块 #数字科技 #政务服务 #金融服务
🔗 原文链接
📰 蜀企投管集团化升级,蜀企集团即将成立,将打造西南综合性企业服务标杆-四川经济网-经济门户
2026年,蜀企投管正式升级为蜀企集团,标志着从单一企业管理服务向多元化、集团化、生态化发展迈出重要一步。集团以“1+N+X”三级管控体系为框架,设立总部、专业子集团与业务单元,总部负责战略、资本、资源和风险管理,子集团聚焦数字科技、金融服务、文化娱乐、政务、电商传媒、投资管理等领域,形成协同发展的矩阵布局。未来七大核心板块将以核心企业为引擎,推动数字化转型、政务服务、金融科技、文化娱乐、电商与广告、投资管理及综合服务等协同发展。集团明确以立足四川、辐射西南、服务全国为目标,强调资源整合、产业协同和社会责任,计划三年内实现资产、营业收入、对外投资等三项指标翻番,培育3-5家龙头企业,力争打造西南地区具有影响力的综合性企业服务与投资运营平台。蜀企集团以新起点、新格局开启发展新征程,将与合作伙伴共创美好未来。
🏷️ #集团升级 #七大板块 #数字科技 #政务服务 #金融服务
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📰 调研速递|学大教育接受投资者线上调研 详解降本增效与数字化转型路径
学大教育于2026年5月15日通过全景网举行业绩说明会,聚焦降本增效与数字化转型、新业务发展及职业教育前景等核心议题。公司提出三大转型方向:一是组织管理优化,优化总部与学习中心架构、强化区域坪效管理,对业绩不达标的网点进行整合,资源向优质区域与成长性业务倾斜;二是业务数字化,增强教学教研数字化、教务及客户关系管理系统投入,推动教学标准化与可视化,探索AI在备课、学情诊断与个性化学习路径中的应用,以提升教师服务能力与单位产出效率;三是职能后台数字化,推进财务、人力、采购等流程标准化,构建集团共享服务体系,降低单位成本。转型效果将随时间显现,预计支撑业务规模增长、提升续费与口碑转介绍、增强韧性,但不构成业绩承诺,需以定期报告为准。在新业务方面,职业教育、文化阅读、医教融合等领域稳步推进,尚未披露具体营收占比与盈亏数据,但强调通过新业务强化核心竞争力与持续盈利能力。公司认为职业教育前景广阔,政策持续支持、市场需求随产业升级与就业结构调整增长,未来将结合自身积累稳步布局,具体进展以定期报告披露为准。
🏷️ #降本增效 #数字化转型 #职业教育 #新业务 #集团共享服务
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📰 调研速递|学大教育接受投资者线上调研 详解降本增效与数字化转型路径
学大教育于2026年5月15日通过全景网举行业绩说明会,聚焦降本增效与数字化转型、新业务发展及职业教育前景等核心议题。公司提出三大转型方向:一是组织管理优化,优化总部与学习中心架构、强化区域坪效管理,对业绩不达标的网点进行整合,资源向优质区域与成长性业务倾斜;二是业务数字化,增强教学教研数字化、教务及客户关系管理系统投入,推动教学标准化与可视化,探索AI在备课、学情诊断与个性化学习路径中的应用,以提升教师服务能力与单位产出效率;三是职能后台数字化,推进财务、人力、采购等流程标准化,构建集团共享服务体系,降低单位成本。转型效果将随时间显现,预计支撑业务规模增长、提升续费与口碑转介绍、增强韧性,但不构成业绩承诺,需以定期报告为准。在新业务方面,职业教育、文化阅读、医教融合等领域稳步推进,尚未披露具体营收占比与盈亏数据,但强调通过新业务强化核心竞争力与持续盈利能力。公司认为职业教育前景广阔,政策持续支持、市场需求随产业升级与就业结构调整增长,未来将结合自身积累稳步布局,具体进展以定期报告披露为准。
🏷️ #降本增效 #数字化转型 #职业教育 #新业务 #集团共享服务
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📰 我国酒店业数字化转型的十大趋势,这个报告全说清楚了
过去一年,行业清晰感知到中国酒店业数字化已从单一系统建设转向数字化体系建设,围绕五大核心数字化体系发力,支撑集团与单体酒店的高质量发展。报告显示2024-2026年数字化成熟度稳步提升,平均分由57.5提升至64.3,但宾客体验维度略有下滑,原因在于数据分析体系评分下降而非服务退步。提升最明显的维度为业务模式、技术赋能和数据驱动,AI在领先企业中的应用正在拉大与其他企业的差距。差距最大的原因在于数据量与AI能力的规模效应,头部企业具备万店级数据与场景落地能力。以数字化重塑单店模型为核心,强调从单房造价转向运营成本与盈利提升,推动“超级单店”复制。行业在组织创新、数字化能力培训、数据分析与治理方面持续提升,但整体数据驱动仍不均衡,很多企业仍处于数据获取、口径统一、系统整合的阶段。数字营销方面,行业逐步实现从渠道依赖向数据驱动的精细化运营转变,商旅市场与直销平台成为增长重点。集团集约化与单店提效并举,集中采购和财务共享中心成为核心突破,跨区域人力资源共享平台也在推进。宾客数字化体验仍是短板,数据盘活与跨域视图建设成为关键,智能化技术重点聚焦自助服务、智能客控、智能客服及个性化服务等场景,统一化的客服务入口正成为潜在方向。总体来看,数字化转型正由成本项向效益项转变,战略清晰、阶段目标明确、顶层设计与落地机制将成为决定成败的关键。
🏷️ #数字化趋势 #酒店行业 #数据治理 #AI应用 #集团集采
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📰 我国酒店业数字化转型的十大趋势,这个报告全说清楚了
过去一年,行业清晰感知到中国酒店业数字化已从单一系统建设转向数字化体系建设,围绕五大核心数字化体系发力,支撑集团与单体酒店的高质量发展。报告显示2024-2026年数字化成熟度稳步提升,平均分由57.5提升至64.3,但宾客体验维度略有下滑,原因在于数据分析体系评分下降而非服务退步。提升最明显的维度为业务模式、技术赋能和数据驱动,AI在领先企业中的应用正在拉大与其他企业的差距。差距最大的原因在于数据量与AI能力的规模效应,头部企业具备万店级数据与场景落地能力。以数字化重塑单店模型为核心,强调从单房造价转向运营成本与盈利提升,推动“超级单店”复制。行业在组织创新、数字化能力培训、数据分析与治理方面持续提升,但整体数据驱动仍不均衡,很多企业仍处于数据获取、口径统一、系统整合的阶段。数字营销方面,行业逐步实现从渠道依赖向数据驱动的精细化运营转变,商旅市场与直销平台成为增长重点。集团集约化与单店提效并举,集中采购和财务共享中心成为核心突破,跨区域人力资源共享平台也在推进。宾客数字化体验仍是短板,数据盘活与跨域视图建设成为关键,智能化技术重点聚焦自助服务、智能客控、智能客服及个性化服务等场景,统一化的客服务入口正成为潜在方向。总体来看,数字化转型正由成本项向效益项转变,战略清晰、阶段目标明确、顶层设计与落地机制将成为决定成败的关键。
🏷️ #数字化趋势 #酒店行业 #数据治理 #AI应用 #集团集采
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📰 春查提质筑根基 联合作战强电网
3月春风和煦,内蒙古电力集团巴彦淖尔杭锦后旗供电公司在全面拉开2026年度春季安全大检查的同时,推进“安全、高效、集约、精准”导向的硬核举措。通过创新模式与协同作业,针对春季大风、鸟害等风险及配网薄弱环节,提出早谋划、快行动的策略,落实领导班子包联督查机制,压实各级安全责任。此次春查以“一停多用、分段检修、多队联合、分票管控”的集约化作业模式为核心,最大限度缩短停电时间,提升检修效率。以912东风线为例,整线巡检、消缺、清障、鸟害治理等任务科学整合,一次性完成多项任务,并将线路分区、多队并行,破解线路长、人员少、任务重的难题,显著降低对居民、春耕灌溉及企业生产的影响。
公司推动联合巡视检修机制,跨区域协同春检,构建上下左右协同的工作格局,提升隐患排查覆盖与缺陷消除效率。重点落实现场“管住”五项、两票三制等要求,采用布控球、移动终端等手段,建立“远程+现场”双重安全督查,确保作业全程可控。数字化转型通过无人机、红外测温等手段对设备进行全方位体检,缺陷隐患实现从发现到销号的闭环管理。为保障民生用电,提前发布停电信息,优化调配,持续压缩停电时间。未来将深化电网精益运维,以更高标准筑牢安全防线,助力地方高质量发展。
🏷️ #电力 #春检 #集约化 #数字化 #安全
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📰 春查提质筑根基 联合作战强电网
3月春风和煦,内蒙古电力集团巴彦淖尔杭锦后旗供电公司在全面拉开2026年度春季安全大检查的同时,推进“安全、高效、集约、精准”导向的硬核举措。通过创新模式与协同作业,针对春季大风、鸟害等风险及配网薄弱环节,提出早谋划、快行动的策略,落实领导班子包联督查机制,压实各级安全责任。此次春查以“一停多用、分段检修、多队联合、分票管控”的集约化作业模式为核心,最大限度缩短停电时间,提升检修效率。以912东风线为例,整线巡检、消缺、清障、鸟害治理等任务科学整合,一次性完成多项任务,并将线路分区、多队并行,破解线路长、人员少、任务重的难题,显著降低对居民、春耕灌溉及企业生产的影响。
公司推动联合巡视检修机制,跨区域协同春检,构建上下左右协同的工作格局,提升隐患排查覆盖与缺陷消除效率。重点落实现场“管住”五项、两票三制等要求,采用布控球、移动终端等手段,建立“远程+现场”双重安全督查,确保作业全程可控。数字化转型通过无人机、红外测温等手段对设备进行全方位体检,缺陷隐患实现从发现到销号的闭环管理。为保障民生用电,提前发布停电信息,优化调配,持续压缩停电时间。未来将深化电网精益运维,以更高标准筑牢安全防线,助力地方高质量发展。
🏷️ #电力 #春检 #集约化 #数字化 #安全
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