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📰 智能电视“伪适老”乱象引热议 表面改造难破老年数字困境

近来，罗永浩公开指责智能电视的适老化形同虚设，引发广泛讨论。老人多次更换电视仍难以独立使用，即便开启所谓的“长辈模式”，仍需依赖复杂菜单和广告入口，最终只能回退到老式机顶盒。这些现象揭示行业在“伪适老”方面存在的痛点：广告弹窗多、操作路径繁琐、界面升级频繁，但核心的简易操作与直达服务长期缺失。数据亦显示，尽管有大量设备声称完成适老改造，实际日均开机率却从70%降至不足30%，表明提升并未触及实际使用门槛。多家品牌的“长辈模式”只是系统皮肤，底层逻辑仍然复杂，层层分层的付费入口与广告仍然存在，开机直达直播与一键简化功能并未成为常态。乱象背后的根源在于行业以流量变现为核心的商业模式，彩电硬件利润下滑、广告与会员等服务毛利率高企，使厂商难以主动改造。缺乏强制性适老标准与处罚机制，厂商仅需形式改造即可合规，进一步加剧数字排斥、孤独感与认知衰退，影响代际关系。监管方面已推进整改，推广“便捷看电视”认证、开机直达直播等举措，但要真正解决问题，需打破现有变现模式，推动底层操作逻辑重构，落实强制性适老规范，才能终结“伪适老”乱象。

🏷️ #适老化 #伪适老 #数字排斥 #广告变现 #行业改革

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📰 “金字辈”“数字辈”，A股刷屏

本报记者梳理今日市场要点，沪深股指集体回调，上证综指微跌0.39%，深证成指与创业板指数分别下挫1.09%与1.30%，科创板指数也有小幅下跌。全市场半日成交额约16494亿元，涨多跌少格局明显，逾1500只上涨、逾3900只下跌。盘面呈现两大“名字玄学”行情：数字辈概念由一鸣食品等龙头带动，相关个股如一鸣食品自7月下旬以来累计涨幅近180%；百合花亦出现涨停，累计涨幅超83%。另外，金字辈概念由金螳螂带动，金螭螂等相关股显示活跃，金螳螂更是实现5连板，市场将其视为半导体洁净室相关标的之一，尽管公司强调洁净装修业务对业绩贡献有限，且核心产业并非半导体。半导体板块之外，农林牧渔板块延续上涨，种植业、玉米、大豆等相关品种走强，猪肉、养鸡等养殖板块亦有不俗表现。AI应用方向出现回调，AI视频、AI语料、智谱AI等板块表现走弱。展望产业链，开放性观点认为国产前沿模型在编程、Agent、长上下文、多模态等方面持续提升，Token价格回升与大厂AI办公产品落地叠加，或推动国产模型的商业化潜力，带来算力需求的增长并促进AI应用在娱乐、办公、工业等场景的扩展。图片信息显示来自同花顺，AI元素亦体现在封面图上。需要警惕的是，相关半导体洁净室项目受资本周期、技术迭代和行业竞争等因素影响，存在获取与回款的不确定性。

🏷️ #数字辈 #金字辈 #半导体 #AI应用 #板块轮动

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📰 家电手机业ESG竞速：绿色智造与数字责任的双重变奏__新快网

在全球碳中和和数字经济双重浪潮下，家电与手机行业正经历从“零碳工厂”到“以旧换新”、再到供应链“绿色物流”的全面ESG转型。行业披露率明显提升，头部企业将ESG纳入顶层设计，治理结构与可持续目标逐步与高管薪酬挂钩，绿色创新成为竞争新高地，如海尔智家、OPPO、小米、联想等在绿色设计、减排、回收与再生方面取得进展。尽管披露率高，但范围三数据不足、电子废弃物回收闭环不完善等问题仍突出，废旧手机与家电回收正规渠道渗透率低，回收成本与政策支持成为瓶颈。社会维度聚焦弥合数字鸿沟、无障碍设计与数据隐私保护，头部企业通过“长辈模式”“简易模式”等提升无障碍体验，同时强化隐私合规与员工权益保障。总体来看，ESG已从公关口号走向长期战略，但行业分化明显，未来需加大对供应链数据透明、回收体系完善与法规合规的投入，才能在全球市场中实现稳健增长。

🏷️ #ESG #绿色制造 #数据隐私 #回收闭环 #供应链

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📰 明振东：用“四两拨千斤”服务创新发展_央广网

杭州市科协委员明振东在采访中强调，科协组织在推动行业创新时需发挥精准服务的作用。他指出，数字经济联合会通过汇聚协会、企业与专家，成为了科学家与政策制定者之间的沟通桥梁。该组织专注于人工智能及数字经济的细分行业，开展“未来工厂”等项目，解决制造企业中的“数据孤岛”问题。

明振东提到，数字经济联合会已联合研究院研发“数据底座”标准，旨在提升企业数据管理能力。这种模式使企业能够高效调用自身数据，从而增强运营效率和商业价值。此外，面对人工智能浪潮，数字经济联合会实施了“人工智能+科技型初创企业成长计划”，为初创企业提供全链条支持。

在计划中，数字经济联合会建立了专家团队，助力初创企业突破人才短缺与创新能力不足等瓶颈，形成了系统化的服务模式。明振东从前辈身上感受到的“科学家精神”激励他持续在科技工作上努力，为推动杭州的数字经济与科技创新贡献力量。

🏷️ #数字经济 #人工智能 #科技创新 #数据管理 #企业支持

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📰 那群曾离开义乌市场“大户”，为何集体回归全球数贸中心？_腾讯新闻

义乌市场正在经历一场品牌商户的集体回归，标志着其商贸生态的深刻变革。这些曾在义乌老市场取得成功的创业者，带着全新的视野和更高的期待，重返全球数贸中心。他们不仅是怀旧的回归，更是在倡导数字贸易和品牌出海的新战略。在新的市场环境中，这些商户通过数字化手段提升了运营效率，采用创新的商业模式，转变为品牌经营者，展现出强大的市场适应能力。

全球数贸中心的建立，象征着义乌市场从传统摊位向现代化商业平台的转型。随着数字化基础设施的完善，商户们能够更加高效地与全球客户互动，进行市场调研和需求分析。这种技术赋能不仅重塑了客户关系，还促进了产品的快速迭代和创新，商户们在品牌出海的过程中充分利用数据驱动的策略，有效提升了市场竞争力。

回流的商户们不仅在运营模式上表现出色，还在代际传承中展现出新的商业智慧。通过融合老一辈的经验和年轻一代的创新思维，他们正在构建一个新的商业生态。在这个充满活力的新平台上，义乌商户们正以全新的姿态迎接未来的挑战，为中国制造向中国智造的转型打下坚实基础。

🏷️ #义乌市场 #品牌回归 #数字化转型 #商业创新 #代际传承

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📰 香山衡器王帅：以数字化思维推动老字号焕发新生机丨二代“接棒”创未来 - 新闻频道 - 中山网

王帅作为香山衡器的副总裁，继承父辈事业后，通过扎根生产一线与研发前沿，推动企业在销售和市场等方面取得显著增长。他的接班之路不仅是个人选择，更是与市场机遇和企业情怀的天然结合。王帅深知企业文化的重要性，童年对企业的深厚情感和对平等氛围的回忆，促使他回归家乡，投身于香山衡器的发展。

在进入管理层后，王帅开始用数据驱动决策，推动企业从经验驱动向数字化智造转型，不断优化产品和制造流程。他带领团队创新推出多款智能产品，解决市场需求，并提升生产效率。在构建健康服务生态方面，他升级了原有的 APP，将其转变为全面的健康管理平台，吸引了大量用户，显著提高了用户黏性。

展望未来，王帅致力于将香山衡器打造成健康数据和生活方式的服务者。他明确将企业目标定位于高精度传感器的规模化生产和业务的多元化发展，推动企业从传统制造商向智能化、国际化的方向转型，走出一条可持续发展的新道路。

🏷️ #香山衡器 #王帅 #数字化转型 #创新发展 #企业文化

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📰 数字时代如何破解“伪适老”困局_行业资讯_数字中国建设峰会

87岁的李磊明在使用智能手机时的挣扎，反映出许多老年人面临的数字困境。虽然各大APP推出了“长辈模式”，但其设计却未能真正满足老年人的需求，反而成为了麻烦的源头。表面上看，长辈模式提供了放大的字体和简化的界面，但在实际使用中却存在界面逻辑不清晰、诱导性广告频繁等问题，导致老年人陷入了一个看似便利的陷阱。

造成这一现象的根源在于商业利益的短视和设计理念的错位。许多互联网企业将适老化视作应付政策的工具，缺乏真正的社会责任感。广告和诱导下载仍然是主要盈利模式，导致老年人依旧受到隐性的数字霸凌。同时，设计者往往忽视了老年人的真实需求，未能从根本上进行创新，造成了适老设计的表面化。

为了解决这些问题，各方需要共同努力。监管部门应完善相关标准，确保“长辈模式”能有效屏蔽干扰，互联网企业则需从老年用户的实际场景出发，构建友好的数字环境。子女和社区也应积极参与，帮助老年人适应数字时代。只有这样，才能真正实现技术的包容性，让每位老年人都能安心享受数字生活。

🏷️ #长辈模式 #数字困境 #适老设计 #商业利益 #包容性设计

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📰 莫让“长辈模式”沦为银发族的数字围城

在当前的数字时代，许多老年人面临着“长辈模式”带来的困扰，李磊明老人就是一个典型例子。他的手机被误触下载的应用程序填满，反映了适老化改造的表面化问题。许多产品在适老化方面仅停留在字体放大和界面简化，真正的用户体验却被忽视，广告、诱导链接等问题依然存在，这使得老年人难以顺利使用这些技术。

为了解决这一困境，必须从“伪适老”转向“真包容”。技术设计应重构为智能交互，强化语音输入和语义理解，让老年人通过自然对话完成操作。同时，行业和监管应制定以老年用户为中心的强制性标准，评估广告拦截率和用户体验，以确保适老化服务的质量。对于真正投入适老化创新的企业，应该给予政策激励。

此外，构建人文防护网也是至关重要的。社区志愿服务、老年大学的智能课程以及子女的反哺教学，都是弥补代际数字鸿沟的有效方式。技术解决“能用”的问题，而人文关怀则解决“好用”和“敢用”的信任问题。适老化不仅是技术的施舍，更是数字文明社会的重要课题。我们需要为每个人留一条安心回家的路，让技术充满温暖。

🏷️ #适老化 #数字鸿沟 #人文关怀 #智能交互 #用户体验

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📰 二代接班，宗馥莉错失的「时间窗口」

家族企业的传承往往涉及复杂的权力游戏。福耀玻璃的曹晖接班引发了人们对中国民营企业接班困境的关注。随着大量创始人进入高龄阶段，企业面临的转型压力日益加重，特别是在营销方式和技术革新的转变中，二代接班人需要应对来自父辈的既有经验与自身创新实践之间的矛盾。接班人不仅要继承财富，更需突破父辈所建立的认知壁垒，建立新的治理模式。该过程常伴随激烈的“象征性弑父”，即接班人需通过挑战旧有权威来确立自身地位。

比如，束小龙通过实施数字化转型，展现出二代接班人较强的适应与创新能力。而成功的家族企业接班，往往依赖于父辈的支持与自身的独立发展能力。二代在承接家族事业时，须在创造新价值和维护旧有利益之间取得平衡，尤其是随着年轻一代接班人在电商领域取得突破，企业的未来发展空间也随之打开。最终，家族企业的传承不仅是财富的交接，更是权力与文化的接力。

企业传承中，二代接班人必须善于应对复杂的内部权力结构，重组利益联盟，形成新的管理策略。以宗馥莉为例，她在接班后需快速适应并引导家族企业应对市场变化，避免重蹈前人的覆辙。成功的权力转移不是单方面的制度变革，而是通过有效沟通与管理，将旧有资源与新生动力相结合，为企业带来可持续发展的活力。只有在这场权力游戏中，才能让家族企业在竞争中立于不败之地。

🏷️ #家族企业 #二代接班 #权力游戏 #企业传承 #数字化转型

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