搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
📰 科伦药业入选2025年数字化转型案例名单
本文报道科伦药业在2025年数字化转型案例中入选“数字提品质”类别，展示其产供销协同一体化的实践。该项目以智能排产为核心，构建覆盖供应链计划、生产排程、检验排程的三级智能决策架构，打通OMS、SAP、MES等系统数据，实现多基地、千级品规的产供销动态平衡。通过算法优化排产、精准需求匹配、智能库存预警与快速异常响应，显著提升生产效率、降低运营成本、强化质量保障，形成可复制的成熟范式，为制药行业数字化升级提供示范。未来科伦药业将持续深化数字化转型，提升企业数字化水平与核心竞争力，推动医药行业的智能化、精益化和高端化发展，保障药品安全稳定供给。
🏷️ #数字化 #医药 #智能排产 #质量管控 #案例示范
🔗 原文链接
📰 科伦药业入选2025年数字化转型案例名单
本文报道科伦药业在2025年数字化转型案例中入选“数字提品质”类别，展示其产供销协同一体化的实践。该项目以智能排产为核心，构建覆盖供应链计划、生产排程、检验排程的三级智能决策架构，打通OMS、SAP、MES等系统数据，实现多基地、千级品规的产供销动态平衡。通过算法优化排产、精准需求匹配、智能库存预警与快速异常响应，显著提升生产效率、降低运营成本、强化质量保障，形成可复制的成熟范式，为制药行业数字化升级提供示范。未来科伦药业将持续深化数字化转型，提升企业数字化水平与核心竞争力，推动医药行业的智能化、精益化和高端化发展，保障药品安全稳定供给。
🏷️ #数字化 #医药 #智能排产 #质量管控 #案例示范
🔗 原文链接
📰 数字化质量管理如何助力制造业转型升级
在新质生产力的驱动下，制造业面临流程冗长、信息孤岛、实时反馈滞后的挑战，人工监控导致效率低下和质量成本难控。基于ISO标准的全流程数字化质量管理强调对产品全生命周期的全面质量管控，通过PDCA循环持续提升质量水平。Feigenbaum QMS凭借云原生架构，覆盖研发、采购、制造、售后及体系全流程，打通数据链条，消除信息孤岛，形成完整的质量档案，便于快速定位根因、缩短处理周期。系统内置AI预警、SPC实时监控、IoT网关对接多协议、FMEA与MSA等工具，并通过LIMS实现实验室数据自动化处理，提升检测准确性与效率。行业应用显示，数字化质量管理在电子、汽车、医药、航空等领域显著降低缺陷率、提升审核通过率、缩短周期并降低成本，验证了其实际价值。移动化与数据可视化推动现场质量处理与决策更加高效，质量驾驶舱提供实时KPI与趋势分析，专业团队与知识体系支撑则确保符合行业标准并提供定制化咨询，推动制造业实现从经验驱动向数据驱动的转变，提升全球竞争力。
🏷️ #数字化 #质量管理 #PDCA #AI预警 #工业物联网
🔗 原文链接
📰 数字化质量管理如何助力制造业转型升级
在新质生产力的驱动下，制造业面临流程冗长、信息孤岛、实时反馈滞后的挑战，人工监控导致效率低下和质量成本难控。基于ISO标准的全流程数字化质量管理强调对产品全生命周期的全面质量管控，通过PDCA循环持续提升质量水平。Feigenbaum QMS凭借云原生架构，覆盖研发、采购、制造、售后及体系全流程，打通数据链条，消除信息孤岛，形成完整的质量档案，便于快速定位根因、缩短处理周期。系统内置AI预警、SPC实时监控、IoT网关对接多协议、FMEA与MSA等工具，并通过LIMS实现实验室数据自动化处理，提升检测准确性与效率。行业应用显示，数字化质量管理在电子、汽车、医药、航空等领域显著降低缺陷率、提升审核通过率、缩短周期并降低成本，验证了其实际价值。移动化与数据可视化推动现场质量处理与决策更加高效，质量驾驶舱提供实时KPI与趋势分析，专业团队与知识体系支撑则确保符合行业标准并提供定制化咨询，推动制造业实现从经验驱动向数据驱动的转变，提升全球竞争力。
🏷️ #数字化 #质量管理 #PDCA #AI预警 #工业物联网
🔗 原文链接
📰 智能自控: 2025年度董事会工作报告
无锡智能自控工程股份有限公司2025年度董事会工作报告全面总结了公司在报告期内的经营与治理情况。总体经营方面，公司坚持稳字当头，深耕核心市场，优化客户结构与市场布局，通过强化精准服务、深化战略合作与拓宽销售渠道，实现了营业收入104,227.12万元、同比下降4.65%，净利润2,324.08万元、同比上升2.39%。为提升持续发展能力，董事会推动管理举措的精细化、制度化与常态化落地，优化组织架构、完善流程、强化绩效与团队建设，提升跨部门协同，确保资源高效配置，激发内部运营活力与内生动力。研发仍以核心技术创新为引擎，聚焦前沿行业技术与高端市场需求，加大投入与人才聚集，推动关键技术突破、产品升级与新类别开发，构建技术竞争壁垒；同时严格把控产品质量，完善质量体系，推动信息化、数字化建设，提升全流程管控能力与运营水平。生产方面，强调精益生产，推进模式改革与工艺优化，强化计划统筹、设备升级与产能管理，提升生产效率与成本控制，实现规模化高效生产。售后与服务方面，完善检维修体系，提升响应速度与服务质量，确保设备稳定运行。品牌建设方面，强化特色阀门品牌形象与市场推广，探索自主经营模式，提升品牌价值与经营效益。数字化与智能制造成为转型重点，推动生产过程自动化与管控智能化，培育核心能力，促进从传统制造向智能制造转型升级。未来计划聚焦三方面：一是巩固经营主体责任，推动资本运营与数字化资产管理，优化组织结构，提升治理水平；二是以市场为导向优化销售与技术研发架构，推进核心产品量产及海外市场开拓，提升新产品市场渗透率；三是全面推进生产制造数字化转型、质量与采购降本管理、供应链效率提升，打造数字化服务平台与特色服务品牌，培育新的增长点。董事会将继续严格执行股东会决议，推进各项改革落地，确保公司实现高质量、可持续发展。
🏷️ #经营发展 #数字化转型 #研发创新 #质量管控 #海外市场
🔗 原文链接
📰 智能自控: 2025年度董事会工作报告
无锡智能自控工程股份有限公司2025年度董事会工作报告全面总结了公司在报告期内的经营与治理情况。总体经营方面，公司坚持稳字当头，深耕核心市场，优化客户结构与市场布局，通过强化精准服务、深化战略合作与拓宽销售渠道，实现了营业收入104,227.12万元、同比下降4.65%，净利润2,324.08万元、同比上升2.39%。为提升持续发展能力，董事会推动管理举措的精细化、制度化与常态化落地，优化组织架构、完善流程、强化绩效与团队建设，提升跨部门协同，确保资源高效配置，激发内部运营活力与内生动力。研发仍以核心技术创新为引擎，聚焦前沿行业技术与高端市场需求，加大投入与人才聚集，推动关键技术突破、产品升级与新类别开发，构建技术竞争壁垒；同时严格把控产品质量，完善质量体系，推动信息化、数字化建设，提升全流程管控能力与运营水平。生产方面，强调精益生产，推进模式改革与工艺优化，强化计划统筹、设备升级与产能管理，提升生产效率与成本控制，实现规模化高效生产。售后与服务方面，完善检维修体系，提升响应速度与服务质量，确保设备稳定运行。品牌建设方面，强化特色阀门品牌形象与市场推广，探索自主经营模式，提升品牌价值与经营效益。数字化与智能制造成为转型重点，推动生产过程自动化与管控智能化，培育核心能力，促进从传统制造向智能制造转型升级。未来计划聚焦三方面：一是巩固经营主体责任，推动资本运营与数字化资产管理，优化组织结构，提升治理水平；二是以市场为导向优化销售与技术研发架构，推进核心产品量产及海外市场开拓，提升新产品市场渗透率；三是全面推进生产制造数字化转型、质量与采购降本管理、供应链效率提升，打造数字化服务平台与特色服务品牌，培育新的增长点。董事会将继续严格执行股东会决议，推进各项改革落地，确保公司实现高质量、可持续发展。
🏷️ #经营发展 #数字化转型 #研发创新 #质量管控 #海外市场
🔗 原文链接
📰 恒源纸品以全流程数字化重塑生产链路 实现效率质量效益协同提升
中山市恒源纸品制造有限公司通过全面数字化改造，重塑包装生产链路，显著提升生产效率与产品质量，同时实现经营效益稳步增长。改造围绕生产执行、供应链协同、质量管理等关键环节，建立覆盖订单、计划、生产、交付的全流程数字管控体系。生产执行方面依托ERP与MES系统，形成“订单-计划-生产-交付”的闭环，自动生成生产计划并分解至机台，确保进度实时同步与数据线上化，形成可追溯的数字化生产台账，确保执行与需求精准对接。供应链协同方面实现采购、仓储与生产需求的精准联动，库存状态实时展示，信息共享有效降低库存风险。质量管理方面建立全流程追溯，通过数据采集与分析平台，原材料到成品的全链路质量追踪，快速定位问题并推动工艺优化。基础保障方面实现核心设备数字化与联网，完善网络与数据安全制度，配备数字化人才，形成设备-制度-人才三位一体的支撑体系。转型成效显著：合格率由改造前的90%提升至97%，能源与成本控制更高效，营业收入2024年达3517万元，利润98.13万元，绿色低碳转型成效突出。
🏷️ #全流程 #数字化 #质量管理 #供应链 #降本
🔗 原文链接
📰 恒源纸品以全流程数字化重塑生产链路 实现效率质量效益协同提升
中山市恒源纸品制造有限公司通过全面数字化改造，重塑包装生产链路，显著提升生产效率与产品质量，同时实现经营效益稳步增长。改造围绕生产执行、供应链协同、质量管理等关键环节，建立覆盖订单、计划、生产、交付的全流程数字管控体系。生产执行方面依托ERP与MES系统，形成“订单-计划-生产-交付”的闭环，自动生成生产计划并分解至机台，确保进度实时同步与数据线上化，形成可追溯的数字化生产台账，确保执行与需求精准对接。供应链协同方面实现采购、仓储与生产需求的精准联动，库存状态实时展示，信息共享有效降低库存风险。质量管理方面建立全流程追溯，通过数据采集与分析平台，原材料到成品的全链路质量追踪，快速定位问题并推动工艺优化。基础保障方面实现核心设备数字化与联网，完善网络与数据安全制度，配备数字化人才，形成设备-制度-人才三位一体的支撑体系。转型成效显著：合格率由改造前的90%提升至97%，能源与成本控制更高效，营业收入2024年达3517万元，利润98.13万元，绿色低碳转型成效突出。
🏷️ #全流程 #数字化 #质量管理 #供应链 #降本
🔗 原文链接
📰 “精打细算+数字化”双引擎赋能青海铜业高质量发展
青海铜业通过聚焦精益管理与设备智能化升级改造，推动企业向高质量发展转型。以“原料管控、工艺优化、成品检验”为核心，建立三级检验制度，对入炉铜精矿进行批次抽检、成分分析与稳定性监测，从源头确保质量，打好生产基础。车间推行照槽承包制、严格控短路率，优化添加剂用量，生产模式由“7天3周期”升级为“9天2周期”，显著提升生产效率。通过建立全员成本管控机制，11类核心辅料采购单价下降，危废处置成本持续优化，三大核心车间成本降至历史最好水平，释放降本增效潜力。电解车间完成智能化升级，主要设备自动化、数字化率达到100%，设备联网率95%，实现生产流程深度重塑与精准调控，显著提升生产效率并降低运营成本。总经理强调将精益理念融入改革各环节，形成全链条、全维度、全员参与的管理体系，为提升产能与质量提供持续动力。
🏷️ #精益管理 #设备智能化 #降本增效 #质量管控 #数字化
🔗 原文链接
📰 “精打细算+数字化”双引擎赋能青海铜业高质量发展
青海铜业通过聚焦精益管理与设备智能化升级改造，推动企业向高质量发展转型。以“原料管控、工艺优化、成品检验”为核心，建立三级检验制度，对入炉铜精矿进行批次抽检、成分分析与稳定性监测，从源头确保质量，打好生产基础。车间推行照槽承包制、严格控短路率，优化添加剂用量，生产模式由“7天3周期”升级为“9天2周期”，显著提升生产效率。通过建立全员成本管控机制，11类核心辅料采购单价下降，危废处置成本持续优化，三大核心车间成本降至历史最好水平，释放降本增效潜力。电解车间完成智能化升级，主要设备自动化、数字化率达到100%，设备联网率95%，实现生产流程深度重塑与精准调控，显著提升生产效率并降低运营成本。总经理强调将精益理念融入改革各环节，形成全链条、全维度、全员参与的管理体系，为提升产能与质量提供持续动力。
🏷️ #精益管理 #设备智能化 #降本增效 #质量管控 #数字化
🔗 原文链接
📰 四川7家入选！国家级质量管理能力高等级企业名单正式公布_四川在线
四川省经信厅透露，工业和信息化部公布了第二批质量管理能力高等级企业名单，四川有7家企业入选，涵盖新能源、电子元器件、化工等领域，显示出较强的质量管理体系与数字化水平。入选企业须在质量管理体系有效性、质量管理数字化、持续改进的能力、质量绩效等四个一级指标及其30个二级指标全部达到高等级，产品良品率达到99.38%，体现了高水平的质量管理能力。近年来，四川以制造业卓越质量工程为抓手，推动企业完善质量体系，通过标准宣贯、精准评价、对症下药，提升质量效益，促使产品高质量、企业现代化、产业高端化，推动制造业向价值链中高端迈进。具体入选企业如四川爱联科技股份有限公司在物联网模组与AI算力产品领域领军，天华化工集团依托先进工艺，专注高端氨纶生产，并出口多国；宏发电声专注继电器与连接器的研发制造；泸天化等企业则构建了覆盖生产、安全、智慧物流、追溯等全链条数字化管理体系。此举有力支撑四川制造业迈向更高质量与现代化水平。
🏷️ #质量管理 #高等级 #企业入选 #制造业 #数字化
🔗 原文链接
📰 四川7家入选！国家级质量管理能力高等级企业名单正式公布_四川在线
四川省经信厅透露，工业和信息化部公布了第二批质量管理能力高等级企业名单，四川有7家企业入选，涵盖新能源、电子元器件、化工等领域，显示出较强的质量管理体系与数字化水平。入选企业须在质量管理体系有效性、质量管理数字化、持续改进的能力、质量绩效等四个一级指标及其30个二级指标全部达到高等级，产品良品率达到99.38%，体现了高水平的质量管理能力。近年来，四川以制造业卓越质量工程为抓手，推动企业完善质量体系，通过标准宣贯、精准评价、对症下药，提升质量效益，促使产品高质量、企业现代化、产业高端化，推动制造业向价值链中高端迈进。具体入选企业如四川爱联科技股份有限公司在物联网模组与AI算力产品领域领军，天华化工集团依托先进工艺，专注高端氨纶生产，并出口多国；宏发电声专注继电器与连接器的研发制造；泸天化等企业则构建了覆盖生产、安全、智慧物流、追溯等全链条数字化管理体系。此举有力支撑四川制造业迈向更高质量与现代化水平。
🏷️ #质量管理 #高等级 #企业入选 #制造业 #数字化
🔗 原文链接
📰 中化二建集团：锚定战略强实干 提质增效谱新篇
近年来，中化二建集团有限公司以“效率、效果、效益”为核心，推进“三张工作表”与专项行动落地，构建多部门协同管控体系，建立季度指标晾晒通报机制，营造“比学赶超”的良好氛围。在降本方面，公司树立了“过紧日子”理念，将全面预算管理贯穿经营全程，修订《费用管理办法》等核心制度，明确管控标准与审批流程，从源头压缩非生产性开支，实现成本精准管控。在技术创效方面，公司新增授权专利30项、部级工法5项，斩获3项科技奖项，编制标准7项（其中国家标准4项），深化“数字化学”平台应用，以数字化转型赋能管理升级。同时，中化二建集团以深化改革为抓手，全面推进“五化”管理，优化管理体系、精简机构开支，推动改革工作高质量收官。中化二建集团还聚焦市场开发、精益管理、风险防范三大核心，调研梳理短板弱项，制定针对性解决举措，强化顶层设计引领。在此基础上，中化二建集团优化“三定”方案，调整公司及分子公司机构设置，精简冗余岗位、明确部门职责，提升组织运行效能。公司构建以岗位价值为基础、业绩贡献为导向的激励体系，修订考核薪酬管理办法，对分子公司实行“一企一策”考核，季度晾晒指标、刚性兑现结果，落实“以业绩论英雄”的管理机制。中化二建集团树牢底线思维，将风险防控贯穿生产经营全过程，严守系统性风险底线。在经营风险防控上，公司严把市场开发源头关，建立项目风险评估机制，完善项目责任成本分析体系，实现在建项目成本动态监控与风险预警。在安全环保质量管控上，中化二建集团压实安全管理责任，推进安全生产治本攻坚三年行动，开展质量大检查与焊接质量专项排查，实行问题闭环管理。此外，中化二建集团深化星级标准化工地建设，推行“质量首件制”，以北方华锦项目为样板开展观摩交流，全面提升工程质量与安全管理水平。下一步，中化二建集团将持续深化改革、强化管理、创新突破，以实干担当提速建设高质量一流企业。
🏷️ #管理改革 #成本控制 #数字化转型 #风险防控 #质量安全
🔗 原文链接
📰 中化二建集团：锚定战略强实干 提质增效谱新篇
近年来，中化二建集团有限公司以“效率、效果、效益”为核心，推进“三张工作表”与专项行动落地，构建多部门协同管控体系，建立季度指标晾晒通报机制，营造“比学赶超”的良好氛围。在降本方面，公司树立了“过紧日子”理念，将全面预算管理贯穿经营全程，修订《费用管理办法》等核心制度，明确管控标准与审批流程，从源头压缩非生产性开支，实现成本精准管控。在技术创效方面，公司新增授权专利30项、部级工法5项，斩获3项科技奖项，编制标准7项（其中国家标准4项），深化“数字化学”平台应用，以数字化转型赋能管理升级。同时，中化二建集团以深化改革为抓手，全面推进“五化”管理，优化管理体系、精简机构开支，推动改革工作高质量收官。中化二建集团还聚焦市场开发、精益管理、风险防范三大核心，调研梳理短板弱项，制定针对性解决举措，强化顶层设计引领。在此基础上，中化二建集团优化“三定”方案，调整公司及分子公司机构设置，精简冗余岗位、明确部门职责，提升组织运行效能。公司构建以岗位价值为基础、业绩贡献为导向的激励体系，修订考核薪酬管理办法，对分子公司实行“一企一策”考核，季度晾晒指标、刚性兑现结果，落实“以业绩论英雄”的管理机制。中化二建集团树牢底线思维，将风险防控贯穿生产经营全过程，严守系统性风险底线。在经营风险防控上，公司严把市场开发源头关，建立项目风险评估机制，完善项目责任成本分析体系，实现在建项目成本动态监控与风险预警。在安全环保质量管控上，中化二建集团压实安全管理责任，推进安全生产治本攻坚三年行动，开展质量大检查与焊接质量专项排查，实行问题闭环管理。此外，中化二建集团深化星级标准化工地建设，推行“质量首件制”，以北方华锦项目为样板开展观摩交流，全面提升工程质量与安全管理水平。下一步，中化二建集团将持续深化改革、强化管理、创新突破，以实干担当提速建设高质量一流企业。
🏷️ #管理改革 #成本控制 #数字化转型 #风险防控 #质量安全
🔗 原文链接
📰 数智技术助力工程建设降本增效
十建公司在舟山PO/SM装置项目中通过数智技术提升施工效率和降本增效。管道智能预制生产线由17台智能设备组成，实现全流程智能化加工、仓储物流和转运，年产能达20万寸径，显著降低劳动强度并提升效率。智能排产系统在管线图纸下达后自动分析材料匹配，70%匹配即启动预制作业；焊接环节由多型号机器人协同完成，九轴全位置自动焊接提高了作业灵活性与质量稳定性。自投用以来，已完成超4000寸径的管道预制，效率和效益双提升。数字化全流程管控铺就“快车道”，通过一体化的管理平台实现材料、现场安装、质量检测等环节数据实时共享，成本动态监控与工期优化使平均工期缩短15%以上，并提升管理水平。质量信息化管理将数字档案、在线无损检测设备和焊接质量APP深度融合，实现焊缝可追溯、可整改、可闭环，显著提升质量管控效率及安全水平。
🏷️ #数智 #管道智能 #数字化 #质量管理 #降本增效
🔗 原文链接
📰 数智技术助力工程建设降本增效
十建公司在舟山PO/SM装置项目中通过数智技术提升施工效率和降本增效。管道智能预制生产线由17台智能设备组成，实现全流程智能化加工、仓储物流和转运，年产能达20万寸径，显著降低劳动强度并提升效率。智能排产系统在管线图纸下达后自动分析材料匹配，70%匹配即启动预制作业；焊接环节由多型号机器人协同完成，九轴全位置自动焊接提高了作业灵活性与质量稳定性。自投用以来，已完成超4000寸径的管道预制，效率和效益双提升。数字化全流程管控铺就“快车道”，通过一体化的管理平台实现材料、现场安装、质量检测等环节数据实时共享，成本动态监控与工期优化使平均工期缩短15%以上，并提升管理水平。质量信息化管理将数字档案、在线无损检测设备和焊接质量APP深度融合，实现焊缝可追溯、可整改、可闭环，显著提升质量管控效率及安全水平。
🏷️ #数智 #管道智能 #数字化 #质量管理 #降本增效
🔗 原文链接
📰 双汇发展(000895):“质量回报双提升”行动方案
河南双汇投资发展股份有限公司发布“质量回报双提升”行动方案，旨在提升公司价值与投资者信心。首先聚焦主业，巩固肉类全产业链布局，强化养猪、禽类、屠宰及肉制品加工等核心环节，推动外贸、调味品、包装与商业等协同发展，并以产业化、国际化、数字化为指引，提升规模与结构优化，同时深化渠道数字化升级，提升市场覆盖与竞争力。公司还将推进数字化转型，建设数字化管理中心、应用部门及一线落地应用，推动ERP升级、物联网与AI在生产、养殖中的融合，提升运营效率与治理水平。治理方面，建立完善董事会与专门委员会体系，完善内控与可持续发展治理，保障中小股东权益并加强信息披露透明度。信息披露方面，持续优化制度体系，确保及时、真实、准确披露重大事项及定期报告，通过可视化等方式提升信息传递效用。回报股东方面，公司确立以现金分红为主的分红政策，历来坚持分红，未来仍将保持稳定回报，确保投资者获得发展红利，强调信息披露风险提示，敬请投资者理性投资。
🏷️ #质量回报 #数字化转型 #主业发展 #信息披露 #股东回报
🔗 原文链接
📰 双汇发展(000895):“质量回报双提升”行动方案
河南双汇投资发展股份有限公司发布“质量回报双提升”行动方案，旨在提升公司价值与投资者信心。首先聚焦主业，巩固肉类全产业链布局，强化养猪、禽类、屠宰及肉制品加工等核心环节，推动外贸、调味品、包装与商业等协同发展，并以产业化、国际化、数字化为指引，提升规模与结构优化，同时深化渠道数字化升级，提升市场覆盖与竞争力。公司还将推进数字化转型，建设数字化管理中心、应用部门及一线落地应用，推动ERP升级、物联网与AI在生产、养殖中的融合，提升运营效率与治理水平。治理方面，建立完善董事会与专门委员会体系，完善内控与可持续发展治理，保障中小股东权益并加强信息披露透明度。信息披露方面，持续优化制度体系，确保及时、真实、准确披露重大事项及定期报告，通过可视化等方式提升信息传递效用。回报股东方面，公司确立以现金分红为主的分红政策，历来坚持分红，未来仍将保持稳定回报，确保投资者获得发展红利，强调信息披露风险提示，敬请投资者理性投资。
🏷️ #质量回报 #数字化转型 #主业发展 #信息披露 #股东回报
🔗 原文链接
📰 追求极“质”！省长质量奖企业先进质量管理模式集萃④_中国江苏网
本文聚焦江苏省长质量奖及提名奖企业的先进质量管理模式，系统梳理了五家企业的模式创新与应用成效。首先，富乐华半导体提出“124N”全面质量管理模式，以客户为核心、预防为导向，涵盖设计、采购、生产、检验全链条的质量控制，通过FMEA、SPC、PDCA等工具实现数据驱动的持续改进，显著提升高端电子元件的良率并降低错混料风险，2019-2024年主营收入实现稳定增长。新时代造船提出“螺旋一体”质量管理模式，整合设计、工艺、生产、管理四大流程，实现跨部门协同与多专业并行，3D建模与数字化管线设计使管系测量精度达到高水平，提升建造效率并降低周期。扬杰电子推行“YBS精益质量管理体系”，以零缺陷为目标，落地车规十项标准，良率提升、废品下降与自动化率提升明显，全球数据互联促进供应链协同。通富超威实施“三芯”合一模式，强调芯片封测全产业链数字化与国产化，显著提升良率与产能利用率，推动关键材料国产化，降低成本。雷允上药业推行“一核双驱，三链共生”模式，通过数字化、上游溯源与循证研究，建立数据驱动的智慧质量管理体系，显著提升药品质量与生产效率，形成产业生态协同效应。上述案例共同体现以客户需求为导向、以数字化和协同为手段的全面质量管理升级路径，具有较强的推广价值与复制潜力。
🏷️ #质量管理 #数字化 #协同 #良率提升 #国产化
🔗 原文链接
📰 追求极“质”！省长质量奖企业先进质量管理模式集萃④_中国江苏网
本文聚焦江苏省长质量奖及提名奖企业的先进质量管理模式，系统梳理了五家企业的模式创新与应用成效。首先，富乐华半导体提出“124N”全面质量管理模式，以客户为核心、预防为导向，涵盖设计、采购、生产、检验全链条的质量控制，通过FMEA、SPC、PDCA等工具实现数据驱动的持续改进，显著提升高端电子元件的良率并降低错混料风险，2019-2024年主营收入实现稳定增长。新时代造船提出“螺旋一体”质量管理模式，整合设计、工艺、生产、管理四大流程，实现跨部门协同与多专业并行，3D建模与数字化管线设计使管系测量精度达到高水平，提升建造效率并降低周期。扬杰电子推行“YBS精益质量管理体系”，以零缺陷为目标，落地车规十项标准，良率提升、废品下降与自动化率提升明显，全球数据互联促进供应链协同。通富超威实施“三芯”合一模式，强调芯片封测全产业链数字化与国产化，显著提升良率与产能利用率，推动关键材料国产化，降低成本。雷允上药业推行“一核双驱，三链共生”模式，通过数字化、上游溯源与循证研究，建立数据驱动的智慧质量管理体系，显著提升药品质量与生产效率，形成产业生态协同效应。上述案例共同体现以客户需求为导向、以数字化和协同为手段的全面质量管理升级路径，具有较强的推广价值与复制潜力。
🏷️ #质量管理 #数字化 #协同 #良率提升 #国产化
🔗 原文链接
📰 诚信的力量 ｜陪都药业：坚守制药初心，践行诚信经营
陪都药业坚持主动履责、阳光运营，将诚信融入企业发展的血脉之中，连续多年获评A级纳税信用企业和环保诚信企业，以“守法者受益、诚信者得利”的经营理念践行社会承诺。通过数字化赋能，企业构建了源头严防、过程严管、风险严控的全流程质量管理体系，形成从原料采购到终端流通的闭环质控网络。以数字化为核心驱动，建立覆盖生产全周期的追溯码系统，原材料自入库即获得唯一身份标识，通过物联网实时记录生产、质检等环节信息，实现全流程数据化管控，打通生产端与流通端信息壁垒，确保每批次产品“前世今生”清晰可见，质量管理无死角、可追溯。针对原料品质，建立入库全检机制，经历多重理化检测与真实性验证，确保来源清晰、品质可靠；“一物一码”追溯技木让产地、供应商、检验报告可查，并与上游建立长期合作，辅以飞行检查与动态评估，降低原料风险。通过数字化追溯与全检的深度融合，提升质量管理效率，树立行业品质标杆。未来，企业将把诚信建设深度融入创新血脉，加大研发投入，聚焦智能制药装备升级与绿色低碳工艺攻关，以技术创新夯实质量根基、擦亮诚信底色，并构建覆盖供应商准入、生产溯源、质量回溯、服务评价的全周期信用数字管理体系，为健康中国建设提供数字化诚信力量。
🏷️ #诚信 #质量 #数字化 #溯源 #健康
🔗 原文链接
📰 诚信的力量 ｜陪都药业：坚守制药初心，践行诚信经营
陪都药业坚持主动履责、阳光运营，将诚信融入企业发展的血脉之中，连续多年获评A级纳税信用企业和环保诚信企业，以“守法者受益、诚信者得利”的经营理念践行社会承诺。通过数字化赋能，企业构建了源头严防、过程严管、风险严控的全流程质量管理体系，形成从原料采购到终端流通的闭环质控网络。以数字化为核心驱动，建立覆盖生产全周期的追溯码系统，原材料自入库即获得唯一身份标识，通过物联网实时记录生产、质检等环节信息，实现全流程数据化管控，打通生产端与流通端信息壁垒，确保每批次产品“前世今生”清晰可见，质量管理无死角、可追溯。针对原料品质，建立入库全检机制，经历多重理化检测与真实性验证，确保来源清晰、品质可靠；“一物一码”追溯技木让产地、供应商、检验报告可查，并与上游建立长期合作，辅以飞行检查与动态评估，降低原料风险。通过数字化追溯与全检的深度融合，提升质量管理效率，树立行业品质标杆。未来，企业将把诚信建设深度融入创新血脉，加大研发投入，聚焦智能制药装备升级与绿色低碳工艺攻关，以技术创新夯实质量根基、擦亮诚信底色，并构建覆盖供应商准入、生产溯源、质量回溯、服务评价的全周期信用数字管理体系，为健康中国建设提供数字化诚信力量。
🏷️ #诚信 #质量 #数字化 #溯源 #健康
🔗 原文链接
📰 追求极“质”！省长质量奖企业先进质量管理模式集萃③_中国江苏网
本篇聚焦江苏省长质量奖及提名奖获得企业在质量管理方面的创新实践，呈现多家企业通过“以数据驱动、数字化与智能制造为支撑”的模式实现高质量发展。无锡华润微电子提出“高质量自驱成长Valid模式”，以智能制造、精益管理、创新和数字驱动四要素为核心，通过全流程大数据分析与产学研协同，提升产品与工艺质量，显著提高良率并实现无人工厂等目标；无锡透平叶片采用“数字化双引擎”模式，依托数字化信息系统实现从订单到交付的全链路追溯，推动多系统数据打通与协同，带来产线稳定性与客户满意度提升，并获多项国际国内奖项。圣象集团以“生产线到产业链”全流程质量管理，结合绿色供应链与大数据、AI推动精益管理，提升产销规模与客户满意，推动行业标准与绿色生产。江苏宁沪高速提出“四流增效、五维交付”模式，在数字化与运营创新上实现云控平台支撑的智慧扩容，显著提升路网通行效率与安全性。江苏华鹏变压器和其他企业通过制造-质量-智造三位一体的体系结构，强调前向质量规划、数据驱动监控与供应链协同，显著提升一次性合格率、客户满意度与市场份额，并为企业标准制定与行业升级提供可复制经验。
🏷️ #质量管理 #数字化 #智能制造 #精益管理 #绿色制造
🔗 原文链接
📰 追求极“质”！省长质量奖企业先进质量管理模式集萃③_中国江苏网
本篇聚焦江苏省长质量奖及提名奖获得企业在质量管理方面的创新实践，呈现多家企业通过“以数据驱动、数字化与智能制造为支撑”的模式实现高质量发展。无锡华润微电子提出“高质量自驱成长Valid模式”，以智能制造、精益管理、创新和数字驱动四要素为核心，通过全流程大数据分析与产学研协同，提升产品与工艺质量，显著提高良率并实现无人工厂等目标；无锡透平叶片采用“数字化双引擎”模式，依托数字化信息系统实现从订单到交付的全链路追溯，推动多系统数据打通与协同，带来产线稳定性与客户满意度提升，并获多项国际国内奖项。圣象集团以“生产线到产业链”全流程质量管理，结合绿色供应链与大数据、AI推动精益管理，提升产销规模与客户满意，推动行业标准与绿色生产。江苏宁沪高速提出“四流增效、五维交付”模式，在数字化与运营创新上实现云控平台支撑的智慧扩容，显著提升路网通行效率与安全性。江苏华鹏变压器和其他企业通过制造-质量-智造三位一体的体系结构，强调前向质量规划、数据驱动监控与供应链协同，显著提升一次性合格率、客户满意度与市场份额，并为企业标准制定与行业升级提供可复制经验。
🏷️ #质量管理 #数字化 #智能制造 #精益管理 #绿色制造
🔗 原文链接
📰 追求极“质”！省长质量奖企业先进质量管理模式集萃②_中国江苏网
本文聚焦江苏省长质量奖及提名奖获奖企业在质量管理方面的创新实践，梳理了五家典型企业的“模式+成效+案例”全链条做法，展现了以数字化、协同与创新驱动的高质量发展路径。首先，精创电气以“全链闭环・质效协同”为核心，构建横向覆盖全生命周期的六阶段与纵向贯穿顶层设计的双流架构，结合PLM/ERP/CRM等工具与Six Sigma等方法，推动新产品准时率、成本下降与全球化布局的持续提升；典型案例通过DMAIC流程提升粘接工艺良率并显著降低返工。其次，斯迪克与鹏飞等企业通过一链多轮驱动、智慧制造与绿色低碳理念，将研发、生产、供应链等环节高度耦合，前者在折叠屏支撑膜领域实现国产替代，后者在梳理生产与服务流程方面提升效率与客户满意度，形成可复制的质量管理模板。最后，连云港港口通过“三合五控”体系与一站式服务，提升口岸效率与跨境协同，南京钢铁以331模式推进产销研用协同与数字化中心建设，推动高端材料研发与降碳目标，五家企业的案例均体现了以数据驱动、以过程标准化和跨部门协同实现质量与效益提升的趋势，展现出区域质量强省的集聚效应与示范价值。
🏷️ #质量管理 #六西格玛 #数字化 #协同创新 #国产替代
🔗 原文链接
📰 追求极“质”！省长质量奖企业先进质量管理模式集萃②_中国江苏网
本文聚焦江苏省长质量奖及提名奖获奖企业在质量管理方面的创新实践，梳理了五家典型企业的“模式+成效+案例”全链条做法，展现了以数字化、协同与创新驱动的高质量发展路径。首先，精创电气以“全链闭环・质效协同”为核心，构建横向覆盖全生命周期的六阶段与纵向贯穿顶层设计的双流架构，结合PLM/ERP/CRM等工具与Six Sigma等方法，推动新产品准时率、成本下降与全球化布局的持续提升；典型案例通过DMAIC流程提升粘接工艺良率并显著降低返工。其次，斯迪克与鹏飞等企业通过一链多轮驱动、智慧制造与绿色低碳理念，将研发、生产、供应链等环节高度耦合，前者在折叠屏支撑膜领域实现国产替代，后者在梳理生产与服务流程方面提升效率与客户满意度，形成可复制的质量管理模板。最后，连云港港口通过“三合五控”体系与一站式服务，提升口岸效率与跨境协同，南京钢铁以331模式推进产销研用协同与数字化中心建设，推动高端材料研发与降碳目标，五家企业的案例均体现了以数据驱动、以过程标准化和跨部门协同实现质量与效益提升的趋势，展现出区域质量强省的集聚效应与示范价值。
🏷️ #质量管理 #六西格玛 #数字化 #协同创新 #国产替代
🔗 原文链接
📰 开局“十五五” 奋斗正当时·干事创业 担当尽责丨创新金融服务 加速数据“变现”
山东积极推进数据这一新型生产要素市场化配置改革，引导金融机构创新服务，加速数据“变现”。秦台水库是滨州引调黄河水的关键枢纽，直接保障着城区及周边三十万人的饮水安全与工业发展。当地为水库装上了“智慧大脑”，通过数字化管理实现了节水与效率提升。滨州润达水务发展集团有限公司党委副书记王鲁东介绍说：“通过‘智感’装备、‘智算’系统、‘智脑’平台和‘智用’场景四大板块建设，实现了水库‘引—蓄—供’全流程一体化管理。不过，这套系统和相关设备需要持续改造升级，存在一定的流动资金需求。”得知企业难题后，一直致力于服务黄河 стратег的潍坊银行主动上门服务，但经过盘点发现，作为一家强公益属性的企业，滨州水务的大部分固定资产都难以分割或已经做过抵押，融资渠道一度受限。滨州分行高级副经理兼滨州滨城支行行长韦青龙介绍说：“传统授信模式难以充分匹配其融资需求。我们注意到润达水务在长期运营中积累了海量、实时、结构化的运营数据，其中涵盖‘流量、压力、用户用水量’等关键指标。”在山东省加快推进数据要素市场化配置改革的政策引导下，潍坊银行决定尝试以数据资产质押破题。滨州市大数据局政策和数据资源科负责人王岩磊介绍说：“遵循‘原始数据不出域、数据可用不可见’的原则，确保数据安全流通、合规使用。通过脱敏脱密，企业授权，数据从过去的生产性资源转变为可以质押的金融资产。”潍坊银行组建起“数据信贷”攻坚小组，引入了权威数交所，对数据资产的价值进行专业分析与评估。供水企业、银行、数交所三方搭建风险共治框架，锁定数据交易权限，实现质押数据资产状态动态监控。潍坊银行成功盘活“沉睡数据”作为质押物，发放了一笔千万元贷款。滨州水务已利用一部分资金，对数字化系统进行了升级维护。中国人民银行滨州市分行货币信贷政策管理科副科长赵建红介绍说：“我们用好科技创新和技术改造再贷款等政策工具，深入推进‘数据要素×’行动，引导金融机构完善数据定价机制，将数据资产纳入信用评价要素和抵质押范围，创新符合传统产业数字化转型需求的专属产品和特色服务。”
🏷️ #数据要素 #质押融资 #数字化转型 #金融创新 #示范案例
🔗 原文链接
📰 开局“十五五” 奋斗正当时·干事创业 担当尽责丨创新金融服务 加速数据“变现”
山东积极推进数据这一新型生产要素市场化配置改革，引导金融机构创新服务，加速数据“变现”。秦台水库是滨州引调黄河水的关键枢纽，直接保障着城区及周边三十万人的饮水安全与工业发展。当地为水库装上了“智慧大脑”，通过数字化管理实现了节水与效率提升。滨州润达水务发展集团有限公司党委副书记王鲁东介绍说：“通过‘智感’装备、‘智算’系统、‘智脑’平台和‘智用’场景四大板块建设，实现了水库‘引—蓄—供’全流程一体化管理。不过，这套系统和相关设备需要持续改造升级，存在一定的流动资金需求。”得知企业难题后，一直致力于服务黄河 стратег的潍坊银行主动上门服务，但经过盘点发现，作为一家强公益属性的企业，滨州水务的大部分固定资产都难以分割或已经做过抵押，融资渠道一度受限。滨州分行高级副经理兼滨州滨城支行行长韦青龙介绍说：“传统授信模式难以充分匹配其融资需求。我们注意到润达水务在长期运营中积累了海量、实时、结构化的运营数据，其中涵盖‘流量、压力、用户用水量’等关键指标。”在山东省加快推进数据要素市场化配置改革的政策引导下，潍坊银行决定尝试以数据资产质押破题。滨州市大数据局政策和数据资源科负责人王岩磊介绍说：“遵循‘原始数据不出域、数据可用不可见’的原则，确保数据安全流通、合规使用。通过脱敏脱密，企业授权，数据从过去的生产性资源转变为可以质押的金融资产。”潍坊银行组建起“数据信贷”攻坚小组，引入了权威数交所，对数据资产的价值进行专业分析与评估。供水企业、银行、数交所三方搭建风险共治框架，锁定数据交易权限，实现质押数据资产状态动态监控。潍坊银行成功盘活“沉睡数据”作为质押物，发放了一笔千万元贷款。滨州水务已利用一部分资金，对数字化系统进行了升级维护。中国人民银行滨州市分行货币信贷政策管理科副科长赵建红介绍说：“我们用好科技创新和技术改造再贷款等政策工具，深入推进‘数据要素×’行动，引导金融机构完善数据定价机制，将数据资产纳入信用评价要素和抵质押范围，创新符合传统产业数字化转型需求的专属产品和特色服务。”
🏷️ #数据要素 #质押融资 #数字化转型 #金融创新 #示范案例
🔗 原文链接
📰 特锐德：订单充裕，产能利用高，智能化提升效率_九方智投
在回答中，公司表示在手订单充裕、产能利用率较高，得益于国家加强设备升级与数字化改造的宏观政策环境。公司通过应用先进智能制造技术，对核心生产线进行数字化、自动化改造，显著提升了生产效率与产品质量，形成了领先的先进生产能力。为实现全过程质量管理，公司建立了数字化管理系统，贯通技术、生产、工程与服务全流程，数据留痕、可追溯并支持自分析，打造全过程可视化的质量管理新模式，进一步提高了装配质量与效率，并提升了整体管理效率。简要免责声明提示，投资者观点与公司无关，投资需自担风险。
🏷️ #智能制造 #数字化 #产能利用 #质量管理 #供应链
🔗 原文链接
📰 特锐德：订单充裕，产能利用高，智能化提升效率_九方智投
在回答中，公司表示在手订单充裕、产能利用率较高，得益于国家加强设备升级与数字化改造的宏观政策环境。公司通过应用先进智能制造技术，对核心生产线进行数字化、自动化改造，显著提升了生产效率与产品质量，形成了领先的先进生产能力。为实现全过程质量管理，公司建立了数字化管理系统，贯通技术、生产、工程与服务全流程，数据留痕、可追溯并支持自分析，打造全过程可视化的质量管理新模式，进一步提高了装配质量与效率，并提升了整体管理效率。简要免责声明提示，投资者观点与公司无关，投资需自担风险。
🏷️ #智能制造 #数字化 #产能利用 #质量管理 #供应链
🔗 原文链接
📰 报告显示：连锁餐饮发展从规模优先转向质效优先
中国连锁经营协会最新快报显示，2025年受访连锁餐饮门店数量继续增长，行业发展从规模优先转向质量与效益并重。报告指出，2026年拓展将酌情进行，选址评估、单店盈利模型与现金流成为关键考量，企业更强调内生优化而非盲目扩张。
茶饮咖啡类连锁将聚焦下沉与海外市场，推进数字化管理与供应链升级以提升运营效率；快餐小吃类强调产品升级、品质提升与场景融合，部分企业探索餐饮+零售+文旅等多元化发展路径。
正餐类连锁更注重降本增效、勤练内功与产品优化，通过品牌年轻化、文化IP来提升附加值；与门店规模扩张相比，企业将聚焦单店模型优化、区域深耕和门店氛围、顾客满意度及供应链与组织力提升。
🏷️ #门店增长 #质量效益 #内生优化 #数字化管理 #供应链升级
🔗 原文链接
📰 报告显示：连锁餐饮发展从规模优先转向质效优先
中国连锁经营协会最新快报显示，2025年受访连锁餐饮门店数量继续增长，行业发展从规模优先转向质量与效益并重。报告指出，2026年拓展将酌情进行，选址评估、单店盈利模型与现金流成为关键考量，企业更强调内生优化而非盲目扩张。
茶饮咖啡类连锁将聚焦下沉与海外市场，推进数字化管理与供应链升级以提升运营效率；快餐小吃类强调产品升级、品质提升与场景融合，部分企业探索餐饮+零售+文旅等多元化发展路径。
正餐类连锁更注重降本增效、勤练内功与产品优化，通过品牌年轻化、文化IP来提升附加值；与门店规模扩张相比，企业将聚焦单店模型优化、区域深耕和门店氛围、顾客满意度及供应链与组织力提升。
🏷️ #门店增长 #质量效益 #内生优化 #数字化管理 #供应链升级
🔗 原文链接
📰 全省制造业质量管理数字化创新与实践典型案例出炉 自贡高新区1家企业上榜！-四川经济网-经济门户
近日，四川省市场监管局和经济与信息化厅发布了15个制造业质量管理数字化创新典型案例，自贡运输机械集团凭借其创新的质量管理数字化模式成功入选。该公司通过建立智能输送装备托辊自动化生产车间，实施“战略引领、渐进式推进”的策略，逐步提升质量管理的数字化水平。
自贡运输机械集团采用“试点先行、稳步推广”的方法，引入定制化智能生产线与自动化设备，提升自动化程度。公司构建的“数字大脑”整合了数据采集、分析与调度，结合精益生产与AI技术，优化了核心生产流程，实现了全流程的精准管控，质量控制模式也由“事后检验”转向“全程预防”。
通过数据分析与管理系统的应用，该公司在生产效率、成本控制和产品质量方面均取得了显著提升。托辊生产效率从每日50件提升至145件，人工成本降低超30%，不良率也从10%降至2%，展现了数字化转型的成功效果，为全省制造业提供了有力的示范。
🏷️ #数字化转型 #质量管理 #自动化生产 #智能装备 #生产效率
🔗 原文链接
📰 全省制造业质量管理数字化创新与实践典型案例出炉 自贡高新区1家企业上榜！-四川经济网-经济门户
近日，四川省市场监管局和经济与信息化厅发布了15个制造业质量管理数字化创新典型案例，自贡运输机械集团凭借其创新的质量管理数字化模式成功入选。该公司通过建立智能输送装备托辊自动化生产车间，实施“战略引领、渐进式推进”的策略，逐步提升质量管理的数字化水平。
自贡运输机械集团采用“试点先行、稳步推广”的方法，引入定制化智能生产线与自动化设备，提升自动化程度。公司构建的“数字大脑”整合了数据采集、分析与调度，结合精益生产与AI技术，优化了核心生产流程，实现了全流程的精准管控，质量控制模式也由“事后检验”转向“全程预防”。
通过数据分析与管理系统的应用，该公司在生产效率、成本控制和产品质量方面均取得了显著提升。托辊生产效率从每日50件提升至145件，人工成本降低超30%，不良率也从10%降至2%，展现了数字化转型的成功效果，为全省制造业提供了有力的示范。
🏷️ #数字化转型 #质量管理 #自动化生产 #智能装备 #生产效率
🔗 原文链接
📰 中国五矿
1月8日，中国五矿召开质量管理工作推进会，强调质量工作对企业履行职责和服务国家的重要性。会议指出，质量是企业发展的基石，必须增强使命感和责任感，将质量工作内化于心、外化于行，以更高标准展现中国五矿的担当。会议还强调了底线思维的重要性，要求通过硬核举措筑牢质量风险防线，全面排查质量风险，压实质量责任，健全长效机制。
此外，会议呼吁坚持“匠心品质、精益求精”的质量文化，夯实质量管理基础，深入推进全面质量管理。各企业需在产品质量、工程质量和服务质量上不断优化，努力打造精品，以质量取胜。企业管理部汇报了质量管理工作情况，相关企业进行了交流发言，会议以现场加视频的方式进行，各相关部门和骨干企业质量负责人参加。会议的召开为进一步提升中国五矿的质量管理水平奠定了基础。
🏷️ #五矿 #质量管理 #会议 #责任感 #匠心品质
🔗 原文链接
📰 中国五矿
1月8日，中国五矿召开质量管理工作推进会，强调质量工作对企业履行职责和服务国家的重要性。会议指出，质量是企业发展的基石，必须增强使命感和责任感，将质量工作内化于心、外化于行，以更高标准展现中国五矿的担当。会议还强调了底线思维的重要性，要求通过硬核举措筑牢质量风险防线，全面排查质量风险，压实质量责任，健全长效机制。
此外，会议呼吁坚持“匠心品质、精益求精”的质量文化，夯实质量管理基础，深入推进全面质量管理。各企业需在产品质量、工程质量和服务质量上不断优化，努力打造精品，以质量取胜。企业管理部汇报了质量管理工作情况，相关企业进行了交流发言，会议以现场加视频的方式进行，各相关部门和骨干企业质量负责人参加。会议的召开为进一步提升中国五矿的质量管理水平奠定了基础。
🏷️ #五矿 #质量管理 #会议 #责任感 #匠心品质
🔗 原文链接
📰 我市企业入选全国质量标杆典型经验名单
许继电气股份有限公司的《基于“双循环”的全生命周期质量安全管控模式》近日被中国质量协会评选为全国质量标杆典型经验。这一模式旨在提升全面质量管理水平，助力企业在质量管理数字化升级及经验交流方面的创新。许继电气通过严守全流程质量防线，建立了四级责任体系和“543”质量安全风险防控机制，确保产品从设计到运行的每个环节都能达到高标准。
为实现质量提升，许继电气构建了八大保障体系，包括跨部门协同、科技人才培养、数字化赋能等，致力于推动智能制造和技术攻坚。公司在质量管理方面不断创新，积极服务国家战略，为“一带一路”建设及清洁能源输送提供了强有力的技术支持。新年伊始，许继电气将继续深化质量管理，推动电力装备产业的升级。
通过一系列措施，许继电气不仅实现了质量的提升和经济效益的稳步增长，还在各类重大工程中发挥了重要作用。未来，公司将加快数字化与智能化的融合，进一步完善全生命周期的质量安全管理体系，以确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。
🏷️ #质量管理 #智能制造 #全生命周期 #风险防控 #数字化升级
🔗 原文链接
📰 我市企业入选全国质量标杆典型经验名单
许继电气股份有限公司的《基于“双循环”的全生命周期质量安全管控模式》近日被中国质量协会评选为全国质量标杆典型经验。这一模式旨在提升全面质量管理水平，助力企业在质量管理数字化升级及经验交流方面的创新。许继电气通过严守全流程质量防线，建立了四级责任体系和“543”质量安全风险防控机制，确保产品从设计到运行的每个环节都能达到高标准。
为实现质量提升，许继电气构建了八大保障体系，包括跨部门协同、科技人才培养、数字化赋能等，致力于推动智能制造和技术攻坚。公司在质量管理方面不断创新，积极服务国家战略，为“一带一路”建设及清洁能源输送提供了强有力的技术支持。新年伊始，许继电气将继续深化质量管理，推动电力装备产业的升级。
通过一系列措施，许继电气不仅实现了质量的提升和经济效益的稳步增长，还在各类重大工程中发挥了重要作用。未来，公司将加快数字化与智能化的融合，进一步完善全生命周期的质量安全管理体系，以确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。
🏷️ #质量管理 #智能制造 #全生命周期 #风险防控 #数字化升级
🔗 原文链接
