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📰 金东纸业智造实力进入行业前列

金东纸业(江苏)股份有限公司通过国家两化融合管理体系、数字化转型管理体系双AAAA级评定,成为全国造纸行业首家同时获得两项贯标认证的企业,标志着其全价值链数字化、智能化水平进入行业前列,为传统造纸产业转型升级树立标杆。六号纸机智能化生产线实现全程数字化、可视化场景,瑕疵监测设备对纸张表面黑点、针孔等进行全方位扫描,实时记录并上传云平台,帮助复卷工序精准处置瑕疵,确保质量可控。喷浆区5G智慧室分设备通过专网网络切片技术实现毫秒级传输,支撑生产参数、设备状态等数据的高效对接,筑牢全流程数字化管控基础。核心评定聚焦数据驱动的全价值链运营管控能力,认证既是权威认可,也是加速打造行业领航级智能工厂的动能。多年来,金东纸业以数据治理、流程再造与技术革新为驱动,建立端到端的数据驱动经营体系,推动从经验决策向精准数据决策、智能全域管控的转变。随着AI、5G、工业互联网等新一代信息技术落地,数据已深度融入生产管理、成本、决策与品质保障等核心场景,成为高质量发展的核心驱动力。目前数字化应用覆盖生产、经营、质控、供应链等核心环节,持续拓展转型深度与广度,推动绿色升级与高效增效,带动全国造纸行业的数字化、智能化高质量发展。

🏷️ #数字化转型 #智能制造 #5G #工业互联网 #高质量发展

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📰 高校数字化转型观察:智算底座如何支撑教学科研与产教融合_央广网

随着大模型、智能体、具身智能等新一代人工智能技术加速演进,教育领域正经历全方位数字化变革。算力,日益成为支撑高校教学创新、科研突破和人才培养的重要基础设施。传统IT架构难以承载爆发式增长的算力需求,如何建设稳定、高效、可扩展的智算底座,成为高校数字化转型的共同课题。东软睿新科技集团旗下在校生近6万人,随着人工智能、元宇宙、深度学习等前沿内容进入人才培养体系,算力资源分散、高并发推理支撑不足等问题逐渐显现。师生跑模型时常遇卡顿、排队,实训课程流畅度和科研进度受到影响,多头管理也加大运维压力。为此,企业搭建一体化科研AI算力平台,形成“通用计算+加速计算”的异构算力架构,兼顾模型训练与轻量化推理,提供统一运维管理,实现算力资源实时监控和预警。平台投用后,数据集与模型权重可本地加载,科研数据预处理耗时下降60%;教学场景中可同时为120余名学生提供GPU算力环境,AI课程实训在本地完成,减少公有云配额申请,提升教学数据安全可控。目前,平台主要承载大语言模型微调训练、计算机视觉图像识别、材料科学分子动力学模拟等科研应用。算力升级也推动“人工智能+”课程落地,学生可在产业级算力环境中实践大模型微调、深度学习算法开发等内容,提升实践能力与岗位适配度;科研人员则可减少因算力不足造成的研究规模缩减和周期延长,加快成果产出。这为高校破解教学科研算力瓶颈、深化产教融合提供了可借鉴路径。教育数字化是建设教育强国的重要抓手,以智算底座支撑高等教育高质量发展,有助于促进科教融合、产教融合,培养适应数字经济需求的复合型人才。

🏷️ #算力 #教育数字化 #高校教育 #AI算力 #产教融

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📰 勤哲软件亮相2026高新技术企业生态大会,以数字化平台赋能高企高质量发展

9月16日,2026高新技术企业生态大会在北京落幕,主题聚焦创新、跨域生态、AI赋能,聚集政府、企业、科研机构等力量,围绕大模型应用、具身智能、金融赋能、区域协同、企业出海等热点展开深入讨论,旨在探索高企创新突破与产业生态共建的新路径。北京勤哲软件作为中关村代表,分享二十余年数字化建设经验,强调数字化对高企的重要性,介绍其零代码平台与Excel服务器等产品矩阵在国产化适配、数据安全及跨域协同中的应用,助力企业降低实施成本、缩短上线周期,并支持多语言、跨地域办公及出海业务。大会强调区域协同、产业生态共建及自主创新的重要性,勤哲承诺持续深耕零代码数字化,推动企业数据壁垒打通、提升管理效率,结合AI助手实现业务流程智能化落地,同时完善移动端与企业级应用接入,服务不同规模的高新企业。未来,勤哲将以国产化创新为核心,扩大服务网络,与产业协会和企业协同发展,推动京津冀、长三角、粤港澳等区域的数字化转型与高质量发展。

🏷️ #高新技术企业 #数字化 #AI赋能 #区域协同 #国产化

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📰 以一流财务管理体系赋能高质量发展

此次培训围绕一流财务管理体系建设与财务数智化转型展开,由孔凡虎结合国家政策与央企案例,系统解读了国务院国资委关于加快建设世界一流财务管理体系的指导意见,明确“1455”目标与任务框架,强调财务数字化转型是国企高质量发展的必由之路。培训从战略、政策、案例、行动四个维度,解析了战略财务系统、司库财务系统、共享财务系统以及全域数字化管理平台的建设时间节点和任务要求,结合国家电网等央企实践,讲授了精益财务、财务共享、智能审核、穿透式监管等经验。指出企业应坚持数据驱动、价值赋能,深化业财融合,健全全域风险防控体系,提升资源配置效率,通过数字化、智能化升级实现财务职能由核算向价值管理的跃升,发挥好导航仪和温度计作用,为集团高质量可持续发展提供坚实支撑。总结讲话强调对标央企、以一流管理体系为抓手推动改革,优化融资结构、提升要素配置效率,并要求各级党组织和党员干部共同推进,确保落地见效。这次培训标志着集团一流财务管理体系建设与财务数智化转型工作全面启动。


🏷️ #财务数字化 #央企案例 #业财融合 #风险防控 #高质量发展

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📰 破解城市算力潮汐闲置难题 归墟实验室推出高维调度方案 面向政企开放试点验证

随着 AI 大模型、城市数字孪生与通用人工智能技术的快速落地,城市算力需求呈现爆发式和动态化增长。现阶段国内一线城市虽具备规模化的算力硬件基础,但缺乏统一的全域协同调度机制,资源常在平峰时段闲置,峰时段紧缺,导致潮汐式供需错配,难以支撑世界模型时代的实时负载。传统调度多为静态预约,无法应对持续迭代的城市动态仿真与高负载场景,因此亟需一种不新增硬件、通过提升调度来实现全面治理的解决方案。归墟理论实验室通过易理阴阳平衡逻辑与双 11 维全域大模型体系,构建覆盖算力、存储、网络、能耗等十一维要素的高维仿真调度系统,将城市算力资源转化为高维空间标准化状态向量,实现跨区域、跨主体的亚秒级动态调度与算力储能缓冲。以上海为试点,预计算力利用率从 35%~48%提升至 72%~81%,单位算力能效(PUE)显著优化,显现出良好降耗增效潜力。项目采用“试点部署+持续迭代+运维服务”的商业模式,面向城市大数据中心、发改委、经信部门等主体,提供全域算力统筹治理、存量算力盘活、能耗协同管理与场景升级等服务,并建立合规的算力共享流转机制,推动算力要素市场化配置。未来将快速复制至全国一线与新一线城市,形成稳定、低碳、普惠的新型城市公共算力底座,支撑 AGI 与世界模型产业落地。

🏷️ #城市算力 #全域调度 #高维仿真 #低碳算力 #算力共享

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📰 索恩格新能源基地项目通过联合验收

长沙经开区索恩格新能源基地及基础设施建设项目完成收尾并通过联合验收,显示出极高的建设效率。自项目启动到预投产仅用时10个月,重点聚焦驱动电机定转子、全主动悬架电液泵、线控刹车电机等核心产品的研发与生产,形成定转子年产能120万套、线控刹车电机120万套、主动悬架电液泵30万套的规模化能力,能够全面满足头部新能源汽车企业的批量交付。城建公司通过“图纸出一部分、预算跟一部分”的穿插模式以及数字化管理手段,极大压缩启动周期并分解工期至月、周、日,现场实现高效协同与质量、安全、成本的实时监控。为保障生产不中断,项目采用前后对接的多系统联调、BIM碰撞检测以及立体库、AGV等智能化物流设施,提升少人化、数智化运营水平,并确保防静电地坪、洁净室等配套达到高标准,最终顺利通过结构优良评定,获得质量权威认可。

🏷️ #园区建设 #数字化管理 #智能化物流 #高标准施工 #产能提升

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📰 协会资讯 | 赵庚晟:以新思维在变局中开新局、以新路径在破立中塑新篇

本次致辞聚焦在汽车流通行业的数智化转型与人工智能赋能的路径与方向。文章首先指出全球及国内市场进入存量竞争阶段,新能源与智能化成为行业核心驱动力,经销商在供应链智慧化、生产柔性化及终端服务升级中扮演关键角色。数智化的红利主要集中在制造端和产品端,流通、服务等场景仍待深耕,因此需要通过经销商的核心能力放大AI效能,推动“生产—流通—服务”闭环,释放服务潜力。接着提出两大核心策略:一是以新思维破与立并举,破除旧有粗放经营,建立以系统思维为核心的智能运营与数字化服务体系;二是以新路径实现快、稳、精的协同发展,强调量质并举、精准选用工具,确保创新有速度、运营有保障、风险可控。最后强调行业将以AI提升效率、创造价值,通过全域智能化提升用户体验、品牌溢价与增长质量,推动汽车流通进入数字化、智能化的高质量发展新阶段。

🏷️ #数智化 #汽车流通 #经销商 #AI赋能 #高质量发展

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📰 聚焦现金流与利润,世茂服务重塑存量时代经营底盘 - 21世纪经济报道

在存量时代背景下,物业行业正在由“规模优先”向“价值为王”转型,品质、效率与信任成为成败关键。世茂服务在2026年中期报告中披露,上半年收入33.50亿元、毛利4.52亿元,在管与合约建筑面积合计近2.0亿与3.07亿平方米,现金及现金等价物达到31.31亿元,财务结构稳健,利润承压但核心仍以现金流与品质为经营核心。公司通过穿透式管理和组织流程再造,建立区域—片区—项目三级责权体系,优化供应链与应收账款分级管控,推动资源配置向高价值业务倾斜,形成开源增收与降本提效的有机统一。AI赋能成为新动能,推动从经验管理向精准管控、数字运营转变,提升经营效率与效果。多元业务成为第二增长曲线,社区增值服务、养老、新零售等领域保持高增长,同时聚焦明星项目以提升口碑与示范效应。未来将以“空间增值、精细运营、平台整合”为重点,深化存量资源开发与全生命周期服务,构建以客户真实需求为导向的增长飞轮,确保高质量、可持续的经营与财务底盘。

🏷️ #存量时代 #高质量增长 #AI赋能 #现金流 #多元业务

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📰 透视航空租赁行业转型:走向全生命周期资产管理

航空租赁行业正在由以往单纯追求规模扩张的模式,向价值经营和全生命周期管理转型。面对新机交付滞后、发动机供应紧张、燃油成本高等挑战,行业通过常态化资产流转、数字化管控,以及在发动机、客改货、飞机拆解等后市场赛道深耕,盘活存量资产,提升资产使用效率和生命周期价值。龙头租赁企业通过机队迭代、区域和客户结构优化,推动资产组合管理和跨境交易配置,打造更高质量、可持续的利润来源,并探索同业联合、风险共担等协同新模式,力求在全球航空资产交易与服务链条中实现协同共赢。政府和园区层面的制度创新也在加速推进,如以天津东疆为代表的先行先试政策,为人民币跨境租赁、资产数字化、碳金融等新业态创造条件,释放制度红利,激活产业新动能。展望未来,行业将以全产业链协同为核心,构建高效的全球资产交易体系,持续推动从金融服务向机队规划、资产管理等综合解决方案升级,推动存量资产重新配置与高质量增长。通过全面深化以客户为中心的运营和数字化能力,航空租赁有望在低空经济、全生命周期管理等新领域实现新的增长点。

🏷️ #航空租赁 #资产管理 #数字化 #全生命周期 #高质量增长

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📰 以数字化提升高校合同管理内控水平

当前,高职院校办学合作场景持续拓展,传统线下流转、分散管控、纸质存档的合同管理模式,难以适配精细化内控治理要求。江苏卫生健康职业学院依托教育数字化转型机遇,聚焦合同管理全生命周期痛点,以数字化改革驱动,构建“事前预防、事中审批、签署管控、事后监管、归档溯源”全链条闭环内控体系,通过多系统联动、智能技术赋能、流程重构再造,推动合同管理从“人工管控”向“数字联控”转型。事前预防以数智化手段实现风险前置管控,决策管控前置,打通议题申报系统与平台数据壁垒,重大合同线上审议、预算线下回流存档,确保有依据签约。建立标准化合同模板库,AI 风控大模型比对条款与法规,自动识别风险,文本审核后延伸至用印与证照管理,智能水印防止资料超范围挪用。事中审批采取线上联审会签,承办部门修正后可线上再次审核,留痕可溯。法治办公室进行最终法审,区块链确保终版信息不可二次修改。签署环节采用电子签章系统,配合实体印章锁实现无纸化与可追溯。事后通过多系统联通实现履约监控,资金与资产系统对接,防范超前或无履约支付,并自动同步资产信息。归档溯源阶段实现全流程数据自动化归档,形成不可篡改的电子档案库,为审计与监督提供完整、可追溯的数据支撑,建立长效合同内控台账。这一数字化赋能实践为高职院校合同内控的可复制、可推广探索提供了范式。

🏷️ #数字化 #内控治理 #合同管理 #区块链 #高职院校

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📰 佳能出版印刷行业首台varioPRINT iX3200落地捷迅佳彩

本次活动围绕佳能 varioPRINT iX3200 在北京捷迅佳彩印刷有限公司的落地投产及其在按需印刷中的应用,展示了数字化、智能化驱动下出版印刷行业的新转型。通过实地走访车间、观看按需印刷全流程、以及主题研讨,参与者深入了解 iX3200 的高分辨率喷墨、对多介质的适应能力、以及 PRISMAsync 控制等智能化工作流对提升产能、降低库存的实际效果。报告强调市场从“大批量、标准化”向“小批量、多品种、快速交付”转变,按需印刷成为行业数字化转型的必选项。捷迅佳彩引入该设备,旨在提升高品质书刊印刷能力,支撑以质量与效率并重的市场竞争,亦凸显中国市场对本土化解决方案的需求和佳能在中国出版印刷领域的深耕与服务承诺。未来,行业将继续通过数字化、绿色化与智能化升级实现高质量发展,佳能将与行业伙伴共同推动按需印刷的规模化落地。

🏷️ #按需印刷 #数字化 #出版印刷 #高质量 #捷迅佳彩

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📰 现金流稳健、多赛道布局,青岛啤酒筑牢长期成长底盘

在啤酒行业进入存量竞争的新阶段,青岛啤酒在2026年上半年交出结构性信号的中期答卷:市场环境承压下,企业没有单纯追求规模,而是通过强化产品力、拓展边界来提升盈利韧性与财务安全垫。上半年利润同比正向增长,源于上游原料成本优化、营销资源向高价值产品与高效渠道倾斜,以及稳健理财投资收益对冲营收压力。产品结构的转型尤为突出,高端化持续扩容,经典单品焕新升级,零糖轻卡等创新订单捕捉细分需求,并积极跨国产业合作,布局全麦拉格与酒类新赛道。渠道方面,线上线下融合并重,即时零售崛起成为重要增量;区域以山东为核心的稳固基础与省外市场拓展并肩推进。生产端多地现代化工厂改扩建,自有现金流支撑,债务资本率归零,财务底盘稳健。面向未来,青岛啤酒将继续在高价值产品、健康新品类、烈酒赛道与数字化渠道上布局,同时保持对存量市场的耐力型增长,强调内生性修炼与长期价值。

🏷️ #高端化 #全麦拉格 #零糖轻卡 #线上线下融合 #财务稳健

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📰 佳能出版印刷行业首台varioPRINT iX3200落地捷迅佳彩

本次报道聚焦佳能varioPRINT iX3200在北京捷迅佳彩印刷有限公司的落地与实地走访,展示了“按需印刷”在出版行业的落地路径及技术优势。文章首先介绍了研讨会与工厂实景走访的形式,强调iX3200作为国内出版行业首台正式投入生产的单张纸喷墨印刷机,能够在60-350gsm非涂布纸及90-350gsm涂布纸上实现高分辨率输出,并通过PRISMAsync控制器和自动化工作流程提升产能与响应速度,达到“一本起印”的灵活性。随后,发言人指出行业正由“大批量、标准化”向“小批量、多品种、快交付”转变,数字化转型成为必然趋势,设备落地被视为行业的技术验证与示范样本。捷迅佳彩方面以“按需印刷”为核心,结合低工价与高质量要求,推动数字化生产能力更新,提升了交付效率与竞争力。展望未来,佳能将以技术创新推动出版印刷行业的智能化、绿色化发展,继续深化本土化应用与行业协同。

🏷️ #按需印刷 #数字化转型 #喷墨印刷 #高质量发展 #行业应用

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📰 算账经营:从核算到决策 智慧财务赋能发展

武钢有限在宝武重组后的十年间,围绕业财融合和数智赋能,推动财务系统从单一核算走向全流程、穿透式管控的转型,建立以经营为中心的管理新格局。通过将核算拆离至宝武共享、优化成本管控、提升资金效率等举措,显著降低高息负债并实现零亏损的资本口径。依托WDP智慧经营系统,围绕采购、销售、制造等六大职能设计40余个预警场景,实现数据驱动与专业判断相结合,提升决策速度与准确性,形成实时算账与导航经营的能力。为实现“专业向兼容”的跨领域人才结构,武钢有限推行业财融合的“T+N”模式,推动财务人员深入生产一线、开展跨学科培训,培养懂业务、会算账的复合型团队,强化现场成本管理与全价值链分析,提升经营效益与竞争力。展望未来,武钢有限将继续深化数字化升级、完善风险预警体系,提升经营管理水平,支撑钢铁主业的高质量发展与企业全球化布局。

🏷️ #财务改革 #数智化 #业财融合 #成本管控 #高质量发展

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📰 青海海南藏族自治州共和县以数字化质量管理激活县域高质量发展新动能

共和县在青海高原条件下通过数字化质量管理推动县域高质量发展。县域以龙羊峡水资源、塔拉滩光热资源与环湖草原畜牧资源为核心禀赋,把数字化质量管理作为支点,建立政企联合的全流程改革,包括组织架构、责任清单和考核激励,打破数据壁垒,实现质量管控跨环节流转。智慧渔业方面,构建覆盖鱼卵繁育到出口的全链条质控体系,嵌入PDCA、FMEA等工具,部署水下摄像头、传感器和AI识别,提升加工、检测效率,形成“一物一码”追溯,出口和产值显著提升。光伏生态与牧业融合发展,利用无人机巡检、数据分析与数字孪生平台实现全生命周期管控,清洁能源装机居州内领先,带动村集体与农牧户增收。全县通过标准化、培训、激励及文化建设,形成数字化质量管理常态化运行的完善体系,打造具有地域辨识度的高原品牌,推动产业升级、生态保护与群众增收协同共进。

🏷️ #数字化 #质量管理 #高原经济 #龙羊峡 #智慧渔业

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📰 威斯汀在中国市场有多能打?两份权威数据揭示真相 - 环球旅讯

威斯汀作为万豪旗下的国际高端品牌,在中国市场以“健康睡眠”定位和天梦之床等产品为核心,近30个城市拥有30余家门店,2025年持续扩张并在多个权威榜单中保持稳健地位。文章通过迈点百强、中国最佳酒店大奖等数据,厘清威斯汀在高端市场的竞争力:一是门店网络密集,覆盖面广,提升品牌曝光与会员黏性;二是定位独特,以健康睡眠和全方位健康体验树立差异化壁垒,如天梦之床、营养菜单、健身与跑步导览等产品体系,真实转化为住客体验;三是新店持续开业,市场潜力仍在释放,长沙、宜昌等地的落地,以及未来厦门新门店的预期。2026年的趋势判断显示,健康体验将更依赖可验证的数据与奖项背书,商务休闲的跨界混合型产品也成主流;国际高端品牌的深耕仍将持续,带来更高的消费信任与选择效率。对于订购与性价比,万豪旅享家会员体系与积分福利成为核心优势,结论是威斯汀以稳定的品质和清晰定位,成为追求“健康睡眠”体验的优选高端品牌。未来仍将以高端差异化与持续扩张为主线,提升在中国高端酒店市场的竞争力。

🏷️ #高端酒店 #威斯汀 #健康睡眠 #天梦之床 #万豪

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📰 七部门联合印发方案 促进数字化绿色化协同转型发展

人民日报报道,七部门联合印发《促进数字化绿色化协同转型发展实施方案(2026—2030年)》,明确“十五五”时期推进数字化绿色化协同转型的发展思路、目标、任务与举措。方案提出到2030年,AI低成本高效优势凸显,深度赋能绿色低碳技术与产业,算力设施、5G基站等新兴领域用能效率显著提升,推动可再生能源在重点领域的消纳水平,与省级可再生能源电力消纳权重相协调,农业、制造业、贸易、消费、城市运行等领域数字化绿色化深入推进,数智技术提升生态环境治理能力,双化协同支撑经济社会全面绿色转型与高质量发展。围绕“十五五”目标,方案部署4个方面、14项重点任务,强调数智技术与绿色技术融合创新、发展绿色高效AI、提升新兴领域用能效率、推动算力设施与数字企业绿色低碳发展。还将深化重点领域双化协同应用,推广农业、制造业、贸易、消费、城市运行等领域的数字化绿色化与生态环境智能化治理,同时夯实基础支撑,优化发展环境,提升数字化碳管理水平,深化国际交流合作。

🏷️ #数字化绿色化 #双化协同 #高质量发展 #可再生能源 #绿色低碳

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📰 促进数字化绿色化协同转型发展 七部门联合印发实施方案

为推动数字化与绿色化协同转型,中央网信办等七部门发布实施方案,明确“十五五”时期的思路、目标、任务与举措。方案以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻党的二十大及历次全会精神,强调智能化、绿色化、融合化发展,着力提升新兴领域用能效率,推动算力设施、5G基站等领域的能效提升,并促进可再生能源在重点领域的电力消纳。到2030年,人工智能在低成本高效能方面的优势将更加显著,绿色低碳技术与产业将深度赋能,数字化绿色化在农业、制造、贸易、消费、城市运行等重点领域全面推进,数智技术对生态环境治理的支撑力持续增强,推动经济社会全面绿色转型和高质量发展。方案围绕四大方向布置14项重点任务,强调绿色高效人工智能、提升用能效率、深化重点领域双化协同应用,以及优化发展环境与碳管理,推动国际交流合作。

🏷️ #数字化 #绿色化 #双化协同 #高质量发展 #碳管理

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📰 新强联2026年半年报管理层讨论与分析:营收降6.17%、扣非增10.08%,以高端替代与降本对冲风电价格压力

本文基于新强联(300850)2026年半年度报告,对比2025年年度报告同节,聚焦经营口径、业务结构、核心举措、研发与创新、财务表现、风险演变与综合结论。总体来看,2026年上半年实现营业收入20.73亿元,同比下降6.17%;归母净利润4.11亿元,同比增长2.93%;扣非净利润3.69亿元,同比增长10.08%;经营活动现金流净额3.64亿元,同比增长275.77%。管理层在半年度报告中回归对行业的中性判断,将增长叙事由外部需求转向内部经营能力,削减了五项驱动因素中的“市场需求持续拓展”,并强调高附加值产品占比提升、降本增效、数字化与产业链整合等成为核心驱动。风电主业虽保持稳固,但非风电板块持续回落,风电类毛利率在价格内卷后实现小幅回升至31.24%,而整体毛利结构仍面临结构性改善的挑战。公司在战略基调、产能与资本开支方面以内部协同、在建产线扩张、智能制造与ESG建设为重点,豪智机械等并购及产线扩张呈现出“供给端积极、需求端谨慎”的态势。研发投入持续高强度,2025年研发占比6.04%,2026年上半年占比进一步提升,专利与成果新增,推动“材料—锻件—滚动体—轴承—配套件”全链条自主可控的护城河。财务层面,利润增厚与回款改善并存,但应收账款占比较高、现金流波动与股本摊薄压力仍需关注;长期借款及负债结构呈现长期化趋势,现金红利暂不分配。风险方面,价格与盈利波动成为核心关注点,政策与行业景气的外部变量影响逐渐弱化,而内部供给侧与毛利率的可持续性将决定后续增长路径。综合判断,2026年上半年实现利润质量与现金流改善,收益的放量需关注下半年风电装机、非风电板块止跌及高端轴承的放量节奏。

🏷️ #风电 #高端轴承 #降本增效 #研发投入 #现金流

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📰 中央网信办等七部门联合印发《促进数字化绿色化协同转型发展实施方案(2026-2030年)》

为推进“数字化+绿色化”的协同转型,中央网信办等七部门联合印发实施方案,明确“十五五”期间的思路、目标、重点任务和政策举措。方案以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦碳达峰目标,坚持智能化、绿色化与融合化并重,推动数智绿色技术融合创新,提升用能效率,推动算力设施、5G基站等新兴领域的可再生能源电力消纳水平。重点在于深化数字化绿色化对农业、制造、贸易、消费和城市运行等重点领域的赋能与治理能力提升,形成双化协同的新动能,促进经济社会全面绿色转型和高质量发展。到2030年,人工智能低成本高效率赋能绿色低碳技术,构建以数智绿色驱动的治理和产业升级新格局,力求通过国际交流与协同,提升碳管理水平并扩大绿色发展的深度与广度。

🏷️ #数字化 #绿色化 #协同 #高质量发展 #碳管理

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