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📰 洋河股份“向远而行”：不争一时之“量”，只争长久之“势”

2026年下半年，中国白酒行业在利润率下滑和“量价利三杀”的背景下，洋河股份选择以“变”应对市场寒冬，进行系统性自我革命。其核心在于从组织架构、营销逻辑、产品矩阵到品牌语言的全面重塑，转向以长期主义和稳健经营为基调。公司通过建立14个跨品牌战区、降低短期业绩权重、将动销与库存等过程性指标纳入考核、以“开瓶健康度”为导向，推动价格体系健康和渠道有序。营销投入下降但效率显著提升，库存显著下降，资金占用减少，形成“开瓶动销大于经销商出库、厂家回款”为健康传导的结构。产品矩阵方面，聚焦核心单品并进行品质升级，如海之蓝的升级、梦之蓝M6+稳健推进、天之蓝与大众新品等多层梯次布局，覆盖高端到大众市场。品牌层面则通过“苏超”等赛事IP和年轻化表达，强化与年轻群体的情感连接，提升品牌认知。整体而言，洋河通过持续的组织效率提升、市场协同和品牌更新，追求“轻装上阵、肌肉型增长”的长期竞争力，为行业出清后积蓄可持续发展动力。

🏷️ #组织变革 #产品矩阵 #品牌年轻化 #营销效率 #长期主义

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📰 沿着边境看中国丨万良人参 从深山抬棒槌到世界卖参宝_新闻频道_中国青年网

在长白山的原始森林中，放山人凭借传统技艺寻找野山参，采用特定方法采集人参，展现出对自然的敬畏。吉林省抚松县的人参文化历史悠久，经过千年的发展，形成了完整的产业链，涵盖五大类600多种产品，产品远销全球30多个国家，年产值达到186亿元。
抚松人从传统的采参技艺逐步过渡到现代数字化管理，充分利用科技手段提升人参的市场竞争力。通过一根人参，连接了历史与未来，抚松人不仅守护了绿水青山，也让长白山的“灵气”惠及世界，展示了中国传统文化与现代产业的完美结合。

🏷️ #人参 #长白山 #文化传承 #产业链 #数字化管理

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📰 沿着边境看中国丨万良人参 从深山抬棒槌到世界卖参宝

在长白山的原始森林中，放山人凭借祖辈相传的技艺寻找野山参。他们用特殊的工具和方法，坚守“抬大留小”的规矩，表达对自然的敬畏。这种传统技艺不仅是文化的延续，也成为当地人参产业的重要支撑。

吉林省抚松县的人参文化已经传承了千年，形成了完备的产业链，开发出了五大类超过600种不同的人参产品。这些产品不仅丰富了地方经济，年产值达到186亿元，还远销至全球30多个国家，展现了地方文化的魅力。

抚松人通过传统与现代的结合，运用数字化管理，努力守护绿水青山。他们以人参为纽带，连接着过去与未来，把长白山的“灵气”传播到世界各地，体现了对自然与未来的尊重与珍惜。

🏷️ #长白山 #人参文化 #产业发展 #传统技艺 #绿色经济

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