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📰 以“双赢谈判+AI赋能”推动管理效能与项目效益双提升

为深入贯彻高质量发展要求，中国化学工程二化建在4月11日至12日组织开展了“双方谈判与AI赋能项目管理”专题培训，聚焦经营管理重点、项目管控难点与数字化转型方向，强调AI技术在提升全流程管控效率中的应用。培训强调提升政治站位、珍惜学习机会、将成果转化为实际行动，通过两大核心课程提升学员能力：一是“对外谈判实战策略与技巧”，强调以利益为导向的沟通动机，围绕成本、工期、质量等要点解决实际难题；二是“效率提升——AI赋能下的工程项目全流程管控”，介绍AI高效对话五维法及可落地的数字化工具，提升工作输出和决策效率。此次培训既强化了“和谐共赢”的管理理念，又推动数字化工具在一线的落地应用，显著提升了参训人员的专业素养与应用能力，为项目高效推进和提质增效奠定了坚实基础。未来，二化建将继续围绕关键环节推动培训成果落地，促使员工将谈判策略学深悟透、将AI工具用好用实，确保学习成效转化为管理水平提升和项目攻坚成效，以推动山西及全国化工建设行业的高质量发展。

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