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📰 新华数字经济沙龙 | 游世学：以“一脑双座、三网多场景、双体系护航”重构城市治理生产力
本次新华数字经济沙龙聚焦城市全域数字化转型实践。演讲者指出，城市数字化不仅限于数据和AI，更关乎治理、管理和转型升级的价值重构，需建立“一脑双座、三网多场景、双体系护航”的全域数智化架构，使数据、知识与AI进入治理闭环，提升治理生产力。当前转型进入全域协同与智能运营阶段，四大转向包括从单点建设到全域协同、从项目交付到持续运营、从数据汇聚到价值释放、从AI试点到治理嵌入。面临的痛点在于数据虽归集却难以转化为价值，核心并非缺少技术组件，而是缺乏将组件组装成治理生产力的能力。数字化的最终目标是服务百姓、企业与政府，实现在场景中让市民少跑、少等、少重复提交，让公务员少找、少录、少重复劳动，让管理者早发现、早研判、早处置，并实现城市能力的可复用与持续运营。中科汇联重构旧有中台，提出底层以AI和数据驱动的中间件与产品，并形成“一脑双座、三网多场景、双体系护航”的架构，支撑多类治理场景，强调底层能力统一、上层场景按需生长。推进路径包括三步：联合诊断梳理数据与痛点、场景验证选取群众与管理者关注的场景先行、平台化复制沉淀统一能力，最终实现数据可治理、知识可复用、智能见成效。该活动致力于搭建高端智库交流平台，推动数字经济理论与实践前沿的发展。
🏷️ #城市全域数字化 #治理生产力 #数据价值 #平台化 #智能见成效
🔗 原文链接
📰 新华数字经济沙龙 | 游世学：以“一脑双座、三网多场景、双体系护航”重构城市治理生产力
本次新华数字经济沙龙聚焦城市全域数字化转型实践。演讲者指出，城市数字化不仅限于数据和AI，更关乎治理、管理和转型升级的价值重构，需建立“一脑双座、三网多场景、双体系护航”的全域数智化架构，使数据、知识与AI进入治理闭环，提升治理生产力。当前转型进入全域协同与智能运营阶段，四大转向包括从单点建设到全域协同、从项目交付到持续运营、从数据汇聚到价值释放、从AI试点到治理嵌入。面临的痛点在于数据虽归集却难以转化为价值，核心并非缺少技术组件，而是缺乏将组件组装成治理生产力的能力。数字化的最终目标是服务百姓、企业与政府，实现在场景中让市民少跑、少等、少重复提交，让公务员少找、少录、少重复劳动，让管理者早发现、早研判、早处置，并实现城市能力的可复用与持续运营。中科汇联重构旧有中台，提出底层以AI和数据驱动的中间件与产品，并形成“一脑双座、三网多场景、双体系护航”的架构，支撑多类治理场景，强调底层能力统一、上层场景按需生长。推进路径包括三步：联合诊断梳理数据与痛点、场景验证选取群众与管理者关注的场景先行、平台化复制沉淀统一能力，最终实现数据可治理、知识可复用、智能见成效。该活动致力于搭建高端智库交流平台，推动数字经济理论与实践前沿的发展。
🏷️ #城市全域数字化 #治理生产力 #数据价值 #平台化 #智能见成效
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📰 数智技术赋能公共文化服务提质增效
_光明网
本篇文章围绕公共文化服务的提质增效展开，强调在新时代推动标准化、均等化建设及数字化转型。首先提出公共文化机构应转型升级，打通“物理空间”向“智慧空间”转变，提升覆盖面和可及性；通过数字化改造基础设施，建设智慧图书馆、智慧博物馆等体系，推动城乡数字公共文化一体化，并构建统一的平台与数据云网，破解资源分布不均。其次，突出数字文化产品的重要性，强调传统文化的数字化保藏、数字化叙事与创新应用，如电子书、在线课程、数字非遗等，满足大众多层次需求，并推动文化IP开发与跨界场景融合。再次，强调公共文化运行机制的创新，提出智能化管理服务、精准供需匹配和协同治理三大机制，通过大数据、线上线下平台及多元主体参与，提升服务效率、资源配置与治理水平，形成政府、企业、社会组织、公众共治的新格局。总体目标是以数智化赋能提升公共文化服务质量，让人民获得更丰富、更多元、更优质的精神文化生活。
🏷️ #公共文化 #数字化 #智慧场馆 #文化供给 #治理协同
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📰 数智技术赋能公共文化服务提质增效
_光明网
本篇文章围绕公共文化服务的提质增效展开，强调在新时代推动标准化、均等化建设及数字化转型。首先提出公共文化机构应转型升级，打通“物理空间”向“智慧空间”转变，提升覆盖面和可及性；通过数字化改造基础设施，建设智慧图书馆、智慧博物馆等体系，推动城乡数字公共文化一体化，并构建统一的平台与数据云网，破解资源分布不均。其次，突出数字文化产品的重要性，强调传统文化的数字化保藏、数字化叙事与创新应用，如电子书、在线课程、数字非遗等，满足大众多层次需求，并推动文化IP开发与跨界场景融合。再次，强调公共文化运行机制的创新，提出智能化管理服务、精准供需匹配和协同治理三大机制，通过大数据、线上线下平台及多元主体参与，提升服务效率、资源配置与治理水平，形成政府、企业、社会组织、公众共治的新格局。总体目标是以数智化赋能提升公共文化服务质量，让人民获得更丰富、更多元、更优质的精神文化生活。
🏷️ #公共文化 #数字化 #智慧场馆 #文化供给 #治理协同
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📰 洛阳北方玻璃技术股份有限公司2026年半年度报告摘要
本报告期内，公司在复杂多变的国内外市场环境中坚持战略定力，围绕“综合一体化”与“产品差异化”两大方针，持续提升经营韧性与可持续发展能力。以“优技术、强根基、数字化、提效能”为主线，聚焦技术创新、市场拓展与运营优化三大核心，推动核心技术迭代与产品升级，强化玻璃深加工、玻璃钢化、三元流风机、高端幕墙玻璃等板块的智能化、节能化与高端化。公司通过搭建自有数字化管理系统以及信息化升级，提升运营协同与生产效率；在产能层面加大智能装备投入、工艺改进与资源优化，确保高端产品及定制化服务的稳定交付。通过对外联合控股、设立子公司等资源整合举措，优化管理架构，提升全球市场渗透力与协同效应，强化治理结构与内部控制，确保规范运作与稳健增长。截至报告期，营业收入、净利润、现金流等指标保持良好态势，资产质量与负债结构稳健，为未来深化高端化、绿色化转型奠定基础。
🏷️ #技术创新 #数字化 #高端化 #节能 #治理
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📰 洛阳北方玻璃技术股份有限公司2026年半年度报告摘要
本报告期内，公司在复杂多变的国内外市场环境中坚持战略定力，围绕“综合一体化”与“产品差异化”两大方针，持续提升经营韧性与可持续发展能力。以“优技术、强根基、数字化、提效能”为主线，聚焦技术创新、市场拓展与运营优化三大核心，推动核心技术迭代与产品升级，强化玻璃深加工、玻璃钢化、三元流风机、高端幕墙玻璃等板块的智能化、节能化与高端化。公司通过搭建自有数字化管理系统以及信息化升级，提升运营协同与生产效率；在产能层面加大智能装备投入、工艺改进与资源优化，确保高端产品及定制化服务的稳定交付。通过对外联合控股、设立子公司等资源整合举措，优化管理架构，提升全球市场渗透力与协同效应，强化治理结构与内部控制，确保规范运作与稳健增长。截至报告期，营业收入、净利润、现金流等指标保持良好态势，资产质量与负债结构稳健，为未来深化高端化、绿色化转型奠定基础。
🏷️ #技术创新 #数字化 #高端化 #节能 #治理
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📰 以高效的数据闭环提升智能经济产业效能_数字快讯_数字中国建设峰会
当前我国经济正从数字经济、人工智能+向智能经济新形态加速转换，海量多模态数据成为新型生产资料，但跨区域、跨行业数据流通壁垒尚未破解，存在“流不快、配不准、适应弱、协同难”等问题。构建数据闭环，通过数据高频流动、精准计算、动态反馈和自我进化，将孤立要素深度耦合，在供给端破除结构性梗阻，在规则端驱动系统性循环，最终在产业端实现价值转化与效能跃迁。要素底座包括数据、算力、算法与人才，需打通数据流通堵点、算力配置堵点、算法转化堵点与人才协同堵点，形成自我进化的闭环，并通过标准、制度、组织三维治理提升规则端协同，推动智能经济从单点突破走向体系化演进。产业层面要培育应用端融合业态，释放智能原生动能、链式协同新动能与普惠智算新动能，通过场景开放、中试机制、因果推断研究、大模型+智能体等促进产业升级，实现数据与模型双向赋能、全生命周期数据贯通，以及普惠算力与低成本复用，推动高效、包容的智能经济落地。
🏷️ #智能经济 #数据闭环 #治理协同 #产业融合 #普惠算力
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📰 以高效的数据闭环提升智能经济产业效能_数字快讯_数字中国建设峰会
当前我国经济正从数字经济、人工智能+向智能经济新形态加速转换，海量多模态数据成为新型生产资料，但跨区域、跨行业数据流通壁垒尚未破解，存在“流不快、配不准、适应弱、协同难”等问题。构建数据闭环，通过数据高频流动、精准计算、动态反馈和自我进化，将孤立要素深度耦合，在供给端破除结构性梗阻，在规则端驱动系统性循环，最终在产业端实现价值转化与效能跃迁。要素底座包括数据、算力、算法与人才，需打通数据流通堵点、算力配置堵点、算法转化堵点与人才协同堵点，形成自我进化的闭环，并通过标准、制度、组织三维治理提升规则端协同，推动智能经济从单点突破走向体系化演进。产业层面要培育应用端融合业态，释放智能原生动能、链式协同新动能与普惠智算新动能，通过场景开放、中试机制、因果推断研究、大模型+智能体等促进产业升级，实现数据与模型双向赋能、全生命周期数据贯通，以及普惠算力与低成本复用，推动高效、包容的智能经济落地。
🏷️ #智能经济 #数据闭环 #治理协同 #产业融合 #普惠算力
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📰 中国五矿
中国五矿党组始终坚持以习近平总书记关于正确政绩观的重要论述为指引，围绕“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，推动学查改一体化，建立以建章立制为治本抓手的治理体系改造。针对制度体系不健全的突出问题，全面推进制度全周期管理体系重塑，依托体系化、规范化、数智化手段，强化制度对治理、经营和干部履职的约束，形成覆盖党建设、治理规范、战略规划和科技管理等领域的完整制度框架，为高质量发展提供根基。通过调研、走访和专项排查，深挖根源，确立以“四步闭环”为核心的整改路径，确保学习教育成果转化为治理实效，建立“立改废”49项、总计上千项制度与完善的配套，直至7月底实现整改销号。制度体系从顶层设计到执行监督全链路发力，印发系列通知与升级行动方案，构建“计划—建设—宣贯—执行—评估评价”的全周期管理体系，完善考核机制，严控资产、债务与重大决策风险。依托“制度入心、管理赋能”策略，线上线下协同宣贯，搭建制度学习平台、智能问答与智慧党建应用，确保制度要点直达基层、入脑入心。通过数字化手段破解学习落地难题，形成规范化、刚性约束的治理新格局。展望未来，中国五矿将持续以党的建设为引领，动态迭代制度管理框架，推动国家战略任务落地，提升企业核心竞争力，力争成为全球一流金属矿产企业集团。
🏷️ #制度管控 #政绩观 #治理体系 #数字化宣贯 #党建引领
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📰 中国五矿
中国五矿党组始终坚持以习近平总书记关于正确政绩观的重要论述为指引，围绕“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，推动学查改一体化，建立以建章立制为治本抓手的治理体系改造。针对制度体系不健全的突出问题，全面推进制度全周期管理体系重塑，依托体系化、规范化、数智化手段，强化制度对治理、经营和干部履职的约束，形成覆盖党建设、治理规范、战略规划和科技管理等领域的完整制度框架，为高质量发展提供根基。通过调研、走访和专项排查，深挖根源，确立以“四步闭环”为核心的整改路径，确保学习教育成果转化为治理实效，建立“立改废”49项、总计上千项制度与完善的配套，直至7月底实现整改销号。制度体系从顶层设计到执行监督全链路发力，印发系列通知与升级行动方案，构建“计划—建设—宣贯—执行—评估评价”的全周期管理体系，完善考核机制，严控资产、债务与重大决策风险。依托“制度入心、管理赋能”策略，线上线下协同宣贯，搭建制度学习平台、智能问答与智慧党建应用，确保制度要点直达基层、入脑入心。通过数字化手段破解学习落地难题，形成规范化、刚性约束的治理新格局。展望未来，中国五矿将持续以党的建设为引领，动态迭代制度管理框架，推动国家战略任务落地，提升企业核心竞争力，力争成为全球一流金属矿产企业集团。
🏷️ #制度管控 #政绩观 #治理体系 #数字化宣贯 #党建引领
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📰 党建智治的四重维度与实践路径
当前，数字技术正深刻重塑基层治理的形态与逻辑，党建优势转化为治理效能成为新时代基层党组织必须回答的重大课题。党建智治以党建引领、数字技术支撑、治理现代化目标深度耦合，强调政治监督在校准智治航向中的核心作用，确保技术服务人民，防止技术至上。需在规划设计、数据使用等环节充分征求群众意见，关注不同群体的数字权益，纠正“重建设轻服务”等偏向，建立数据伦理约束，确保可解释性与可追溯性贯穿数据全生命周期。以组织优势打通体制梗阻，推动“一网通办、一网统管”的整体治理格局；以责任压实打破数据壁垒，督促“一把手”落实数据共享第一责任，完善数据清单与协调机制。通过流程再造和闭环管理，将以群众需求为中心的职能转变落地，构建数字化反馈机制与风险防控体系，嵌入监督防范数字风险，提升廉洁治理水平。构建“亲清”数字政商关系，强化第三方监管，防范权力寻租；以人才支撑夯实治理根基，提升党员干部数字素养与治理能力，解决“重建设、轻运营”等惯性，推动数字能力系统化培养。建立长效评估机制，以群众满意度与治理效率等指标为导向，避免形式化考核，将党建政治优势、组织优势、制度优势转化为数字时代治理效能，形成四维度有机统一的逻辑框架。
作者：重庆城市管理职业大学马克思主义学院副教授
🏷️ #党建智治 #数字治理 #数据伦理 #治理效能 #数字政商
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📰 党建智治的四重维度与实践路径
当前，数字技术正深刻重塑基层治理的形态与逻辑，党建优势转化为治理效能成为新时代基层党组织必须回答的重大课题。党建智治以党建引领、数字技术支撑、治理现代化目标深度耦合，强调政治监督在校准智治航向中的核心作用，确保技术服务人民，防止技术至上。需在规划设计、数据使用等环节充分征求群众意见，关注不同群体的数字权益，纠正“重建设轻服务”等偏向，建立数据伦理约束，确保可解释性与可追溯性贯穿数据全生命周期。以组织优势打通体制梗阻，推动“一网通办、一网统管”的整体治理格局；以责任压实打破数据壁垒，督促“一把手”落实数据共享第一责任，完善数据清单与协调机制。通过流程再造和闭环管理，将以群众需求为中心的职能转变落地，构建数字化反馈机制与风险防控体系，嵌入监督防范数字风险，提升廉洁治理水平。构建“亲清”数字政商关系，强化第三方监管，防范权力寻租；以人才支撑夯实治理根基，提升党员干部数字素养与治理能力，解决“重建设、轻运营”等惯性，推动数字能力系统化培养。建立长效评估机制，以群众满意度与治理效率等指标为导向，避免形式化考核，将党建政治优势、组织优势、制度优势转化为数字时代治理效能，形成四维度有机统一的逻辑框架。
作者：重庆城市管理职业大学马克思主义学院副教授
🏷️ #党建智治 #数字治理 #数据伦理 #治理效能 #数字政商
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📰 数字化助治理更高效
8月18日下午，市民通过“太原微城管2.0”微信小程序反映人行便道存在油污，问题一个多小时就得到解决。依托数字化平台，市民仅凭一部手机即可随手上报问题、上传实景，操作简单、实时直达。数字化城管接诉后统一归集、智能分流、精准派单，责任部门接单即办、快速落地，形成完整处置闭环。整套流程高效顺畅，全方位提升城市治理的响应速度与执行效能。数字化的广泛应用，推动了城市治理的深层次变革，便捷的线上渠道让普通市民参与城市管理，助力环境提质，共建共治共享的氛围更加浓厚。城管工作也摆脱了以往被动巡查、粗放治理的模式，能够精准定位问题位置、明晰岗位职责、高效破解难题，确保每一条群众诉求都有人接、有人管、有结果，让城市管理更加透明规范、务实高效。善治更需长效，要持续深耕数字化治理优势，不断优化升级微城管平台功能，简化操作流程、优化服务体验。同时，依托平台大数据，梳理路面污染、环境乱象等高频问题，精准研判治理薄弱区域，推动城市治理从“事后整改”向“事前预防、源头治理”转变。
🏷️ #数字化 #城管 #治理 #便民 #平台
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📰 数字化助治理更高效
8月18日下午，市民通过“太原微城管2.0”微信小程序反映人行便道存在油污，问题一个多小时就得到解决。依托数字化平台，市民仅凭一部手机即可随手上报问题、上传实景，操作简单、实时直达。数字化城管接诉后统一归集、智能分流、精准派单，责任部门接单即办、快速落地，形成完整处置闭环。整套流程高效顺畅，全方位提升城市治理的响应速度与执行效能。数字化的广泛应用，推动了城市治理的深层次变革，便捷的线上渠道让普通市民参与城市管理，助力环境提质，共建共治共享的氛围更加浓厚。城管工作也摆脱了以往被动巡查、粗放治理的模式，能够精准定位问题位置、明晰岗位职责、高效破解难题，确保每一条群众诉求都有人接、有人管、有结果，让城市管理更加透明规范、务实高效。善治更需长效，要持续深耕数字化治理优势，不断优化升级微城管平台功能，简化操作流程、优化服务体验。同时，依托平台大数据，梳理路面污染、环境乱象等高频问题，精准研判治理薄弱区域，推动城市治理从“事后整改”向“事前预防、源头治理”转变。
🏷️ #数字化 #城管 #治理 #便民 #平台
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📰 开幕式嘉宾发言
本次在广州举行的2026广东智慧物业产业博览会汇聚多位行业领袖，聚焦行业来路、智慧转型与湾区协同等议题。发言中强调广东物业人敢为人先的精神，在数字化转型中推动AI人形机器人与智慧社区应用，提升服务品质，推动物业管理从被动响应向主动治理升级，助力城市治理数字化。多位代表指出，物业管理的核心在于提升居民幸福感与生活品质，强调服务不仅是日常琐务，更是基层治理的重要组成。与会者强调党建引领、标准化建设和科技赋能并举，提出以社保卡等民生工具为载体，拓展金融与公共服务的深度融合，提升便民实效，打造富有温度的社会治理生态。展望未来，强调单体协作与区域协同的重要性，澳门、内地及粤港澳大湾区各地的优势互补将推动智慧物业走向更高水平的治理与服务质量。
🏷️ #智慧物业 #数字化 #湾区协同 #民生服务 #治理升级
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📰 开幕式嘉宾发言
本次在广州举行的2026广东智慧物业产业博览会汇聚多位行业领袖，聚焦行业来路、智慧转型与湾区协同等议题。发言中强调广东物业人敢为人先的精神，在数字化转型中推动AI人形机器人与智慧社区应用，提升服务品质，推动物业管理从被动响应向主动治理升级，助力城市治理数字化。多位代表指出，物业管理的核心在于提升居民幸福感与生活品质，强调服务不仅是日常琐务，更是基层治理的重要组成。与会者强调党建引领、标准化建设和科技赋能并举，提出以社保卡等民生工具为载体，拓展金融与公共服务的深度融合，提升便民实效，打造富有温度的社会治理生态。展望未来，强调单体协作与区域协同的重要性，澳门、内地及粤港澳大湾区各地的优势互补将推动智慧物业走向更高水平的治理与服务质量。
🏷️ #智慧物业 #数字化 #湾区协同 #民生服务 #治理升级
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
8月中旬，长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，同时公司披露股权结构调整：万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。新任董事会成员包括陈卓权等多位具有金融与科技背景的高管，显示治理结构向专业化、多元化发展。市场普遍认为此次变动将推动科技赋能、提升合规与风控水平，推动数字化转型与投研能力建设，提升决策与治理效率。面对公司股权与治理结构的调整，管理层强调在合规前提下推动协同与独立治理，寻求以股东资源转化为长期发展动能。年内公募行业高管密集变动已成常态，业内人士普遍认为适度的人才流动有助于注入活力与资源整合，但需防止过度波动影响长期战略执行与稳定发展。长安基金还表示将依托万联证券的科技与协同优势，储备优质资产，服务实体经济并坚持普惠金融，力求在合规的框架内提升投资者回报与公司治理水平。
🏷️ #基金#治理#数字化#高管变动#股权
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
8月中旬，长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，同时公司披露股权结构调整：万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。新任董事会成员包括陈卓权等多位具有金融与科技背景的高管，显示治理结构向专业化、多元化发展。市场普遍认为此次变动将推动科技赋能、提升合规与风控水平，推动数字化转型与投研能力建设，提升决策与治理效率。面对公司股权与治理结构的调整，管理层强调在合规前提下推动协同与独立治理，寻求以股东资源转化为长期发展动能。年内公募行业高管密集变动已成常态，业内人士普遍认为适度的人才流动有助于注入活力与资源整合，但需防止过度波动影响长期战略执行与稳定发展。长安基金还表示将依托万联证券的科技与协同优势，储备优质资产，服务实体经济并坚持普惠金融，力求在合规的框架内提升投资者回报与公司治理水平。
🏷️ #基金#治理#数字化#高管变动#股权
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📰 智慧旅游沉浸式体验空间建设策略
随着数字技术迭代与文旅消费结构优化，智慧旅游沉浸式体验空间正成为文旅转型升级的关键载体。文章从顶层设计、场景打造、要素配置、公共服务与治理五大维度提出系统性推进路径，强调在保持创新活力与安全底线之间实现平衡，打造具有文化内涵与可持续运营能力的沉浸式空间。首先需以标准引领行业发展，通过分层试点与跨部门协同推动规划制定、示范引领与制度体系建设，使行业走向标准化、系统化。其次，强调场景多元化与地域化特色，通过“沉浸式+”融合、多场景矩阵的白+黑运营模式，以及以地域文化为核心的内容开发，提升场景的持续性与吸引力。再次，突出要素市场化配置，推动闲置空间改造、市场主体多元化与金融服务创新，完善公共服务与生活配套，提升运作效率与用户体验。治理方面，则需清单化监管、跨部门协同与全面安全体系建设，确保沉浸式空间在规范有序中健康发展，最终实现从被动观览向深度共情、从单体体验向全域协同的升级。总体来看，智慧旅游沉浸式体验空间将以顶层设计为引领，通过场景创新、资源整合、公共服务优化与治理完善，推动文旅业态高质量发展。
🏷️ #智慧旅游 #沉浸式体验 #文旅融合 #场景创新 #治理监管
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📰 智慧旅游沉浸式体验空间建设策略
随着数字技术迭代与文旅消费结构优化，智慧旅游沉浸式体验空间正成为文旅转型升级的关键载体。文章从顶层设计、场景打造、要素配置、公共服务与治理五大维度提出系统性推进路径，强调在保持创新活力与安全底线之间实现平衡，打造具有文化内涵与可持续运营能力的沉浸式空间。首先需以标准引领行业发展，通过分层试点与跨部门协同推动规划制定、示范引领与制度体系建设，使行业走向标准化、系统化。其次，强调场景多元化与地域化特色，通过“沉浸式+”融合、多场景矩阵的白+黑运营模式，以及以地域文化为核心的内容开发，提升场景的持续性与吸引力。再次，突出要素市场化配置，推动闲置空间改造、市场主体多元化与金融服务创新，完善公共服务与生活配套，提升运作效率与用户体验。治理方面，则需清单化监管、跨部门协同与全面安全体系建设，确保沉浸式空间在规范有序中健康发展，最终实现从被动观览向深度共情、从单体体验向全域协同的升级。总体来看，智慧旅游沉浸式体验空间将以顶层设计为引领，通过场景创新、资源整合、公共服务优化与治理完善，推动文旅业态高质量发展。
🏷️ #智慧旅游 #沉浸式体验 #文旅融合 #场景创新 #治理监管
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，股权变更后万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。这次换届被解读为加强科技赋能、提升合规风控水平的重要信号。新一届董事会成员具有金融行业经验与科技背景，治理结构和专业化水平有望提升，数字化转型与投研能力建设将成为双轮驱动，推动股东资源转化为长期发展动能，并加强投研核心竞争力，储备优质资产以服务实体经济。公司强调治理独立性、持有人利益优先，完善投资决策流程与客户服务，致力于实现长期可持续回报。文章还提及今年以来公募基金高管大幅变动态势，近百家机构发生高层调整，涉及董事长与总经理等关键岗位，反映行业环境、治理及人才因素共同作用下的常态化人才流动。业内人士认为适度的人才流动有利于行业发展，但过于频繁的变动可能影响长期战略执行与稳定性。
🏷️ #基金公司 #董事会换届 #科技赋能 #治理水平 #人才流动
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，股权变更后万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。这次换届被解读为加强科技赋能、提升合规风控水平的重要信号。新一届董事会成员具有金融行业经验与科技背景，治理结构和专业化水平有望提升，数字化转型与投研能力建设将成为双轮驱动，推动股东资源转化为长期发展动能，并加强投研核心竞争力，储备优质资产以服务实体经济。公司强调治理独立性、持有人利益优先，完善投资决策流程与客户服务，致力于实现长期可持续回报。文章还提及今年以来公募基金高管大幅变动态势，近百家机构发生高层调整，涉及董事长与总经理等关键岗位，反映行业环境、治理及人才因素共同作用下的常态化人才流动。业内人士认为适度的人才流动有利于行业发展，但过于频繁的变动可能影响长期战略执行与稳定性。
🏷️ #基金公司 #董事会换届 #科技赋能 #治理水平 #人才流动
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📰 *ST八钢(600581):八一钢铁2026年“提质增效重回报”行动方案的半年度评估报告
新疆八一钢铁在2026年上半年推动“提质增效重回报”行动方案，围绕提升经营质量、培育新质生产力、完善治理、强化关键少数责任、提升股东回报、加强投资者沟通等六大维度开展工作。公司在钢铁主业上实现产量与收入同比增长，持续推进算账经营、优化资产结构、压减低效资产并聚焦核心主营，提升成本管控和运营效率；通过产品结构调整，重点开发板簧、风电钢等高附加值产品，提升市场竞争力及附加值。技术创新方面，开展中板、热轧、冷轧等新品研发，推动高端钢材实现规模化供货，同时进行全流程产线攻关，降本增效效果显著。治理方面，修订并完善多项议事规则与内部管理制度，强化控股股东与关联交易规范；对高层签署经营业绩责任书，推行经理层契约化管理，建立与业绩及风险控管挂钩的薪酬激励机制。分红机制方面，制定未来三年分红规划，确保分红的连续性与稳定性。投资者关系方面，保持定期业绩说明会及沟通渠道，提升信息透明度和市场信任度。未来将继续深化算账经营、推动产线智能化与绿色低碳转型，提升整体经营质效。
🏷️ #提质增效 #高端钢材 #算账经营 #治理完善 #投资者关系
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📰 *ST八钢(600581):八一钢铁2026年“提质增效重回报”行动方案的半年度评估报告
新疆八一钢铁在2026年上半年推动“提质增效重回报”行动方案，围绕提升经营质量、培育新质生产力、完善治理、强化关键少数责任、提升股东回报、加强投资者沟通等六大维度开展工作。公司在钢铁主业上实现产量与收入同比增长，持续推进算账经营、优化资产结构、压减低效资产并聚焦核心主营，提升成本管控和运营效率；通过产品结构调整，重点开发板簧、风电钢等高附加值产品，提升市场竞争力及附加值。技术创新方面，开展中板、热轧、冷轧等新品研发，推动高端钢材实现规模化供货，同时进行全流程产线攻关，降本增效效果显著。治理方面，修订并完善多项议事规则与内部管理制度，强化控股股东与关联交易规范；对高层签署经营业绩责任书，推行经理层契约化管理，建立与业绩及风险控管挂钩的薪酬激励机制。分红机制方面，制定未来三年分红规划，确保分红的连续性与稳定性。投资者关系方面，保持定期业绩说明会及沟通渠道，提升信息透明度和市场信任度。未来将继续深化算账经营、推动产线智能化与绿色低碳转型，提升整体经营质效。
🏷️ #提质增效 #高端钢材 #算账经营 #治理完善 #投资者关系
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📰 人民网秩鼎ESG评级维持AA,位居A股同行业4家公司排名第1,与国脉文化同级、高于电广传媒等
文章聚焦秩鼎对人民网等上市公司ESG评级的最新情况及相关对比。2026年人民网ESG评级为AA，较2025年保持领先并处于高水平区间；在同行业对比中，人民网与国脉文化并列AA，电广传媒、盛天网络为A级，显示人民网在环境、社会责任、治理三方面综合表现均居前列。环境方面，国脉文化领跑，人民网位居第四；社会责任方面，人民网位居第一，治理方面亦为第一，展现出较强的治理能力与社会责任履行。公司经营层面，人民网主营广告、内容科技、数据与信息等业务，2026年前三个月收入同比略降，净利润实现亏损；股东结构及分红情况稳健，机构持股有增有减。总体看，人民网在ESG维度实现稳步提升并保持行业领先地位，未来需继续聚焦提升经营韧性与持续派现能力。该评估依据秩鼎的AAA/AA/A/BBB等等级划分，AA及以上水平被视为行业领先。
🏷️ #ESG #人民网 #评级 #治理 #社会责任
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📰 人民网秩鼎ESG评级维持AA,位居A股同行业4家公司排名第1,与国脉文化同级、高于电广传媒等
文章聚焦秩鼎对人民网等上市公司ESG评级的最新情况及相关对比。2026年人民网ESG评级为AA，较2025年保持领先并处于高水平区间；在同行业对比中，人民网与国脉文化并列AA，电广传媒、盛天网络为A级，显示人民网在环境、社会责任、治理三方面综合表现均居前列。环境方面，国脉文化领跑，人民网位居第四；社会责任方面，人民网位居第一，治理方面亦为第一，展现出较强的治理能力与社会责任履行。公司经营层面，人民网主营广告、内容科技、数据与信息等业务，2026年前三个月收入同比略降，净利润实现亏损；股东结构及分红情况稳健，机构持股有增有减。总体看，人民网在ESG维度实现稳步提升并保持行业领先地位，未来需继续聚焦提升经营韧性与持续派现能力。该评估依据秩鼎的AAA/AA/A/BBB等等级划分，AA及以上水平被视为行业领先。
🏷️ #ESG #人民网 #评级 #治理 #社会责任
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📰 数字平台原型作为电子行业循环经济创新的催化剂 - 生物通
数字平台正在成为推动循环经济转型的核心力量，尤其在电子行业，其意义体现在协调多方利益相关者、实现废弃资源在供应链中的回流与再利用。研究通过对苹果、三星、 小米、戴尔等全球电子制造商的多案例比较，提出两大数字平台原型：一是 Premium Integrated Ecosystems，具有高度纵向一体化和强控制力，主要在9Rs框架的后段（翻新、再制造、再利用、回收等）开展，借助品牌信任与专有机制建立认证体系；二是 Accessible Ecosystem Orchestrators，强调开放协同治理，通过信息透明、第三方认证等建立信任，覆盖再使用、维修、技术改造等中高层级的循环资源流。研究还指出信任机制需结合平台的垂直整合度与服务对象（B2C/B2B）进行定制化设计，并强调治理模式对商业模式创新的影响及潜在权衡。总体而言，数字平台的成功取决于架构配置对循环策略的约束与支持，以及在市场规模、成本控制、法规环境等外部条件下的灵活治理与创新能力。未来研究建议扩展到更多行业、应用生命周期评估并通过自然实验检验政策效果，以丰富理论并提升实际应用的可行性。
🏷️ #数字平台 #循环经济 #信任机制 #治理模式 #电子行业
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📰 数字平台原型作为电子行业循环经济创新的催化剂 - 生物通
数字平台正在成为推动循环经济转型的核心力量，尤其在电子行业，其意义体现在协调多方利益相关者、实现废弃资源在供应链中的回流与再利用。研究通过对苹果、三星、 小米、戴尔等全球电子制造商的多案例比较，提出两大数字平台原型：一是 Premium Integrated Ecosystems，具有高度纵向一体化和强控制力，主要在9Rs框架的后段（翻新、再制造、再利用、回收等）开展，借助品牌信任与专有机制建立认证体系；二是 Accessible Ecosystem Orchestrators，强调开放协同治理，通过信息透明、第三方认证等建立信任，覆盖再使用、维修、技术改造等中高层级的循环资源流。研究还指出信任机制需结合平台的垂直整合度与服务对象（B2C/B2B）进行定制化设计，并强调治理模式对商业模式创新的影响及潜在权衡。总体而言，数字平台的成功取决于架构配置对循环策略的约束与支持，以及在市场规模、成本控制、法规环境等外部条件下的灵活治理与创新能力。未来研究建议扩展到更多行业、应用生命周期评估并通过自然实验检验政策效果，以丰富理论并提升实际应用的可行性。
🏷️ #数字平台 #循环经济 #信任机制 #治理模式 #电子行业
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📰 数字党建提升城市基层治理效能-中国社会科学网
本文围绕“十五五”时期推进数字中国、完善网格化治理的背景，聚焦数字党建在超大城市基层治理中的作用与挑战。先提出数字党建是以党的组织体系为核心、结合数字技术重构治理要素与运行机制，从价值引领、运行机理到实践路径形成统一分析框架，强调加强党的全面领导、提升治理效能是根本目标。通过数字化平台实现信息共享、资源高效配置与协同联动，提升治理的抗逆性、恢复力、适应性与转型力，推动基层治理从碎片化走向整体协同。随后分析存在的问题：技术工具主义、数据壁垒、考核导向与实效脱节等，导致治理韧性未充分提升。为构建韧性体系，提出从技术赋能走向制度化应用，强化横纵向协同，建立统一中枢与区域协同机制，推动数据共享与跨部门协同，健全数字治理人才队伍与标准体系，完善安全和隐私保护。最后强调数字党建驱动城市治理韧性是现代化治理的必然路径，需以实际治理需求为导向，将党的政治与组织优势转化为治理优势，服务群众、提升满意度。
🏷️ #数字党建 #基层治理 #治理韧性 #超大城市 #协同治理
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📰 数字党建提升城市基层治理效能-中国社会科学网
本文围绕“十五五”时期推进数字中国、完善网格化治理的背景，聚焦数字党建在超大城市基层治理中的作用与挑战。先提出数字党建是以党的组织体系为核心、结合数字技术重构治理要素与运行机制，从价值引领、运行机理到实践路径形成统一分析框架，强调加强党的全面领导、提升治理效能是根本目标。通过数字化平台实现信息共享、资源高效配置与协同联动，提升治理的抗逆性、恢复力、适应性与转型力，推动基层治理从碎片化走向整体协同。随后分析存在的问题：技术工具主义、数据壁垒、考核导向与实效脱节等，导致治理韧性未充分提升。为构建韧性体系，提出从技术赋能走向制度化应用，强化横纵向协同，建立统一中枢与区域协同机制，推动数据共享与跨部门协同，健全数字治理人才队伍与标准体系，完善安全和隐私保护。最后强调数字党建驱动城市治理韧性是现代化治理的必然路径，需以实际治理需求为导向，将党的政治与组织优势转化为治理优势，服务群众、提升满意度。
🏷️ #数字党建 #基层治理 #治理韧性 #超大城市 #协同治理
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📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_中国网 中国商务
随着人工智能技术在企业经营管理中的应用持续深入，越来越多大型企业和集团型组织开始将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询结合长期服务大型集团的实践经验，逐步形成涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的企业数字化/AI转型服务体系。在AI转型中，通常涉及战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等多环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，形成相对完整的落地路径。AI战略规划从转型目标出发，梳理实施路径，帮助企业明确发展阶段、AI适用领域、转型目标与经营目标的衔接，以及支撑条件的具备情况，提供行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等服务，形成分阶段推进思路并明确优先方向与可执行机制。AI应用场景规划在战略方向明确后，围绕业务价值对场景进行系统梳理与优先级筛选，避免试点分散和投入重复，涵盖全景盘点、落地方案、验证方案及推广计划等，覆盖研发、供应链、生产、营销、客户服务、财务、人力等领域，确保以业务问题为驱动推进试点与复制。AI组织变革将AI能力嵌入治理、流程、风险与人力资源等核心管理环节，提升经营分析与决策能力，推动日常办公中的任务流转、协同流程与知识管理的智能化应用，促进管理体系与新工作方式的协同。AI人才发展强调以业务情境驱动的全员与分层培训，通过定制课程、学习路径、行动学习与知识库建设，提升员工AI应用意识与实操能力，并实现知识沉淀与可复用的知识资产。AI技术交付与合规保障聚焦技术适配、数据安全与治理，确保在规范、安全、可控的前提下落地，强调与现有信息化基础的衔接、场景落地与风险内控管理，提升治理能力。总体来看，企业AI转型需在规划、场景、组织、人才与技术层面形成从规划到实施、从试点到复制的系统路径。中大咨询围绕AI战略、应用场景、人才发展与技术交付等服务，帮助企业建立清晰框架、明确优先方向、推进可复制的落地路径。随着应用持续深入，相关实践将为数字化转型积累更多可推广经验。
🏷️ #AI转型 #企业数字化 #应用场景 #人才发展 #治理
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📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_中国网 中国商务
随着人工智能技术在企业经营管理中的应用持续深入，越来越多大型企业和集团型组织开始将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询结合长期服务大型集团的实践经验，逐步形成涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的企业数字化/AI转型服务体系。在AI转型中，通常涉及战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等多环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，形成相对完整的落地路径。AI战略规划从转型目标出发，梳理实施路径，帮助企业明确发展阶段、AI适用领域、转型目标与经营目标的衔接，以及支撑条件的具备情况，提供行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等服务，形成分阶段推进思路并明确优先方向与可执行机制。AI应用场景规划在战略方向明确后，围绕业务价值对场景进行系统梳理与优先级筛选，避免试点分散和投入重复，涵盖全景盘点、落地方案、验证方案及推广计划等，覆盖研发、供应链、生产、营销、客户服务、财务、人力等领域，确保以业务问题为驱动推进试点与复制。AI组织变革将AI能力嵌入治理、流程、风险与人力资源等核心管理环节，提升经营分析与决策能力，推动日常办公中的任务流转、协同流程与知识管理的智能化应用，促进管理体系与新工作方式的协同。AI人才发展强调以业务情境驱动的全员与分层培训，通过定制课程、学习路径、行动学习与知识库建设，提升员工AI应用意识与实操能力，并实现知识沉淀与可复用的知识资产。AI技术交付与合规保障聚焦技术适配、数据安全与治理，确保在规范、安全、可控的前提下落地，强调与现有信息化基础的衔接、场景落地与风险内控管理，提升治理能力。总体来看，企业AI转型需在规划、场景、组织、人才与技术层面形成从规划到实施、从试点到复制的系统路径。中大咨询围绕AI战略、应用场景、人才发展与技术交付等服务，帮助企业建立清晰框架、明确优先方向、推进可复制的落地路径。随着应用持续深入，相关实践将为数字化转型积累更多可推广经验。
🏷️ #AI转型 #企业数字化 #应用场景 #人才发展 #治理
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📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_科技_行业_中金在线
随着人工智能（AI）在企业经营管理中的应用日益深入，越来越多的大型企业和集团型组织将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询根据对央国企及大型集团的长期实践经验，逐步形成了涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的转型服务体系。AI转型通常经历战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，才能形成可落地的路径。 AI战略规划从转型目标出发，帮助企业梳理实施路径，围绕行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等要素，提出分阶段推进思路与可执行机制；在AI应用场景规划中，需从业务全景出发，结合价值和可行性对场景进行筛选、排序，形成全景盘点、落地方案和验证方案，确保聚焦核心问题。 AI组织变革强调将AI能力嵌入治理、流程、风险控制和人力资源等核心环节，提升经营分析与决策能力，同时在日常协作中探索AI工具与流程的结合，推动管理体系优化。 AI人才发展强调以实际工作任务为导向的培训与赋能，覆盖全员到骨干的分层培训，建立知识沉淀与知识库，促使AI应用能力持续提升。 AI技术交付与合规保障关注技术衔接、数据安全与治理，结合IT审计、风险控制等，确保在规范、可控前提下推进场景落地。总体而言，企业的AI转型需从规划到实施、从试点到复制，形成系统路径，中大咨询以战略规划、场景规划、人才发展与技术交付等协作为企业提供全方位支持，推动数字化转型落地并积累可复制经验。
🏷️ #AI转型 #数字化 #场景规划 #治理架构 #人才发展
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📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_科技_行业_中金在线
随着人工智能（AI）在企业经营管理中的应用日益深入，越来越多的大型企业和集团型组织将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询根据对央国企及大型集团的长期实践经验，逐步形成了涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的转型服务体系。AI转型通常经历战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，才能形成可落地的路径。 AI战略规划从转型目标出发，帮助企业梳理实施路径，围绕行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等要素，提出分阶段推进思路与可执行机制；在AI应用场景规划中，需从业务全景出发，结合价值和可行性对场景进行筛选、排序，形成全景盘点、落地方案和验证方案，确保聚焦核心问题。 AI组织变革强调将AI能力嵌入治理、流程、风险控制和人力资源等核心环节，提升经营分析与决策能力，同时在日常协作中探索AI工具与流程的结合，推动管理体系优化。 AI人才发展强调以实际工作任务为导向的培训与赋能，覆盖全员到骨干的分层培训，建立知识沉淀与知识库，促使AI应用能力持续提升。 AI技术交付与合规保障关注技术衔接、数据安全与治理，结合IT审计、风险控制等，确保在规范、可控前提下推进场景落地。总体而言，企业的AI转型需从规划到实施、从试点到复制，形成系统路径，中大咨询以战略规划、场景规划、人才发展与技术交付等协作为企业提供全方位支持，推动数字化转型落地并积累可复制经验。
🏷️ #AI转型 #数字化 #场景规划 #治理架构 #人才发展
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📰 构建良性治理生态 促进数字虚拟人技术发展应用
数字虚拟人正从概念走向现实，广泛应用于虚拟主播、政务导览、医疗陪伴等场景，展现出强交互性、高可控性与多场景适配性。其产业增长源于大模型迭代带来的跨语言与多任务能力、市场需求推动以及政策引导，从顶层设计到地方落地共同促成了技术研发与场景应用的协同推进。然而，在人格权益、数据安全、内容与公共秩序、以及伦理保护等方面存在显著治理挑战。为实现创新与规范的平衡，需建立全链条的治理体系：明确技术支持者、服务提供者、使用者与传播平台四类主体的责任，强化个人信息保护与内容审核，推进安全底线与治理穿透，提升跨部门协同与行业自律。未来应通过分级监管、智能监管和多元共治，推动数字虚拟人安全有序发展，在政务、金融、医疗、教育等领域释放价值，并探索适老助残、应急科普等新场景。
🏷️ #虚拟人 #治理 #场景应用 #数据安全 #治理创新
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📰 构建良性治理生态 促进数字虚拟人技术发展应用
数字虚拟人正从概念走向现实，广泛应用于虚拟主播、政务导览、医疗陪伴等场景，展现出强交互性、高可控性与多场景适配性。其产业增长源于大模型迭代带来的跨语言与多任务能力、市场需求推动以及政策引导，从顶层设计到地方落地共同促成了技术研发与场景应用的协同推进。然而，在人格权益、数据安全、内容与公共秩序、以及伦理保护等方面存在显著治理挑战。为实现创新与规范的平衡，需建立全链条的治理体系：明确技术支持者、服务提供者、使用者与传播平台四类主体的责任，强化个人信息保护与内容审核，推进安全底线与治理穿透，提升跨部门协同与行业自律。未来应通过分级监管、智能监管和多元共治，推动数字虚拟人安全有序发展，在政务、金融、医疗、教育等领域释放价值，并探索适老助残、应急科普等新场景。
🏷️ #虚拟人 #治理 #场景应用 #数据安全 #治理创新
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📰 越南政府出台多项指导性文件，推动国家全面数字化转型
越南《数字化转型法》于7月1日正式生效，政府相继颁布多项法规、战略和标准，围绕全面数字化转型、主动式在线公共服务、数字平台、数字经济和数字社会等方面制定法律框架与实施细则，确保全国范围内的统一协调推进。为细化法条，政府颁布224/2026/ND-CP号法令，明确各部委和地方在执行中的职责与流程，形成覆盖政务、经济与社会各层面的数字化治理体系。与此同时，总理批准并发布2026-2030年国家数字化转型战略及2045年愿景，确立将数字化转型作为国家发展动力的目标，提出建立国家级统一的数字总体架构，确保各系统协同运行，提升治理效能。还发布国家共用数字平台清单79项，涵盖跨部门、跨领域及行业平台，推动数据连接、共享与资源节约，典型平台包括公共服务门户、VNeID等。科技部同时出台投资与质量管理细则，规范财政资金用于数字化转型的预算编制与管理，覆盖项目全生命周期的质量控制、测试、评估与运行，降低风险，提升建设质量，并推动全国统一集中式行政审批信息系统的建设与互联互通，持续简化审批手续。以上举措标志着越南在《数字化转型法》生效后，正加速完善体制机制，为数字政府、数字经济和数字社会建设打下坚实基础。
🏷️ #数字化转型 #数字政府 #数字经济 #统一平台 #治理体系
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📰 越南政府出台多项指导性文件，推动国家全面数字化转型
越南《数字化转型法》于7月1日正式生效，政府相继颁布多项法规、战略和标准，围绕全面数字化转型、主动式在线公共服务、数字平台、数字经济和数字社会等方面制定法律框架与实施细则，确保全国范围内的统一协调推进。为细化法条，政府颁布224/2026/ND-CP号法令，明确各部委和地方在执行中的职责与流程，形成覆盖政务、经济与社会各层面的数字化治理体系。与此同时，总理批准并发布2026-2030年国家数字化转型战略及2045年愿景，确立将数字化转型作为国家发展动力的目标，提出建立国家级统一的数字总体架构，确保各系统协同运行，提升治理效能。还发布国家共用数字平台清单79项，涵盖跨部门、跨领域及行业平台，推动数据连接、共享与资源节约，典型平台包括公共服务门户、VNeID等。科技部同时出台投资与质量管理细则，规范财政资金用于数字化转型的预算编制与管理，覆盖项目全生命周期的质量控制、测试、评估与运行，降低风险，提升建设质量，并推动全国统一集中式行政审批信息系统的建设与互联互通，持续简化审批手续。以上举措标志着越南在《数字化转型法》生效后，正加速完善体制机制，为数字政府、数字经济和数字社会建设打下坚实基础。
🏷️ #数字化转型 #数字政府 #数字经济 #统一平台 #治理体系
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