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📰 重庆力争到2030年打造150个“人工智能+”综合治理场景
重庆市发布《十五五超大城市现代化治理规划(2026—2030年)》，提出以系统规划推动治理现代化，打造全国首个 provinces 级超大城市治理方案。规划围绕“1-2-3-6”治理体系：党建统领、数智赋能与大综合一体化体制并行、中心城区与区县镇街三级协同，以及建设六大城市特性（创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧）。通过治理资源下沉与基层协商共治，形成社区、物业、业委会等多方联动的共治格局，培育红岩先锋物业等治理品牌，增强社会参评力量，确保群众诉求快速回应。治理模式由被动应对转向主动预防，目标到2030年风险闭环处置率与气象监测率均达95%以上，提升城市生命线安全与应急协同效率。进一步推动老旧街区改造、存量更新，实施城市数字更新与AI赋能三大行动，推进“一件事一次办”政务服务改革，建设1,000个完整社区及300个15分钟高品质生活圈，完善口袋公园与环境提质改造，使市民出门见绿、移步入园。
🏷️ #治理规划 #超大城市 #数字赋能 #共治格局 #城市更新
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📰 重庆力争到2030年打造150个“人工智能+”综合治理场景
重庆市发布《十五五超大城市现代化治理规划(2026—2030年)》，提出以系统规划推动治理现代化，打造全国首个 provinces 级超大城市治理方案。规划围绕“1-2-3-6”治理体系：党建统领、数智赋能与大综合一体化体制并行、中心城区与区县镇街三级协同，以及建设六大城市特性（创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧）。通过治理资源下沉与基层协商共治，形成社区、物业、业委会等多方联动的共治格局，培育红岩先锋物业等治理品牌，增强社会参评力量，确保群众诉求快速回应。治理模式由被动应对转向主动预防，目标到2030年风险闭环处置率与气象监测率均达95%以上，提升城市生命线安全与应急协同效率。进一步推动老旧街区改造、存量更新，实施城市数字更新与AI赋能三大行动，推进“一件事一次办”政务服务改革，建设1,000个完整社区及300个15分钟高品质生活圈，完善口袋公园与环境提质改造，使市民出门见绿、移步入园。
🏷️ #治理规划 #超大城市 #数字赋能 #共治格局 #城市更新
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📰 甘肃华亭：“数智”启新境 城载幸福美好_央广网
华亭市以数字化改革为核心抓手，推动城市治理从粗放走向精细。夜间泊位错峰开放，有效缓解找车位难题，提升市民出行体验；智慧指挥中心通过CIM平台实现“1+1+N”治理，地下管网等信息一屏可查，源头管线分布研判降低开挖风险，提升建设效率。数字化手段覆盖政务服务与基层网格，推出高效办成一件事改革，电子证照与电子印章广泛应用，免证即办事项增多，营商环境优化显著，产业发展动能增强。全域256个城乡网格形成治理毛细血管，针对独居老人等群体建立联动守护机制，提升公共服务温度。华亭以数字化赋能实现高质量发展，整合智能管控、政务革新、基层服务与人文关怀，既破解治理难点，又让文明创建由外部环境整治转向内在治理提升，促进城建精细化、服务优质化与民生改善并行，打造县域现代化的坚实支撑。
🏷️ #数字化 #治理 #民生 #智慧城市 #营商环境
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📰 甘肃华亭：“数智”启新境 城载幸福美好_央广网
华亭市以数字化改革为核心抓手，推动城市治理从粗放走向精细。夜间泊位错峰开放，有效缓解找车位难题，提升市民出行体验；智慧指挥中心通过CIM平台实现“1+1+N”治理，地下管网等信息一屏可查，源头管线分布研判降低开挖风险，提升建设效率。数字化手段覆盖政务服务与基层网格，推出高效办成一件事改革，电子证照与电子印章广泛应用，免证即办事项增多，营商环境优化显著，产业发展动能增强。全域256个城乡网格形成治理毛细血管，针对独居老人等群体建立联动守护机制，提升公共服务温度。华亭以数字化赋能实现高质量发展，整合智能管控、政务革新、基层服务与人文关怀，既破解治理难点，又让文明创建由外部环境整治转向内在治理提升，促进城建精细化、服务优质化与民生改善并行，打造县域现代化的坚实支撑。
🏷️ #数字化 #治理 #民生 #智慧城市 #营商环境
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📰 明确19项重点任务 江西出台“人工智能+信息通信”行动计划
江西省正在推动人工智能与信息通信深度融合发展，出台《江西省“人工智能+信息通信”创新发展行动计划（2026-2028年）》，以提升全省信息通信行业智能化水平为目标。计划到2028年实现10个以上高价值典型场景，城域内1毫秒算力圈覆盖率达75%，三级时延网络基本成型，形成“城市内1ms、省内5ms、至八大枢纽节点20ms”的时延体系，打造超100个行业大模型，促进数字消费、产业升级、社会治理和公共服务等领域的智能应用落地。重点任务涵盖四大方向共19项：一是全场景智能化升级，提升网络设备和全流程智能化转型并优化智算云服务；二是夯实本地算网底座，优化算力空间布局，构建低时延互联网络；三是深化融合应用落地，打造网智融合新终端体系，丰富数字消费场景，推动重点产业升级和民生服务提效；四是提升治理能力，建设以网管网为核心的智能监管体系，强化安全保障，推动打击电信网络新型违法犯罪。未来，双方将汇聚政产学研用各方力量，营造良好环境，确保各项工作落地，为数字江西建设提供智力支撑。
🏷️ #智能化 #算力 #融合应用 #治理能力 #数字江西
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📰 明确19项重点任务 江西出台“人工智能+信息通信”行动计划
江西省正在推动人工智能与信息通信深度融合发展，出台《江西省“人工智能+信息通信”创新发展行动计划（2026-2028年）》，以提升全省信息通信行业智能化水平为目标。计划到2028年实现10个以上高价值典型场景，城域内1毫秒算力圈覆盖率达75%，三级时延网络基本成型，形成“城市内1ms、省内5ms、至八大枢纽节点20ms”的时延体系，打造超100个行业大模型，促进数字消费、产业升级、社会治理和公共服务等领域的智能应用落地。重点任务涵盖四大方向共19项：一是全场景智能化升级，提升网络设备和全流程智能化转型并优化智算云服务；二是夯实本地算网底座，优化算力空间布局，构建低时延互联网络；三是深化融合应用落地，打造网智融合新终端体系，丰富数字消费场景，推动重点产业升级和民生服务提效；四是提升治理能力，建设以网管网为核心的智能监管体系，强化安全保障，推动打击电信网络新型违法犯罪。未来，双方将汇聚政产学研用各方力量，营造良好环境，确保各项工作落地，为数字江西建设提供智力支撑。
🏷️ #智能化 #算力 #融合应用 #治理能力 #数字江西
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📰 老地名能“移植再生”？杭州规范命名3300个地名、布设60万块数字门牌
杭州市以地名规范化管理为抓手，构建“编制—入库—上图—制牌—管理”全链条的闭环体系，推动地名数据在公共服务与治理中的广泛应用。自2022年条例修订以来，杭州已规范命名超3300个地名，依托数字城管更新门牌超42万块，并将近500万条标准地名地址数据接入省级资源系统，实现部门数据共享，提升治理效率。为守护与再生地名中的历史记忆，杭州认定并公布了三批268个市级地名文化遗产，利用采词入库等方式实现老地名“移植再生”，并通过展馆、出版物、短视频等多渠道进行广泛宣讲。地名的社会、经济、文化效益被持续挖掘，积极服务城乡发展，如“地名+农文旅”模式在乡村推广，利用数字门牌提供景点导览、民宿查询、导航、农特产品购买等一站式服务，形成游客流动与乡村产品销售的闭环，推动乡村共同富裕。通过一牌多码的数字地名体系，杭州市民可在日常工作中快速核验户口、开展巡查，提升基层治理与公共服务效率。
🏷️ #地名 #杭州 #数字化 #治理 #乡村
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📰 老地名能“移植再生”？杭州规范命名3300个地名、布设60万块数字门牌
杭州市以地名规范化管理为抓手，构建“编制—入库—上图—制牌—管理”全链条的闭环体系，推动地名数据在公共服务与治理中的广泛应用。自2022年条例修订以来，杭州已规范命名超3300个地名，依托数字城管更新门牌超42万块，并将近500万条标准地名地址数据接入省级资源系统，实现部门数据共享，提升治理效率。为守护与再生地名中的历史记忆，杭州认定并公布了三批268个市级地名文化遗产，利用采词入库等方式实现老地名“移植再生”，并通过展馆、出版物、短视频等多渠道进行广泛宣讲。地名的社会、经济、文化效益被持续挖掘，积极服务城乡发展，如“地名+农文旅”模式在乡村推广，利用数字门牌提供景点导览、民宿查询、导航、农特产品购买等一站式服务，形成游客流动与乡村产品销售的闭环，推动乡村共同富裕。通过一牌多码的数字地名体系，杭州市民可在日常工作中快速核验户口、开展巡查，提升基层治理与公共服务效率。
🏷️ #地名 #杭州 #数字化 #治理 #乡村
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📰 数字赋能 织密暖新“智慧网” 实现服务保障与基层治理双向发力
随着平台经济的发展，网约配送员成为城市运转的重要群体，但工作强度大、社会保障不足、认同感低等问题日益凸显。相城、常熟、太仓等地通过数字化平台建立外卖骑手的“一人一档”电子信息档案，并以“相骑先锋”“小哥通”“骑士通”为载体，将关怀服务与基层治理联动起来，提升服务精准性与时效性。平台通过线上教育、天气与安全提示、消费维权等信息推送，增强骑手的自我保护意识与组织关怀感；“扫一扫出行”“扫码进小区”等功能显著提升通行效率，减少配送时长与超时率。与此同时，八大服务模块、暖心驿站、友好换电点等形成覆盖全区的服务网，保障骑手休息、充电、维权等需求。更进一步，数字化将骑手由服务对象转变为治理伙伴，设立积分激励、志愿服务、食品安全监督等机制，提升参与治理的积极性与成效，使每次参与都被记录、反馈并转化为治理收益，推动城市治理现代化的发展。
🏷️ #数字化 #网约骑手 #治理伙伴 #服务网 #智慧平台
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📰 数字赋能 织密暖新“智慧网” 实现服务保障与基层治理双向发力
随着平台经济的发展，网约配送员成为城市运转的重要群体，但工作强度大、社会保障不足、认同感低等问题日益凸显。相城、常熟、太仓等地通过数字化平台建立外卖骑手的“一人一档”电子信息档案，并以“相骑先锋”“小哥通”“骑士通”为载体，将关怀服务与基层治理联动起来，提升服务精准性与时效性。平台通过线上教育、天气与安全提示、消费维权等信息推送，增强骑手的自我保护意识与组织关怀感；“扫一扫出行”“扫码进小区”等功能显著提升通行效率，减少配送时长与超时率。与此同时，八大服务模块、暖心驿站、友好换电点等形成覆盖全区的服务网，保障骑手休息、充电、维权等需求。更进一步，数字化将骑手由服务对象转变为治理伙伴，设立积分激励、志愿服务、食品安全监督等机制，提升参与治理的积极性与成效，使每次参与都被记录、反馈并转化为治理收益，推动城市治理现代化的发展。
🏷️ #数字化 #网约骑手 #治理伙伴 #服务网 #智慧平台
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📰 FDE 驱动跨国项目治理，博彦科技打通 AI 落地最后一公里
本项目聚焦跨区域IT服务企业在数字化治理与AI落地中遇到的共性挑战。由于不同区域、团队长期形成的流程、数据结构与管理习惯缺乏统一治理，数字化能力往往停留在“各自使用”的层面，难以支撑AI的规模化落地。博彦科技FDE团队围绕Azure DevOps Services，深度介入力周业务场景的治理体系设计与实施咨询，推动从分散管理向统一治理转变。通过建立统一治理框架、构建可视化管理体系、推进能力内化转移，实现对Scrum与Waterfall双模态的兼容，统一项目模板、Query库、多层级Dashboard及数据口径，使分散数据转为清晰的管理信息，提升项目透明度与决策效率。培训与治理Workshop让核心人员持续使用和复用治理方法论，确保不仅是工具落地，而是流程、组织与技术的有机结合，最终将AI能力嵌入企业实际业务流程，打通AI落地的“最后一公里”。实施成效显示：状态更新会议大幅减少、生产效率显著提升、跨区域协作更高效，形成可复用的治理框架与能力沉淀。
🏷️ #治理框架 #AzureDevOps #AI落地 #跨区域协作 #能力沉淀
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📰 FDE 驱动跨国项目治理，博彦科技打通 AI 落地最后一公里
本项目聚焦跨区域IT服务企业在数字化治理与AI落地中遇到的共性挑战。由于不同区域、团队长期形成的流程、数据结构与管理习惯缺乏统一治理，数字化能力往往停留在“各自使用”的层面，难以支撑AI的规模化落地。博彦科技FDE团队围绕Azure DevOps Services，深度介入力周业务场景的治理体系设计与实施咨询，推动从分散管理向统一治理转变。通过建立统一治理框架、构建可视化管理体系、推进能力内化转移，实现对Scrum与Waterfall双模态的兼容，统一项目模板、Query库、多层级Dashboard及数据口径，使分散数据转为清晰的管理信息，提升项目透明度与决策效率。培训与治理Workshop让核心人员持续使用和复用治理方法论，确保不仅是工具落地，而是流程、组织与技术的有机结合，最终将AI能力嵌入企业实际业务流程，打通AI落地的“最后一公里”。实施成效显示：状态更新会议大幅减少、生产效率显著提升、跨区域协作更高效，形成可复用的治理框架与能力沉淀。
🏷️ #治理框架 #AzureDevOps #AI落地 #跨区域协作 #能力沉淀
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📰 【铸魂立标】善筹精管，敢为善为 ——以财务治理新作为服务学校高质量发展
本文围绕财务处在“善筹、精管、敢为、善为”的工作理念指引下，推动机关作风建设与模范机关建设的实践与成效。通过完善预算管理、强化资金统筹、深化银校协同等举措，财务处将资源精准投向立德树人、学科建设和师资队伍建设等关键领域，促进学校高质量发展。强调以数据驱动治理，加强内部控制与风险防控，推动事前预警、事中控制、事后分析的闭环管理，提升预算执行效率和资金使用效益。在提升服务体验方面，推进线上化、便捷化的报销与缴费流程，优化跨部门协同与流程再造，确保政策落地到位、师生满意度提升。展望“十五五”，将继续深化改革、提升治理能力，促进财政资金为学校改革发展提供坚强支撑，展现财务工作的新风貌与担当。
🏷️ #财务处 #治理 #预算管理 #服务创新 #风险控
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📰 【铸魂立标】善筹精管，敢为善为 ——以财务治理新作为服务学校高质量发展
本文围绕财务处在“善筹、精管、敢为、善为”的工作理念指引下，推动机关作风建设与模范机关建设的实践与成效。通过完善预算管理、强化资金统筹、深化银校协同等举措，财务处将资源精准投向立德树人、学科建设和师资队伍建设等关键领域，促进学校高质量发展。强调以数据驱动治理，加强内部控制与风险防控，推动事前预警、事中控制、事后分析的闭环管理，提升预算执行效率和资金使用效益。在提升服务体验方面，推进线上化、便捷化的报销与缴费流程，优化跨部门协同与流程再造，确保政策落地到位、师生满意度提升。展望“十五五”，将继续深化改革、提升治理能力，促进财政资金为学校改革发展提供坚强支撑，展现财务工作的新风貌与担当。
🏷️ #财务处 #治理 #预算管理 #服务创新 #风险控
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📰 数字政通跌1.16%，成交额1.02亿元，近5日主力净流入-1231.54万
北京数字政通科技股份有限公司长期聚焦智慧城市领域，通过自研“人和大模型”、区块链数据链以及AI场景化应用，推动数据-算法-应用的智能体研发与落地。在公开披露中，公司强调将AI技术与城市治理深度融合，推动治理生产力提升，覆盖政务服务、执法监管、城市运营等多场景。其星揆计划及“1+5+2”系统服务平台构建空天地一体化的数据采集体系，已在多城落地并持续扩展应用领域，涉及城市管理、水利、交通、应急等场景，同时积极参与国家算力网建设，探索地方算力网络的参与运营。财务与市场层面，近期股价波动与主力资金呈现不稳定迹象，筹码分布分散，股价处于区间波动状态；公司基本面显示2024-2026年间营业收入稳健增长，归母净利虽为负但同比转正趋势明显，未来依托AI场景落地及生态合作，存在提升治理效率的潜在动力。再结合公司在AI模型、数据运营和智慧城市产品的持续投入与行业合作，数字政通的核心竞争力在于数据-算法-应用的闭环生态。
🏷️ #智慧城 #AI模型 #数据运营 #治理智能 #云端数据
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📰 数字政通跌1.16%，成交额1.02亿元，近5日主力净流入-1231.54万
北京数字政通科技股份有限公司长期聚焦智慧城市领域，通过自研“人和大模型”、区块链数据链以及AI场景化应用，推动数据-算法-应用的智能体研发与落地。在公开披露中，公司强调将AI技术与城市治理深度融合，推动治理生产力提升，覆盖政务服务、执法监管、城市运营等多场景。其星揆计划及“1+5+2”系统服务平台构建空天地一体化的数据采集体系，已在多城落地并持续扩展应用领域，涉及城市管理、水利、交通、应急等场景，同时积极参与国家算力网建设，探索地方算力网络的参与运营。财务与市场层面，近期股价波动与主力资金呈现不稳定迹象，筹码分布分散，股价处于区间波动状态；公司基本面显示2024-2026年间营业收入稳健增长，归母净利虽为负但同比转正趋势明显，未来依托AI场景落地及生态合作，存在提升治理效率的潜在动力。再结合公司在AI模型、数据运营和智慧城市产品的持续投入与行业合作，数字政通的核心竞争力在于数据-算法-应用的闭环生态。
🏷️ #智慧城 #AI模型 #数据运营 #治理智能 #云端数据
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📰 数字乡村迈向高质量发展，中国移动交出怎样的答卷？
本文围绕数字乡村高质量发展在山西的落地实践展开，聚焦中国移动在“连接＋算力＋能力”体系下推动数字要素下沉农村、提升治理与生产效率的努力。圣水塘村通过党建引领、三级治理、数字政务与农业产业协同，构建“数字治理+产业升级+文化旅游”一体化模式，显著提升村民收入、农产品线上线下销售、公共服务满意度及治理效率，成为山西省典型案例并被多地学习借鉴。灵丘县以“5G＋高标准农田”打造一块屏管千亩田的全流程数字化管理，实现增产增收与管理革新，推动全省数字乡村覆盖与示范推广。央企消费帮扶行动在大同开启，线上线下联动释放扶贫红利，推动帮扶产品进入更广市场，提升农村产业与文旅融合发展，推动农村经济增收与生活品质提升。总体而言，数字化基础设施、治理平台、产业联动和消费帮扶四位一体，共同构成数字乡村高质量发展的实操路径与可复制样板。
🏷️ #数字乡村 #治理升级 #5G农田 #消费帮扶 #山西
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📰 数字乡村迈向高质量发展，中国移动交出怎样的答卷？
本文围绕数字乡村高质量发展在山西的落地实践展开，聚焦中国移动在“连接＋算力＋能力”体系下推动数字要素下沉农村、提升治理与生产效率的努力。圣水塘村通过党建引领、三级治理、数字政务与农业产业协同，构建“数字治理+产业升级+文化旅游”一体化模式，显著提升村民收入、农产品线上线下销售、公共服务满意度及治理效率，成为山西省典型案例并被多地学习借鉴。灵丘县以“5G＋高标准农田”打造一块屏管千亩田的全流程数字化管理，实现增产增收与管理革新，推动全省数字乡村覆盖与示范推广。央企消费帮扶行动在大同开启，线上线下联动释放扶贫红利，推动帮扶产品进入更广市场，提升农村产业与文旅融合发展，推动农村经济增收与生活品质提升。总体而言，数字化基础设施、治理平台、产业联动和消费帮扶四位一体，共同构成数字乡村高质量发展的实操路径与可复制样板。
🏷️ #数字乡村 #治理升级 #5G农田 #消费帮扶 #山西
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📰 数智技术赋能公共文化服务提质增效
_光明网
本篇文章围绕公共文化服务的提质增效展开，强调在新时代推动标准化、均等化建设及数字化转型。首先提出公共文化机构应转型升级，打通“物理空间”向“智慧空间”转变，提升覆盖面和可及性；通过数字化改造基础设施，建设智慧图书馆、智慧博物馆等体系，推动城乡数字公共文化一体化，并构建统一的平台与数据云网，破解资源分布不均。其次，突出数字文化产品的重要性，强调传统文化的数字化保藏、数字化叙事与创新应用，如电子书、在线课程、数字非遗等，满足大众多层次需求，并推动文化IP开发与跨界场景融合。再次，强调公共文化运行机制的创新，提出智能化管理服务、精准供需匹配和协同治理三大机制，通过大数据、线上线下平台及多元主体参与，提升服务效率、资源配置与治理水平，形成政府、企业、社会组织、公众共治的新格局。总体目标是以数智化赋能提升公共文化服务质量，让人民获得更丰富、更多元、更优质的精神文化生活。
🏷️ #公共文化 #数字化 #智慧场馆 #文化供给 #治理协同
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📰 数智技术赋能公共文化服务提质增效
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本篇文章围绕公共文化服务的提质增效展开，强调在新时代推动标准化、均等化建设及数字化转型。首先提出公共文化机构应转型升级，打通“物理空间”向“智慧空间”转变，提升覆盖面和可及性；通过数字化改造基础设施，建设智慧图书馆、智慧博物馆等体系，推动城乡数字公共文化一体化，并构建统一的平台与数据云网，破解资源分布不均。其次，突出数字文化产品的重要性，强调传统文化的数字化保藏、数字化叙事与创新应用，如电子书、在线课程、数字非遗等，满足大众多层次需求，并推动文化IP开发与跨界场景融合。再次，强调公共文化运行机制的创新，提出智能化管理服务、精准供需匹配和协同治理三大机制，通过大数据、线上线下平台及多元主体参与，提升服务效率、资源配置与治理水平，形成政府、企业、社会组织、公众共治的新格局。总体目标是以数智化赋能提升公共文化服务质量，让人民获得更丰富、更多元、更优质的精神文化生活。
🏷️ #公共文化 #数字化 #智慧场馆 #文化供给 #治理协同
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📰 洛阳北方玻璃技术股份有限公司2026年半年度报告摘要
本报告期内，公司在复杂多变的国内外市场环境中坚持战略定力，围绕“综合一体化”与“产品差异化”两大方针，持续提升经营韧性与可持续发展能力。以“优技术、强根基、数字化、提效能”为主线，聚焦技术创新、市场拓展与运营优化三大核心，推动核心技术迭代与产品升级，强化玻璃深加工、玻璃钢化、三元流风机、高端幕墙玻璃等板块的智能化、节能化与高端化。公司通过搭建自有数字化管理系统以及信息化升级，提升运营协同与生产效率；在产能层面加大智能装备投入、工艺改进与资源优化，确保高端产品及定制化服务的稳定交付。通过对外联合控股、设立子公司等资源整合举措，优化管理架构，提升全球市场渗透力与协同效应，强化治理结构与内部控制，确保规范运作与稳健增长。截至报告期，营业收入、净利润、现金流等指标保持良好态势，资产质量与负债结构稳健，为未来深化高端化、绿色化转型奠定基础。
🏷️ #技术创新 #数字化 #高端化 #节能 #治理
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📰 洛阳北方玻璃技术股份有限公司2026年半年度报告摘要
本报告期内，公司在复杂多变的国内外市场环境中坚持战略定力，围绕“综合一体化”与“产品差异化”两大方针，持续提升经营韧性与可持续发展能力。以“优技术、强根基、数字化、提效能”为主线，聚焦技术创新、市场拓展与运营优化三大核心，推动核心技术迭代与产品升级，强化玻璃深加工、玻璃钢化、三元流风机、高端幕墙玻璃等板块的智能化、节能化与高端化。公司通过搭建自有数字化管理系统以及信息化升级，提升运营协同与生产效率；在产能层面加大智能装备投入、工艺改进与资源优化，确保高端产品及定制化服务的稳定交付。通过对外联合控股、设立子公司等资源整合举措，优化管理架构，提升全球市场渗透力与协同效应，强化治理结构与内部控制，确保规范运作与稳健增长。截至报告期，营业收入、净利润、现金流等指标保持良好态势，资产质量与负债结构稳健，为未来深化高端化、绿色化转型奠定基础。
🏷️ #技术创新 #数字化 #高端化 #节能 #治理
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📰 涪陵卷烟厂深入推进现场管理提质增效
走进重庆中烟涪陵卷烟厂卷包车间，生产现场整洁明亮，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道、井然有序，目视化管理成效凸显……这一切，得益于该厂深入推进现场管理工作所带来现场秩序和生产环境的改善。 今年以来，涪陵卷烟厂以高目标为牵引，将现场管理置于生产经营大局中考量和谋划，坚持问题导向，聚焦管理变革、专项治理、技术创新，以高质量现场管理保障生产经营提质增效。 工厂坚持强化思想引领与制度体系建设，全方位普及现场管理规范知识，引导全体员工摒弃陈旧思维、转变固有习惯，主动认可、积极配合现场管理升级工作，自觉参与环境整治、规范作业、日常维护，营造人人重视、人人参与、人人尽责的浓厚氛围，为现场管理提质增效筑牢群众基础。 卷包车间以推进“五星级现场创建”为契机，制定《“113”现场管理工作方案》，全面贯彻“让标准成为习惯，让习惯符合标准”理念；严格执行“物料不落地，现场更美丽”工作要求，着力推行“管理责任化、现场区域化、考核可量化”三化管理。 经过扎实推进，现场标准制度逐步内化为员工的自觉行为。现在，卷包车间现场环境更加整洁，物品定置一眼清晰，质量管控更加稳定，过程管控精准可靠，物流运转更加有序，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道，安全生产更加可靠，安全硬件基础有力夯实，相关改进成果获得了中国质量协会专业级现场管理改进成果认定。 聚焦专项治理，由被动处置向主动预防转变 各部门运用5W1H管理工具深度剖析顽疾根源，从设备结构、控制流程、运行逻辑等多维度开展综合诊断，跳出表面问题的临时解决思维，依托PDCA循环优化实施全流程，明确责任与推进节奏，形成闭环管理，推动治理工作从被动应对向主动预防转变，确保整治效果长期稳定，全面提升现场管理治理效能。 制丝车间构建“224”工作体系，建立了网格化、区域化、可量化“三化融合”管理机制和岗位自查、班组日检、车间周查+分级管控（A/B/C三级风险响应）+源头治理“三位一体”治理机制，大力开展“慧眼识茬”和“跑冒滴漏”挂图作战两大行动，深入推进“物料跑漏、能源泄漏、介质滴漏、粉尘外溢”4项专项攻坚，推动治理工作从“被动抢修”向“主动预防”转变，将工作流程固化为作业指导书，将创新举措转化为技术成果，将治理触角延伸至每一个区域、每一组设备，切实以整治实效筑牢现场管理防线，构建起“动态清零”的长效管控机制。 动力车间现场管理小程序 聚焦创新赋能，由经验整治向技术根治转变 针对生产现场长期存在的各类管理顽疾，涪陵卷烟厂积极突破传统现场管理的固化模式与固有思维，坚持问题导向、靶向攻坚，依托技术创新、工艺优化、设备改良、岗位小改小革等多元化举措，全面调动创新创效主动性与积极性，立足生产现场实际需求，从根源上根治各类现场管理难题，构建现场管理新格局。 动力车间深入探索数字化技术在现场管控、流程监督、问题溯源、效率提升等场景的深度应用，以数字化赋能传统管理升级，依托钉钉宜搭数字化办公平台，自主开发小程序，搭建现场检查整改销号机制，形成“发现—派单—整改—核验—销号”全流程闭环管理，切实保障问题整改不拖延、不反弹、全覆盖。 制丝车间通过源头化、系统化的技术与管理治理，立足现场不同区域的用水、环境及气味特点，推行差异化、定制化的技术升级方案，自主研制的“一种防臭型地漏”，有效整治下水管网异味，实现了以低成本推进高效能治理的目标，并获得国家实用新型专利，成为车间现场环境本质提升的标志性成果。 下一步，涪陵卷烟厂将锚定“着眼行业一流，打造公司标杆”目标定位，不断提高现场管理水平，让现场环境更加整洁有序、作业流程更加规范可控、生产效率更加高效、产品质量更加稳定可靠，为高质量发展筑牢坚实根基。（王志） 编辑：朱嘉林 声明：新华财经（中国金融信息网）为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题，请联系客服：400-6123115
🏷️ #现场管理 #标准化 #创新赋能 #数字化 #治理机制
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📰 涪陵卷烟厂深入推进现场管理提质增效
走进重庆中烟涪陵卷烟厂卷包车间，生产现场整洁明亮，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道、井然有序，目视化管理成效凸显……这一切，得益于该厂深入推进现场管理工作所带来现场秩序和生产环境的改善。 今年以来，涪陵卷烟厂以高目标为牵引，将现场管理置于生产经营大局中考量和谋划，坚持问题导向，聚焦管理变革、专项治理、技术创新，以高质量现场管理保障生产经营提质增效。 工厂坚持强化思想引领与制度体系建设，全方位普及现场管理规范知识，引导全体员工摒弃陈旧思维、转变固有习惯，主动认可、积极配合现场管理升级工作，自觉参与环境整治、规范作业、日常维护，营造人人重视、人人参与、人人尽责的浓厚氛围，为现场管理提质增效筑牢群众基础。 卷包车间以推进“五星级现场创建”为契机，制定《“113”现场管理工作方案》，全面贯彻“让标准成为习惯，让习惯符合标准”理念；严格执行“物料不落地，现场更美丽”工作要求，着力推行“管理责任化、现场区域化、考核可量化”三化管理。 经过扎实推进，现场标准制度逐步内化为员工的自觉行为。现在，卷包车间现场环境更加整洁，物品定置一眼清晰，质量管控更加稳定，过程管控精准可靠，物流运转更加有序，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道，安全生产更加可靠，安全硬件基础有力夯实，相关改进成果获得了中国质量协会专业级现场管理改进成果认定。 聚焦专项治理，由被动处置向主动预防转变 各部门运用5W1H管理工具深度剖析顽疾根源，从设备结构、控制流程、运行逻辑等多维度开展综合诊断，跳出表面问题的临时解决思维，依托PDCA循环优化实施全流程，明确责任与推进节奏，形成闭环管理，推动治理工作从被动应对向主动预防转变，确保整治效果长期稳定，全面提升现场管理治理效能。 制丝车间构建“224”工作体系，建立了网格化、区域化、可量化“三化融合”管理机制和岗位自查、班组日检、车间周查+分级管控（A/B/C三级风险响应）+源头治理“三位一体”治理机制，大力开展“慧眼识茬”和“跑冒滴漏”挂图作战两大行动，深入推进“物料跑漏、能源泄漏、介质滴漏、粉尘外溢”4项专项攻坚，推动治理工作从“被动抢修”向“主动预防”转变，将工作流程固化为作业指导书，将创新举措转化为技术成果，将治理触角延伸至每一个区域、每一组设备，切实以整治实效筑牢现场管理防线，构建起“动态清零”的长效管控机制。 动力车间现场管理小程序 聚焦创新赋能，由经验整治向技术根治转变 针对生产现场长期存在的各类管理顽疾，涪陵卷烟厂积极突破传统现场管理的固化模式与固有思维，坚持问题导向、靶向攻坚，依托技术创新、工艺优化、设备改良、岗位小改小革等多元化举措，全面调动创新创效主动性与积极性，立足生产现场实际需求，从根源上根治各类现场管理难题，构建现场管理新格局。 动力车间深入探索数字化技术在现场管控、流程监督、问题溯源、效率提升等场景的深度应用，以数字化赋能传统管理升级，依托钉钉宜搭数字化办公平台，自主开发小程序，搭建现场检查整改销号机制，形成“发现—派单—整改—核验—销号”全流程闭环管理，切实保障问题整改不拖延、不反弹、全覆盖。 制丝车间通过源头化、系统化的技术与管理治理，立足现场不同区域的用水、环境及气味特点，推行差异化、定制化的技术升级方案，自主研制的“一种防臭型地漏”，有效整治下水管网异味，实现了以低成本推进高效能治理的目标，并获得国家实用新型专利，成为车间现场环境本质提升的标志性成果。 下一步，涪陵卷烟厂将锚定“着眼行业一流，打造公司标杆”目标定位，不断提高现场管理水平，让现场环境更加整洁有序、作业流程更加规范可控、生产效率更加高效、产品质量更加稳定可靠，为高质量发展筑牢坚实根基。（王志） 编辑：朱嘉林 声明：新华财经（中国金融信息网）为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题，请联系客服：400-6123115
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📰 党建智治的四重维度与实践路径
当前，数字技术正深刻重塑基层治理的形态与逻辑，党建优势转化为治理效能成为新时代基层党组织必须回答的重大课题。党建智治以党建引领、数字技术支撑、治理现代化目标深度耦合，强调政治监督在校准智治航向中的核心作用，确保技术服务人民，防止技术至上。需在规划设计、数据使用等环节充分征求群众意见，关注不同群体的数字权益，纠正“重建设轻服务”等偏向，建立数据伦理约束，确保可解释性与可追溯性贯穿数据全生命周期。以组织优势打通体制梗阻，推动“一网通办、一网统管”的整体治理格局；以责任压实打破数据壁垒，督促“一把手”落实数据共享第一责任，完善数据清单与协调机制。通过流程再造和闭环管理，将以群众需求为中心的职能转变落地，构建数字化反馈机制与风险防控体系，嵌入监督防范数字风险，提升廉洁治理水平。构建“亲清”数字政商关系，强化第三方监管，防范权力寻租；以人才支撑夯实治理根基，提升党员干部数字素养与治理能力，解决“重建设、轻运营”等惯性，推动数字能力系统化培养。建立长效评估机制，以群众满意度与治理效率等指标为导向，避免形式化考核，将党建政治优势、组织优势、制度优势转化为数字时代治理效能，形成四维度有机统一的逻辑框架。
作者：重庆城市管理职业大学马克思主义学院副教授
🏷️ #党建智治 #数字治理 #数据伦理 #治理效能 #数字政商
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📰 党建智治的四重维度与实践路径
当前，数字技术正深刻重塑基层治理的形态与逻辑，党建优势转化为治理效能成为新时代基层党组织必须回答的重大课题。党建智治以党建引领、数字技术支撑、治理现代化目标深度耦合，强调政治监督在校准智治航向中的核心作用，确保技术服务人民，防止技术至上。需在规划设计、数据使用等环节充分征求群众意见，关注不同群体的数字权益，纠正“重建设轻服务”等偏向，建立数据伦理约束，确保可解释性与可追溯性贯穿数据全生命周期。以组织优势打通体制梗阻，推动“一网通办、一网统管”的整体治理格局；以责任压实打破数据壁垒，督促“一把手”落实数据共享第一责任，完善数据清单与协调机制。通过流程再造和闭环管理，将以群众需求为中心的职能转变落地，构建数字化反馈机制与风险防控体系，嵌入监督防范数字风险，提升廉洁治理水平。构建“亲清”数字政商关系，强化第三方监管，防范权力寻租；以人才支撑夯实治理根基，提升党员干部数字素养与治理能力，解决“重建设、轻运营”等惯性，推动数字能力系统化培养。建立长效评估机制，以群众满意度与治理效率等指标为导向，避免形式化考核，将党建政治优势、组织优势、制度优势转化为数字时代治理效能，形成四维度有机统一的逻辑框架。
作者：重庆城市管理职业大学马克思主义学院副教授
🏷️ #党建智治 #数字治理 #数据伦理 #治理效能 #数字政商
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📰 给巡游车装上“数字大脑” 为司机搭起“温暖港湾”——高德助力出租汽车行业焕发新活力__中国交通新闻网
杭州西湖边的出租汽车行业正在通过“好的出租”平台实现数字化升级，促使巡网融合、聚合治理、司机与乘客保障等多方面取得显著成效。自2020年推出以来，该平台已覆盖360多个城市，服务司机超170万人次，司机线上收入显著提升，乘客满意度也大幅上升。通过AI动态调价、统一计价与“车费保镖”等功能，企业接单量提升、峰值成功率提高，运营效率显著增强。政企协同方面，高德打车建立全链条安全治理、准入核验、合规激励等制度，推动行业规范化发展，提升投诉处理效率。暖心服务方面，建立司机驿站、司机服务地图及多样化关怀活动，解决“吃饭、用厕、休息”等实际困难，形成全国统一的网约车服务网络。党建方面，打造党建云平台及“党员司机”荣誉体系，线下建立先锋车队、党建品牌，推动数字化党建与行业共建深度融合，形成“数字化驱动、暖心服务、党建引领”三位一体的发展格局，持续带动出租汽车行业提质升级。
🏷️ #数字化 #治理 #暖心服务 #党建 #动态调价
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📰 给巡游车装上“数字大脑” 为司机搭起“温暖港湾”——高德助力出租汽车行业焕发新活力__中国交通新闻网
杭州西湖边的出租汽车行业正在通过“好的出租”平台实现数字化升级，促使巡网融合、聚合治理、司机与乘客保障等多方面取得显著成效。自2020年推出以来，该平台已覆盖360多个城市，服务司机超170万人次，司机线上收入显著提升，乘客满意度也大幅上升。通过AI动态调价、统一计价与“车费保镖”等功能，企业接单量提升、峰值成功率提高，运营效率显著增强。政企协同方面，高德打车建立全链条安全治理、准入核验、合规激励等制度，推动行业规范化发展，提升投诉处理效率。暖心服务方面，建立司机驿站、司机服务地图及多样化关怀活动，解决“吃饭、用厕、休息”等实际困难，形成全国统一的网约车服务网络。党建方面，打造党建云平台及“党员司机”荣誉体系，线下建立先锋车队、党建品牌，推动数字化党建与行业共建深度融合，形成“数字化驱动、暖心服务、党建引领”三位一体的发展格局，持续带动出租汽车行业提质升级。
🏷️ #数字化 #治理 #暖心服务 #党建 #动态调价
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📰 方法学加速扩容，佳华再落子国家级CCER监测联网二期项目
近日，罗克佳华科技集团全资子公司北京佳华智联科技有限公司与生态环境部信息中心签署温室气体自愿减排监测联网模块建设项目，标志着在CCER数字化监管领域的合作从一期试点迈入二期深化阶段。佳华智联将面向海上油田、陆上油田、陆上气田等自愿减排项目，构建覆盖项目业主、审核机构、主管部门的全链条数字化管控体系，持续夯实全国温室气体自愿减排交易市场的数字化底座。近日生态环境部进一步丰富了温室气体自愿减排项目方法学体系，征求意见的三项方法学涉及造林碳汇、乔木林经营碳汇和地热等领域，标志着方法学体系加速完善，数据采集、核算、监管等环节对数字化手段需求提升，为监测联网模块提供广阔应用场景。生态环境部信息中心负责国家级碳市场管理平台和自愿减排系统等基础设施建设，佳华智联在碳领域核心系统建设运营具备全面能力，呈现国家队地位。本次签约是在此前合作基础上的深化，项目将严格遵循国家CCER监测联网规范与方法学要求，形成覆盖业主、审核机构、主管部门三大主体的数字化管控平台，实现监测数据实时接入、智能预警与全流程追溯。核心功能包括业主监测数据联网和联网监测数据审核，打通政策、市场与技术三端，实现自愿减排项目全链条数字化管理，建立异常预警规则，提升监管效率。建成后将破解数据质量追溯难、监测透明度不足、监管响应滞后的瓶颈，形成数据分析、识别、报送、处理的一体化跟踪管理能力，为全国市场的高质量建设和健康运行提供数字底座。随着方法学扩容和市场扩大，佳华将继续发挥技术积淀与先发优势，推动政府控碳、企业减碳、社会参与的治理格局，为碳达峰碳中和贡献数字力量。
🏷️ #CCER #监测 #数字化 #碳市场 #治理
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📰 方法学加速扩容，佳华再落子国家级CCER监测联网二期项目
近日，罗克佳华科技集团全资子公司北京佳华智联科技有限公司与生态环境部信息中心签署温室气体自愿减排监测联网模块建设项目，标志着在CCER数字化监管领域的合作从一期试点迈入二期深化阶段。佳华智联将面向海上油田、陆上油田、陆上气田等自愿减排项目，构建覆盖项目业主、审核机构、主管部门的全链条数字化管控体系，持续夯实全国温室气体自愿减排交易市场的数字化底座。近日生态环境部进一步丰富了温室气体自愿减排项目方法学体系，征求意见的三项方法学涉及造林碳汇、乔木林经营碳汇和地热等领域，标志着方法学体系加速完善，数据采集、核算、监管等环节对数字化手段需求提升，为监测联网模块提供广阔应用场景。生态环境部信息中心负责国家级碳市场管理平台和自愿减排系统等基础设施建设，佳华智联在碳领域核心系统建设运营具备全面能力，呈现国家队地位。本次签约是在此前合作基础上的深化，项目将严格遵循国家CCER监测联网规范与方法学要求，形成覆盖业主、审核机构、主管部门三大主体的数字化管控平台，实现监测数据实时接入、智能预警与全流程追溯。核心功能包括业主监测数据联网和联网监测数据审核，打通政策、市场与技术三端，实现自愿减排项目全链条数字化管理，建立异常预警规则，提升监管效率。建成后将破解数据质量追溯难、监测透明度不足、监管响应滞后的瓶颈，形成数据分析、识别、报送、处理的一体化跟踪管理能力，为全国市场的高质量建设和健康运行提供数字底座。随着方法学扩容和市场扩大，佳华将继续发挥技术积淀与先发优势，推动政府控碳、企业减碳、社会参与的治理格局，为碳达峰碳中和贡献数字力量。
🏷️ #CCER #监测 #数字化 #碳市场 #治理
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📰 发展智能经济新形态_数字快讯_数字中国建设峰会
中共中央政治局会议强调要加快现代化产业体系建设，强化基础研究长期稳定支持，深入推进“人工智能+”行动，发展智能经济新形态。智能经济以人工智能为核心驱动力，通过数据、算力、算法支撑，以及人机协同、跨界融合与智能决策特征，正在从实验室走向生产生活，推动资源配置与价值创造方式的重构。AI的通用技术属性和广泛渗透力，将促进制造、农业、服务业等行业的数字化、智能化转型，催生新产业、新业态和新模式，推动产业链由线性分工转向实时感知与动态协同，并提升全要素生产率。要以实体经济为根基，围绕智能制造、农业与服务业场景的广泛应用，培育智能原生企业与新型消费，提升核心技术供给、数据算力配置与开放创新生态水平，建设可复制、可持续的解决方案体系。同时，完善治理体系，统筹创新与风险、效率与公平，推动就业扩容与技能提升，确保技术成果普惠共享，促进高质量发展与人民福祉的同步提升。
🏷️ #智能经济 #人工智能 #治理体系 #产业升级 #高质量发展
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📰 发展智能经济新形态_数字快讯_数字中国建设峰会
中共中央政治局会议强调要加快现代化产业体系建设，强化基础研究长期稳定支持，深入推进“人工智能+”行动，发展智能经济新形态。智能经济以人工智能为核心驱动力，通过数据、算力、算法支撑，以及人机协同、跨界融合与智能决策特征，正在从实验室走向生产生活，推动资源配置与价值创造方式的重构。AI的通用技术属性和广泛渗透力，将促进制造、农业、服务业等行业的数字化、智能化转型，催生新产业、新业态和新模式，推动产业链由线性分工转向实时感知与动态协同，并提升全要素生产率。要以实体经济为根基，围绕智能制造、农业与服务业场景的广泛应用，培育智能原生企业与新型消费，提升核心技术供给、数据算力配置与开放创新生态水平，建设可复制、可持续的解决方案体系。同时，完善治理体系，统筹创新与风险、效率与公平，推动就业扩容与技能提升，确保技术成果普惠共享，促进高质量发展与人民福祉的同步提升。
🏷️ #智能经济 #人工智能 #治理体系 #产业升级 #高质量发展
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
8月中旬，长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，同时公司披露股权结构调整：万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。新任董事会成员包括陈卓权等多位具有金融与科技背景的高管，显示治理结构向专业化、多元化发展。市场普遍认为此次变动将推动科技赋能、提升合规与风控水平，推动数字化转型与投研能力建设，提升决策与治理效率。面对公司股权与治理结构的调整，管理层强调在合规前提下推动协同与独立治理，寻求以股东资源转化为长期发展动能。年内公募行业高管密集变动已成常态，业内人士普遍认为适度的人才流动有助于注入活力与资源整合，但需防止过度波动影响长期战略执行与稳定发展。长安基金还表示将依托万联证券的科技与协同优势，储备优质资产，服务实体经济并坚持普惠金融，力求在合规的框架内提升投资者回报与公司治理水平。
🏷️ #基金#治理#数字化#高管变动#股权
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
8月中旬，长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，同时公司披露股权结构调整：万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。新任董事会成员包括陈卓权等多位具有金融与科技背景的高管，显示治理结构向专业化、多元化发展。市场普遍认为此次变动将推动科技赋能、提升合规与风控水平，推动数字化转型与投研能力建设，提升决策与治理效率。面对公司股权与治理结构的调整，管理层强调在合规前提下推动协同与独立治理，寻求以股东资源转化为长期发展动能。年内公募行业高管密集变动已成常态，业内人士普遍认为适度的人才流动有助于注入活力与资源整合，但需防止过度波动影响长期战略执行与稳定发展。长安基金还表示将依托万联证券的科技与协同优势，储备优质资产，服务实体经济并坚持普惠金融，力求在合规的框架内提升投资者回报与公司治理水平。
🏷️ #基金#治理#数字化#高管变动#股权
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📰 智慧旅游沉浸式体验空间建设策略
随着数字技术迭代与文旅消费结构优化，智慧旅游沉浸式体验空间正成为文旅转型升级的关键载体。文章从顶层设计、场景打造、要素配置、公共服务与治理五大维度提出系统性推进路径，强调在保持创新活力与安全底线之间实现平衡，打造具有文化内涵与可持续运营能力的沉浸式空间。首先需以标准引领行业发展，通过分层试点与跨部门协同推动规划制定、示范引领与制度体系建设，使行业走向标准化、系统化。其次，强调场景多元化与地域化特色，通过“沉浸式+”融合、多场景矩阵的白+黑运营模式，以及以地域文化为核心的内容开发，提升场景的持续性与吸引力。再次，突出要素市场化配置，推动闲置空间改造、市场主体多元化与金融服务创新，完善公共服务与生活配套，提升运作效率与用户体验。治理方面，则需清单化监管、跨部门协同与全面安全体系建设，确保沉浸式空间在规范有序中健康发展，最终实现从被动观览向深度共情、从单体体验向全域协同的升级。总体来看，智慧旅游沉浸式体验空间将以顶层设计为引领，通过场景创新、资源整合、公共服务优化与治理完善，推动文旅业态高质量发展。
🏷️ #智慧旅游 #沉浸式体验 #文旅融合 #场景创新 #治理监管
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📰 智慧旅游沉浸式体验空间建设策略
随着数字技术迭代与文旅消费结构优化，智慧旅游沉浸式体验空间正成为文旅转型升级的关键载体。文章从顶层设计、场景打造、要素配置、公共服务与治理五大维度提出系统性推进路径，强调在保持创新活力与安全底线之间实现平衡，打造具有文化内涵与可持续运营能力的沉浸式空间。首先需以标准引领行业发展，通过分层试点与跨部门协同推动规划制定、示范引领与制度体系建设，使行业走向标准化、系统化。其次，强调场景多元化与地域化特色，通过“沉浸式+”融合、多场景矩阵的白+黑运营模式，以及以地域文化为核心的内容开发，提升场景的持续性与吸引力。再次，突出要素市场化配置，推动闲置空间改造、市场主体多元化与金融服务创新，完善公共服务与生活配套，提升运作效率与用户体验。治理方面，则需清单化监管、跨部门协同与全面安全体系建设，确保沉浸式空间在规范有序中健康发展，最终实现从被动观览向深度共情、从单体体验向全域协同的升级。总体来看，智慧旅游沉浸式体验空间将以顶层设计为引领，通过场景创新、资源整合、公共服务优化与治理完善，推动文旅业态高质量发展。
🏷️ #智慧旅游 #沉浸式体验 #文旅融合 #场景创新 #治理监管
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📰 中型公司制药研发中的数字化转型：通过人力和组织因素释放创新 - 生物通
数字化转型在中型制药研发中被视为提升上市速度与运营效率的关键战略。本文基于P.O.L.A.R. Star框架，强调不仅要有技术路线图，更要重视人力与组织因素如领导力、文化、跨职能协作对变革成败的决定性作用。研究以Chiesi的DT旅程为案例，提出通过建立跨职能数字协调团队、确立六个自有焦点领域、制定可迭代的长期路线图，以及统一本体化语义数据模型来实现数据互操作性和透明治理。随着数据量增多，治理需求升级，逐步向集中式数字单元转型，并在混合模型中融合集中治理与联邦式执行，以实现数字化的可持续性。核心结论指出，中型公司应避免直接复制大型药企模式，而是通过渐进式、以文化嵌入为导向的演化路径，先建立共同数据语言与轻量级跨职能协作，再推动治理集中化，持续投资于领导力、数字素养及翻译者角色，最终实现以人和文化驱动的R&D数据驱动生态系统，带来对组织和患者的长期影响。
🏷️ #数字化转型 #中型公司 #R&D #软性要素 #治理模型
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📰 中型公司制药研发中的数字化转型：通过人力和组织因素释放创新 - 生物通
数字化转型在中型制药研发中被视为提升上市速度与运营效率的关键战略。本文基于P.O.L.A.R. Star框架，强调不仅要有技术路线图，更要重视人力与组织因素如领导力、文化、跨职能协作对变革成败的决定性作用。研究以Chiesi的DT旅程为案例，提出通过建立跨职能数字协调团队、确立六个自有焦点领域、制定可迭代的长期路线图，以及统一本体化语义数据模型来实现数据互操作性和透明治理。随着数据量增多，治理需求升级，逐步向集中式数字单元转型，并在混合模型中融合集中治理与联邦式执行，以实现数字化的可持续性。核心结论指出，中型公司应避免直接复制大型药企模式，而是通过渐进式、以文化嵌入为导向的演化路径，先建立共同数据语言与轻量级跨职能协作，再推动治理集中化，持续投资于领导力、数字素养及翻译者角色，最终实现以人和文化驱动的R&D数据驱动生态系统，带来对组织和患者的长期影响。
🏷️ #数字化转型 #中型公司 #R&D #软性要素 #治理模型
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📰 *ST八钢(600581):八一钢铁2026年“提质增效重回报”行动方案的半年度评估报告
新疆八一钢铁在2026年上半年推动“提质增效重回报”行动方案，围绕提升经营质量、培育新质生产力、完善治理、强化关键少数责任、提升股东回报、加强投资者沟通等六大维度开展工作。公司在钢铁主业上实现产量与收入同比增长，持续推进算账经营、优化资产结构、压减低效资产并聚焦核心主营，提升成本管控和运营效率；通过产品结构调整，重点开发板簧、风电钢等高附加值产品，提升市场竞争力及附加值。技术创新方面，开展中板、热轧、冷轧等新品研发，推动高端钢材实现规模化供货，同时进行全流程产线攻关，降本增效效果显著。治理方面，修订并完善多项议事规则与内部管理制度，强化控股股东与关联交易规范；对高层签署经营业绩责任书，推行经理层契约化管理，建立与业绩及风险控管挂钩的薪酬激励机制。分红机制方面，制定未来三年分红规划，确保分红的连续性与稳定性。投资者关系方面，保持定期业绩说明会及沟通渠道，提升信息透明度和市场信任度。未来将继续深化算账经营、推动产线智能化与绿色低碳转型，提升整体经营质效。
🏷️ #提质增效 #高端钢材 #算账经营 #治理完善 #投资者关系
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📰 *ST八钢(600581):八一钢铁2026年“提质增效重回报”行动方案的半年度评估报告
新疆八一钢铁在2026年上半年推动“提质增效重回报”行动方案，围绕提升经营质量、培育新质生产力、完善治理、强化关键少数责任、提升股东回报、加强投资者沟通等六大维度开展工作。公司在钢铁主业上实现产量与收入同比增长，持续推进算账经营、优化资产结构、压减低效资产并聚焦核心主营，提升成本管控和运营效率；通过产品结构调整，重点开发板簧、风电钢等高附加值产品，提升市场竞争力及附加值。技术创新方面，开展中板、热轧、冷轧等新品研发，推动高端钢材实现规模化供货，同时进行全流程产线攻关，降本增效效果显著。治理方面，修订并完善多项议事规则与内部管理制度，强化控股股东与关联交易规范；对高层签署经营业绩责任书，推行经理层契约化管理，建立与业绩及风险控管挂钩的薪酬激励机制。分红机制方面，制定未来三年分红规划，确保分红的连续性与稳定性。投资者关系方面，保持定期业绩说明会及沟通渠道，提升信息透明度和市场信任度。未来将继续深化算账经营、推动产线智能化与绿色低碳转型，提升整体经营质效。
🏷️ #提质增效 #高端钢材 #算账经营 #治理完善 #投资者关系
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