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📰 国网江苏信通公司：做好“三个聚焦”，筑牢项目内控“三道防线”_新华网江苏频道

国网江苏信通公司为防范经营风险，成立了项目管控团队，聚焦数字化项目管控，通过流程再造、全面排查与全员培训三大举措，构建了合规管控机制，推动高质量发展。首先，团队聚焦流程再造，明确了项目管理的职责界面与操作规范，编制了《项目管控操作手册》，确保每个环节都有标准，从源头上杜绝管理真空。

其次，团队进行全面排查，组织对在册项目的核查，重点审视审批程序、执行过程和资料归档的完整性。针对发现的问题，建立整改台账，明确责任和时限，确保整改到位，提升项目执行的合规性。通过这些措施，有效消除了存量风险隐患。

最后，项目管控团队还开展了全员培训，提升员工的合规意识与操作技能。培训结合公司的制度与实战案例，深度解读管理流程与廉洁风险，推动全员恪守合规，构建拒腐防变的屏障。未来，公司将持续优化管控机制，探索数字化手段，致力于打造智能高效的内控管理体系。

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