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📰 案例丨AOC韵彩系列数字标牌助力某香锅品牌打造智慧餐饮全新交互场域
随着餐饮行业进入数字化阶段，品牌门店的视觉展示与传播方式正经历深刻变革。国内某连锁香锅品牌全面部署AOC韵彩系列43A5数字标牌，用高清高亮显示终端取代传统宣传物料，打造集品牌宣传、菜品展示、促销引流于一体的智慧餐饮显示方案，为门店数字化升级注入全新活力。该系列采用4mm超窄边框设计，外形时尚简约，纤薄机身与门店装修风格和谐统一，既保障空间整洁大气的视觉调性，又以高清动态画质成为吸引食客目光的焦点。屏幕亮度高达700nits，在复杂室内光线环境下画面仍然清晰鲜明；具备FHD高清分辨率、16.7M显示色数及1000:1对比度，结合多屏拼接展示模式，能为用户带来震撼的视觉冲击。除此之外，数字标牌还能搭载自研CMS信发系统，通过总部系统统一编辑、发布门店内容，实现门店信息发布的智能管控，使运营更高效灵活。智慧餐饮，融入多彩视界！AOC韵彩系列43A5凭借超高清画质、稳定可靠的品质与云端管控，成为香锅品牌门店数字化升级的创新亮点，用户在享受美食的同时也能感受丰富食材带来的视觉冲击，提升用户体验热情。未来，AOC将持续深耕餐饮零售场景，提供更丰富的数字标牌矩阵与软硬件一体化方案，助力更多餐饮品牌实现门店数字化焕新。
🏷️ #数字化 #智慧餐饮 #数字标牌 #门店升级 #云端管控
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📰 案例丨AOC韵彩系列数字标牌助力某香锅品牌打造智慧餐饮全新交互场域
随着餐饮行业进入数字化阶段，品牌门店的视觉展示与传播方式正经历深刻变革。国内某连锁香锅品牌全面部署AOC韵彩系列43A5数字标牌，用高清高亮显示终端取代传统宣传物料，打造集品牌宣传、菜品展示、促销引流于一体的智慧餐饮显示方案，为门店数字化升级注入全新活力。该系列采用4mm超窄边框设计，外形时尚简约，纤薄机身与门店装修风格和谐统一，既保障空间整洁大气的视觉调性，又以高清动态画质成为吸引食客目光的焦点。屏幕亮度高达700nits，在复杂室内光线环境下画面仍然清晰鲜明；具备FHD高清分辨率、16.7M显示色数及1000:1对比度，结合多屏拼接展示模式，能为用户带来震撼的视觉冲击。除此之外，数字标牌还能搭载自研CMS信发系统，通过总部系统统一编辑、发布门店内容，实现门店信息发布的智能管控，使运营更高效灵活。智慧餐饮，融入多彩视界！AOC韵彩系列43A5凭借超高清画质、稳定可靠的品质与云端管控，成为香锅品牌门店数字化升级的创新亮点，用户在享受美食的同时也能感受丰富食材带来的视觉冲击，提升用户体验热情。未来，AOC将持续深耕餐饮零售场景，提供更丰富的数字标牌矩阵与软硬件一体化方案，助力更多餐饮品牌实现门店数字化焕新。
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📰 广州探索“门前三包”智慧监管 商铺有了专属“数字身份证” - 广州市人民政府门户网站
截至9月，全市累计整改市容问题27万余宗，84个核心区域、165条主干道实现高标准常态化管理，42个重点镇街中超半数市容环境品质明显改善。广州正面向市、区、街（镇）三级推进“门前三包”智慧监管平台建设，平台包括一套全市统一的二维码、一个涵盖商铺基础信息的数据库，并设置基础数据采集、商户整改反馈、市民投诉、工作人员巡查、数据分析决策五大功能。系统以“一店一码一档”为基础，为责任主体生成专属二维码，相当于一张“数字身份证”。同一个码连接起市民、商户和管理人员：商户可以在线查看和签订电子告知书，对管理部门转办的问题进行整改并拍照反馈，也可以反映自身难以解决的问题；市民发现相关市容环境问题，可以扫码提交；工作人员巡查时，可查看商户基础信息和问题办理情况，记录检查、整改过程并上传系统，实现问题发现、转办、处置和反馈线上流转。“不同管养主体的实际管养效果会存在差异，我们仍在探索长期可持续的管养模式。”广州市城管局市容景观处有关工作人员告诉记者，智慧监管的首要任务是摸清底数。目前，6.69万个责任主体已生成“数字身份证”。“一店一码一档”解决的是责任信息如何归集、问题如何流转，但最终仍要落实到日常履责。数字化管理逐步铺开的同时，广州各区也在探索通过商户自治、柔性劝导等方式，让更多主体参与街区治理。在南沙区，今年7月首次亮相的“图南城事女子勤务队”，通过“柔声普法、温情劝导”等方式，引导商户扫码、共同查看店铺专属电子档案。海珠区探索“街区主理人”制度，从诚信经营、群众认可的商户负责人中推选主理人，目前已有18名“门前三包”街区主理人；荔湾区已组建21个商铺自治联盟，由大型市场和沿街商户参与自律管理、互相监督。数字工具由此与商户自治、人工巡查、沟通劝导等线下治理方式形成衔接。目前，“门前三包”智慧监管系统正在各区开展试用，已录入商户信息超过5万条。广州城管部门有关负责人表示，未来将根据实际情况逐步扩大试用规模，鼓励各区拓展特色应用，继续以智慧化手段推动“门前三包”责任制长效落实提质扩面。
🏷️ #智慧监管 #门前三包 #数字身份证 #商户自治 #城市治理
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📰 广州探索“门前三包”智慧监管 商铺有了专属“数字身份证” - 广州市人民政府门户网站
截至9月，全市累计整改市容问题27万余宗，84个核心区域、165条主干道实现高标准常态化管理，42个重点镇街中超半数市容环境品质明显改善。广州正面向市、区、街（镇）三级推进“门前三包”智慧监管平台建设，平台包括一套全市统一的二维码、一个涵盖商铺基础信息的数据库，并设置基础数据采集、商户整改反馈、市民投诉、工作人员巡查、数据分析决策五大功能。系统以“一店一码一档”为基础，为责任主体生成专属二维码，相当于一张“数字身份证”。同一个码连接起市民、商户和管理人员：商户可以在线查看和签订电子告知书，对管理部门转办的问题进行整改并拍照反馈，也可以反映自身难以解决的问题；市民发现相关市容环境问题，可以扫码提交；工作人员巡查时，可查看商户基础信息和问题办理情况，记录检查、整改过程并上传系统，实现问题发现、转办、处置和反馈线上流转。“不同管养主体的实际管养效果会存在差异，我们仍在探索长期可持续的管养模式。”广州市城管局市容景观处有关工作人员告诉记者，智慧监管的首要任务是摸清底数。目前，6.69万个责任主体已生成“数字身份证”。“一店一码一档”解决的是责任信息如何归集、问题如何流转，但最终仍要落实到日常履责。数字化管理逐步铺开的同时，广州各区也在探索通过商户自治、柔性劝导等方式，让更多主体参与街区治理。在南沙区，今年7月首次亮相的“图南城事女子勤务队”，通过“柔声普法、温情劝导”等方式，引导商户扫码、共同查看店铺专属电子档案。海珠区探索“街区主理人”制度，从诚信经营、群众认可的商户负责人中推选主理人，目前已有18名“门前三包”街区主理人；荔湾区已组建21个商铺自治联盟，由大型市场和沿街商户参与自律管理、互相监督。数字工具由此与商户自治、人工巡查、沟通劝导等线下治理方式形成衔接。目前，“门前三包”智慧监管系统正在各区开展试用，已录入商户信息超过5万条。广州城管部门有关负责人表示，未来将根据实际情况逐步扩大试用规模，鼓励各区拓展特色应用，继续以智慧化手段推动“门前三包”责任制长效落实提质扩面。
🏷️ #智慧监管 #门前三包 #数字身份证 #商户自治 #城市治理
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📰 6.69万个责任主体有了“数字身份证”，广州探索“门前三包”智慧监管
广州正在以数字化手段提升“门前三包”管理水平，全面启动新时代提质增效行动。通过“一店一码一档”推动线上线下深度融合，责任告知、问题反映、巡查整改等环节实现数字化流转。截至9月，市区两级已整改市容问题27万余宗，核心区域及主干道实现高标准常态化管理，重点镇街超半数区域环境品质明显改善。智慧监管以全市统一二维码和商铺信息数据库为基础，形成“一店一码一档”数字身份证，商户可在线查看告知书、反馈整改、上传图片，市民可扫码举报，工作人员可查阅信息、记录巡查与整改过程，推动问题发现、转办、处置和反馈在线流转。各区探索商户自治与柔性治理，如南沙的“图南城事女子勤务队”、海珠的街区主理人制、荔湾的商铺自治联盟等，形成数字工具与线下治理的协同。未来将扩大试用规模，拓展积分管理、商户评价等应用，逐步形成可持续的治理模式。
🏷️ #数字化治理 #门前三包 #智慧监管 #商户自治 #城市管理
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📰 6.69万个责任主体有了“数字身份证”，广州探索“门前三包”智慧监管
广州正在以数字化手段提升“门前三包”管理水平，全面启动新时代提质增效行动。通过“一店一码一档”推动线上线下深度融合，责任告知、问题反映、巡查整改等环节实现数字化流转。截至9月，市区两级已整改市容问题27万余宗，核心区域及主干道实现高标准常态化管理，重点镇街超半数区域环境品质明显改善。智慧监管以全市统一二维码和商铺信息数据库为基础，形成“一店一码一档”数字身份证，商户可在线查看告知书、反馈整改、上传图片，市民可扫码举报，工作人员可查阅信息、记录巡查与整改过程，推动问题发现、转办、处置和反馈在线流转。各区探索商户自治与柔性治理，如南沙的“图南城事女子勤务队”、海珠的街区主理人制、荔湾的商铺自治联盟等，形成数字工具与线下治理的协同。未来将扩大试用规模，拓展积分管理、商户评价等应用，逐步形成可持续的治理模式。
🏷️ #数字化治理 #门前三包 #智慧监管 #商户自治 #城市管理
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📰 6.69万个责任主体有了“数字身份证” 广州探索“门前三包”智慧监管
广州在“门前三包”管理方面全面推进新时代责任制提质增效行动，建立“一店一码一档”的数字化监管体系。通过统一二维码、商户信息数据库及五大功能模块，在线完成告知、巡查、整改、投诉及数据分析等环节，实现问题发现到反馈的线上流转，形成数字身份证链接市民、商户与管理人员。到9月为止，全市整改市容问题超过27万宗，84个核心区、165条主干道实现高标准常态化管理，超半数重点镇街市容环境明显改善。各区通过商户自治、柔性劝导及主理人制度等方式，推动线上线下结合治理，提升参与度与治理效率，未来将继续扩大试用规模及拓展特色应用，如积分管理、商户评价等，持续推动长效、可持续的治理模式。为确保底数清晰，已建立6.69万个数字身份，覆盖责任主体、区域和履责情况等，数字化进程正从人海巡查向数字监管转变。
🏷️ #门前三包 #数字监管 #智慧监管 #商户自治 #一店一码
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📰 6.69万个责任主体有了“数字身份证” 广州探索“门前三包”智慧监管
广州在“门前三包”管理方面全面推进新时代责任制提质增效行动，建立“一店一码一档”的数字化监管体系。通过统一二维码、商户信息数据库及五大功能模块，在线完成告知、巡查、整改、投诉及数据分析等环节，实现问题发现到反馈的线上流转，形成数字身份证链接市民、商户与管理人员。到9月为止，全市整改市容问题超过27万宗，84个核心区、165条主干道实现高标准常态化管理，超半数重点镇街市容环境明显改善。各区通过商户自治、柔性劝导及主理人制度等方式，推动线上线下结合治理，提升参与度与治理效率，未来将继续扩大试用规模及拓展特色应用，如积分管理、商户评价等，持续推动长效、可持续的治理模式。为确保底数清晰，已建立6.69万个数字身份，覆盖责任主体、区域和履责情况等，数字化进程正从人海巡查向数字监管转变。
🏷️ #门前三包 #数字监管 #智慧监管 #商户自治 #一店一码
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📰 告别内卷一年半后，喜茶恢复“加盟”？ - 瑞财经
喜茶在合伙人申请入口方面再度开启，标志着自2025年2月暂停加盟后的首次恢复通道。但官方强调申请并不等同于合作成立，资质审核会对信息真实性与完整性进行严格把关，虚假信息将影响审核结果。小程序提示申请人需理性评估自身条件，若只追求短期高额收益不宜申请；合伙人需具备更强的门店管理能力，能有效控损、管理员工并承担更高服务标准。自2025年起，喜茶加大对差异化战略的执行，反对低价内卷与盲目扩张，通过停收合伙申请、收编部分加盟店、提升品牌与用户粘性来回归用户需求。门店数量从2022年的4300余家快速扩张到高点后，2025年开始清退低效门店并逐步转向直营化，当前门店数约为3500多家，行业集中度与资源配置正在调整中。总之，喜茶强调以差异化为核心的长期发展路径，强调品牌与用户的深度连接，拒绝无意义的规模扩张与数字游戏。
🏷️ #喜茶 #合伙人 #门店管理 #差异化 #扩张
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📰 告别内卷一年半后，喜茶恢复“加盟”？ - 瑞财经
喜茶在合伙人申请入口方面再度开启，标志着自2025年2月暂停加盟后的首次恢复通道。但官方强调申请并不等同于合作成立，资质审核会对信息真实性与完整性进行严格把关，虚假信息将影响审核结果。小程序提示申请人需理性评估自身条件，若只追求短期高额收益不宜申请；合伙人需具备更强的门店管理能力，能有效控损、管理员工并承担更高服务标准。自2025年起，喜茶加大对差异化战略的执行，反对低价内卷与盲目扩张，通过停收合伙申请、收编部分加盟店、提升品牌与用户粘性来回归用户需求。门店数量从2022年的4300余家快速扩张到高点后，2025年开始清退低效门店并逐步转向直营化，当前门店数约为3500多家，行业集中度与资源配置正在调整中。总之，喜茶强调以差异化为核心的长期发展路径，强调品牌与用户的深度连接，拒绝无意义的规模扩张与数字游戏。
🏷️ #喜茶 #合伙人 #门店管理 #差异化 #扩张
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📰 绿茶集团以AI数字化为引擎,推进国内深耕与全球化布局
绿茶集团在2025年将出海发展定为重点年度，旗下绿茶餐厅境外门店达到19家，覆盖香港、澳门、新加坡、马来西亚和泰国等地区，海外收入显著增长。集团与蚂蚁数科合作建立AI战略底座，推动境内外双市场协同。AI体系通过门店巡检、经营分析和会员运营等模块，统一标准化核查逻辑，适配海内外食品安全规范，解决跨区域门店品质参差不齐的问题，并输出本土化运营建议与差异化营销方案，提升海外品牌认可度。国内市场则通过分区加密、下沉拓店与一体化供应链，提升新店坪效与投资回报，持续扩张。产业层面，中餐出海面临标准化、管理成本和客群运营等痛点，绿茶集团以全链路数字化、供应链整合及境内外双市场布局形成可复制的出海模型。蚂蚁数科智能体平台实现轻量落地，降低数字化改造成本，未来将继续为国内深耕与亚太出海双线业务赋能，推动企业业绩与品牌国际化。
🏷️ #AI #出海 #门店 #数字化 #双市场
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📰 绿茶集团以AI数字化为引擎,推进国内深耕与全球化布局
绿茶集团在2025年将出海发展定为重点年度，旗下绿茶餐厅境外门店达到19家，覆盖香港、澳门、新加坡、马来西亚和泰国等地区，海外收入显著增长。集团与蚂蚁数科合作建立AI战略底座，推动境内外双市场协同。AI体系通过门店巡检、经营分析和会员运营等模块，统一标准化核查逻辑，适配海内外食品安全规范，解决跨区域门店品质参差不齐的问题，并输出本土化运营建议与差异化营销方案，提升海外品牌认可度。国内市场则通过分区加密、下沉拓店与一体化供应链，提升新店坪效与投资回报，持续扩张。产业层面，中餐出海面临标准化、管理成本和客群运营等痛点，绿茶集团以全链路数字化、供应链整合及境内外双市场布局形成可复制的出海模型。蚂蚁数科智能体平台实现轻量落地，降低数字化改造成本，未来将继续为国内深耕与亚太出海双线业务赋能，推动企业业绩与品牌国际化。
🏷️ #AI #出海 #门店 #数字化 #双市场
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📰 鸣鸣很忙上半年：营收450亿，核心经营指标保持增长 — 新京报
鸣鸣很忙集团半年度业绩显示，收入实现450.0亿元，同比增长60.0%，经调整净利润24.5亿元，同比增长136.6%，经调整净利润率5.4%，较上年提升1.8个百分点，经营态势稳健且持续扩大。双品牌“零食很忙”和“赵一鸣零食”门店数达到26405家，覆盖全国31省并以县镇为主，门店扩张节奏快。集团通过供应链重构、产品组合优化与统一运营管理，提升效率，降低成本，形成规模经济与高性价比竞争力。2026年上半年新开加盟店4590家、关闭121家，门店网络质量较高，闭店极低，显示加盟模式健康。长沙“零食王国”沉浸式体验空间的落地，体现集团在体验经济方面的探索与品牌融合带来的协同效应。未来将坚持以量贩模式满足大众对平价优质零食的需求，深化数字化驱动的全链路管理与智能补货、AI调度等能力，提升选址、采购、仓储、门店运营的协同效率，推动全域市场的高质量扩张与体验升级。
🏷️ #零售 #供应链 #数字化 #双品牌 #门店扩张
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📰 鸣鸣很忙上半年：营收450亿，核心经营指标保持增长 — 新京报
鸣鸣很忙集团半年度业绩显示，收入实现450.0亿元，同比增长60.0%，经调整净利润24.5亿元，同比增长136.6%，经调整净利润率5.4%，较上年提升1.8个百分点，经营态势稳健且持续扩大。双品牌“零食很忙”和“赵一鸣零食”门店数达到26405家，覆盖全国31省并以县镇为主，门店扩张节奏快。集团通过供应链重构、产品组合优化与统一运营管理，提升效率，降低成本，形成规模经济与高性价比竞争力。2026年上半年新开加盟店4590家、关闭121家，门店网络质量较高，闭店极低，显示加盟模式健康。长沙“零食王国”沉浸式体验空间的落地，体现集团在体验经济方面的探索与品牌融合带来的协同效应。未来将坚持以量贩模式满足大众对平价优质零食的需求，深化数字化驱动的全链路管理与智能补货、AI调度等能力，提升选址、采购、仓储、门店运营的协同效率，推动全域市场的高质量扩张与体验升级。
🏷️ #零售 #供应链 #数字化 #双品牌 #门店扩张
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📰 门前三包｜超2.1万家商铺建档，天河率先推进“门前三包”数字化监管
广州日报报道显示，广州市政府发布《关于全面加强“门前三包”责任制管理工作的通告》，明确责任主体与管理机制，推动信息协同与“一店一码一档”智能化监管，提升城市治理效能。天河区率先落地全域数字化监管，将沿街商铺的责任信息、日常巡查、问题上报及整改处置线上化，已登记超过2.1万家商铺，16条街道实现商户信息全录入，并制作1.1万余块中英文双语共建码标牌，统一规范标牌高度、位置与维护。公众通过扫码上报，形成派单、整改、复核、销号的闭环，增强社会参与度，积累精细化治理数据。未来天河区将继续将门前三包与数字治理结合，扩大覆盖并提升治理效率，让环境质量真正惠及街巷与店前。
🏷️ #城市治理 #门前三包 #数字化监管 #天河区 #信息化
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📰 门前三包｜超2.1万家商铺建档，天河率先推进“门前三包”数字化监管
广州日报报道显示，广州市政府发布《关于全面加强“门前三包”责任制管理工作的通告》，明确责任主体与管理机制，推动信息协同与“一店一码一档”智能化监管，提升城市治理效能。天河区率先落地全域数字化监管，将沿街商铺的责任信息、日常巡查、问题上报及整改处置线上化，已登记超过2.1万家商铺，16条街道实现商户信息全录入，并制作1.1万余块中英文双语共建码标牌，统一规范标牌高度、位置与维护。公众通过扫码上报，形成派单、整改、复核、销号的闭环，增强社会参与度，积累精细化治理数据。未来天河区将继续将门前三包与数字治理结合，扩大覆盖并提升治理效率，让环境质量真正惠及街巷与店前。
🏷️ #城市治理 #门前三包 #数字化监管 #天河区 #信息化
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📰 超2.1万家商铺建档，广州天河率先推进“门前三包”数字化监管
近日，广州市印发《关于全面加强“门前三包”责任制管理工作的通告》，明确责任义务、主体与管理机制，并推动信息协同共享和“一店一码一档”智能系统建设，以科技提升城市治理效能。天河区率先实现全域数字化监管落地，把沿街商铺的责任信息、日常巡查、问题上报和整改处置线上化。目前全区已录入商铺超2.1万家，16条街道实现商户信息全录入，其他街道加速推进；并制作1.1万余块天河特色中英文双语“门前三包”共建码标牌，开展业务实操培训，统一规范标牌张贴与维护。市民与巡查人员遇到占道经营、乱堆乱放、非机动车乱停等问题，可扫码上报，进入派单、整改、复核、销号的线上闭环。天河区将继续将传统管理制度与数字化治理相结合，扩大覆盖应用，提升街头环境与城市品质。
🏷️ #城市治理 #智慧管理 #门前三包 #数字化监管 #天河区
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📰 超2.1万家商铺建档，广州天河率先推进“门前三包”数字化监管
近日，广州市印发《关于全面加强“门前三包”责任制管理工作的通告》，明确责任义务、主体与管理机制，并推动信息协同共享和“一店一码一档”智能系统建设，以科技提升城市治理效能。天河区率先实现全域数字化监管落地，把沿街商铺的责任信息、日常巡查、问题上报和整改处置线上化。目前全区已录入商铺超2.1万家，16条街道实现商户信息全录入，其他街道加速推进；并制作1.1万余块天河特色中英文双语“门前三包”共建码标牌，开展业务实操培训，统一规范标牌张贴与维护。市民与巡查人员遇到占道经营、乱堆乱放、非机动车乱停等问题，可扫码上报，进入派单、整改、复核、销号的线上闭环。天河区将继续将传统管理制度与数字化治理相结合，扩大覆盖应用，提升街头环境与城市品质。
🏷️ #城市治理 #智慧管理 #门前三包 #数字化监管 #天河区
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📰 超2.1万家商铺建档！天河率先推进“门前三包”数字化监管
天河区在“门前三包”管理上推进数字化监管，率先在全市实施“全域一店一码一档”体系，将沿街商铺的责任信息、日常巡查、问题上报及整改处置等环节线上化。全区已录入商户信息超2.1万家，16条街道实现辖区商户信息全录入，其他街道也在加快推进。为提升治理效能，天河分批制作1.1万余块中英文双语共建码标牌，统一规范张贴高度、位置及后续维护，并开展面向21条街道的业务实操培训，使“一店一码”落到门前、服务日常管理。群众与巡查人员可通过平台扫码上报市容问题，进入到派单、整改、复核、销号的线上闭环流程，增强社会参与和数据积累。未来将继续将传统治理与数字化结合，扩大覆盖应用，提升街巷环境品质。
🏷️ #数字化 #门前三包 #一店一码 #城市治理 #社会参与
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📰 超2.1万家商铺建档！天河率先推进“门前三包”数字化监管
天河区在“门前三包”管理上推进数字化监管，率先在全市实施“全域一店一码一档”体系，将沿街商铺的责任信息、日常巡查、问题上报及整改处置等环节线上化。全区已录入商户信息超2.1万家，16条街道实现辖区商户信息全录入，其他街道也在加快推进。为提升治理效能，天河分批制作1.1万余块中英文双语共建码标牌，统一规范张贴高度、位置及后续维护，并开展面向21条街道的业务实操培训，使“一店一码”落到门前、服务日常管理。群众与巡查人员可通过平台扫码上报市容问题，进入到派单、整改、复核、销号的线上闭环流程，增强社会参与和数据积累。未来将继续将传统治理与数字化结合，扩大覆盖应用，提升街巷环境品质。
🏷️ #数字化 #门前三包 #一店一码 #城市治理 #社会参与
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📰 线上督导+线下巡店双轨并行 邻食驾到数字化运营提质增效
2026年，量贩零食行业进入精细化运营时代，单纯靠规模扩张的增长模式已难以为继。在此背景下，邻食驾到推出线上远程督导+线下门店督导的双重督导模式，升级可视化运营管理系统，以数字化手段全面提升门店经营质量，为行业提供了从“量”到“质”的转型实践样本。自上线门店标准化管理体系以来，邻食驾到通过数字化平台实现远程督导，多时段监测门店运营状况，与线下巡店督导形成互补。系统落实“2小时响应”机制，确保门店问题能够及时发现、快速解决。这种线上线下结合的督导模式，提升了管理效率，保障了全国门店服务标准的统一性。数字化运营背后是对供应链和商品管理的持续深耕，品牌搭建了先进的供应链系统与仓储管理体系，拥有20000平方米的智能仓配现代化物流仓，配备ERP管理系统、数码自动识别设备等，大幅提升仓储自动化水平和物流运作效率。总部统筹全国门店的仓储和物流配送，通过信息化系统收集派发门店订单，实现集约化运输，供应链系统物流费率较传统通路更低。在商品管理方面，邻食驾到对2000余种SKU实行单品精细化管理，利用大数据分析消费趋势，动态优化商品结构。选品从海选、精选、严选三级筛选到货架陈列科学化布局，再到库存周转的实时监控，数据驱动贯穿商品运营全流程。除了数字化升级，门店形象也在持续焕新，改造使老旧店铺蜕变为社区地标，提升消费者体验并带动客流与销量。未来，邻食驾到将深化智能供应链建设，打造私域心智产权，加速终端增长。在量贩零食行业由规模竞争转向效率竞争的新阶段，数字化运营能力将成为品牌核心护城河。
🏷️ #数字化 #供应链 #门店管理 #零售运营 #智能化
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📰 线上督导+线下巡店双轨并行 邻食驾到数字化运营提质增效
2026年，量贩零食行业进入精细化运营时代，单纯靠规模扩张的增长模式已难以为继。在此背景下，邻食驾到推出线上远程督导+线下门店督导的双重督导模式，升级可视化运营管理系统，以数字化手段全面提升门店经营质量，为行业提供了从“量”到“质”的转型实践样本。自上线门店标准化管理体系以来，邻食驾到通过数字化平台实现远程督导，多时段监测门店运营状况，与线下巡店督导形成互补。系统落实“2小时响应”机制，确保门店问题能够及时发现、快速解决。这种线上线下结合的督导模式，提升了管理效率，保障了全国门店服务标准的统一性。数字化运营背后是对供应链和商品管理的持续深耕，品牌搭建了先进的供应链系统与仓储管理体系，拥有20000平方米的智能仓配现代化物流仓，配备ERP管理系统、数码自动识别设备等，大幅提升仓储自动化水平和物流运作效率。总部统筹全国门店的仓储和物流配送，通过信息化系统收集派发门店订单，实现集约化运输，供应链系统物流费率较传统通路更低。在商品管理方面，邻食驾到对2000余种SKU实行单品精细化管理，利用大数据分析消费趋势，动态优化商品结构。选品从海选、精选、严选三级筛选到货架陈列科学化布局，再到库存周转的实时监控，数据驱动贯穿商品运营全流程。除了数字化升级，门店形象也在持续焕新，改造使老旧店铺蜕变为社区地标，提升消费者体验并带动客流与销量。未来，邻食驾到将深化智能供应链建设，打造私域心智产权，加速终端增长。在量贩零食行业由规模竞争转向效率竞争的新阶段，数字化运营能力将成为品牌核心护城河。
🏷️ #数字化 #供应链 #门店管理 #零售运营 #智能化
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📰 线下划线规范停车，线上赋码压实责任：越秀洪桥街以精细治理提升街区“门前三包”品质
越秀区洪桥街通过线下规范停车线与绿植格挡分隔，结合线上“一店一码”数字化管理，提升街区“门前三包”治理质量。对总长约2500米的非机动车停车线重新划分，并在重点点位设立绿植格挡与清晰标识，引导市民按区停放，缓解楼宇出入口堵塞与街区环境压力。与此同时，85家商户试点张贴“洪桥街门前三包共建码”，将商户信息、巡查记录与责任落实数字化，动态更新巡查情况，形成“日常巡查—错时督查—重点抽查”的治理闭环。相比纸质登记，二维码管理提高信息效率与问题闭环处置，促使商户与基层协同治理逐步从签署告知书走向日常共治。未来将以居民出行与商户经营需求为导向，持续优化停车空间，完善“一店一码”机制，推动街区秩序从阶段性整治转向常态化共治。
🏷️ #街区治理 #门前三包 #数字化管理 #停车规范 #社会治理
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📰 线下划线规范停车，线上赋码压实责任：越秀洪桥街以精细治理提升街区“门前三包”品质
越秀区洪桥街通过线下规范停车线与绿植格挡分隔，结合线上“一店一码”数字化管理，提升街区“门前三包”治理质量。对总长约2500米的非机动车停车线重新划分，并在重点点位设立绿植格挡与清晰标识，引导市民按区停放，缓解楼宇出入口堵塞与街区环境压力。与此同时，85家商户试点张贴“洪桥街门前三包共建码”，将商户信息、巡查记录与责任落实数字化，动态更新巡查情况，形成“日常巡查—错时督查—重点抽查”的治理闭环。相比纸质登记，二维码管理提高信息效率与问题闭环处置，促使商户与基层协同治理逐步从签署告知书走向日常共治。未来将以居民出行与商户经营需求为导向，持续优化停车空间，完善“一店一码”机制，推动街区秩序从阶段性整治转向常态化共治。
🏷️ #街区治理 #门前三包 #数字化管理 #停车规范 #社会治理
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📰 故乡逢超级门店：重构实体零售，打造数字乡情社交新场景
在零售业进入以品质、体验、生态协同为核心的新阶段之际，故乡逢通过“超级门店”模式，打破传统门店的同质化与单一货架限制，构建以乡情为纽带、数字化为底层支撑的全域零售新生态。文章提出五大联动功能中心：产品体验、流量赋能、招商养商、直播变现、乡情连接，使门店既是消费场景，也是同乡社交载体和数字运营节点，实现进店即买、坐下可聚、线上可购的一站式体验，并通过溯源、沉浸式品鉴、短视频种草等手段提升转化与信任，形成可复制的行业标准。通过线下门店连接城乡、凝聚社群、传播文化，推进千城万店的数字化社交网络布局，进而让中国土特产走向全球，提升实体零售数字化转型的落地性与持续性。
🏷️ #门店 #数字化 #同乡社交 #特产 #场景化
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📰 故乡逢超级门店：重构实体零售，打造数字乡情社交新场景
在零售业进入以品质、体验、生态协同为核心的新阶段之际，故乡逢通过“超级门店”模式，打破传统门店的同质化与单一货架限制，构建以乡情为纽带、数字化为底层支撑的全域零售新生态。文章提出五大联动功能中心：产品体验、流量赋能、招商养商、直播变现、乡情连接，使门店既是消费场景，也是同乡社交载体和数字运营节点，实现进店即买、坐下可聚、线上可购的一站式体验，并通过溯源、沉浸式品鉴、短视频种草等手段提升转化与信任，形成可复制的行业标准。通过线下门店连接城乡、凝聚社群、传播文化，推进千城万店的数字化社交网络布局，进而让中国土特产走向全球，提升实体零售数字化转型的落地性与持续性。
🏷️ #门店 #数字化 #同乡社交 #特产 #场景化
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📰 快餐赛道内卷加剧，万店掌AI助力品牌提效增长_中华网
国内快餐行业规模已突破万亿元，品牌在快速扩张中面临巡店成本高、标准落地难、开店管理效率低、食品安全监管覆盖不足等挑战。传统经验驱动的管理模式难以支撑规模化的高质量增长，数字化已成为生存刚需。头部品牌通过万店掌实现“千店千面”的统一标准、降本增效与风险可控，涵盖汉堡、米粉、面食等多细分领域。无名缘米粉、迈德思客等案例展示了以标准化体系、远程与现场巡检、线上培训等手段提升门店一致性与运营效率的路径；袁记云饺等头部品牌通过一体化平台提升门店运营效率与成本控制。核心在于建立智能巡检闭环、打通新店筹备、日常办公与培训等全链路，并以AI 驱动提升门店管理与决策能力，推动门店运营进入高效、可复制、可持续的发展阶段。未来，万店掌将以CamClaw等智能体提升全域运营水平，让AI更深度融入门店管理和客群运营，巩固数字化竞争力。
🏷️ #数字化 #连锁管理 #门店巡检 #AI驱动 #标准化
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📰 快餐赛道内卷加剧，万店掌AI助力品牌提效增长_中华网
国内快餐行业规模已突破万亿元，品牌在快速扩张中面临巡店成本高、标准落地难、开店管理效率低、食品安全监管覆盖不足等挑战。传统经验驱动的管理模式难以支撑规模化的高质量增长，数字化已成为生存刚需。头部品牌通过万店掌实现“千店千面”的统一标准、降本增效与风险可控，涵盖汉堡、米粉、面食等多细分领域。无名缘米粉、迈德思客等案例展示了以标准化体系、远程与现场巡检、线上培训等手段提升门店一致性与运营效率的路径；袁记云饺等头部品牌通过一体化平台提升门店运营效率与成本控制。核心在于建立智能巡检闭环、打通新店筹备、日常办公与培训等全链路，并以AI 驱动提升门店管理与决策能力，推动门店运营进入高效、可复制、可持续的发展阶段。未来，万店掌将以CamClaw等智能体提升全域运营水平，让AI更深度融入门店管理和客群运营，巩固数字化竞争力。
🏷️ #数字化 #连锁管理 #门店巡检 #AI驱动 #标准化
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📰 华为云 inspire 大会直击：美宜佳分享“AI店长+鸿蒙生态”智慧零售新实践
华为云 Inspire 创想者大会在上海举行，聚焦企业数智化转型与 CXO 优秀实践，汇聚行业领袖、技术专家与生态伙伴。美宜佳控股 CIO 代迪在 CIO 领航会分论坛分享《美宜佳零售生态数字化联合方案》，解读与华为云深度协同的数智化实践，为连锁零售提供可复制、可规模化的标杆路径。美宜佳以6.0 新店型为核心，推进“从便利店到便利生活中心”的战略升级，将技术创新与门店经营深度融合，构建门店智慧经营落地的可行路径，通过数智能力重构人、货、场关系，提升单店效能与用户体验，带动行业向智慧化、场景化、生态化方向进化。该方案覆盖从选址到供应链的全链路 AI 柔性运营， front 端构建“智慧门店全景”，包含 AI 店长、数字店员、云销售、店务员、屏幕营销等新模式，借助鸿蒙生态设备实现无感支付与智能联动，后端通过大数据实现选品、订货、补货等流程的智能化运作，帮助门店经营者进行科学决策。当前方案已在全国落地，未来双方将深化合作，探索零售智能体在更多场景的应用，推动数据成为核心生产力。展望未来，美宜佳与华为云将以行业深耕与物联网技术双引擎，打造一体化数字化运营平台，助力门店数智化建设与效能升级，推动零售智慧门店高质量发展。
🏷️ #数智化 #零售 #门店智能体 # 华为云 # 美宜佳
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📰 华为云 inspire 大会直击：美宜佳分享“AI店长+鸿蒙生态”智慧零售新实践
华为云 Inspire 创想者大会在上海举行，聚焦企业数智化转型与 CXO 优秀实践，汇聚行业领袖、技术专家与生态伙伴。美宜佳控股 CIO 代迪在 CIO 领航会分论坛分享《美宜佳零售生态数字化联合方案》，解读与华为云深度协同的数智化实践，为连锁零售提供可复制、可规模化的标杆路径。美宜佳以6.0 新店型为核心，推进“从便利店到便利生活中心”的战略升级，将技术创新与门店经营深度融合，构建门店智慧经营落地的可行路径，通过数智能力重构人、货、场关系，提升单店效能与用户体验，带动行业向智慧化、场景化、生态化方向进化。该方案覆盖从选址到供应链的全链路 AI 柔性运营， front 端构建“智慧门店全景”，包含 AI 店长、数字店员、云销售、店务员、屏幕营销等新模式，借助鸿蒙生态设备实现无感支付与智能联动，后端通过大数据实现选品、订货、补货等流程的智能化运作，帮助门店经营者进行科学决策。当前方案已在全国落地，未来双方将深化合作，探索零售智能体在更多场景的应用，推动数据成为核心生产力。展望未来，美宜佳与华为云将以行业深耕与物联网技术双引擎，打造一体化数字化运营平台，助力门店数智化建设与效能升级，推动零售智慧门店高质量发展。
🏷️ #数智化 #零售 #门店智能体 # 华为云 # 美宜佳
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📰 老百姓年度股东会直击：AI全链路驱动提质增效
老百姓大药房在长沙总部举行的2025年度股东会透露，公司正在以AI为核心推动全价值链的数字化转型。管理层表示，AI数智化是提质增效的核心抓手，将自上而下推动门店、供应链和新零售全链条的深度赋能。通过自研的智能请货模型实现精准需求预测，库存周转天数下降、货品积压减少，门店坪效持续提升，线上销售和数字化营销也实现显著增长。公司还将AI应用落地到门店运营、慢病管理等场景，提升服务标准化，降低员工压力。数字化转型带来现金流改善，2025年经营性净现金流和分红均呈现高增长，2026年初也将继续受益。面对行业环境，公司强调以存量门店为核心，通过“爱心驿站”等社区健康服务提升粘性，形成差异化竞争壁垒并扩大投资者回报。
🏷️ #AI #数字化 #门店提效 #现金流 #社区健康
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📰 老百姓年度股东会直击：AI全链路驱动提质增效
老百姓大药房在长沙总部举行的2025年度股东会透露，公司正在以AI为核心推动全价值链的数字化转型。管理层表示，AI数智化是提质增效的核心抓手，将自上而下推动门店、供应链和新零售全链条的深度赋能。通过自研的智能请货模型实现精准需求预测，库存周转天数下降、货品积压减少，门店坪效持续提升，线上销售和数字化营销也实现显著增长。公司还将AI应用落地到门店运营、慢病管理等场景，提升服务标准化，降低员工压力。数字化转型带来现金流改善，2025年经营性净现金流和分红均呈现高增长，2026年初也将继续受益。面对行业环境，公司强调以存量门店为核心，通过“爱心驿站”等社区健康服务提升粘性，形成差异化竞争壁垒并扩大投资者回报。
🏷️ #AI #数字化 #门店提效 #现金流 #社区健康
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📰 老百姓年度股东会直击：AI全链路驱动提质增效
2025年度股东会揭示老百姓大药房以AI数智化为核心，推动全价值链变革，实现运营数据持续改善。公司成立AI应用战略委员会，将数字化转型作为一把手工程，覆盖门店、供应链与新零售全链路。供应链方面，通过自研智能请货模型实现精准备货，2025年库存周转天数下降6天，降低资金占用；品类管理聚焦病种与大健康品，淘汰低效SKU，门店经营质量提升，直营坪效显著提升。终端以“老百姓小丸子AI”等智能体提升医保咨询、慢病管理与运营效率，加盟店试点输出标准化能力，统一管控加强。线上依托AI优化配送与货品结构，2025年线上销售额同比增26.3%，经营性净现金流大幅提升至31.43亿元，分红比例高达81.48%。展望未来，企业将持续扩展AI场景、完善社区健康服务生态，强化全链路壁垒，利用高现金流与行业红利实现稳健增长与回报。经行业看法，数字化、标准化合规体系将扩大与中小药店的差距，公司则借AI全链路管控提升长期竞争力，关注慢病健康服务转化及工具规模化落地。
🏷️ #AI #数字化 #门店提质 #现金流 #分红
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📰 老百姓年度股东会直击：AI全链路驱动提质增效
2025年度股东会揭示老百姓大药房以AI数智化为核心，推动全价值链变革，实现运营数据持续改善。公司成立AI应用战略委员会，将数字化转型作为一把手工程，覆盖门店、供应链与新零售全链路。供应链方面，通过自研智能请货模型实现精准备货，2025年库存周转天数下降6天，降低资金占用；品类管理聚焦病种与大健康品，淘汰低效SKU，门店经营质量提升，直营坪效显著提升。终端以“老百姓小丸子AI”等智能体提升医保咨询、慢病管理与运营效率，加盟店试点输出标准化能力，统一管控加强。线上依托AI优化配送与货品结构，2025年线上销售额同比增26.3%，经营性净现金流大幅提升至31.43亿元，分红比例高达81.48%。展望未来，企业将持续扩展AI场景、完善社区健康服务生态，强化全链路壁垒，利用高现金流与行业红利实现稳健增长与回报。经行业看法，数字化、标准化合规体系将扩大与中小药店的差距，公司则借AI全链路管控提升长期竞争力，关注慢病健康服务转化及工具规模化落地。
🏷️ #AI #数字化 #门店提质 #现金流 #分红
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📰 金淘淘：三大领域核心高管构建技术+品牌+运营铁三角
金淘淘以技术、品牌、运营三位一体的核心高管团队，推动黄金回收行业数字化、标准化改革。创始人宋志明具备20余年金融科技与银行数字化经验，提出“数智普惠”理念，打造覆盖AI估价、门店ERP、智能会员等全链条数字化产品的自有体系，确保流程化、风险可控、数据可追溯。品牌方面，刘鹏龙以21年品牌实战经验，负责品牌战略、合规体系与市场扩张，帮助企业建立高曝光度的全国性品牌形象与落地能力。运营方面，叶旭栋具备20年数字化落地能力，负责运营体系建设、门店高效服务与标准化管理，确保全国门店数字化、标准化运行。三位高管通过技术驱动、品牌引领、运营落地的协同，形成强大竞争力，结合自研技术与全球管理经验，促进100+连锁门店落地，打造合规、透明、高效的黄金回收生态，推动行业回归诚信与高质量发展。
🏷️ #数字化 #品牌管理 #金融科技 #门店运营 #行业规范
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📰 金淘淘：三大领域核心高管构建技术+品牌+运营铁三角
金淘淘以技术、品牌、运营三位一体的核心高管团队，推动黄金回收行业数字化、标准化改革。创始人宋志明具备20余年金融科技与银行数字化经验，提出“数智普惠”理念，打造覆盖AI估价、门店ERP、智能会员等全链条数字化产品的自有体系，确保流程化、风险可控、数据可追溯。品牌方面，刘鹏龙以21年品牌实战经验，负责品牌战略、合规体系与市场扩张，帮助企业建立高曝光度的全国性品牌形象与落地能力。运营方面，叶旭栋具备20年数字化落地能力，负责运营体系建设、门店高效服务与标准化管理，确保全国门店数字化、标准化运行。三位高管通过技术驱动、品牌引领、运营落地的协同，形成强大竞争力，结合自研技术与全球管理经验，促进100+连锁门店落地，打造合规、透明、高效的黄金回收生态，推动行业回归诚信与高质量发展。
🏷️ #数字化 #品牌管理 #金融科技 #门店运营 #行业规范
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📰 鼎植医生集团旗下子品牌「顾嘉口腔」，用匠心守护沪上市民口腔健康！
鼎植口腔作为鼎植医生集团旗下直营连锁品牌，长期专注国民口腔健康，依托前沿技术、标准诊疗体系与“V-care”七星服务理念，赢得众多家庭信赖。为扩展全域口腔服务，集团新子品牌顾嘉口腔正式亮相，面向本地家庭提供覆盖全生命周期的一站式口腔健康服务。两家门店位于上海核心商圈，按照集团数字化种植标准实现从术前评估到终身随访的全流程数字化、标准化管理，提升便民诊疗体验。技术层面引入VIIV穿颧穿翼专利种植技术，适合骨量不足者，减少植骨需要，缩短治疗周期并降低并发风险。顾嘉口腔汇聚集团医生资源，定期坐诊并邀请核心骨干医生进行一对一咨询，量身定制治疗方案，确保每个环节严谨专业。未来将以专业与匠心持续提升技术与服务，逐步成为国民信赖、沪上认可的口腔健康品牌。
🏷️ #口腔健康 #门店升级 #数字化诊疗 #种植技术 #高品质服务
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📰 鼎植医生集团旗下子品牌「顾嘉口腔」，用匠心守护沪上市民口腔健康！
鼎植口腔作为鼎植医生集团旗下直营连锁品牌，长期专注国民口腔健康，依托前沿技术、标准诊疗体系与“V-care”七星服务理念，赢得众多家庭信赖。为扩展全域口腔服务，集团新子品牌顾嘉口腔正式亮相，面向本地家庭提供覆盖全生命周期的一站式口腔健康服务。两家门店位于上海核心商圈，按照集团数字化种植标准实现从术前评估到终身随访的全流程数字化、标准化管理，提升便民诊疗体验。技术层面引入VIIV穿颧穿翼专利种植技术，适合骨量不足者，减少植骨需要，缩短治疗周期并降低并发风险。顾嘉口腔汇聚集团医生资源，定期坐诊并邀请核心骨干医生进行一对一咨询，量身定制治疗方案，确保每个环节严谨专业。未来将以专业与匠心持续提升技术与服务，逐步成为国民信赖、沪上认可的口腔健康品牌。
🏷️ #口腔健康 #门店升级 #数字化诊疗 #种植技术 #高品质服务
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📰 推广“一店一码一档”数字化管理
广州发布新时代“门前三包”责任制提质增效行动方案，围绕提升超大城市治理水平，推进分区分类管理、智慧监管赋能与正向激励，引导商户自律、社会共治。方案提出三年递进目标：到2026年底，告知书签订率超90%，重点区域环境问题有效遏制；到2027年，建立差异化、人性化管理机制；到2028年，形成政府监管、社会协同、商户自律、公众参与的共建共治格局，提升市容环境与市民生活便利度。细化“三净”“三好”“三不”标准，明确地面、立面、天面清洁；招牌、物品摆放、公共设施保护；杜绝乱搭建、乱摆卖、乱拉挂，推动从被动管理向主动治理转变。治理路径强调分区差异化管理，辅以数字化手段如“一店一码一档”、AI识别、视频巡检等，动态监测与闭环处置不断完善，并通过绿色通道、潮汐式外摆等激励举措激发商户活力。通过融媒体宣传、入户宣讲、网格化管理等，提升公众参与度，建立跨部门数据共享与问题闭环，推动制度常态化长效落实。
🏷️ #城市治理 #门前三包 #数字化治理 #智慧监管 #社会共治
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📰 推广“一店一码一档”数字化管理
广州发布新时代“门前三包”责任制提质增效行动方案，围绕提升超大城市治理水平，推进分区分类管理、智慧监管赋能与正向激励，引导商户自律、社会共治。方案提出三年递进目标：到2026年底，告知书签订率超90%，重点区域环境问题有效遏制；到2027年，建立差异化、人性化管理机制；到2028年，形成政府监管、社会协同、商户自律、公众参与的共建共治格局，提升市容环境与市民生活便利度。细化“三净”“三好”“三不”标准，明确地面、立面、天面清洁；招牌、物品摆放、公共设施保护；杜绝乱搭建、乱摆卖、乱拉挂，推动从被动管理向主动治理转变。治理路径强调分区差异化管理，辅以数字化手段如“一店一码一档”、AI识别、视频巡检等，动态监测与闭环处置不断完善，并通过绿色通道、潮汐式外摆等激励举措激发商户活力。通过融媒体宣传、入户宣讲、网格化管理等，提升公众参与度，建立跨部门数据共享与问题闭环，推动制度常态化长效落实。
🏷️ #城市治理 #门前三包 #数字化治理 #智慧监管 #社会共治
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