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📰 首旅酒店：2025年计划新开酒店1500家，深化属地化运营和数字化管理

首旅酒店在2025年将全面提速开店节奏，重点发展标准管理酒店并创新发展模式。公司计划全年新开酒店1,500家，通过“属地深耕”策略，聚焦区域市场的深度开发，强化精细化市场布局，推动全域覆盖，确保酒店产品力的持续提升。

此外，首旅酒店将持续培育新品和推进存量产品的升级迭代，以构建差异化的服务竞争力，提升宾客体验。公司将深化全域用户战略，构建多维增长引擎，致力于优化管理效能，强化数字化管理和属地化运营。

最后，首旅酒店还将通过组织与技术赋能，全面提升发展和运营效率，同时探索酒店场景下的新型业态，确保新品的孵化与经典产品的迭代与品牌基因深度契合，努力打造年轻化、时尚化、智慧化的酒店品牌形象。

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📰 没人骂、也没人夸：汉堡王隐身二十年- DoNews专栏

汉堡王在中国市场的表现可谓波折不断。自2005年进入中国以来，尽管开局高调，但其发展却显得缓慢，门店数量增长乏力，错失了快餐市场的黄金发展期。与麦当劳和肯德基相比，汉堡王在社交媒体上的影响力微乎其微，粉丝数量远远落后于竞争对手。2012年，汉堡王将中国业务交给特许经营商TFI集团，虽然尝试快速扩张，但却导致了质量控制和选址问题，门店数量也在逐渐减少。

近年来，汉堡王意识到必须进行本土化转型，RBI集团回购中国业务并寻求本土合作伙伴，试图重建市场竞争力。通过引入本土化管理和数字化改革，汉堡王的同店销售额开始回升，显示出初步的市场积极反馈。面对中国市场的复杂性，汉堡王需要更好地理解消费者需求，提升品牌形象，以适应快速变化的市场环境。

总结来看，汉堡王在中国的未来发展依赖于决策权的下放、数字化的重构以及文化的本地化。通过优化产品和服务，汉堡王希望能够在竞争激烈的快餐市场中重新找到自己的位置，吸引更多的消费者。只有真正理解中国市场的特点，才能在这片充满机会的土地上实现可持续发展。

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