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📰 Nagarro公司被ISG评为CX明星表现者及数字工程服务中型供应商领导者

Nagarro在2026年ISG卓越之星数字工程服务研究中被评为CX明星表现者，并在ISG供应商视角报告中被定位为中型数字工程服务供应商的领导者。ISG对全球科技与企业服务行业的独立调查显示，Nagarro在客户体验综合得分为93.05，显著高于行业平均水平86.59，体现其在原生云适配与现代化等领域的综合优势。此外，欧洲中型数字工程服务供应商报告将Nagarro评为增强设计与研发服务及集成平台与应用服务领域的领导者。ISG首席分析师肯定了Nagarro在数字工程领域的卓越表现，技术总监则强调其适合与追求可持续增长的企业合作。这些认可反映出市场对将数字工程与人工智能能力结合的伙伴需求增加，Nagarro也在帮助客户实现平台现代化等关键目标。Nagarro在40个国家拥有约18500名员工，致力于帮助客户以人工智能为核心构建企业能力。

🏷️ #数字化 #人工智能 #客户体验 #平台现代化 #领导者

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📰 从“多添一勺”到赋能百万门店：陈婧老师14年美业破局之路

在数字化与传统行业交汇的背景下，陈婧通过14年的美业实战，呈现了从体制内到行业系统赋能者的成长路径。她以“让利换信任”的底色与“利他共赢、成长”的价值观，逐步实现从兼职到全职，再从区域管理到全国性的商业矩阵搭建。其创业阶段以心美力商学院为核心，围绕人才、运营、扩张、营销四大层次形成完整的增长飞轮，并将AI工具深度嵌入美业，打造智能内容生成、需求分析和数据看板等赋能手段，使14年经验与前沿技术叠加，提升门店的引流、留客与裂变能力。实证显示，通过系统化赋能，企业在短期内实现私域流量沉淀、客户数显著增长和直接收益，逐步引领以科技美肤为核心的新美业态升级。她以极致准备、聚焦学员收获并身体力行的领导力，成为行业的标杆，强调新美业不是简单换模式，而是回归标准化服务与规模化发展的本质，未来目标是让全国300多万美容院在认知与财富上获得自由，推动行业的社会价值提升。

🏷️ #系统赋能 #美业升级 #AI工具 #领导力 #行业洞察

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📰 纺织业多元革新促节能降碳

中央经济工作会议提出以“双碳”引领绿色转型，纺织行业正由理念倡导转向规模化落地。领跑者通过技术革新与价值链协同，释放高质量发展动能并树立节能降碳标杆。恒科新材等入选“领跑者”，构建中水回用系统、光储充一体化，热媒炉改用生物质燃料，能耗与碳排放管理日趋精细。
然而进入深水区后，行业仍面临知行落差、供应链碳数据不透明、成本压力、数字化薄弱及回收市场不成熟等难题。专家呼吁完善核算标准、创新金融工具、强化公共服务与绿色采购，推动全链路碳足迹核算与互认。企业需将低碳纳入战略，建立碳足迹管理体系，分步升级并披露ESG信息。

🏷️ #双碳 #领跑者 #碳足迹 #供应链

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📰 2026年企业数字化转型领导者“十要十不要”-36氪

数字化转型是现代企业的重要任务，但许多企业领导对其理解不足，导致转型难以成功。企业一把手往往将数字化视为技术问题，忽视了其战略价值和复杂性，导致转型流于形式。面对数字化转型，企业一把手需明确自身角色，亲自参与，学习相关知识，推动文化变革，才能有效推动转型。老杨提出，成功的数字化转型在于领导力的发挥，70%的成功依赖于一把手的参与和决策。

对于数字化转型的误区，老杨总结了五大问题，包括对数字化本质的误解、追求短期回报、角色的模糊、缺乏系统规划以及忽视组织与文化的变革。这些问题导致企业在转型过程中面临诸多挑战，容易导致项目失败。为解决这些问题，企业一把手需树立正确的认知，推动自身及团队的学习与变革。

最后，老杨提出一把手在数字化转型中应遵循“十要十不要”的原则，强调领导者的亲自参与、协调和激励，避免甩手掌柜和单打独斗的现象。只有通过自我革命和认知的深化，企业才能实现真正的数字化转型，将口号转化为实际行动。

🏷️ #数字化转型 #领导力 #认知 #企业文化 #转型挑战

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