📰 以数智焕新审计，为企业发展强根基
为贯彻落实党的四中全会精神，山东电建公司自2025年下半年起，启动审计工作数字化转型，重点关注审计年度工作计划、审计审前调查与资料收集及审计问题整改三大环节。公司成立以党员骨干为核心的开发工作小组，确保党的领导贯穿整个开发过程，制定了详细的模块开发实施方案，明确了四个阶段的推进计划，确保审计工作提速与保质。
在技术支撑方面，山东电建公司建立了人才保障体系，通过精准筛选和专项培养，解决了线上模块开发的专业技术短板。组建跨部门技术小组，明确开发目标与责任分工，成功突破多项技术瓶颈。同时，实施“以干代训”机制，提升团队的信息化专业能力，为后续审计数字化工作储备人才。
在需求调研方面，山东电建公司组建调研团队，深入多部门交流，梳理出资料收集滞后及问题整改不及时等痛点，形成需求调研报告。公司采用自主开发模式，明确审计部主导核心工作，信管部协助解决技术难题，形成协同合力。截止到撰稿时，审计年度计划与审计问题整改模块已投入试运行。
🏷️ #审计数字化 #技术支撑 #人才培养 #需求调研 #模块开发
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📰 以数智焕新审计，为企业发展强根基
为贯彻落实党的四中全会精神，山东电建公司自2025年下半年起，启动审计工作数字化转型，重点关注审计年度工作计划、审计审前调查与资料收集及审计问题整改三大环节。公司成立以党员骨干为核心的开发工作小组，确保党的领导贯穿整个开发过程，制定了详细的模块开发实施方案，明确了四个阶段的推进计划，确保审计工作提速与保质。
在技术支撑方面，山东电建公司建立了人才保障体系，通过精准筛选和专项培养，解决了线上模块开发的专业技术短板。组建跨部门技术小组，明确开发目标与责任分工，成功突破多项技术瓶颈。同时，实施“以干代训”机制，提升团队的信息化专业能力，为后续审计数字化工作储备人才。
在需求调研方面，山东电建公司组建调研团队，深入多部门交流，梳理出资料收集滞后及问题整改不及时等痛点，形成需求调研报告。公司采用自主开发模式，明确审计部主导核心工作，信管部协助解决技术难题，形成协同合力。截止到撰稿时，审计年度计划与审计问题整改模块已投入试运行。
🏷️ #审计数字化 #技术支撑 #人才培养 #需求调研 #模块开发
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