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📰 赛迪顾问：能力搭建仍是数字城市主战场 加快迈入效能释放与创新关键期
本报告以全国200个样本城市为基础，系统刻画了2025年度中国数字城市发展的阶段格局与演进规律，揭示数字中国进入全面深化阶段的趋势。数字城市正由单纯的网络覆盖向数字重构转变，人工智能与数据要素价值得到释放，形成新的阶段特征。根据阶段划分，数字城市分为能力搭建（G1）、效能驱动（G2）、创新发展（G3）三大阶段，分别再细分为若干类型城市。当前125城处于能力搭建阶段，占比62.5%；61城在效能驱动阶段，占比30.5%；仅14城进入创新发展阶段，占比7.0%。与2025年相比，三阶段结构基本稳定，创新发展阶段小幅扩容，数字城市建设重点从基础网络与平台转向“用得好、看得到”的效能与创新应用。三阶段特征各异，G3阶段体现数据要素化与AI大模型应用的深入融合、全域数字化转型的示范效应；G2阶段强调跨部门协同、治理效能与产业价值的实际释放，形成梯度分异的协同闭环；G1阶段仍以底座建设为主，区域分布不均，部分城市凭借重大算力布局形成特色。在数字化与经济的关联方面，G1阶段相关性为0.46，G2阶段提升至0.80，体现阶段间对数字建设驱动逻辑的差异。未来研究扩大覆盖、细分领域分析，以因城施策为导向，促进算力、数字政府、数字社会等领域的长效运营与高质量发展。
🏷️ #数字城市 #创新驱动 #效能驱动 #能力搭建 #阶段分布
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📰 赛迪顾问：能力搭建仍是数字城市主战场 加快迈入效能释放与创新关键期
本报告以全国200个样本城市为基础，系统刻画了2025年度中国数字城市发展的阶段格局与演进规律，揭示数字中国进入全面深化阶段的趋势。数字城市正由单纯的网络覆盖向数字重构转变，人工智能与数据要素价值得到释放，形成新的阶段特征。根据阶段划分，数字城市分为能力搭建（G1）、效能驱动（G2）、创新发展（G3）三大阶段，分别再细分为若干类型城市。当前125城处于能力搭建阶段，占比62.5%；61城在效能驱动阶段，占比30.5%；仅14城进入创新发展阶段，占比7.0%。与2025年相比，三阶段结构基本稳定，创新发展阶段小幅扩容，数字城市建设重点从基础网络与平台转向“用得好、看得到”的效能与创新应用。三阶段特征各异，G3阶段体现数据要素化与AI大模型应用的深入融合、全域数字化转型的示范效应；G2阶段强调跨部门协同、治理效能与产业价值的实际释放，形成梯度分异的协同闭环；G1阶段仍以底座建设为主，区域分布不均，部分城市凭借重大算力布局形成特色。在数字化与经济的关联方面，G1阶段相关性为0.46，G2阶段提升至0.80，体现阶段间对数字建设驱动逻辑的差异。未来研究扩大覆盖、细分领域分析，以因城施策为导向，促进算力、数字政府、数字社会等领域的长效运营与高质量发展。
🏷️ #数字城市 #创新驱动 #效能驱动 #能力搭建 #阶段分布
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📰 数智赋能提效能 科技赋能优办公｜交通银行镇江分行开展智能办公AI工具专项培训
为深入推进数字化转型建设，持续做实做优“数字金融”发展篇章，镇江分行信息部组织开展智能办公AI工具专项培训，围绕自研智能办公辅助平台开展专题授课，聚焦智能化办公应用场景、多功能集成操作、智能流程赋能等核心内容。该工具深度整合文档处理、格式优化、文件解析、网页辅助等功能，依托智能技能库、自动化流程体系，构建高效、智能、一体化的个人智慧办公服务体系，能够有效简化流程、压缩耗时、提升工作标准化水平。培训采用场景化演示、实操讲解与要点梳理的方式，细致拆解在文稿处理、数据整理、材料汇总、流程辅助等高频场景的用法，帮助参训人员熟练掌握智能化办公技巧，将数字工具转化为提效减负、提质增效的实战能力。此次培训促使全员拓宽数字化工作思路，熟练掌握新型智能办公工具应用能力，对优化内部知识管理体系、构建数字化服务生态、提升分行精细化管理与高效运转具有积极推动作用。未来，分行将持续深化科技赋能与业务融合，常态化开展数字化、智能化专项培训，引导全员善用数字工具、活用智能赋能，营造“懂数字、会应用、善创新”的工作氛围，以数智化转型助力高质量发展提质增效。
🏷️ #数字化 #智能办公 #培训 #数字工具 #效能提升
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📰 数智赋能提效能 科技赋能优办公｜交通银行镇江分行开展智能办公AI工具专项培训
为深入推进数字化转型建设，持续做实做优“数字金融”发展篇章，镇江分行信息部组织开展智能办公AI工具专项培训，围绕自研智能办公辅助平台开展专题授课，聚焦智能化办公应用场景、多功能集成操作、智能流程赋能等核心内容。该工具深度整合文档处理、格式优化、文件解析、网页辅助等功能，依托智能技能库、自动化流程体系，构建高效、智能、一体化的个人智慧办公服务体系，能够有效简化流程、压缩耗时、提升工作标准化水平。培训采用场景化演示、实操讲解与要点梳理的方式，细致拆解在文稿处理、数据整理、材料汇总、流程辅助等高频场景的用法，帮助参训人员熟练掌握智能化办公技巧，将数字工具转化为提效减负、提质增效的实战能力。此次培训促使全员拓宽数字化工作思路，熟练掌握新型智能办公工具应用能力，对优化内部知识管理体系、构建数字化服务生态、提升分行精细化管理与高效运转具有积极推动作用。未来，分行将持续深化科技赋能与业务融合，常态化开展数字化、智能化专项培训，引导全员善用数字工具、活用智能赋能，营造“懂数字、会应用、善创新”的工作氛围，以数智化转型助力高质量发展提质增效。
🏷️ #数字化 #智能办公 #培训 #数字工具 #效能提升
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📰 江南工业集团构建一体化设备运维保障新体系_湘潭_湖南频道
为彻底扭转以往设备维修“各自为战”的局面，中国兵器江南工业集团围绕体系重构，推动设备运维管理模式转型升级，建立“集中管控、智慧共享、数智驱动”一体化运维保障新体系，提升设备运维质效与管理水平。通过整合资源，组建公司级维修调度中心，建立“需求统一受理、人员统一调配、过程统一跟踪”的维修指挥体系，实现维修资源的统筹调度与高效利用；同时建立覆盖机械、电气、自动化等专业的维修技术人才库，68名骨干入库，推动师徒传帮带，形成青年梯队。新模式运行至今完成近500项维修任务、10余项利旧改造，显著降低委外与成本，提高自主化率与资源集约效益。为防止技能流失与重复问题，建立常态化维修案例总结与知识管理体系，定期研讨典型案例，采用5Why分析法追溯根源，并将故障处理知识纳入知识库，为现场提供标准化处置参考。按月开展FMEA分析，提升预防性维修科学性，推动维修从事后抢修向事前预防转变。通过知识库与日常维保要点梳理，设备故障维修时间下降约25%、维修效率提升70%以上、一次性修复率超90%，形成“积累-共享-迭代”的良性循环。结合数字化智能化建设，开发设备运维智能管理系统，将日常维修数据结构化、可视化，提升数据处理效率80%以上，系统与知识库双向联动，故障诊断响应缩短至分钟级，显著提高处置效率与质量。上述举措将一线创新成果转化为运维提质实效，推动设备管理从经验驱动向数据赋能转型。
🏷️ #运维升级 #知识管理 #数字化 #故障分析 #效益提升
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📰 江南工业集团构建一体化设备运维保障新体系_湘潭_湖南频道
为彻底扭转以往设备维修“各自为战”的局面，中国兵器江南工业集团围绕体系重构，推动设备运维管理模式转型升级，建立“集中管控、智慧共享、数智驱动”一体化运维保障新体系，提升设备运维质效与管理水平。通过整合资源，组建公司级维修调度中心，建立“需求统一受理、人员统一调配、过程统一跟踪”的维修指挥体系，实现维修资源的统筹调度与高效利用；同时建立覆盖机械、电气、自动化等专业的维修技术人才库，68名骨干入库，推动师徒传帮带，形成青年梯队。新模式运行至今完成近500项维修任务、10余项利旧改造，显著降低委外与成本，提高自主化率与资源集约效益。为防止技能流失与重复问题，建立常态化维修案例总结与知识管理体系，定期研讨典型案例，采用5Why分析法追溯根源，并将故障处理知识纳入知识库，为现场提供标准化处置参考。按月开展FMEA分析，提升预防性维修科学性，推动维修从事后抢修向事前预防转变。通过知识库与日常维保要点梳理，设备故障维修时间下降约25%、维修效率提升70%以上、一次性修复率超90%，形成“积累-共享-迭代”的良性循环。结合数字化智能化建设，开发设备运维智能管理系统，将日常维修数据结构化、可视化，提升数据处理效率80%以上，系统与知识库双向联动，故障诊断响应缩短至分钟级，显著提高处置效率与质量。上述举措将一线创新成果转化为运维提质实效，推动设备管理从经验驱动向数据赋能转型。
🏷️ #运维升级 #知识管理 #数字化 #故障分析 #效益提升
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📰 服贸观澜丨赋能业务增长、效率提升，金融AI正进入价值兑现期_北京商报
在AI大模型和大数据全面成熟的背景下，金融行业正经历第三次关键范式迁移，逐步由数字化改造迈向AI原生重构。AI将深度渗透信贷审批、风险控制等核心决策流程，重新设计产品形态、组织架构与风控体系，形成自适应、智能化的全新金融服务模式。与以往以资产规模和网点扩张为核心的增长路径不同，AI通过更精准的资源配置和动态风险收益匹配，提升效率、降低成本、改善资源错配，推动金融业高质量发展。未来金融AI的关键词从“能做什么”转向“能否落地并持续创造价值”，重心转向业务落地与价值兑现。具体层面，AI将赋能信贷、财富、销售、能力培养等场景，并在服务、合规、中台、办公等领域提效；从员工层面看，AI将成为数字劳动力，推动人机协同的新工作方式；企业将建立完整的企业级AI能力体系，以实现持续稳定的执行可信与价值产出。监管、产业、技术与底层基础设施的协同成熟，标志着金融AI规模化创造价值的拐点已经出现。
🏷️ #AI原生化 #金融AI #场景落地 #效率提升 #价值兑现
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📰 服贸观澜丨赋能业务增长、效率提升，金融AI正进入价值兑现期_北京商报
在AI大模型和大数据全面成熟的背景下，金融行业正经历第三次关键范式迁移，逐步由数字化改造迈向AI原生重构。AI将深度渗透信贷审批、风险控制等核心决策流程，重新设计产品形态、组织架构与风控体系，形成自适应、智能化的全新金融服务模式。与以往以资产规模和网点扩张为核心的增长路径不同，AI通过更精准的资源配置和动态风险收益匹配，提升效率、降低成本、改善资源错配，推动金融业高质量发展。未来金融AI的关键词从“能做什么”转向“能否落地并持续创造价值”，重心转向业务落地与价值兑现。具体层面，AI将赋能信贷、财富、销售、能力培养等场景，并在服务、合规、中台、办公等领域提效；从员工层面看，AI将成为数字劳动力，推动人机协同的新工作方式；企业将建立完整的企业级AI能力体系，以实现持续稳定的执行可信与价值产出。监管、产业、技术与底层基础设施的协同成熟，标志着金融AI规模化创造价值的拐点已经出现。
🏷️ #AI原生化 #金融AI #场景落地 #效率提升 #价值兑现
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📰 会话时长：电子制造行业效率的隐形标尺
在电子制造行业，时间就是金钱，贯穿生产管理、沟通与自动化的全链条。作者指出会话时长是一个隐性变量，直接影响运营成本、决策质量与产出。长期研究表明，超过30分钟的会议会让参会者注意力下降，过长的会话会延缓问题解决，降低生产效率。因此，许多企业将会议时长控制在45分钟内，采用站立式会议与时间盒管理等方法，提升沟通聚焦度与效率。为实现数据驱动的会话管理，文章介绍了NAONA等可视化终端，能够量化发言时长、频次与情绪变化，帮助管理者客观评估沟通质量，并通过动态超时机制、系统会话超时设置以及智能客服中的AI代理等方式，减少无效通话、缩短解决时间。会话时长的优化不仅存在于人与人之间的交流，也扩展到人与系统、系统与系统之间的交互中，如MES的超时设定需结合岗位差异进行动态调整，同时学习曲线对新员工的影响也不容忽视。总体而言，会话时长从经验判断转向数据驱动管理，成为提升产线响应速度、降低运营成本的重要抓手。
🏷️ #会话时长 #电子制造 #效率提升 #动态超时 #NAONA
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📰 会话时长：电子制造行业效率的隐形标尺
在电子制造行业，时间就是金钱，贯穿生产管理、沟通与自动化的全链条。作者指出会话时长是一个隐性变量，直接影响运营成本、决策质量与产出。长期研究表明，超过30分钟的会议会让参会者注意力下降，过长的会话会延缓问题解决，降低生产效率。因此，许多企业将会议时长控制在45分钟内，采用站立式会议与时间盒管理等方法，提升沟通聚焦度与效率。为实现数据驱动的会话管理，文章介绍了NAONA等可视化终端，能够量化发言时长、频次与情绪变化，帮助管理者客观评估沟通质量，并通过动态超时机制、系统会话超时设置以及智能客服中的AI代理等方式，减少无效通话、缩短解决时间。会话时长的优化不仅存在于人与人之间的交流，也扩展到人与系统、系统与系统之间的交互中，如MES的超时设定需结合岗位差异进行动态调整，同时学习曲线对新员工的影响也不容忽视。总体而言，会话时长从经验判断转向数据驱动管理，成为提升产线响应速度、降低运营成本的重要抓手。
🏷️ #会话时长 #电子制造 #效率提升 #动态超时 #NAONA
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📰 数字越大越焦虑？便携储能市场陷入“容量难题”，效率技术成突破关键
便携储能行业正在从简单的“容量竞赛”转向“效率技术”的竞争。尽管多数产品标称容量已超过2kWh，真实可用电量却成为行业新门槛，用户诉求不再是容量大小，而是实际可用时长与用电效率。实验室高效与实际日常负载存在差距，空载自耗与负载波动导致实际可用电量大打折扣，促使行业反思价值定义。头部企业通过不同路径应对：正浩创新聚焦能源管理，华宝新能源扩展场景与容量；安克创新则选择以“抠效率”为核心，推出 OptiSave 2.0 智能变频技术，通过实时感知负载并动态调节输出，最大化每一度电的可用性，避免空转浪费。该技术不仅提升了实际续航，更成为行业对标的系统性解决方案，推动第三方认证如 T Ü V Süd 的 A+ 续航等级，转向评价真实使用场景的指标。安克的成功在于把技术优势转化为用户能感知的体验，从而在资本市场获得认可，推动产品叙事与资本叙事的共振。未来12–18个月，谁能在效率与安全等细分指标上建立稳定壁垒，谁就能在市场与口碑上获得更大竞争力。
🏷️ #效率
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📰 数字越大越焦虑？便携储能市场陷入“容量难题”，效率技术成突破关键
便携储能行业正在从简单的“容量竞赛”转向“效率技术”的竞争。尽管多数产品标称容量已超过2kWh，真实可用电量却成为行业新门槛，用户诉求不再是容量大小，而是实际可用时长与用电效率。实验室高效与实际日常负载存在差距，空载自耗与负载波动导致实际可用电量大打折扣，促使行业反思价值定义。头部企业通过不同路径应对：正浩创新聚焦能源管理，华宝新能源扩展场景与容量；安克创新则选择以“抠效率”为核心，推出 OptiSave 2.0 智能变频技术，通过实时感知负载并动态调节输出，最大化每一度电的可用性，避免空转浪费。该技术不仅提升了实际续航，更成为行业对标的系统性解决方案，推动第三方认证如 T Ü V Süd 的 A+ 续航等级，转向评价真实使用场景的指标。安克的成功在于把技术优势转化为用户能感知的体验，从而在资本市场获得认可，推动产品叙事与资本叙事的共振。未来12–18个月，谁能在效率与安全等细分指标上建立稳定壁垒，谁就能在市场与口碑上获得更大竞争力。
🏷️ #效率
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📰 从“纸间”到“指尖” 国企改革点亮人力资源管理新场景
内蒙古电力集团通过资源统筹与数字化转型推进管理创新，致力于减负增效、改革成果常态化落地。乌兰察布供电公司作为集团改革示范点之一，推出人力资源全业务线上化平台，实现40余项人力业务的线上办理，告别线下与人工办理，进入线上集中、数智便捷的新阶段。平台将薪酬绩效、保险、岗位与员工管理等六大模块整合，解决以往的纸质档案、数据分散、跨表核对等痛点，显著提升流程效率与标准化水平。员工对新平台给予高度评价，平台还具备智能校验与留痕回退功能，确保数据准确、快速报送至40余个单位及11个分公司，达到“无需再跑一趟”的目标。通过“模板配置—任务下发—自动汇总—合规归档”的全链条闭环管理，提升数据精准度、归档可靠性与公信力，解放基层人资人员的事务性工作，将更多精力投向人才战略与企业发展，推动企业高质量发展。下一步，乌兰察布供电公司将持续优化与扩展应用场景，以数智化、精细化、服务化的人力资源管理，为集团改革发展提供强劲动能。
🏷️ #数字化 #人力资源 #改革示范点 #效率提升 #治理能力
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📰 从“纸间”到“指尖” 国企改革点亮人力资源管理新场景
内蒙古电力集团通过资源统筹与数字化转型推进管理创新，致力于减负增效、改革成果常态化落地。乌兰察布供电公司作为集团改革示范点之一，推出人力资源全业务线上化平台，实现40余项人力业务的线上办理，告别线下与人工办理，进入线上集中、数智便捷的新阶段。平台将薪酬绩效、保险、岗位与员工管理等六大模块整合，解决以往的纸质档案、数据分散、跨表核对等痛点，显著提升流程效率与标准化水平。员工对新平台给予高度评价，平台还具备智能校验与留痕回退功能，确保数据准确、快速报送至40余个单位及11个分公司，达到“无需再跑一趟”的目标。通过“模板配置—任务下发—自动汇总—合规归档”的全链条闭环管理，提升数据精准度、归档可靠性与公信力，解放基层人资人员的事务性工作，将更多精力投向人才战略与企业发展，推动企业高质量发展。下一步，乌兰察布供电公司将持续优化与扩展应用场景，以数智化、精细化、服务化的人力资源管理，为集团改革发展提供强劲动能。
🏷️ #数字化 #人力资源 #改革示范点 #效率提升 #治理能力
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📰 中小物流企业陷效率之困，易达宝TMS助其数字化转型不再“高不可攀” - 第一物流网
中小物流企业在传统运营模式下普遍存在效率低、成本高、管理混乱等痛点，人工调度耗时、纸质台账易出错、车辆监管薄弱、财务对账困难等问题长期制约发展。易达宝TMS以“零成本、轻量化、全链路”的设计理念，提供七大模块覆盖物流全链路，帮助企业实现数字化转型。核心在于降低门槛：不限年费、实名认证即可开通，批量建单、自动计价、车务管理、实时定位与轨迹回放、数据大屏等功能显著提升效率并降低成本，且可在真实场景中验证价值。例如，接入后运单处理效率提升显著，财务对账周期大幅缩短，司机对账更透明，管理层能一眼看透全局。其意义不仅在提升单次运营效率，更在于为中小企业提供普惠型数字化解决方案，使其能够与大企业共同享受技术红利，而无需“伤筋动骨”地升级系统。当前物流行业正在向智能化、透明化转型，易达宝TMS为中小物流企业提供了一条低门槛、高回报的转型路径。
🏷️ #数字化 #中小企业 #物流TMS #效率提升 #降本增效
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📰 中小物流企业陷效率之困，易达宝TMS助其数字化转型不再“高不可攀” - 第一物流网
中小物流企业在传统运营模式下普遍存在效率低、成本高、管理混乱等痛点，人工调度耗时、纸质台账易出错、车辆监管薄弱、财务对账困难等问题长期制约发展。易达宝TMS以“零成本、轻量化、全链路”的设计理念，提供七大模块覆盖物流全链路，帮助企业实现数字化转型。核心在于降低门槛：不限年费、实名认证即可开通，批量建单、自动计价、车务管理、实时定位与轨迹回放、数据大屏等功能显著提升效率并降低成本，且可在真实场景中验证价值。例如，接入后运单处理效率提升显著，财务对账周期大幅缩短，司机对账更透明，管理层能一眼看透全局。其意义不仅在提升单次运营效率，更在于为中小企业提供普惠型数字化解决方案，使其能够与大企业共同享受技术红利，而无需“伤筋动骨”地升级系统。当前物流行业正在向智能化、透明化转型，易达宝TMS为中小物流企业提供了一条低门槛、高回报的转型路径。
🏷️ #数字化 #中小企业 #物流TMS #效率提升 #降本增效
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📰 讲堂举办2026年上半年“效率先锋”优秀案例评选活动
为深入落实学校“管理质效年”工作部署，顺应人工智能发展趋势，百周年纪念讲堂聚焦岗位提质增效，积极推动数字工具下沉业务一线，充分激发全员创新创造活力。7月9日上午，讲堂举办2026年上半年“效率先锋”优秀案例评选活动，7位业务骨干立足岗位职责、紧扣工作痛点，分享数字化赋能、精细化管理的实践成果与创新经验。作为学校重要的美育育人阵地和校园文化展示窗口，讲堂长期深耕信息化、数字化建设工作，近年来持续推进数字化转型建设，依托线上业务系统、云端协同办公平台、飞书多维数据表格及各类AI智能工具，不断优化对客服务模式、畅通跨部门协作渠道，积累了丰富的实践经验，为岗位提质、工作提效、服务提质夯实了技术基础。案例分享本次评选征集的七大优秀案例靶向精准、亮点突出，形成多维度、全方位的数字化提质增效探索路径。其中，师生服务办公室、文化传播中心聚焦业务流程重塑与自动化升级，通过建立标准化工作流程，破除重复沟通、机械劳作等工作壁垒，让工作人员从基础事务中解放出来，集中精力深耕文化内容创作与精准师生服务；艺术活动办公室创新搭建人机协同工作模式，运用多模态智能审核工具，构建科学化、智能化内容风险防控体系，筑牢文艺活动安全防线；文创开发与运营部门聚焦文创产业全链路数字化建设，搭建一体化文创数据库，实现数据归集、分析、应用闭环，为文创项目研判、高效决策、精准运营提供数据支撑；运行保障团队、圆明园校区服务团队深耕场地运维与校区精细化管理，优化高密度活动统筹机制，实现入住、退宿、换房等各项业务全流程线上办理。活动现场，各部门工作人员深入交流工作思路、共享实操方法、探讨优化路径，打通了数字化工具跨岗位、跨场景复用共享渠道，形成“单点创新、多点借鉴、整体提升”的良好学习氛围。本次“效率先锋”优秀案例评选坚持“岗位创新、全员提质、全域增效”的工作思路，跳出单一工具应用展示的局限，牢固树立“人人都是创新主体、人人都是效率标杆”的工作理念，主动探索人机协同最优工作模式，让人力资源聚焦核心业务、深耕专业领域，最大化释放岗位价值。下一步，讲堂将系统梳理汇总本次评选的优秀案例与成熟经验，建立常态化内部交流、成果复用、创新迭代机制，持续推动人工智能、数字化办公工具深度融入文艺活动举行、校园文化传播、场地综合保障、文创品牌运营等全业务链条，以数字化应用赋能精细化管理，以创新实干夯实高质量发展根基，持续提升讲堂管理效能、服务品质与育人能力。
🏷️ #数字化 #效率先锋 #共同发展 #人机协同 #信息化
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📰 讲堂举办2026年上半年“效率先锋”优秀案例评选活动
为深入落实学校“管理质效年”工作部署，顺应人工智能发展趋势，百周年纪念讲堂聚焦岗位提质增效，积极推动数字工具下沉业务一线，充分激发全员创新创造活力。7月9日上午，讲堂举办2026年上半年“效率先锋”优秀案例评选活动，7位业务骨干立足岗位职责、紧扣工作痛点，分享数字化赋能、精细化管理的实践成果与创新经验。作为学校重要的美育育人阵地和校园文化展示窗口，讲堂长期深耕信息化、数字化建设工作，近年来持续推进数字化转型建设，依托线上业务系统、云端协同办公平台、飞书多维数据表格及各类AI智能工具，不断优化对客服务模式、畅通跨部门协作渠道，积累了丰富的实践经验，为岗位提质、工作提效、服务提质夯实了技术基础。案例分享本次评选征集的七大优秀案例靶向精准、亮点突出，形成多维度、全方位的数字化提质增效探索路径。其中，师生服务办公室、文化传播中心聚焦业务流程重塑与自动化升级，通过建立标准化工作流程，破除重复沟通、机械劳作等工作壁垒，让工作人员从基础事务中解放出来，集中精力深耕文化内容创作与精准师生服务；艺术活动办公室创新搭建人机协同工作模式，运用多模态智能审核工具，构建科学化、智能化内容风险防控体系，筑牢文艺活动安全防线；文创开发与运营部门聚焦文创产业全链路数字化建设，搭建一体化文创数据库，实现数据归集、分析、应用闭环，为文创项目研判、高效决策、精准运营提供数据支撑；运行保障团队、圆明园校区服务团队深耕场地运维与校区精细化管理，优化高密度活动统筹机制，实现入住、退宿、换房等各项业务全流程线上办理。活动现场，各部门工作人员深入交流工作思路、共享实操方法、探讨优化路径，打通了数字化工具跨岗位、跨场景复用共享渠道，形成“单点创新、多点借鉴、整体提升”的良好学习氛围。本次“效率先锋”优秀案例评选坚持“岗位创新、全员提质、全域增效”的工作思路，跳出单一工具应用展示的局限，牢固树立“人人都是创新主体、人人都是效率标杆”的工作理念，主动探索人机协同最优工作模式，让人力资源聚焦核心业务、深耕专业领域，最大化释放岗位价值。下一步，讲堂将系统梳理汇总本次评选的优秀案例与成熟经验，建立常态化内部交流、成果复用、创新迭代机制，持续推动人工智能、数字化办公工具深度融入文艺活动举行、校园文化传播、场地综合保障、文创品牌运营等全业务链条，以数字化应用赋能精细化管理，以创新实干夯实高质量发展根基，持续提升讲堂管理效能、服务品质与育人能力。
🏷️ #数字化 #效率先锋 #共同发展 #人机协同 #信息化
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📰 华为借助云计算和人工智能的数字化转型实践
华为通过将资源管理、外包管理、站点验收、收货、技术支持、人员管理等环节集成在一个作战平台上，构建了一站式的服务交付平台与一系列IT装备，形成服务化架构，实现一线交付在线、实时、可视、高效。西安设立交付指挥中心，通过大屏运营中心监控全球交付项目及各站点执行情况，大幅提升服务交付效率。为应对海量站点检查，华为推动从人工审核向机器智能审核转变，按场景实现自动质检，相关条目如天线、接地线、BBU等的质检时间小于1分钟，机器智能审核已在全球广泛推广。数字化协同还离不开客户与伙伴支持，在印尼等地，华为每日数百站点、覆盖多岛屿、众多施工队伍，通过数字化作业平台实现客户、华为、分包商三方在线协同，货物与队伍位置实时可视，质量远程验收，交付进度提升约30%，单站成本下降约13%。
🏷️ #一站式 #数字化 #智能审核 #协同 #效率提升
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📰 华为借助云计算和人工智能的数字化转型实践
华为通过将资源管理、外包管理、站点验收、收货、技术支持、人员管理等环节集成在一个作战平台上，构建了一站式的服务交付平台与一系列IT装备，形成服务化架构，实现一线交付在线、实时、可视、高效。西安设立交付指挥中心，通过大屏运营中心监控全球交付项目及各站点执行情况，大幅提升服务交付效率。为应对海量站点检查，华为推动从人工审核向机器智能审核转变，按场景实现自动质检，相关条目如天线、接地线、BBU等的质检时间小于1分钟，机器智能审核已在全球广泛推广。数字化协同还离不开客户与伙伴支持，在印尼等地，华为每日数百站点、覆盖多岛屿、众多施工队伍，通过数字化作业平台实现客户、华为、分包商三方在线协同，货物与队伍位置实时可视，质量远程验收，交付进度提升约30%，单站成本下降约13%。
🏷️ #一站式 #数字化 #智能审核 #协同 #效率提升
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📰 勤哲Excel服务器：以数据协同提升运营效率，赋能外贸制造企业数字化转型_中华网
在国际贸易环境持续变化、客户需求日益多样化的背景下，外贸制造企业面临订单周期缩短、交付要求提高以及运营成本上升等挑战。以温州宝利针织有限公司为例，随着外贸订单增长，财务核算、仓储管理和业务跟单等环节的数据规模扩大，原有的表格和分散管理模式难以满足跨部门协同与精细化运营的需求。为解决此问题，公司引入勤哲Excel服务器平台，构建覆盖财务、仓储和业务的 一体化管理系统，推动数字化、协同化升级。该平台以Excel/WPS为应用基础，将表格工具与高性能SQL数据库深度融合，利用表单设计、表间公式、流程配置和权限管理等功能，使企业无需复杂开发即可快速搭建适合自身业务的一体化系统，且具备可持续优化与扩展能力。通过数据中枢的建立，原本分散在各环节的数据被统一管理，信息流转更顺畅，数据共享更及时，形成财务、仓储与业务三大板块的完整数据协同体系，支撑应收应付、库存管理、订单跟单与对账等全过程。财务报表自动生成，库存实现实时更新，订单从录入到交付形成闭环，提升了执行效率与客户服务水平。系统应用不断深化，推动管理方式从人工传递和经验判断向数据驱动、流程协同转变，管理与运营效率显著提升，同时沉淀的关键数据帮助经营分析、资源配置与决策优化。企业可据市场变化灵活调整表单、流程和统计模型，使信息化建设长期价值持续释放，形成覆盖订单、仓储、资金与客户服务的协同管理体系，提升运营韧性与市场响应能力，构筑稳定的数字化发展基础。
🏷️ #数字化 #协同化 #数据中心 #外贸企业 #效率提升
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📰 勤哲Excel服务器：以数据协同提升运营效率，赋能外贸制造企业数字化转型_中华网
在国际贸易环境持续变化、客户需求日益多样化的背景下，外贸制造企业面临订单周期缩短、交付要求提高以及运营成本上升等挑战。以温州宝利针织有限公司为例，随着外贸订单增长，财务核算、仓储管理和业务跟单等环节的数据规模扩大，原有的表格和分散管理模式难以满足跨部门协同与精细化运营的需求。为解决此问题，公司引入勤哲Excel服务器平台，构建覆盖财务、仓储和业务的 一体化管理系统，推动数字化、协同化升级。该平台以Excel/WPS为应用基础，将表格工具与高性能SQL数据库深度融合，利用表单设计、表间公式、流程配置和权限管理等功能，使企业无需复杂开发即可快速搭建适合自身业务的一体化系统，且具备可持续优化与扩展能力。通过数据中枢的建立，原本分散在各环节的数据被统一管理，信息流转更顺畅，数据共享更及时，形成财务、仓储与业务三大板块的完整数据协同体系，支撑应收应付、库存管理、订单跟单与对账等全过程。财务报表自动生成，库存实现实时更新，订单从录入到交付形成闭环，提升了执行效率与客户服务水平。系统应用不断深化，推动管理方式从人工传递和经验判断向数据驱动、流程协同转变，管理与运营效率显著提升，同时沉淀的关键数据帮助经营分析、资源配置与决策优化。企业可据市场变化灵活调整表单、流程和统计模型，使信息化建设长期价值持续释放，形成覆盖订单、仓储、资金与客户服务的协同管理体系，提升运营韧性与市场响应能力，构筑稳定的数字化发展基础。
🏷️ #数字化 #协同化 #数据中心 #外贸企业 #效率提升
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📰 国家能源集团龙源电力：“碳索者”的数字攻坚记--中国能源新闻网
在数字化浪潮推动下，龙源电力碳资产公司聚焦碳数据审核的核心痛点：数据质量与高强度人工审核的低效问题。以往依赖人工逐项核对，480分钟/月度审核时间成为制约因素。2025年，平均年龄不到35岁的“深度碳索”QC小组成立，提出以B/S架构、脚本化ETL、指标化建模与规则引擎为核心的数字化方案，围绕数据收集、提取、录入、校验四环节，构建覆盖131项检验规则的规则引擎，并融入数理模型。系统实现自动溯源与逻辑校验，将审核时间压缩至90分钟内，效率较原来提升81.25%，并提升数据真实性、准确性与完整性。该成果不仅提升了人力效能，还形成可复制的行业实践，获得企业内部奖项并被视为碳数据管理的里程碑。未来，团队将继续推进火电碳排放数据预测模块等前瞻应用，继续以数字技术支撑“双碳”目标的落地。
🏷️ #数字化 #碳数据 #智能校验 #效率提升 #行业示范
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📰 国家能源集团龙源电力：“碳索者”的数字攻坚记--中国能源新闻网
在数字化浪潮推动下，龙源电力碳资产公司聚焦碳数据审核的核心痛点：数据质量与高强度人工审核的低效问题。以往依赖人工逐项核对，480分钟/月度审核时间成为制约因素。2025年，平均年龄不到35岁的“深度碳索”QC小组成立，提出以B/S架构、脚本化ETL、指标化建模与规则引擎为核心的数字化方案，围绕数据收集、提取、录入、校验四环节，构建覆盖131项检验规则的规则引擎，并融入数理模型。系统实现自动溯源与逻辑校验，将审核时间压缩至90分钟内，效率较原来提升81.25%，并提升数据真实性、准确性与完整性。该成果不仅提升了人力效能，还形成可复制的行业实践，获得企业内部奖项并被视为碳数据管理的里程碑。未来，团队将继续推进火电碳排放数据预测模块等前瞻应用，继续以数字技术支撑“双碳”目标的落地。
🏷️ #数字化 #碳数据 #智能校验 #效率提升 #行业示范
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📰 鄂尔多斯市准格尔旗：数字化赋能科技服务 让企业“零跑腿”办成“科技事”-中宏网
2026年，准格尔旗在鄂尔多斯市聚焦营商环境优化，通过数字化改革破解科技服务堵点，上线科技项目综合管理平台，推动科技服务从“线下跑”向“线上办”全面升级，降低企业制度性交易成本，激发市场创新活力。此前，科技项目管理依赖人工对接、纸质流转，企业办理申报、审核、验收等需多部门、多窗口往返，流程繁琐且周期较长，制约创新积极性。今年，工信和科技局联合政数局建立一体化线上平台并投入使用，以数字化手段打通科技服务的“最后一公里”。平台以“一网通管、全程网办”为服务模式，集成政策发布、项目申报、研发统计、资金跟踪、诉求反馈等核心功能，企业可一次登录办理科技全生命周期业务，告别“多头跑、反复跑”，实现全链闭环覆盖。全程线上填报、自动流转、进度可查，无需纸质材料、无需线下跑动，数据多跑路、企业零跑腿。平台智能推送政策、及时响应诉求，将“企业找服务”转变为“服务找企业”，提升精准度与获得感。上线即见效，推动营商环境注入新动能。旗级科技计划需求线上征集首次上线即取得显著成效，58家创新主体提交109条需求与意向，数量同比翻番，全程高效便捷。平台自动归集、分类数据，显著减少人工工作量，管理效能提升，企业办事时间成本、人力成本大幅降低，服务满意度提升。此次上线是以数字化赋能营商环境、激活创新动能的重要举措，推动科技服务从“人工跑”向“数据跑”、从“多头找”向“一站办”、从“被动等”向“主动送”三大转变。未来将持续优化功能、拓展场景，依托数字科技持续提升营商环境、推动产业高质量发展。
🏷️ #数字化 #营商环境 #科技服务 #效率提升 #智能平台
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📰 鄂尔多斯市准格尔旗：数字化赋能科技服务 让企业“零跑腿”办成“科技事”-中宏网
2026年，准格尔旗在鄂尔多斯市聚焦营商环境优化，通过数字化改革破解科技服务堵点，上线科技项目综合管理平台，推动科技服务从“线下跑”向“线上办”全面升级，降低企业制度性交易成本，激发市场创新活力。此前，科技项目管理依赖人工对接、纸质流转，企业办理申报、审核、验收等需多部门、多窗口往返，流程繁琐且周期较长，制约创新积极性。今年，工信和科技局联合政数局建立一体化线上平台并投入使用，以数字化手段打通科技服务的“最后一公里”。平台以“一网通管、全程网办”为服务模式，集成政策发布、项目申报、研发统计、资金跟踪、诉求反馈等核心功能，企业可一次登录办理科技全生命周期业务，告别“多头跑、反复跑”，实现全链闭环覆盖。全程线上填报、自动流转、进度可查，无需纸质材料、无需线下跑动，数据多跑路、企业零跑腿。平台智能推送政策、及时响应诉求，将“企业找服务”转变为“服务找企业”，提升精准度与获得感。上线即见效，推动营商环境注入新动能。旗级科技计划需求线上征集首次上线即取得显著成效，58家创新主体提交109条需求与意向，数量同比翻番，全程高效便捷。平台自动归集、分类数据，显著减少人工工作量，管理效能提升，企业办事时间成本、人力成本大幅降低，服务满意度提升。此次上线是以数字化赋能营商环境、激活创新动能的重要举措，推动科技服务从“人工跑”向“数据跑”、从“多头找”向“一站办”、从“被动等”向“主动送”三大转变。未来将持续优化功能、拓展场景，依托数字科技持续提升营商环境、推动产业高质量发展。
🏷️ #数字化 #营商环境 #科技服务 #效率提升 #智能平台
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📰 玉门油田采油工艺研究院数字化助力质效双提-中国石油新闻中心-中国石油新闻中心
数字化改革为基层减负带来显著成效。玉门油田采油工艺研究院自主研发的工程设计管理平台上线半月以来，成为数字化减负的核心载体。该平台以提效与规范为核心，整合多模块资源，覆盖工作全流程，打破业务壁垒，降低跨岗位沟通成本，实现工程设计管理闭环管控，为基层减负打下数字化根基。基层人员由冗杂的线下协调解放，专注核心业务。在线审批系统将用章申请、请销假、论文外发、设计审核等十余项流程全面线上化，避免跑腿盖章，显著节省时间成本，提升工作便捷度。基层单位用章申请420余次全部线上高效审批，既节约纸张又提升效率，员工满意度达到94.8%。未来，玉门油田将继续深化数字化应用，优化平台功能、拓展线上服务场景，以数智赋能基层减负，推动油田高质量发展。
🏷️ #数字化 #减负 #线上审批 #效率提升 #油田
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📰 玉门油田采油工艺研究院数字化助力质效双提-中国石油新闻中心-中国石油新闻中心
数字化改革为基层减负带来显著成效。玉门油田采油工艺研究院自主研发的工程设计管理平台上线半月以来，成为数字化减负的核心载体。该平台以提效与规范为核心，整合多模块资源，覆盖工作全流程，打破业务壁垒，降低跨岗位沟通成本，实现工程设计管理闭环管控，为基层减负打下数字化根基。基层人员由冗杂的线下协调解放，专注核心业务。在线审批系统将用章申请、请销假、论文外发、设计审核等十余项流程全面线上化，避免跑腿盖章，显著节省时间成本，提升工作便捷度。基层单位用章申请420余次全部线上高效审批，既节约纸张又提升效率，员工满意度达到94.8%。未来，玉门油田将继续深化数字化应用，优化平台功能、拓展线上服务场景，以数智赋能基层减负，推动油田高质量发展。
🏷️ #数字化 #减负 #线上审批 #效率提升 #油田
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📰 从广鄂案例出发，看玉湖冷链如何以数字仓库重构行业成本
在冷链物流行业，传统冷库规模庞大却常伴管理之痛。玉湖冷链通过市场调研发现，即使在规模领先的广东，传统冷库仍普遍存在智能化程度低、库存管理混乱、温控不稳定等挑战，难以满足现代冻品企业对低损耗、高效率的核心诉求。这成为推动玉湖冷链投身数字化仓库建设的原始动力。2022年，玉湖冷链启动广州园区自动化立体库项目，并使武汉园区获评国家级“五星级数字化仓库”，这不仅是设备升级，更是一场围绕“提效、降本、提质”的深层变革。核心在于通过堆垛机、穿梭车等自动化设备与WMS、WCS等智慧管理系统，构建拥有智慧“大脑”的冷链仓储新物种。在广州园区，商户线上下单，系统驱动库内设备完成存取、分拣与调度，将订单履约时长压缩至30分钟内，效率较传统高立体库提升4-5倍。面对订单高峰，采用柔性化设计快速切换出库口，仓储调度能力提升83%，确保商户在消费高峰期赢得关键时效。自动化立体库的高效运作，使月均吞吐量超万吨的巨型冷库仅需数名人员即可管理，人力成本约下降60%。通过深度优化仓储空间，平面利用率达70%，空间利用率较传统冷库提升30%-50%，极大降低每吨货物的仓储空间成本。即便在“黑灯”状态下，库内作业仍能精准进行，实现不间断降本运营。服务提质方面，数字化系统实现仓储作业全程可视化与可追溯，将农产品流通损耗率降低50%。通过与客户、供应商系统的无缝对接，订单、库存、物流、温控信息实现实时同步，仓储深度融入供应链协同。入驻广州园区的“广昌白莲”企业，华南区半年销售额跃升至1亿元，综合物流成本下降70%，这体现了数字化仓储的增值能力。玉湖冷链的实践证明，数字化仓库已成为保障冷链食品供应链韧性与响应速度的核心基础设施。在行业智能仓储渗透率不足20%的背景下，玉湖冷链的数字化之路将为冷链物流高质量发展注入强劲动力。
🏷️ #冷链 #数字化 #仓储 #效率 #降本
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📰 从广鄂案例出发，看玉湖冷链如何以数字仓库重构行业成本
在冷链物流行业，传统冷库规模庞大却常伴管理之痛。玉湖冷链通过市场调研发现，即使在规模领先的广东，传统冷库仍普遍存在智能化程度低、库存管理混乱、温控不稳定等挑战，难以满足现代冻品企业对低损耗、高效率的核心诉求。这成为推动玉湖冷链投身数字化仓库建设的原始动力。2022年，玉湖冷链启动广州园区自动化立体库项目，并使武汉园区获评国家级“五星级数字化仓库”，这不仅是设备升级，更是一场围绕“提效、降本、提质”的深层变革。核心在于通过堆垛机、穿梭车等自动化设备与WMS、WCS等智慧管理系统，构建拥有智慧“大脑”的冷链仓储新物种。在广州园区，商户线上下单，系统驱动库内设备完成存取、分拣与调度，将订单履约时长压缩至30分钟内，效率较传统高立体库提升4-5倍。面对订单高峰，采用柔性化设计快速切换出库口，仓储调度能力提升83%，确保商户在消费高峰期赢得关键时效。自动化立体库的高效运作，使月均吞吐量超万吨的巨型冷库仅需数名人员即可管理，人力成本约下降60%。通过深度优化仓储空间，平面利用率达70%，空间利用率较传统冷库提升30%-50%，极大降低每吨货物的仓储空间成本。即便在“黑灯”状态下，库内作业仍能精准进行，实现不间断降本运营。服务提质方面，数字化系统实现仓储作业全程可视化与可追溯，将农产品流通损耗率降低50%。通过与客户、供应商系统的无缝对接，订单、库存、物流、温控信息实现实时同步，仓储深度融入供应链协同。入驻广州园区的“广昌白莲”企业，华南区半年销售额跃升至1亿元，综合物流成本下降70%，这体现了数字化仓储的增值能力。玉湖冷链的实践证明，数字化仓库已成为保障冷链食品供应链韧性与响应速度的核心基础设施。在行业智能仓储渗透率不足20%的背景下，玉湖冷链的数字化之路将为冷链物流高质量发展注入强劲动力。
🏷️ #冷链 #数字化 #仓储 #效率 #降本
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📰 智度股份：全链路数据筑壁垒，深耕效果营销新时代
2026年，中国数字营销进入以效果为核心的新阶段，广告主的效果营销预算占比已达72%，高价值行业的投放占比甚至超过85%，从单一渠道转向品效销一体的全链路服务模式。广告主重视全生命周期价值与投放回报，追求全链路转化、长效获客与数据可追溯，AI技术广泛渗透内容创作、智能投放与用户运营，推动行业变革。头部服务商凭借数据技术、全域资源与落地能力形成稳定梯队，蓝色光标、分众传媒等在数据打通、跨渠道营销、线下场景联动方面持续发力，智度股份在全链路数据能力、海外资源、华为合作等方面构筑差异化优势。人工智能成为重塑格局的关键力量，AIGC与智能投放工具等新技术落地，提升创意生产、投放优化与跨渠道分析，降低成本、提升精准度，推动品牌开启长效增长。业内共识是打破数据孤岛、提升归因治理、以全域数据能力与真实案例作为核心壁垒，头部企业将继续以高质量、细致化服务引领行业升级。
🏷️ #数据驱动 #效果营销 #全链路 #AI营销 #头部企业
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📰 智度股份：全链路数据筑壁垒，深耕效果营销新时代
2026年，中国数字营销进入以效果为核心的新阶段，广告主的效果营销预算占比已达72%，高价值行业的投放占比甚至超过85%，从单一渠道转向品效销一体的全链路服务模式。广告主重视全生命周期价值与投放回报，追求全链路转化、长效获客与数据可追溯，AI技术广泛渗透内容创作、智能投放与用户运营，推动行业变革。头部服务商凭借数据技术、全域资源与落地能力形成稳定梯队，蓝色光标、分众传媒等在数据打通、跨渠道营销、线下场景联动方面持续发力，智度股份在全链路数据能力、海外资源、华为合作等方面构筑差异化优势。人工智能成为重塑格局的关键力量，AIGC与智能投放工具等新技术落地，提升创意生产、投放优化与跨渠道分析，降低成本、提升精准度，推动品牌开启长效增长。业内共识是打破数据孤岛、提升归因治理、以全域数据能力与真实案例作为核心壁垒，头部企业将继续以高质量、细致化服务引领行业升级。
🏷️ #数据驱动 #效果营销 #全链路 #AI营销 #头部企业
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📰 智度股份：全链路数据筑壁垒，深耕效果营销新时代
2026年，广告主营销预算全面向效果化、可量化、高ROI方向倾斜，数字营销行业进入以实效论英雄的新阶段。报告显示，效果营销预算占比升至72%，高价值行业如汽车、电商、美妆、游戏等投放占比已突破85%。当前效果营销已从单一渠道投放升级为品效销一体化全链路服务，广告主更关注用户生命周期价值与投放回报，追求全链路转化、长效获客与可追溯的数据。AI技术正全面渗透创作、投放、运营等环节，加速行业变革。头部服务商凭借数据能力、全域资源与落地服务形成稳定梯队，蓝色光标、分众传媒、智度股份等通过跨渠道打通、线下场景联动、全链路数据能力等建立竞争优势，并深度接入华为、谷歌、Meta等资源，探索海外协同。人工智能成为重塑格局的关键力量，AIGC、生成式引擎等新技术落地，提升创意生产、投放优化与跨渠道分析，降低成本、提升精准度。未来核心竞争聚焦全链路数据能力与落地案例，打破数据孤岛、实现精准归因，头部企业以数据驱动与实战壁垒引领行业高质量、精细化发展。
🏷️ #效果营销 #全链路 #AI营销 #数据能力 #头部企业
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📰 智度股份：全链路数据筑壁垒，深耕效果营销新时代
2026年，广告主营销预算全面向效果化、可量化、高ROI方向倾斜，数字营销行业进入以实效论英雄的新阶段。报告显示，效果营销预算占比升至72%，高价值行业如汽车、电商、美妆、游戏等投放占比已突破85%。当前效果营销已从单一渠道投放升级为品效销一体化全链路服务，广告主更关注用户生命周期价值与投放回报，追求全链路转化、长效获客与可追溯的数据。AI技术正全面渗透创作、投放、运营等环节，加速行业变革。头部服务商凭借数据能力、全域资源与落地服务形成稳定梯队，蓝色光标、分众传媒、智度股份等通过跨渠道打通、线下场景联动、全链路数据能力等建立竞争优势，并深度接入华为、谷歌、Meta等资源，探索海外协同。人工智能成为重塑格局的关键力量，AIGC、生成式引擎等新技术落地，提升创意生产、投放优化与跨渠道分析，降低成本、提升精准度。未来核心竞争聚焦全链路数据能力与落地案例，打破数据孤岛、实现精准归因，头部企业以数据驱动与实战壁垒引领行业高质量、精细化发展。
🏷️ #效果营销 #全链路 #AI营销 #数据能力 #头部企业
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📰 中国水利电力物资华南有限公司第二党支部采购业务突击队推进非招标采购数字化转型取得积极成效
今年以来，中国水利电力物资华南有限公司第二党支部采购业务突击队围绕非招标采购提质增效目标，推进智能评审系统应用，推动流程、组织模式向规范化、标准化、数字化方向发展。依托系统应用，针对多类型、分布广、专业差异大的非招标项目，全面纳入系统管理，实现流程线上运行和标准统一执行，通过模板调用与智能校核提升文件编制规范性，降低人为差异，提升基础管理水平。 突击队对评审环节再梳理、再规范，依托系统内嵌规则与流程控制增强过程管控，自动校验与节点提示提升审核效率与执行一致性，今年完成50余个三级非招标采购项目全过程采购工作，整体现代化运作。面向供应商与评审专家，提前部署、主动服务，现场指导与实时答疑，确保评审工作平稳推进；评审全过程留痕与数据归集实现可追溯，提升透明度与规范性。通过数据比对与分析，提升技术参数、资质条件及报价的科学性与严谨性，为后续复盘分析与管理优化提供支撑。未来将持续拓展应用场景，强化数据赋能，提升区域采购管理水平，为集团高质量采购提供支撑。以上为推广信息，所涉内容不代表本网观点。
🏷️ #数字化 #采购管理 #智能评审 #非招标 #效能提升
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📰 中国水利电力物资华南有限公司第二党支部采购业务突击队推进非招标采购数字化转型取得积极成效
今年以来，中国水利电力物资华南有限公司第二党支部采购业务突击队围绕非招标采购提质增效目标，推进智能评审系统应用，推动流程、组织模式向规范化、标准化、数字化方向发展。依托系统应用，针对多类型、分布广、专业差异大的非招标项目，全面纳入系统管理，实现流程线上运行和标准统一执行，通过模板调用与智能校核提升文件编制规范性，降低人为差异，提升基础管理水平。 突击队对评审环节再梳理、再规范，依托系统内嵌规则与流程控制增强过程管控，自动校验与节点提示提升审核效率与执行一致性，今年完成50余个三级非招标采购项目全过程采购工作，整体现代化运作。面向供应商与评审专家，提前部署、主动服务，现场指导与实时答疑，确保评审工作平稳推进；评审全过程留痕与数据归集实现可追溯，提升透明度与规范性。通过数据比对与分析，提升技术参数、资质条件及报价的科学性与严谨性，为后续复盘分析与管理优化提供支撑。未来将持续拓展应用场景，强化数据赋能，提升区域采购管理水平，为集团高质量采购提供支撑。以上为推广信息，所涉内容不代表本网观点。
🏷️ #数字化 #采购管理 #智能评审 #非招标 #效能提升
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📰 “龙虾”挥钳，算力吃紧_数字快讯_数字中国建设峰会
报道聚焦“龙虾”式智能体对算力的高消耗与迅速增长的调用量。相比传统聊天机器人，智能体在完成稍复杂任务时需要消耗的Token显著增多，甚至可能达到普通对话的百倍、千倍，实际使用成本也因此飙升，若放开用于生产，月花费可达数千元。数据表明，全球大模型调用量在一周内暴增，3月全球Token调用量达20.4万亿，中国的增速更快，连续多周领先美国。行业分析认为算力缺口将成为制约因素，若响应迟滞将严重影响用户体验。专家建议当前应以提升Token利用效率为重点，建立高效、标准化的“Token工厂”，提升单位Token的转化效率，使顶尖模型能力更高效地服务海量场景，并推进自我调度、智能化基础设施的发展，未来还需通过架构创新与算力协同实现更低推理成本与更高算力效率。总之，在智能体时代，算力与架构的协同优化将决定竞争格局的走向。
🏷️ #算力 #Token #智能体 #架构创新 #效率
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📰 “龙虾”挥钳，算力吃紧_数字快讯_数字中国建设峰会
报道聚焦“龙虾”式智能体对算力的高消耗与迅速增长的调用量。相比传统聊天机器人，智能体在完成稍复杂任务时需要消耗的Token显著增多，甚至可能达到普通对话的百倍、千倍，实际使用成本也因此飙升，若放开用于生产，月花费可达数千元。数据表明，全球大模型调用量在一周内暴增，3月全球Token调用量达20.4万亿，中国的增速更快，连续多周领先美国。行业分析认为算力缺口将成为制约因素，若响应迟滞将严重影响用户体验。专家建议当前应以提升Token利用效率为重点，建立高效、标准化的“Token工厂”，提升单位Token的转化效率，使顶尖模型能力更高效地服务海量场景，并推进自我调度、智能化基础设施的发展，未来还需通过架构创新与算力协同实现更低推理成本与更高算力效率。总之，在智能体时代，算力与架构的协同优化将决定竞争格局的走向。
🏷️ #算力 #Token #智能体 #架构创新 #效率
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