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📰 以管理体系创新书写电力高质量发展答卷

在电力行业深化改革的背景下，南方电网云南德宏供电局以“13654”德宏方案为引领，推动了管理体系的系统性变革。面对内部专业协同壁垒和传统业务流程的低效，德宏供电局通过梳理2573个操作级业务流程，将理论转化为操作手册，形成全员共识，营造了积极参与改革的氛围。

德宏供电局运用“六步法”重塑管理模式，显著提高了审批效率，实现“零跑腿”，并通过数字化手段提升了巡检和资金管理的效率，释放了大量流动资金。同时，针对服务质量短板，组建专项攻坚组，成功降低了故障次数和停电时间，提升了供电可靠性和客户满意度。

在基建管理方面，德宏供电局创新构建“三流合一”模型，确保项目投资完成率达到100%。通过科学的投资评价指标体系，提升了资源分配的效率，为供电能力的提升提供了资金支持。未来，德宏供电局将继续深化管理变革，推动人才培养与数字化赋能，力求实现更高的管理水平和服务质量。

🏷️ #电力改革 #管理变革 #数字化赋能 #服务质量 #协同创新

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📰 电改“136号文”半年考，新能源资产后服务赛道马太效应放大

今年1月，国家发展改革委与国家能源局联合发布了《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》，标志着新能源电力市场从政策驱动向市场驱动的转变。半年以来，新能源装机容量显著增长，上半年全国可再生能源新增装机达到2.68亿千瓦，约占新增装机的91.5%。随着电力市场化改革的深入，新能源资产后服务行业也经历了深刻变革，逐步形成独立的运维服务市场。

协合运维作为新能源后服务行业的头部企业，凭借18年的管理经验，成功转型为专业运营服务提供商。随着市场对资产管理需求的激增，协合运维的管理容量突破40GW，电力交易资产规模超过8GW。未来，新能源后服务市场的规模预计将超过1000亿元，行业的技术门槛和准入门槛也在不断提高，推动中小企业面临生存挑战。

新能源资产的价值逻辑正在发生根本转变，全面进入电力市场后，全周期资产运营能力成为保障长期稳健的关键。协合运维通过AI技术和数字化工具提升资产的盈利保障，未来将深化大语言模型的应用，推动智能化运营。同时，尽管智能化程度提高，设备运维的“最后一公里”仍需依赖专业人员的经验与判断。整体来看，新能源后服务市场正在向头部企业集中，资产价值重估的路径愈加清晰。

🏷️ #新能源 #市场化 #资产管理 #后服务 #电力改革

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