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📰 数字乡村迈向高质量发展，中国移动交出怎样的答卷？

本文围绕数字乡村高质量发展在山西的落地实践展开，聚焦中国移动在“连接＋算力＋能力”体系下推动数字要素下沉农村、提升治理与生产效率的努力。圣水塘村通过党建引领、三级治理、数字政务与农业产业协同，构建“数字治理+产业升级+文化旅游”一体化模式，显著提升村民收入、农产品线上线下销售、公共服务满意度及治理效率，成为山西省典型案例并被多地学习借鉴。灵丘县以“5G＋高标准农田”打造一块屏管千亩田的全流程数字化管理，实现增产增收与管理革新，推动全省数字乡村覆盖与示范推广。央企消费帮扶行动在大同开启，线上线下联动释放扶贫红利，推动帮扶产品进入更广市场，提升农村产业与文旅融合发展，推动农村经济增收与生活品质提升。总体而言，数字化基础设施、治理平台、产业联动和消费帮扶四位一体，共同构成数字乡村高质量发展的实操路径与可复制样板。

🏷️ #数字乡村 #治理升级 #5G农田 #消费帮扶 #山西

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📰 以高效的数据闭环提升智能经济产业效能_数字快讯_数字中国建设峰会

当前我国经济正从数字经济、人工智能+向智能经济新形态加速转换，海量多模态数据成为新型生产资料，但跨区域、跨行业数据流通壁垒尚未破解，存在“流不快、配不准、适应弱、协同难”等问题。构建数据闭环，通过数据高频流动、精准计算、动态反馈和自我进化，将孤立要素深度耦合，在供给端破除结构性梗阻，在规则端驱动系统性循环，最终在产业端实现价值转化与效能跃迁。要素底座包括数据、算力、算法与人才，需打通数据流通堵点、算力配置堵点、算法转化堵点与人才协同堵点，形成自我进化的闭环，并通过标准、制度、组织三维治理提升规则端协同，推动智能经济从单点突破走向体系化演进。产业层面要培育应用端融合业态，释放智能原生动能、链式协同新动能与普惠智算新动能，通过场景开放、中试机制、因果推断研究、大模型+智能体等促进产业升级，实现数据与模型双向赋能、全生命周期数据贯通，以及普惠算力与低成本复用，推动高效、包容的智能经济落地。

🏷️ #智能经济 #数据闭环 #治理协同 #产业融合 #普惠算力

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📰 涪陵卷烟厂深入推进现场管理提质增效

走进重庆中烟涪陵卷烟厂卷包车间，生产现场整洁明亮，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道、井然有序，目视化管理成效凸显……这一切，得益于该厂深入推进现场管理工作所带来现场秩序和生产环境的改善。 今年以来，涪陵卷烟厂以高目标为牵引，将现场管理置于生产经营大局中考量和谋划，坚持问题导向，聚焦管理变革、专项治理、技术创新，以高质量现场管理保障生产经营提质增效。 工厂坚持强化思想引领与制度体系建设，全方位普及现场管理规范知识，引导全体员工摒弃陈旧思维、转变固有习惯，主动认可、积极配合现场管理升级工作，自觉参与环境整治、规范作业、日常维护，营造人人重视、人人参与、人人尽责的浓厚氛围，为现场管理提质增效筑牢群众基础。 卷包车间以推进“五星级现场创建”为契机，制定《“113”现场管理工作方案》，全面贯彻“让标准成为习惯，让习惯符合标准”理念；严格执行“物料不落地，现场更美丽”工作要求，着力推行“管理责任化、现场区域化、考核可量化”三化管理。 经过扎实推进，现场标准制度逐步内化为员工的自觉行为。现在，卷包车间现场环境更加整洁，物品定置一眼清晰，质量管控更加稳定，过程管控精准可靠，物流运转更加有序，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道，安全生产更加可靠，安全硬件基础有力夯实，相关改进成果获得了中国质量协会专业级现场管理改进成果认定。 聚焦专项治理，由被动处置向主动预防转变 各部门运用5W1H管理工具深度剖析顽疾根源，从设备结构、控制流程、运行逻辑等多维度开展综合诊断，跳出表面问题的临时解决思维，依托PDCA循环优化实施全流程，明确责任与推进节奏，形成闭环管理，推动治理工作从被动应对向主动预防转变，确保整治效果长期稳定，全面提升现场管理治理效能。 制丝车间构建“224”工作体系，建立了网格化、区域化、可量化“三化融合”管理机制和岗位自查、班组日检、车间周查+分级管控（A/B/C三级风险响应）+源头治理“三位一体”治理机制，大力开展“慧眼识茬”和“跑冒滴漏”挂图作战两大行动，深入推进“物料跑漏、能源泄漏、介质滴漏、粉尘外溢”4项专项攻坚，推动治理工作从“被动抢修”向“主动预防”转变，将工作流程固化为作业指导书，将创新举措转化为技术成果，将治理触角延伸至每一个区域、每一组设备，切实以整治实效筑牢现场管理防线，构建起“动态清零”的长效管控机制。 动力车间现场管理小程序 聚焦创新赋能，由经验整治向技术根治转变 针对生产现场长期存在的各类管理顽疾，涪陵卷烟厂积极突破传统现场管理的固化模式与固有思维，坚持问题导向、靶向攻坚，依托技术创新、工艺优化、设备改良、岗位小改小革等多元化举措，全面调动创新创效主动性与积极性，立足生产现场实际需求，从根源上根治各类现场管理难题，构建现场管理新格局。 动力车间深入探索数字化技术在现场管控、流程监督、问题溯源、效率提升等场景的深度应用，以数字化赋能传统管理升级，依托钉钉宜搭数字化办公平台，自主开发小程序，搭建现场检查整改销号机制，形成“发现—派单—整改—核验—销号”全流程闭环管理，切实保障问题整改不拖延、不反弹、全覆盖。 制丝车间通过源头化、系统化的技术与管理治理，立足现场不同区域的用水、环境及气味特点，推行差异化、定制化的技术升级方案，自主研制的“一种防臭型地漏”，有效整治下水管网异味，实现了以低成本推进高效能治理的目标，并获得国家实用新型专利，成为车间现场环境本质提升的标志性成果。 下一步，涪陵卷烟厂将锚定“着眼行业一流，打造公司标杆”目标定位，不断提高现场管理水平，让现场环境更加整洁有序、作业流程更加规范可控、生产效率更加高效、产品质量更加稳定可靠，为高质量发展筑牢坚实根基。（王志） 编辑：朱嘉林 声明：新华财经（中国金融信息网）为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题，请联系客服：400-6123115

🏷️ #现场管理 #标准化 #创新赋能 #数字化 #治理机制

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📰 中国五矿

中国五矿党组始终坚持以习近平总书记关于正确政绩观的重要论述为指引，围绕“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，推动学查改一体化，建立以建章立制为治本抓手的治理体系改造。针对制度体系不健全的突出问题，全面推进制度全周期管理体系重塑，依托体系化、规范化、数智化手段，强化制度对治理、经营和干部履职的约束，形成覆盖党建设、治理规范、战略规划和科技管理等领域的完整制度框架，为高质量发展提供根基。通过调研、走访和专项排查，深挖根源，确立以“四步闭环”为核心的整改路径，确保学习教育成果转化为治理实效，建立“立改废”49项、总计上千项制度与完善的配套，直至7月底实现整改销号。制度体系从顶层设计到执行监督全链路发力，印发系列通知与升级行动方案，构建“计划—建设—宣贯—执行—评估评价”的全周期管理体系，完善考核机制，严控资产、债务与重大决策风险。依托“制度入心、管理赋能”策略，线上线下协同宣贯，搭建制度学习平台、智能问答与智慧党建应用，确保制度要点直达基层、入脑入心。通过数字化手段破解学习落地难题，形成规范化、刚性约束的治理新格局。展望未来，中国五矿将持续以党的建设为引领，动态迭代制度管理框架，推动国家战略任务落地，提升企业核心竞争力，力争成为全球一流金属矿产企业集团。

🏷️ #制度管控 #政绩观 #治理体系 #数字化宣贯 #党建引领

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📰 党建智治的四重维度与实践路径

当前，数字技术正深刻重塑基层治理的形态与逻辑，党建优势转化为治理效能成为新时代基层党组织必须回答的重大课题。党建智治以党建引领、数字技术支撑、治理现代化目标深度耦合，强调政治监督在校准智治航向中的核心作用，确保技术服务人民，防止技术至上。需在规划设计、数据使用等环节充分征求群众意见，关注不同群体的数字权益，纠正“重建设轻服务”等偏向，建立数据伦理约束，确保可解释性与可追溯性贯穿数据全生命周期。以组织优势打通体制梗阻，推动“一网通办、一网统管”的整体治理格局；以责任压实打破数据壁垒，督促“一把手”落实数据共享第一责任，完善数据清单与协调机制。通过流程再造和闭环管理，将以群众需求为中心的职能转变落地，构建数字化反馈机制与风险防控体系，嵌入监督防范数字风险，提升廉洁治理水平。构建“亲清”数字政商关系，强化第三方监管，防范权力寻租；以人才支撑夯实治理根基，提升党员干部数字素养与治理能力，解决“重建设、轻运营”等惯性，推动数字能力系统化培养。建立长效评估机制，以群众满意度与治理效率等指标为导向，避免形式化考核，将党建政治优势、组织优势、制度优势转化为数字时代治理效能，形成四维度有机统一的逻辑框架。
作者：重庆城市管理职业大学马克思主义学院副教授

🏷️ #党建智治 #数字治理 #数据伦理 #治理效能 #数字政商

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📰 数字化助治理更高效

8月18日下午，市民通过“太原微城管2.0”微信小程序反映人行便道存在油污，问题一个多小时就得到解决。依托数字化平台，市民仅凭一部手机即可随手上报问题、上传实景，操作简单、实时直达。数字化城管接诉后统一归集、智能分流、精准派单，责任部门接单即办、快速落地，形成完整处置闭环。整套流程高效顺畅，全方位提升城市治理的响应速度与执行效能。数字化的广泛应用，推动了城市治理的深层次变革，便捷的线上渠道让普通市民参与城市管理，助力环境提质，共建共治共享的氛围更加浓厚。城管工作也摆脱了以往被动巡查、粗放治理的模式，能够精准定位问题位置、明晰岗位职责、高效破解难题，确保每一条群众诉求都有人接、有人管、有结果，让城市管理更加透明规范、务实高效。善治更需长效，要持续深耕数字化治理优势，不断优化升级微城管平台功能，简化操作流程、优化服务体验。同时，依托平台大数据，梳理路面污染、环境乱象等高频问题，精准研判治理薄弱区域，推动城市治理从“事后整改”向“事前预防、源头治理”转变。

🏷️ #数字化 #城管 #治理 #便民 #平台

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📰 国家发布城市公共设施管理标准，补齐数字化运维等领域短板

国家市场监管总局批准发布新标准《城市公共设施管理通用要求》，自2027年2月1日起实施，旨在为城市公共设施全生命周期治理建立统一通用规范，推动标准化、智慧化、精细化管理。在新型城镇化和数字城市建设背景下，城市治理从增量扩展转向存量提升，低空设施、数字底座、社区便民设施等新载体快速落地，现有分类与管理条款难以满足新需求。本次修订聚焦四大方面：一是以人为本的价值导向，强调功能适配、文化赋能、可持续发展，兼顾民生、韧性、文脉与低碳运营；二是重构三维分类体系，新增低空设施与社区服务内容，首次系统规范城市信息模型、算力中心、城市感知终端等数字底座管理；三是厘清多元权责，明确产权、运维与主管部门责任，建立社会组织、志愿者、市民参与的治理闭环，覆盖规划建设至应急处置全流程；四是完善数字化与数据治理，新增全生命周期数字化运维、统一底座建设、信息安全与电子档案等配套，建立数据分级、备份与安全检测机制，兼顾运维效能与数据安全。未来将加强标准宣贯与培训，推动落地实施。

🏷️ #标准发布 #城市公共设施 #数字化运维 #治理闭环 #数据安全

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📰 方法学加速扩容，佳华再落子国家级CCER监测联网二期项目

近日，罗克佳华科技集团全资子公司北京佳华智联科技有限公司与生态环境部信息中心签署温室气体自愿减排监测联网模块建设项目，标志着在CCER数字化监管领域的合作从一期试点迈入二期深化阶段。佳华智联将面向海上油田、陆上油田、陆上气田等自愿减排项目，构建覆盖项目业主、审核机构、主管部门的全链条数字化管控体系，持续夯实全国温室气体自愿减排交易市场的数字化底座。近日生态环境部进一步丰富了温室气体自愿减排项目方法学体系，征求意见的三项方法学涉及造林碳汇、乔木林经营碳汇和地热等领域，标志着方法学体系加速完善，数据采集、核算、监管等环节对数字化手段需求提升，为监测联网模块提供广阔应用场景。生态环境部信息中心负责国家级碳市场管理平台和自愿减排系统等基础设施建设，佳华智联在碳领域核心系统建设运营具备全面能力，呈现国家队地位。本次签约是在此前合作基础上的深化，项目将严格遵循国家CCER监测联网规范与方法学要求，形成覆盖业主、审核机构、主管部门三大主体的数字化管控平台，实现监测数据实时接入、智能预警与全流程追溯。核心功能包括业主监测数据联网和联网监测数据审核，打通政策、市场与技术三端，实现自愿减排项目全链条数字化管理，建立异常预警规则，提升监管效率。建成后将破解数据质量追溯难、监测透明度不足、监管响应滞后的瓶颈，形成数据分析、识别、报送、处理的一体化跟踪管理能力，为全国市场的高质量建设和健康运行提供数字底座。随着方法学扩容和市场扩大，佳华将继续发挥技术积淀与先发优势，推动政府控碳、企业减碳、社会参与的治理格局，为碳达峰碳中和贡献数字力量。

🏷️ #CCER #监测 #数字化 #碳市场 #治理

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📰 黄河水利委员会专题部署推进黄河档案馆数字化建设

黄河水利委员会召开专题会议，统筹推进全河数字档案一体化建设，强调数字化是落实国家战略、提升治理效能和打造标杆的重要支撑。提出黄河档案馆数字化要兼具机关档案室与行业档案馆双重职能，依托达标的数字档案室实现电子档案单套制归档，构建覆盖全委、贯通省市县三级的一体化管理体系。明确统一建设定位，按照黄河数字档案馆框架统筹布局，满足机关数字档案室认定标准，兼顾委属单位的档案归集保管职能，形成区别于地方综合档案馆的一体化体系。强调打通全链路归档通道，以OA系统一键归档为基础，推动系统改造对接水资源管理、灾害防御、工程建设与管理、财务等专业系统，统一增设归档模块，实现从生成、流转到归档的全流程闭环。统筹存量增量资源，推进存量纸质档案数字化，强化增量电子化归档，做到应归尽归，并完善异地备份、网络安全与保密管控全链条安全保障。同时强化省市县三级委属单位协同，推动符合条件的单位同步开展数字化建设，确保年内落地见效。

🏷️ #档案 #数字化 #黄河 #一体化 #治理

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📰 官宣！券商高管，履新公募董事长！-证券之星

长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，此前一周获批由万联证券成为第一大股东，持股比例达到63.70%。新任董事会成员结构多元，具备金融行业实务与管理经验，有助于提升治理水平、加强科技赋能与风险控制。陈卓权为万联证券首席信息官，具近二十年信息技术及数字化治理经验，曾推动人工智能与大模型在财富管理、风控等场景落地。公司表示将以万联证券科技与协同资源为依托，持续提升投研核心竞争力，储备公募REITs优质资产，践行普惠金融，优化投资决策与客户服务。此次控股权变更与治理结构调整同步推进，既完成了对股权结构的优化，也有助于内部人才梯队建设与业务平稳运营。行业看，此举在券商资管牌照收紧环境下，填补了万联证券公募牌照的关键短板，进一步完善广州区域大资管布局，加强区域金融竞争力。

🏷️ #治理变革 #科技赋能 #公募牌照 #万联证券 #长安基金

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📰 交控信息携六款新品，亮相安徽智能交通大会

8月7日，安徽智能交通大会在合肥召开，汇聚交通主管单位、行业企业和科研院校等多方力量，共同探讨高速数字化转型、AI路网感知以及交能融合创新发展路径。本次大会由安徽省智能交通协会、赛文交通网主办，交控信息等单位协办，交通安全行为科学实验室提供支持，交控信息深度参与全流程并发布多项自研产品。展出包括3款智能硬件与3款智能软件，形成覆盖高速公路运营、收费、管理、治超四大核心业务的六大全场景数字化解决方案。硬件方面，事件检测一体机实现超95%的事件识别准确率，门架/车道牌相机提升异常车辆甄别能力，治超AI稽查一体机实现99%以上匹配精度，具备信创适配与断网续传能力，确保治超数据可追溯。软件方面，皖美护航系统打造路警协同标杆，工程建设云平台实现全流程数字化管控，皖美e家推动企业经营全链条数据打通与协同。下午的研讨会聚焦皖美高速建设、AI路网感知体系与智慧服务区运营等，业内专家就技术方案、落地案例与产业发展深入交流。交控信息智慧交通事业部总经理表示，将以数字技术赋能路网提质增效，推动交通强省建设。

🏷️ #智能交通 #数字化 #治超 #路网感知 #皖美

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📰 数字政通发布星揆2.0低空平台 打造城市级低空经济智慧中枢

数字政通在北京发布星揆2.0城市低空运行服务平台，聚焦构建城市级低空经济运营体系与三大应用飞跃，从概念落地迈向实战。星揆2.0以AI为核心，融合城市治理经验，提供空域覆盖、全流程管控、全要素协同的低空智能运营体系，推动“机制—平台—运营”闭环，升级设施网、航路网、空联网、服务网的数字底座，打通感知到执行的全链路。发布会汇聚政府部门、专家和企业，强调低空经济正成为国家战略支柱，促进城市治理由二维向三维跃迁。星揆2.0在1.0基础上整合飞行服务、运行监管、场景运营，形成全流程、多场景支撑的低空运行服务体系，并以数字孪生、AI智能体等为核心能力，提升自主感知、智能决策和协同执行水平。目前星揆计划已覆盖500余台无人机，在福州、温州、长春等城市落地，未来将拓展30个以上低空应用场景。中央财经大学与数字政通共建产学研共同体，联合发布《低空+城市治理白皮书》，并揭牌“低空经济产学研创新实践示范基地”，以研究、攻关、验证、培养为一体强化协同创新。未来将持续深化生态合作，完善平台＋运营模式，推进低空智能融入城市治理，全面释放低空经济价值。

🏷️ #低空经济 #星揆2.0 #智慧城市 #AI能力 #治理创新

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📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_中国网 中国商务

随着人工智能技术在企业经营管理中的应用持续深入，越来越多大型企业和集团型组织开始将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询结合长期服务大型集团的实践经验，逐步形成涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的企业数字化/AI转型服务体系。在AI转型中，通常涉及战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等多环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，形成相对完整的落地路径。AI战略规划从转型目标出发，梳理实施路径，帮助企业明确发展阶段、AI适用领域、转型目标与经营目标的衔接，以及支撑条件的具备情况，提供行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等服务，形成分阶段推进思路并明确优先方向与可执行机制。AI应用场景规划在战略方向明确后，围绕业务价值对场景进行系统梳理与优先级筛选，避免试点分散和投入重复，涵盖全景盘点、落地方案、验证方案及推广计划等，覆盖研发、供应链、生产、营销、客户服务、财务、人力等领域，确保以业务问题为驱动推进试点与复制。AI组织变革将AI能力嵌入治理、流程、风险与人力资源等核心管理环节，提升经营分析与决策能力，推动日常办公中的任务流转、协同流程与知识管理的智能化应用，促进管理体系与新工作方式的协同。AI人才发展强调以业务情境驱动的全员与分层培训，通过定制课程、学习路径、行动学习与知识库建设，提升员工AI应用意识与实操能力，并实现知识沉淀与可复用的知识资产。AI技术交付与合规保障聚焦技术适配、数据安全与治理，确保在规范、安全、可控的前提下落地，强调与现有信息化基础的衔接、场景落地与风险内控管理，提升治理能力。总体来看，企业AI转型需在规划、场景、组织、人才与技术层面形成从规划到实施、从试点到复制的系统路径。中大咨询围绕AI战略、应用场景、人才发展与技术交付等服务，帮助企业建立清晰框架、明确优先方向、推进可复制的落地路径。随着应用持续深入，相关实践将为数字化转型积累更多可推广经验。

🏷️ #AI转型 #企业数字化 #应用场景 #人才发展 #治理

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📰 构建良性治理生态，促进数字虚拟人技术发展应用

数字虚拟人正从概念走向现实，成为数字中国的重要载体，广泛应用于娱乐、政务、金融、医疗、教育等领域，并呈现出强交互、高可控和多场景适配的核心特性。本文梳理了数字虚拟人在各行业的应用潜力，指出其带来的治理挑战，如人格权益、数据安全、内容与公共秩序、以及特殊群体保护等问题。在此基础上，提出了规范治理的路径：以“技术源头—内容生产—传播落地”的闭环治理，并将其与网络安全、个人信息保护等现有法治体系衔接。治理思路强调分类分级监管、智能监管与多元共治，推动场景开放与应用创新并重，构建以安全为底线、以创新为动能的良性生态。未来数字虚拟人将继续向农业、工业等实体经济延伸，与实体经济深度融合，在金融、医疗、教育、文旅等领域释放价值，同时关注老少群体的伦理与信息安全，提升公众数字素养，确保产业高质量发展。

🏷️ #数字虚拟人 #治理 #场景应用 #信息安全 #伦理

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📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_科技_行业_中金在线

随着人工智能（AI）在企业经营管理中的应用日益深入，越来越多的大型企业和集团型组织将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询根据对央国企及大型集团的长期实践经验，逐步形成了涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的转型服务体系。AI转型通常经历战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，才能形成可落地的路径。 AI战略规划从转型目标出发，帮助企业梳理实施路径，围绕行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等要素，提出分阶段推进思路与可执行机制；在AI应用场景规划中，需从业务全景出发，结合价值和可行性对场景进行筛选、排序，形成全景盘点、落地方案和验证方案，确保聚焦核心问题。 AI组织变革强调将AI能力嵌入治理、流程、风险控制和人力资源等核心环节，提升经营分析与决策能力，同时在日常协作中探索AI工具与流程的结合，推动管理体系优化。 AI人才发展强调以实际工作任务为导向的培训与赋能，覆盖全员到骨干的分层培训，建立知识沉淀与知识库，促使AI应用能力持续提升。 AI技术交付与合规保障关注技术衔接、数据安全与治理，结合IT审计、风险控制等，确保在规范、可控前提下推进场景落地。总体而言，企业的AI转型需从规划到实施、从试点到复制，形成系统路径，中大咨询以战略规划、场景规划、人才发展与技术交付等协作为企业提供全方位支持，推动数字化转型落地并积累可复制经验。

🏷️ #AI转型 #数字化 #场景规划 #治理架构 #人才发展

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📰 构建良性治理生态 促进数字虚拟人技术发展应用

数字虚拟人正从概念走向现实，广泛应用于虚拟主播、政务导览、医疗陪伴等场景，展现出强交互性、高可控性与多场景适配性。其产业增长源于大模型迭代带来的跨语言与多任务能力、市场需求推动以及政策引导，从顶层设计到地方落地共同促成了技术研发与场景应用的协同推进。然而，在人格权益、数据安全、内容与公共秩序、以及伦理保护等方面存在显著治理挑战。为实现创新与规范的平衡，需建立全链条的治理体系：明确技术支持者、服务提供者、使用者与传播平台四类主体的责任，强化个人信息保护与内容审核，推进安全底线与治理穿透，提升跨部门协同与行业自律。未来应通过分级监管、智能监管和多元共治，推动数字虚拟人安全有序发展，在政务、金融、医疗、教育等领域释放价值，并探索适老助残、应急科普等新场景。

🏷️ #虚拟人 #治理 #场景应用 #数据安全 #治理创新

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📰 广州发布新版“门前三包”：明权责、数字化、鼓励商户共治

广州发布关于全面加强“门前三包”责任制管理的通告，明确责任主体、边界与协同机制，并推动数字化管理与社会参与，以提升市容环境、公共秩序与商业外摆规范化水平。通告将门前三包的三大内涵细化为环境干净、容貌整洁与秩序良好三方面，要求地面无垃圾与积水、立面无污渍、招牌完整清晰、不得占用公共空间、公共设施完好，以及非机动车有序停放等，责任区覆盖建筑沿街全长至人行道外沿并包括门头与立面。具体主体落实到相应经营者、使用者或管理者：住宅小区由物业、沿街商铺由经营者、商场市场由开办者、施工地由施工单位，若无经营者则由所有权人承担。政府推动方面强调分级管理与行业协同，各相关部门加强信息协同共享、推进“一店一码一档”系统、提升治理效能，并在重大活动时探索规范外摆但不干扰交通与生活；鼓励建立商户联盟，尝试积分、礼品等激励。对不履行者将依法整改与查处，从而促使志愿参与、媒体监督与群众参与共同推动治理落地。

🏷️ #门前三包 #治理数字化 #社会参与 #边界划定 #责任主体

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📰 清单明责，助基层减负增效（深阅读）

本文聚焦各地以“三张清单”为抓手，推动乡镇（街道）履职职责落地与治理提效的实践路径。通过昆山创新将基本、配合和上级收回三类清单细化为一体化机制，实现事项“接得住、管得好、办得实”；企业办事由线下多环节转为线上高效办理，基层压力显著下降，工单自动化与智能调度提升办事效率。山东桓台县则以因地制宜的个性清单，结合民生诉求与产业发展进行精准定责和全流程闭环管理，推动草苇编等特色产业产值和就业提升，并通过广泛征集与筛选形成可落地的清单项，解决部门争议并促进产业与村集体共同发展。重庆黔江区构建数字化管理平台，将241项履职事项线上化、分岗分线，建立动态监控、智能预警与高效调度体系，形成“最后一公里”的治理闭环。三地经验强调以清单管权责、以平台促执行、以数据驱动监督，推动基层治理向精细化、智能化迈进，切实提高为群众和企业办事的效率与满意度。

🏷️ #治理清单 #数字化治理 #基层治理 #政务效率 #民生服务

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📰 法治政府建设丨通辽市抓实重大行政决策目录管理 以制度化闭环护航依法善治-中宏网

通辽市司法局围绕落实重大行政决策程序暂行条例，构建全链条闭环管理体系，依托清单管控、程序约束与数字监管，持续规范政府决策，夯实法治根基。六步闭环从源头规范立项，覆盖项目征集、合法性初审、党组审议、市政府常务会议审议、市委批准及社会公示等环节，面向全域征集事项，聚焦五大领域，确保事项入库、入选、入审、留痕并接受社会监督。以刚性制度与数字化平台并举，明确五大法定程序，严格杜绝简化或跳过流程，系统实现节点留存、进度跟踪与线上追溯，司法局下沉指导，确保决策程序于法有据。坚持静态清单动态更新，立足“十五五”开局调整目录并公开，动态优化提升准确性与实用性。上半年制度落地成效显现：决策底线稳固、民主治理水平提升、依法行政体系完善，形成可复制的通辽经验，为营商环境、乡村振兴、民生保障等重点工作提供法治保障。未来将完善全周期管理、升级数字监管、强化依法决策培训，提升决策质量与效能，推动通辽经济社会高质量发展。

🏷️ #法治 #决策 #数字化 #清单管理 #治理成效

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📰 从“纸间”到“指尖” 国企改革点亮人力资源管理新场景

内蒙古电力集团通过资源统筹与数字化转型推进管理创新，致力于减负增效、改革成果常态化落地。乌兰察布供电公司作为集团改革示范点之一，推出人力资源全业务线上化平台，实现40余项人力业务的线上办理，告别线下与人工办理，进入线上集中、数智便捷的新阶段。平台将薪酬绩效、保险、岗位与员工管理等六大模块整合，解决以往的纸质档案、数据分散、跨表核对等痛点，显著提升流程效率与标准化水平。员工对新平台给予高度评价，平台还具备智能校验与留痕回退功能，确保数据准确、快速报送至40余个单位及11个分公司，达到“无需再跑一趟”的目标。通过“模板配置—任务下发—自动汇总—合规归档”的全链条闭环管理，提升数据精准度、归档可靠性与公信力，解放基层人资人员的事务性工作，将更多精力投向人才战略与企业发展，推动企业高质量发展。下一步，乌兰察布供电公司将持续优化与扩展应用场景，以数智化、精细化、服务化的人力资源管理，为集团改革发展提供强劲动能。

🏷️ #数字化 #人力资源 #改革示范点 #效率提升 #治理能力

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