📰 装备制造集团各单位以学促干夯根基 凝心聚力谋新篇
晋能控股装备制造集团在第一次党代会及三届一次职代会后，快速行动、精心部署，以学习贯彻会议精神为重要政治任务，通过多渠道宣贯实现精神落地，推动产业升级和项目攻坚。华昱公司围绕“安稳长满优”的现代化工厂目标，提升装置长期运行效能，优化气化炉煤种配比、催化剂寿命、降耗等难题，推进60万吨甲醇等重大项目的前期工作与可研论证，并强化设备管理数字化。晋开公司则以“1238”党建为引领，落实“项目为王”理念，实施分区域、分时段施工的专项方案，确保关键设施基础施工与联动顺畅，搭建线上线下学习格局，开展知识竞赛与培训以提升人员素质及协作。三家公司通过领导带头、层级学习、实际行动与数字化改革，持续提升设备管理、工艺创新与项目执行能力，形成以高质量发展为目标的系统性攻坚与人才培养机制，推动企业核心竞争力再塑和长远增长。
🏷️ #学习贯彻 #产业升级 #项目攻坚 #数字化 #党建
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📰 装备制造集团各单位以学促干夯根基 凝心聚力谋新篇
晋能控股装备制造集团在第一次党代会及三届一次职代会后，快速行动、精心部署，以学习贯彻会议精神为重要政治任务，通过多渠道宣贯实现精神落地，推动产业升级和项目攻坚。华昱公司围绕“安稳长满优”的现代化工厂目标，提升装置长期运行效能，优化气化炉煤种配比、催化剂寿命、降耗等难题，推进60万吨甲醇等重大项目的前期工作与可研论证，并强化设备管理数字化。晋开公司则以“1238”党建为引领，落实“项目为王”理念，实施分区域、分时段施工的专项方案，确保关键设施基础施工与联动顺畅，搭建线上线下学习格局，开展知识竞赛与培训以提升人员素质及协作。三家公司通过领导带头、层级学习、实际行动与数字化改革，持续提升设备管理、工艺创新与项目执行能力，形成以高质量发展为目标的系统性攻坚与人才培养机制，推动企业核心竞争力再塑和长远增长。
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