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📰 科技赋能财资管理 交通银行镇江分行“云跨行”系统服务地方国企数字化转型
交通银行镇江分行组建专业服务团队，走进属地重点国企，顺利完成“云跨行”系统落地部署，以数字化金融工具提升企业资金管理水平。作为“蕴通司库”体系核心产品的云跨行，已打通全国超220家银行银企直连，能为大型企业提供多账户统一管理、线上支付结算及智能资金调度等综合财资管理方案。在落地期间，分行服务团队全程上门对接，面对面向企业财务人员讲解操作流程，逐项完成账户参数配置与业务调试，确保系统平稳启用。通过线上管理平台，企业能够统一管控分布在多家银行的账户，实时掌握资金流向，显著简化财务操作，提高资金运营效率与账目透明度。长期以来，交通银行镇江分行坚持服务实体经济，持续以金融科技创新赋能地方企业转型升级。未来将继续向辖内企事业单位推广数字化财资服务，将优质金融科技产品送到经营一线，推动区域产业高质量发展。
🏷️ #金融科技 #资金管理 #云跨行 #银企直连 #数字化财资
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📰 科技赋能财资管理 交通银行镇江分行“云跨行”系统服务地方国企数字化转型
交通银行镇江分行组建专业服务团队，走进属地重点国企，顺利完成“云跨行”系统落地部署，以数字化金融工具提升企业资金管理水平。作为“蕴通司库”体系核心产品的云跨行，已打通全国超220家银行银企直连，能为大型企业提供多账户统一管理、线上支付结算及智能资金调度等综合财资管理方案。在落地期间，分行服务团队全程上门对接，面对面向企业财务人员讲解操作流程，逐项完成账户参数配置与业务调试，确保系统平稳启用。通过线上管理平台，企业能够统一管控分布在多家银行的账户，实时掌握资金流向，显著简化财务操作，提高资金运营效率与账目透明度。长期以来，交通银行镇江分行坚持服务实体经济，持续以金融科技创新赋能地方企业转型升级。未来将继续向辖内企事业单位推广数字化财资服务，将优质金融科技产品送到经营一线，推动区域产业高质量发展。
🏷️ #金融科技 #资金管理 #云跨行 #银企直连 #数字化财资
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📰 招商银行西安分行：数字结算服务助力本土影视产业发展 - 西部网（陕西新闻网）
西安作为国内微短剧产业的重要生产地，依托本地丰富的文化资源、产业配套与人才储备，形成较为完整的产业链。随着行业快速发展，短剧制作呈现迭代快、主体多、资金流转频繁等特征，多渠道回款分散、分账核算繁琐、人工结算效率偏低、业财数据割裂等问题成为部分影视企业的经营难点。招商银行西安分行立足当地需求，借助财资管理云、银企直联等数字化工具，为影视企业提供对公结算服务，帮助搭建线上资金管理通道。截至2025年末，已为近百家影视企业落地财资数字化管理服务。金融服务通过全域资金集中管理打通多平台回款通道，企业可在一个界面查看全部账户余额与实时流水，并支持自定义留存额度与自动下拨，替代繁琐的人工跨行划转。为降低财务成本，银行组建专业服务团队，利用银企直联实现投放数据、分润、回款等信息的自动同步与智能分账，支持一键批量付款与实时清算，整条流程实现线上闭环、电子回单与凭证自动归档，显著提升对公结算效率，使企业能够将更多资源投入内容创作与市场拓展。未来银行将继续以数字化工具为依托，结合行业特点完善对公结算方案，推动本地影视产业的金融服务升级。
🏷️ #金融服务 #资金管理 #数字化 #银企直联 #对公结算
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📰 招商银行西安分行：数字结算服务助力本土影视产业发展 - 西部网（陕西新闻网）
西安作为国内微短剧产业的重要生产地，依托本地丰富的文化资源、产业配套与人才储备，形成较为完整的产业链。随着行业快速发展，短剧制作呈现迭代快、主体多、资金流转频繁等特征，多渠道回款分散、分账核算繁琐、人工结算效率偏低、业财数据割裂等问题成为部分影视企业的经营难点。招商银行西安分行立足当地需求，借助财资管理云、银企直联等数字化工具，为影视企业提供对公结算服务，帮助搭建线上资金管理通道。截至2025年末，已为近百家影视企业落地财资数字化管理服务。金融服务通过全域资金集中管理打通多平台回款通道，企业可在一个界面查看全部账户余额与实时流水，并支持自定义留存额度与自动下拨，替代繁琐的人工跨行划转。为降低财务成本，银行组建专业服务团队，利用银企直联实现投放数据、分润、回款等信息的自动同步与智能分账，支持一键批量付款与实时清算，整条流程实现线上闭环、电子回单与凭证自动归档，显著提升对公结算效率，使企业能够将更多资源投入内容创作与市场拓展。未来银行将继续以数字化工具为依托，结合行业特点完善对公结算方案，推动本地影视产业的金融服务升级。
🏷️ #金融服务 #资金管理 #数字化 #银企直联 #对公结算
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📰 “三步走”推动资负管理迈向“数据+AI驱动”_央广网
在2026慧保天下保险大会上，围绕“AI潮涌，K型分化”的主题，聚焦人工智能浪潮下人身险行业的转型机遇与挑战。东吴人寿董事长赵琨在演讲中提出，近两年公司围绕资产负债管理体系开展系统性数字化转型，已在顶层战略、组织架构与落地应用方面取得成效，未来将建设专属资负管理智能体，打造一体化智能决策平台，分三步打通数据、技术、决策全链条，重塑资负管理运行模式。第一步是推进数字化标准治理，完成数据中台与标准建设，但跨部门数据流转仍是核心痛点，需实现数据语义标准化与统一口径，提升精算与资产负债协同联动能力。第二步推动能力接口化，开放标准化API，打通资产负债管理工具、智能应用及大模型的全层级业务链路。第三步推动数据决策化，在前两步的基础上简化决策流程，形成以数据语义、能力接口与智能编排支撑的跨部门联席决策底座。赵琨强调这三步是资负管理智能化升级的完整路径，将稳步落地三步走，提升在利率波动环境下的经营风控能力，推动人身险行业实现高质量、可持续发展，持续深化资产负债管理体系建设，以数字智能手段应对AI变革的新周期。
🏷️ #AI #资负管理 #数字化治理 #API接口 #跨部门联动
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📰 “三步走”推动资负管理迈向“数据+AI驱动”_央广网
在2026慧保天下保险大会上，围绕“AI潮涌，K型分化”的主题，聚焦人工智能浪潮下人身险行业的转型机遇与挑战。东吴人寿董事长赵琨在演讲中提出，近两年公司围绕资产负债管理体系开展系统性数字化转型，已在顶层战略、组织架构与落地应用方面取得成效，未来将建设专属资负管理智能体，打造一体化智能决策平台，分三步打通数据、技术、决策全链条，重塑资负管理运行模式。第一步是推进数字化标准治理，完成数据中台与标准建设，但跨部门数据流转仍是核心痛点，需实现数据语义标准化与统一口径，提升精算与资产负债协同联动能力。第二步推动能力接口化，开放标准化API，打通资产负债管理工具、智能应用及大模型的全层级业务链路。第三步推动数据决策化，在前两步的基础上简化决策流程，形成以数据语义、能力接口与智能编排支撑的跨部门联席决策底座。赵琨强调这三步是资负管理智能化升级的完整路径，将稳步落地三步走，提升在利率波动环境下的经营风控能力，推动人身险行业实现高质量、可持续发展，持续深化资产负债管理体系建设，以数字智能手段应对AI变革的新周期。
🏷️ #AI #资负管理 #数字化治理 #API接口 #跨部门联动
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📰 国网武威供电公司：唤醒“沉睡”数据 让零购资产“活”起来 - 中国工业新闻网
6月24日，国网武威供电公司设备管理部统一部署，组织各项目管理单位完成2027年度固定资产零星购置项目网上电网台账全口径数据整合，推动零购资产管理从线下粗放向线上精益转型升级。网上电网系统作为电网投资规划全息数据、全景导航、全程在线的智能可视化平台，覆盖规划建设全流程管控，是推进投资标准化、精益化、数字化管理的核心载体，长期为规范投资建设、提升管理效能、推进基层减负转型提供支撑。零购模块数据原本缺乏对资产购置-使用-逾龄-报废全生命周期的动态追踪，年度购置趋势和单位配置差异难以量化，逾龄资产报废更新滞后，增加运维成本与风险，资产无人对接、缺乏常态化确认机制。此次数据整合重点解决2027年零购项目关键数据缺失和信息不规范问题，通过补全设备技术参数、修正分类偏差，确保台账信息完整、准确、一致，并同步更新项目信息、专业分类、资产状态等维度，按单位、专业呈现资产分布，对各单位台账质量对标分析，清晰展示核心仪器配置率与占比，帮助项目管理人员快速掌握零购资产态势，优化资源配置。要求所有在账零购资产明确使用保管人，责任人需更新实物佐证信息，确保谁使用、谁负责，避免资产无人管、问题无人担的漏洞，实现宏观统筹-微观溯源的无缝衔接。未来项目管理人员可据此台账数据预测年度购置趋势，提前预警资源冗余或缺口风险，辅助制定科学采购计划。通过全口径台账数据整合管理，零购投资实现可核查、可溯源，投得准、管得住。下一步，设备管理部将持续挖掘数据资产价值，以数字化转型催生新质生产力，为新型电力系统建设高质量发展注入数字动能。
🏷️ #数字化 #台账 #零购 #资产管理 #溯源
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📰 国网武威供电公司：唤醒“沉睡”数据 让零购资产“活”起来 - 中国工业新闻网
6月24日，国网武威供电公司设备管理部统一部署，组织各项目管理单位完成2027年度固定资产零星购置项目网上电网台账全口径数据整合，推动零购资产管理从线下粗放向线上精益转型升级。网上电网系统作为电网投资规划全息数据、全景导航、全程在线的智能可视化平台，覆盖规划建设全流程管控，是推进投资标准化、精益化、数字化管理的核心载体，长期为规范投资建设、提升管理效能、推进基层减负转型提供支撑。零购模块数据原本缺乏对资产购置-使用-逾龄-报废全生命周期的动态追踪，年度购置趋势和单位配置差异难以量化，逾龄资产报废更新滞后，增加运维成本与风险，资产无人对接、缺乏常态化确认机制。此次数据整合重点解决2027年零购项目关键数据缺失和信息不规范问题，通过补全设备技术参数、修正分类偏差，确保台账信息完整、准确、一致，并同步更新项目信息、专业分类、资产状态等维度，按单位、专业呈现资产分布，对各单位台账质量对标分析，清晰展示核心仪器配置率与占比，帮助项目管理人员快速掌握零购资产态势，优化资源配置。要求所有在账零购资产明确使用保管人，责任人需更新实物佐证信息，确保谁使用、谁负责，避免资产无人管、问题无人担的漏洞，实现宏观统筹-微观溯源的无缝衔接。未来项目管理人员可据此台账数据预测年度购置趋势，提前预警资源冗余或缺口风险，辅助制定科学采购计划。通过全口径台账数据整合管理，零购投资实现可核查、可溯源，投得准、管得住。下一步，设备管理部将持续挖掘数据资产价值，以数字化转型催生新质生产力，为新型电力系统建设高质量发展注入数字动能。
🏷️ #数字化 #台账 #零购 #资产管理 #溯源
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📰 毕马威启动“领先不动产科技50”活动
毕马威启动“领先不动产科技50”活动，聚焦不动产全生命周期的科技创新与应用实践，覆盖数字化治理、存量资产管理智能化升级等两大赛道，以及数智化全链协同、AI赋能空间感知、韧性运营、绿色低碳转型和以人为本的智能服务等领域，旨在挖掘具标杆价值的案例与企业。业内专家指出，当前不动产行业进入精细化、数智化运营与绿色转型的深水区，亟需可复用方法论、对接资源及规避实践误区。通过深入共创交流，企业可获得存量时代资产管理的借鉴案例，推动行业高质量发展。政策与行业环境推动不动产与建筑行业向品质化、智能化、绿色化转型，构建全链条的专业资管能力与可持续的城市建设运营投融资体系，成为企业核心竞争力的重要组成部分。参与活动有助于提升品牌影响力、促进行业协同、拓展市场与资本网络。
🏷️ #不动产 #数字化 #智能化 #绿色低碳 #资管
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📰 毕马威启动“领先不动产科技50”活动
毕马威启动“领先不动产科技50”活动，聚焦不动产全生命周期的科技创新与应用实践，覆盖数字化治理、存量资产管理智能化升级等两大赛道，以及数智化全链协同、AI赋能空间感知、韧性运营、绿色低碳转型和以人为本的智能服务等领域，旨在挖掘具标杆价值的案例与企业。业内专家指出，当前不动产行业进入精细化、数智化运营与绿色转型的深水区，亟需可复用方法论、对接资源及规避实践误区。通过深入共创交流，企业可获得存量时代资产管理的借鉴案例，推动行业高质量发展。政策与行业环境推动不动产与建筑行业向品质化、智能化、绿色化转型，构建全链条的专业资管能力与可持续的城市建设运营投融资体系，成为企业核心竞争力的重要组成部分。参与活动有助于提升品牌影响力、促进行业协同、拓展市场与资本网络。
🏷️ #不动产 #数字化 #智能化 #绿色低碳 #资管
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📰 毕马威开启不动产科技对话季
毕马威启动“经纬万端 数智向新——领先不动产科技50·2026新智对话季”，作为“未来行业50”系列的重要组成部分，2026年第六届通过线下工作坊、研讨会与闭门会等形式，聚焦不动产全生命周期的科技创新与实践，重点挖掘不动产数字化治理与存量资产管理智能化升级等两大赛道，涵盖数智化全链协同、AI赋能空间感知、韧性运营、绿色低碳转型以及以人为本的智能服务等方面的标杆案例。活动在延续地产开发、建筑工程和不动产科技企业赛道的基础上，进一步深耕存量资产管理与公司不动产数字化领域，择优邀请进入线下专题研讨、工作坊与闭门会的优秀企业，围绕案例共同探讨行业趋势、分享前沿实践与促进生态合作。毕马威强调“人工智能+”与最新政策叠加，将推动行业向品质化、智能化、绿色化转型落地，以提升好房子建设与存量改造为抓手，打造全链条专业资管能力，并通过跨机构协作推动城市建设运营投融资体系的可持续发展。公司不动产的精细化、数字化管理正在成为企业核心竞争力的关键，要从成本中心转型为战略赋能器，促成企业后勤职能的转变。案件申报截止时间为2026年9月15日。该活动五届来已挖掘出数百个覆盖住宅、产业园、商办、物流仓储等场景的不动产科技标杆案例。
🏷️ #不动产 #数字化 #智能化 #资产管理 #AI
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📰 毕马威开启不动产科技对话季
毕马威启动“经纬万端 数智向新——领先不动产科技50·2026新智对话季”，作为“未来行业50”系列的重要组成部分，2026年第六届通过线下工作坊、研讨会与闭门会等形式，聚焦不动产全生命周期的科技创新与实践，重点挖掘不动产数字化治理与存量资产管理智能化升级等两大赛道，涵盖数智化全链协同、AI赋能空间感知、韧性运营、绿色低碳转型以及以人为本的智能服务等方面的标杆案例。活动在延续地产开发、建筑工程和不动产科技企业赛道的基础上，进一步深耕存量资产管理与公司不动产数字化领域，择优邀请进入线下专题研讨、工作坊与闭门会的优秀企业，围绕案例共同探讨行业趋势、分享前沿实践与促进生态合作。毕马威强调“人工智能+”与最新政策叠加，将推动行业向品质化、智能化、绿色化转型落地，以提升好房子建设与存量改造为抓手，打造全链条专业资管能力，并通过跨机构协作推动城市建设运营投融资体系的可持续发展。公司不动产的精细化、数字化管理正在成为企业核心竞争力的关键，要从成本中心转型为战略赋能器，促成企业后勤职能的转变。案件申报截止时间为2026年9月15日。该活动五届来已挖掘出数百个覆盖住宅、产业园、商办、物流仓储等场景的不动产科技标杆案例。
🏷️ #不动产 #数字化 #智能化 #资产管理 #AI
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📰 捷顺科技助力南京玉盘西街停车场用“数字化”撬动收益增长
玉盘西街停车场位于南京雨花台区核心地带，近邻南京南站枢纽，地铁线直达，周边写字楼密集，工作日车位周转率稳定在88%以上。场地有100个车位、建筑面积近万平方米，区位条件优越，具备高潜力的存量资产属性。业主方清醒认知运营短板：设备迭代滞后影响通行识别率，分散管理难以兼顾充电桩与洗车商户协同，夜间余位资源难以转化。为突破瓶颈，邀请捷顺科技进行停车资产数字化经营服务，实施运营升级，将“流量”转化为“留量”和收益。捷顺以存量利润兜底+增量收益分成模式全面负责运营管理，提升用户体验并保障业主原有收益基准，通过数字化手段挖掘空间增量价值，形成共赢。 升级首要任务是出入口设备焕新升级，采用无人值守智能终端并上线云托管与AI纠错，完成全流程识别、计费、放闸的闭环；7×24小时线上AI运维与云坐席应对异常情况，避免传统道闸口堵塞尴尬，同时提升导视系统与整体形象。 经营层面重点堵漏增收：上线AI智能逃费追缴，确保每笔通行记录可追溯、追缴订单自动催缴，守住原有收益。盘活存量资源方面，实行错峰引流策略，晚间及非工作日车位供给充足，与周边老旧小区夜间充电需求错位。推出多元化定价、停车+充电打包、政企联动等组合拳，新增15个车位，提升收益边界。 生态层面实现停车与消费的融合，打通车场与商户端的优惠对接，使停车成为充电、洗车等消费场景的入口，提升综合服务价值与用户黏性。 经过数月运营，车场效率提升、年化收益结构优化，在不增加资本开支的前提下实现资产轻量化升级与资产增值，真正达成多方共赢的局面。
🏷️ #停车数字化 #资源错峰 #车场增值 #智能化升级 #多方共赢
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📰 捷顺科技助力南京玉盘西街停车场用“数字化”撬动收益增长
玉盘西街停车场位于南京雨花台区核心地带，近邻南京南站枢纽，地铁线直达，周边写字楼密集，工作日车位周转率稳定在88%以上。场地有100个车位、建筑面积近万平方米，区位条件优越，具备高潜力的存量资产属性。业主方清醒认知运营短板：设备迭代滞后影响通行识别率，分散管理难以兼顾充电桩与洗车商户协同，夜间余位资源难以转化。为突破瓶颈，邀请捷顺科技进行停车资产数字化经营服务，实施运营升级，将“流量”转化为“留量”和收益。捷顺以存量利润兜底+增量收益分成模式全面负责运营管理，提升用户体验并保障业主原有收益基准，通过数字化手段挖掘空间增量价值，形成共赢。 升级首要任务是出入口设备焕新升级，采用无人值守智能终端并上线云托管与AI纠错，完成全流程识别、计费、放闸的闭环；7×24小时线上AI运维与云坐席应对异常情况，避免传统道闸口堵塞尴尬，同时提升导视系统与整体形象。 经营层面重点堵漏增收：上线AI智能逃费追缴，确保每笔通行记录可追溯、追缴订单自动催缴，守住原有收益。盘活存量资源方面，实行错峰引流策略，晚间及非工作日车位供给充足，与周边老旧小区夜间充电需求错位。推出多元化定价、停车+充电打包、政企联动等组合拳，新增15个车位，提升收益边界。 生态层面实现停车与消费的融合，打通车场与商户端的优惠对接，使停车成为充电、洗车等消费场景的入口，提升综合服务价值与用户黏性。 经过数月运营，车场效率提升、年化收益结构优化，在不增加资本开支的前提下实现资产轻量化升级与资产增值，真正达成多方共赢的局面。
🏷️ #停车数字化 #资源错峰 #车场增值 #智能化升级 #多方共赢
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📰 书摘丨以司库体系建设重构企业资金管理新格局
招商局集团在国家政策引导下，逐步推进司库体系建设，旨在提升资金管理能力与风险防控水平。文章回顾了集团自资金管理1.0到资金管理3.0的发展演进：过去通过规范收支与融资管控保障资金安全，2014-2021年建立“一套账、多个组织管控”的资金债务管理体系，提升规范化与标准化水平；2022年起正式迈入全方位的司库体系阶段，围绕流动性管理、资产负债管理、资金风险管理、信息管理、金融机构关系管理等要素，推动资金的动态全景可视、产业赋能与数据驱动决策。通过建设统一的司库信息系统，实现“一个网、一个库、一个池”的全集团资金管理目标，数据全景可视、业财资一体化、资金链路聚合、全面风险防控及基于数据的决策能力显著增强。作者强调郝志越等在财务数字化转型与司库信息系统建设中的长期贡献，及其对提升企业管理创新、加强资金集约与抗风险能力的深远作用，体现了建设世界一流财务管理体系的实践价值与可复制性。
🏷️ #司库体系 #资金管理 #业财一体化 #数据可视化 #企业数字化
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📰 书摘丨以司库体系建设重构企业资金管理新格局
招商局集团在国家政策引导下，逐步推进司库体系建设，旨在提升资金管理能力与风险防控水平。文章回顾了集团自资金管理1.0到资金管理3.0的发展演进：过去通过规范收支与融资管控保障资金安全，2014-2021年建立“一套账、多个组织管控”的资金债务管理体系，提升规范化与标准化水平；2022年起正式迈入全方位的司库体系阶段，围绕流动性管理、资产负债管理、资金风险管理、信息管理、金融机构关系管理等要素，推动资金的动态全景可视、产业赋能与数据驱动决策。通过建设统一的司库信息系统，实现“一个网、一个库、一个池”的全集团资金管理目标，数据全景可视、业财资一体化、资金链路聚合、全面风险防控及基于数据的决策能力显著增强。作者强调郝志越等在财务数字化转型与司库信息系统建设中的长期贡献，及其对提升企业管理创新、加强资金集约与抗风险能力的深远作用，体现了建设世界一流财务管理体系的实践价值与可复制性。
🏷️ #司库体系 #资金管理 #业财一体化 #数据可视化 #企业数字化
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📰 五月“会”冰城丨资产数字化监管与价值提升主题分享会举行_央广网
在哈尔滨举行的第十届中俄博览会、第三十五届哈洽会期间，黑龙江龙睿数字科技有限公司发布睿资产3.0资产管理服务数字化平台，聚焦资产数字化转型、穿透式监管与资产价值激活。该平台以“数字赋能，焕活资产”为核心，突破传统“事后记账、流程审批”的模式，通过事前驱动、业务导向重构资产管理，融合大数据、AI、物联网、区块链等技术，实现国有资产的穿透式监管、全生命周期管理与动态价值提升。分享会汇聚政府、国企、金融机构及生态伙伴等力量，现场签署战略合作协议，共同构建资产数字化开放生态，支撑龙江国资转型与高质量振兴发展。未来，龙睿数科将深耕AI大模型、数字孪生、对话式监管等前沿技术，构建国有资产数字孪生体，开展资产组合沙盘推演，打造多维生态，包括资产处置、技术支撑、政策智库与金融运营，推动从“管资产”转向“活资产、优资产”的新阶段。
🏷️ #资产数字化 #国有资产 #穿透式监管 #数字孪生 #金融运营
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📰 五月“会”冰城丨资产数字化监管与价值提升主题分享会举行_央广网
在哈尔滨举行的第十届中俄博览会、第三十五届哈洽会期间，黑龙江龙睿数字科技有限公司发布睿资产3.0资产管理服务数字化平台，聚焦资产数字化转型、穿透式监管与资产价值激活。该平台以“数字赋能，焕活资产”为核心，突破传统“事后记账、流程审批”的模式，通过事前驱动、业务导向重构资产管理，融合大数据、AI、物联网、区块链等技术，实现国有资产的穿透式监管、全生命周期管理与动态价值提升。分享会汇聚政府、国企、金融机构及生态伙伴等力量，现场签署战略合作协议，共同构建资产数字化开放生态，支撑龙江国资转型与高质量振兴发展。未来，龙睿数科将深耕AI大模型、数字孪生、对话式监管等前沿技术，构建国有资产数字孪生体，开展资产组合沙盘推演，打造多维生态，包括资产处置、技术支撑、政策智库与金融运营，推动从“管资产”转向“活资产、优资产”的新阶段。
🏷️ #资产数字化 #国有资产 #穿透式监管 #数字孪生 #金融运营
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📰 油气公司运营模式将迎来四大转变
麦肯锡在2015-2025年间对油气行业的演进进行了系统梳理，指出全球能源格局的变化、价格波动、数字化推进与人才策略的深刻影响。文章回顾了十年来五大变化：一是组织架构趋于灵活，成立更多小型专项团队以提升任务执行效率；二是数字化广泛推进，但需与运营模式和培训同步，方能释放价值；三是办公模式由传统向混合办公转变，提升灵活性但需有效管理；四是低风险项目下放决策权，高风险项目由总部统筹，提升资本效率；五是核心业务逐步多元化，向可再生能源与综合能源服务拓展，同时加强国际合作以分散风险。未来的三大趋势包括持续增长的能源需求、股东对回报和现金流的高度关注，以及以AI为驱动的技术革新，这将推动四大转变：全面应用AI并重塑运营及人才培养路径、对资产实施差异化管理、调整资产所有权结构以适应不同业务特性、建立具有全球化能力的灵活人才战略。总之，油气公司要以组织灵活、数字化深度融合、全球化人才布局和差异化资产管理为核心，提升韧性与长期竞争力。
🏷️ #油气转型 #AI驱动 #全球人才 #资产管理 #数字化转型
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📰 油气公司运营模式将迎来四大转变
麦肯锡在2015-2025年间对油气行业的演进进行了系统梳理，指出全球能源格局的变化、价格波动、数字化推进与人才策略的深刻影响。文章回顾了十年来五大变化：一是组织架构趋于灵活，成立更多小型专项团队以提升任务执行效率；二是数字化广泛推进，但需与运营模式和培训同步，方能释放价值；三是办公模式由传统向混合办公转变，提升灵活性但需有效管理；四是低风险项目下放决策权，高风险项目由总部统筹，提升资本效率；五是核心业务逐步多元化，向可再生能源与综合能源服务拓展，同时加强国际合作以分散风险。未来的三大趋势包括持续增长的能源需求、股东对回报和现金流的高度关注，以及以AI为驱动的技术革新，这将推动四大转变：全面应用AI并重塑运营及人才培养路径、对资产实施差异化管理、调整资产所有权结构以适应不同业务特性、建立具有全球化能力的灵活人才战略。总之，油气公司要以组织灵活、数字化深度融合、全球化人才布局和差异化资产管理为核心，提升韧性与长期竞争力。
🏷️ #油气转型 #AI驱动 #全球人才 #资产管理 #数字化转型
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📰 财富管理的未来是什么？Tim Friederich：欧洲正从产品驱动转向提供解决方案
财富管理正在从纯粹的产品销售转向以客户目标为导向的解决方案提供。文章介绍Tim Friederich强调的核心是以明确的投资目标、风险承受力、期限、流动性与投资范围为起点，通过系统化模型将其转化为可执行的资产配置方案，并按照不同客户群体实施分层服务：零售追求简单、直观和标准化，高净值强调个性化与透明度，机构客户关注组合构建、风险管理与整体投资解决方案。资产配置成为提升长期回报的关键，而非试图预测市场点位；应关注下行风险，通过情景分析与概率判断构建多元化的长期战略配置，并在风险水平下给出相应的预期结果。数字化工具应服务于解决方案交付，既要提高效率又要增强沟通与透明度。未来四大要点包括：从卖产品到卖解决方案、按客户群体分层服务、以风险管理与长期陪伴为核心、通过合作生态整合全球与本地资源，以实现可持续的财富管理升级。中国市场的本地化部署和本地合作将成为转型的重要支点。
🏷️ #财富管理 #资产配置 #分层服务 #风险管理 #本地化
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📰 财富管理的未来是什么？Tim Friederich：欧洲正从产品驱动转向提供解决方案
财富管理正在从纯粹的产品销售转向以客户目标为导向的解决方案提供。文章介绍Tim Friederich强调的核心是以明确的投资目标、风险承受力、期限、流动性与投资范围为起点，通过系统化模型将其转化为可执行的资产配置方案，并按照不同客户群体实施分层服务：零售追求简单、直观和标准化，高净值强调个性化与透明度，机构客户关注组合构建、风险管理与整体投资解决方案。资产配置成为提升长期回报的关键，而非试图预测市场点位；应关注下行风险，通过情景分析与概率判断构建多元化的长期战略配置，并在风险水平下给出相应的预期结果。数字化工具应服务于解决方案交付，既要提高效率又要增强沟通与透明度。未来四大要点包括：从卖产品到卖解决方案、按客户群体分层服务、以风险管理与长期陪伴为核心、通过合作生态整合全球与本地资源，以实现可持续的财富管理升级。中国市场的本地化部署和本地合作将成为转型的重要支点。
🏷️ #财富管理 #资产配置 #分层服务 #风险管理 #本地化
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📰 天府中央法务区涉法资产处置服务行业协会揭牌
4月25日，四川天府新区中央法务区涉法资产处置服务行业协会揭牌仪式在天府新区举行，同步开启首届行业主题沙龙，围绕涉法资产处置行业实务难点、创新路径、府院联动与资源整合等议题深入讨论。揭牌仪式上，相关领导共同为天府中央法务区破产服务中心、涉法资产处置服务中心及涉法资产处置服务行业揭牌，标志行业进入规范化发展的新阶段，昭示提升行业秩序、优化法治营商环境的强劲动力。沙龙聚焦三大议题，资深律师、银行及阿里资产等代表结合实务展开专题演讲与现场互动，探讨痛点与解决方案；圆桌会谈阶段，各单位代表就行业发展与协会建设中的重点问题进行热烈讨论，提出务实的思路与借鉴。协会明确以自律、专业、服务为宗旨，致力搭建司法、市场主体与从业者之间的高效沟通桥梁，守护法治公平、服务实体经济、化解金融风险、助力天府中央法务区建设，打造政府放心、行业认可、社会满意的标杆性自律组织，推动行业高质量发展。展望未来，协会将持续推进标准体系建设与资源整合，构建规范透明、高效协同的涉法资产处置服务生态，为天府中央法务区建设提质增效与区域法治化营商环境优化贡献力量。
🏷️ #法治 #资产处置 #天府新区 #司法区 #自律组织
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4月25日，四川天府新区中央法务区涉法资产处置服务行业协会揭牌仪式在天府新区举行，同步开启首届行业主题沙龙，围绕涉法资产处置行业实务难点、创新路径、府院联动与资源整合等议题深入讨论。揭牌仪式上，相关领导共同为天府中央法务区破产服务中心、涉法资产处置服务中心及涉法资产处置服务行业揭牌，标志行业进入规范化发展的新阶段，昭示提升行业秩序、优化法治营商环境的强劲动力。沙龙聚焦三大议题，资深律师、银行及阿里资产等代表结合实务展开专题演讲与现场互动，探讨痛点与解决方案；圆桌会谈阶段，各单位代表就行业发展与协会建设中的重点问题进行热烈讨论，提出务实的思路与借鉴。协会明确以自律、专业、服务为宗旨，致力搭建司法、市场主体与从业者之间的高效沟通桥梁，守护法治公平、服务实体经济、化解金融风险、助力天府中央法务区建设，打造政府放心、行业认可、社会满意的标杆性自律组织，推动行业高质量发展。展望未来，协会将持续推进标准体系建设与资源整合，构建规范透明、高效协同的涉法资产处置服务生态，为天府中央法务区建设提质增效与区域法治化营商环境优化贡献力量。
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📰 国金证券2025年净利增36%，五大业务板块全线增长，财富管理成核心引擎
国金证券发布的2025年年报和2026年一季报显示，公司在财富管理、投行、资管、机构服务等五大业务板块全面正增长，尤其财富管理成为核心动力，收入达41.32亿元，占总营收近一半，增速33.56%。通过数字化转型和更优的客户结构，吸引了大量年轻客群，九零后、零零后新开户比例提升，股基交易量与资产规模显著上升。投行业务在经历行业调整后回升，全年收入10.15亿元，北交所及并购重组成为新的引擎，债券承销和创新品种数量显著提升，境外业务稳步推进，保荐人数量和港股/美元债项目推进均有突破。资产管理方面，三大板块齐头并进，公募、资管和私募基金规模持续扩大，结构融资与ABS、REITs等产品发行大幅增长，基金管理规模达到927.43亿元。自营业务多策略稳健盈利，做市业务在北交所居行业领先，机构服务实现跨越式增长，托管与研究改革推进，金融科技AI应用不断深入，提升全链条综合金融服务能力。未来公司将继续通过创新品种、跨境协同、行业并购及回购股权等方式，提升股东回报与业务协同性。
🏷️ #财富管理 #投行业务 #资管 #自营 #机构服务
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📰 国金证券2025年净利增36%，五大业务板块全线增长，财富管理成核心引擎
国金证券发布的2025年年报和2026年一季报显示，公司在财富管理、投行、资管、机构服务等五大业务板块全面正增长，尤其财富管理成为核心动力，收入达41.32亿元，占总营收近一半，增速33.56%。通过数字化转型和更优的客户结构，吸引了大量年轻客群，九零后、零零后新开户比例提升，股基交易量与资产规模显著上升。投行业务在经历行业调整后回升，全年收入10.15亿元，北交所及并购重组成为新的引擎，债券承销和创新品种数量显著提升，境外业务稳步推进，保荐人数量和港股/美元债项目推进均有突破。资产管理方面，三大板块齐头并进，公募、资管和私募基金规模持续扩大，结构融资与ABS、REITs等产品发行大幅增长，基金管理规模达到927.43亿元。自营业务多策略稳健盈利，做市业务在北交所居行业领先，机构服务实现跨越式增长，托管与研究改革推进，金融科技AI应用不断深入，提升全链条综合金融服务能力。未来公司将继续通过创新品种、跨境协同、行业并购及回购股权等方式，提升股东回报与业务协同性。
🏷️ #财富管理 #投行业务 #资管 #自营 #机构服务
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📰 新大正: 2025年度董事会工作报告
报告期内，董事会严格履行股东会职责，依法治理、规范运作，推动公司高质量发展。共召开4次会议，聚焦经营与治理，完成重大资产重组研讨与决策；推进发行股份并现金收购嘉信立恒75.1521%股权等事项，尽调评估等工作已完成，方案待深交所受理，信息披露将依规进行。
2026年度董事会展望聚焦六五战略规划、FM转型升级与数智化赋能，着力提升治理水平与经营效能。董事会将统筹换届工作，组建专业化、多元化董事会及董办团队，确保决策科学、执行高效。同时加强信息披露与社会责任履行，推动公司在数字化、场景化服务中的持续领先。
🏷️ #公司治理 #资产重组 #数字化转型 #股东回报 #智能设备
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📰 新大正: 2025年度董事会工作报告
报告期内，董事会严格履行股东会职责，依法治理、规范运作，推动公司高质量发展。共召开4次会议，聚焦经营与治理，完成重大资产重组研讨与决策；推进发行股份并现金收购嘉信立恒75.1521%股权等事项，尽调评估等工作已完成，方案待深交所受理，信息披露将依规进行。
2026年度董事会展望聚焦六五战略规划、FM转型升级与数智化赋能，着力提升治理水平与经营效能。董事会将统筹换届工作，组建专业化、多元化董事会及董办团队，确保决策科学、执行高效。同时加强信息披露与社会责任履行，推动公司在数字化、场景化服务中的持续领先。
🏷️ #公司治理 #资产重组 #数字化转型 #股东回报 #智能设备
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📰 “一块屏幕”管好一万宗资产
万盛区通过“结构重塑+数智赋能+市场转型”的国资国企改革实践，逐步从信息碎片化走向全链路可控的运营新模式。以“政务·国有资产租管一件事”上线为核心，将分散在企业的资产、合同、租户与需求信息统一纳入一套系统，形成一屏可见的全景图，资产位置、使用情况、租约状态和资金回收状况一目了然。系统上线以来，预警、履约率、续租率均显著提升，资产出租率接近80%，年租金收入超过8000万元，办事时长由5天降至2天，进一步推动资产高效配置。改革以“减法”为起点，先从人事与分配机制入手，实施三项制度改革，压减领导与中层岗位，降低合同制员工成本，推动由养人向用人转变。与此同时，万盛推进“3+1”骨干架构，系统性重组区属国企，提升协同效能，促成多项落地项目，如福耀集团铝饰件、陕煤集团资源盘活等，带来产值与税收的显著提升，体现了资产变现与高质量产业引进的双赢成效。
🏷️ #国企改革 #数字化管理 #资产出清 #降本增效 #产业引进
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📰 “一块屏幕”管好一万宗资产
万盛区通过“结构重塑+数智赋能+市场转型”的国资国企改革实践，逐步从信息碎片化走向全链路可控的运营新模式。以“政务·国有资产租管一件事”上线为核心，将分散在企业的资产、合同、租户与需求信息统一纳入一套系统，形成一屏可见的全景图，资产位置、使用情况、租约状态和资金回收状况一目了然。系统上线以来，预警、履约率、续租率均显著提升，资产出租率接近80%，年租金收入超过8000万元，办事时长由5天降至2天，进一步推动资产高效配置。改革以“减法”为起点，先从人事与分配机制入手，实施三项制度改革，压减领导与中层岗位，降低合同制员工成本，推动由养人向用人转变。与此同时，万盛推进“3+1”骨干架构，系统性重组区属国企，提升协同效能，促成多项落地项目，如福耀集团铝饰件、陕煤集团资源盘活等，带来产值与税收的显著提升，体现了资产变现与高质量产业引进的双赢成效。
🏷️ #国企改革 #数字化管理 #资产出清 #降本增效 #产业引进
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📰 市委市政府_重庆市农业农村委员会
本条例明确重庆市农村集体资产的范围、所有权归集体成员所有、由农村集体经济组织依法代表成员行使权利、并不得分割到个人。强调党的领导，完善治理机制与公开透明原则，建立资产台账、折旧、年度清查等管理制度，推动资产保值增值与碳汇等生态型开发。对资产流转、投资、建设等重大事项，要求公告、公示、召开成员大会审议，建立风险评估和合同管理制度，强化理事会、监事会的监督职责。鼓励专业化管理、引入职业经理人、落实财务公开、审计监督及档案管理，建立数字化智慧化管理系统，提升信息化水平及政府监督能力。财政与金融支持多渠道保障农村集体经济组织融资，优化用地与产业政策，推动农村集体资产在发展现代农业、乡村旅游、冷链物流等方面的高质量应用。全市及区县层面，加强对违规捐赠、强制性摊派、违规担保等行为的处罚与纠纷追责，确保资产安全、透明与可持续发展。
🏷️ #农村集体资产 #治理机制 #资产管理 #公开透明 #财政金融
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📰 市委市政府_重庆市农业农村委员会
本条例明确重庆市农村集体资产的范围、所有权归集体成员所有、由农村集体经济组织依法代表成员行使权利、并不得分割到个人。强调党的领导，完善治理机制与公开透明原则，建立资产台账、折旧、年度清查等管理制度，推动资产保值增值与碳汇等生态型开发。对资产流转、投资、建设等重大事项，要求公告、公示、召开成员大会审议，建立风险评估和合同管理制度，强化理事会、监事会的监督职责。鼓励专业化管理、引入职业经理人、落实财务公开、审计监督及档案管理，建立数字化智慧化管理系统，提升信息化水平及政府监督能力。财政与金融支持多渠道保障农村集体经济组织融资，优化用地与产业政策，推动农村集体资产在发展现代农业、乡村旅游、冷链物流等方面的高质量应用。全市及区县层面，加强对违规捐赠、强制性摊派、违规担保等行为的处罚与纠纷追责，确保资产安全、透明与可持续发展。
🏷️ #农村集体资产 #治理机制 #资产管理 #公开透明 #财政金融
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📰 《2025年度数字零售“死亡”名单》发布 食品 母婴 服装赛道为“重灾区”
网经社电子商务研究中心发布的《2025年度中国电子商务“死亡”数据报告》基于电数宝数据库，连续第六年发布数字零售领域的“死亡”名单与细分行业分布。报告对“死亡”的定义包括破产、倒闭、重组、创始人跑路、平台停更等情形，显示2025年数字零售领域的退出企业集中在食品、母婴、服装等刚需品类，且多因行业内同质化严重、缺乏核心供应链能力而被市场淘汰。湖北、湖南等地区和广东、浙江等省份淘汰企业数量居高不下，广东以13家位居第一，显示出区域竞争的激烈。分析认为，在头部品牌下沉、平台流量向头部集中、直播电商低价竞争等综合作用下，中小玩家面临持续的价格战和现金流压力，难以维持经营，从而加速出局，印证数字零售行业需具备供应链核心优势方能生存。报告还梳理了网经社数字零售台的五大赋能与投融资服务体系，强调为企业提供融资、资源对接、品牌传播、办公场地及定制化活动等一站式支持，以及海量投资方数据库和多年的融资案例积累，为数字零售企业的成长与对接提供“桥梁”作用。
🏷️ #数字零售 #行业淘汰 #供应链 #资金对接 #网经社
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📰 《2025年度数字零售“死亡”名单》发布 食品 母婴 服装赛道为“重灾区”
网经社电子商务研究中心发布的《2025年度中国电子商务“死亡”数据报告》基于电数宝数据库，连续第六年发布数字零售领域的“死亡”名单与细分行业分布。报告对“死亡”的定义包括破产、倒闭、重组、创始人跑路、平台停更等情形，显示2025年数字零售领域的退出企业集中在食品、母婴、服装等刚需品类，且多因行业内同质化严重、缺乏核心供应链能力而被市场淘汰。湖北、湖南等地区和广东、浙江等省份淘汰企业数量居高不下，广东以13家位居第一，显示出区域竞争的激烈。分析认为，在头部品牌下沉、平台流量向头部集中、直播电商低价竞争等综合作用下，中小玩家面临持续的价格战和现金流压力，难以维持经营，从而加速出局，印证数字零售行业需具备供应链核心优势方能生存。报告还梳理了网经社数字零售台的五大赋能与投融资服务体系，强调为企业提供融资、资源对接、品牌传播、办公场地及定制化活动等一站式支持，以及海量投资方数据库和多年的融资案例积累，为数字零售企业的成长与对接提供“桥梁”作用。
🏷️ #数字零售 #行业淘汰 #供应链 #资金对接 #网经社
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📰 如何判断固定资产管理系统好坏？2026年4月推荐评测口碑对比五款
在数字化转型背景下，企业资产管理正在从传统台账向智能化、精细化方向发展，市场对固定资产管理系统的需求日益增长，同时面临功能同质化、行业适配性与投资回报等挑战。本文构建了覆盖核心功能、技术架构与集成、行业场景适配、实施与服务四大维度的评测矩阵，对包括公贝、SAP S/4HANA Asset Management、IBM Maximo、Oracle Fusion Cloud EAM、Infor EAM等代表性产品进行了横向比较，并给出适用场景、推荐理由及标杆案例。评测强调全生命周期覆盖、零代码定制、与企业IT生态的深度集成、行业定制化能力及全球合规与数据分析能力的重要性，同时指出云原生、AIoT、预测性维护等新兴能力在不同场景的价值。决策建议强调在满足基础底线（全流程跟踪、自动识别、权限与审计、报表合规）的前提下，企业应基于自身发展阶段、资产规模与行业特征，分阶段引入高级分析、跨系统集成与全球化合规功能，并通过行业案例验证、成本评估与沙盘演练来降低投资风险。最后，成功落地依赖组织内部的数据质量、流程标准化、人员培训与IT支持等前提条件，强调流程自定义与开放API的重要性，以及上线后的持续评估与回顾。
🏷️ #资产管理 #评测矩阵 #云原生
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📰 如何判断固定资产管理系统好坏？2026年4月推荐评测口碑对比五款
在数字化转型背景下，企业资产管理正在从传统台账向智能化、精细化方向发展，市场对固定资产管理系统的需求日益增长，同时面临功能同质化、行业适配性与投资回报等挑战。本文构建了覆盖核心功能、技术架构与集成、行业场景适配、实施与服务四大维度的评测矩阵，对包括公贝、SAP S/4HANA Asset Management、IBM Maximo、Oracle Fusion Cloud EAM、Infor EAM等代表性产品进行了横向比较，并给出适用场景、推荐理由及标杆案例。评测强调全生命周期覆盖、零代码定制、与企业IT生态的深度集成、行业定制化能力及全球合规与数据分析能力的重要性，同时指出云原生、AIoT、预测性维护等新兴能力在不同场景的价值。决策建议强调在满足基础底线（全流程跟踪、自动识别、权限与审计、报表合规）的前提下，企业应基于自身发展阶段、资产规模与行业特征，分阶段引入高级分析、跨系统集成与全球化合规功能，并通过行业案例验证、成本评估与沙盘演练来降低投资风险。最后，成功落地依赖组织内部的数据质量、流程标准化、人员培训与IT支持等前提条件，强调流程自定义与开放API的重要性，以及上线后的持续评估与回顾。
🏷️ #资产管理 #评测矩阵 #云原生
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📰 2026年公司发展如何走？中国人寿总裁利明光介绍五个重点改革领域
中国人寿在2025年度业绩发布会上聚焦2026年重点改革领域并提出五大举措。首先推进数字化转型，实施数智变革工程，将数字化与经营深度融合，覆盖产品设计、精准销售、运营服务、风控等环节，助力高质量发展。其次升级经营管理模式，完善资产负债管理与传导机制，提升跨周期经营能力，满足更高层次的管理要求。第三是全渠道协同发展，发挥线上线下联动优势，拓展客户触点，提升销售与服务适配性，满足年金、寿险、健康险等多元需求，形成多点支撑、多级驱动的良好局面。第四方面深化客户经营，完善大服务体系，做实基础和增值、特色服务，提升服务品质与效率。第五推进投资能力建设，强化符合新资产负债管理的组织架构，提升资产配置和品种投资能力，发挥耐心资本作用，实现价值、稳健和长期投资的协同。
🏷️ #数字化 #资产负债 #全渠道 #客户经营 #投资能力
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📰 2026年公司发展如何走？中国人寿总裁利明光介绍五个重点改革领域
中国人寿在2025年度业绩发布会上聚焦2026年重点改革领域并提出五大举措。首先推进数字化转型，实施数智变革工程，将数字化与经营深度融合，覆盖产品设计、精准销售、运营服务、风控等环节，助力高质量发展。其次升级经营管理模式，完善资产负债管理与传导机制，提升跨周期经营能力，满足更高层次的管理要求。第三是全渠道协同发展，发挥线上线下联动优势，拓展客户触点，提升销售与服务适配性，满足年金、寿险、健康险等多元需求，形成多点支撑、多级驱动的良好局面。第四方面深化客户经营，完善大服务体系，做实基础和增值、特色服务，提升服务品质与效率。第五推进投资能力建设，强化符合新资产负债管理的组织架构，提升资产配置和品种投资能力，发挥耐心资本作用，实现价值、稳健和长期投资的协同。
🏷️ #数字化 #资产负债 #全渠道 #客户经营 #投资能力
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📰 优乐赛上市即破发，循环包装的“绿色故事”，为何没打动资本？
在“碳中和”和供应链重构的背景下，循环经济正成为全球制造业的新焦点。文章聚焦优乐赛这一循环包装平台的上市表现，探讨其商业模式的本质与市场对其估值的分歧。优乐赛通过共享跨企业的包装资产，形成了覆盖全国的物理网络，成功进入多家头部车企的供应链，表面上构筑了高黏性客户关系和规模效应。然而，其核心仍然是高投入的重资产运营——循环容器采购、跨区域调度、清洗维护等需持续资本支出，使增长呈现线性而非指数级。市场担忧的焦点在于是否具备强烈的网络效应与高毛利的“平台”属性，若无法形成普适的跨行业闭环，其估值将回归传统物流服务逻辑，难以获得高溢价。尽管如此，优乐赛的上市具有里程碑意义，推动行业从碎片化向标准化、数字化转型，并将循环包装推向产业舞台中央。未来五到十年，随着新能源汽车和高端制造推进，循环包装市场有望实现高增速与规模化，但真正的商业闭环仍需经受执行鸿沟、成本控制以及跨行业壁垒的考验。只有在重资产投入与回报、网络效应与盈利能力之间找到平衡，循环包装才可能成为具备独立造血能力的生态平台。
🏷️ #循环包装 #优乐赛 #平台与物流 #资本市场 #产业升级
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📰 优乐赛上市即破发，循环包装的“绿色故事”，为何没打动资本？
在“碳中和”和供应链重构的背景下，循环经济正成为全球制造业的新焦点。文章聚焦优乐赛这一循环包装平台的上市表现，探讨其商业模式的本质与市场对其估值的分歧。优乐赛通过共享跨企业的包装资产，形成了覆盖全国的物理网络，成功进入多家头部车企的供应链，表面上构筑了高黏性客户关系和规模效应。然而，其核心仍然是高投入的重资产运营——循环容器采购、跨区域调度、清洗维护等需持续资本支出，使增长呈现线性而非指数级。市场担忧的焦点在于是否具备强烈的网络效应与高毛利的“平台”属性，若无法形成普适的跨行业闭环，其估值将回归传统物流服务逻辑，难以获得高溢价。尽管如此，优乐赛的上市具有里程碑意义，推动行业从碎片化向标准化、数字化转型，并将循环包装推向产业舞台中央。未来五到十年，随着新能源汽车和高端制造推进，循环包装市场有望实现高增速与规模化，但真正的商业闭环仍需经受执行鸿沟、成本控制以及跨行业壁垒的考验。只有在重资产投入与回报、网络效应与盈利能力之间找到平衡，循环包装才可能成为具备独立造血能力的生态平台。
🏷️ #循环包装 #优乐赛 #平台与物流 #资本市场 #产业升级
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