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📰 中国广告协会指导、沙利文启动《2026年中国GEO行业发展白皮书》，诚邀企业共树中国GEO行业可信标杆
本公告聚焦生成式引擎优化GEO在AI搜索与品牌传播领域的新赛道，阐明中国广告协会推动GEO标准化建设的背景与目标。随着AI生成答案成为信息获取的关键入口，品牌需从单纯的搜索排名转向被引用、被信任的可信信息源，GEO通过内容治理、技术适配、可信源建设与多渠道协同，提升信息在生成式引擎中的识别性、理解性、可调用性、可引用性与推荐适配性。当前行业面临信息污染、服务良莠不齐、评估体系不统一等挑战，协会已启动标准化工作，并委托弗若斯特沙利文编写《2026年中国GEO行业发展白皮书》，以构建系统认知框架、梳理产业链、场景与评估路径，促进良性竞争与合规发展。白皮书将聚焦GEO的研究边界、行业应用、典型案例与标准化建设，为企业理解价值、把握方向、判断格局提供权威参考，同时提供参与者的权威背书、行业洞察与资本市场对接机会，推动行业形成合规、透明、可信、可持续的新生态。参与对象包括GEO服务商、AI搜索平台、品牌方、技术服务商及生态伙伴，征集时间为2026年6月1日-7月31日，计划于2026年10月中国国际广告节期间正式发布。
🏷️ #GEO #AI搜索 #生成式引擎 #标准化 #品牌传播
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📰 中国广告协会指导、沙利文启动《2026年中国GEO行业发展白皮书》，诚邀企业共树中国GEO行业可信标杆
本公告聚焦生成式引擎优化GEO在AI搜索与品牌传播领域的新赛道，阐明中国广告协会推动GEO标准化建设的背景与目标。随着AI生成答案成为信息获取的关键入口，品牌需从单纯的搜索排名转向被引用、被信任的可信信息源，GEO通过内容治理、技术适配、可信源建设与多渠道协同，提升信息在生成式引擎中的识别性、理解性、可调用性、可引用性与推荐适配性。当前行业面临信息污染、服务良莠不齐、评估体系不统一等挑战，协会已启动标准化工作，并委托弗若斯特沙利文编写《2026年中国GEO行业发展白皮书》，以构建系统认知框架、梳理产业链、场景与评估路径，促进良性竞争与合规发展。白皮书将聚焦GEO的研究边界、行业应用、典型案例与标准化建设，为企业理解价值、把握方向、判断格局提供权威参考，同时提供参与者的权威背书、行业洞察与资本市场对接机会，推动行业形成合规、透明、可信、可持续的新生态。参与对象包括GEO服务商、AI搜索平台、品牌方、技术服务商及生态伙伴，征集时间为2026年6月1日-7月31日，计划于2026年10月中国国际广告节期间正式发布。
🏷️ #GEO #AI搜索 #生成式引擎 #标准化 #品牌传播
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📰 技术加规范双轮驱动 AI 营销赛道开启全新发展阶段_中华网
5 月 9 日，摘星人工智能与中国商报网在合肥达成战略合作，双方联合设立中国商报研究院数字营销中心。此次跨界合作，旨在依托媒体行业研究能力与企业技术实力，搭建统一规范体系，解决当前 AI 营销领域存在的诸多问题，推动行业走向合规化、标准化发展。跨界战略牵手 打造长效协作模式本次合作由摘星人工智能创始人兼 CEO 完少波，中国商报社长助理、中国商报研究院副院长、中国商报网总经理张家铭共同参与签约。据介绍，双方将建立长期生态合作关系，并非短期业务往来。中国商报长期深耕产业领域，对实体经济数字化转型中的各类痛点有着深入了解。结合双方资源优势，合作将聚焦行业普遍存在的品牌影响力不足、流量转化效率偏低、市场信任度薄弱等问题，探索可行的解决方案。智库落地 补齐行业标准短板同步揭牌的数字营销中心，是双方落地合作的核心载体。该机构由两家单位联合组建，定位为数字营销领域专业研究与服务平台。中心主要承担三大工作方向：开展行业调研与趋势分析、编制实战运营指引、搭建全域 AI 营销合规标准。除此之外，平台还会常态化开展企业走访、合规培训、行业交流、资源对接等服务工作。近几年 AI 营销应用快速普及，但行业始终缺少统一运行准则，市场发展较为分散。专业智库的落地，将推动整个行业进入规范化发展阶段。整合头部生态 筑牢技术应用根基在技术层面，摘星人工智能已与火山引擎、阿里云、腾讯云、百度智能云、华为云、科大讯飞等多家头部科技企业达成生态合作。通过整合多方技术资源，企业搭建起完整的 AI 营销技术架构，为产品研发与场景落地提供支撑。按照规划，后续双方将持续优化全域 AI 搜荐相关产品与服务体系，依托技术能力与行业规范，助力各行各业布局智能营销赛道。多维价值显现 带动全产业链升级此次合作，对行业、企业以及产业链参与者都将产生积极影响。对整个 AI 营销领域来说，统一标准能够整治市场乱象，营造健康的发展环境。对于各类经营主体，前沿技术搭配合规运营体系，可以帮助企业合理布局智能营销渠道，夯实长期发展能力。对于产业链合作伙伴，技术、生态、研究资源的融合，也为市场拓展创造了更多空间。行业观察人工智能与营销场景的结合，是数字经济发展的重要趋势。如今行业发展不再只比拼技术能力，合规运营、生态布局同样成为核心竞争力。媒体机构与科技企业跨界共建智库，是一次有参考价值的行业尝试。随着标准体系不断完善、技术持续迭代升级，AI 营销产业将稳步前行，持续为实体经济数字化转型提供助力。
🏷️ #AI营销 #数字化转型 #行业标准 #智库协同 #生态合作
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📰 技术加规范双轮驱动 AI 营销赛道开启全新发展阶段_中华网
5 月 9 日，摘星人工智能与中国商报网在合肥达成战略合作，双方联合设立中国商报研究院数字营销中心。此次跨界合作，旨在依托媒体行业研究能力与企业技术实力，搭建统一规范体系，解决当前 AI 营销领域存在的诸多问题，推动行业走向合规化、标准化发展。跨界战略牵手 打造长效协作模式本次合作由摘星人工智能创始人兼 CEO 完少波，中国商报社长助理、中国商报研究院副院长、中国商报网总经理张家铭共同参与签约。据介绍，双方将建立长期生态合作关系，并非短期业务往来。中国商报长期深耕产业领域，对实体经济数字化转型中的各类痛点有着深入了解。结合双方资源优势，合作将聚焦行业普遍存在的品牌影响力不足、流量转化效率偏低、市场信任度薄弱等问题，探索可行的解决方案。智库落地 补齐行业标准短板同步揭牌的数字营销中心，是双方落地合作的核心载体。该机构由两家单位联合组建，定位为数字营销领域专业研究与服务平台。中心主要承担三大工作方向：开展行业调研与趋势分析、编制实战运营指引、搭建全域 AI 营销合规标准。除此之外，平台还会常态化开展企业走访、合规培训、行业交流、资源对接等服务工作。近几年 AI 营销应用快速普及，但行业始终缺少统一运行准则，市场发展较为分散。专业智库的落地，将推动整个行业进入规范化发展阶段。整合头部生态 筑牢技术应用根基在技术层面，摘星人工智能已与火山引擎、阿里云、腾讯云、百度智能云、华为云、科大讯飞等多家头部科技企业达成生态合作。通过整合多方技术资源，企业搭建起完整的 AI 营销技术架构，为产品研发与场景落地提供支撑。按照规划，后续双方将持续优化全域 AI 搜荐相关产品与服务体系，依托技术能力与行业规范，助力各行各业布局智能营销赛道。多维价值显现 带动全产业链升级此次合作，对行业、企业以及产业链参与者都将产生积极影响。对整个 AI 营销领域来说，统一标准能够整治市场乱象，营造健康的发展环境。对于各类经营主体，前沿技术搭配合规运营体系，可以帮助企业合理布局智能营销渠道，夯实长期发展能力。对于产业链合作伙伴，技术、生态、研究资源的融合，也为市场拓展创造了更多空间。行业观察人工智能与营销场景的结合，是数字经济发展的重要趋势。如今行业发展不再只比拼技术能力，合规运营、生态布局同样成为核心竞争力。媒体机构与科技企业跨界共建智库，是一次有参考价值的行业尝试。随着标准体系不断完善、技术持续迭代升级，AI 营销产业将稳步前行，持续为实体经济数字化转型提供助力。
🏷️ #AI营销 #数字化转型 #行业标准 #智库协同 #生态合作
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📰 从古井贡酒看白酒行业年轻化的“范式革命”-公司动态-证券市场周刊
在白酒行业整体处于调整的背景下，古井贡酒通过“轻度化、场景化、生态化”的一系列举措，展示了对年轻消费群体的深入洞察与前瞻布局。首先，通过自主研发的“温压双控分离降度”工艺，将酒体风味与健康理念并重，将“减度不减风味、减度不减质量”作为核心卖点，推动产品向“悦己悦人”的新体验转型，并以年份原浆·轻度系列及轻度古20等新品覆盖日常场景，如露营、居家小酌、阅读等，提升消费场景的可接受度与健康性。其次，在场景化层面，古井贡酒通过与盒马鲜生等渠道的深度融合，将轻度酒融入日常购物情景，降低尝试门槛；并推出“古井打酒铺”等地摊式体验，强调性价比与亲民形象，拉近与年轻消费者的情感距离。再次，在生态化层面，围绕“三贡节”等活动开展共创，让消费者参与产品设计与周边创意，真正实现“我懂你的酒”，将品牌与用户建立长期的养成关系。总体来看，古井贡酒以守正创新的路径，推动企业在消费者为王的市场中实现品牌认同与持续增长的潜在空间。
🏷️ #轻度化 #场景化 #生态化 #年轻化 #古井贡酒
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📰 从古井贡酒看白酒行业年轻化的“范式革命”-公司动态-证券市场周刊
在白酒行业整体处于调整的背景下，古井贡酒通过“轻度化、场景化、生态化”的一系列举措，展示了对年轻消费群体的深入洞察与前瞻布局。首先，通过自主研发的“温压双控分离降度”工艺，将酒体风味与健康理念并重，将“减度不减风味、减度不减质量”作为核心卖点，推动产品向“悦己悦人”的新体验转型，并以年份原浆·轻度系列及轻度古20等新品覆盖日常场景，如露营、居家小酌、阅读等，提升消费场景的可接受度与健康性。其次，在场景化层面，古井贡酒通过与盒马鲜生等渠道的深度融合，将轻度酒融入日常购物情景，降低尝试门槛；并推出“古井打酒铺”等地摊式体验，强调性价比与亲民形象，拉近与年轻消费者的情感距离。再次，在生态化层面，围绕“三贡节”等活动开展共创，让消费者参与产品设计与周边创意，真正实现“我懂你的酒”，将品牌与用户建立长期的养成关系。总体来看，古井贡酒以守正创新的路径，推动企业在消费者为王的市场中实现品牌认同与持续增长的潜在空间。
🏷️ #轻度化 #场景化 #生态化 #年轻化 #古井贡酒
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📰 千匠网络垂直S2B供应链平台解决方案，助力产业升级_中华网
千匠网络提出垂直S2B供应链平台，强调以垂直定制能力取代通用模板化系统，聚焦资源整合、渠道赋能、精细运营和生态增值四大核心，帮助企业实现全生态经营数字化。与常见的线上“买卖”工具不同，该平台围绕垂直产业的交易规则、渠道体系与履约标准进行定制，解决场景适配不足、渠道管控混乱、生态能力缺失以及落地成本高等痛点。通过全域渠道管控实现经销体系规范化，搭建统一的渠道权限、定价与返利机制，辅以溯源与窜货预警等功能，稳定品牌市场秩序。平台以供需精准联动为核心，打破上下游信息壁垒，帮助上游调控产能、下游降低采购成本，同时具备轻量化、易对接的系统集成特性，降低落地门槛。并扩展到品质检验、智能物流、合规结算等增值服务，构建交易、履约与服务的完整闭环，推动企业从单一交易数字化走向全生态协同的长期增长。未来将持续迭代产业适配能力，助力垂直产业实现数字化转型的高质量增长。
🏷️ #垂直S2B #产业协同 #渠道管理 #数字化转型 #生态闭环
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📰 千匠网络垂直S2B供应链平台解决方案，助力产业升级_中华网
千匠网络提出垂直S2B供应链平台，强调以垂直定制能力取代通用模板化系统，聚焦资源整合、渠道赋能、精细运营和生态增值四大核心，帮助企业实现全生态经营数字化。与常见的线上“买卖”工具不同，该平台围绕垂直产业的交易规则、渠道体系与履约标准进行定制，解决场景适配不足、渠道管控混乱、生态能力缺失以及落地成本高等痛点。通过全域渠道管控实现经销体系规范化，搭建统一的渠道权限、定价与返利机制，辅以溯源与窜货预警等功能，稳定品牌市场秩序。平台以供需精准联动为核心，打破上下游信息壁垒，帮助上游调控产能、下游降低采购成本，同时具备轻量化、易对接的系统集成特性，降低落地门槛。并扩展到品质检验、智能物流、合规结算等增值服务，构建交易、履约与服务的完整闭环，推动企业从单一交易数字化走向全生态协同的长期增长。未来将持续迭代产业适配能力，助力垂直产业实现数字化转型的高质量增长。
🏷️ #垂直S2B #产业协同 #渠道管理 #数字化转型 #生态闭环
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📰 浙商银行发布“数字人民币”相关职位招聘，以应对成为运营机构之后的业务开展-移动支付网
浙商银行在官网发布招聘信息，聚焦数字人民币相关岗位，分别设数字人民币业务管理岗与数字人民币数字化管理岗，工作地点在杭州。前者负责跟踪政策与行业动态、制定经营策略、产品创新、流程与系统规划、制度建设以及培训推广等；后者着眼数字化基础设施定位、全行系统架构规划、系统建设与管理、流程优化以及将数字人民币解决方案嵌入传统业务、并研究钱包、硬件钱包、智能合约等创新功能。此举显示浙商银行正加速转型成为数字人民币运营机构的一部分。自2021年成为首批接入互联互通平台的银行之一以来，浙商银行实现多渠道基础设施改造，数字人民币全功能嵌入诸多场景，累计投产功能百余项。至2025年底，数字人民币交易规模近300亿元，个人钱包超过24万户、对公钱包超过2万户。2024年4月，央行宣布新增12家成为数字人民币运营机构，扩容后覆盖国有、股份、城商及互联网银行等多元主体，极大丰富双层运营架构，提升普惠性与覆盖面。这一扩容态势与浙商银行招聘布局共同描绘出数字人民币生态的深化与普及路径，未来将吸引更多股份制银行、城商行参与，推动生态完善与规模化应用。注：本文为作者授权发布，具体以原文为准。
🏷️ #数字人民币 #银行招聘 #运营机构 #生态扩容 #普惠金融
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📰 浙商银行发布“数字人民币”相关职位招聘，以应对成为运营机构之后的业务开展-移动支付网
浙商银行在官网发布招聘信息，聚焦数字人民币相关岗位，分别设数字人民币业务管理岗与数字人民币数字化管理岗，工作地点在杭州。前者负责跟踪政策与行业动态、制定经营策略、产品创新、流程与系统规划、制度建设以及培训推广等；后者着眼数字化基础设施定位、全行系统架构规划、系统建设与管理、流程优化以及将数字人民币解决方案嵌入传统业务、并研究钱包、硬件钱包、智能合约等创新功能。此举显示浙商银行正加速转型成为数字人民币运营机构的一部分。自2021年成为首批接入互联互通平台的银行之一以来，浙商银行实现多渠道基础设施改造，数字人民币全功能嵌入诸多场景，累计投产功能百余项。至2025年底，数字人民币交易规模近300亿元，个人钱包超过24万户、对公钱包超过2万户。2024年4月，央行宣布新增12家成为数字人民币运营机构，扩容后覆盖国有、股份、城商及互联网银行等多元主体，极大丰富双层运营架构，提升普惠性与覆盖面。这一扩容态势与浙商银行招聘布局共同描绘出数字人民币生态的深化与普及路径，未来将吸引更多股份制银行、城商行参与，推动生态完善与规模化应用。注：本文为作者授权发布，具体以原文为准。
🏷️ #数字人民币 #银行招聘 #运营机构 #生态扩容 #普惠金融
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📰 浙商银行发布“数字人民币”相关职位招聘，以应对成为运营机构之后的业务开展
浙商银行在杭州总行发布两项数字人民币相关岗位招聘，分别是数字人民币业务管理岗和数字人民币数字化管理岗，显示该行正深化参与数字人民币生态建设。前者聚焦制定经营策略、产品创新、流程与制度设计、合规保障以及培训推广，后者侧重系统架构、数字化流程优化、业务与系统协同、以及钱包、硬钱包、智能合约等创新功能的研究开发，体现出银行在新型金融基础设施上的全面布局。自2021年成为首批接入数字人民币互联互通平台的银行以来，浙商银行通过多渠道改造实现多场景应用，交易规模接近300亿元，个人钱包与对公钱包数量亦持续增长。此次扩容与岗位设置，反映出数字人民币运营机构数量增加、覆盖面扩展、双层运营架构完善的趋势，有利于提升普惠服务水平、推动更多银行纳入生态，并促进数字人民币从试点走向常态化应用，为后续生态完善与规模化应用奠定基础。
🏷️ #数字人民币 #银行招聘 #运营机构 #普惠金融 #生态建设
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📰 浙商银行发布“数字人民币”相关职位招聘，以应对成为运营机构之后的业务开展
浙商银行在杭州总行发布两项数字人民币相关岗位招聘，分别是数字人民币业务管理岗和数字人民币数字化管理岗，显示该行正深化参与数字人民币生态建设。前者聚焦制定经营策略、产品创新、流程与制度设计、合规保障以及培训推广，后者侧重系统架构、数字化流程优化、业务与系统协同、以及钱包、硬钱包、智能合约等创新功能的研究开发，体现出银行在新型金融基础设施上的全面布局。自2021年成为首批接入数字人民币互联互通平台的银行以来，浙商银行通过多渠道改造实现多场景应用，交易规模接近300亿元，个人钱包与对公钱包数量亦持续增长。此次扩容与岗位设置，反映出数字人民币运营机构数量增加、覆盖面扩展、双层运营架构完善的趋势，有利于提升普惠服务水平、推动更多银行纳入生态，并促进数字人民币从试点走向常态化应用，为后续生态完善与规模化应用奠定基础。
🏷️ #数字人民币 #银行招聘 #运营机构 #普惠金融 #生态建设
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📰 河北销售异业合作“共享”变“共赢”-中国石油新闻中心-中国石油新闻中心
河北销售通过持续升级“1+N”异业战略，围绕跨界融合激活增长新动能，推动从“共享”到“共赢”的实践。以党建牵线、业务联动为基础，建立首席客户经理机制，促成122家驻冀央企头部企业的资源共享与能力互补，形成覆盖金融、保险、通信、政府、民生五大领域的合作网络。为确保落地规范，公司出台《异业合作指导意见》，确立4类15项统一标准与分工，强调引客增量、价值对等、成本控制、风险防控。数字化赋能成为新引擎，与河北移动联动打通“和包支付”并推出9折加油等活动，运用大数据精准触达车主，建立线上线下的权益、数据监测与核销一体化平台，提升合作质效。
另外，河北销售不断扩大生态共赢布局，通过金融、保险、通信、政企等多领域深化合作，已与25家银行开展48项活动，带动汽油销量显著提升；保险将润滑油纳入车险权益，推广保养套餐，推动机油销售；与政企联动获得政府补贴，站级生态覆盖逐步完善，新增合作项目550个，站级样板覆盖多元领域。未来将以生态圈思维 redefine 加油站，围绕产品、客户、渠道、权益四维度推进新生态建设，实现资源整合到生态共赢的全面升级。
🏷️ #异业合作 #数字化 #生态共赢 #加油站改革 #河北销售
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📰 河北销售异业合作“共享”变“共赢”-中国石油新闻中心-中国石油新闻中心
河北销售通过持续升级“1+N”异业战略，围绕跨界融合激活增长新动能，推动从“共享”到“共赢”的实践。以党建牵线、业务联动为基础，建立首席客户经理机制，促成122家驻冀央企头部企业的资源共享与能力互补，形成覆盖金融、保险、通信、政府、民生五大领域的合作网络。为确保落地规范，公司出台《异业合作指导意见》，确立4类15项统一标准与分工，强调引客增量、价值对等、成本控制、风险防控。数字化赋能成为新引擎，与河北移动联动打通“和包支付”并推出9折加油等活动，运用大数据精准触达车主，建立线上线下的权益、数据监测与核销一体化平台，提升合作质效。
另外，河北销售不断扩大生态共赢布局，通过金融、保险、通信、政企等多领域深化合作，已与25家银行开展48项活动，带动汽油销量显著提升；保险将润滑油纳入车险权益，推广保养套餐，推动机油销售；与政企联动获得政府补贴，站级生态覆盖逐步完善，新增合作项目550个，站级样板覆盖多元领域。未来将以生态圈思维 redefine 加油站，围绕产品、客户、渠道、权益四维度推进新生态建设，实现资源整合到生态共赢的全面升级。
🏷️ #异业合作 #数字化 #生态共赢 #加油站改革 #河北销售
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📰 生态共兴，智启医教商新篇——2026中兴通讯中国生态合作伙伴大会新业务分论坛圆满完成
4月9日，2026中兴通讯中国生态合作伙伴大会新业务分论坛在北京圆满举行。本次论坛以“生态共兴，智启医教商新篇”为主题，紧扣“十五五”规划开局与数字经济发展大势，以人工智能赋能产业发展为核心引擎，汇聚医教政产各界嘉宾，围绕教育、医疗、商业三大领域展开深度交流。论坛以致辞领航、政策解析、实践分享为脉络，凝聚生态合力，共绘数智融合发展新蓝图。致辞领航：洞察时势，共启生态新愿景中兴通讯高级副总裁、中国区政企市场总裁张雨中兴通讯高级副总裁、中国区政企市场总裁张雨在致辞中表示，人工智能正加速推动教育、医疗、商业三大民生领域深刻变革。中兴通讯坚持“连接+算力”双轮驱动，在生态伙伴的深度协同下，已实现政企业务业绩翻番、算力业务跨越式增长。面对教育个性化、医疗智慧化、商业精细化的迫切需求，中兴通讯将开放40年技术积淀，打造模块化、可集成的“数字积木”，与伙伴共筑行业解决方案。我们坚信，唯有技术与场景深度融合，才能真正赋能千行百业，点亮教育未来、守护生命健康、助力商业繁荣，携手共启AI原生时代的高质量发展新篇章。中国通信工业协会会长王秉科中国通信工业协会会长王秉科指出，当前数字经济加速演进，“十五五”规划明确提出全面实施“人工智能+”行动，推动数智技术深度赋能教育与医疗等民生领域。他高度评价中兴通讯在芯片、AI终端与数字化转型方面的创新布局，尤其肯定其在智慧校园、远程教学、医疗大模型等场景中的生态协同实践。王秉科强调，单一企业难以独力驱动变革，唯有构建开放共赢的产业生态，才能实现技术普惠。他呼吁各方打破壁垒、共享成果，共同探索数智新场景，让科技创新真正惠及千家万户，助力高质量发展与公共服务均等化。中兴通讯副总裁张亮中兴通讯副总裁张亮发表致辞指出，面对“十五五”开局之年国家战略机遇，中兴通讯将聚焦教育、医疗、商业三大民生赛道，以人工智能与国产化为双引擎，构建“3×2+1”新业务发展战略。他强调，中兴通讯将作为战略引领者、技术供给者与平台支撑者，携手渠道伙伴深耕场景落地，协同生态伙伴共创行业解决方案，打通服务“最后一公里”。张亮呼吁各方深化协同、共享红利，共同推动全民健康数智化、AI+教育生态与数字消费升级，以开放合作之势，共绘高质量发展新蓝图。政策解析：聚焦行业，把脉数智新趋势国家卫健委科学技术研究所副所长果吉尔锑北京大学《医学评论（英文）》编辑部主任任延刚中国教育国际交流协会职业教育合作部主任翟金鸣教育部教育管理信息中心教育信创实验室副主任李燕大学生赛事工作组成员赵春鱼在论坛的“行业分析与政策解读”环节，多位权威专家共话数智转型新路径。国家卫健委科学技术研究所副所长果吉尔锑发布《医疗价值-碳排放联合评估体系(HVC-IAS)研究报告》，推动绿色医疗高质量发展；北京大学《医学评论（英文）》编辑部主任任延刚阐释数据驱动学术期刊创新，赋能科技强国建设；中国教育国际交流协会职业教育合作部主任翟金鸣聚焦职业教育，阐述推动产教高质量一体出海，协同扩大中国国际影响力的实践路径；教育部教育管理信息中心教育信创实验室副主任李燕分享了构建自主可控教育信创体系，赋能教育数字化高质量发展的建设成果；大学生赛事工作组成员赵春鱼博士详解2026第九届中国高校智能机器人创意大赛与中兴捧月“星匠师”巧匠精英挑战赛，以赛促学、以赛育才，激发高校创新活力。五位嘉宾从医疗低碳、学术数字化、教育国际化到人才培养，共同勾勒出“技术+场景+生态”协同发展的新图景。中兴通讯新业务总监办副总经理芦晓飞中兴通讯新业务总监办副总经理芦晓飞表示，面向“十五五”规划109项重大工程项目中新质生产力与民生福祉两大战略方向，中兴通讯将深度聚焦教育、医疗、商业三大核心赛道，以“AI+国产化”双轮驱动，构建“3×2+1”新业务战略布局。公司全面释放全栈AI能力与自主可控技术优势，打造智慧校园、智慧医院、数字商业等场景化解决方案，并通过创新分销生态体系，赋能千行百业数字化转型。芦晓飞强调，中兴通讯将持续开放平台能力，携手渠道伙伴共建“客户-渠道-中兴”三位一体智能服务体系，推动技术成果落地民生领域，助力高质量发展与数字中国建设。2026中兴捧月“星匠师”巧匠精英挑战赛启动仪式2026国内营销新业务分销市场启动仪式同时，两大重磅启动仪式相继举行：一是聚焦AI与智能机器人创新的2026中兴捧月“星匠师”巧匠精英挑战赛正式启动，由中兴通讯副总裁张亮、中国通信工业协会会长王秉科、大学生赛事工作组成员赵春鱼、武汉丰迈信息技术有限公司总经理胡波、辽宁向日葵数字技术股份有限公司总经理李艳飞共同启动；二是“2026国内营销新业务分销市场”正式启动，携手生态伙伴共建分销新生态，共推教育、医疗、商业数字化转型落地，由中兴通讯新业务总监办副总经理芦晓飞、中兴通讯智慧家庭项目部产品总监王巍及9家分销商代表共同启动。实践分享：生态协同，共筑产业新未来江苏金智教育信息股份有限公司副总经理李久权国家放射与治疗临床医学研究中心梁义秀教授广州市中维公益卫生技术评估研究所邓湘翎理事海光信息政府与公众行业方案部总经理姜永凯合作伙伴分享环节，江苏金智教育信息股份有限公司副总经理李久权、国家放射与治疗临床医学研究中心梁义秀教授、广州市中维公益卫生技术评估研究所邓湘翎理事、海光信息政府与公众行业方案部总经理姜永凯四位专家共话“AI+医教”融合创新。李久权分享高校数智化AI实践路径，梁义秀揭示多模态AI在心脑血管诊疗中的突破，邓湘翎分享HTA智能体——循证证据评估赋能临床决策，姜永凯强调“中国芯+AI”双引擎对科技自立的支撑作用。四位嘉宾从教育、医疗到算力底座，构建起“技术—场景—生态”闭环，彰显产学研协同赋能高质量发展的强劲动能。本次新业务分论坛圆满落幕，中兴通讯携手生态伙伴，聚焦“AI+医教商”融合创新，共启人才培养与产业变革新篇章。通过技术赋能、生态共建，持续推动新业务市场数字化转型，助力数字中国高质量发展。
🏷️ #AI+医教 #数字化转型 #生态协同 #智慧校园 #智慧医院
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📰 生态共兴，智启医教商新篇——2026中兴通讯中国生态合作伙伴大会新业务分论坛圆满完成
4月9日，2026中兴通讯中国生态合作伙伴大会新业务分论坛在北京圆满举行。本次论坛以“生态共兴，智启医教商新篇”为主题，紧扣“十五五”规划开局与数字经济发展大势，以人工智能赋能产业发展为核心引擎，汇聚医教政产各界嘉宾，围绕教育、医疗、商业三大领域展开深度交流。论坛以致辞领航、政策解析、实践分享为脉络，凝聚生态合力，共绘数智融合发展新蓝图。致辞领航：洞察时势，共启生态新愿景中兴通讯高级副总裁、中国区政企市场总裁张雨中兴通讯高级副总裁、中国区政企市场总裁张雨在致辞中表示，人工智能正加速推动教育、医疗、商业三大民生领域深刻变革。中兴通讯坚持“连接+算力”双轮驱动，在生态伙伴的深度协同下，已实现政企业务业绩翻番、算力业务跨越式增长。面对教育个性化、医疗智慧化、商业精细化的迫切需求，中兴通讯将开放40年技术积淀，打造模块化、可集成的“数字积木”，与伙伴共筑行业解决方案。我们坚信，唯有技术与场景深度融合，才能真正赋能千行百业，点亮教育未来、守护生命健康、助力商业繁荣，携手共启AI原生时代的高质量发展新篇章。中国通信工业协会会长王秉科中国通信工业协会会长王秉科指出，当前数字经济加速演进，“十五五”规划明确提出全面实施“人工智能+”行动，推动数智技术深度赋能教育与医疗等民生领域。他高度评价中兴通讯在芯片、AI终端与数字化转型方面的创新布局，尤其肯定其在智慧校园、远程教学、医疗大模型等场景中的生态协同实践。王秉科强调，单一企业难以独力驱动变革，唯有构建开放共赢的产业生态，才能实现技术普惠。他呼吁各方打破壁垒、共享成果，共同探索数智新场景，让科技创新真正惠及千家万户，助力高质量发展与公共服务均等化。中兴通讯副总裁张亮中兴通讯副总裁张亮发表致辞指出，面对“十五五”开局之年国家战略机遇，中兴通讯将聚焦教育、医疗、商业三大民生赛道，以人工智能与国产化为双引擎，构建“3×2+1”新业务发展战略。他强调，中兴通讯将作为战略引领者、技术供给者与平台支撑者，携手渠道伙伴深耕场景落地，协同生态伙伴共创行业解决方案，打通服务“最后一公里”。张亮呼吁各方深化协同、共享红利，共同推动全民健康数智化、AI+教育生态与数字消费升级，以开放合作之势，共绘高质量发展新蓝图。政策解析：聚焦行业，把脉数智新趋势国家卫健委科学技术研究所副所长果吉尔锑北京大学《医学评论（英文）》编辑部主任任延刚中国教育国际交流协会职业教育合作部主任翟金鸣教育部教育管理信息中心教育信创实验室副主任李燕大学生赛事工作组成员赵春鱼在论坛的“行业分析与政策解读”环节，多位权威专家共话数智转型新路径。国家卫健委科学技术研究所副所长果吉尔锑发布《医疗价值-碳排放联合评估体系(HVC-IAS)研究报告》，推动绿色医疗高质量发展；北京大学《医学评论（英文）》编辑部主任任延刚阐释数据驱动学术期刊创新，赋能科技强国建设；中国教育国际交流协会职业教育合作部主任翟金鸣聚焦职业教育，阐述推动产教高质量一体出海，协同扩大中国国际影响力的实践路径；教育部教育管理信息中心教育信创实验室副主任李燕分享了构建自主可控教育信创体系，赋能教育数字化高质量发展的建设成果；大学生赛事工作组成员赵春鱼博士详解2026第九届中国高校智能机器人创意大赛与中兴捧月“星匠师”巧匠精英挑战赛，以赛促学、以赛育才，激发高校创新活力。五位嘉宾从医疗低碳、学术数字化、教育国际化到人才培养，共同勾勒出“技术+场景+生态”协同发展的新图景。中兴通讯新业务总监办副总经理芦晓飞中兴通讯新业务总监办副总经理芦晓飞表示，面向“十五五”规划109项重大工程项目中新质生产力与民生福祉两大战略方向，中兴通讯将深度聚焦教育、医疗、商业三大核心赛道，以“AI+国产化”双轮驱动，构建“3×2+1”新业务战略布局。公司全面释放全栈AI能力与自主可控技术优势，打造智慧校园、智慧医院、数字商业等场景化解决方案，并通过创新分销生态体系，赋能千行百业数字化转型。芦晓飞强调，中兴通讯将持续开放平台能力，携手渠道伙伴共建“客户-渠道-中兴”三位一体智能服务体系，推动技术成果落地民生领域，助力高质量发展与数字中国建设。2026中兴捧月“星匠师”巧匠精英挑战赛启动仪式2026国内营销新业务分销市场启动仪式同时，两大重磅启动仪式相继举行：一是聚焦AI与智能机器人创新的2026中兴捧月“星匠师”巧匠精英挑战赛正式启动，由中兴通讯副总裁张亮、中国通信工业协会会长王秉科、大学生赛事工作组成员赵春鱼、武汉丰迈信息技术有限公司总经理胡波、辽宁向日葵数字技术股份有限公司总经理李艳飞共同启动；二是“2026国内营销新业务分销市场”正式启动，携手生态伙伴共建分销新生态，共推教育、医疗、商业数字化转型落地，由中兴通讯新业务总监办副总经理芦晓飞、中兴通讯智慧家庭项目部产品总监王巍及9家分销商代表共同启动。实践分享：生态协同，共筑产业新未来江苏金智教育信息股份有限公司副总经理李久权国家放射与治疗临床医学研究中心梁义秀教授广州市中维公益卫生技术评估研究所邓湘翎理事海光信息政府与公众行业方案部总经理姜永凯合作伙伴分享环节，江苏金智教育信息股份有限公司副总经理李久权、国家放射与治疗临床医学研究中心梁义秀教授、广州市中维公益卫生技术评估研究所邓湘翎理事、海光信息政府与公众行业方案部总经理姜永凯四位专家共话“AI+医教”融合创新。李久权分享高校数智化AI实践路径，梁义秀揭示多模态AI在心脑血管诊疗中的突破，邓湘翎分享HTA智能体——循证证据评估赋能临床决策，姜永凯强调“中国芯+AI”双引擎对科技自立的支撑作用。四位嘉宾从教育、医疗到算力底座，构建起“技术—场景—生态”闭环，彰显产学研协同赋能高质量发展的强劲动能。本次新业务分论坛圆满落幕，中兴通讯携手生态伙伴，聚焦“AI+医教商”融合创新，共启人才培养与产业变革新篇章。通过技术赋能、生态共建，持续推动新业务市场数字化转型，助力数字中国高质量发展。
🏷️ #AI+医教 #数字化转型 #生态协同 #智慧校园 #智慧医院
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📰 水利部批复新一轮大江大河采砂管理规划——人民政协网
最近水利部批复了六大流域的重要河段河道采砂管理规划（2026—2030年），涵盖长江、黄河、淮河、珠江、松花江和辽河。规划以生态优先、绿色发展为原则，在符合法律法规的前提下，科学划定禁采区、可采区和保留区，明确开采高程、禁采期和作业方式等关键指标，确保安全底线。为加强监管，全面推行河道砂石采运电子管理单，提升北斗定位、电子围栏、视频监控和无人机巡查等技术应用，严厉打击非法采砂，维护河势、保障防洪、供水、通航、生态及基础设施安全。该规划将为“十四五”期间的大江大河采砂管理和砂石资源科学利用提供重要依据，水利部也将推动各地严格许可审批、数字化监管、验收要求落实，依法有序开展采砂活动。
🏷️ #生态优先 #数字化监管 #采砂管理 #河道保护 #法制执行
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📰 水利部批复新一轮大江大河采砂管理规划——人民政协网
最近水利部批复了六大流域的重要河段河道采砂管理规划（2026—2030年），涵盖长江、黄河、淮河、珠江、松花江和辽河。规划以生态优先、绿色发展为原则，在符合法律法规的前提下，科学划定禁采区、可采区和保留区，明确开采高程、禁采期和作业方式等关键指标，确保安全底线。为加强监管，全面推行河道砂石采运电子管理单，提升北斗定位、电子围栏、视频监控和无人机巡查等技术应用，严厉打击非法采砂，维护河势、保障防洪、供水、通航、生态及基础设施安全。该规划将为“十四五”期间的大江大河采砂管理和砂石资源科学利用提供重要依据，水利部也将推动各地严格许可审批、数字化监管、验收要求落实，依法有序开展采砂活动。
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📰 特斯拉经验如何助力小米汽车填补三四线城市渠道空白？
文章聚焦孔艳双加盟小米汽车，以特斯拉在渠道下沉方面的实战经验为蓝本，提出小米在三四线城市扩张的系统性解决方案。核心理念包括以数据驱动的标准化销售运营体系、区域密集的网点布局和低成本的门店生态落地。通过“直营体验店+授权服务中心”的混合模式以及以省会为辐射点的网格化覆盖，力图缩短服务半径、提升单店效率，并将培训体系与考核机制本地化落地，借助特斯拉经验提升转化率与订单稳定性。文章还强调小米独有的“人车家生态”为渠道带来增量，通过生态场景叠加体验、移动服务车等方式实现低成本获客与扩张。面临的挑战包括对高端品牌下沉策略的适配性、组织融合难度及区域数据的真实性需谨慎处理。若策略落地，预计在9个月新增大量三四线网点，提升订单量并降低获客成本，以支撑2026年的55万辆交付目标。
🏷️ #渠道下沉 #网点布局 #数据驱动 #体验店 #生态叠加
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📰 特斯拉经验如何助力小米汽车填补三四线城市渠道空白？
文章聚焦孔艳双加盟小米汽车，以特斯拉在渠道下沉方面的实战经验为蓝本，提出小米在三四线城市扩张的系统性解决方案。核心理念包括以数据驱动的标准化销售运营体系、区域密集的网点布局和低成本的门店生态落地。通过“直营体验店+授权服务中心”的混合模式以及以省会为辐射点的网格化覆盖，力图缩短服务半径、提升单店效率，并将培训体系与考核机制本地化落地，借助特斯拉经验提升转化率与订单稳定性。文章还强调小米独有的“人车家生态”为渠道带来增量，通过生态场景叠加体验、移动服务车等方式实现低成本获客与扩张。面临的挑战包括对高端品牌下沉策略的适配性、组织融合难度及区域数据的真实性需谨慎处理。若策略落地，预计在9个月新增大量三四线网点，提升订单量并降低获客成本，以支撑2026年的55万辆交付目标。
🏷️ #渠道下沉 #网点布局 #数据驱动 #体验店 #生态叠加
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📰 首批近130万吨碳票“上链” 福建三明碳票迈入数字化管理时代-中新网
三明市碳票注册登记系统正式上线，首批67宗近130万吨碳票数据已上传云端，实现碳票全过程数字化管理，解决了固碳存量不清、溯源不完整及交易注销不及时等问题。上线当天，福建两山生态公司与三元区国有林场签约认购500吨林业碳票，交易数据实时同步登记，系统有效提升交易效率与规范性。三明林业碳票以林木生长量增量为基础，通过地方自主创新计量方法，简化项目开发、缩短减排量签发周期，积极响应“双碳”目标并推动生态固碳。至今，该市已开发林业碳票74个、签发137万吨减排量、实现14笔交易、交易金额近35万元，消纳场景涵盖体育赛事、大型活动及司法公益等领域，并实现跨区域消纳。未来将与相关部门优化核算逻辑，推动地方方法学向国家标准靠拢，争取全国市场认可，拓宽消纳渠道，提升生态产品价值。
🏷️ #碳票 #碳交易 #生态碳 #数字化管理 #双碳
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📰 首批近130万吨碳票“上链” 福建三明碳票迈入数字化管理时代-中新网
三明市碳票注册登记系统正式上线，首批67宗近130万吨碳票数据已上传云端，实现碳票全过程数字化管理，解决了固碳存量不清、溯源不完整及交易注销不及时等问题。上线当天，福建两山生态公司与三元区国有林场签约认购500吨林业碳票，交易数据实时同步登记，系统有效提升交易效率与规范性。三明林业碳票以林木生长量增量为基础，通过地方自主创新计量方法，简化项目开发、缩短减排量签发周期，积极响应“双碳”目标并推动生态固碳。至今，该市已开发林业碳票74个、签发137万吨减排量、实现14笔交易、交易金额近35万元，消纳场景涵盖体育赛事、大型活动及司法公益等领域，并实现跨区域消纳。未来将与相关部门优化核算逻辑，推动地方方法学向国家标准靠拢，争取全国市场认可，拓宽消纳渠道，提升生态产品价值。
🏷️ #碳票 #碳交易 #生态碳 #数字化管理 #双碳
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📰 沙利文正式发布《2025年中国电子签产品市场独立研究报告》丨数字化浪潮下中国电子签产品市场蝶变
在数字中国战略推动下，政企数字化转型成为推动数字经济高质量发展的核心驱动。电子签名作为数字信任体系的关键基础设施，重塑了纸质签约流程，是打通政务服务、企业经营与跨境贸易全链路数字化的重要支撑。当前电子签产品已深入政务跨省通办、企业供应链协同、民生无纸化等场景，成为数字经济稳健发展的重要基石。经过二十多年的技术积累与市场验证，中国电子签市场已实现从本地化软件向SaaS服务、从单一签署向合同全生命周期智能管理的跃迁。2026年沙利文发布的研究报告系统梳理了市场脉络、产业链、规模与政策环境，分析竞争格局和头部企业核心竞争力，并对未来趋势与潜力给出预测。中国电子签市场经历四阶段演进：政策推动下的法定效力确立、SaaS化爆发、以及2020年以来的生态融合与智能化升级。当前市场规模持续扩张，预计2030年将达到约94.4亿元。头部企业通过生态渠道整合、智能合规管理与品牌价值等优势，构筑竞争壁垒，推动全流程服务体系建设，并在政务、金融等高合规场景建立信任与规模效应。未来将以场景深耕与智能化升级为主线，推动行业整体高质量发展。
🏷️ #数字化转型 #电子签 #智能合规 #生态渠道 #头部企业
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📰 沙利文正式发布《2025年中国电子签产品市场独立研究报告》丨数字化浪潮下中国电子签产品市场蝶变
在数字中国战略推动下，政企数字化转型成为推动数字经济高质量发展的核心驱动。电子签名作为数字信任体系的关键基础设施，重塑了纸质签约流程，是打通政务服务、企业经营与跨境贸易全链路数字化的重要支撑。当前电子签产品已深入政务跨省通办、企业供应链协同、民生无纸化等场景，成为数字经济稳健发展的重要基石。经过二十多年的技术积累与市场验证，中国电子签市场已实现从本地化软件向SaaS服务、从单一签署向合同全生命周期智能管理的跃迁。2026年沙利文发布的研究报告系统梳理了市场脉络、产业链、规模与政策环境，分析竞争格局和头部企业核心竞争力，并对未来趋势与潜力给出预测。中国电子签市场经历四阶段演进：政策推动下的法定效力确立、SaaS化爆发、以及2020年以来的生态融合与智能化升级。当前市场规模持续扩张，预计2030年将达到约94.4亿元。头部企业通过生态渠道整合、智能合规管理与品牌价值等优势，构筑竞争壁垒，推动全流程服务体系建设，并在政务、金融等高合规场景建立信任与规模效应。未来将以场景深耕与智能化升级为主线，推动行业整体高质量发展。
🏷️ #数字化转型 #电子签 #智能合规 #生态渠道 #头部企业
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📰 上海基丽颂供应链管理有限公司——全球甄选，全国履约，构建全价值链供应链生态_中国报业网
基丽颂是一家成立于2020年的上海本地供应链解决方案服务商，以“超级集采链”为核心引擎，融合数字化与产业金融，打造从源头到终端的全链路服务生态。其核心定位为产业路由器式供应链服务商，打通商流、物流、资金流、信息流、数据流五大要素，服务品牌方、渠道商、资本方，致力降本增效、提升竞争力，并以开放协同的生态实现可持续发展。企业文化强调诚信、创新、协同与价值导向，经营理念聚焦客户至上、追求极致、可持续发展，团队强调专业、务实与包容。核心引擎覆盖六大模块：全球原料集采、云工厂柔性生产、品牌加速、智能履约网络、G-IOTA数字中台、供应链金融，形成从原料采购到资金端的闭环，强调低成本、高效率与数据驱动决策。全球认证体系完善，产品与服务覆盖快消、农产、工业品及跨境供应链，服务对象包括品牌方、渠道商、资本方，并与全球与国内头部平台建立广泛合作，力求把供应链升级为开放、协同、可持续的价值生态。未来将继续扩容超级集采链接口，深化数字化能力，推动中国品牌走向全球。
🏷️ #供应链 #数字化 #全球化 #降本增效 #生态共赢
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📰 上海基丽颂供应链管理有限公司——全球甄选，全国履约，构建全价值链供应链生态_中国报业网
基丽颂是一家成立于2020年的上海本地供应链解决方案服务商，以“超级集采链”为核心引擎，融合数字化与产业金融，打造从源头到终端的全链路服务生态。其核心定位为产业路由器式供应链服务商，打通商流、物流、资金流、信息流、数据流五大要素，服务品牌方、渠道商、资本方，致力降本增效、提升竞争力，并以开放协同的生态实现可持续发展。企业文化强调诚信、创新、协同与价值导向，经营理念聚焦客户至上、追求极致、可持续发展，团队强调专业、务实与包容。核心引擎覆盖六大模块：全球原料集采、云工厂柔性生产、品牌加速、智能履约网络、G-IOTA数字中台、供应链金融，形成从原料采购到资金端的闭环，强调低成本、高效率与数据驱动决策。全球认证体系完善，产品与服务覆盖快消、农产、工业品及跨境供应链，服务对象包括品牌方、渠道商、资本方，并与全球与国内头部平台建立广泛合作，力求把供应链升级为开放、协同、可持续的价值生态。未来将继续扩容超级集采链接口，深化数字化能力，推动中国品牌走向全球。
🏷️ #供应链 #数字化 #全球化 #降本增效 #生态共赢
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📰 莫干山家居启动“数字星链”战略 构建数字化渠道新生态
_光明网
3月19日，浙江升华云峰新材旗下莫干山家居在德清举办战略发布会，正式启动“数字星链”战略，并宣布与央视《大国品牌》达成深度合作。莫干山家居自1995年成立，历经三十一年发展，始终坚持绿色理念，构建了“绿色设计—绿色产品—绿色工厂—绿色供应链—绿色经销商”的全链条体系，通过严格环保标准与持续创新，成为家居建材领域的标杆。此次发布的数字星链，旨在顺应数字经济与实体经济融合的政策导向，破解传统经销痛点，推动高质量发展。核心布局将总部定位为“星核”，全国约4000家经销商门店作为“云星”，打破资源壁垒，形成总部赋能、终端联动、平台协同的数字化生态。现场还与抖音、百度高德、腾讯、美团等七大互联网平台联合，启动数字星链联盟，整合全域流量，拓宽品牌触达。为解决经销商数字化能力不足的问题，公司将角色从传统管控者转变为智能大脑与赋能孵化器，并通过三大路径帮助终端转型：集中引流、搭建商学院、传帮带式的直播引流与经验分享。产品创新方面，莫干山家居持续研发功能性、差异化产品，如抗菌抗病毒板材与香薰型板材，服务医院、养老机构等多元场景，确保从“无害”到“有益”的品质提升。经销商代表分享数字化运营实战，行业协会也对转型给予肯定，认为这是传统家居企业转型的可复制范本。整体来看，数字星链的系统性布局有望重构品牌、经销商与消费者关系，回应消费升级与产业升级的共同需求。
🏷️ #数字化 #绿色发展 #经销商 #生态矩阵 #转型
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📰 莫干山家居启动“数字星链”战略 构建数字化渠道新生态
_光明网
3月19日，浙江升华云峰新材旗下莫干山家居在德清举办战略发布会，正式启动“数字星链”战略，并宣布与央视《大国品牌》达成深度合作。莫干山家居自1995年成立，历经三十一年发展，始终坚持绿色理念，构建了“绿色设计—绿色产品—绿色工厂—绿色供应链—绿色经销商”的全链条体系，通过严格环保标准与持续创新，成为家居建材领域的标杆。此次发布的数字星链，旨在顺应数字经济与实体经济融合的政策导向，破解传统经销痛点，推动高质量发展。核心布局将总部定位为“星核”，全国约4000家经销商门店作为“云星”，打破资源壁垒，形成总部赋能、终端联动、平台协同的数字化生态。现场还与抖音、百度高德、腾讯、美团等七大互联网平台联合，启动数字星链联盟，整合全域流量，拓宽品牌触达。为解决经销商数字化能力不足的问题，公司将角色从传统管控者转变为智能大脑与赋能孵化器，并通过三大路径帮助终端转型：集中引流、搭建商学院、传帮带式的直播引流与经验分享。产品创新方面，莫干山家居持续研发功能性、差异化产品，如抗菌抗病毒板材与香薰型板材，服务医院、养老机构等多元场景，确保从“无害”到“有益”的品质提升。经销商代表分享数字化运营实战，行业协会也对转型给予肯定，认为这是传统家居企业转型的可复制范本。整体来看，数字星链的系统性布局有望重构品牌、经销商与消费者关系，回应消费升级与产业升级的共同需求。
🏷️ #数字化 #绿色发展 #经销商 #生态矩阵 #转型
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📰 家居业七大进化：重塑行业版图的关键变革
本系列进化围绕“智能家居”的叙事分化、产品形态、渠道边界、材料与设计、卖场角色、新零售落地等七重维度，揭示行业正从单点硬件竞争转向系统能力的全面跃迁。首先，品牌故事分化为硬核科技派与东方智慧派，技术成为顶层叙事的关键；其次，产品价值从静态陈设转变为可切换场景的快捷键与健康管理方案，强调“场景开关”和“数字管家”能力，同时材料创新成为核心支撑；再次，渠道边界模糊，卖场演变为融合家具、设计、IP、潮玩等的沉浸式生活场景，重构时间与注意力的争夺，线上线下深度打通以形成难以复制的体验生态。第五，设计从美化物品提升为疗愈品牌灵魂的核心驱动力，与地域文化深度绑定，推动区域集群崛起。卖场角色由房东转变为行业规范制定者，新零售落地强调以用户为中心的系统化破壁，内容、场景、数据三位一体的闭环成为核心。最终的共识是行业竞争将回归系统协同：品牌、经销商、卖场共同围绕用户价值共建生态，只有讲好独特故事、组建资源网络、制定生态规则，才能在未来牌桌上胜出。
🏷️ #智能家居 #新零售 #场景化 #材料设计 #生态共建
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📰 家居业七大进化：重塑行业版图的关键变革
本系列进化围绕“智能家居”的叙事分化、产品形态、渠道边界、材料与设计、卖场角色、新零售落地等七重维度，揭示行业正从单点硬件竞争转向系统能力的全面跃迁。首先，品牌故事分化为硬核科技派与东方智慧派，技术成为顶层叙事的关键；其次，产品价值从静态陈设转变为可切换场景的快捷键与健康管理方案，强调“场景开关”和“数字管家”能力，同时材料创新成为核心支撑；再次，渠道边界模糊，卖场演变为融合家具、设计、IP、潮玩等的沉浸式生活场景，重构时间与注意力的争夺，线上线下深度打通以形成难以复制的体验生态。第五，设计从美化物品提升为疗愈品牌灵魂的核心驱动力，与地域文化深度绑定，推动区域集群崛起。卖场角色由房东转变为行业规范制定者，新零售落地强调以用户为中心的系统化破壁，内容、场景、数据三位一体的闭环成为核心。最终的共识是行业竞争将回归系统协同：品牌、经销商、卖场共同围绕用户价值共建生态，只有讲好独特故事、组建资源网络、制定生态规则，才能在未来牌桌上胜出。
🏷️ #智能家居 #新零售 #场景化 #材料设计 #生态共建
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📰 谷歌在美国低头了，中国的它们怎么办？-证券之星
Alphabet 将 Google Play 的应用内购买与订阅费率大幅下调，并开放第三方支付与商店，标志全球应用商店行业30%抽成惯例的终结。此次改革并非单纯降费，而是在多重监管压力与诉讼促使下的必然选择，显示出全球趋势向开放与竞争转型。行业连锁反应明显：三星、微软也跟进降费，全球市场逐步从“渠道垄断”转向“服务价值”为核心的竞争格局。然而中国市场仍深陷封闭与垄断，苹果在中国维持高额抽成与限制第三方支付，国内安卓则被“硬核联盟”所垄断，导致中小开发者生存空间受挤压。尽管中国具备反垄断法律基础，但缺乏主动开放与互联互通的实操路径。破局之路应以差异化费率、受控开放与服务导向为核心：对中小开发者设立低费率、通过官方安全沙箱与白名单实现第三方支付的有序引入、推动平台考核从“抽成总额”向“开发者增长与用户体验”转型。结论是，全球趋势催生行业变革，中国需结合本土生态特点，走出安全与活力并重的改革之路，推动数字经济高质量发展。
🏷️ #应用商店 #反垄断 #开放 #降费 #生态
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📰 谷歌在美国低头了，中国的它们怎么办？-证券之星
Alphabet 将 Google Play 的应用内购买与订阅费率大幅下调，并开放第三方支付与商店，标志全球应用商店行业30%抽成惯例的终结。此次改革并非单纯降费，而是在多重监管压力与诉讼促使下的必然选择，显示出全球趋势向开放与竞争转型。行业连锁反应明显：三星、微软也跟进降费，全球市场逐步从“渠道垄断”转向“服务价值”为核心的竞争格局。然而中国市场仍深陷封闭与垄断，苹果在中国维持高额抽成与限制第三方支付，国内安卓则被“硬核联盟”所垄断，导致中小开发者生存空间受挤压。尽管中国具备反垄断法律基础，但缺乏主动开放与互联互通的实操路径。破局之路应以差异化费率、受控开放与服务导向为核心：对中小开发者设立低费率、通过官方安全沙箱与白名单实现第三方支付的有序引入、推动平台考核从“抽成总额”向“开发者增长与用户体验”转型。结论是，全球趋势催生行业变革，中国需结合本土生态特点，走出安全与活力并重的改革之路，推动数字经济高质量发展。
🏷️ #应用商店 #反垄断 #开放 #降费 #生态
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📰 连续17年增长的“秘诀”：长虹佳华“智能商业”赋能ICT生态价值_央广网
长虹佳华控股有限公司在数字智能综合服务领域持续保持强劲增长，依托“智能商业”战略与广泛生态资源，形成覆盖供应链、分销、云+AI、客户关系等六大能力的全生命周期服务体系。这一体系通过与华为、联想、苹果、微软等全球500强的深度合作，构建了覆盖全国的渠道生态，核心合作伙伴超过万家，覆盖1-6级城市，从源头为生态伙伴提供具有市场竞争力的产品组合与解决方案。公司在垂直领域的应用场景丰富，如教育、零售、农业、金融等，通过AI、数据要素化等技术，帮助行业提升效率、降低成本，并在山姆等渠道实现“一件代发”等增值服务，贡献显著。展望未来，长虹佳华将持续深化数智服务能力，提升生态响应速度，推动更多应用落地，在新五年规划起点上与伙伴共创价值、共赢高质量数字经济。
🏷️ #智能商业 #生态体系 #数智服务 #垂直场景 #全球合作
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📰 连续17年增长的“秘诀”：长虹佳华“智能商业”赋能ICT生态价值_央广网
长虹佳华控股有限公司在数字智能综合服务领域持续保持强劲增长，依托“智能商业”战略与广泛生态资源，形成覆盖供应链、分销、云+AI、客户关系等六大能力的全生命周期服务体系。这一体系通过与华为、联想、苹果、微软等全球500强的深度合作，构建了覆盖全国的渠道生态，核心合作伙伴超过万家，覆盖1-6级城市，从源头为生态伙伴提供具有市场竞争力的产品组合与解决方案。公司在垂直领域的应用场景丰富，如教育、零售、农业、金融等，通过AI、数据要素化等技术，帮助行业提升效率、降低成本，并在山姆等渠道实现“一件代发”等增值服务，贡献显著。展望未来，长虹佳华将持续深化数智服务能力，提升生态响应速度，推动更多应用落地，在新五年规划起点上与伙伴共创价值、共赢高质量数字经济。
🏷️ #智能商业 #生态体系 #数智服务 #垂直场景 #全球合作
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📰 家乐福的自有品牌和数字化战略在其全球增长中扮演了什么角色？
家乐福通过自有品牌与数字化战略形成双轮驱动，构建抵御衰退与提升竞争力的核心能力。自有品牌通过降低采购成本、减少中间环节，提升毛利率，并向自有品牌4.0生态演进，实现商品与解决方案的全生命周期管控，逐步提升占比与溢价能力。全球领域，欧洲以区块链与GS1二维码提升透明度与追溯，树立行业标准；中国则借助本土资源重启自有品牌战略，力求复制欧洲成功经验。数字化方面，早期仅将线下流程线上化，未形成完整数据闭环，导致资源错配。2025年后，聚焦供应链智能化与全渠道体验升级，通过一物一策的动态营销、终端库存与热力图追踪，结合苏宁生态实现线下大卖场、即时零售的融合，提升场景化服务与体验。双轮协同形成成本-体验的正向循环：自有品牌降低供应商依赖，数字化提升库存周转与需求响应，二维码溯源提升信任，会员店模式以自有品牌矩阵与数字化管理实现扩张。
🏷️ #自有品牌 #数字化 #全渠道 #供应链 #生态力
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📰 家乐福的自有品牌和数字化战略在其全球增长中扮演了什么角色？
家乐福通过自有品牌与数字化战略形成双轮驱动，构建抵御衰退与提升竞争力的核心能力。自有品牌通过降低采购成本、减少中间环节，提升毛利率，并向自有品牌4.0生态演进，实现商品与解决方案的全生命周期管控，逐步提升占比与溢价能力。全球领域，欧洲以区块链与GS1二维码提升透明度与追溯，树立行业标准；中国则借助本土资源重启自有品牌战略，力求复制欧洲成功经验。数字化方面，早期仅将线下流程线上化，未形成完整数据闭环，导致资源错配。2025年后，聚焦供应链智能化与全渠道体验升级，通过一物一策的动态营销、终端库存与热力图追踪，结合苏宁生态实现线下大卖场、即时零售的融合，提升场景化服务与体验。双轮协同形成成本-体验的正向循环：自有品牌降低供应商依赖，数字化提升库存周转与需求响应，二维码溯源提升信任，会员店模式以自有品牌矩阵与数字化管理实现扩张。
🏷️ #自有品牌 #数字化 #全渠道 #供应链 #生态力
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📰 2026年度权威发布：最新库存管理系统厂家实力与技术创新深度解析
全球供应链数字化进入深水区，企业库存管理日益复杂，传统本地化部署正在向云端SaaS演进。本次榜单以四维度为核心，结合对国内厂商的深入分析，帮助企业在采购、仓储、销售及财务的全流程实现高效管控，提升决策效率。
网上管家婆以云端全栈和生态著称，网店ERP、云订货、WMS、云财务等形成一体化，服务超120万家。商派定位中大型全渠道品牌，强调线上线下库存协同。万里牛聚焦电商仓储，适合电商占比高的企业。管易云依托金蝶生态，业财一体化明显，跨系统对接需评估。吉客云走平台化路线，模块化配置便于成长型企业，但在行业深度上仍有差距。
🏷️ #云端SaaS #全流程管控 #生态安全 #平台化
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全球供应链数字化进入深水区，企业库存管理日益复杂，传统本地化部署正在向云端SaaS演进。本次榜单以四维度为核心，结合对国内厂商的深入分析，帮助企业在采购、仓储、销售及财务的全流程实现高效管控，提升决策效率。
网上管家婆以云端全栈和生态著称，网店ERP、云订货、WMS、云财务等形成一体化，服务超120万家。商派定位中大型全渠道品牌，强调线上线下库存协同。万里牛聚焦电商仓储，适合电商占比高的企业。管易云依托金蝶生态，业财一体化明显，跨系统对接需评估。吉客云走平台化路线，模块化配置便于成长型企业，但在行业深度上仍有差距。
🏷️ #云端SaaS #全流程管控 #生态安全 #平台化
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📰 SU7马上改款，主要交付车型YU7 小米汽车1月交付超39000台_车家号_发现车生活_汽车之家
在关于产能瓶颈与交付延迟的质疑声中，小米汽车1月交付量达到约3.9万台，成为市场关注焦点。这个数字不仅证明了产能，也折射出供应链、渠道与生态协同的综合实力。雷军透露SU7将快速改款，主要交付的是YU7，显示小米在产品节奏与市场定位上的双重策略，也反映市场对新势力的期待。
产能扩张与质量把控的平衡，是小米汽车成败的关键。小米以稳健产能路径、供应链管理与铁律为支撑，力求成本、技术与服务间达到平衡。生态协同既是优势，也是挑战，价格高、决策周期长，需要将电子经验转化为可靠的汽车体验与售后体系。
🏷️ #交付量 #改款策略 #生态协同 #产能质控
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在关于产能瓶颈与交付延迟的质疑声中，小米汽车1月交付量达到约3.9万台，成为市场关注焦点。这个数字不仅证明了产能，也折射出供应链、渠道与生态协同的综合实力。雷军透露SU7将快速改款，主要交付的是YU7，显示小米在产品节奏与市场定位上的双重策略，也反映市场对新势力的期待。
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🏷️ #交付量 #改款策略 #生态协同 #产能质控
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