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📰 【吉林省发展改革委锚定零碳建设新赛道 打造石化绿色转型标杆】-国家发展和改革委员会

全国首批国家级零碳园区建设稳步推进,松原石油化学工业循环经济园区作为吉林省零碳园区样板,全面启动建设周期。吉林省发改委以“双碳”目标为导向,结合区域资源与石化产业基础,提出“绿电直连、以绿制绿、算电协同”三位一体的发展模式,构建可复制的松原样板,推动吉林化工产业绿色低碳转型。总体思路聚焦新能源赋能、绿氢串联、产业升级,以风光绿电、绿氢调峰、碳捕集等低碳技术为支撑,打造能源端自给、技术端攻关、产业端一体化的协同体系,力争形成绿色产业链全覆盖。通过智慧碳管理平台、碳排放核算和能耗监测等数字化管控,形成示范经验,放大示范带动效应,提升园区综合竞争力,力争成为松原产业升级的核心增长极,并推动区域资源就地转化与协同发展。

🏷️ #零碳园区 #松原样板 #绿氢 #风光绿电 #碳管理

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📰 以数字为翼: 消费金融公司借技术之力行稳致远

消费金融行业与居民日常生活紧密相关,作为金融体系的有益补充,在扩内需促消费的政策背景下呈现稳步增长。2024年末,行业资产规模1.38万亿元、贷款余额1.35万亿元,同比分别增长约14.6%和16.7%,客户群以工薪阶层、新市民和年轻人居多,笔均交易金额低、笔数巨大,日常场景中的消费信贷往往在数秒内完成审批与放款,凸显数字技术的重要性。当前行业在技术积累方面取得阶段性成果,已有1242项技术专利,部分头部机构布局金融大模型,数字化转型向智能应用推进。然而,数字化仍存在三大薄弱环节:贷中贷后监控与预警不足、数据采集与治理边界不清、消保工作的主动性不足。未来方向包括:在展业层面深耕自有场景,将信贷嵌入实际消费节点;在风控层面覆盖全生命周期,构建动态风控与早期干预机制;在消保层面实现事前预防,通过大模型挖掘投诉信号并提升透明度及合规性。此外,数据合规治理需贯穿日常经营。监管层面自2024年以来陆续出台相关办法,明确合规边界。行业要实现高质量发展,需以技术深度与服务温度并重,建立从精准展业、全程风控到主动消保的数字金融能力闭环,用数字化真正提升普惠金融服务质量。

🏷️ #数字化 #消费金融 #风控 #消保 #监管

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📰 数字金融筑底座 穿越周期向新行 ——招商银行长沙分行以数字金融破题“五篇大文章”

招商银行长沙分行以数字金融为底座,围绕服务实体经济、提升普惠性与安全性,开展组织革新、场景深耕与数据激活等多维举措,形成“服务实体—创造价值—盈利提升”的发展闭环。在息差承压的背景下,分行推动从以息为主的单一增长向“利息+中收+场景价值”的多元驱动转型,提升盈利韧性。通过将技术力量前置、实现业技融合,落地E票通、薪福通等数字化项目,提升作业效率与风控智能化水平,积极拓展财富管理、票据服务、企业数字化等高附加值中收业务,降低对息差的依赖。依托大数据、AI等工具,构建智能风控模型与线上化产品,如招企贷等,解决小微融资痛点并实现快速放款,促进产业链协同与普惠金融落地。未来将数据要素转化为核心资产,推进数据资产入表,确保AI等高质量数据供给,为零售数字化与对公商机识别提供强力支撑,扎根实体、向上培育数字生态,努力在三湘大地孕育高质量发展的新增长点。

🏷️ #数字金融 #中小企业 #普惠金融 #风控智能 #数据资产

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📰 筑创求索·科技创新数智化管理平台助力企业科技创新

6月10日,四川省建筑设计研究院在成都发布了自主研发的科技创新数智化管理平台,并正式上线运行。该平台面向科创企业和研发单位,覆盖项目全生命周期的数字化管理,提供可复制、可演进的治理模式,便于实现管理提质和效能变现。发布会见证了川建院与中国工程物理研究院成科中心、中国信托银行、亚太鹏盛税务师事务所、锦泰财产保险等4家单位的合作签约,标志着跨行业协同与资源整合的推进。核心功能包括精细化合规指引、科研项目多资金来源的专账管理、工时考勤与知识产权标准化、科研采购与科技合同分类、成果归档与知识库自动构建、以及科技创新考核与激励等,实现全生命周期、全要素、全维度的管理闭环。平台强调多系统融合、数据联动、一站式协同,并具备业财一体化、双风控、智能合规与事前预警等特性,显著降低科技人员负担、缩短项目延期、降低财税风险,提升整体管理效能。实际运行效果显示,科技人员减负超过40%,项目延期率下降60%以上,财税风险降幅超90%,为科技项目验收、高企认定及科技金融等场景提供强力支撑,推动省部级项目及成果转化提升。

🏷️ #科技平台 #数字化管理 #科技创新 #协同融合 #风险控制

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📰 白酒行业数字化营销与财务管理的融合创新实践研究

当前白酒行业进入存量竞争与提质增效的深水区,产量下滑、营收利润增速放缓,传统渠道弊端日益显现。数字化转型成为突破瓶颈、实现精细化运营的核心路径,本文基于2024-2025年的市场运营数据,解析数字化营销与财务管理融合的价值、痛点与落地路径。研究发现,线上业务增长超过40%的酒企占比,但普遍存在体系碎片化、数据不互通等问题,少数头部企业实现业财数据闭环。为破解痛点,提出四维度方案:一是构建一体化业财中台,打通全渠道数据、实现实时归集与多维盈利分析;二是数据赋能精准营销,构建用户画像、场景化营销,并以 ROI 为导向优化投入结构;三是重构业财协同与全流程风险管控,建立前置介入、动态监控与标准化审批结算流程;四是培育复合型人才,推动营销与财务人员的跨职能培训与考核,形成全员数字化能力。当前行业存量竞争的格局已固化,数字化、精细化、价值化成为高质量发展的主线。深化业财融合,需要打通数据壁垒、优化资源配置、强化风险管控,借助数据驱动营销提质、以财务规范促进经营增效,从而在行业洗牌中实现稳健长效发展。

🏷️ #白酒行业 #数字化营销 #业财融合 #精细化运营 #风险管控

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📰 龙源电力新能源投建营一体化技术国际领先

龙源电力主导的“集团级新能源投建营一体化分析与应用示范项目”通过权威鉴定,整体技术达到国际领先水平,标志着在新能源投资建设运营全链条的数字化管控方面实现重要突破。项目聚焦从规划设计、工程建设、生产运营到经营后评价的全闭环场景,破解长期存在的流程割裂、数据分散、管控粗放等痛点,形成四大核心原创技术,构建全新数字架构与智能管控体系。创新的能源Handle标识解析体系与五层一体化架构,彻底打通全流程壁垒,为行业数字化统一管控奠定核心基础。以双云融合和三级资源分级管控为骨架,实现统一监控、运维与调度,并打造多源数据平台,汇聚全维度数据,推动数据资产合规入表,开启数据资源化与资产化应用。智能规划方面,开发风光图谱智能订正模型与百余种综合能源模型,提升多能源耦合场景的规划与运行效能;智能应用阶段,建立全流程模型工厂,支撑个性化智能应用与人机协同评价,形成可复制、可推广的标杆。未来,龙源电力将继续推动新能源科技创新,支撑新型电力系统建设与“双碳”目标实现。

🏷️ #新能源 #数字化 #智慧运维 #人机协同 #风光储

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📰 重要信息系统管理违规 三大国有银行同日领罚_北京商报

银行业在数字化转型中快速迭代,但重要信息系统的合规与风险管理短板逐渐显现。多家国有大行因“重要信息系统管理违规”被罚,合计罚款255万元,天津银行亦因应报未报被罚20万元。业内普遍认为存在“重技术、轻治理”的倾向,制度建设、流程规范、责任落实与风险文化未能同步提升,导致系统变更、应急管理等环节的风险控制不足。专家指出,信息系统作为银行的数字底座,其稳定性与可控性决定金融安全,因此投产变更需提前报告并具备应急能力。未来需构建覆盖技术全生命周期的风险防控体系,加强员工合规意识与技能培训,提升灾备、应急管理等配套体系。监管与业内人士均建议实施分级监管、嵌入式风控、实战化演练及跨部门协同,以早发现、早预警、早处置为目标,推动银行数字化转型走向高质量、可持续的发展路径。

🏷️ #数字化转型 #合规风险 #重要信息系统 #风控体系 #灾备与应急

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📰 三家国有大行因“重要信息系统”风控吃罚单,数字化转型须防“重技术、轻治理”_北京商报

银行业数字化转型进入快车道,系统迭代和场景创新持续提速,但由此带来的合规短板也逐渐显现。多家国有大行因重要信息系统管理违规遭罚,合计罚款255万元,天津银行也因重要信息系统异常事件未报被罚20万元。专家指出,行业存在“重技术、轻治理”的倾向,制度建设、流程规范、责任落实与风险文化的同步升级不足。重要信息系统关系到客户服务、账务处理与社会公共利益,是金融安全的第一道防线,投产变更需向监管报告并具备应急预案。历年罚单显示,风险管理和合规控制在数字化转型中尚未与技术快速迭代同步,内部治理、培训和灾备能力需要加强。业内呼吁建立覆盖技术全生命周期的风险防控体系,将风控嵌入开发与运维全过程,推动灾备、应急机制落地,并通过分级监管和智能监管手段提高早发现、早预警和处置能力,确保数字化转型安全高质量运行。

🏷️ #银行 #数字化 #合规 #风险管理 #灾备

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📰 事关你的公积金!住建部公开征求意见

本次修订的《住房公积金管理条例(征求意见稿)》聚焦缴存群众的多元化安居需求,首次将自住住房装修、物业费纳入公积金提取场景,进一步拓宽资金使用边界,盘活缴存资金,减轻居民住房消费负担。核心思路是让公积金制度更好满足不同阶段的住房消费需求,覆盖范围从传统购房、租房扩展到装修、物业费等修房、养房场景,并扩大对灵活就业群体的覆盖。为提升服务效能,提出数字化建设、跨地区互认互贷,破除地域壁垒,简化办事流程,同时健全风控机制,打击骗提骗贷,确保资金安全,实现民生与防控的双向平衡。条例还明确了机构职责、缴存与提取的具体规定,以及监督、审计、信用体系建设等配套制度,强调财政部门参与与信息公开,力求形成全生命周期、全覆盖的公积金体系,从而推动租购两端并轨、共同发力,提升城镇居民居住水平。

🏷️ #公积金 #多元化 #自住装修 #数字化 #风控

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📰 广东发布数字金融工作举措,明确十大任务

广东省金融监管局发布《广东银行业保险业数字金融高质量发展工作举措》,为粤港澳大湾区数字金融的规范化、智能化发展指明清晰路径。举措确立十大重点任务,构建全方位、层次分明的推进体系:一是强化顶层设计,统筹银行业保险业数字化转型总体规划,明确发展方向与实施路径;二是建立完善年度推进体系,细化目标与任务清单,确保落地见效;三是以数字化手段提升实体经济质效,依托数据要素推动地方产业发展;四是提升金融消费者获得感,优化数字化、智能化服务与惠民金融体系;五是建设政务信息共享平台,打通数据壁垒,实现数据互联互通与高效复用;六是组建数字金融行业专家库,提供专业智库支撑;七是推进“一表通”数据挖掘,盘活存量数据资源,提升业务质量与管理效率;八是探索可信智算空间,构建合规安全的智能算力共享平台;九是推动智慧消保平台建设,提升消费者权益保护的智能化水平;十是提升全面风险管理能力,完善风控体系并强化数字金融安全。未来将深化央地协同、紧跟国家部署,依托粤港澳大湾区优势,持续推进数字化转型,提升服务实体经济与防控风险的核心能力,以高质量数字金融助力广东经济社会发展。

🏷️ #数字金融 #高质量发展 #粤港澳大湾区 #风控能力 #智慧消保

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📰 盐湖云智以“阿米巴+数智化”跑出管理提质增效新速度

青海盐湖股份通过“阿米巴+数智化”驱动,聚焦制度流程、内控合规与全域风险防控,全面升级治理能力与治理体系。以OKR数字化管理平台支撑战略拆解、目标落地与过程管控,形成从年度经营目标到业务单元的可视化、量化与科学评价的闭环体系,推动管理模式向精益价值经营转型。人才培养覆盖技术、管理、业务、文化四维度,建设高学历、年轻化的核心队伍,为数字化转型和业务升级提供人力支撑。内控与风险防控方面,建立“四流统一”管控、精简审批、边界厘清与漏洞堵塞,搭建涵盖信用、市场、交易、物流、数据的五位一体风控体系,并上线CRM与区块链存证等技术,提升全链路数据可信度与合规性。数智平台以“1+6+N”架构贯通交易、物流、信息与服务,云商、云运、云仓、云融、云科等六大模块协同,显著缩短交易周期、降低物流成本并提升货物周转与到货效率,推动行政管理向数据驱动转型。未来将持续围绕产品、平台、市场、人才四大目标,打造全球化供应链一体化服务平台,支撑世界级盐湖产业基地建设。

🏷️ #数智化 #治理提升 #供应链 #风控 #人才培养

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📰 工商银行常州分行多维赋能网点运营 质效提档升级

常州分行以问题导向、数据支撑与机制保障为核心,建立“标准化、数据化、数字化、机制化”四维赋能体系,系统提升网点运营质效。通过制定“一纸通”标准化文件统一操作标准与流程,建立督导员月度培训台账,分层分类推送新业务培训,确保培训与执行一致,打牢网点运营规范基石。建立日监测、周通报、月复盘的运营数据管理机制,实现核心指标的数据可视化,针对落后网点实施穿透式帮扶,逐网点分析问题根源,制定“一点一策”的整改方案并全程跟踪,推动问题闭环。以数字化运营管理平台构建动态分析模型,常态化识别薄弱环节,提供针对性改进建议,实现“问题早发现、偏差早纠正、效能早提升”的全流程管控,推动由事后整改向事前预防、事中管控转变。建立每日业务复盘与风险预警机制,提前提示高频易错点,推进风险教育,月度公布运营简报,推广先进经验与剖析落后网点原因,形成良性竞争格局,提升全辖网点运营水平。

🏷️ #网点赋能 #运营质效 #数字化治理 #风险管理 #标准化

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📰 中保投资党委书记、董事长贾飙:“AI+资产管理”本质是战略问题 中国基金报

在全球资产管理行业进入以人工智能为核心驱动的新阶段之际,贾飙指出AI+资产管理不仅是技术升级,更是战略性重构。文章梳理了全球与中国资产管理市场的规模与增速,强调AI对资金端、资产端、客户端的深刻影响,以及资产管理与财富管理的加速融合、风险治理与组织体系的全面变革。人工智能经历了自然语言交互、Copilot辅助与智能体自主执行三个阶段,当前在投研、投顾、风控三大核心场景中落地实践增多。未来产业AI与资管AI将深度融合,提升对产业链、供应链和宏观环境的洞察力,推动复合型人才培养和数字化治理能力建设。上海资管协会在AIAM框架下的探索与人才培养成果,体现了行业对AI战略落地和数字化转型的实践性推进。总体而言,只有将AI融入机构发展核心、培育复合型人才、推动产业与资管的协同,才能在新一轮竞争中占据主动,服务国家经济高质量发展。

🏷️ #AI+资产管理 #投研 #投顾 #风控 #人才

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📰 破解连锁门店规模化扩张瓶颈,众安保险以“数字风控”筑牢安全底座

本次大会聚焦连锁行业在规模化扩张中的风险管理与数字化转型。众安保险以“保险+科技+服务”为核心,从根本上破解总部风控难以穿透门店、场景多样化导致的保障缺口等痛点。通过“原子化”产品与风控能力,将保险要素模块化、按行业与具体场景定价承保,实现产品快速迭代与精准响应,提升理赔效率,并提供全链条解决方案覆盖保、赔、管、防四端。具体举措包括:面向餐饮、美业、教育等行业的定制化保障、一键报案+AI定损的高效理赔、众安企业保等数字化管理工具,以及AI店长巡检等主动风控手段。通过数据看板、区域风险地图和外部环境数据的综合研判,帮助门店实现风险可视、可控,降低事故发生率,降低经营成本,促进企业稳健增长。未来,众安将继续以科技驱动金融、服务为本,成为连锁企业可信赖的数字化风控合伙人。

🏷️ #风险管理 #数字化风控 #连锁扩张 #原子化产品 #AI理赔

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📰 破解连锁门店规模化扩张瓶颈,众安保险以“数字风控”筑牢安全底座

在2026中国特许加盟大会上,众安保险通过“保险+科技+服务”的一体化模式,展示了面向连锁企业的全生命周期数字化风控能力。演讲指出,连锁行业在扩张期面临的核心痛点是总部风控难以穿透到大量门店,传统保险产品与新业态需求脱节,缺乏数据驱动的预警与量化管理。众安以原子化产品与智能风控为核心,通过模块化条款、按天/按订单定价及“全链条”解决方案,提升了定制化保障、理赔效率与风险管理能力。其保、赔、管、防四位一体的服务覆盖餐饮、美业、教育培训等多行业,最高保额达数百至上千万元,并通过AI定损、视频理赔等技术将常见小损结案时间缩短至0.5天,大幅提升运营效率。企业总部借助“众安企业保”数据看板实现门店风险的可视、可管、可控,AI店长巡检等工具则将风险排查常态化。该模式不仅帮助企业减低经营隐性成本,还通过原创节目、专享权益等增值服务,提升品牌粘性与扩张效率,强调风险管理是规模化增长的核心竞争力。

🏷️ #保险科技 #连锁风控 #数字化管理 #风险预警 #理赔效率

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📰 差旅管控前移,支付结算进入闭环 | 一周商旅动态 - 环球旅讯

本期商旅动态聚焦企业差旅管理从“预订数字化”向“管控闭环化”转型的趋势与实践。吉利商旅上线风控平台,覆盖机票、酒店等全场景,通过风控报表、敏感订单、风控规则和白名单实现对不合规退改、重复预订等风险的前置预警,提升合规与运营效率。携程商旅接入Conferma虚拟卡技术,将酒店支付纳入闭环,降低垫资与管控盲区,推动平台层面的全面集成。韵达与美团企业版的合作则实现差旅管理数字化,从一站式预订到统一结算与分级管控,简化流程、降低报销成本,并提升合规性和员工出行体验。文章还提供了差旅管理者应关注的机场、酒店资源及国际/国内航班动态信息,强调直飞航线、航线更新与差标管理在提升出行效率与降低风险中的作用。总体而言,企业正通过数据驱动、智能管控实现差旅全流程的合规、高效与低成本管理。

🏷️ #差旅管理 #风控平台 #虚拟卡 #数字化合作 #直飞航线

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📰 从时间陈酿到数字赋能 解码国台国标酒硬核实力

在白酒消费进入理性升级阶段,消费者越来越关注产品与年份、基酒构成及真实性等信息。贵州国台数智酒业集团通过推出国台国标酒,以真实年份为切入点,依托智能酿造实现工艺标准化升级,并以全链路数字化溯源建立品质信任。该产品以五年基酒为主体,辅以6年以上老酒调味,且引入十项关键风味指标与药用级别的严格把控,显著提升了酒体稳定性与口感协调性。其背后是“数字酒证”与区块链溯源体系的支撑,消费者可通过二维码查询酿造年份、原料来源、基酒年份及质检报告,形成可验证的全链路信息与风味指纹图谱。这种从“面子消费”向“理性消费”转变的趋势,促使酱香酒企业以透明、可追溯的标准来提升品牌信任,并推动行业建立长期、可验证的品质表达体系。

🏷️ #真实年份 #溯源 #数字酒证 #风味指纹 #品质信任

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📰 数据化时代加强数字化治理,中证协拟出台风险数据治理新规

在数据化治理背景下,证券行业正推进风险数据管理的系统性治理,以应对源端系统分散、数据孤岛、标准不统一等问题。最新示范实践将风险数据治理分为战略、治理、架构、标准、安全与质量等六大核心领域,强调将风险数据战略纳入公司数据战略并设定季度目标,通过KPI/OKR实现持续监控与评估。组织结构方面,设立数据治理委员会与数据治理工作组,执行层面由跨部门协作小组落实,明确数据管理、风控、财务、合规等部门的职责,以确保数据合法、合规收集,并对数据出入境实施分类管理,特别是香港子公司跨境数据传输需遵循当地法规和大湾区指引。制度层面,以数据治理、数据安全、数据标准、数据质量、数据应用等办法构建完整体系,并在新业务评估中前置风险数据要求,使数据在新业务阶段就进入风险数据集市,确保风控可用性。为避免数据断流,提出统一数据集成与调度平台、源端变更通知机制及五大角色分工,确保模型生命周期管理、数据集市适配、以及跨地区数据传输的全流程可控。

🏷️ #数据治理 #风险数据 #合规管理 #跨境数据 #制度建设

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📰 潍坊银行构建“1+N”AI战略架构,赋能80+业务场景-移动支付网

潍坊银行正在以人工智能为核心推动数字化转型,提出“1+N”的总体战略架构,通过建立企业级AI中台与80多个智能化应用场景,实现全链路的数智化能力。中台整合数据、算法和算力,形成机器学习、大模型管理、知识工程与智能体管理等能力基座,支撑风控、营销、运营等领域的落地应用,覆盖营销、运营、客服、信贷、风控、管理、合规、审计等八大核心领域,打造覆盖前中后台的智能能力网络,显著提升经营效能与客户体验。为确保落地,该行建立自上而下的领导小组、风险合规体系与“灵犀小组”创新团队,制定评估体系,推动应用合规化、数据治理与安全保障,并通过AI中台的标准化、可复用能力,推进小潍零售营销、企业级RPA、智能外呼、智能尽调、风控预警等关键场景的落地与迭代。未来将持续深化AI研发与场景创新,扩展应用边界,推动数智科技赋能金融服务的高质量发展。

🏷️ #人工智能 #中台 #场景落地 #风控 #数字化

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📰 公司召开“十五五”发展规划座谈会

本次座谈会在贯彻国务院国资委关于中央企业“十五五”规划编制部署的基础上,广泛听取意见、凝聚共识,为高质量完成规划编制奠定基础。公司党委常委、副总经理徐鹏程出席并讲话,会议对阶段性成效给予肯定,同时提出要提升政治站位、准确把握规划导向、聚焦关键环节、提升编制质量、强化协同联动,确保高效完成各项任务。与会者一致认为要立足新发展格局,适应发展环境变化,避免对传统增长路径的过度依赖,在稳经营、控风险中筑牢底线。未来需科学设定符合企业实际的目标,明确各层级职责,推动规划落地并形成持续性执行力,强调组织领导、调研论证与协同衔接要到位。要在问题导向下完善战略布局、创新驱动、投资管控、数字化转型、组织管理与风险防控等方面内容,以高质量规划引领公司进入高质量发展新征程;并传达了相关纲要精神,由总部及子企业负责人共同交流。

🏷️ #规划 #高质量 #协同 #数字化 #风控

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