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📰 净资产由负转正：金科股份满足“摘星脱帽”的申请条件_中国经济网——国家经济门户
在行业经历三年的沉重挑战后，金科股份成为全国首家完成司法重整的大型上市房企，2025年实现重整计划全部执行、净资产由负转正至41.56亿元，持续经营重大不确定性与风险警示均已解除，摘星脱帽进入冲刺阶段。通过财务结构修复，2025年核心指标显著改善，归母净利润实现293.25亿元、营业收入68.84亿元，代建与轻资产项目逐步发力，帮助公司把资源向城市更新、资产管理和数字科技等新兴领域聚焦，打造“由重向轻”的转型路径。交付方面，金科累计完成约31.67万套住宅及商业交付，总面积4902万平方米，保交楼任务进度达98.5%，并在代建、产商等轻资产业务领域实现签约扩张，预计合同收入超过18亿元，正在重塑收入结构与盈利模式。新一轮董事会与管理团队到位，股东结构优化、资源整合增强，推动公司向科技驱动的不动产综合运营商转型，确立“重整—重构—重启—重塑”的五年路线，建立以组织、资源、机制和现金流为支撑的全方位保障体系，力求在2026年实现轻资产规模持续放量与数字科技落地，向市场传递出强烈的价值重估与信任重建信号。
🏷️ #司法重整 #轻资产 #转型升级 #保交楼 #数字科技
🔗 原文链接
📰 净资产由负转正：金科股份满足“摘星脱帽”的申请条件_中国经济网——国家经济门户
在行业经历三年的沉重挑战后，金科股份成为全国首家完成司法重整的大型上市房企，2025年实现重整计划全部执行、净资产由负转正至41.56亿元，持续经营重大不确定性与风险警示均已解除，摘星脱帽进入冲刺阶段。通过财务结构修复，2025年核心指标显著改善，归母净利润实现293.25亿元、营业收入68.84亿元，代建与轻资产项目逐步发力，帮助公司把资源向城市更新、资产管理和数字科技等新兴领域聚焦，打造“由重向轻”的转型路径。交付方面，金科累计完成约31.67万套住宅及商业交付，总面积4902万平方米，保交楼任务进度达98.5%，并在代建、产商等轻资产业务领域实现签约扩张，预计合同收入超过18亿元，正在重塑收入结构与盈利模式。新一轮董事会与管理团队到位，股东结构优化、资源整合增强，推动公司向科技驱动的不动产综合运营商转型，确立“重整—重构—重启—重塑”的五年路线，建立以组织、资源、机制和现金流为支撑的全方位保障体系，力求在2026年实现轻资产规模持续放量与数字科技落地，向市场传递出强烈的价值重估与信任重建信号。
🏷️ #司法重整 #轻资产 #转型升级 #保交楼 #数字科技
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📰 中国经营报数字报刊平台
助贷行业正进入合规转型的关键期。2025年各大互联网金融科技公司披露年报，整体业绩呈现分化但第四季度普遍回落，原因不仅在新规生效，更在于行业已进入存量竞争的阶段：用户饱和、需求下滑、获客成本上升，利润空间被挤压，利润下滑幅度普遍超出单季波动。头部平台仍保持规模，但增速放缓，放款规模与在贷余额普遍下降。新规的强制性调整叠加行业逻辑转变，利率上限、名单制等制度性约束永久改变商业模式，促使行业从“高息高杠杆扩张”转向“微利、高质量增长”的结构性转折。为应对挑战，各平台通过主动收缩授信、优化产品结构、提升低息产品比重、强化风控、聚焦优质客群与场景扩展等方式，寻求资产质量与经营效率的提升；部分企业在国际化、实物消费场景、AI 信贷产品等方面探索新增长点。长期看，行业将告别躺赚时代，向综合金融科技服务商或垂直产业金融服务商转型，质量与效率成为新增长引擎。2026年初，风险边际出现好转信号，但仍需持续的风控收紧和清理存量风险的努力。
🏷️ #助贷 #合规 #转型 #资产质量 #风控
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助贷行业正进入合规转型的关键期。2025年各大互联网金融科技公司披露年报，整体业绩呈现分化但第四季度普遍回落，原因不仅在新规生效，更在于行业已进入存量竞争的阶段：用户饱和、需求下滑、获客成本上升，利润空间被挤压，利润下滑幅度普遍超出单季波动。头部平台仍保持规模，但增速放缓，放款规模与在贷余额普遍下降。新规的强制性调整叠加行业逻辑转变，利率上限、名单制等制度性约束永久改变商业模式，促使行业从“高息高杠杆扩张”转向“微利、高质量增长”的结构性转折。为应对挑战，各平台通过主动收缩授信、优化产品结构、提升低息产品比重、强化风控、聚焦优质客群与场景扩展等方式，寻求资产质量与经营效率的提升；部分企业在国际化、实物消费场景、AI 信贷产品等方面探索新增长点。长期看，行业将告别躺赚时代，向综合金融科技服务商或垂直产业金融服务商转型，质量与效率成为新增长引擎。2026年初，风险边际出现好转信号，但仍需持续的风控收紧和清理存量风险的努力。
🏷️ #助贷 #合规 #转型 #资产质量 #风控
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📰 建研设计：高度注重应收账款管理 2025年净利润同比增长39.36%
建研设计在2025年实现营业收入3.55亿元，同比增长0.37%，归母净利润2169.41万元，同比增长39.36%。利润增长主要源于公司加强应收账款管理，强化催收及资金回笼，信用减值损失减少。业内普遍认为建筑设计行业面临需求收缩、订单减少与竞争加剧的挑战，同时国家高质量发展与城市转型为行业带来新机遇。科技革命加速推进，人工智能、数字孪生、云计算等前沿技术正在推动行业从经验驱动的人力密集模式，向数据驱动的自动化、智能化新模式转型，成为企业核心竞争力的重要组成部分。为此，公司积极推进数智化转型，整合旗下资源，设立数字化与人工智能工作专班，聚焦AI应用、数字化正向设计、数字孪生等领域开展攻关，推动技术成果转化与应用场景落地。专班正建设AI应用平台，部署DeepSeek、Stable Diffusion等大模型，推动从传统人工设计向智能辅助设计转型，提升设计效率与成果质量，打通信息孤岛，促进跨部门协同与全面提升企业运营管理效能。
🏷️ #数字化 #人工智能 #数字孪生 #智能设计 #转型
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📰 建研设计：高度注重应收账款管理 2025年净利润同比增长39.36%
建研设计在2025年实现营业收入3.55亿元，同比增长0.37%，归母净利润2169.41万元，同比增长39.36%。利润增长主要源于公司加强应收账款管理，强化催收及资金回笼，信用减值损失减少。业内普遍认为建筑设计行业面临需求收缩、订单减少与竞争加剧的挑战，同时国家高质量发展与城市转型为行业带来新机遇。科技革命加速推进，人工智能、数字孪生、云计算等前沿技术正在推动行业从经验驱动的人力密集模式，向数据驱动的自动化、智能化新模式转型，成为企业核心竞争力的重要组成部分。为此，公司积极推进数智化转型，整合旗下资源，设立数字化与人工智能工作专班，聚焦AI应用、数字化正向设计、数字孪生等领域开展攻关，推动技术成果转化与应用场景落地。专班正建设AI应用平台，部署DeepSeek、Stable Diffusion等大模型，推动从传统人工设计向智能辅助设计转型，提升设计效率与成果质量，打通信息孤岛，促进跨部门协同与全面提升企业运营管理效能。
🏷️ #数字化 #人工智能 #数字孪生 #智能设计 #转型
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📰 朗新科技2025年报解读：归母净利扭亏增141.94% 筹资现金流净额大降374.19%
朗新科技2025年实现营业收入45.17亿元，增速放缓至0.84%，但盈利能力显著修复，归母净利润1.05亿元，扣非后净利润7917.83万元同比分别大幅增长。能源互联网业务成为增长核心，收入19.77亿元，增长9.56%，新电途用户突破2700万，年度充电量增约30%；能源数智化受电网投资节奏影响略降。互联网电视业务因机顶盒剥离而大幅下滑，收入降至4.33亿元。费用结构优化明显，全年期间费用总额16.79亿元，较上年下降12.4%，管理费用下降显著，研发投入维持较高水平，占比11.67%。研发聚焦能源AI，核心项目“朗新九功AI能源大模型”已在多场景落地并取得示范效应。经营现金流保持净流入，但受应收账款回收放缓影响有所回落，投资活动加码新兴领域，筹资现金流则面临较大压力，期末负债率29.39%。未来需继续推动AI+能源战略转型，强化技术落地与资源整合，应对行业政策与市场竞争带来的挑战。
🏷️ #能源互联网 #AI能源 #盈利能力 #成本管控 #转型升级
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📰 朗新科技2025年报解读：归母净利扭亏增141.94% 筹资现金流净额大降374.19%
朗新科技2025年实现营业收入45.17亿元，增速放缓至0.84%，但盈利能力显著修复，归母净利润1.05亿元，扣非后净利润7917.83万元同比分别大幅增长。能源互联网业务成为增长核心，收入19.77亿元，增长9.56%，新电途用户突破2700万，年度充电量增约30%；能源数智化受电网投资节奏影响略降。互联网电视业务因机顶盒剥离而大幅下滑，收入降至4.33亿元。费用结构优化明显，全年期间费用总额16.79亿元，较上年下降12.4%，管理费用下降显著，研发投入维持较高水平，占比11.67%。研发聚焦能源AI，核心项目“朗新九功AI能源大模型”已在多场景落地并取得示范效应。经营现金流保持净流入，但受应收账款回收放缓影响有所回落，投资活动加码新兴领域，筹资现金流则面临较大压力，期末负债率29.39%。未来需继续推动AI+能源战略转型，强化技术落地与资源整合，应对行业政策与市场竞争带来的挑战。
🏷️ #能源互联网 #AI能源 #盈利能力 #成本管控 #转型升级
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📰 保时捷发布2025财年财报，数字一出，全球汽车行业都愣了一下_车家号_发现车生活_汽车之家
保时捷公布的2025财年财报显示公司营收362.7亿欧元，同比下降9.5%；营业利润4.13亿欧元，同比暴跌92.7%，销售回报率从14.1%降至1.1%。表面数字悲观，但其中39亿欧元为一次性特殊支出，分为24亿用于产品战略调整和规模优化、7亿用于电池相关业务、7亿被关税扣压。剥离这些一次性成本后，核心业务仍在盈利，单车平均售价由10.7万提升至11.1万，体现品牌溢价未崩塌。这场“财务洗澡”意在为未来转型减负，2026年的基数更为利好。就中国市场而言，结构性变化使其成为全球最大挑战：2025年在华交付4.2万辆，同比下滑26%，北美取代中国成为最大市场。原因是本土高端车型和智能化体验冲击保时捷的潜在客户，车机互联、本土化生态、智能驾驶成为核心短板。为应对，上海研发中心将推出中国专属车机系统，同时经销网点将从114家缩至80家，聚焦一线城市，强调“质大于量”的品牌价值。未来策略聚焦三方面：收缩低效衍生车型、提高高端定位、三电路线并行并在大众平台上实现协同，以降低成本并提升单车利润，甚至有望将Taycan与Panamera合并成同一系列，提升研发效率。结论是，保时捷的2025年财务憋涨是为了在2026年实现更高效、聚焦化的转型，仍将以高端定位和差异化竞争力求在电动化时代站稳脚跟。
🏷️ #保时捷 #转型 #电动化 #市场结构 #高端定位
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📰 保时捷发布2025财年财报，数字一出，全球汽车行业都愣了一下_车家号_发现车生活_汽车之家
保时捷公布的2025财年财报显示公司营收362.7亿欧元，同比下降9.5%；营业利润4.13亿欧元，同比暴跌92.7%，销售回报率从14.1%降至1.1%。表面数字悲观，但其中39亿欧元为一次性特殊支出，分为24亿用于产品战略调整和规模优化、7亿用于电池相关业务、7亿被关税扣压。剥离这些一次性成本后，核心业务仍在盈利，单车平均售价由10.7万提升至11.1万，体现品牌溢价未崩塌。这场“财务洗澡”意在为未来转型减负，2026年的基数更为利好。就中国市场而言，结构性变化使其成为全球最大挑战：2025年在华交付4.2万辆，同比下滑26%，北美取代中国成为最大市场。原因是本土高端车型和智能化体验冲击保时捷的潜在客户，车机互联、本土化生态、智能驾驶成为核心短板。为应对，上海研发中心将推出中国专属车机系统，同时经销网点将从114家缩至80家，聚焦一线城市，强调“质大于量”的品牌价值。未来策略聚焦三方面：收缩低效衍生车型、提高高端定位、三电路线并行并在大众平台上实现协同，以降低成本并提升单车利润，甚至有望将Taycan与Panamera合并成同一系列，提升研发效率。结论是，保时捷的2025年财务憋涨是为了在2026年实现更高效、聚焦化的转型，仍将以高端定位和差异化竞争力求在电动化时代站稳脚跟。
🏷️ #保时捷 #转型 #电动化 #市场结构 #高端定位
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📰 全国政协委员刘永好：组建创新联合体 以AI推动传统产业“向上卷”_《财经》客户端
今年全国两会上，传统产业转型成为社会共识。刘永好等委员提出通过系统引导推动传统产业从“向下卷”转向“向上卷”，即拼科技、品质、服务，走高质量发展路子。要全面落实民营经济促进法，通过行业协会引导企业从规模扩张转向价值提升，让科技创新成果更好赋能传统产业。对中小企业的“转型即亏损”顾虑，数字化转型被比作教育投资，短期或无明显回报但长期收益显著；新希望通过自建冷链和数字化管理实现24小时内从挤奶到上架，提升效率与品质。未来还将推动“出海”提升全球化能力，并在金融与标准对接方面加强支持，如汇率风险管理、标准出口等。人工智能成为新引擎，正在与农业深度融合。就 AI+畜牧业而言，需解决数据与人才短缺等挑战，建议纳入补贴与税收优惠，设立重大专项并促成产学研联合体，加速关键技术攻关与成果转化。
🏷️ #传统产业 #转型升级 #人工智能 #民营经济 #数字化
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📰 全国政协委员刘永好：组建创新联合体 以AI推动传统产业“向上卷”_《财经》客户端
今年全国两会上，传统产业转型成为社会共识。刘永好等委员提出通过系统引导推动传统产业从“向下卷”转向“向上卷”，即拼科技、品质、服务，走高质量发展路子。要全面落实民营经济促进法，通过行业协会引导企业从规模扩张转向价值提升，让科技创新成果更好赋能传统产业。对中小企业的“转型即亏损”顾虑，数字化转型被比作教育投资，短期或无明显回报但长期收益显著；新希望通过自建冷链和数字化管理实现24小时内从挤奶到上架，提升效率与品质。未来还将推动“出海”提升全球化能力，并在金融与标准对接方面加强支持，如汇率风险管理、标准出口等。人工智能成为新引擎，正在与农业深度融合。就 AI+畜牧业而言，需解决数据与人才短缺等挑战，建议纳入补贴与税收优惠，设立重大专项并促成产学研联合体，加速关键技术攻关与成果转化。
🏷️ #传统产业 #转型升级 #人工智能 #民营经济 #数字化
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📰 推进数字化转型 激活组织新效能 | 学理论 练场景 听点评 中盐红四方新春“第一课”推动数字化转型“入心”更“入行”
2月28日，中盐红四方举办2026年度“新春第一课”数字化转型专题培训，围绕“解放思想、改革创新、巩固提升”原则，通过理论学习、场景练习、专家点评三合一的教学模式，推动数字化转型落地。李景林总经理以“赢在数字，胜在未来”为题授课，强调数字化是企业生存与发展的关键，行业竞争正由规模向效率转型，数据驱动、信息化到数智化的推进路径需要贯穿战略、业务、组织与技术。培训指出六大核心挑战并提出“1+1+N”的推进架构，以及PDCAS/T管理原则、3S管理理念在数字化设计中的应用，强调从记录向数据驱动再到自动决策的转变。实战演练环节，各单位结合具体场景编制数字化方案，现场讨论与专家点评增强共识，明确推进路径。总结强调以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，2026年实现思想再破冰、行动再破茧、能力再破圈，推动数据知治数智化，提升核心竞争力，力争把数字化转型打造为企业高质量发展的强大引擎，助力红四方向世界一流化工企业迈进。
🏷️ #数字化 #转型 #治理 #创新 #化工
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📰 推进数字化转型 激活组织新效能 | 学理论 练场景 听点评 中盐红四方新春“第一课”推动数字化转型“入心”更“入行”
2月28日，中盐红四方举办2026年度“新春第一课”数字化转型专题培训，围绕“解放思想、改革创新、巩固提升”原则，通过理论学习、场景练习、专家点评三合一的教学模式，推动数字化转型落地。李景林总经理以“赢在数字，胜在未来”为题授课，强调数字化是企业生存与发展的关键，行业竞争正由规模向效率转型，数据驱动、信息化到数智化的推进路径需要贯穿战略、业务、组织与技术。培训指出六大核心挑战并提出“1+1+N”的推进架构，以及PDCAS/T管理原则、3S管理理念在数字化设计中的应用，强调从记录向数据驱动再到自动决策的转变。实战演练环节，各单位结合具体场景编制数字化方案，现场讨论与专家点评增强共识，明确推进路径。总结强调以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，2026年实现思想再破冰、行动再破茧、能力再破圈，推动数据知治数智化，提升核心竞争力，力争把数字化转型打造为企业高质量发展的强大引擎，助力红四方向世界一流化工企业迈进。
🏷️ #数字化 #转型 #治理 #创新 #化工
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📰 多家房建供应链上市公司2025年业绩下滑 产业链格局又生变_中房网_中国房地产业协会官方网站
2025年房建供应链在行业调整中呈现“冰火两重天”的格局：部分头部企业因技术创新、渠道下沉和多元化布局实现逆势增长或扭亏为盈，另一些企业则因需求下滑、应收账款压力和成本上升而亏损，行业景气度分化明显。需求端持续承压，家居定制、防水材料、门窗幕墙等传统领域业绩下滑明显，毛利率被价格竞争挤压，同时下游房企信用风险上升，导致应收账款和资金回笼困难。转型与创新成为逆势突围关键，少数企业通过加强C端零售、拓展旧改市场、数字化管理与成本控制，提升利润水平；智能化、出海、绿色建材等高附加值产品成为新的增长点，推动“去地产化”和“高附加值化”为核心逻辑。产业链格局也在深刻调整，行业集中度可能提高，优质供应商向央国企和信用良好客户聚集，中小企业面临资金链与市场双重挑战。未来增长将更依赖内生动力、服务能力与运营效率，而非单纯的地产规模扩张。
🏷️ #房建供应链 #转型升级 #去地产化 #高附加值 #资金周转
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📰 多家房建供应链上市公司2025年业绩下滑 产业链格局又生变_中房网_中国房地产业协会官方网站
2025年房建供应链在行业调整中呈现“冰火两重天”的格局：部分头部企业因技术创新、渠道下沉和多元化布局实现逆势增长或扭亏为盈，另一些企业则因需求下滑、应收账款压力和成本上升而亏损，行业景气度分化明显。需求端持续承压，家居定制、防水材料、门窗幕墙等传统领域业绩下滑明显，毛利率被价格竞争挤压，同时下游房企信用风险上升，导致应收账款和资金回笼困难。转型与创新成为逆势突围关键，少数企业通过加强C端零售、拓展旧改市场、数字化管理与成本控制，提升利润水平；智能化、出海、绿色建材等高附加值产品成为新的增长点，推动“去地产化”和“高附加值化”为核心逻辑。产业链格局也在深刻调整，行业集中度可能提高，优质供应商向央国企和信用良好客户聚集，中小企业面临资金链与市场双重挑战。未来增长将更依赖内生动力、服务能力与运营效率，而非单纯的地产规模扩张。
🏷️ #房建供应链 #转型升级 #去地产化 #高附加值 #资金周转
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📰 从“+AI”到“AI+”，科大国创以“AI+行业”驱动数智化转型纵深发展
数字化转型是企业高质量发展的必由之路，常因投入巨大而效果有限。以大模型和智能体为代表的AI技术，凭借强大理解与推理能力，成为推动转型从量变走向质变的核心引擎。近日在北京召开的数智化研讨会汇聚政府、产业、学术与研究机构代表，围绕挑战与路径展开讨论。科大国创作为AI+行业代表，分享了在数智融合领域的探索与落地成果。
在技术与应用层面，科大国创以大模型MaaS平台、智能体平台、场景化数智能力、AI安全底座四大支撑，深度赋能运营商、能源、交通等行业。其智能体产品覆盖客服、网络、政务等场景，已在中国移动等客户实现规模化落地，推动数字化转型与高质量发展。未来将持续推进AI+战略，提升运营效率、决策水平与创新能力，助力行业实现质变。
🏷️ #转型 #AI #科大国创 #数智化
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📰 从“+AI”到“AI+”，科大国创以“AI+行业”驱动数智化转型纵深发展
数字化转型是企业高质量发展的必由之路，常因投入巨大而效果有限。以大模型和智能体为代表的AI技术，凭借强大理解与推理能力，成为推动转型从量变走向质变的核心引擎。近日在北京召开的数智化研讨会汇聚政府、产业、学术与研究机构代表，围绕挑战与路径展开讨论。科大国创作为AI+行业代表，分享了在数智融合领域的探索与落地成果。
在技术与应用层面，科大国创以大模型MaaS平台、智能体平台、场景化数智能力、AI安全底座四大支撑，深度赋能运营商、能源、交通等行业。其智能体产品覆盖客服、网络、政务等场景，已在中国移动等客户实现规模化落地，推动数字化转型与高质量发展。未来将持续推进AI+战略，提升运营效率、决策水平与创新能力，助力行业实现质变。
🏷️ #转型 #AI #科大国创 #数智化
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📰 聚焦制造业“智改数转网联”｜钢结构大省这样“硬核”转型
江苏省为推进制造业的智能化改造、数字化转型及网络化联接，编制了针对钢结构行业的实施指南，旨在解决企业在转型中面临的问题。该指南涵盖33个行业，通过明确关键环节和应用场景，提出解决方案和共性需求，为企业提供重要参考，有助于推动实体经济与数字经济的深度融合。
江苏钢结构行业发展历程悠久，已形成完整的产业链，拥有645家主要企业和约1400万吨的年生产能力。尽管技术和管理水平具备优势，但在智能制造的全面推广上仍面临挑战，如中小企业转型困难和技术人才短缺。指南为钢结构行业量身定制，助力企业实现智能化、数字化、网络化的转型。
指南旨在到2030年全面提升行业数字化、网络化、智能化水平，培育示范企业，促进产业链协同创新。提出的实施架构分为基础提升、集成应用和创新引领三个层级，明确了各层级的关键任务和优先级，以推动钢结构行业的转型升级，构建新型的钢结构产业生态。
🏷️ #制造业 #智能化 #数字化 #转型升级 #钢结构
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📰 聚焦制造业“智改数转网联”｜钢结构大省这样“硬核”转型
江苏省为推进制造业的智能化改造、数字化转型及网络化联接，编制了针对钢结构行业的实施指南，旨在解决企业在转型中面临的问题。该指南涵盖33个行业，通过明确关键环节和应用场景，提出解决方案和共性需求，为企业提供重要参考，有助于推动实体经济与数字经济的深度融合。
江苏钢结构行业发展历程悠久，已形成完整的产业链，拥有645家主要企业和约1400万吨的年生产能力。尽管技术和管理水平具备优势，但在智能制造的全面推广上仍面临挑战，如中小企业转型困难和技术人才短缺。指南为钢结构行业量身定制，助力企业实现智能化、数字化、网络化的转型。
指南旨在到2030年全面提升行业数字化、网络化、智能化水平，培育示范企业，促进产业链协同创新。提出的实施架构分为基础提升、集成应用和创新引领三个层级，明确了各层级的关键任务和优先级，以推动钢结构行业的转型升级，构建新型的钢结构产业生态。
🏷️ #制造业 #智能化 #数字化 #转型升级 #钢结构
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📰 2026民营书业（峰会）年度盛典聚焦数字经济时代的转型路径
2026民营书业年度盛典近日在北京举行，主题为“数字经济背景下的民营书业转型路径”。中国书刊发行业协会监事会监事长任超指出，民营书业在灵活机制和市场洞察下成为推动行业发展的核心动力。随着数字技术的快速发展，传统发行渠道面临挑战，而新兴商业模式尚待探索，民营书业需把握机遇，积极转型。
韬奋基金会常务副秘书长陈琦提到，技术革命带来的机遇与挑战并存，国家政策支持数字阅读与传统阅读相结合，为民营书业转型提供了良好契机。中国出版协会民营工委副主任杨文轩则探讨了AI手机对出版行业的影响，并提出了转型应对策略，认为2026年产业链将被AI重构，带来新的发展机会。
北京易诚通信息技术有限公司总经理杨明书强调，出版业正处于传统与现代并存的阶段，数智化转型需关注企业文化、业务创新和技术创新三大关键要素。盛典还公布了年度影响力人物和企业等7项推荐名单，旨在鼓励民营书业的发展。
🏷️ #数字经济 #民营书业 #转型升级 #AI手机 #出版行业
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📰 2026民营书业（峰会）年度盛典聚焦数字经济时代的转型路径
2026民营书业年度盛典近日在北京举行，主题为“数字经济背景下的民营书业转型路径”。中国书刊发行业协会监事会监事长任超指出，民营书业在灵活机制和市场洞察下成为推动行业发展的核心动力。随着数字技术的快速发展，传统发行渠道面临挑战，而新兴商业模式尚待探索，民营书业需把握机遇，积极转型。
韬奋基金会常务副秘书长陈琦提到，技术革命带来的机遇与挑战并存，国家政策支持数字阅读与传统阅读相结合，为民营书业转型提供了良好契机。中国出版协会民营工委副主任杨文轩则探讨了AI手机对出版行业的影响，并提出了转型应对策略，认为2026年产业链将被AI重构，带来新的发展机会。
北京易诚通信息技术有限公司总经理杨明书强调，出版业正处于传统与现代并存的阶段，数智化转型需关注企业文化、业务创新和技术创新三大关键要素。盛典还公布了年度影响力人物和企业等7项推荐名单，旨在鼓励民营书业的发展。
🏷️ #数字经济 #民营书业 #转型升级 #AI手机 #出版行业
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📰 实体书店如何重塑价值？2026实体书店大会召开
2026实体书店发展大会于1月6日在北京召开，主题为“阅读新纪元，书店新坐标”。会议由多个机构主办，众多行业领导者分享了实体书店未来的发展方向。艾立民提到，实体书店正处于深度调整期与动能转换期的交汇点，尽管面临不确定因素，但政策利好和需求升级为行业发展提供了动力。2026年2月1日，《全民阅读促进条例》的实施将推动全民阅读的法治化，成为书店发展的新机遇。
会议中，张克文强调书店需转型为文化消费的“体验中心”，并提出通过专业内容供给、延伸服务和跨界合作来实现升级。各位嘉宾从不同角度探讨了实体书店的创新与转型，例如湖北新华的校园书店品牌和“湾区之眼”的城市会客厅理念，展示了行业的韧性与活力。通过多元化的实践，实体书店正朝着满足读者多样化需求的方向发展。
此外，参与者还分享了品牌建设和产品创新的经验，强调了实体书店在数字化时代的回归与勇气。青苑书店的故事则展示了民营书店在挑战中坚守初心的努力。整体来看，本次大会为实体书店的未来发展提供了新的思路与实践方向，强调了文化与技术的深度融合。
🏷️ #实体书店 #全民阅读 #文化消费 #转型升级 #创新实践
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📰 实体书店如何重塑价值？2026实体书店大会召开
2026实体书店发展大会于1月6日在北京召开，主题为“阅读新纪元，书店新坐标”。会议由多个机构主办，众多行业领导者分享了实体书店未来的发展方向。艾立民提到，实体书店正处于深度调整期与动能转换期的交汇点，尽管面临不确定因素，但政策利好和需求升级为行业发展提供了动力。2026年2月1日，《全民阅读促进条例》的实施将推动全民阅读的法治化，成为书店发展的新机遇。
会议中，张克文强调书店需转型为文化消费的“体验中心”，并提出通过专业内容供给、延伸服务和跨界合作来实现升级。各位嘉宾从不同角度探讨了实体书店的创新与转型，例如湖北新华的校园书店品牌和“湾区之眼”的城市会客厅理念，展示了行业的韧性与活力。通过多元化的实践，实体书店正朝着满足读者多样化需求的方向发展。
此外，参与者还分享了品牌建设和产品创新的经验，强调了实体书店在数字化时代的回归与勇气。青苑书店的故事则展示了民营书店在挑战中坚守初心的努力。整体来看，本次大会为实体书店的未来发展提供了新的思路与实践方向，强调了文化与技术的深度融合。
🏷️ #实体书店 #全民阅读 #文化消费 #转型升级 #创新实践
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📰 江苏镔鑫钢铁集团转型升级跑出加速度—中国钢铁新闻网
江苏连云港镔鑫钢铁集团通过研发创新与数字化转型，成功实现了企业的转型升级，获得多项国家和省级荣誉。公司在面对市场挑战时，选择加大研发投入，转型为优质工业材，逐步提升了产品性能和市场竞争力，成功打入多个重点行业。
在技术升级方面，镔钢通过引入先进技术和深化AI应用，提升了生产效率和产品质量，缩短了交付时间。公司还致力于绿色制造，投入大量资金进行环保项目，显著降低了生产过程中的污染物排放，推动可持续发展。
镔钢注重人才培养与企业文化建设，形成了以工程师为核心的创新团队，持续吸引和培养优秀人才。通过优化管理和团队协作，镔钢在提高质量、效率的同时，也在行业中树立了良好的口碑，展现了民营企业的责任与担当。
🏷️ #转型升级 #数字化 #绿色制造 #技术创新 #人才培养
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📰 江苏镔鑫钢铁集团转型升级跑出加速度—中国钢铁新闻网
江苏连云港镔鑫钢铁集团通过研发创新与数字化转型，成功实现了企业的转型升级，获得多项国家和省级荣誉。公司在面对市场挑战时，选择加大研发投入，转型为优质工业材，逐步提升了产品性能和市场竞争力，成功打入多个重点行业。
在技术升级方面，镔钢通过引入先进技术和深化AI应用，提升了生产效率和产品质量，缩短了交付时间。公司还致力于绿色制造，投入大量资金进行环保项目，显著降低了生产过程中的污染物排放，推动可持续发展。
镔钢注重人才培养与企业文化建设，形成了以工程师为核心的创新团队，持续吸引和培养优秀人才。通过优化管理和团队协作，镔钢在提高质量、效率的同时，也在行业中树立了良好的口碑，展现了民营企业的责任与担当。
🏷️ #转型升级 #数字化 #绿色制造 #技术创新 #人才培养
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📰 2026年企业数字化转型领导者“十要十不要”-36氪
数字化转型是现代企业的重要任务，但许多企业领导对其理解不足，导致转型难以成功。企业一把手往往将数字化视为技术问题，忽视了其战略价值和复杂性，导致转型流于形式。面对数字化转型，企业一把手需明确自身角色，亲自参与，学习相关知识，推动文化变革，才能有效推动转型。老杨提出，成功的数字化转型在于领导力的发挥，70%的成功依赖于一把手的参与和决策。
对于数字化转型的误区，老杨总结了五大问题，包括对数字化本质的误解、追求短期回报、角色的模糊、缺乏系统规划以及忽视组织与文化的变革。这些问题导致企业在转型过程中面临诸多挑战，容易导致项目失败。为解决这些问题，企业一把手需树立正确的认知，推动自身及团队的学习与变革。
最后，老杨提出一把手在数字化转型中应遵循“十要十不要”的原则，强调领导者的亲自参与、协调和激励，避免甩手掌柜和单打独斗的现象。只有通过自我革命和认知的深化，企业才能实现真正的数字化转型，将口号转化为实际行动。
🏷️ #数字化转型 #领导力 #认知 #企业文化 #转型挑战
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📰 2026年企业数字化转型领导者“十要十不要”-36氪
数字化转型是现代企业的重要任务，但许多企业领导对其理解不足，导致转型难以成功。企业一把手往往将数字化视为技术问题，忽视了其战略价值和复杂性，导致转型流于形式。面对数字化转型，企业一把手需明确自身角色，亲自参与，学习相关知识，推动文化变革，才能有效推动转型。老杨提出，成功的数字化转型在于领导力的发挥，70%的成功依赖于一把手的参与和决策。
对于数字化转型的误区，老杨总结了五大问题，包括对数字化本质的误解、追求短期回报、角色的模糊、缺乏系统规划以及忽视组织与文化的变革。这些问题导致企业在转型过程中面临诸多挑战，容易导致项目失败。为解决这些问题，企业一把手需树立正确的认知，推动自身及团队的学习与变革。
最后，老杨提出一把手在数字化转型中应遵循“十要十不要”的原则，强调领导者的亲自参与、协调和激励，避免甩手掌柜和单打独斗的现象。只有通过自我革命和认知的深化，企业才能实现真正的数字化转型，将口号转化为实际行动。
🏷️ #数字化转型 #领导力 #认知 #企业文化 #转型挑战
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📰 数字化转型“甜头”是什么？这场专场活动上企业现身说法_四川在线
在四川省数字化转型促进“市州行”数赋物联专场活动上，与会企业积极探讨数字化转型的必要性与实施路径。四川天味食品集团通过数字化转型提升产能及生产效率，面临传统生产模式的挑战，决定投入大量资金进行智能工厂建设，显著提升了生产效率和产品质量稳定性。
与此同时，四川水王子环境科技有限公司也认识到数字化转型的迫切性，尤其是在精密控制的环境微生物制造方面。数字化转型使其实现了精准采样，降低了人工误差。尽管转型带来诸多好处，仍有许多中小企业因高成本和资源匮乏而望而却步。
为应对中小企业的转型困境，四川省通过数字化转型促进中心提供一站式服务，帮助企业降低转型成本，链接行业资源。活动中，86家企业获得物联数转服务券，支持其在设备测试和安全服务等方面的数字化转型，同时获得了国家和省级的资金支持，推动了转型投资的增长。
🏷️ #数字化转型 #智能制造 #企业发展 #四川省 #转型服务
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📰 数字化转型“甜头”是什么？这场专场活动上企业现身说法_四川在线
在四川省数字化转型促进“市州行”数赋物联专场活动上，与会企业积极探讨数字化转型的必要性与实施路径。四川天味食品集团通过数字化转型提升产能及生产效率，面临传统生产模式的挑战，决定投入大量资金进行智能工厂建设，显著提升了生产效率和产品质量稳定性。
与此同时，四川水王子环境科技有限公司也认识到数字化转型的迫切性，尤其是在精密控制的环境微生物制造方面。数字化转型使其实现了精准采样，降低了人工误差。尽管转型带来诸多好处，仍有许多中小企业因高成本和资源匮乏而望而却步。
为应对中小企业的转型困境，四川省通过数字化转型促进中心提供一站式服务，帮助企业降低转型成本，链接行业资源。活动中，86家企业获得物联数转服务券，支持其在设备测试和安全服务等方面的数字化转型，同时获得了国家和省级的资金支持，推动了转型投资的增长。
🏷️ #数字化转型 #智能制造 #企业发展 #四川省 #转型服务
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📰 《2025中国石油和化工民营企业发展报告》发布
近日，2025中国石油和化工民营经济高质量发展大会在天津召开。大会强调“十四五”时期是石化民营经济创新和发展的关键阶段，预计到2024年，规模以上民营企业将超过3万家，民营企业在行业收入和500强企业中占重要地位。李云鹏会长提出多项建议，包括建设世界一流民营企业、培育“小巨人”企业、确保产业链安全及实现“双碳”目标。
《2025中国石油和化工民营企业发展报告》指出，石油与化工民营企业面临广阔的发展前景与转型升级的要求。国家政策的支持、企业的创新能力提升以及数智技术的应用为石化行业注入了新动能。然而，行业也面临逆全球化和技术变革带来的挑战。为此，企业需把握战略机遇，提升核心能力，积极融入国家现代化产业体系。
报告还提出，石化民营企业应在政策支持下，加强基础研究和核心技术突破，推动绿色转型，避免内卷竞争。通过聚焦节能减碳和价值竞争，企业能够在风险环境中实现高质量发展，展现国际视野。这样的战略将有助于行业持续健康发展。
🏷️ #石化民营经济 #高质量发展 #转型升级 #绿色低碳 #数字技术
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📰 《2025中国石油和化工民营企业发展报告》发布
近日，2025中国石油和化工民营经济高质量发展大会在天津召开。大会强调“十四五”时期是石化民营经济创新和发展的关键阶段，预计到2024年，规模以上民营企业将超过3万家，民营企业在行业收入和500强企业中占重要地位。李云鹏会长提出多项建议，包括建设世界一流民营企业、培育“小巨人”企业、确保产业链安全及实现“双碳”目标。
《2025中国石油和化工民营企业发展报告》指出，石油与化工民营企业面临广阔的发展前景与转型升级的要求。国家政策的支持、企业的创新能力提升以及数智技术的应用为石化行业注入了新动能。然而，行业也面临逆全球化和技术变革带来的挑战。为此，企业需把握战略机遇，提升核心能力，积极融入国家现代化产业体系。
报告还提出，石化民营企业应在政策支持下，加强基础研究和核心技术突破，推动绿色转型，避免内卷竞争。通过聚焦节能减碳和价值竞争，企业能够在风险环境中实现高质量发展，展现国际视野。这样的战略将有助于行业持续健康发展。
🏷️ #石化民营经济 #高质量发展 #转型升级 #绿色低碳 #数字技术
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📰 “十五五”将重点突破AI与场景深度融合——鞍钢集团钢铁研究院院长王军生谈“AI+钢铁”及鞍钢实践—中国钢铁新闻网
当前，全球人工智能竞赛已然开启，钢铁行业面临着技术与市场的深刻挑战。《意见》的出台为行业提供了转型方向，有助于实现高质量发展。王军生院长指出，'AI+钢铁'是一种系统性工程，需推动全产业链的深度融合，确保AI在实际生产中创造价值。在具体应用中，AI能优化生产流程、提升产品质量以及降低能耗。
在推进过程中，鞍钢集团强调数据基础的重要性，建议从小范围试点入手，组建经验丰富的专家团队，共同推进AI项目的实施。实现智能化不仅是技术的应用，更是管理理念的革新。王军生认为，智能化要以降本增效为核心目标，推动钢铁行业的高端化和绿色化发展。
在未来的发展中，鞍钢还将注重人才结构的优化，吸引IT领域人才加入，以提高材料研发与AI技术的结合。设立激励机制、展开合作平台建设，确保鞍钢在全球智能化竞争中占据有利地位。全面推进智能化转型，才能有效应对市场的变化与挑战。
🏷️ #人工智能 #钢铁行业 #转型升级 #数据治理 #智能化
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📰 “十五五”将重点突破AI与场景深度融合——鞍钢集团钢铁研究院院长王军生谈“AI+钢铁”及鞍钢实践—中国钢铁新闻网
当前，全球人工智能竞赛已然开启，钢铁行业面临着技术与市场的深刻挑战。《意见》的出台为行业提供了转型方向，有助于实现高质量发展。王军生院长指出，'AI+钢铁'是一种系统性工程，需推动全产业链的深度融合，确保AI在实际生产中创造价值。在具体应用中，AI能优化生产流程、提升产品质量以及降低能耗。
在推进过程中，鞍钢集团强调数据基础的重要性，建议从小范围试点入手，组建经验丰富的专家团队，共同推进AI项目的实施。实现智能化不仅是技术的应用，更是管理理念的革新。王军生认为，智能化要以降本增效为核心目标，推动钢铁行业的高端化和绿色化发展。
在未来的发展中，鞍钢还将注重人才结构的优化，吸引IT领域人才加入，以提高材料研发与AI技术的结合。设立激励机制、展开合作平台建设，确保鞍钢在全球智能化竞争中占据有利地位。全面推进智能化转型，才能有效应对市场的变化与挑战。
🏷️ #人工智能 #钢铁行业 #转型升级 #数据治理 #智能化
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📰 超市三季报：行业步入转型深水区 注重细分与差异化运营_北京商报
近期，超市行业上市公司陆续发布2025年第三季度财务报告，整体显示出营收增长压力与盈利分化的趋势。尽管企业面临营业收入下滑，毛利率保持相对稳定，部分公司通过优化成本与提升效率，维持了盈利能力。以永辉超市为例，其前三季度营收424.34亿元，但同比下滑22.21%，净利润亏损扩大至4.69亿元。同时，红旗连锁虽营收下降8.48%，但净利润却提升，显示出不同企业的经营策略差异。
行业竞争加剧，超市企业正面临线下零售客流分流与消费习惯转变的挑战，纷纷向“质量提升”经营转型。新模式的涌现如“胖东来模式调改”、24小时云值守等，标志着行业集体进入调改期。永辉超市与步步高等公司相继推进门店调改，提升客流与盈利水平，沃尔玛在电商方面也实现了显著增长，显示出企业在创新方面的积极响应。
未来，超市行业将更加依赖商品力重塑与供应链优化，强调自有品牌开发与高毛利商品。会员店、社区店等小型化、专业化形态将持续涌现，电商、直播等数字化渠道也成为标准配置。这一系列转型不仅是对市场变化的回应，也是在重新构建竞争力，预示着超市行业的多元与差异化发展方向。
🏷️ #超市 #营收 #盈利 #转型 #创新
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📰 超市三季报：行业步入转型深水区 注重细分与差异化运营_北京商报
近期，超市行业上市公司陆续发布2025年第三季度财务报告，整体显示出营收增长压力与盈利分化的趋势。尽管企业面临营业收入下滑，毛利率保持相对稳定，部分公司通过优化成本与提升效率，维持了盈利能力。以永辉超市为例，其前三季度营收424.34亿元，但同比下滑22.21%，净利润亏损扩大至4.69亿元。同时，红旗连锁虽营收下降8.48%，但净利润却提升，显示出不同企业的经营策略差异。
行业竞争加剧，超市企业正面临线下零售客流分流与消费习惯转变的挑战，纷纷向“质量提升”经营转型。新模式的涌现如“胖东来模式调改”、24小时云值守等，标志着行业集体进入调改期。永辉超市与步步高等公司相继推进门店调改，提升客流与盈利水平，沃尔玛在电商方面也实现了显著增长，显示出企业在创新方面的积极响应。
未来，超市行业将更加依赖商品力重塑与供应链优化，强调自有品牌开发与高毛利商品。会员店、社区店等小型化、专业化形态将持续涌现，电商、直播等数字化渠道也成为标准配置。这一系列转型不仅是对市场变化的回应，也是在重新构建竞争力，预示着超市行业的多元与差异化发展方向。
🏷️ #超市 #营收 #盈利 #转型 #创新
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📰 天润融通AI客服：真正的数字员工，客户联络AI化最佳时机
在过去十年中，企业客服面临着人力资源短缺和客户需求日益提高的双重挑战。传统人工客服的成本不断上升，而服务效率却未见提升，导致企业不得不寻找新的解决方案。与此同时，AI技术的迅猛发展为客服行业带来了转机，从最初的简单答题机演变成了具备理解和解决问题能力的数字员工，这一变化令企业能够以更低的成本满足客户的需求。
AI与人力服务相结合的新模式——业务专家与AI员工的协作，正在重塑企业客服的运作方式。业务专家专注于设定目标和优化流程，而AI员工则负责处理大量重复性工作。这种模式不仅提高了服务效率，也让企业能够在竞争中获得优势。领先企业通过这种AI化的转型，正在享受效率提升与客户体验优化的双重红利。
综上所述，客户联络AI化的时机已然成熟，企业应抓住这一最佳机会，将AI技术与人力资源有效结合，提升整体服务质量和运营效率，才能在未来的市场竞争中立于不败之地。
🏷️ #客服 #AI技术 #数字员工 #业务专家 #转型
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📰 天润融通AI客服：真正的数字员工，客户联络AI化最佳时机
在过去十年中，企业客服面临着人力资源短缺和客户需求日益提高的双重挑战。传统人工客服的成本不断上升，而服务效率却未见提升，导致企业不得不寻找新的解决方案。与此同时，AI技术的迅猛发展为客服行业带来了转机，从最初的简单答题机演变成了具备理解和解决问题能力的数字员工，这一变化令企业能够以更低的成本满足客户的需求。
AI与人力服务相结合的新模式——业务专家与AI员工的协作，正在重塑企业客服的运作方式。业务专家专注于设定目标和优化流程，而AI员工则负责处理大量重复性工作。这种模式不仅提高了服务效率，也让企业能够在竞争中获得优势。领先企业通过这种AI化的转型，正在享受效率提升与客户体验优化的双重红利。
综上所述，客户联络AI化的时机已然成熟，企业应抓住这一最佳机会，将AI技术与人力资源有效结合，提升整体服务质量和运营效率，才能在未来的市场竞争中立于不败之地。
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