⁣
📰 云南省昭通市推进高层建筑“一楼一码”管理--中华人民共和国应急管理部

为提升高层建筑精细化管理水平，云南省昭通市消防救援支队近阶段在全市范围内开展高层楼栋二维码张贴工作，借助数字化手段为高层建筑配备“消防身份证”，推动安全管理从粗放向精准化、智能化转型。高层建筑体量大、功能复杂、人员密集，火灾扑救和人员疏散难度高，故此项工作尤为重要。通过为每栋建筑生成专属二维码，落实“一栋一码、一码一档、应贴尽贴”的要求，整合基础信息、消防设施、风险等级、责任人及巡查记录等要素，形成动态更新的数字档案，为精准防控、科学处置提供支撑。二维码既是电子身份证，也是移动台账，居民、物业、网格员及监督部门扫码后可快速查看楼栋信息、风险提示、责任人联系方式、应急逃生指南等，实现信息一键查询，并具备隐患上报、诉求反馈等功能，推动居民监督、物业处置、部门督办的共治格局，提升隐患排查与日常管理效率。各县（市、区）消防救援大队正按“底数清、信息准、覆盖全”要求逐栋核查并规范张贴，建立“一楼一档”，并组织相关人员开展扫码宣传，推动全员参与消防安全治理。下一步将持续动态维护与信息更新，定期检查码牌完好度，保障“贴得上、看得见、扫得出”，深入推进数字化治理，完善巡查、上报、整改、复核全流程闭环，切实保障高层建筑居住安全与生活便利。

🏷️ #消防 #数字化 #高层建筑 #二维码 #治理

🔗 原文链接

⁣
📰 指尖“码”上查 解锁检测“标”准新姿势——中煤矿建集团开源路桥安旌高速以微创新激活试验检测数字化效能

在中煤矿建集团开源路桥安旌高速项目工地试验室，二维码成为破解传统检测管理痛点的数字化钥匙。试验室原本依赖大量纸质规范，检索慢、更新滞后、新人上手困难，影响检测效率和准确性。为解决这类痛点，项目组建立“二维码+电子规范库”管理模式，逐台梳理试验仪器对应的规范，剔除失效条款、标注要点、简化表述，形成专属化电子规范手册，并为每台仪器生成唯一二维码，贴于显眼位置，实现“一台仪器、一枚二维码、一套标准”。目前扫码即可获得完整规范内容、步骤、参数与易错点，显著缩短检索时间，更新也实现零延迟，避免滞后导致的误差。自推行以来，检测流程耗时平均下降约30%，标准执行准确率达到100%，原材料进场与实体检测等环节管控效能显著提升。此外，数字化还拓展到数据自动采集、电子档案可追溯、人员资质“秒核验”等，构建起质量与安全双维度的数字化管控体系，推动从经验驱动向标准驱动、再到智能化的转型，助力公路建设高质量发展。

🏷️ #数字化 #质量管控 #二维码 #电子规范 #智能化

🔗 原文链接

⁣
📰 四平市人民政府

在新春之际，梨树县以文化传承与产业升级共同推动乡村振兴。二人转作为地方民间艺术的代表，通过“送戏下乡”形式走进社区和田间，生动讲述百姓故事，将移风易俗与乡村振兴融入演出，提升年味与文化认同。黑土地博物馆与科研团队坚持守护与修复黑土地，推动“梨树模式”覆盖广泛土地，通过宣传、教学与现场技术指导，提升保护意识与耕作水平，使黑土地重新获得生机。种业方面，以富民种业等企业为核心，完善从育种到加工再到销售的完整产业链，优质良种与水肥一体化技术显著提升产量，种子市场供给稳健，带动农民增收。三方面协同推进：文化软实力提升、黑土资源保护与农业生产力升级。新春三重奏展现出这片黑土地在传承、创新与协同中的强劲势头與未来潜力，为乡村振兴注入持续动力。

🏷️ #二人转 #黑土地 #种业 #乡村振兴 #文化传承

🔗 原文链接

⁣
📰 1月数字零售：淘宝闪购冲击即时零售“绝对第一” “三只羊”复播

2026年1月数字零售呈监管升级与格局重塑态势。《直播电商监督管理办法》落地，明确四类主体责任，促进行业洗牌。阿里巴巴宣布加码淘宝闪购投入，冲击即时零售第一。千问App接入淘宝闪购与支付宝AI付，支持语音下单外卖。网经社观察杭州等地主播迁徙潮，暴露转型痛点。
头部平台竞争持续升级，京东数字人、七鲜小厨等全国化布局，拼多多推进百亿超市与春节不打烊。治理仍在强化，抖音、快手、小红书等加大对虚假宣传与畸形吃播的整治。AI电商成为主线，千问接入淘宝闪购、AI付，AI年货地图、AI试衣等应用落地，提升转化与供给效率；MCN机构也在探索主播合伙人与分散化发展。

🏷️ #直播电商 #监管 #AI电商 #头部平台 #二手电商

🔗 原文链接

⁣
📰 中国电信以服务温度回应民生关切

国新办新闻发布会指出四大举措，分别是增强数字服务供给、数字适老推广、扩大二次号码焕新覆盖以及完善APP个人信息保护治理。中国电信以服务重构、责任升级、价值转型为方向，推动数字包容与民生服务升级，提升资费续订与自动续费场景的知情与选择权，并加强适老化改造，线上关爱版营业厅与APP核心功能适老化覆盖逐步实现。
在责任升级方面，电信以AI能力加强风险治理，推出网络隐患管控数字员工，构建城域网多智能体模型并提升预测精准度；同时升级二次号码焕新、来电来信免打扰等服务，完善数据治理与防护体系，提升用户信任。
此外，电信强调从价格战转向价值创造，聚焦家庭场景服务与生态伙伴合作，推动跨厂商智能运维实验室、技术白皮书及行业标准制定，形成行业共建共享的新格局，促进高质量发展。

🏷️ #数字服务 #适老化 #二次号码 #AI治理 #反内卷

🔗 原文链接

⁣
📰 贝斯美：子公司江苏永安经营活动正常 入选2025年江苏省先进级智能工厂

贝斯美全资子公司江苏永安化工有限公司在经营活动正常的情况下，近日被江苏省涟水县人民检察院出具了《起诉书》，并建议从轻、从宽处理。江苏永安已于2024年完成整改，并成功申请排污许可证，确保了生产经营活动的持续进行。同时，江苏永安在智能制造与数字化转型方面取得了显著进展，入选2025年江苏省先进级智能工厂名单，成为制造业智能化升级的重要样本。

江苏永安自2005年成立以来，专注于除草剂二甲戊灵的生产，掌握了核心技术，产品纯度高于行业平均水平，满足国际法规要求。随着全球市场对二甲戊灵需求的增长，江苏永安在行业内的地位不断巩固。此外，贝斯美的中间体产品也为江苏永安提供了原料支持，形成了良好的产业链协同。

在农药行业向绿色化、智能化转型的背景下，贝斯美及江苏永安凭借技术创新与合规治理，展现出强大的市场竞争力，分别入选多项企业名单，进一步提升了品牌影响力，展示了在全球市场中的领先潜力。

🏷️ #贝斯美 #江苏永安 #智能工厂 #二甲戊灵 #农药市场

🔗 原文链接

⁣
📰 查博士CEO段学超：2026年是查博士迈入“AI元年”

查博士创始人段学超在新年贺词中回顾了2025年的转型发展，并展望了2026年的战略方向。他宣布2025年是公司进入新能源产业的“元年”，而2026年将被定义为“AI元年”，标志着技术与服务的深度融合。段学超指出，二手车行业面临新挑战，消费者对二手新能源车的认知盲区和使用焦虑亟待解决，查博士致力于提供保障和流通服务。

段学超分享了查博士在2025年的服务成效，提供了450万次查询服务，支持275万台二手车交易，并对615台错检漏检车辆履行赔付责任。他强调，每次为客户避免损失都让团队感到价值。此外，数字化管理工具“智慧通”已获得超一万家车商的认可，提升了运营管理效率。

展望未来，段学超表示，2026年将是查博士的“AI元年”，公司将深度融合AI技术与业务场景，推动产品与服务升级。同时，查博士将升级全国服务中心为“售后保障中心”，以应对新能源二手车车龄增长带来的保障需求，这是新一年面临的重要任务。

🏷️ #查博士 #新能源 #AI元年 #二手车 #售后服务

🔗 原文链接

⁣
📰 新赛道！“二手经济”撑起万亿级大市场

近年来，我国的二手商品市场规模持续扩大，2024年交易额达到1.69万亿元，同比增长28%。随着商务部等部门的支持，多个城市和企业已成为二手商品流通试点，市场活跃度显著提升，吸引了越来越多的年轻消费者和国外游客。试点工作开展后，二手商品流通的创新转型趋势明显，许多实体市场焕发生机，性价比高的二手商品引领了绿色消费的新风尚。

在各地走访中发现，二手商品市场不仅满足了消费者对实用性和经济性的需求，还融合了个性与智慧的新型消费模式。消费群体的年龄跨度大，涵盖了中老年人和年轻人，大家对二手商品的兴趣和参与度不断提升。武汉市的实体市场发展迅速，已形成多样化的二手商品交易体系，交易订单也在不断增加。

尽管二手商品流通产业欣欣向荣，但仍面临一些挑战，如线上交易不规范和信任成本较高。未来，行业将致力于打造风清气朗的朝阳产业，推动高标准的行业规范和数字化管理，利用AI、大数据等技术提升交易效率，促进二手商品市场的规模化、规范化和品质化发展。

🏷️ #二手经济 #市场规模 #绿色消费 #创新转型 #数字化管理

🔗 原文链接

⁣
📰 东方精工核心团队：战略远见引领“二次创业”

东方精工近日披露了重大资产出售预案，计划以现金方式出让瓦楞纸板生产线业务。这一决策不仅是业务调整，更是管理层为开启“二次创业”所做的战略聚焦。经过近三十年的智能装备制造积累，团队在并购整合、数字化转型及新质生产力布局方面展现出远见与魄力，标志着中国装备制造业从“规模扩张”向“价值深耕”的转型。

“二次创业”的核心目标是抢占未来产业制高点，核心团队聚焦于“人工智能+机器人”、“可控核聚变关键材料”和“高端动力设备”三大硬科技赛道，形成集群化投资与产业化落地的发展格局。在高端动力领域，控股子公司百胜动力不断突破技术瓶颈，推动船舶动力的绿色转型。同时，公司在人工智能与机器人领域的投资布局，促进了工业智造的深度融合。

东方合智的成立标志着东方精工在数字化与智能化方面的前瞻布局。该平台专注于工业互联网与AI技术的深度落地，提供全方位的解决方案，助力企业数字化转型。通过推出多款市场竞争力产品，东方精工在制造业的转型升级中展现出强劲的动力与领导力，成为行业的标杆。此次资产出售不仅是数字化转型的成果，更是新质生产力布局的重要一步。

🏷️ #东方精工 #二次创业 #数字化转型 #硬科技 #智能制造

🔗 原文链接

⁣
📰 昆仑物流：“码上一扫”消防管理“全闭环”-中国石油新闻中心-中国石油新闻中心

昆仑物流近期启用了草料二维码巡检系统，极大提升了灭火器的管理效率。以往的人工记录方式存在更新不及时、责任落实不明确等问题，影响了消防安全。新系统通过二维码技术，实现了灭火器的数字化管理，巡检人员只需扫描二维码即可获取设备的全生命周期信息，避免了纸质台账的种种弊端。

该系统的实施形成了标准化的数字化巡检流程，巡检人员在现场扫描二维码后，系统自动生成巡检任务清单，明确检查要求并可实时上传检查结果。若发现隐患，信息会及时推送至责任人，确保问题能够迅速整改，形成闭环管理。

通过草料二维码巡检系统，昆仑物流的消防安全管理从被动应对转向主动防控，提升了管理的透明度和规范性。数字化手段不仅增强了巡检人员的责任意识，还有效避免了人工失误，为安全生产提供了坚实的技术支持。

🏷️ #二维码 #巡检系统 #消防安全 #数字化管理 #责任落实

🔗 原文链接

⁣
📰 二代接班，宗馥莉错失的「时间窗口」

家族企业的传承往往涉及复杂的权力游戏。福耀玻璃的曹晖接班引发了人们对中国民营企业接班困境的关注。随着大量创始人进入高龄阶段，企业面临的转型压力日益加重，特别是在营销方式和技术革新的转变中，二代接班人需要应对来自父辈的既有经验与自身创新实践之间的矛盾。接班人不仅要继承财富，更需突破父辈所建立的认知壁垒，建立新的治理模式。该过程常伴随激烈的“象征性弑父”，即接班人需通过挑战旧有权威来确立自身地位。

比如，束小龙通过实施数字化转型，展现出二代接班人较强的适应与创新能力。而成功的家族企业接班，往往依赖于父辈的支持与自身的独立发展能力。二代在承接家族事业时，须在创造新价值和维护旧有利益之间取得平衡，尤其是随着年轻一代接班人在电商领域取得突破，企业的未来发展空间也随之打开。最终，家族企业的传承不仅是财富的交接，更是权力与文化的接力。

企业传承中，二代接班人必须善于应对复杂的内部权力结构，重组利益联盟，形成新的管理策略。以宗馥莉为例，她在接班后需快速适应并引导家族企业应对市场变化，避免重蹈前人的覆辙。成功的权力转移不是单方面的制度变革，而是通过有效沟通与管理，将旧有资源与新生动力相结合，为企业带来可持续发展的活力。只有在这场权力游戏中，才能让家族企业在竞争中立于不败之地。

🏷️ #家族企业 #二代接班 #权力游戏 #企业传承 #数字化转型

🔗 原文链接