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📰 [东方财富]：ROE提升有道（二）：轻资产突围：论财富管理如何跑出增长曲线 - 发现报告
本文系统梳理了我国财富管理行业在当前经济与市场环境下的转型路径与挑战。首先指出我国财富管理处于类似美国上世纪80-90年代的黄金窗口期，居民资产向金融资产配置转移，低利率、老龄化及高净值化将推动刚性需求增长；传统佣金模式在费率下行与公募费改压力下承压，ROA对ROE中枢造成制约。财富管理因低资本消耗、稳定收费与高客户黏性，被视为修复ROE、优化盈利结构、构建协同生态的重要抓手。国内券商转型在投顾服务费驱动、多元收入格局方面初现成效，投顾规模与收入快速增长，但投顾服务半径偏高、专业化不足、人才短缺等问题仍制约深度经营。相较美国财富管理的五阶段演进，中国需通过组织重构、能力建设与数字化中台，推动AUM转化为高质量、可持续的收费收入，形成以客户为中心的生态协同，并以AI等科技赋能提升服务深度。未来方向包括考核机制改革、组织架构再造以及数字化中台建设，强调以客户留存、投顾规模化复制和投行/资管/国际业务协同来提升ROE与估值。对标对象包括中信证券、中金公司、广发证券、招商证券等头部，以及兴业证券、东方证券等差异化中小券商。整体逻辑是在低资本消耗条件下，通过“以AUM为核心”的收入模式转型，推动财富管理成为ROE提升的重要支点。
🏷️ #财富管理 #ROE提升 #投顾服务 #AUM 转型 #组织重构
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📰 [东方财富]：ROE提升有道（二）：轻资产突围：论财富管理如何跑出增长曲线 - 发现报告
本文系统梳理了我国财富管理行业在当前经济与市场环境下的转型路径与挑战。首先指出我国财富管理处于类似美国上世纪80-90年代的黄金窗口期，居民资产向金融资产配置转移，低利率、老龄化及高净值化将推动刚性需求增长；传统佣金模式在费率下行与公募费改压力下承压，ROA对ROE中枢造成制约。财富管理因低资本消耗、稳定收费与高客户黏性，被视为修复ROE、优化盈利结构、构建协同生态的重要抓手。国内券商转型在投顾服务费驱动、多元收入格局方面初现成效，投顾规模与收入快速增长，但投顾服务半径偏高、专业化不足、人才短缺等问题仍制约深度经营。相较美国财富管理的五阶段演进，中国需通过组织重构、能力建设与数字化中台，推动AUM转化为高质量、可持续的收费收入，形成以客户为中心的生态协同，并以AI等科技赋能提升服务深度。未来方向包括考核机制改革、组织架构再造以及数字化中台建设，强调以客户留存、投顾规模化复制和投行/资管/国际业务协同来提升ROE与估值。对标对象包括中信证券、中金公司、广发证券、招商证券等头部，以及兴业证券、东方证券等差异化中小券商。整体逻辑是在低资本消耗条件下，通过“以AUM为核心”的收入模式转型，推动财富管理成为ROE提升的重要支点。
🏷️ #财富管理 #ROE提升 #投顾服务 #AUM 转型 #组织重构
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📰 百望股份（06657.HK）6月4日收盘跌0.89%
百望股份在2026年6月4日收盘报11.18港元，日内下跌0.89%，成交额约25.94万港元，成交量为2.31万股。资金流向方面，主力资金净流出缺失，无超大单/大单净流入，中单资金净流入约17.73万港元，小单资金则净流出约3399港元。机构评级方面，近90天内投行多以买入为主，平均目标价约19.04港元，且环球富盛理财给予买入评等，目标价同样为19.04港元。公司主营数字化解决方案，涵盖云端SaaS与本地部署的财税合规管理、数据驱动分析服务，以及包括票据合规、财税管理、供应链协同在内的云化解决方案。数据驱动分析服务包含数字精准营销与风险管理。以上信息基于公开资料整理，供投资参考，具体投资决策需结合自身情况。广告
🏷️ #百望股份 #云端SaaS #数字化解决 #投行评级 #财税合规
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📰 百望股份（06657.HK）6月4日收盘跌0.89%
百望股份在2026年6月4日收盘报11.18港元，日内下跌0.89%，成交额约25.94万港元，成交量为2.31万股。资金流向方面，主力资金净流出缺失，无超大单/大单净流入，中单资金净流入约17.73万港元，小单资金则净流出约3399港元。机构评级方面，近90天内投行多以买入为主，平均目标价约19.04港元，且环球富盛理财给予买入评等，目标价同样为19.04港元。公司主营数字化解决方案，涵盖云端SaaS与本地部署的财税合规管理、数据驱动分析服务，以及包括票据合规、财税管理、供应链协同在内的云化解决方案。数据驱动分析服务包含数字精准营销与风险管理。以上信息基于公开资料整理，供投资参考，具体投资决策需结合自身情况。广告
🏷️ #百望股份 #云端SaaS #数字化解决 #投行评级 #财税合规
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📰 茂名发布数字信用改革成果，打造可复制推广样本
茂名市在数字赋能普惠金融改革方面取得显著进展。作为广东省唯一的国家级深化普惠金融改革试点城市，茂名以农业大市、人口大市为基础，推动数字普惠金融“茂名模式”的先行先试。通过整合政务数据与社会第三方数据，累计归集数据达186亿条，建立全域普惠金融信用数据库，实现169万涉农主体、54万户中小微企业信用服务全覆盖。创新推出“农信分+企信分”双轮驱动数字信用体系，开发农产品数智化物权信用全链条金融模式及农产品“反向开票”模式，破解主体融资、开票、纳统等难点。本次发布的数字信用成果已进入试运行阶段，服务普惠主体超3万户、生成信用报告230万份、授信总额超100亿元、实际投放贷款超60亿元，具备跨区域复制推广价值。活动现场还启动普惠金融数字信用团体标准制定，并达成多项战略合作，推动数字金融生态的协同共享。茂名将继续打破信息孤岛、完善数字平台、优化信用评估、拓展应用场景、守住安全底线、深化财金联动，完善普惠金融数字信用体系，为乡村振兴与全国推广提供可复制的茂名样本。
🏷️ #普惠金融 #数字信用 #茂名模式 #数据显示 #财政金融
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📰 茂名发布数字信用改革成果，打造可复制推广样本
茂名市在数字赋能普惠金融改革方面取得显著进展。作为广东省唯一的国家级深化普惠金融改革试点城市，茂名以农业大市、人口大市为基础，推动数字普惠金融“茂名模式”的先行先试。通过整合政务数据与社会第三方数据，累计归集数据达186亿条，建立全域普惠金融信用数据库，实现169万涉农主体、54万户中小微企业信用服务全覆盖。创新推出“农信分+企信分”双轮驱动数字信用体系，开发农产品数智化物权信用全链条金融模式及农产品“反向开票”模式，破解主体融资、开票、纳统等难点。本次发布的数字信用成果已进入试运行阶段，服务普惠主体超3万户、生成信用报告230万份、授信总额超100亿元、实际投放贷款超60亿元，具备跨区域复制推广价值。活动现场还启动普惠金融数字信用团体标准制定，并达成多项战略合作，推动数字金融生态的协同共享。茂名将继续打破信息孤岛、完善数字平台、优化信用评估、拓展应用场景、守住安全底线、深化财金联动，完善普惠金融数字信用体系，为乡村振兴与全国推广提供可复制的茂名样本。
🏷️ #普惠金融 #数字信用 #茂名模式 #数据显示 #财政金融
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📰 中粮信托2025年年报：经营稳健 结构优化 主动管理占比超九成
中粮信托发布的2025年年报显示，公司经营风格稳健，业绩优于行业平均水平，呈现结构优化、产融协同、财富管理和数字化转型等多点亮剑。年度内实现营业收入15.77亿元、净利润6.55亿元、资产规模6292.39亿元，主动管理型占比高达91.20%，为受益人分配信托收益157.36亿元。标品资管体系全面成形，涵盖现金管理、纯债、固收+、权益等全谱系品类，依托波段操作、信用精选与流动性管理等策略，显示市场波动中的投资韧性；截至年末，标品资管规模突破1300亿元，成为转型第一增长曲线。证券服务信托规模超过3000亿元，借助高效交易、资金清算与科技赋能实现服务能级提升，与标品资管形成“双轮驱动”。在产融协同方面，规模达174.5亿元，覆盖中粮集团产业链16个场景，提供供应链金融、资产证券化与服务信托等多维金融服务。同时推动科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融与数字金融等社会责任落地，数字化转型与全链条财富管理体系建设持续推进，财富管理全口径存续规模超过1300亿元，家族及家庭信托规模显著增长，方禾家庭信托单数与家族信托规模均实现较大提升。公司持续加强风控与合规能力建设，连续三年获AAA评级，净资本81.02亿元，风险资本覆盖率及资本充足水平均处于监管要求之上，整体具备较强的风险抵御与流动性管理能力，为未来高质量发展提供支撑。业内普遍认为，凭借清晰转型路径、央企背景与持续能力建设，中粮信托有望成为行业转型的稳健标杆，资产管理与财富管理的协同提升将带来更广阔的增长空间。
🏷️ #金融#信托#转型#财富管理#数字化
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📰 中粮信托2025年年报：经营稳健 结构优化 主动管理占比超九成
中粮信托发布的2025年年报显示，公司经营风格稳健，业绩优于行业平均水平，呈现结构优化、产融协同、财富管理和数字化转型等多点亮剑。年度内实现营业收入15.77亿元、净利润6.55亿元、资产规模6292.39亿元，主动管理型占比高达91.20%，为受益人分配信托收益157.36亿元。标品资管体系全面成形，涵盖现金管理、纯债、固收+、权益等全谱系品类，依托波段操作、信用精选与流动性管理等策略，显示市场波动中的投资韧性；截至年末，标品资管规模突破1300亿元，成为转型第一增长曲线。证券服务信托规模超过3000亿元，借助高效交易、资金清算与科技赋能实现服务能级提升，与标品资管形成“双轮驱动”。在产融协同方面，规模达174.5亿元，覆盖中粮集团产业链16个场景，提供供应链金融、资产证券化与服务信托等多维金融服务。同时推动科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融与数字金融等社会责任落地，数字化转型与全链条财富管理体系建设持续推进，财富管理全口径存续规模超过1300亿元，家族及家庭信托规模显著增长，方禾家庭信托单数与家族信托规模均实现较大提升。公司持续加强风控与合规能力建设，连续三年获AAA评级，净资本81.02亿元，风险资本覆盖率及资本充足水平均处于监管要求之上，整体具备较强的风险抵御与流动性管理能力，为未来高质量发展提供支撑。业内普遍认为，凭借清晰转型路径、央企背景与持续能力建设，中粮信托有望成为行业转型的稳健标杆，资产管理与财富管理的协同提升将带来更广阔的增长空间。
🏷️ #金融#信托#转型#财富管理#数字化
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📰 质效并进强实力，奋楫扬帆启新程——郑州银行2025年度报告|界面新闻
郑州银行在2025年展现稳中有进、质效提升的态势。资产规模达到7,436.74亿元，同比增长9.95%，贷款总额4,102.64亿元，增长5.82%，营业收入129.21亿元，净利润19.09亿元，分别同比提升0.34%和2.44%。在资产质量方面，不良贷款率降至1.71%，拨备覆盖率提升至185.81%，流动性指标保持高位，显示出强健的风险防控与稳健经营能力。银行通过规模扩张与结构优化并举，积极支持实体经济，且在财富管理、科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融等领域持续发力，财富管理资产规模和代理类中收显著增长，产品矩阵日益完善，服务与数字化水平不断提升。未来将继续立足本土，加快科技赋能、数字化转型，围绕中原产业布局深化金融服务，推动高质量发展，推动党建与经营深度融合，努力实现“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”的初心使命，助力河南区域经济现代化。
🏷️ #郑州银行 #数字化 #财富管理 #普惠金融 #区域金融
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📰 质效并进强实力，奋楫扬帆启新程——郑州银行2025年度报告|界面新闻
郑州银行在2025年展现稳中有进、质效提升的态势。资产规模达到7,436.74亿元，同比增长9.95%，贷款总额4,102.64亿元，增长5.82%，营业收入129.21亿元，净利润19.09亿元，分别同比提升0.34%和2.44%。在资产质量方面，不良贷款率降至1.71%，拨备覆盖率提升至185.81%，流动性指标保持高位，显示出强健的风险防控与稳健经营能力。银行通过规模扩张与结构优化并举，积极支持实体经济，且在财富管理、科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融等领域持续发力，财富管理资产规模和代理类中收显著增长，产品矩阵日益完善，服务与数字化水平不断提升。未来将继续立足本土，加快科技赋能、数字化转型，围绕中原产业布局深化金融服务，推动高质量发展，推动党建与经营深度融合，努力实现“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”的初心使命，助力河南区域经济现代化。
🏷️ #郑州银行 #数字化 #财富管理 #普惠金融 #区域金融
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📰 郑州银行2025年度报告：聚力高质量发展，书写稳健增长新篇章|界面新闻
郑州银行2025年经营业绩显示稳中有进、质效提升。资产规模达到7,436.74亿元，较2018年以来最高增速9.95%，贷款总额4,102.64亿元，增幅5.82%。年度营业收入达到129.21亿元，净利润19.09亿元，分别同比增长0.34%和2.44%，盈利能力稳定。资产质量方面，不良贷款率降至1.71%，拨备覆盖率185.81%，流动性指标高于监管要求，风险可控。财富管理增长显著，零售财富类资产规模572.52亿元，代理类财富中收增加，产品多元化、代销合作丰富，提升客户满意度与品牌忠诚度。科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融并举，各领域均有新进展，科技贷款余额、普惠小微贷款余额分别实现较快增长，数字化转型持续推进。总体来看，郑州银行坚持以本土化、服务实体经济为主线，深化改革、创新产品与服务，强化风险防控与成本管控，努力在区域内实现更高质量的增长，并以AI与数字化驱动提升运营效率与竞争力。
🏷️ #区域银行 #数字化 #财富管理 #风控 #本土化
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📰 郑州银行2025年度报告：聚力高质量发展，书写稳健增长新篇章|界面新闻
郑州银行2025年经营业绩显示稳中有进、质效提升。资产规模达到7,436.74亿元，较2018年以来最高增速9.95%，贷款总额4,102.64亿元，增幅5.82%。年度营业收入达到129.21亿元，净利润19.09亿元，分别同比增长0.34%和2.44%，盈利能力稳定。资产质量方面，不良贷款率降至1.71%，拨备覆盖率185.81%，流动性指标高于监管要求，风险可控。财富管理增长显著，零售财富类资产规模572.52亿元，代理类财富中收增加，产品多元化、代销合作丰富，提升客户满意度与品牌忠诚度。科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融并举，各领域均有新进展，科技贷款余额、普惠小微贷款余额分别实现较快增长，数字化转型持续推进。总体来看，郑州银行坚持以本土化、服务实体经济为主线，深化改革、创新产品与服务，强化风险防控与成本管控，努力在区域内实现更高质量的增长，并以AI与数字化驱动提升运营效率与竞争力。
🏷️ #区域银行 #数字化 #财富管理 #风控 #本土化
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📰 券商网点瘦身背后：一场从规模到价值的迁徙
过去五年，券商营业部数量持续回落，物理网点功能从单纯交易终端向财富管理中枢转型，呈现“线下深耕、线上扩广”的协同格局。行业由规模扩张转向价值深耕，网点定位更强调质量与效能，成为品牌展示、客户沟通、服务落地的综合场景。各大机构普遍将线下职能从办理事务转向提供差异化、个性化的财富管理服务，同时以线上渠道扩展触达，通过中台、智能化工具与高价值客户输送实现线上线下协同、资源共建。线下聚焦资产配置、投顾服务、高净值客户服务等核心能力，线上负责规模化获客与标准化服务，形成“线上便捷触达、线下近在咫尺”的协同生态。网点考核逐步引向资产保有、投顾能力、客户黏性等价值导向，差异化发展成为常态。未来趋势是以数据驱动、以服务为核心，将网点打造为财富管理的前沿阵地与客户关系的深度经营中心。
🏷️ #网点转型 #财富管理 #线上线下协同 #投顾服务
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📰 券商网点瘦身背后：一场从规模到价值的迁徙
过去五年，券商营业部数量持续回落，物理网点功能从单纯交易终端向财富管理中枢转型，呈现“线下深耕、线上扩广”的协同格局。行业由规模扩张转向价值深耕，网点定位更强调质量与效能，成为品牌展示、客户沟通、服务落地的综合场景。各大机构普遍将线下职能从办理事务转向提供差异化、个性化的财富管理服务，同时以线上渠道扩展触达，通过中台、智能化工具与高价值客户输送实现线上线下协同、资源共建。线下聚焦资产配置、投顾服务、高净值客户服务等核心能力，线上负责规模化获客与标准化服务，形成“线上便捷触达、线下近在咫尺”的协同生态。网点考核逐步引向资产保有、投顾能力、客户黏性等价值导向，差异化发展成为常态。未来趋势是以数据驱动、以服务为核心，将网点打造为财富管理的前沿阵地与客户关系的深度经营中心。
🏷️ #网点转型 #财富管理 #线上线下协同 #投顾服务
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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
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📰 晋商银行2026年战略规划落地，聚焦数字化转型与风险防控 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
晋商银行在2026年的开局围绕五大方向推进：一是提升实体经济服务效能，聚焦绿色能源金融与供应链服务等领域，二是深化数字化改革，依托“一表通”与人工智能推动后台和前台协同，三是强化风险防控，构建数字化风控平台，同时坚持党建引领与专业化队伍建设，确保治理与经营协同。2026年2月的信息显示，该行因资产管理能力获奖，且银行理财行业规模预计同比增长超过12%，达38万亿元以上，推动财富管理业务竞争力提升与多资产投资策略优化，支撑中间业务收入。监管层强调筑牢“三道防线”的风险体系，推进数字化风控平台建设，并完成村镇银行风险化解，后续需关注不良率、拨备覆盖率及监管执行情况的变动。结合2025年季度报告，2025年净利润为15.72亿元，全年业绩待披露，市场关注点包括科技金融、绿色金融贷款增速等转型成效。本文基于公开信息整理，不构成投资建议。
🏷️ #金融 #数字化 #风险管理 #财富管理 #转型
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📰 晋商银行2026年战略规划落地，聚焦数字化转型与风险防控 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
晋商银行在2026年的开局围绕五大方向推进：一是提升实体经济服务效能，聚焦绿色能源金融与供应链服务等领域，二是深化数字化改革，依托“一表通”与人工智能推动后台和前台协同，三是强化风险防控，构建数字化风控平台，同时坚持党建引领与专业化队伍建设，确保治理与经营协同。2026年2月的信息显示，该行因资产管理能力获奖，且银行理财行业规模预计同比增长超过12%，达38万亿元以上，推动财富管理业务竞争力提升与多资产投资策略优化，支撑中间业务收入。监管层强调筑牢“三道防线”的风险体系，推进数字化风控平台建设，并完成村镇银行风险化解，后续需关注不良率、拨备覆盖率及监管执行情况的变动。结合2025年季度报告，2025年净利润为15.72亿元，全年业绩待披露，市场关注点包括科技金融、绿色金融贷款增速等转型成效。本文基于公开信息整理，不构成投资建议。
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📰 旺季营销捷报 | 恒丰银行青岛分行“智慧寺庙”场景成功落地，打造北方场景金融新标杆
为深入贯彻财政部、中国人民银行及金融监管总局联合发布的财政贴息政策通知，恒丰银行第一时间发布解答，系统性解析要点与权威回应，并结合春节春运高峰加强宣传力度，将政策红利转化为群众可感知的实惠。政策要点显示，贴息期自2025年9月延长到2026年12月，范围由个人消费贷款扩展至信用卡账单分期，年贴息比例为1%，取消消费领域限制，同时维持每名借款人在一家经办机构的累计贴息上限为3000元。此举旨在扩大惠及范围，降低居民消费成本，提振内需，银行也在此基础上优化服务，确保政策红利不打折扣，帮助居民用于教育、医疗、家居升级等重点领域。为确保信息到达广泛人群，银行在机场、地铁、汽车站等交通枢纽投放电子屏和广告，并在商圈大屏、手机银行弹窗、网点海报及社交平台同步宣传，提升政策知晓度与响应效率。银行坚持“金融为民”初心，将政策导向融入经营实践，推动普惠金融与消费金融产品体系的深化。未来将继续推进“金融＋场景”融合，优化产品，提升居民消费质量。欲了解更多细则与申请流程，客户可通过手机银行、网点或客服电话95395咨询。
🏷️ #财政贴息 #消费金融 #普惠金融 #春运宣传 #银行服务
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📰 旺季营销捷报 | 恒丰银行青岛分行“智慧寺庙”场景成功落地，打造北方场景金融新标杆
为深入贯彻财政部、中国人民银行及金融监管总局联合发布的财政贴息政策通知，恒丰银行第一时间发布解答，系统性解析要点与权威回应，并结合春节春运高峰加强宣传力度，将政策红利转化为群众可感知的实惠。政策要点显示，贴息期自2025年9月延长到2026年12月，范围由个人消费贷款扩展至信用卡账单分期，年贴息比例为1%，取消消费领域限制，同时维持每名借款人在一家经办机构的累计贴息上限为3000元。此举旨在扩大惠及范围，降低居民消费成本，提振内需，银行也在此基础上优化服务，确保政策红利不打折扣，帮助居民用于教育、医疗、家居升级等重点领域。为确保信息到达广泛人群，银行在机场、地铁、汽车站等交通枢纽投放电子屏和广告，并在商圈大屏、手机银行弹窗、网点海报及社交平台同步宣传，提升政策知晓度与响应效率。银行坚持“金融为民”初心，将政策导向融入经营实践，推动普惠金融与消费金融产品体系的深化。未来将继续推进“金融＋场景”融合，优化产品，提升居民消费质量。欲了解更多细则与申请流程，客户可通过手机银行、网点或客服电话95395咨询。
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📰 银行财富管理架构变阵 抢滩300万亿居民资产
在财富管理市场不断升温的背景下，银行业正通过整合财富管理部门加速战略转型。目前我国居民可投资资产总额将达到300万亿元，显示出巨大的财富管理需求。这一变化促使多家银行设立和调整财富管理部门，尤其是国有大行如交行和邮储银行在这一领域积极布局，以提升自身的竞争力。2025年初，不少银行已形成了以财富管理为核心的战略模式，整合资源来满足日益变化的客户需求。
银行对财富管理的整合传递出三个重要信号：一是应对净息差收窄的战略转型，二是对居民财富管理需求的主动响应，三是顺应监管政策的要求。多个银行通过设立财富管理部等方式，强化养老理财、财富传承等多元化服务，推动组织架构重塑，转向客户驱动。各银行在这一过程中表现出不同的资源配置和发展方向，形成了明显的市场梯队。
未来的财富管理竞争将不仅限于组织架构调整，服务模式、金融科技的应用以及综合金融生态的形成将成为关键。银行的财富管理部门不仅要提供传统的产品服务，更需打造以客户为中心的综合顾问模式。技术的引入将推动服务的个性化与高效化，使财富管理的门槛降低，整体提升客户体验与满意度。这种多元化、系统化的战略将引导银行在新市场环境中实现可持续增长。
🏷️ #财富管理 #标准称谓 #服务模式 #金融科技 #市场格局
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📰 银行财富管理架构变阵 抢滩300万亿居民资产
在财富管理市场不断升温的背景下，银行业正通过整合财富管理部门加速战略转型。目前我国居民可投资资产总额将达到300万亿元，显示出巨大的财富管理需求。这一变化促使多家银行设立和调整财富管理部门，尤其是国有大行如交行和邮储银行在这一领域积极布局，以提升自身的竞争力。2025年初，不少银行已形成了以财富管理为核心的战略模式，整合资源来满足日益变化的客户需求。
银行对财富管理的整合传递出三个重要信号：一是应对净息差收窄的战略转型，二是对居民财富管理需求的主动响应，三是顺应监管政策的要求。多个银行通过设立财富管理部等方式，强化养老理财、财富传承等多元化服务，推动组织架构重塑，转向客户驱动。各银行在这一过程中表现出不同的资源配置和发展方向，形成了明显的市场梯队。
未来的财富管理竞争将不仅限于组织架构调整，服务模式、金融科技的应用以及综合金融生态的形成将成为关键。银行的财富管理部门不仅要提供传统的产品服务，更需打造以客户为中心的综合顾问模式。技术的引入将推动服务的个性化与高效化，使财富管理的门槛降低，整体提升客户体验与满意度。这种多元化、系统化的战略将引导银行在新市场环境中实现可持续增长。
🏷️ #财富管理 #标准称谓 #服务模式 #金融科技 #市场格局
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📰 银行财富管理架构变阵，抢滩300万亿居民资产 - 21经济网
随着财富管理市场的升温，银行业纷纷整合财富管理部门，加速战略升级，以抢占这一巨大的市场潜力。根据中信金控的报告，我国截至2025年6月的居民可投资资产预计将突破300万亿元，而资产管理总规模约为170万亿元，表明尚有大量资产未被有效管理。银行的变革步伐加快，从国有大行到地方城商行，均在通过组织架构重塑来提升财富管理战略。
在2025年，交通银行、邮储银行等多家大行设立了专门的财富管理部，强化金融特色和客户服务能力。这一举措被市场看作是深化财富管理战略、推进数字化转型的重要步骤。各大银行在财富管理的布局上各有侧重，许多上市银行已调整相关业务部门，以适应客户需求的变化和监管的要求，推动银行从增量竞争转向存量客户的深度经营。
未来，财富管理的竞争将主要体现在服务、科技与生态构建上。银行需从单纯的产品销售转向以客户为中心的服务模式。同时，金融科技的应用也将成为提升服务深度与广度的关键。各行将通过整合资源，打造开放的产品货架，以为客户提供一站式的综合金融服务，增强市场竞争力。
🏷️ #财富管理 #银行业 #战略升级 #客户服务 #金融科技
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📰 银行财富管理架构变阵，抢滩300万亿居民资产 - 21经济网
随着财富管理市场的升温，银行业纷纷整合财富管理部门，加速战略升级，以抢占这一巨大的市场潜力。根据中信金控的报告，我国截至2025年6月的居民可投资资产预计将突破300万亿元，而资产管理总规模约为170万亿元，表明尚有大量资产未被有效管理。银行的变革步伐加快，从国有大行到地方城商行，均在通过组织架构重塑来提升财富管理战略。
在2025年，交通银行、邮储银行等多家大行设立了专门的财富管理部，强化金融特色和客户服务能力。这一举措被市场看作是深化财富管理战略、推进数字化转型的重要步骤。各大银行在财富管理的布局上各有侧重，许多上市银行已调整相关业务部门，以适应客户需求的变化和监管的要求，推动银行从增量竞争转向存量客户的深度经营。
未来，财富管理的竞争将主要体现在服务、科技与生态构建上。银行需从单纯的产品销售转向以客户为中心的服务模式。同时，金融科技的应用也将成为提升服务深度与广度的关键。各行将通过整合资源，打造开放的产品货架，以为客户提供一站式的综合金融服务，增强市场竞争力。
🏷️ #财富管理 #银行业 #战略升级 #客户服务 #金融科技
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📰 【财报分析】14家跨境电商上市公司三季报PK 仅一家亏损 网经社 电子商务研究中心 电商门户 互联网+智库
近期，14家跨境电商上市公司陆续发布了2025年第三季度财报，整体业绩分化明显。亚马逊继续保持营收和利润的领先地位，得益于其云服务和广告业务的强劲表现。eBay则通过聚焦特定品类和优化平台体验，实现了稳健的增长。卖家类公司中，安克创新和赛维时代表现突出，前者营收增长显著，后者净利润增长更为亮眼。
在服务商类公司中，易点天下的营收增长显著，但净利润微降，反映出行业在快速扩张中面临的盈利压力。大健云仓的利润表现则受到市场环境的影响，显示出其商业模式对宏观运营成本的敏感性。整体来看，跨境电商行业在技术深化与运营精细化的结合中，未来竞争将围绕技术能力、品牌力和供应链韧性展开。
展望未来，跨境电商仍将受益于全球线上消费的渗透，企业需在增长与盈利之间找到平衡，持续投入于供应链、品牌与技术创新，以在全球竞争中保持优势。行业集中度有望进一步提升，具备技术和品牌优势的企业将获得更大发展空间。
🏷️ #跨境电商 #财报分析 #亚马逊 #eBay #安克创新
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📰 【财报分析】14家跨境电商上市公司三季报PK 仅一家亏损 网经社 电子商务研究中心 电商门户 互联网+智库
近期，14家跨境电商上市公司陆续发布了2025年第三季度财报，整体业绩分化明显。亚马逊继续保持营收和利润的领先地位，得益于其云服务和广告业务的强劲表现。eBay则通过聚焦特定品类和优化平台体验，实现了稳健的增长。卖家类公司中，安克创新和赛维时代表现突出，前者营收增长显著，后者净利润增长更为亮眼。
在服务商类公司中，易点天下的营收增长显著，但净利润微降，反映出行业在快速扩张中面临的盈利压力。大健云仓的利润表现则受到市场环境的影响，显示出其商业模式对宏观运营成本的敏感性。整体来看，跨境电商行业在技术深化与运营精细化的结合中，未来竞争将围绕技术能力、品牌力和供应链韧性展开。
展望未来，跨境电商仍将受益于全球线上消费的渗透，企业需在增长与盈利之间找到平衡，持续投入于供应链、品牌与技术创新，以在全球竞争中保持优势。行业集中度有望进一步提升，具备技术和品牌优势的企业将获得更大发展空间。
🏷️ #跨境电商 #财报分析 #亚马逊 #eBay #安克创新
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📰 农发行浦口支行数字化赋能，开启办公新模式_江南时报
今年以来，移动报销功能的上线显著提高了报销流程的效率，大幅缩短了报销周期，帮助员工告别了传统繁琐的报销步骤。这一变化不仅减轻了员工的负担，使他们能够将更多精力集中于核心业务上，也推进了企业的数字化转型。农发行江苏省南京市浦口支行积极响应这一趋势，推动移动报销和线上采购平台的应用，确保员工能够熟练掌握这些新工具。
为了确保顺利过渡，浦口支行专门安排人员解答员工疑惑，及时处理使用过程中遇到的问题，保障平台功能的顺畅运行。通过这一系列措施，支行在提升内部办公效率的同时，也强化了财务管理的规范性与精细化，推动了管理水平的提升。接下来，支行将继续跟踪平台的使用情况，搭建反馈通道，以推动差旅和采购领域的数字化转型。
支行的下一步计划包括提升平台的运行质量，实现成本管控的精细化管理目标。同时，浦口支行还将深化数字化建设，探索更多创新应用，以更好地服务于“三农”事业，助力区域经济的高质量发展。这将为支行注入强大的科技动力，确保其在数字化浪潮中保持竞争力。
🏷️ #移动报销 #数字化建设 #财务管理 #内部效率 #创新应用
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📰 农发行浦口支行数字化赋能，开启办公新模式_江南时报
今年以来，移动报销功能的上线显著提高了报销流程的效率，大幅缩短了报销周期，帮助员工告别了传统繁琐的报销步骤。这一变化不仅减轻了员工的负担，使他们能够将更多精力集中于核心业务上，也推进了企业的数字化转型。农发行江苏省南京市浦口支行积极响应这一趋势，推动移动报销和线上采购平台的应用，确保员工能够熟练掌握这些新工具。
为了确保顺利过渡，浦口支行专门安排人员解答员工疑惑，及时处理使用过程中遇到的问题，保障平台功能的顺畅运行。通过这一系列措施，支行在提升内部办公效率的同时，也强化了财务管理的规范性与精细化，推动了管理水平的提升。接下来，支行将继续跟踪平台的使用情况，搭建反馈通道，以推动差旅和采购领域的数字化转型。
支行的下一步计划包括提升平台的运行质量，实现成本管控的精细化管理目标。同时，浦口支行还将深化数字化建设，探索更多创新应用，以更好地服务于“三农”事业，助力区域经济的高质量发展。这将为支行注入强大的科技动力，确保其在数字化浪潮中保持竞争力。
🏷️ #移动报销 #数字化建设 #财务管理 #内部效率 #创新应用
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📰 财咖创始人王楠受邀参加郑州上市公司财务高管闭门研讨会共探合并、管报及预算一体化转型升级新路_中华网
2025年10月31日，郑州天健湖智联网产业园举办了合并、管报及预算一体化解决方案闭门研讨会，吸引了多家上市公司及大型企业的财务高管参与。此次研讨会由郑州高新区挂牌公司服务协会主办，财咖科技创始人王楠作为特邀嘉宾分享了财咖分析云在财务管理及企业绩效管理（EPM）方面的创新突破，探讨了管理会计在业财融合中的应用及其价值创造。
会议中，王楠重点分析了合并报表的核心痛点，指出传统流程中的数据不一致和系统割裂问题，导致合并报表编制困难。财咖分析云通过自动化的数据抓取与清洗、灵活的合并方案和实时的多维分析报告，帮助企业提升了财务管理效率，解决了合并报表的难题，推动了管理报表的革新。
此外，财咖分析云实现了合并、管报与预算的三位一体闭环管理，促进了企业的数字化转型。与会企业对财咖科技的解决方案表示高度认可，许多上市公司现场表达了合作意向，财咖分析云已成为众多企业财务数字化转型的重要伙伴，助力企业在快速变化的市场中实现高效决策。
🏷️ #合并报表 #财务管理 #企业绩效管理 #数字化转型 #闭环管理
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📰 财咖创始人王楠受邀参加郑州上市公司财务高管闭门研讨会共探合并、管报及预算一体化转型升级新路_中华网
2025年10月31日，郑州天健湖智联网产业园举办了合并、管报及预算一体化解决方案闭门研讨会，吸引了多家上市公司及大型企业的财务高管参与。此次研讨会由郑州高新区挂牌公司服务协会主办，财咖科技创始人王楠作为特邀嘉宾分享了财咖分析云在财务管理及企业绩效管理（EPM）方面的创新突破，探讨了管理会计在业财融合中的应用及其价值创造。
会议中，王楠重点分析了合并报表的核心痛点，指出传统流程中的数据不一致和系统割裂问题，导致合并报表编制困难。财咖分析云通过自动化的数据抓取与清洗、灵活的合并方案和实时的多维分析报告，帮助企业提升了财务管理效率，解决了合并报表的难题，推动了管理报表的革新。
此外，财咖分析云实现了合并、管报与预算的三位一体闭环管理，促进了企业的数字化转型。与会企业对财咖科技的解决方案表示高度认可，许多上市公司现场表达了合作意向，财咖分析云已成为众多企业财务数字化转型的重要伙伴，助力企业在快速变化的市场中实现高效决策。
🏷️ #合并报表 #财务管理 #企业绩效管理 #数字化转型 #闭环管理
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📰 加快培养“数字技术+财经”复合型人才
党的二十大报告提出要加快数字经济的发展，深度融合数字经济与实体经济。为此，高职院校财会专业需积极探索数智化重塑与数字化改造，重构课程体系与师资队伍，推动专业人才培养迎合市场需求。课程内容应与行业标准紧密对接，优化传统课程，增加人工智能、大数据等新课程，同时注重财务数据安全教育，以适应产业数字化转型的要求。
师资队伍的建设同样重要，高职院校需培养“双师”型教师，确保其具备丰富的实践经验和扎实的理论基础。通过与行业企业合作，教师能够深入参与实际项目，将实践经验转化为教学内容，提升教学水平。此外，整合资源为教师提供专业发展培训，帮助其掌握先进的财务技术，以更好地引导学生。
最后，高职院校应构建数字化实践平台，结合最新的行业技术和需求，设置实训基地和软件平台，让学生在实际环境中学习和应用财务技能。通过与真实企业合作，学生能够在模拟环境中进行业财融合训练，从而培养出符合市场需求的高素质财会人才。这场改革是推动湖南产业升级与发展高职院校专业的重要举措。
🏷️ #数字经济 #高职教育 #财会人才 #课程改革 #师资建设
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📰 加快培养“数字技术+财经”复合型人才
党的二十大报告提出要加快数字经济的发展，深度融合数字经济与实体经济。为此，高职院校财会专业需积极探索数智化重塑与数字化改造，重构课程体系与师资队伍，推动专业人才培养迎合市场需求。课程内容应与行业标准紧密对接，优化传统课程，增加人工智能、大数据等新课程，同时注重财务数据安全教育，以适应产业数字化转型的要求。
师资队伍的建设同样重要，高职院校需培养“双师”型教师，确保其具备丰富的实践经验和扎实的理论基础。通过与行业企业合作，教师能够深入参与实际项目，将实践经验转化为教学内容，提升教学水平。此外，整合资源为教师提供专业发展培训，帮助其掌握先进的财务技术，以更好地引导学生。
最后，高职院校应构建数字化实践平台，结合最新的行业技术和需求，设置实训基地和软件平台，让学生在实际环境中学习和应用财务技能。通过与真实企业合作，学生能够在模拟环境中进行业财融合训练，从而培养出符合市场需求的高素质财会人才。这场改革是推动湖南产业升级与发展高职院校专业的重要举措。
🏷️ #数字经济 #高职教育 #财会人才 #课程改革 #师资建设
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📰 加快培养“数字技术+财经”复合型人才
党的二十大报告强调数字经济的发展与实体经济的深度融合，推动高职院校财会专业进行数智化转型。通过重构课程体系，优化课程内容，结合行业需求，培养复合型财会人才，尤其是具备数字技术与财务管理能力的人才。课程应融入人工智能、大数据等新兴技术，同时加强财务数据安全的教育。
此外，高职院校需重塑师资队伍，培养“数字化转型导师”，通过产业导师与教师合作，提升教学质量。教师应深入企业实践，将真实案例转化为教学内容，提升学生的实战能力。整合资源，推动教师技能提升，培养能够引领学生的专家型教师。
最后，构建数智化实战环境，建立高水平实训基地与教育云平台，强化学生的业财融合能力。通过与企业合作，提供真实数据与案例，培养学生的实践能力，以适应湖南产业升级的需求。这场数字化改革是高职院校财会专业发展的必然选择。
🏷️ #数字经济 #财会人才 #课程改革 #师资队伍 #实践平台
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📰 加快培养“数字技术+财经”复合型人才
党的二十大报告强调数字经济的发展与实体经济的深度融合，推动高职院校财会专业进行数智化转型。通过重构课程体系，优化课程内容，结合行业需求，培养复合型财会人才，尤其是具备数字技术与财务管理能力的人才。课程应融入人工智能、大数据等新兴技术，同时加强财务数据安全的教育。
此外，高职院校需重塑师资队伍，培养“数字化转型导师”，通过产业导师与教师合作，提升教学质量。教师应深入企业实践，将真实案例转化为教学内容，提升学生的实战能力。整合资源，推动教师技能提升，培养能够引领学生的专家型教师。
最后，构建数智化实战环境，建立高水平实训基地与教育云平台，强化学生的业财融合能力。通过与企业合作，提供真实数据与案例，培养学生的实践能力，以适应湖南产业升级的需求。这场数字化改革是高职院校财会专业发展的必然选择。
🏷️ #数字经济 #财会人才 #课程改革 #师资队伍 #实践平台
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📰 三季度营收净利双升，老板电器如何跑通厨电“硬件+软件”正向循环_中华网
2025年第三季度，老板电器发布财报，前三季度营业收入73.12亿元，归母净利润11.57亿元，经营活动现金流量净额7.29亿元，增速达38.69%。在没有大促的背景下，第三季度实现营收27.04亿元，核心指标双升，展现出强劲的经营韧性。公司提出“你的AI烹饪伙伴”品牌定位，致力于通过长期能力建设和用户价值创造，推动可持续的高质量发展。
老板电器在产品方面构建了清晰的增长矩阵，多个品类连续多年销量领先，尤其是全球首创的AI数字厨电增长迅猛，第三季度销售额同比增长高达55%。公司通过战略合作与创新产品，积极拓展市场边界，深化与京东的合作，并在全球市场开拓新路径，构建AI时代的竞争壁垒。
在科技与人文双驱动的战略下，老板电器已申请9448项专利，并积极参与行业标准的制定。公司还致力于数据资产的运营，成为厨电行业首个实现数据权“三权合一”的企业。老板电器不仅关注产品技术，也在社会责任方面积极作为，推动青少年食育工程，强化与用户的情感链接，营造品牌年轻化的形象。整体来看，老板电器在行业挑战中展现了健康的增长格局，推动烹饪领域的变革。
🏷️ #老板电器 #AI烹饪 #财务报告 #市场拓展 #社会责任
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📰 三季度营收净利双升，老板电器如何跑通厨电“硬件+软件”正向循环_中华网
2025年第三季度，老板电器发布财报，前三季度营业收入73.12亿元，归母净利润11.57亿元，经营活动现金流量净额7.29亿元，增速达38.69%。在没有大促的背景下，第三季度实现营收27.04亿元，核心指标双升，展现出强劲的经营韧性。公司提出“你的AI烹饪伙伴”品牌定位，致力于通过长期能力建设和用户价值创造，推动可持续的高质量发展。
老板电器在产品方面构建了清晰的增长矩阵，多个品类连续多年销量领先，尤其是全球首创的AI数字厨电增长迅猛，第三季度销售额同比增长高达55%。公司通过战略合作与创新产品，积极拓展市场边界，深化与京东的合作，并在全球市场开拓新路径，构建AI时代的竞争壁垒。
在科技与人文双驱动的战略下，老板电器已申请9448项专利，并积极参与行业标准的制定。公司还致力于数据资产的运营，成为厨电行业首个实现数据权“三权合一”的企业。老板电器不仅关注产品技术，也在社会责任方面积极作为，推动青少年食育工程，强化与用户的情感链接，营造品牌年轻化的形象。整体来看，老板电器在行业挑战中展现了健康的增长格局，推动烹饪领域的变革。
🏷️ #老板电器 #AI烹饪 #财务报告 #市场拓展 #社会责任
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📰 东南网架（002135）2025年三季报简析：净利润同比下降68.83%，公司应收账款体量较大
东南网架（002135）近日发布了2025年三季报，数据显示公司营业总收入为67.13亿元，同比下降26.15%，而归母净利润为5091.47万元，同比下降68.83%。在单季度表现上，第三季度的营业总收入为21.76亿元，同比下降23.66%，归母净利润仅为876.02万元，同比下降74.63%。财报显示，公司较大的应收账款对利润造成了压制，应收账款占归母净利润的比率高达2161.65%。
公司的毛利率为8.71%，同比增幅虽然达到7.73%，但净利率却大幅下降57.1%至0.77%。同时，销售、管理和财务费用共计2.92亿元，占营收的比例上升至4.35%。公司的现金流和债务状况需要重点关注，经营性现金流持续为负，以及有息资产负债率达到35.71%。这进一步体现了公司在资本运营方面的挑战。
在未来的经营计划中，公司将实施“EPC总承包+1号工程”战略，推动高质量发展，重点聚焦绿色低碳建筑市场及新能源业务。此外，公司还计划借助“一带一路”倡议，拓展国际市场，增强在南美、北美和中东等地的业务布局。同时，东南网架也将积极推进智能建筑工业化，致力于提升整体管理效率和产品质量。整体而言，公司仍需要在提升盈利能力和管理效率上持续努力。
🏷️ #东南网架 #财务报告 #绿色建筑 #新能源 #智能制造
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📰 东南网架（002135）2025年三季报简析：净利润同比下降68.83%，公司应收账款体量较大
东南网架（002135）近日发布了2025年三季报，数据显示公司营业总收入为67.13亿元，同比下降26.15%，而归母净利润为5091.47万元，同比下降68.83%。在单季度表现上，第三季度的营业总收入为21.76亿元，同比下降23.66%，归母净利润仅为876.02万元，同比下降74.63%。财报显示，公司较大的应收账款对利润造成了压制，应收账款占归母净利润的比率高达2161.65%。
公司的毛利率为8.71%，同比增幅虽然达到7.73%，但净利率却大幅下降57.1%至0.77%。同时，销售、管理和财务费用共计2.92亿元，占营收的比例上升至4.35%。公司的现金流和债务状况需要重点关注，经营性现金流持续为负，以及有息资产负债率达到35.71%。这进一步体现了公司在资本运营方面的挑战。
在未来的经营计划中，公司将实施“EPC总承包+1号工程”战略，推动高质量发展，重点聚焦绿色低碳建筑市场及新能源业务。此外，公司还计划借助“一带一路”倡议，拓展国际市场，增强在南美、北美和中东等地的业务布局。同时，东南网架也将积极推进智能建筑工业化，致力于提升整体管理效率和产品质量。整体而言，公司仍需要在提升盈利能力和管理效率上持续努力。
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