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📰 数字化转型的治理效应：基于大语言模型测度与盈余管理视角的实证研究 - 生物通

研究以2006—2023年中国非金融A股上市公司为样本，结合ChatGPT与ERNIE分析年报，构建数字化转型指数并考察其与盈余管理的关系。指数涵盖技术应用、业务流程、战略规划、组织转型和情感倾向，为企业数字化程度测量提供了新方法。
结果显示，数字化转型显著抑制应计与真实盈余管理，且经稳健性检验后结论仍成立。其作用在于提升财务透明度、交易可追溯性和流程监控效率，压缩管理层操纵盈余的空间。这一效应在国有和非国有企业中均显著，股权结构的调节作用则不显著。

🏷️ #数字化转型 #盈余管理 #大语言模型 #公司治理

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📰 数字政通的前世今生：董事长掌舵二十余年，系统软件业务营收占比近半，深耕智慧城市领域

数字政通成立于2001年，2010年在深圳证券交易所上市，注册地址与办公地在北京。公司定位为国内领先的智慧城市应用软件开发商，核心业务为智慧城市应用软件的开发、销售及后续技术支持与服务，具备完整产业链优势。2025年营业收入为6.02亿元，在行业中位及平均水平偏低，利润为-379百万元，远低于行业领先者，显示盈利能力不足。收入结构方面，系统软件、运营服务两大类贡献较大，合计占比接近95%，系统集成类占比约5%。公司资产负债率较低，偿债压力较小，但毛利率为20.91%，仍明显低于行业平均水平，盈利提升潜力存在。管理层方面，董事长为吴强华，总裁为王东，二者均为本土高管，薪酬水平相对 modest。股东结构方面，A股股东户数2025年底较上期下降，前十大流通股东中，金鹰科技创新股票A等持股稳定，香港中央结算有限公司持股略有下降。整体来看，数字政通在核心盈利能力、行业地位与成长性方面仍显不足，需通过提升毛利率、扩大高附加值业务等方式改善。未来投资需关注公司经营改善与行业对比变化。

🏷️ #智慧城市 #软件开发 #盈利能力 #股东结构 #上市公司

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📰 数字政通的前世今生：董事长掌舵二十余年，系统软件业务营收占比近半，深耕智慧城市领域

数字政通成立于2001年，专注智慧城市应用软件的开发与销售，具备完整产业链优势。2025年公司实现营业收入6.02亿元，行业排名54/101，净利润-3.79亿元，排名94/101，盈利能力亟待提升，毛利率20.91%略低于行业水平。公司资产负债率较低，偿债压力相对较小，显示资金风险可控。主营业务分为系统软件、运营服务和系统集成三类，其中系统软件与运营服务贡献接近50%的比重，系统集成占比5.31%。在股权与高管方面，董事长吴强华薪酬为24.21万元，总裁王东薪酬131.21万元，管理层激励与薪酬结构需结合公司盈利能力进行优化。股东方面，A股股东户数与持股分布呈波动，十大流通股东结构中，金鹰科技创新股票A位居前列，香港中央结算有限公司持股有所下降，部分ETF基金退出前十大股东。总体来看，数字政通在资本结构稳健方面表现较好，但盈利能力仍低于行业平均水平，未来需通过提升毛利率、优化成本与提升核心产品竞争力来改善经营表现。

🏷️ #智慧城市 #软件开发 #盈利能力 #股东结构 #毛利率

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📰 头部物管上市公司去年毛利率普涨_中国经济网——国家经济门户

在房地产行业进入深度调整的背景下，物业管理类上市公司展现出稳健的经营态势与分化特征。年报显示，头部企业继续领跑，九家营收超过百亿元，碧桂园服务、万物云、招商积余居前列；13家公司实现正增长，部分企业增速超10%，核心物业管理成为收入与利润的压舱石。行业整体毛利率普遍上升，部分领军企业通过成本管控、资源优化及数字化、机器人等AI应用提升盈利能力。多家公司强调基础类物业管理服务是核心支撑，且通过智能化升级推进服务模式与成本效率的提升。AI与机器人等新技术在治理与运营中的深度应用，推动行业从人力驱动向治理驱动转型，头部企业通过PARA等模式实现人、智能体、机器人、AIoT协同发展，进一步提升运营效率与利润弹性。未来在存量竞争加剧、空置率上升等挑战下，数字化与智能化投资将成为持续增强竞争力的关键路径，同时促进中后台管理费用下降与盈利能力提升。

🏷️ #物业管理 #AI应用 #数字化 #智慧服务 #盈利能力

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📰 华北理工大学连续在“盈建科杯”国赛捧杯的背后——产学研用深融合 锻造复合型人才

近日，第四届“盈建科杯”全国大学生智能建造数字化设计大赛总决赛获奖名单公布，华北理工大学的表现令人瞩目，5支参赛团队共获得一等奖4项、二等奖6项。这一成就的取得，得益于学校在智能建造人才培养方面的持续努力，尤其是在教育教学改革和产学研用的深度融合上。土木工程专业通过精准对接赛事要求，增设新工科课程，将前沿技术纳入教学大纲，确保学生在技术、设计和管理等方面全面发展。

学校推行“项目式学习”，鼓励跨专业组队，促进多学科知识的融合。同时，本科生导师制让学生从大一开始参与科研项目，锻炼创新思维和实践能力。通过“问题导向+案例教学+实战演练”的方式，学校将优秀案例和实际工程项目转化为教学素材，提升学生的理论认知和实践能力。定期举办校级预选赛，锤炼学生的实践能力，确保他们在备赛过程中接触行业前沿动态。

此外，学校与企业建立了长期合作关系，企业专家参与人才培养全过程，为学生提供专业指导。通过校企协同、产教融合，学生在真实项目中积累实战经验，提升竞争力。备赛期间，教师团队为参赛团队提供全方位指导，确保团队协作和应对突发情况的能力，从而为获得优异成绩奠定了坚实基础。

🏷️ #盈建科杯 #智能建造 #人才培养 #项目式学习 #校企合作

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