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📰 深耕“三个管理”沃土 激活基层检察动能_中华人民共和国最高人民检察院

为优化检察管理，推动基层检察工作高质效发展，各地检察院积极探索“三个管理”的实践模式，形成了多样化的管理机制。吉林市丰满区检察院通过建立精细化的管理模式，推动团队协作和案件质量提升，实施了“小兵团”作战和全员考评等创新措施，有效激发了队伍活力。上海市黄浦区检察院则通过业务管理机制化、案件流程化和质量管理具体化，推动“三个管理”落地生根，实现了办案质效的显著提高。

在安徽省当涂县检察院，科学化、精细化、常态化的管理理念被一体化落实，推动了高质效的案件办理。福建省漳州市龙文区检察院则通过导师带教活动，促进了管案与管人的相融互促，增强了队伍的综合素能。山东省寿光市检察院创新构建案件质量全流程管理模式，通过标准引领、过程监管和数智赋能，实现了案件质量的有效把控。

各地检察院在数字化转型、品牌建设及多层次管理机制的推动下，努力提升检察工作效率与质量。四川省丹巴县检察院结合“五精”工作思路，进一步深化管理与服务，确保“小院”在检察工作中发挥更大作用。整体来看，通过创新管理机制，各地检察院为实现司法公正与效率提升寻找到了有效路径。

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📰 聚焦高标准管理强化行政检察高质效履职_中华人民共和国最高人民检察院

姜远斌检察长强调，高质效办案需要高水平管理，尤其在行政检察领域，通过高标准的检察管理，可以规范办案流程，优化评价体系，确保行政检察依法、公正履职。加强流程管理，确保程序规范，结合实际情况建立立体化管理体系，提升依法履职水平，强化数字赋能和节点监控，及时处理办案中的问题，防止积案和挂案的发生。

在监督方面，行政检察要强化裁判结果监督和类案监督，结合地方实际情况，探索构建类型化工作模式，推动同类问题的系统治理。同时，规范诉讼外监督，提升与司法行政部门的互通机制，确保检察建议的科学化落实，以促进社会治理的有效性。

最后，完善工作方式和评价体系，建立高质效评价导向与检察官业绩挂钩机制，提升管理能力和标准。通过细化职权清单、丰富管理手段、追求办案效果，形成鲜明的奖惩导向，实现“管案”与“管人”的深度统一，推动行政检察工作整体水平的提升。

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