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📰 专家解读 | 释放知识动能 护航数智发展—《关于推进行业高质量数据集建设行动的实施方案》解读

国家数据局印发的《关于推进行业高质量数据集建设行动的实施方案》为深入落实“人工智能+”行动战略、加快数据要素与人工智能深度融合提供了顶层框架。文章聚焦知识资源的智能化转型、专业质控的场景扩容与治理机制的长效跨界融合三大核心，强调以文献情报领域的长期积累为基础，通过语义抽取、知识图谱、文本结构化等手段，将海量静态文献资源转变为可供大模型训练和行业应用使用的标准化训练数据，提升数据集的结构化、可计算和可训练能力。专业数据治理通过人与机协同、专家参与的标注模式，建立全国互通互认的质量测评体系，解决标注标准混乱、内容失真等痛点，推动数据标注、清洗、加工等环节走向标准化、精细化、专业化。长效管理机制强调数据生命周期管理、版权与安全合规、数据可用与不可见的双重保障，借助隐私计算、区块链等技术实现“数据可用不可见、权益可溯不可侵”的安全流转。总体而言，该方案把知识资源治理经验与现代数字技术深度融合，构建跨领域的数据要素治理范式，为国家数据治理能力现代化与数字中国建设提供可复制、可推广的实践路径。

🏷️ #数据要素 #知识资源 #智能化转型 #质控体系 #治理机制

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📰 龙华区入选全国首批质量强县（区、镇）培育建设创新试点

深圳龙华在国家质量治理创新试点中脱颖而出，成为全国首批质量强县区培育建设创新秩序的试点之一。总体来看，深圳市市场监管局围绕“数智龙华”产业特色，以政策、数字、链主、集群、产业与民生为抓手，推动质量链、数字链、产业链、创新链四链融合，推动产业从“制造”向“智造+质造”升级，并以民生服务扩展质量提升领域。粤港澳大湾区设立的首个数字赋能公共服务平台成为典型案例，入选全国首批数字化转型优秀公共服务平台，带动大量工业企业进入质量管理数字化领域，显著提升质检效率与成本效益，帮助企业实现降本增效。龙华区通过打造数字化质量管理平台、提升信息化水平，支撑制造业从端到端的数字化治理。具体应用方面，电池企业通过MES系统实现高能量密度电池的续航提升，云服务和质检解决方案提升质检精度，微亿智造工具组合推动产量增长、不良率下降、成本下降和人力节省，累计带来显著的生产与管理效益。

🏷️ #质量治理 #数字化转型 #龙华区 #智造+质造 #产业升级

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📰 夯实“质”造根基 争当“智”造标杆——龙华区“数字化质量管理”质量强区培育建设创新试点成效初显

全国质量强县（区、镇）培育建设创新试点是国家市场监管总局推动质量强国建设的重要举措。以龙华区为例，在2025年启动首批创新试点，围绕“数字化质量管理创新试点”搭建“四链融合”模式，即质量链、数字链、产业链、创新链深度耦合，推动制造向智造+质造升级，并将质量提升向民生服务拓展，从而提升产业链供应链的协同水平，推动区域经济高质量发展。龙华监管局在市委市政府支持下，制定三年工作方案，建设粤港澳大湾区数字化赋能平台，培育数字化转型标杆和智能工厂复核，带动大量企业落地数字化质量管理，显著提升效率与效益。通过搭建数字化质量管理平台、实施网联协同与智能化管理，龙华智造在多领域实现质量提升：如高能量密度电池续航提升、质检准确率接近100%、产品合格率显著提高、成本与人力成本显著下降。除此之外，创新民生提质通过产业+民生的联动，提升服务标准，建设公共服务平台与服务设施，推动劳动技能提升、权益保护和园区便利化，激发产业人群创造力，形成“投资于人、投资于物”的质量发展新模式，促进产业与民生共同提升。各项举措已在实际中初具成效，显示出以数字化驱动的质量治理新格局正在形成。

🏷️ #质量强县 #数字化治理 #龙华智造 #产业民生联动 #质量改革

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📰 平高电气所属平芝公司为750千伏宁夏烽燧变电站供货的HGIS产品现场一次送电成功-国际电力网

宁夏烽燧750千伏变电站一次送电成功，标志着平高电气旗下平芝公司在高压电力装备领域的重要突破。为确保高质量施工，平芝公司建立“总指挥统筹+项目经理主责+专业资质准入”的三位一体工作机制，实施数字管控、精益管理、岗责三现、专项点检等措施，克服现场施工难题，打造标杆工程。通过将工厂质量体系延展至现场的数字化安装管控系统，实现质检流程全程可溯、施工进度可视化，并增设气体作业模块以降低风险。坚持标准化操作与行前培训，提升人员质量意识与技能水平，确保安装质量。并通过定制工装、专门防尘棚等创新解决方案，解决极端环境中的温湿度与粉尘控制难题，提升现场作业效率与安全性。党建引领下，推动“超越共产党员服务队”与现场施工协同，确保全部安装任务高质量完成、耐压试验数据优于国家标准，为变电站后续投运奠定坚实基础。未来将以高质量发展为主线，持续为国家重点工程提供优质产品与服务。

🏷️ #高压 #质量管控 #数字化 #创新应用 #党建引领

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📰 葫芦娃药业：数字化转型赋能精益管理

葫芦娃药业持续推进精益管理与智能制造升级，提升产线效率、降低成本并保障药品质量。海口美安儿童药智能制造基地与广西维威二期中心投产后，通过数字孪生、传感器、物联网等技术实现生产流程自动化、信息化和智能化，人员配置显著减少，生产线产能与人效显著提升，同时建立全流程质量追溯体系，确保从原料入库到出厂的每一环节数据被实时监控并实现在线抽检与自检。公司以数字化管理平台促进研发端、制造端与消费端协同，提升供应链协同与信息反馈效率。环保方面，推行绿色工厂建设，落实节水、节能与清洁能源应用，提升能源自给率并降低碳排放，形成“厂房集约化、原料无害化、生产洁净化、能源低碳化”的智能绿色生产体系。未来，葫芦娃药业将继续深化数字化、智能化与绿色制造，推动提质增效与高质量可持续发展。

🏷️ #精益管理 #智能制造 #数字化 #绿色工厂 #质量追溯

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📰 京东工业出席江苏劳保用品大会，发布数智供应链三大赋能路径- DoNews

江苏省劳保用品行业大会于5月16日召开，近300名行业代表参会。京东工业作为中国劳保防护行业最大的数智化采购及供应链服务平台受邀出席，并分享其在数智供应链领域助力行业高质量发展的能力与路径。京东工业通过参与本地活动，持续深化与江苏行业协会、生产企业及采购方的合作，致力于构建开放、透明、高效的劳保行业新生态。当前行业正处于从传统制造向数智服务转型的关键期，京东工业依托京东超级供应链体系，以数实一体化的工业供应链技术与服务支撑行业发展。其三大赋能路径包括：一是以“一品通四端”渠道能力帮助生产企业拓展销路，打破地域限制，将优质劳保产品触达大型企业、中小微企业、个人用户及海外市场；二是通过数智化采购服务实现降本增效，覆盖寻源、比价到履约全流程管理，已为多家企业提供标准化采购方案，采购成本平均降幅10%-15%，效率提升50%以上；三是以数智技术推动产业品质提升，建立商品准入与质量抽检机制，推进“中国工业品不虚标”行动，保障采购方权益，促进行业从价格竞争转向价值竞争。当前京东五金城已发展成为个护劳保行业的第一品牌电商和数字采购平台，覆盖55个细分品类、超2000家合作品牌，能够提供从头到脚的全品类个人防护用品，满足不同场景及用户需求。

🏷️ #数智供应链 #劳保用品 #行业生态 #降本增效 #质量保障

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📰 江苏天成集团南通饲料有限公司：数字化赋能降本增效 一季度销售额增长超20%-南通市人民政府

今年以来，面对饲料原料价格上涨带来的成本压力，江苏天成集团南通饲料有限公司通过打造数字化智能工厂，在关键生产环节部署工业级AI检测设备，实现全流程智能化、配方精准化与管理数据化，显著提升生产效率与产品品质。公司将AI技术全面嵌入配方设计、生产管控、质量检测等环节，在线采集分析生产数据，动态优化工艺参数，持续挖掘降本增效潜力，打造更稳定高效的产品以支持养殖户降本增效。依托智能升级带来的成本与质量优势，一季度销售额同比增长超过20%，市场占有率稳步提升。同时，产业链带动效应明显，原料运输和成品流通环节高效协同，参与方收益显著。如来自陕西的花椒籽运输司机，每年运送量可带来相当于6000亩花椒的产出增收。公司建立全链条质量把关体系，检测中心配备国际专业设备（如近红外光谱仪），确保出厂合格率达到100%。通过数字化转型，企业不仅实现高效稳定生产，也为养殖户降本增效、推动养殖业高质量发展注入新动能。

🏷️ #数字化 #降本增效 #AI检测 #质量把关 #养殖业

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📰 科伦药业入选2025年数字化转型案例名单

本文报道科伦药业在2025年数字化转型案例中入选“数字提品质”类别，展示其产供销协同一体化的实践。该项目以智能排产为核心，构建覆盖供应链计划、生产排程、检验排程的三级智能决策架构，打通OMS、SAP、MES等系统数据，实现多基地、千级品规的产供销动态平衡。通过算法优化排产、精准需求匹配、智能库存预警与快速异常响应，显著提升生产效率、降低运营成本、强化质量保障，形成可复制的成熟范式，为制药行业数字化升级提供示范。未来科伦药业将持续深化数字化转型，提升企业数字化水平与核心竞争力，推动医药行业的智能化、精益化和高端化发展，保障药品安全稳定供给。

🏷️ #数字化 #医药 #智能排产 #质量管控 #案例示范

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📰 数字化质量管理如何助力制造业转型升级

在新质生产力的驱动下，制造业面临流程冗长、信息孤岛、实时反馈滞后的挑战，人工监控导致效率低下和质量成本难控。基于ISO标准的全流程数字化质量管理强调对产品全生命周期的全面质量管控，通过PDCA循环持续提升质量水平。Feigenbaum QMS凭借云原生架构，覆盖研发、采购、制造、售后及体系全流程，打通数据链条，消除信息孤岛，形成完整的质量档案，便于快速定位根因、缩短处理周期。系统内置AI预警、SPC实时监控、IoT网关对接多协议、FMEA与MSA等工具，并通过LIMS实现实验室数据自动化处理，提升检测准确性与效率。行业应用显示，数字化质量管理在电子、汽车、医药、航空等领域显著降低缺陷率、提升审核通过率、缩短周期并降低成本，验证了其实际价值。移动化与数据可视化推动现场质量处理与决策更加高效，质量驾驶舱提供实时KPI与趋势分析，专业团队与知识体系支撑则确保符合行业标准并提供定制化咨询，推动制造业实现从经验驱动向数据驱动的转变，提升全球竞争力。

🏷️ #数字化 #质量管理 #PDCA #AI预警 #工业物联网

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📰 智能自控: 2025年度董事会工作报告

无锡智能自控工程股份有限公司2025年度董事会工作报告全面总结了公司在报告期内的经营与治理情况。总体经营方面，公司坚持稳字当头，深耕核心市场，优化客户结构与市场布局，通过强化精准服务、深化战略合作与拓宽销售渠道，实现了营业收入104,227.12万元、同比下降4.65%，净利润2,324.08万元、同比上升2.39%。为提升持续发展能力，董事会推动管理举措的精细化、制度化与常态化落地，优化组织架构、完善流程、强化绩效与团队建设，提升跨部门协同，确保资源高效配置，激发内部运营活力与内生动力。研发仍以核心技术创新为引擎，聚焦前沿行业技术与高端市场需求，加大投入与人才聚集，推动关键技术突破、产品升级与新类别开发，构建技术竞争壁垒；同时严格把控产品质量，完善质量体系，推动信息化、数字化建设，提升全流程管控能力与运营水平。生产方面，强调精益生产，推进模式改革与工艺优化，强化计划统筹、设备升级与产能管理，提升生产效率与成本控制，实现规模化高效生产。售后与服务方面，完善检维修体系，提升响应速度与服务质量，确保设备稳定运行。品牌建设方面，强化特色阀门品牌形象与市场推广，探索自主经营模式，提升品牌价值与经营效益。数字化与智能制造成为转型重点，推动生产过程自动化与管控智能化，培育核心能力，促进从传统制造向智能制造转型升级。未来计划聚焦三方面：一是巩固经营主体责任，推动资本运营与数字化资产管理，优化组织结构，提升治理水平；二是以市场为导向优化销售与技术研发架构，推进核心产品量产及海外市场开拓，提升新产品市场渗透率；三是全面推进生产制造数字化转型、质量与采购降本管理、供应链效率提升，打造数字化服务平台与特色服务品牌，培育新的增长点。董事会将继续严格执行股东会决议，推进各项改革落地，确保公司实现高质量、可持续发展。

🏷️ #经营发展 #数字化转型 #研发创新 #质量管控 #海外市场

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📰 恒源纸品以全流程数字化重塑生产链路 实现效率质量效益协同提升

中山市恒源纸品制造有限公司通过全面数字化改造，重塑包装生产链路，显著提升生产效率与产品质量，同时实现经营效益稳步增长。改造围绕生产执行、供应链协同、质量管理等关键环节，建立覆盖订单、计划、生产、交付的全流程数字管控体系。生产执行方面依托ERP与MES系统，形成“订单-计划-生产-交付”的闭环，自动生成生产计划并分解至机台，确保进度实时同步与数据线上化，形成可追溯的数字化生产台账，确保执行与需求精准对接。供应链协同方面实现采购、仓储与生产需求的精准联动，库存状态实时展示，信息共享有效降低库存风险。质量管理方面建立全流程追溯，通过数据采集与分析平台，原材料到成品的全链路质量追踪，快速定位问题并推动工艺优化。基础保障方面实现核心设备数字化与联网，完善网络与数据安全制度，配备数字化人才，形成设备-制度-人才三位一体的支撑体系。转型成效显著：合格率由改造前的90%提升至97%，能源与成本控制更高效，营业收入2024年达3517万元，利润98.13万元，绿色低碳转型成效突出。

🏷️ #全流程 #数字化 #质量管理 #供应链 #降本

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📰 “精打细算+数字化”双引擎赋能青海铜业高质量发展

青海铜业通过聚焦精益管理与设备智能化升级改造，推动企业向高质量发展转型。以“原料管控、工艺优化、成品检验”为核心，建立三级检验制度，对入炉铜精矿进行批次抽检、成分分析与稳定性监测，从源头确保质量，打好生产基础。车间推行照槽承包制、严格控短路率，优化添加剂用量，生产模式由“7天3周期”升级为“9天2周期”，显著提升生产效率。通过建立全员成本管控机制，11类核心辅料采购单价下降，危废处置成本持续优化，三大核心车间成本降至历史最好水平，释放降本增效潜力。电解车间完成智能化升级，主要设备自动化、数字化率达到100%，设备联网率95%，实现生产流程深度重塑与精准调控，显著提升生产效率并降低运营成本。总经理强调将精益理念融入改革各环节，形成全链条、全维度、全员参与的管理体系，为提升产能与质量提供持续动力。

🏷️ #精益管理 #设备智能化 #降本增效 #质量管控 #数字化

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📰 四川7家入选！国家级质量管理能力高等级企业名单正式公布_四川在线

四川省经信厅透露，工业和信息化部公布了第二批质量管理能力高等级企业名单，四川有7家企业入选，涵盖新能源、电子元器件、化工等领域，显示出较强的质量管理体系与数字化水平。入选企业须在质量管理体系有效性、质量管理数字化、持续改进的能力、质量绩效等四个一级指标及其30个二级指标全部达到高等级，产品良品率达到99.38%，体现了高水平的质量管理能力。近年来，四川以制造业卓越质量工程为抓手，推动企业完善质量体系，通过标准宣贯、精准评价、对症下药，提升质量效益，促使产品高质量、企业现代化、产业高端化，推动制造业向价值链中高端迈进。具体入选企业如四川爱联科技股份有限公司在物联网模组与AI算力产品领域领军，天华化工集团依托先进工艺，专注高端氨纶生产，并出口多国；宏发电声专注继电器与连接器的研发制造；泸天化等企业则构建了覆盖生产、安全、智慧物流、追溯等全链条数字化管理体系。此举有力支撑四川制造业迈向更高质量与现代化水平。

🏷️ #质量管理 #高等级 #企业入选 #制造业 #数字化

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📰 中化二建集团：锚定战略强实干 提质增效谱新篇

近年来，中化二建集团有限公司以“效率、效果、效益”为核心，推进“三张工作表”与专项行动落地，构建多部门协同管控体系，建立季度指标晾晒通报机制，营造“比学赶超”的良好氛围。在降本方面，公司树立了“过紧日子”理念，将全面预算管理贯穿经营全程，修订《费用管理办法》等核心制度，明确管控标准与审批流程，从源头压缩非生产性开支，实现成本精准管控。在技术创效方面，公司新增授权专利30项、部级工法5项，斩获3项科技奖项，编制标准7项（其中国家标准4项），深化“数字化学”平台应用，以数字化转型赋能管理升级。同时，中化二建集团以深化改革为抓手，全面推进“五化”管理，优化管理体系、精简机构开支，推动改革工作高质量收官。中化二建集团还聚焦市场开发、精益管理、风险防范三大核心，调研梳理短板弱项，制定针对性解决举措，强化顶层设计引领。在此基础上，中化二建集团优化“三定”方案，调整公司及分子公司机构设置，精简冗余岗位、明确部门职责，提升组织运行效能。公司构建以岗位价值为基础、业绩贡献为导向的激励体系，修订考核薪酬管理办法，对分子公司实行“一企一策”考核，季度晾晒指标、刚性兑现结果，落实“以业绩论英雄”的管理机制。中化二建集团树牢底线思维，将风险防控贯穿生产经营全过程，严守系统性风险底线。在经营风险防控上，公司严把市场开发源头关，建立项目风险评估机制，完善项目责任成本分析体系，实现在建项目成本动态监控与风险预警。在安全环保质量管控上，中化二建集团压实安全管理责任，推进安全生产治本攻坚三年行动，开展质量大检查与焊接质量专项排查，实行问题闭环管理。此外，中化二建集团深化星级标准化工地建设，推行“质量首件制”，以北方华锦项目为样板开展观摩交流，全面提升工程质量与安全管理水平。下一步，中化二建集团将持续深化改革、强化管理、创新突破，以实干担当提速建设高质量一流企业。

🏷️ #管理改革 #成本控制 #数字化转型 #风险防控 #质量安全

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📰 数智技术助力工程建设降本增效

十建公司在舟山PO/SM装置项目中通过数智技术提升施工效率和降本增效。管道智能预制生产线由17台智能设备组成，实现全流程智能化加工、仓储物流和转运，年产能达20万寸径，显著降低劳动强度并提升效率。智能排产系统在管线图纸下达后自动分析材料匹配，70%匹配即启动预制作业；焊接环节由多型号机器人协同完成，九轴全位置自动焊接提高了作业灵活性与质量稳定性。自投用以来，已完成超4000寸径的管道预制，效率和效益双提升。数字化全流程管控铺就“快车道”，通过一体化的管理平台实现材料、现场安装、质量检测等环节数据实时共享，成本动态监控与工期优化使平均工期缩短15%以上，并提升管理水平。质量信息化管理将数字档案、在线无损检测设备和焊接质量APP深度融合，实现焊缝可追溯、可整改、可闭环，显著提升质量管控效率及安全水平。

🏷️ #数智 #管道智能 #数字化 #质量管理 #降本增效

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📰 双汇发展(000895):“质量回报双提升”行动方案

河南双汇投资发展股份有限公司发布“质量回报双提升”行动方案，旨在提升公司价值与投资者信心。首先聚焦主业，巩固肉类全产业链布局，强化养猪、禽类、屠宰及肉制品加工等核心环节，推动外贸、调味品、包装与商业等协同发展，并以产业化、国际化、数字化为指引，提升规模与结构优化，同时深化渠道数字化升级，提升市场覆盖与竞争力。公司还将推进数字化转型，建设数字化管理中心、应用部门及一线落地应用，推动ERP升级、物联网与AI在生产、养殖中的融合，提升运营效率与治理水平。治理方面，建立完善董事会与专门委员会体系，完善内控与可持续发展治理，保障中小股东权益并加强信息披露透明度。信息披露方面，持续优化制度体系，确保及时、真实、准确披露重大事项及定期报告，通过可视化等方式提升信息传递效用。回报股东方面，公司确立以现金分红为主的分红政策，历来坚持分红，未来仍将保持稳定回报，确保投资者获得发展红利，强调信息披露风险提示，敬请投资者理性投资。

🏷️ #质量回报 #数字化转型 #主业发展 #信息披露 #股东回报

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📰 追求极“质”！省长质量奖企业先进质量管理模式集萃④_中国江苏网

本文聚焦江苏省长质量奖及提名奖企业的先进质量管理模式，系统梳理了五家企业的模式创新与应用成效。首先，富乐华半导体提出“124N”全面质量管理模式，以客户为核心、预防为导向，涵盖设计、采购、生产、检验全链条的质量控制，通过FMEA、SPC、PDCA等工具实现数据驱动的持续改进，显著提升高端电子元件的良率并降低错混料风险，2019-2024年主营收入实现稳定增长。新时代造船提出“螺旋一体”质量管理模式，整合设计、工艺、生产、管理四大流程，实现跨部门协同与多专业并行，3D建模与数字化管线设计使管系测量精度达到高水平，提升建造效率并降低周期。扬杰电子推行“YBS精益质量管理体系”，以零缺陷为目标，落地车规十项标准，良率提升、废品下降与自动化率提升明显，全球数据互联促进供应链协同。通富超威实施“三芯”合一模式，强调芯片封测全产业链数字化与国产化，显著提升良率与产能利用率，推动关键材料国产化，降低成本。雷允上药业推行“一核双驱，三链共生”模式，通过数字化、上游溯源与循证研究，建立数据驱动的智慧质量管理体系，显著提升药品质量与生产效率，形成产业生态协同效应。上述案例共同体现以客户需求为导向、以数字化和协同为手段的全面质量管理升级路径，具有较强的推广价值与复制潜力。

🏷️ #质量管理 #数字化 #协同 #良率提升 #国产化

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📰 诚信的力量 ｜陪都药业：坚守制药初心，践行诚信经营

陪都药业坚持主动履责、阳光运营，将诚信融入企业发展的血脉之中，连续多年获评A级纳税信用企业和环保诚信企业，以“守法者受益、诚信者得利”的经营理念践行社会承诺。通过数字化赋能，企业构建了源头严防、过程严管、风险严控的全流程质量管理体系，形成从原料采购到终端流通的闭环质控网络。以数字化为核心驱动，建立覆盖生产全周期的追溯码系统，原材料自入库即获得唯一身份标识，通过物联网实时记录生产、质检等环节信息，实现全流程数据化管控，打通生产端与流通端信息壁垒，确保每批次产品“前世今生”清晰可见，质量管理无死角、可追溯。针对原料品质，建立入库全检机制，经历多重理化检测与真实性验证，确保来源清晰、品质可靠；“一物一码”追溯技木让产地、供应商、检验报告可查，并与上游建立长期合作，辅以飞行检查与动态评估，降低原料风险。通过数字化追溯与全检的深度融合，提升质量管理效率，树立行业品质标杆。未来，企业将把诚信建设深度融入创新血脉，加大研发投入，聚焦智能制药装备升级与绿色低碳工艺攻关，以技术创新夯实质量根基、擦亮诚信底色，并构建覆盖供应商准入、生产溯源、质量回溯、服务评价的全周期信用数字管理体系，为健康中国建设提供数字化诚信力量。

🏷️ #诚信 #质量 #数字化 #溯源 #健康

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📰 追求极“质”！省长质量奖企业先进质量管理模式集萃③_中国江苏网

本篇聚焦江苏省长质量奖及提名奖获得企业在质量管理方面的创新实践，呈现多家企业通过“以数据驱动、数字化与智能制造为支撑”的模式实现高质量发展。无锡华润微电子提出“高质量自驱成长Valid模式”，以智能制造、精益管理、创新和数字驱动四要素为核心，通过全流程大数据分析与产学研协同，提升产品与工艺质量，显著提高良率并实现无人工厂等目标；无锡透平叶片采用“数字化双引擎”模式，依托数字化信息系统实现从订单到交付的全链路追溯，推动多系统数据打通与协同，带来产线稳定性与客户满意度提升，并获多项国际国内奖项。圣象集团以“生产线到产业链”全流程质量管理，结合绿色供应链与大数据、AI推动精益管理，提升产销规模与客户满意，推动行业标准与绿色生产。江苏宁沪高速提出“四流增效、五维交付”模式，在数字化与运营创新上实现云控平台支撑的智慧扩容，显著提升路网通行效率与安全性。江苏华鹏变压器和其他企业通过制造-质量-智造三位一体的体系结构，强调前向质量规划、数据驱动监控与供应链协同，显著提升一次性合格率、客户满意度与市场份额，并为企业标准制定与行业升级提供可复制经验。

🏷️ #质量管理 #数字化 #智能制造 #精益管理 #绿色制造

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📰 追求极“质”！省长质量奖企业先进质量管理模式集萃②_中国江苏网

本文聚焦江苏省长质量奖及提名奖获奖企业在质量管理方面的创新实践，梳理了五家典型企业的“模式+成效+案例”全链条做法，展现了以数字化、协同与创新驱动的高质量发展路径。首先，精创电气以“全链闭环・质效协同”为核心，构建横向覆盖全生命周期的六阶段与纵向贯穿顶层设计的双流架构，结合PLM/ERP/CRM等工具与Six Sigma等方法，推动新产品准时率、成本下降与全球化布局的持续提升；典型案例通过DMAIC流程提升粘接工艺良率并显著降低返工。其次，斯迪克与鹏飞等企业通过一链多轮驱动、智慧制造与绿色低碳理念，将研发、生产、供应链等环节高度耦合，前者在折叠屏支撑膜领域实现国产替代，后者在梳理生产与服务流程方面提升效率与客户满意度，形成可复制的质量管理模板。最后，连云港港口通过“三合五控”体系与一站式服务，提升口岸效率与跨境协同，南京钢铁以331模式推进产销研用协同与数字化中心建设，推动高端材料研发与降碳目标，五家企业的案例均体现了以数据驱动、以过程标准化和跨部门协同实现质量与效益提升的趋势，展现出区域质量强省的集聚效应与示范价值。

🏷️ #质量管理 #六西格玛 #数字化 #协同创新 #国产替代

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