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📰 财报快递|电科数字2025年度营收微增净利却降四成，财务费用暴增452%

中电科数字技术股份有限公司披露的2025年年度报告显示，公司全年实现营业收入107.40亿元，同比微增0.32%；归属母公司净利润3.29亿元，同比大幅下降40.28%；扣非归母净利润3.16亿元，同比下降42.54%；经营现金流净额2.16亿元，上年同期为-2.47亿元，实现转正。加权平均净资产收益率6.80%，较上年下降5.18个百分点。通过业务结构看，主营业务收入同比增长0.33%，其中行业数字化收入增至92.84亿元，数字新基建收入提升至8.27亿元，但数字化产品收入下降16.77%至6.58亿元。分行业看，软件及信息技术服务收入为103.59亿元，增长1.41%；计算机、通信和其他电子设备制造收入4.10亿元，下降24.17%。公司定位为行业领先的数字化产品与解决方案供应商，覆盖金融、大型企业、党政与公共服务、运营商及互联网等重点行业客户。报告期内，行业需求呈现分化，传统数字化业务保持平稳，数字化产品受市场竞争与采购节奏影响有所下滑。公司继续加大研发投入，2025年研发费用4.85亿元，同比增长10.63%，研发投入占比5.41%。业绩下滑的主要原因包含毛利率下降（综合毛利率17.52%，下降1.59个百分点，计算机、通信等制造毛利率降至44.31%，下降12.80个百分点）、财务费用大幅上升（本期3042万元，同比增加452.35%，其中利息支出346.68%，利息收入同比下降45.46%至1395万元）、信用减值损失扩大（6435万元，同比增长2193万元）。公司筹资活动现金流净额为7647万元，上年为-1.51亿元；短期借款余额7.03亿元，货币资金22.69亿元，受限资金679.95万元；存货余额34.70亿元，占资产总额29.70%，合同履约成本27.36亿元，占存货78.86%，存在减值风险。利润分配预案规定每10股派现2.20元并转增2股，总现金分红1.50亿元，占归母净利润比例45.51%。声明：以上信息不构成投资建议，市场有风险，投资需谨慎。

🏷️ #业绩 #毛利率 #现金流 #研发投入 #分红

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📰 财富管理的未来是什么？Tim Friederich：欧洲正从产品驱动转向提供解决方案

财富管理正在从纯粹的产品销售转向以客户目标为导向的解决方案提供。文章介绍Tim Friederich强调的核心是以明确的投资目标、风险承受力、期限、流动性与投资范围为起点，通过系统化模型将其转化为可执行的资产配置方案，并按照不同客户群体实施分层服务：零售追求简单、直观和标准化，高净值强调个性化与透明度，机构客户关注组合构建、风险管理与整体投资解决方案。资产配置成为提升长期回报的关键，而非试图预测市场点位；应关注下行风险，通过情景分析与概率判断构建多元化的长期战略配置，并在风险水平下给出相应的预期结果。数字化工具应服务于解决方案交付，既要提高效率又要增强沟通与透明度。未来四大要点包括：从卖产品到卖解决方案、按客户群体分层服务、以风险管理与长期陪伴为核心、通过合作生态整合全球与本地资源，以实现可持续的财富管理升级。中国市场的本地化部署和本地合作将成为转型的重要支点。

🏷️ #财富管理 #资产配置 #分层服务 #风险管理 #本地化

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📰 2026年PLM系统排名：国产替代首选榜单

在制造业数字化转型浪潮中，产品生命周期管理系统（PLM）被视为提升研发效率、保障数据安全的关键基础设施。国产PLM正迎来历史性机遇，政府政策促进自主创新与更高的国产化率，推动信创标准落地及数据安全合规，要求拥有完全自主知识产权和核心代码自主率。本次榜单基于技术自主性、功能完整度、国产软硬件适配、行业解决方案专业度、服务与市场成熟度等六维度进行评估，优先推荐具备自主可控能力、符合国家数据安全标准的产品。榜单前五名包括：豪森软件的NextPLM，强调高端制造领域的分布式微服务架构和100%自主知识产权；用友PLM，依托企业管理系统生态，适合已使用用友系统的企业；金蝶云星空PLM，云原生、面向成长型企业，性价比高且部署便捷；华天软件Inforcenter PLM，平台化架构、适用于离散制造与精细化管理场景；思普软件SIPM PLM，聚焦机械装备行业，功能全面且与国产系统良好适配。企业在选型时应结合自身规模、行业属性、信创合规和长期服务能力，优先考虑自主可控、数据安全可靠、具备持续迭代能力的解决方案，以支持长期的研发数字化转型。

🏷️ #国产PLM #信创标准 #自主可控 #分布式微服务 #云原生

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📰 推进智能微电网建设

能源是经济社会发展的基础与动力，碳排放的主要来源也来自能源活动。实现“双碳”目标的主战场在能源、以电力为主力军。总书记强调要建设智能电网和微电网，扩大绿电应用，打造零碳园区与零碳工厂；“十五五”规划则提出构建新型电力系统、加快智能电网与城乡配电网建设。智能微电网作为微电网的升级版本，依托数字化、智能化技术实现自我调控与平衡，能接纳并高效并网清洁能源，支撑清洁低碳、安全高效的能源体系。当前智能微电网是新型电网平台的重要补充，但与大网协调运行仍面临挑战，因此需从提升智能化、绿色方向与集成融合三方面推动高质量发展。通过强化数字技术赋能、提升运营水平，应用人工智能、大数据、云计算等，在规划、调控、服务与安全等环节深度融合，推动微电网从单一供电向综合能源服务升级，形成具备协同智慧的有机单元，支持能源行业的绿色化与融合化发展。同时，智能微电网有助于提升清洁能源消纳，促进分布式开发、就地利用与区域绿色转型，尤其在偏远地区和海岛，通过风光储互补实现绿色电力的稳定供应。集成融合通过打破边界，推动源网荷储一体化，以及风、光、水等能源的互补，拓展在交通、建筑等行业的应用场景，促使智能微电网进入快车道。作者强调要因地制宜推进，以实现更大范围的清洁能源外送与消纳，并推动科技与产业协同发展。

🏷️ #智能电网 #清洁能源 #绿色发展 #能源融合 #分布式能源

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📰 提案摘编・推动基础产业和基础设施发展（一）

近年来，我国在推动能源绿色低碳转型方面取得了显著进展，但仍面临科技创新不足、供给制约等挑战。为此，民革中央提出了多项建议，包括强化科技创新，培育数字能源新质生产力，构建“虚拟电厂+智能电网”，以及推动光储超充和车网互动一体化发展。通过这些措施，旨在提升能源产业的整体效率和安全性。

此外，针对即将退役的风电设备，建议建立循环利用产业体系，制定相应的处理标准和责任机制，以应对未来的环保挑战。同时，推动分布式光伏高质量发展，确保在不同地区的资源和电力需求得到合理配置。通过政策支持和技术创新，促进新能源的广泛应用。

最后，建议加强氢基绿色能源产业的发展，完善相关标准和政策，推动产业规模化。通过这些措施，能够有效提升我国能源结构的绿色转型水平，助力实现碳达峰和碳中和的目标。

🏷️ #数字能源 #科技创新 #绿色转型 #风电设备 #分布式光伏

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📰 险企分支机构持续“瘦身” 去年退出超3100家

近期，中国保险市场的分支机构撤销趋势愈发明显。根据国家金融监督管理总局的数据，2025年已有超3100家险企分支机构退出市场，显示出分支机构“瘦身”进程加速。业内人士分析认为，这一现象源于险企降本增效及数字化转型的影响，促使保险公司对线下机构的依赖逐渐降低，进而加速撤并低效机构。

在撤销的机构中，人身险公司分支机构占比超过70%，显示出人身险行业在新渠道结构下的变化。随着消费者对线上服务的依赖增加，分支机构的减少对客户体验影响有限。未来，预计险企分支机构的净退出态势将持续，线上化服务及科技投入将成为行业发展的重点，同时分支机构大规模扩张的时代已经结束。

整体来看，保险行业正向线上化、数字化和智能化转型。AI技术的应用门槛降低，使得保险公司能够以更低的成本实现智能化经营。未来，随着监管政策的推动，险企将更加注重提高服务质量与效率，分支机构的整合与优化将成为常态。

🏷️ #保险市场 #分支机构 #数字化转型 #降本增效 #人身险

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📰 险企分支机构持续“瘦身” 去年退出超3100家

2026年1月12日，国家金融监督管理总局四川监管局批准撤销中国人寿保险股份有限公司等5家营销服务部。根据数据显示，今年已有81家险企分支机构退出市场，2025年则有超过3100家，创下新高。险企分支机构的“瘦身”主要受降本增效和数字化转型的推动，未来这一趋势可能持续。近年来，退出市场的分支机构数量持续高于新设机构，反映出险企对分支机构进行优化调整。

从退出市场的机构层级来看，多为支公司、营业部和营销服务部，主要集中在三四线城市及以下地区。随着行业转型，险企对线下分支机构的依赖程度降低，保险公司加速撤并低效机构，并愈发审慎地新设机构。数字化转型逐渐深入，线上服务能够承接多项功能，但线下复杂业务及老年群体服务仍需人力协同，确保服务的温暖与可靠。

人身险公司分支机构的撤并数量较多，反映出行业渠道结构的变化。消费者对分支机构的依赖度降低，因此分支机构的减少对客户体验影响不大。未来，险企将更注重科技投入与核心渠道建设，整体来看，分支机构大规模扩张的阶段已基本结束，转向线上化、数字化及智能化的经营模式将成为必然趋势。

🏷️ #险企 #分支机构 #数字化转型 #降本增效 #人身险

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📰 年内已有2565家险企分支机构退出市场

近年来，保险公司分支机构的数量持续减少，市场上大量分支机构集中退出。根据最新统计数据，自2025年年初以来，已有2565家险企分支机构退出，这一数字较去年同年增长约六成。尤其是人身险公司分支机构的退出数量更为显著，反映出保险行业正面临重大变革。

保险行业的这种“瘦身”趋势源于多重因素，包括运营数字化进程的加快、消费者对线下服务的依赖降低以及险企自身的成本控制需求。专家表示，数字化渠道的替代效应增强，促使险企审慎开设新机构，同时更加注重优化现有资源配置，转向线上化和智能化的发展模式。

未来，保险分支机构将不再以数量为目标，而是追求精细化和专业化。随着数字转型的推进，险企将更加专注于高价值区域和线上平台的发展，形成少而精的分支机构布局。这一变革标志着传统“人海战术”的终结，促进了行业的高质量发展和资源的高效配置。

🏷️ #保险行业 #分支机构 #数字化转型 #成本控制 #高质量发展

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