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📰 【理响中国·幸福有“理”】加“数”前行，社区生活幸福倍增

本期报道聚焦福建“数字福建”建设在鼓楼区的实际落地与成效。文章回顾2000年习近平提出数字福建以来，福建坚持蓝图不动摇，推动政务、治理、民生服务等方面的数字化升级，形成了“数字福建”到“数字中国”的实践路径。以福州市鼓楼区中山社区为例，展现智能水电表、垃圾智能投放、幸福通小程序、网格巡查等应用如何提升效率、拉近政府与群众的距离。通过信息化建设，基层治理实现了同城通办、闭环处置、亮灯机制等治理新模式，显著提升了便捷性、实时性和监督透明度。大数据汇聚使社区人、物态势一目了然，推动治理广度与深度的提升，同时实现自下而上的政务监督与考核，增强政府效能。文章强调，人民至上的治理理念始终贯穿数字化进程，数字化既是技术升级，也是提升民众获得感和幸福感的重要手段。福建的经验从地方探索逐步成为全国样板，体现了数字化在提升生活质量与实现治理现代化方面的综合价值。

🏷️ #数字福建 #数字中国 #智慧社区 #政务服务 #治理现代化

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📰 天津日报数字报刊平台-鼓励员工参与企业安全治理

天津市2026年12350主题宣传日活动正式启动，主题强调“人人讲安全、个个会应急”，通过内外联动与排查整治各行业风险隐患，推动企业事故隐患内部报告奖励制度落地，提升12350热线社会知晓度和群众参与度，构建安全生产社会共治新格局。活动由市安委办主办，各区设分会场，设立多部门展台解答重大隐患判定标准，邀请商户、企业职工及市民现场体验应急装备并通过互动答题普及热线及奖励制度，提升风险辨识与自救互救能力。企业隐患内部报告奖励制度鼓励职工主动发现并上报隐患，企业同步处置并给予奖励，已促使大量员工参与安全治理，形成从旁观者到参与者的转变；截至目前，全市超17万家企业建立制度，累计整改隐患38万余项，发放奖励资金超1600万元。与此同时，安全生产投诉举报制度提供外部监督渠道，举报人可通过热线或微信小程序实名举报并获奖励，金额按行政处罚的15%计算，最低3000元，最高不超过30万元。未来将常态化开展12350宣传，推动企业落实主体责任、健全自查自报机制，拓宽社会参与，形成全员、全域覆盖的安全生产监督体系。

🏷️ #安全 #隐患 #举报 #12350 #治理

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📰 从顶层设计到全价值链落地：百思特咨询打通企业AI战略的落地路径

百思特管理咨询在AI进入企业经营系统的大背景下，提出以AI战略规划+治理+持续运营为核心的一体化落地路径，强调从战略顶层设计到业务场景落地的系统化方法。其核心思路是将AI能力深度嵌入七大咨询产品线，实现管理升级与AI赋能的一体化交付，避免“孤立项目”，推动战略、流程、数据平台、日常经营的无缝衔接。为解决落地痛点，百思特提出FDE联合交付模式，与极视角等伙伴共同将AI技术能力转化为企业可操作的生产力，形成从诊断到方案落地再到运营运维的全链路闭环，确保AI转型具有持续的治理能力与组织习惯。公司还发布AI宪章，明确治理边界与安全底线，建立以经营价值优先、数据边界、可退出机制为核心的合规框架，并在全球化、高科技制造、能源化工、大健康等行业场景提供定制化解决方案，力求以系统思维与陪跑式交付实现真正的转型落地。

🏷️ #AI转型 #FDE交付 #治理底线 #数字化平台 #行业应用

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📰 上市银行首部AI管理办法出台 银行业人工智能管理规范化提速 — 新京报

平安银行发布公告，董事会审议通过《平安银行人工智能管理办法》，成为首家对外公开披露该管理办法的上市银行。文章指出，人工智能在银行前中后台已有广泛应用，但也带来技术、监管、人才等新挑战。国家金融监管总局发布指导意见，强调合规、透明、可信赖的应用，分级管理和风险防控，以服务实体经济并提升运营效率。《办法》明确由董事会战略委员会统筹，实行“谁使用谁负责”、自主可控、依法合规等原则，建立数据安全、算法风险、伦理审查等全生命周期治理体系，将AI风险纳入全面风险管理。开发与应用坚持需求驱动，聚焦服务实体经济、金融五篇大文章、提升客户服务与运营管理效率。到2026年6月末，平安银行已落地超450个人工智能应用场景，线上运营审核类智能体140个，消保审查要点模型达到35个，覆盖多领域。分析认为，AI应用既能推动业务创新、组织变革与认知升级，也带来数据孤岛、模型偏差、隐私保护、算法不透明与网络安全等风险。监管与银行需在顶层设计、全生命周期治理、场景与流程管理等方面持续改进，推动银行业AI治理的规范化和有序发展。

🏷️ #银行AI #治理机制 # 全生命周期 # 数据安全 # 监管合规

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📰 以数字化转型驱动“三基”建设提质增效（附图片）

自“夯基固本攻坚提升行动”启动以来，山东招金集团招远黄金冶炼有限公司紧扣基层建设、基础管理、基本能力三大主线，坚持高位推动、数字赋能、从严治企，在组织保障、智慧化转型、内控合规优化及制度流程重塑等方面取得显著的阶段性成效，以扎实行动交出一份稳健的“答卷”。高位推动下好攻坚“一盘棋”招冶(国大)公司坚持顶层设计先行，成立由董事长挂帅的活动领导小组，下设基层建设、基础管理、基本能力、综合评价4个专项工作组，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。该公司对照集团考核标准逐项自查，对311项考评项目细化分工，实行交叉检查、互相印证，圆满完成年中阶段性效果评价，确保攻坚行动有章有法、扎实推进。数字赋能激活发展“新引擎”招冶(国大)公司以数字化转型为抓手，高标准建成调度指挥中心，完成内部装修600余平方米、光纤迁移272芯、安装大型LED显示屏，部署华为微模块及核心交换机等，打造生产经营“智慧大脑”。该公司同步落地风机在线温度振动监测系统，依托AI预警实现预测性维护，有效降低非计划停机风险；上线计量线上管理平台和智慧叉车AI安防系统，特种设备与计量管控全面告别人工模式，科技赋能效应持续释放。从严治企织密合规“防护网”招冶(国大)公司将风险防控贯穿始终，对内对外双向发力。由纪检办牵头，联合审计、财务、企管等部门，对近3年对外业务流程开展穿透式检查，累计发现并整改问题100余项，实现全流程无死角核查。同时，主动对标上市公司治理标准，系统梳理法人治理体系，整合优化制度流程，自查问题200余项，制定整改措施200余条，修订完善制度10余项。该公司引入权威外部会计师事务所编制内控手册，对采购、生产、销售、财务等关键环节进行全面优化，将内控要求深度嵌入日常经营，真正实现“既见成效，又长本事”。夯基固本没有终点，攻坚提升永远在路上。招冶(国大)公司将以更昂扬的姿态、更务实的作风，持续深化三大领域建设，以实干实绩迎接年终大考，为企业高质量发展筑牢根基、积蓄势能。

🏷️ #数字化 #治理 #内控 #改革 #合规

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📰 如何给企业 AI 大模型构建业务“数字孪生”？

本文围绕企业在人工智能落地过程中遇到的“幻觉”问题展开分析，提出解决方案的核心在于为 AI 构建业务的数字孪生。作者指出当前大模型虽在语言理解和推理上出色，但缺乏对企业具体业务的理解，导致在实际场景中给出不可靠、不可追溯的答案。数据湖/数据平台解决了数据存放问题，却未解决数据之间的语义关系和业务逻辑连接，企业因此需要第三块拼图来让 AI 真正理解业务。这就是企业知识图谱的作用：将供应商与原材料、BOM、生产批次、质量、合规等跨域数据通过清晰的语义关系连接起来，构建一张可查询、可追溯、可审计的关系网络。以西门子 Intelligence Center X（ICX）为例，五大能力包括知识图谱、AI/ML 模型开发、智能体应用、流程编排和治理，构成完整的平台，帮助 AI 从“能说话”走向“真懂业务”，实现秒级追溯、可审计输出，并在监管合规环境中落地。总体而言，企业要从“能不能用”阶段跃升到“敢不敢用”，核心在于以知识图谱为底座，构建业务数字孪生，提升 AI 的可信度、可落地性与操作性。

🏷️ #数字孪生 #知识图谱 #数据语义 #企业AI #治理

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📰 40页《2026年中国AI Agent行业发展研究报告》，多Agent只有18%_腾讯新闻

本报告聚焦AI Agent在中国的产业发展现状与趋势，核心判断是Agent的价值已从“回答是否正确”转向“是否能完成任务并产出结果”。 Agent的能力被归纳为自主决策、任务闭环、动态适配和工具原生四要素，明确区分于以信息响应为核心的传统对话式AI。按照产品形态，Agent分为应用服务型、开发使能型、端侧内嵌型和具身实体型四类，覆盖个人、企业与行业垂直场景，金融、医疗、法务等专业流程成为重点领域。市场层面，2025-2029年企业级Agent规模预计由212亿增至3320亿，年度增速超百倍，月活原生应用也在快速增长。尽管有53%企业已部署AI Agent，但跨工作流、多Agent协同的企业仅约18%，表明多Agent协同尚处起步，单Agent在清晰任务边界与简单流程下已具备落地条件。两条路线展现不同路径：字节跳动深度将Agent嵌入组织链条，覆盖生产、办公与开发全链条；月之暗面则倾向自主性与大规模并行，支持海量子Agent与超高调用。未来趋势包括运行中的持续进化、以结果计费的商业模式、能力互联的生态协同，以及治理层对可追溯性和最小权限的要求。18%的渗透比例反映产业真实阶段：单 Agent 已能完成链路，跨Agent协同仍需时间与场景积累。

🏷️ #AIAgent #多Agent #治理 #商业模式 #生态协同

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📰 【好评中国】河声丨智能时代网安护航，全民共治守护数字烟火 - 西部网（陕西新闻网）

2026年国家网络安全宣传周在山东济南开幕，集中发布了《人工智能安全治理框架》3.0等一系列重要成果，围绕“网络安全为人民 网络安全靠人民——智能时代 网安护航”主题，通过论坛、技术体验、全民科普等多元活动推动网络安全走出专业圈层，走进大众生活。数字生活日益普及，超11亿网民与网络密切连接，AI、智能设备带来便利的同时也催生新型风险，如AI换脸、伪造语音、数据投毒等隐患，以及家用设备的隐私漏洞。为此，持续推进个人信息保护专项行动，核查整改大量App/SDK、下架违规产品，形成实打实的治理成效。此次发布的治理框架将安全理念落地为行业准则，为AI大模型及应用设定合规边界；网联摄像头等备案机制则提升消费者维权与选购的安全性信任。未来网安需主动设防、系统治理，全民参与汇聚微光，六大主题日与多种科普形式让专业知识更易学易用，推动网络安全融入日常生活。安全是底色，创新是根基，全民共治是关键，唯有持续自律和制度护航，数字生活方能安全、便捷、可靠。

🏷️ #网络安全 #治理框架 #个人信息保护 #全民共治 #智能时代

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📰 省数据局解读：《数字湖北建设“十五五”规划》-低空经济资源网

本次《数字湖北建设“十五五”规划》以数字基础设施、数据要素和数智创新为核心，通过把“网络＋算力＋数据＋感知”整合成一体化底座，推动数字技术持续驱动高质量发展、高效治理与高品质生活。规划明确到2030年要建成全国数智经济高地、算网综合枢纽和国家数据要素综合试验区，并提出8项量化指标和32项重点任务，涵盖基础设施前瞻布局、数据要素释放、自主创新体系、数智经济、治理协同、数字社会、数字文化、数字生态与数字安全等方面。其特点在于坚持战略引领与底座优先、围绕数据聚通用管四要素释放价值，并以数字产业化与产业数字化双轮驱动，推动人工智能等新一代信息技术深度融合制造业、服务业与治理体系，形成以数智技术创新为核心动力的综合发展格局。规划强调党委领导、统筹实施、资金要素保障及评估监督等保障措施，确保各项任务落地见效。总体来看，规划旨在把湖北建设成为中部地区崛起的关键支点，推动经济、治理、民生三大领域的全面数智化升级。

🏷️ #数字湖北 #数智化 #数据要素 #基础设施 #治理协同

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📰 明确19项重点任务 江西出台“人工智能+信息通信”行动计划

江西省正在推动人工智能与信息通信深度融合发展，出台《江西省“人工智能+信息通信”创新发展行动计划（2026-2028年）》，以提升全省信息通信行业智能化水平为目标。计划到2028年实现10个以上高价值典型场景，城域内1毫秒算力圈覆盖率达75%，三级时延网络基本成型，形成“城市内1ms、省内5ms、至八大枢纽节点20ms”的时延体系，打造超100个行业大模型，促进数字消费、产业升级、社会治理和公共服务等领域的智能应用落地。重点任务涵盖四大方向共19项：一是全场景智能化升级，提升网络设备和全流程智能化转型并优化智算云服务；二是夯实本地算网底座，优化算力空间布局，构建低时延互联网络；三是深化融合应用落地，打造网智融合新终端体系，丰富数字消费场景，推动重点产业升级和民生服务提效；四是提升治理能力，建设以网管网为核心的智能监管体系，强化安全保障，推动打击电信网络新型违法犯罪。未来，双方将汇聚政产学研用各方力量，营造良好环境，确保各项工作落地，为数字江西建设提供智力支撑。

🏷️ #智能化 #算力 #融合应用 #治理能力 #数字江西

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📰 更好推动人工智能赋能健康产业_数字快讯_数字中国建设峰会

人民健康是社会主义现代化的重要标志，本文围绕“十四五”及未来高质量发展，强调以数智技术推动健康产业与人工智能深度融合，提升全民健康水平。健康产业覆盖预防、诊疗、康复、药研与健康管理全链条，需在公平普惠基础上激发市场活力，解决优质资源不均、基层服务薄弱等问题。人工智能在健康领域的落地正推动服务从被动救治向主动预警、慢病管理、个性化干预转变，促成远程诊疗、智能康养与可穿戴监测等新模式，助力资源下沉和服务高效化。当前应用虽初见成效，但数据标准不统一、隐私保护、场景适配、治理机制等仍有短板，需通过统一数据要素、场景融合、产业支撑体系和伦理监管四大抓手，构建高质量、可持续的健康数智体系。未来应以数据要素为底座，推动场景深度融合，完善数据安全与互认机制；通过人机协同优化诊疗流程，提升临床实证与普惠覆盖；健全产学研用协同与服务定价等政策环境，促进转化落地；建立全面伦理与风险治理，促进安全、合规、可持续的发展。

🏷️ #健康产业 #人工智能 #数据要素 #场景融合 #治理监管

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📰 FDE 驱动跨国项目治理，博彦科技打通 AI 落地最后一公里

本项目聚焦跨区域IT服务企业在数字化治理与AI落地中遇到的共性挑战。由于不同区域、团队长期形成的流程、数据结构与管理习惯缺乏统一治理，数字化能力往往停留在“各自使用”的层面，难以支撑AI的规模化落地。博彦科技FDE团队围绕Azure DevOps Services，深度介入力周业务场景的治理体系设计与实施咨询，推动从分散管理向统一治理转变。通过建立统一治理框架、构建可视化管理体系、推进能力内化转移，实现对Scrum与Waterfall双模态的兼容，统一项目模板、Query库、多层级Dashboard及数据口径，使分散数据转为清晰的管理信息，提升项目透明度与决策效率。培训与治理Workshop让核心人员持续使用和复用治理方法论，确保不仅是工具落地，而是流程、组织与技术的有机结合，最终将AI能力嵌入企业实际业务流程，打通AI落地的“最后一公里”。实施成效显示：状态更新会议大幅减少、生产效率显著提升、跨区域协作更高效，形成可复用的治理框架与能力沉淀。

🏷️ #治理框架 #AzureDevOps #AI落地 #跨区域协作 #能力沉淀

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📰 人工智能大模型发展迈入新阶段_数字快讯_数字中国建设峰会

全球人工智能大模型正在经历从单纯技术比拼向体系化竞争转变，竞争焦点不仅在性能，更在产业逻辑、算力主权与治理规则等层面。市场份额、技术领先地位呈现“交替领先、终局未定”的态势，海外巨头在Gemini、Claude、GPT系列等模型间轮换，国产模型如智谱GLM-5.2、MiniMax M3等在对标全球市场中实现差异化突破，推动中美及全球格局逐渐趋于均衡。成本重构成为核心驱动，词元经济学主导下，价格、开放性与性价比成为企业与国家层面的制胜要素，开源模型与国产算力的崛起加速降低进入门槛。算力体系成为新的战略高地，全球头部企业加速自研芯片、构建完整算力生态，国产算力与自主芯片也在加速落地，力求实现自主可控的产业闭环。在治理层面，治理规则正从技术领先走向制度主导，各国以不同路径推进监管与国际协作，中国提出全球人工智能治理倡议，推动包容普惠与安全可控的治理框架。未来十年，全球AI竞争将以体系化博弈重塑科技版图，中国需以自主可控、开放协同与全球治理参与构建新优势。

🏷️ #AI格局 #算力主权 #治理规则 #开源模型 #国产芯片

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📰 【铸魂立标】善筹精管，敢为善为 ——以财务治理新作为服务学校高质量发展

本文围绕财务处在“善筹、精管、敢为、善为”的工作理念指引下，推动机关作风建设与模范机关建设的实践与成效。通过完善预算管理、强化资金统筹、深化银校协同等举措，财务处将资源精准投向立德树人、学科建设和师资队伍建设等关键领域，促进学校高质量发展。强调以数据驱动治理，加强内部控制与风险防控，推动事前预警、事中控制、事后分析的闭环管理，提升预算执行效率和资金使用效益。在提升服务体验方面，推进线上化、便捷化的报销与缴费流程，优化跨部门协同与流程再造，确保政策落地到位、师生满意度提升。展望“十五五”，将继续深化改革、提升治理能力，促进财政资金为学校改革发展提供坚强支撑，展现财务工作的新风貌与担当。

🏷️ #财务处 #治理 #预算管理 #服务创新 #风险控

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📰 大件垃圾怎么扔？考验上海的“细”功夫

上海市政府公布的《上海市大件垃圾管理办法（试行）》自2026年10月1日起施行，旨在解决年均近21万吨大件垃圾的投放、清运与处置问题。办法明确“大件”标准为重量>5千克、体积>0.2立方米或长度>1米，并提供三种投放及回收方式，满足不同居民需求。收费方面规定清运单位与物业不可向居民乱收费，居民仅在需要上门短驳时支付服务费，实行市场定价与参考信息发布，减轻居民负担。权责方面确立属地管理、分级负责、市场参与、政府托底的制度闭环，覆盖投放、清运、拆解与资源化利用全过程。落地挑战包括投放点设置、信息公开、价格约束、物业管理积极性及末端能力匹配等，需要各方在实践中完善细则并持续优化。部分区如杨浦通过国企免费清运与GPS全流程数字化追溯，嘉定则线上预约清运并集中调度处置，均为可复制样本。未来要以“试行”为契机，推动制度落地，提升城市治理的细致程度与市民获得感。

🏷️ #大件垃圾 #治理 #回收 #上海

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📰 数字政通跌1.16%，成交额1.02亿元，近5日主力净流入-1231.54万

北京数字政通科技股份有限公司长期聚焦智慧城市领域，通过自研“人和大模型”、区块链数据链以及AI场景化应用，推动数据-算法-应用的智能体研发与落地。在公开披露中，公司强调将AI技术与城市治理深度融合，推动治理生产力提升，覆盖政务服务、执法监管、城市运营等多场景。其星揆计划及“1+5+2”系统服务平台构建空天地一体化的数据采集体系，已在多城落地并持续扩展应用领域，涉及城市管理、水利、交通、应急等场景，同时积极参与国家算力网建设，探索地方算力网络的参与运营。财务与市场层面，近期股价波动与主力资金呈现不稳定迹象，筹码分布分散，股价处于区间波动状态；公司基本面显示2024-2026年间营业收入稳健增长，归母净利虽为负但同比转正趋势明显，未来依托AI场景落地及生态合作，存在提升治理效率的潜在动力。再结合公司在AI模型、数据运营和智慧城市产品的持续投入与行业合作，数字政通的核心竞争力在于数据-算法-应用的闭环生态。

🏷️ #智慧城 #AI模型 #数据运营 #治理智能 #云端数据

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📰 数字乡村迈向高质量发展，中国移动交出怎样的答卷？

本文围绕数字乡村高质量发展在山西的落地实践展开，聚焦中国移动在“连接＋算力＋能力”体系下推动数字要素下沉农村、提升治理与生产效率的努力。圣水塘村通过党建引领、三级治理、数字政务与农业产业协同，构建“数字治理+产业升级+文化旅游”一体化模式，显著提升村民收入、农产品线上线下销售、公共服务满意度及治理效率，成为山西省典型案例并被多地学习借鉴。灵丘县以“5G＋高标准农田”打造一块屏管千亩田的全流程数字化管理，实现增产增收与管理革新，推动全省数字乡村覆盖与示范推广。央企消费帮扶行动在大同开启，线上线下联动释放扶贫红利，推动帮扶产品进入更广市场，提升农村产业与文旅融合发展，推动农村经济增收与生活品质提升。总体而言，数字化基础设施、治理平台、产业联动和消费帮扶四位一体，共同构成数字乡村高质量发展的实操路径与可复制样板。

🏷️ #数字乡村 #治理升级 #5G农田 #消费帮扶 #山西

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📰 以高效的数据闭环提升智能经济产业效能_数字快讯_数字中国建设峰会

当前我国经济正从数字经济、人工智能+向智能经济新形态加速转换，海量多模态数据成为新型生产资料，但跨区域、跨行业数据流通壁垒尚未破解，存在“流不快、配不准、适应弱、协同难”等问题。构建数据闭环，通过数据高频流动、精准计算、动态反馈和自我进化，将孤立要素深度耦合，在供给端破除结构性梗阻，在规则端驱动系统性循环，最终在产业端实现价值转化与效能跃迁。要素底座包括数据、算力、算法与人才，需打通数据流通堵点、算力配置堵点、算法转化堵点与人才协同堵点，形成自我进化的闭环，并通过标准、制度、组织三维治理提升规则端协同，推动智能经济从单点突破走向体系化演进。产业层面要培育应用端融合业态，释放智能原生动能、链式协同新动能与普惠智算新动能，通过场景开放、中试机制、因果推断研究、大模型+智能体等促进产业升级，实现数据与模型双向赋能、全生命周期数据贯通，以及普惠算力与低成本复用，推动高效、包容的智能经济落地。

🏷️ #智能经济 #数据闭环 #治理协同 #产业融合 #普惠算力

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📰 涪陵卷烟厂深入推进现场管理提质增效

走进重庆中烟涪陵卷烟厂卷包车间，生产现场整洁明亮，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道、井然有序，目视化管理成效凸显……这一切，得益于该厂深入推进现场管理工作所带来现场秩序和生产环境的改善。 今年以来，涪陵卷烟厂以高目标为牵引，将现场管理置于生产经营大局中考量和谋划，坚持问题导向，聚焦管理变革、专项治理、技术创新，以高质量现场管理保障生产经营提质增效。 工厂坚持强化思想引领与制度体系建设，全方位普及现场管理规范知识，引导全体员工摒弃陈旧思维、转变固有习惯，主动认可、积极配合现场管理升级工作，自觉参与环境整治、规范作业、日常维护，营造人人重视、人人参与、人人尽责的浓厚氛围，为现场管理提质增效筑牢群众基础。 卷包车间以推进“五星级现场创建”为契机，制定《“113”现场管理工作方案》，全面贯彻“让标准成为习惯，让习惯符合标准”理念；严格执行“物料不落地，现场更美丽”工作要求，着力推行“管理责任化、现场区域化、考核可量化”三化管理。 经过扎实推进，现场标准制度逐步内化为员工的自觉行为。现在，卷包车间现场环境更加整洁，物品定置一眼清晰，质量管控更加稳定，过程管控精准可靠，物流运转更加有序，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道，安全生产更加可靠，安全硬件基础有力夯实，相关改进成果获得了中国质量协会专业级现场管理改进成果认定。 聚焦专项治理，由被动处置向主动预防转变 各部门运用5W1H管理工具深度剖析顽疾根源，从设备结构、控制流程、运行逻辑等多维度开展综合诊断，跳出表面问题的临时解决思维，依托PDCA循环优化实施全流程，明确责任与推进节奏，形成闭环管理，推动治理工作从被动应对向主动预防转变，确保整治效果长期稳定，全面提升现场管理治理效能。 制丝车间构建“224”工作体系，建立了网格化、区域化、可量化“三化融合”管理机制和岗位自查、班组日检、车间周查+分级管控（A/B/C三级风险响应）+源头治理“三位一体”治理机制，大力开展“慧眼识茬”和“跑冒滴漏”挂图作战两大行动，深入推进“物料跑漏、能源泄漏、介质滴漏、粉尘外溢”4项专项攻坚，推动治理工作从“被动抢修”向“主动预防”转变，将工作流程固化为作业指导书，将创新举措转化为技术成果，将治理触角延伸至每一个区域、每一组设备，切实以整治实效筑牢现场管理防线，构建起“动态清零”的长效管控机制。 动力车间现场管理小程序 聚焦创新赋能，由经验整治向技术根治转变 针对生产现场长期存在的各类管理顽疾，涪陵卷烟厂积极突破传统现场管理的固化模式与固有思维，坚持问题导向、靶向攻坚，依托技术创新、工艺优化、设备改良、岗位小改小革等多元化举措，全面调动创新创效主动性与积极性，立足生产现场实际需求，从根源上根治各类现场管理难题，构建现场管理新格局。 动力车间深入探索数字化技术在现场管控、流程监督、问题溯源、效率提升等场景的深度应用，以数字化赋能传统管理升级，依托钉钉宜搭数字化办公平台，自主开发小程序，搭建现场检查整改销号机制，形成“发现—派单—整改—核验—销号”全流程闭环管理，切实保障问题整改不拖延、不反弹、全覆盖。 制丝车间通过源头化、系统化的技术与管理治理，立足现场不同区域的用水、环境及气味特点，推行差异化、定制化的技术升级方案，自主研制的“一种防臭型地漏”，有效整治下水管网异味，实现了以低成本推进高效能治理的目标，并获得国家实用新型专利，成为车间现场环境本质提升的标志性成果。 下一步，涪陵卷烟厂将锚定“着眼行业一流，打造公司标杆”目标定位，不断提高现场管理水平，让现场环境更加整洁有序、作业流程更加规范可控、生产效率更加高效、产品质量更加稳定可靠，为高质量发展筑牢坚实根基。（王志） 编辑：朱嘉林 声明：新华财经（中国金融信息网）为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题，请联系客服：400-6123115

🏷️ #现场管理 #标准化 #创新赋能 #数字化 #治理机制

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📰 中国五矿

中国五矿党组始终坚持以习近平总书记关于正确政绩观的重要论述为指引，围绕“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，推动学查改一体化，建立以建章立制为治本抓手的治理体系改造。针对制度体系不健全的突出问题，全面推进制度全周期管理体系重塑，依托体系化、规范化、数智化手段，强化制度对治理、经营和干部履职的约束，形成覆盖党建设、治理规范、战略规划和科技管理等领域的完整制度框架，为高质量发展提供根基。通过调研、走访和专项排查，深挖根源，确立以“四步闭环”为核心的整改路径，确保学习教育成果转化为治理实效，建立“立改废”49项、总计上千项制度与完善的配套，直至7月底实现整改销号。制度体系从顶层设计到执行监督全链路发力，印发系列通知与升级行动方案，构建“计划—建设—宣贯—执行—评估评价”的全周期管理体系，完善考核机制，严控资产、债务与重大决策风险。依托“制度入心、管理赋能”策略，线上线下协同宣贯，搭建制度学习平台、智能问答与智慧党建应用，确保制度要点直达基层、入脑入心。通过数字化手段破解学习落地难题，形成规范化、刚性约束的治理新格局。展望未来，中国五矿将持续以党的建设为引领，动态迭代制度管理框架，推动国家战略任务落地，提升企业核心竞争力，力争成为全球一流金属矿产企业集团。

🏷️ #制度管控 #政绩观 #治理体系 #数字化宣贯 #党建引领

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