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📰 以“双赢谈判+AI赋能”推动管理效能与项目效益双提升

为深入贯彻高质量发展要求，中国化学工程二化建在4月11日至12日组织开展了“双方谈判与AI赋能项目管理”专题培训，聚焦经营管理重点、项目管控难点与数字化转型方向，强调AI技术在提升全流程管控效率中的应用。培训强调提升政治站位、珍惜学习机会、将成果转化为实际行动，通过两大核心课程提升学员能力：一是“对外谈判实战策略与技巧”，强调以利益为导向的沟通动机，围绕成本、工期、质量等要点解决实际难题；二是“效率提升——AI赋能下的工程项目全流程管控”，介绍AI高效对话五维法及可落地的数字化工具，提升工作输出和决策效率。此次培训既强化了“和谐共赢”的管理理念，又推动数字化工具在一线的落地应用，显著提升了参训人员的专业素养与应用能力，为项目高效推进和提质增效奠定了坚实基础。未来，二化建将继续围绕关键环节推动培训成果落地，促使员工将谈判策略学深悟透、将AI工具用好用实，确保学习成效转化为管理水平提升和项目攻坚成效，以推动山西及全国化工建设行业的高质量发展。

🏷️ #培训 #谈判 #AI #项目管理 #数字化

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📰 装备制造集团各单位以学促干夯根基 凝心聚力谋新篇

晋能控股装备制造集团在第一次党代会及三届一次职代会后，快速行动、精心部署，以学习贯彻会议精神为重要政治任务，通过多渠道宣贯实现精神落地，推动产业升级和项目攻坚。华昱公司围绕“安稳长满优”的现代化工厂目标，提升装置长期运行效能，优化气化炉煤种配比、催化剂寿命、降耗等难题，推进60万吨甲醇等重大项目的前期工作与可研论证，并强化设备管理数字化。晋开公司则以“1238”党建为引领，落实“项目为王”理念，实施分区域、分时段施工的专项方案，确保关键设施基础施工与联动顺畅，搭建线上线下学习格局，开展知识竞赛与培训以提升人员素质及协作。三家公司通过领导带头、层级学习、实际行动与数字化改革，持续提升设备管理、工艺创新与项目执行能力，形成以高质量发展为目标的系统性攻坚与人才培养机制，推动企业核心竞争力再塑和长远增长。

🏷️ #学习贯彻 #产业升级 #项目攻坚 #数字化 #党建

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