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📰 以数智焕新审计，为企业发展强根基

为贯彻落实党的四中全会精神，山东电建公司自2025年下半年起，启动审计工作数字化转型，重点关注审计年度工作计划、审计审前调查与资料收集及审计问题整改三大环节。公司成立以党员骨干为核心的开发工作小组，确保党的领导贯穿整个开发过程，制定了详细的模块开发实施方案，明确了四个阶段的推进计划，确保审计工作提速与保质。

在技术支撑方面，山东电建公司建立了人才保障体系，通过精准筛选和专项培养，解决了线上模块开发的专业技术短板。组建跨部门技术小组，明确开发目标与责任分工，成功突破多项技术瓶颈。同时，实施“以干代训”机制，提升团队的信息化专业能力，为后续审计数字化工作储备人才。

在需求调研方面，山东电建公司组建调研团队，深入多部门交流，梳理出资料收集滞后及问题整改不及时等痛点，形成需求调研报告。公司采用自主开发模式，明确审计部主导核心工作，信管部协助解决技术难题，形成协同合力。截止到撰稿时，审计年度计划与审计问题整改模块已投入试运行。

🏷️ #审计数字化 #技术支撑 #人才培养 #需求调研 #模块开发

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📰 金能科技工业互联网项目业务需求调研收官

金能科技近期启动了工业互联网项目，旨在推进生产管理的数字化转型。该项目通过与中控合作，搭建一体化工业互联网平台，整合生产、设备、质量和能源等管理环节，以打破数据孤岛，重构生产管理模式，提升生产效率和市场竞争力。为此，各部门的业务需求调研工作已经全面展开，聚焦于生产过程透明化与效率提升以及设备管理数字化升级，明确了数字化需求的痛点。

调研过程中，项目组采用了多维调研模式，确保需求的全面性和准确性。通过资料收集、分层访谈和数据核验，项目组覆盖了公司五个核心业务部门，提出了33项资料项，确保调研成果与实际业务场景高度匹配。此次调研形成的《工业互联网项目需求分析报告》为后续系统建设指明了关键路径，确保MES系统与设备管理系统能够精准满足业务需求。

项目负责人表示，需求调研的成功完成标志着工业互联网项目从“需求规划”阶段迈入“详细设计”阶段。后续建设将持续以业务驱动、数据赋能为核心，助力公司打造全流程数字化生产管理体系，进一步增强市场核心竞争力。项目的推进将为金能科技在激烈的市场中提供更强的竞争优势。

🏷️ #金能科技 #工业互联网 #数字化转型 #生产管理 #需求调研

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